\nFiecare genera\u0163ie a adus caracteristici unice la locul de munc\u0103. Baby Boomers sunt cunoscu\u0163i pentru etica \u015fi loialitatea lor puternic\u0103 \u00een munc\u0103, Genera\u0163ia X este recunoscut\u0103 pentru independen\u0163a \u015fi spiritul antreprenorial, iar Milenialii pentru ceea ce reu\u015fesc s\u0103 fac\u0103 cu tehnologia \u015fi abordarea lor colaborativ\u0103. Acum, Gen Z a intrat \u00een centrul aten\u0163iei \u015fi e gata s\u0103 redefineasc\u0103 \u00een mod semnificativ lumea corpora\u0163iilor. Definit\u0103 ca genera\u0163ia de indivizi n\u0103scu\u0163i \u00eentre 1997 \u015fi 2012 (care \u00een 2024 au \u00eentre 12 \u015fi 27 de ani), Genera\u0163ia Z a crescut cu smartphone-uri \u015fi re\u0163elele sociale, \u00eempreun\u0103 cu plusurile \u015fi minusurile associate acestora. Ei stabilesc acum tendin\u0163ele, au devenit cei influen\u0163i, precum \u015fi cei influen\u0163a\u0163i. Tinerii se folosesc de lumea digital\u0103 \u015fi de propria voce pentru a modela lumea din jurul lor. Dar, pe m\u0103sur\u0103 ce Genera\u0163ia Z intr\u0103 pe pia\u0163a muncii modificat\u0103 dramatic de pandemie, care este impactul lor la locul de munc\u0103 \u015fi ce fac angajatorii ca s\u0103 p\u0103streze tinerele talente de partea lor? \u00cen 2024, studiile spun c\u0103 Genera\u0163ia Z urmeaz\u0103 s\u0103 dep\u0103\u015feasc\u0103 oficial num\u0103rul de Baby Boomers de pe pia\u0163a muncii. Un sondaj realizat anul trecut de Intelligent, o revist\u0103 online axat\u0103 pe via\u0163a studen\u0163ilor, a constatat c\u0103 40% dintre liderii de afaceri consider\u0103 c\u0103 tinerii Gen Z sunt nepreg\u0103ti\u0163i pentru for\u0163a de munc\u0103 \u015fi, dintre ace\u015ftia, 94% evit\u0103 s\u0103-i angajeze. Pentru a \u00een\u0163elege pe deplin Genera\u0163ia Z, trebuie s\u0103 ne amintim c\u0103 ei sunt genera\u0163ia ghinionist\u0103 care a \u00eenceput s\u0103 intre pe pia\u0163a muncii pe m\u0103sur\u0103 ce o lume \u00eentreag\u0103 era \u00een lockdown \u015fi a ie\u015fit dintr-o pandemie global\u0103. Prin urmare, \u00een anii \u00een care cariera lor a \u00eenceput s\u0103 se formeze, ei nu au dezvoltat o \u00een\u0163elegere a indiciilor nonverbale \u00een persoan\u0103 cu privire la comportamentul profesionist de la locul de munc\u0103. Rezultatul? 74% dintre liderii de afaceri spun c\u0103 li se pare mai dificil s\u0103 lucreze cu Genera\u0163ia Z dec\u00e2t cu orice alt\u0103 genera\u0163ie, iar 12% spun c\u0103 au concediat un angajat din Genera\u0163ia Z dup\u0103 doar o s\u0103pt\u0103m\u00e2n\u0103 de la \u00eenceperea jobului.<\/p>\n
\nCe \u00ee\u015fi dore\u015fte de fapt Genera\u0163ia Z de la locul de munc\u0103 diferit fa\u0163\u0103 de alte genera\u0163ii?<\/p>\n
\n <\/p>\n
\nResponsabilitatea social\u0103 a companiilor \u015fi angajatorilor<\/strong><\/p>\n \nUnele beneficii tradi\u0163ionale r\u0103m\u00e2n la fel de importante pentru Gen Z. La fel ca genera\u0163iile anterioare, salariul este cel mai important factor \u00een alegerea unui loc de munc\u0103, dar Genera\u0163ia Z acord\u0103 o importan\u0163\u0103 mai mic\u0103 asupra salariului dec\u00e2t orice alt\u0103 genera\u0163ie. Pentru a c\u00e2\u015ftiga inimile Genera\u0163iei Z, companiile \u015fi angajatorii trebuie s\u0103-\u015fi eviden\u0163ieze eforturile de a fi buni cet\u0103\u0163eni globali. Pentru aceast\u0103 genera\u0163ie, ac\u0163iunile sunt mai importante dec\u00e2t cuvintele: companiile trebuie s\u0103-\u015fi demonstreze angajamentul fa\u0163\u0103 de un set mai larg de provoc\u0103ri sociale, cum ar fi sustenabilitatea \u015fi schimb\u0103rile climatice. Companiile care trec cu vederea aceste aspecte pot avea dificult\u0103\u0163i s\u0103 atrag\u0103 \u015fi s\u0103 re\u0163in\u0103 viitorii profesioni\u015fti Gen Z. \u00cen consecin\u0163\u0103, multe companii adopt\u0103 \u00een mod activ obiective de mediu, sociale \u015fi de guvernan\u0163\u0103 (ESG) \u015fi \u00eencorporeaz\u0103 practici de durabilitate \u00een opera\u0163iunile lor pentru a se alinia la valorile \u015fi preferin\u0163ele Gen Z, atr\u0103g\u00e2nd tinerii \u015fi contribuind la un peisaj corporativ mai responsabil \u015fi mai etic.