{"id":226893,"date":"2024-05-20T09:30:00","date_gmt":"2024-05-20T09:30:00","guid":{"rendered":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/?p=226893"},"modified":"2024-05-20T09:30:00","modified_gmt":"2024-05-20T09:30:00","slug":"meet-the-ceo-gandeste-ti-cariera-in-pasi","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/?p=226893","title":{"rendered":"Meet the CEO. G\u00e2nde\u015fte-\u0163i cariera \u00een pa\u015fi"},"content":{"rendered":"

\n\u2026este unul dintre sfaturile pe care Zdenek Romanek, Pre\u015fedinte & CEO al Raiffeisen Bank Rom\u00e2nia, le ofer\u0103 tinerilor profesioni\u015fti, precum \u015fi principiul care l-a ghidat pe el \u00een propria ascensiune profesional\u0103. Care sunt celelalte elemente ce l-au purtat din Nordul Moraviei, p\u00e2n\u0103 la rolul din Rom\u00e2nia, explor\u00e2nd \u00een total zece pie\u0163e \u00een cariera sa de p\u00e2n\u0103 acum?<\/strong><\/p>\n

\n <\/p>\n

\n\u201eSunt originar dintr-un sat foarte mic din nordul Moraviei. Am o familie mare, iar \u00een copil\u0103rie, primul meu loc de munc\u0103 a fost s\u0103 ajut la construc\u0163ia caselor de acolo.<\/strong> M-am specializat \u00een construc\u0163ia acoperi\u015furilor. Chiar \u015fi ast\u0103zi, c\u00e2nd merg acas\u0103 s\u0103-mi vizitez p\u0103rin\u0163ii, casele sunt \u00eenc\u0103 \u00een picioare \u015fi acoperi\u015furile la care am lucrat sunt acolo. Acesta este un lucru de care sunt m\u00e2ndru \u015fi cred c\u0103 este una dintre tr\u0103s\u0103turile carierei mele. Da, \u00eemi place s\u0103 construiesc lucruri \u015fi \u00eemi place s\u0103 construiesc lucruri care chiar dureaz\u0103. \u015ei acoperi\u015furile sunt \u00eenc\u0103 acolo ca dovad\u0103\u201d, \u00ee\u015fi \u00eencepe povestea din cadrul evenimentului Meet the CEO Zdenek Romanek, Pre\u015fedinte & CEO, Raiffeisen Bank Rom\u00e2nia. Aflat \u00een acest rol de aproximativ doi ani, el consider\u0103 ca element definitoriu al carierei sale felul sistematic \u00een care, c\u0103r\u0103mid\u0103 cu c\u0103r\u0103mid\u0103, a ajuns \u00een pozi\u0163ia curent\u0103 \u015fi este, de altfel, felul \u00een care \u00eei \u00eencurajeaz\u0103 \u015fi pe tinerii afla\u0163i la \u00eenceput de carier\u0103 s\u0103 \u00ee\u015fi imagineze traseul profesional. De asemenea, aceasta este \u015fi viziunea sa asupra modului \u00een care se va dezvolta noua etap\u0103 a b\u0103ncii cu capital austriac sub ghidajul s\u0103u.<\/p>\n

