\n\u00cen urm\u0103 cu ceva timp, scriam despre faptul c\u0103 munca \u00een regim hibrid \u00eencepe s\u0103 aib\u0103 un efect haotic asupra felului \u00een care ne desf\u0103\u015fur\u0103m activitatea \u2013 at\u00e2t \u00een termeni de \u201eprogram de munc\u0103\u201d, care nu mai exist\u0103, c\u00e2t \u015fi \u00een ce prive\u015fte felul \u00een care comunic\u0103m \u015fi de unde comunic\u0103m cu colegii. Angajatorii au \u00eencercat s\u0103 reziste acestui haos, \u00eenlocuiser\u0103 \u015fedin\u0163ele cu callurile (\u201e\u015etii ce m\u0103 frustreaz\u0103 pe mine cel mai mult? Statul \u00een calluri. Callmania a acaparat Rom\u00e2nia\u201d \u2013 \u00eemi spunea o prieten\u0103) sau cu un microma\u00adnagement de la distan\u0163\u0103.<\/p>\n
\nLa jum\u0103tate de 2024, pare \u00eens\u0103 c\u0103 lucrurile s-au schimbat pu\u0163in \u015fi c\u0103 cei mai mul\u0163i dintre noi \u2013 \u00een situa\u0163ia \u00een care specificul muncii ne permite \u2013 am acceptat acest stil de munc\u0103 de oriunde \u015fi oric\u00e2nd, c\u00e2t timp munca este \u00eentr-un final f\u0103cut\u0103. Vorbeam recent cu un grup de prieteni care lucreaz\u0103 \u00eentr-o companie rom\u00e2neasc\u0103 de software \u2013 spuneau c\u0103 \u00een cadrul companiei s-a creat chiar \u015fi un cadru legal care s\u0103 le permit\u0103 s\u0103 lucreze mai multe luni pe an dintr-o alt\u0103 \u0163ar\u0103 (c\u00e2t timp nu petrec foarte mult timp \u00een aceea\u015fi \u0163ar\u0103); ei aveau planificat\u0103 toat\u0103 vara cu munc\u0103 din diferite p\u0103r\u0163i ale Europei, iar iarna lucraser\u0103 timp de o lun\u0103 din Thailanda. Firma pentru care lucreaz\u0103 accept\u0103 astfel nu doar geografia diferit\u0103, ci \u015fi intervalele orare de munc\u0103 diferite fa\u0163\u0103 de colegii lor din Rom\u00e2nia (sau din alte p\u0103r\u0163i ale globului unde se afl\u0103).<\/p>\n
\nPresa interna\u0163ional\u0103 descrie acest mod de a munci \u015fi de a tr\u0103i, la urma urmei, specific \u00een continuare mai ales companiilor din domeniul IT, care \u015fi anterior pandemiei aveau echipe interna\u0163ionale \u015fi pentru care adaptarea a fost mai u\u015foar\u0103, drept \u201emunc\u0103 asincron\u0103\u201d(asynchronous work).<\/p>\n
\nTot articolele de afar\u0103 spun c\u0103 acesta este un mod de lucru care ar trebui implementat nu doar \u00een cazul echipelor care lucreaz\u0103 pe fusuri orare diferite, ci ca solu\u0163ie la haosul creat atunci c\u00e2nd angajatorii \u00eencearc\u0103 s\u0103 p\u0103streze moduri de munc\u0103 tradi\u0163ionale \u00eentr-un context hibrid. De ce ar trebui ca angaja\u0163ii care \u00eempart acela\u015fi birou s\u0103 \u00ee\u015fi creeze bariere inutile? C\u00e2nd toat\u0103 lumea lucreaz\u0103 asincron, to\u0163i pot performa la eficien\u0163\u0103 maxim\u0103, indiferent de unde sau c\u00e2nd \u00ee\u015fi \u00eendeplinesc sarcinile. Se pare c\u0103 munca asincron\u0103 poate fi un mod \u00een care echipe performante s\u0103 realizeaze mai multe lucruri cu mai pu\u0163ine \u00eentreruperi, cu o eficien\u0163\u0103 mai mare. Dac\u0103 munca asincron\u0103 ar fi folosit\u0103 mai des dec\u00e2t munca sincron\u0103, ar oferi o mai bun\u0103 gestionare a resurselor. De asemenea, permite ca mai multe sarcini s\u0103 fie realizate \u00eentr-un timp mai scurt, permite angaja\u0163ilor s\u0103 opteze mai degrab\u0103 pentru ac\u0163iune. Desigur, asta dac\u0103 \u015fi comunicarea este, \u00een general, asincron\u0103 (prin e-mailuri care nu necesit\u0103 r\u0103spunsuri rapide, de pild\u0103) \u015fi doar ocazional sincron\u0103 pentru lucrurile care necesit\u0103 acest lucru, pentru urgen\u0163e. Men\u0163inerea acestei reguli c\u00e2nd vine vorba de comunicare ar permite angaja\u0163ilor s\u0103 se concentreze mai mult timp asupra sarcinilor, pe munca efectiv\u0103.<\/p>\n