<\/p>\n \n <\/p>\n \nMai mult\u0103 autonomie personal\u0103 \u015fi echilibru \u00eentre via\u0163a personal\u0103 \u015fi cea profesional\u0103<\/strong><\/p>\n \nDe asemenea, Gen Z nu \u00ee\u015fi alege locul de munc\u0103 \u00een func\u0163ie de salariu, ci se focuseaz\u0103 mai degrab\u0103 pe avantajele sau beneficiile care vin odat\u0103 cu el. Evident pentru o genera\u0163ie at\u00e2t de versatil\u0103, tinerii \u00ee\u015fi doresc \u00een continuare flexibilitatea de a lucra remote sau hibrid pe care au avut-o \u00een pandemie. Flexibilitatea e o tem\u0103 cheie \u00een deciziile de carier\u0103. De exemplu, Genera\u0163ia Z nu \u00ee\u015fi dore\u015fte doar s\u0103 se al\u0103ture unei companii care a adoptat practici de lucru hibrid, ci vrea s\u0103 aib\u0103 libertatea de a alege unde \u015fi c\u00e2nd lucreaz\u0103. Practic, nu vrea s\u0103 lucreze neap\u0103rat de acas\u0103, ci de oriunde din lume. \u00cen ciuda aten\u0163iei mass-media asupra fenomenului de \u201equiet quitting\u201d, un sondaj recent realizat de Deloitte constat\u0103 c\u0103 aproape jum\u0103tate din Genera\u0163ia Z spun c\u0103 locul lor de munc\u0103 este esen\u0163ial pentru sim\u0163ul identit\u0103\u0163ii lor \u2013 de\u015fi acest lucru este \u00eentr-un procent mai mic dec\u00e2t pentru Mileniali \u2013 62%. \u00cen schimb, Genera\u0163ia Z admir\u0103 mai mult la ceilal\u0163i echilibrul \u00eentre via\u0163a profesional\u0103 \u015fi via\u0163a privat\u0103 dec\u00e2t pasiunea pentru munc\u0103, titlul postului sau vechimea. Tinerii Gen Z nu caut\u0103 s\u0103 \u00ee\u015fi tr\u0103iasc\u0103 \u00eentreaga via\u0163\u0103 prin rolul pe care \u00eel joac\u0103 \u00eentr-o corpora\u0163ie \u015fi nu vor s\u0103 stea peste program. Orice minut \u00een plus \u00eenseamn\u0103 o \u00eenc\u0103lcare a limitelor personale, limite pe care Genera\u0163ia Z le seteaz\u0103 cel mai serios dintre toate genera\u0163iile de p\u00e2n\u0103 acum. Pentru Genera\u0163ia Z, familia \u015fi prietenii lor sunt mai importan\u0163i, iar acest lucru explic\u0103 probabil de ce 42% dintre tinerii Genera\u0163iei Z apreciaz\u0103 echilibrul dintre via\u0163a profesional\u0103 \u015fi via\u0163a privat\u0103, munca la distan\u0163\u0103 \u015fi concediul flexibil ca priorit\u0103\u0163i principale atunci c\u00e2nd \u00ee\u015fi caut\u0103 un loc de munc\u0103.<\/p>\n \n <\/p>\n \nPrioritizarea s\u0103n\u0103t\u0103\u0163ii mintale <\/strong><\/p>\n \nPotrivit OMS, \u00een primul an al pandemiei, inciden\u0163a anxiet\u0103\u0163ii \u015fi depresiei a crescut cu 25% la nivel mondial. Costurile economice ale tulbur\u0103rilor mintale netratate \u00een Rom\u00e2nia erau estimate \u00een 2022 la aproximativ 11 miliarde de dolari, reprezent\u00e2nd 3,47% din PIB, conform unui raport realizat de Consiliul Economic \u015fi Social. Un sondaj realizat de Deloitte arat\u0103 c\u0103 tinerii Genera\u0163iei Z simt c\u0103 nu primesc sprijinul de care au nevoie pentru s\u0103n\u0103tate mintal\u0103 de care au nevoie la locul de munc\u0103 \u015fi cred c\u0103 ideile lor despre modul \u00een care munca le afecteaz\u0103 s\u0103n\u0103tatea