\nZdenek Romanek \u00eel consider\u0103 pe tat\u0103l s\u0103u, profesor de matematic\u0103 \u015fi fizic\u0103 \u00een Moravia de Nord, precum \u015fi director al unei \u015fcoli, principalul mentor din via\u0163a sa. \u201eEl vine din Moravia de Sud, iar acolo, oamenii iau via\u0163a foarte \u00een serios. Ei simt fiecare minut, sunt foarte \u00een\u0163elep\u0163i. Tat\u0103l meu mi-a dat, de exemplu, primul sfat financiar din via\u0163\u0103: mi-a dat o bucat\u0103 de h\u00e2rtie, un pix \u015fi mi-a spus s\u0103 \u00eencep s\u0103 scriu c\u00e2t cheltuiesc, iar apoi s\u0103 economisesc c\u00e2te ceva \u00een fiecare lun\u0103. Este un sfat foarte pragmatic – nu po\u0163i deveni bogat \u00eentr-un an, doi, trei… Dar dac\u0103 continui s\u0103 faci lucrurile corect timp de cinci, zece ani, reu\u015fe\u015fti s\u0103 construie\u015fti ceva solid.\u201d De asemenea, \u00eenc\u0103 din copil\u0103rie, tat\u0103l s\u0103u \u00eei spunea c\u0103 trebuie s\u0103 \u00eenve\u0163e o meserie ca s\u0103 \u00ee\u015fi c\u00e2\u015ftige existen\u0163a \u00een lume. A\u015fa c\u0103, dup\u0103 construc\u0163ia de acoperi\u015furi, domeniul \u00een care a ales s\u0103 se specializeze odat\u0103 cu mutarea la Praga a fost IT-ul. La 17 ani, \u00eencepuse deja s\u0103 lucreze ca freelancer \u00een IT: avea o mic\u0103 firm\u0103 cu prietenii s\u0103i, care, printre alte proiecte, lucra \u015fi pentru o banc\u0103. Astfel, a devenit curios \u00een leg\u0103tur\u0103 cu complexitatea domeniului bancar \u015fi a \u00eenceput s\u0103 studieze \u015fi bankingul, \u00een paralel cu informatica. \u201eAnaliz\u00e2nd felul \u00een care s-a dezvoltat cariera mea, m-a interesat mereu modul \u00een care tehnologia poate s\u0103 ajute afacerile reale, sectorul financiar.\u201d Privind retrospectiv, spune c\u0103 nu regret\u0103 faptul c\u0103 traseul s\u0103u profesional a \u00eenclinat ulterior mai mult c\u0103tre banking: \u201eAcum, bankingul este tot mai mult \u015fi mai mult un domeniu cu adev\u0103rat tehnologic. Este despre produs, proces. Este despre \u00een\u0163elegerea tot mai bun\u0103 a clien\u0163ilor, iar partea tehnologic\u0103 este esen\u0163ial\u0103 pentru a putea livra ceea ce ei au nevoie. A\u015fa c\u0103 nu a trebuit s\u0103 sacrific ceva. Este locul perfect pentru mine. \u00cen complexitatea bankingului, rolul meu implic\u0103 mult\u0103 tehnologie. \u00cen plus, bonusul a fost c\u0103 atunci c\u00e2nd am decis s\u0103 studiez bankingul, am cunoscut-o \u015fi pe so\u0163ia mea. Suntem \u00eempreun\u0103 de 28 de ani\u201d.<\/p>\n

\n

\nCarte de vizit\u0103 Zdenek Romanek, Pre\u015fedinte & CEO, Raiffeisen Bank Rom\u00e2nia:<\/span><\/strong><\/span><\/p>\n

\n\u25ba<\/span>\u008c Pasionat de tehnologie \u015fi impactul digitaliz\u0103rii asupra industriei de banking, Zdenek Romanek are peste 20 de ani de experien\u0163\u0103 \u00een servicii financiare \u015fi consultan\u0163\u0103 de management;<\/strong><\/p>\n

\n\u008d\u25ba<\/span> Din 2022 este Pre\u015fedinte \u015fi CEO al Raiffeisen Bank Rom\u00e2nia, iar \u00eenainte de preluarea mandatului, a dob\u00e2ndit o vast\u0103 expertiz\u0103 de leadership cu expunere interna\u0163ional\u0103 \u00een mai multe \u0163\u0103ri din Europa \u015fi SUA;<\/strong><\/p>\n

\n\u008e\u25ba<\/span> Timp de aproape \u015fapte ani, a fost membru al Comitetului Director \u015fi Vicepre\u015fedinte retail la Slovenska Sporitelna, responsabil de coordonarea digitaliz\u0103rii b\u0103ncii, totodat\u0103 implicat \u00een dezvoltarea strategiei de transformare digital\u0103 la nivelul \u00eentregului grup Erste, \u00een cadrul c\u0103ruia a coordonat \u015fi activitatea de bancassurance;<\/strong><\/p>\n

\n\u25ba<\/span>\u008f N\u0103scut \u00een nordul Moraviei, are dou\u0103 masterate, \u00een Computer Science la Charles University, \u015fi \u00een Insurance \u015fi Banking  la Universitatea de Economie \u015fi Business din Praga, precum \u015fi un MBA la INSEAD;<\/strong><\/p>\n

\n\u25ba<\/span>\u0090 \u015ei-a \u00eenceput cariera ca IT freelancer \u00een Cehia, trec\u00e2nd, ulterior, \u00een consultan\u0163\u0103 de business, \u00een companii precum KPMG \u015fi McKinsey, apoi \u00een domeniul financiar-bancar.<\/strong><\/p>\n