\nUnul dintre cele mai mari avantaje ale muncii asincrone este flexibilitatea. Aceasta permite angaja\u0163ilor s\u0103 lucreze \u00een intervale orare care le sunt convenabile, cresc\u00e2nd astfel satisfac\u0163ia \u015fi productivitatea. Pot beneficia de acest sistem mamele care trebuie s\u0103 \u00ee\u015fi gestioneze timpul \u00eentre munc\u0103 \u015fi familie, studen\u0163ii care \u00ee\u015fi \u00eempart timpul \u00eentre cursuri \u015fi job sau pur \u015fi simplu cei care func\u0163ioneaz\u0103 mai bine \u00een afara programului tradi\u0163ional de nou\u0103 la cinci etc. Mai mult, munca asincron\u0103 poate reduce necesitatea \u00eent\u00e2lnirilor inutile, care adesea consum\u0103 timp \u015fi resurse. \u00cen loc de ore \u00eentregi petrecute \u00een \u015fedin\u0163e, angaja\u0163ii pot comunica prin memo-uri detaliate. Acest lucru nu numai c\u0103 eficientizeaz\u0103 comunicarea, dar permite \u015fi o arhivare mai bun\u0103 a informa\u0163iilor, accesibil\u0103 oric\u00e2nd de c\u0103tre oricine din echip\u0103. Cu toate acestea, munca asincron\u0103 nu este lipsit\u0103 de provoc\u0103ri, iar una dintre cele mai mari probleme este lipsa interac\u0163iunii directe, care poate duce la un sentiment de izolare. Interac\u0163iunile fa\u0163\u0103 \u00een fa\u0163\u0103 nu sunt doar eficiente pentru rezolvarea rapid\u0103 a problemelor, dar \u015fi pentru construirea rela\u0163iilor interpersonale \u015fi a unui spirit de echip\u0103. Pentru manageri, munca asincron\u0103 poate reprezenta at\u00e2t o binecuv\u00e2ntare, c\u00e2t \u015fi un blestem. Pe de o parte, aceasta poate reduce necesitatea unui management de tip micromanagement, deoarece angaja\u0163ii au mai mult\u0103 autonomie \u015fi responsabilitate pentru munca lor. Pe de alt\u0103 parte, lipsa supravegherii directe poate face dificil\u0103 monitorizarea progresului \u015fi asigurarea c\u0103 to\u0163i angaja\u0163ii \u00ee\u015fi \u00eendeplinesc sarcinile la timp \u015fi la standardele a\u015fteptate. Pentru ca munca asincron\u0103 s\u0103 fie sustenabil\u0103, companiile trebuie s\u0103 investeasc\u0103 \u00een formarea angaja\u0163ilor lor pentru a comunica eficient \u00een acest nou mediu \u015fi s\u0103 creeze structuri clare de documentare \u015fi partajare a informa\u0163iilor. De asemenea, trebuie s\u0103 g\u0103seasc\u0103 echilibrul \u00eentre munca asincron\u0103 \u015fi \u00eent\u00e2lnirile fa\u0163\u0103 \u00een fa\u0163\u0103, pentru a men\u0163ine spiritul de echip\u0103 \u015fi colaborarea. Iar managerii trebui s\u0103 fie cu adev\u0103rat manageri, chiar \u015fi \u00een acest mod asincron de a munci. \u25a0<\/p>\n
\nIoana Matei, editor Business Magazin<\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" \u00cen urm\u0103 cu ceva timp, scriam despre faptul c\u0103 munca \u00een regim hibrid \u00eencepe s\u0103 aib\u0103 un efect haotic asupra felului \u00een care ne desf\u0103\u015fur\u0103m activitatea \u2013 at\u00e2t \u00een termeni de \u201eprogram de munc\u0103\u201d, care nu mai exist\u0103, c\u00e2t \u015fi \u00een ce prive\u015fte felul \u00een care comunic\u0103m \u015fi de unde comunic\u0103m cu colegii. Angajatorii au […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[510,529,7218,512],"tags":[192,23374,5823,87],"class_list":["post-227091","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-actualitate","category-opinii","category-resurse-umane","category-revista-bm","tag-angajati","tag-colegi","tag-manageri","tag-opinie"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/227091","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=227091"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/227091\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":227112,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/227091\/revisions\/227112"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=227091"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=227091"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=227091"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}