mintal\u0103 difer\u0103 de cele ale \u015fefilor lor. Sondajul a mai scos la lumin\u0103 faptul c\u0103 mai pu\u0163in de jum\u0103tate dintre membrii Genera\u0163iei Z spun c\u0103 \u015feful \u00eei ajut\u0103 s\u0103 men\u0163in\u0103 un volum de munc\u0103 s\u0103n\u0103tos, iar 28% spun c\u0103 se lupt\u0103 cu s\u0103n\u0103tatea mintal\u0103 din cauza propriului manager. Odat\u0103 cu cre\u015fterea nivelului de stres, este important ca angajatorii s\u0103 includ\u0103 zile \u015fi programe de s\u0103n\u0103tate mintal\u0103 la locul de munc\u0103. Asocia\u0163ia American\u0103 de Psihologie (APA) a raportat c\u0103 Genera\u0163ia Z cere ajutor profesional pentru s\u0103n\u0103tatea mintal\u0103 mai mult dec\u00e2t o fac genera\u0163iile trecute. Prin urmare, se a\u015fteapt\u0103 \u015fi vor ca angajatorii s\u0103 aib\u0103 sprijin disponibil pentru ei, dac\u0103 au nevoie de el.<\/p>\n \n <\/p>\n \nUn pachet salarial competitiv<\/strong><\/p>\n \nDe\u015fi poate pun pe primul loc alte beneficii, salariul ramane un factor important \u00een decizia oric\u0103rui t\u00e2n\u0103r la angajare. Genera\u0163ia Z este preocupat\u0103 de stabilitatea financiar\u0103, av\u00e2nd \u00een vedere c\u0103 mul\u0163i dintre ei au fost martori la dificult\u0103\u0163ile economice prin care au trecut p\u0103rin\u0163ii lor \u00een timpul crizei financiare din 2008. De asemenea, Gen Z a crescut \u015fi a plecat de pe b\u0103ncile facult\u0103\u0163ii \u00een perioada pandemiei, iar acum c\u0103 aceasta s-a \u00eencheiat de un an, tinerii se lovesc de alte probleme \u2013 r\u0103zboi \u015fi infla\u0163ie. Drept urmare, \u00ee\u015fi doresc un loc de munc\u0103 care s\u0103 le ofere stabilitate financiar\u0103 \u015fi oportunit\u0103\u0163i de cre\u015ftere. Ei apreciaz\u0103 stabilitatea care vine din a avea un loc de munc\u0103 cu un pachet de compensare clar definit. Salariul bun le ofer\u0103 tinerilor posibilitatea de a-\u015fi permite mai multe op\u0163iuni, indiferent c\u0103 este vorba de c\u0103l\u0103torii, schimbarea locului de munc\u0103, sau chiar mutarea \u00eentr-o alt\u0103 \u0163ar\u0103. Aceast\u0103 flexibilitate este important\u0103 pentru o genera\u0163ie care apreciaz\u0103 libertatea \u015fi experien\u0163ele diverse.<\/p>\n \n <\/p>\n \nOana Ioni\u0163\u0103 este Social Media Manager, BUSINESS Magazin, Ziarul Financiar, DA Premium<\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Fiecare genera\u0163ie a adus caracteristici unice la locul de munc\u0103. Baby Boomers sunt cunoscu\u0163i pentru etica \u015fi loialitatea lor puternic\u0103 \u00een munc\u0103, Genera\u0163ia X este recunoscut\u0103 pentru independen\u0163a \u015fi spiritul antreprenorial, iar Milenialii pentru ceea ce reu\u015fesc s\u0103 fac\u0103 cu tehnologia \u015fi abordarea lor colaborativ\u0103. Acum, Gen Z a intrat \u00een centrul aten\u0163iei \u015fi e […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[510,529,7218,512],"tags":[8614,57864,87,196,57865,194],"class_list":["post-227368","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-actualitate","category-opinii","category-resurse-umane","category-revista-bm","tag-angajatori","tag-oana-ionita","tag-opinie","tag-piata-muncii","tag-social-media-manager","tag-tineri"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/227368","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=227368"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/227368\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=227368"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=227368"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=227368"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}