\n

\n\u00cenainte de venirea sa \u00een Rom\u00e2nia, a avut \u015fansa sa lucreze \u00een alte nou\u0103 pie\u0163e, at\u00e2t europene, c\u00e2t \u015fi \u00een Statele Unite, pe Wall Street: \u201eS\u0103 vin dintr-un sat din Moravia \u015fi s\u0103 pot lucra pe Wall Street \u00een cadrul unor proiecte de business IT uria\u015fe pentru b\u0103ncile de acolo era un vis.\u201d \u00centotdeauna a vrut s\u0103 se dezvolte \u015fi s\u0103 \u00eenve\u0163e, iar munca \u00een diferite col\u0163uri ale lumii i-a \u00eemplinit aceast\u0103 nevoie: \u201eAveam o mare convingere c\u0103 schimbarea geografiei, lucrul \u00een diferite \u0163\u0103ri, face parte din procesul de \u00eenv\u0103\u0163are. Uneori schimbi geografia, alteori rolul, dar \u00een trecut geografia a \u00eensemnat pentru mine mult \u00een procesul de \u00eenv\u0103\u0163are\u201d. A g\u0103sit mereu interesant s\u0103 analizeze ADN-ul fiec\u0103rei \u0163\u0103ri, diferen\u0163ele \u00eentre oameni, obiceiurile, modelele de func\u0163ionare, pentru c\u0103 acestea sunt mereu diferite. \u201eAm fost surprins pentru c\u0103 ini\u0163ial, c\u00e2nd eram t\u00e2n\u0103r \u015fi citeam despre aceste diferen\u0163e culturale, sim\u0163eam c\u0103 m\u0103 uit la acela\u015fi televizor ca \u015fi prietenii mei din SUA, de ce am fi diferi\u0163i? \u015ei apoi am \u00eenv\u0103\u0163at c\u0103 \u00een fiecare \u0163ar\u0103 exist\u0103 foarte multe diferen\u0163e subtile, c\u0103 oamenii opereaz\u0103 diferit, c\u0103 lucrurile care sunt etichetate la fel nu sunt la fel. Mi-a pl\u0103cut c\u00e2te ceva \u00een fiecare \u0163ar\u0103.\u201d Dup\u0103 experien\u0163a din Statele Unite, de\u015fi p\u0103rea c\u0103 atinsese visul american, a decis, al\u0103turi de so\u0163ia sa, s\u0103 revin\u0103 \u00een Europa \u2013 nu \u00eens\u0103 f\u0103r\u0103 s\u0103 aloce mult timp de g\u00e2ndire acestei decizii. \u201eCombina\u0163ia dintre IT \u015fi business p\u0103rea un vis. Am primit o ofert\u0103 de angajare pentru o promovare, so\u0163ia mea a primit \u015fi ea o ofert\u0103 de munc\u0103 \u00een New York, am fi putut s\u0103 r\u0103m\u00e2nem acolo. \u00cen acea perioad\u0103 am decis practic c\u0103 vrem s\u0103 ne \u00eentoarcem, pentru c\u0103 am hot\u0103r\u00e2t c\u0103 ne-am dori s\u0103 avem copii aproape de familia noastr\u0103. A fost o dezbatere important\u0103, eu \u00eenclinam mai degrab\u0103 \u00eenspre ideea c\u0103 ar trebui poate s\u0103 r\u0103m\u00e2nem. A fost foarte important s\u0103 pot echilibra via\u0163a profesional\u0103 cu via\u0163a de familie, era foarte important s\u0103 pot supraveghea acest aspect.\u201d<\/p>\n

\n <\/p>\n

\nCafeaua care a adus un nou CEO \u00een Rom\u00e2nia. <\/strong>\u00cen ceea ce prive\u015fte companiile pentru care a lucrat, printre acestea se num\u0103r\u0103 ING (\u00een perioada \u00een care lucra ca freelancer \u00een domeniul IT), McKinsey (unde, vreme de \u015fapte ani, a lucrat \u00een c\u00e2te un loc diferit \u00een fiecare an), fondul de private equity PPF, iar timp de \u015fapte ani, \u00eenainte de venirea sa \u00een Rom\u00e2nia, a lucrat \u015fi pentru grupul Erste. Cum a venit \u00eens\u0103 aceast\u0103 oferta de a prelua conducerea Raiffeisen Bank Rom\u00e2nia? Zdenek Romanek spune c\u0103 obi\u015fnuia, tot ca parte a unui proces de \u00eenv\u0103\u0163are, s\u0103 aib\u0103 discu\u0163ii referitoare la oportunit\u0103\u0163ile de carier\u0103 o dat\u0103 pe an. \u201eA\u015f recomanda asta oricui, mergi la o astfel de discu\u0163ie \u015fi \u00eenve\u0163i ceva, dar asta nu \u00eenseamn\u0103 c\u0103 vei \u015fi face o schimbare de carier\u0103. Eu obi\u015fnuiam s\u0103 am astfel de discu\u0163ii informale la cafea, s\u0103 \u00eenv\u0103\u0163 ce se \u00eent\u00e2mpl\u0103 pe pia\u0163\u0103, s\u0103 m\u0103 calibrez. Dac\u0103 o companie \u00ee\u015fi schimb\u0103 CEO-ul, de exemplu, atunci era vorba despre o dinamic\u0103 interesant\u0103 despre care aflam. Nu \u00eensemna c\u0103 vreau neap\u0103rat s\u0103 fac parte din aceast\u0103 schimbare.\u201d Dup\u0103 discu\u0163ia la cafea din care a aflat despre oportunitatea din Rom\u00e2nia, a alergat \u00eens\u0103 la so\u0163ia sa \u015fi i-a spus c\u0103 g\u0103se\u015fte aceast\u0103 propunere ca fiind interesant\u0103: \u201eA\u015f vrea s\u0103 mai beau o cafea din care s\u0103 aflu detalii despre acest rol\u201d. A fost nevoie \u00eens\u0103 de patru luni pentru ca decizia final\u0103 s\u0103 \u00eencline \u00een favoarea prelu\u0103rii rolurilor de Pre\u015fedinte \u015fi CEO al Raiffeisen Bank Rom\u00e2nia. \u201eEra foarte important pentru mine dac\u0103 a\u015f putea s\u0103 aduc valoare ad\u0103ugat\u0103 acestui rol \u2013 este un mandat \u00een care s\u0103 schimb lucruri? Este cadrul acesta realizat \u00eentr-un mod \u00een care pot s\u0103 am un impact?\u201d Parte din procesul de analiz\u0103 a deciziei a fost \u015fi o vizit\u0103 de patru zile, al\u0103turi de so\u0163ia sa, la Bucure\u015fti. \u201eAu fost patru zile cu vreme oribil\u0103, era octombrie \u015fi ploua. So\u0163ia mea mi-a spus c\u0103 ar vrea s\u0103 vad\u0103 Mamaia, unde mai fusese c\u00e2nd era copil. Am mers acolo \u015fi \u00eemi amintesc c\u0103 totul era pustiu, ploua \u015fi b\u0103tea v\u00e2ntul, eram convins c\u0103 decizia va fi una mai degrab\u0103 negativ\u0103, dar so\u0163ia mea mi-a spus:  \u00ab\u015etii, din ce v\u0103d p\u00e2n\u0103 acum, Rom\u00e2nia este o \u0163ar\u0103 foarte romantic\u0103\u00bb.\u201d<\/p>\n

\nDup\u0103 aproximativ doi ani petrecu\u0163i aici,  Zdenek Romanek g\u0103se\u015fte \u00een continuare \u0163ara romantic\u0103. \u201eDup\u0103 ce am ajuns aici, am v\u0103zut c\u0103 \u0163ara este mult mai mare dec\u00e2t pare pe hart\u0103 \u015fi exist\u0103 foarte mult\u0103 diversitate. Este mai mult dec\u00e2t Bucure\u015ftiul, sunt multe centre regionale, nu este un set-up tradi\u0163ional, este foarte bine pozi\u0163ionat\u0103 din punct de vedere geopolitic. Dup\u0103 doi ani, pot s\u0103 spun c\u0103 \u00eemi place cu adev\u0103rat aceast\u0103 \u0163ar\u0103 \u015fi nu numai pentru c\u0103 locuim aici.\u201d Apreciaz\u0103 pia\u0163a local\u0103 at\u00e2t din perspectiva poten\u0163ialului de business \u015fi a felului \u00een care evolueaz\u0103 lucrurile prin prisma schimb\u0103rilor pe care \u015fi-au propus s\u0103 le implementeze \u2013 \u201eOamenii sunt foarte implica\u0163i, entuziasma\u0163i odat\u0103 ce \u00een\u0163eleg scopul \u015fi cred \u00een scopul nostru\u201d \u2013 c\u00e2t \u015fi pentru ei, ca familie \u2013 \u201eLocuim aproape de \u015fcoal\u0103 \u015fi avem \u00een jurul nostru foarte mul\u0163i copii de la \u015fcoal\u0103. Copiii no\u015ftri ies afar\u0103 \u015fi mereu \u00eent\u00e2lnesc pe cineva \u2013 c\u00e2nd vin acas\u0103, mereu g\u0103sesc acolo al\u0163i copii \u00een afar\u0103 de ai no\u015ftri\u201d. Unul dintre hobby-urile lor, ca familie, sunt c\u0103l\u0103toriile (glume\u015fte \u00een leg\u0103tur\u0103 cu so\u0163ia sa spun\u00e2nd c\u0103 dac\u0103 nu ar fi avocat interna\u0163ional, ar putea fi cu succes un agent de c\u0103l\u0103torii \u2013 au planificate c\u0103l\u0103torii pentru urm\u0103toarele 12-18 luni) \u015fi, din acest punct de vedere, au obiective de diferite dimensiuni. Unul dintre ele este cunoa\u015fterea Rom\u00e2niei, iar harta din biroul s\u0103u este deja plin\u0103 de steaguri ro\u015fii care semnaleaz\u0103 locurile pe care le-au vizitat deja.<\/p>\n

\n\"\"<\/p>\n

\nNu po\u0163i s\u0103 construie\u015fti o avere de luni p\u00e2n\u0103 vineri. <\/strong>\u00cen ce prive\u015fte mediul de business, Zdenek Romanek observ\u0103 c\u0103 structura rom\u00e2neasc\u0103 a companiilor se \u00eemparte \u00een dou\u0103, comparativ cu Cehia, Slovacia, dar \u015fi Ungaria, unde exist\u0103 o piramid\u0103 a marilor corpora\u0163ii, a corpora\u0163iilor de dimensiuni medii, a IMM-urilor\/micro\u00eentreprinderilor, \u015fi apoi a freelancerilor. Dar \u00een Rom\u00e2nia partea de mijloc este subdezvoltat\u0103, a\u015fadar companiile de dimensiuni medii lipsesc din piramid\u0103, ceea ce duce la un dezechilibru \u00een lan\u0163ul de aprovizionare, \u00een diferitele tipuri de rela\u0163ii de afaceri. \u201e\u015ei exist\u0103 \u015fi ceva unde b\u0103ncile pot juca un rol par\u0163ial, nu complet, dar pot \u2013 acum chiar mai bine dec\u00e2t \u00een trecut, datorit\u0103 banilor europeni reali. \u00cen 2023 am continuat parteneriatul cu Banca European\u0103 de Investi\u0163ii, prin semnarea a trei noi acorduri de garantare ce ne permit acordarea de credite c\u0103tre IMM-uri \u00een valoare de peste 650 milioane euro \u00een urm\u0103torii ani.  Unul dintre marile subiecte care ne preocup\u0103 este cum putem s\u0103 ne \u00eentoarcem la clien\u0163ii no\u015ftri sau la cei care nu ne sunt clien\u0163i \u015fi s\u0103-i ajut\u0103m s\u0103 acceseze ace\u015fti bani \u00eentr-un mod inteligent, asta face parte din expertiza noastr\u0103 financiar\u0103.\u201d \u015ei pentru persoanele fizice crede c\u0103 ceea ce este pu\u0163in diferit, din nou, fa\u0163\u0103 de alte pie\u0163e, este gradul relativ redus de utilizare a produselor financiare. \u201eNu m\u0103 refer la creditare, dar chiar \u015fi c\u00e2nd vine vorba de creditare exist\u0103 un decalaj. Din punctul meu de vedere, pentru a avea un viitor bun, \u015fi acesta este un sfat pe care l-a\u015f da oricui, cel mai mare competitor pentru clien\u0163ii no\u015ftri este timpul. Nu este nimeni altcineva, doar timpul. Pentru c\u0103 dac\u0103 nu \u00eencepi s\u0103-\u0163i construie\u015fti pensia destul de devreme, nu \u00ee\u0163i vei construi pensia \u00een ultimii cinci ani ai carierei tale. La fel se \u00eent\u00e2mpl\u0103 \u015fi cu riscurile. Oamenii nu iau \u00een considerare multe riscuri \u00een via\u0163a lor ca ceva la care ar trebui s\u0103 se g\u00e2ndeasc\u0103. Dar apoi lucruri rele se \u00eent\u00e2mpl\u0103 \u015fi  o asigurare decent\u0103 te poate ajuta s\u0103 \u00ee\u0163i po\u0163i continua via\u0163a \u00eentr-un mod basic sau via\u0163a ta financiar\u0103 \u00eentr-un mod foarte diferit. Nu devii bogat \u00eentr-un interval de cinci ani, este important s\u0103 te g\u00e2nde\u015fti la un orizont mai lung de timp c\u00e2nd vine vorba despre planificarea financiar\u0103.\u201d Executivul consider\u0103 c\u0103  utilizarea produselor financiare  este subdezvoltat\u0103, \u00eens\u0103 genera\u0163iile noi pot fi mai atente la acestea dec\u00e2t genera\u0163iile anterioare. A\u015fa c\u0103 aduce din nou \u00een discu\u0163ie consultan\u0163a financiar\u0103 \u015fi importan\u0163a rolului proactiv al b\u0103ncii pentru a-i ajuta pe clien\u0163i s\u0103 fac\u0103 un prim pas \u00een direc\u0163ia protec\u0163iei financiare. \u201e\u00cencepe cu un procent destul de mic \u00een propor\u0163ie cu venitul t\u0103u, dar \u00eencepe. Pentru c\u0103 lucrurile vor sta diferit peste cinci ani, zece ani de acum \u00eenainte. A\u015fa \u015fi-au construit, \u00een principiu, oamenii de pe alte pie\u0163e, pie\u0163e occidentale, averea. Nu au f\u0103cut acest lucru de  luni p\u00e2n\u0103 vineri.\u201d  Mai spune c\u0103 nu a realizat anterior c\u00e2t de interna\u0163ional este Bucure\u015ftiul \u015fi c\u00e2t de mul\u0163i investitori interna\u0163ionali sunt interesa\u0163i de Rom\u00e2nia ca atare. \u201eA\u015fadar, aceasta este o pia\u0163\u0103 cu o dinamic\u0103 foarte interesant\u0103, comparativ cu celelalte pie\u0163e din regiune unde am fost anterior,  exist\u0103 mult mai mult interes \u00een Rom\u00e2nia din mai multe puncte de vedere, din perspectiv\u0103 economic\u0103, din perspectiv\u0103 geopolitic\u0103. A\u015fadar Rom\u00e2nia este foarte interna\u0163ional\u0103, foarte dinamic\u0103, cu multe oportunit\u0103\u0163i. Multe companii au Rom\u00e2nia pe hart\u0103 ca pia\u0163\u0103 interesant\u0103 sau ca pia\u0163\u0103 de baz\u0103, ceea ce nu este cazul pentru Slovacia, s\u0103 spunem.\u201d<\/p>\n

\n <\/p>\n

\nCum treci de la tradi\u0163ional la digital p\u0103str\u00e2nd profesionalismul? <\/strong>\u201eUnul dintre aspectele care s-au reg\u0103sit \u00een diferitele etape profesionale \u00een care m-am aflat a fost c\u0103 am \u015ftiut s\u0103 profit de tehnologiile existente scal\u00e2nd, reu\u015find s\u0103 le integrez \u00eentr-un context de business. Acesta este, de altfel, unul dintre motivele pentru care am ales s\u0103 vin \u00een Rom\u00e2nia, s\u0103 ajut la trecerea dintre o companie foarte profesionist\u0103, dar mai degrab\u0103 tradi\u0163ional\u0103, spre o institu\u0163ie financiar\u0103 care folose\u015fte avantajele tehnologiei la scar\u0103 mare\u201d, descrie Romanek principala sa misiune la c\u00e2rma Raiffeisen Bank Rom\u00e2nia. El consider\u0103 c\u0103 strategia pe care o au \u00een acest sens pentru pia\u0163a rom\u00e2neasc\u0103 este una unic\u0103 \u015fi se refer\u0103 la ea ca la o \u201ecre\u015ftere dimensional\u0103\u201d: \u201eVrem s\u0103 fim nu doar o banc\u0103, ci o adev\u0103rat\u0103 institu\u0163ie financiar\u0103 pentru clien\u0163ii no\u015ftri; vrem s\u0103 fim institu\u0163ia financiar\u0103 cel mai recomandat\u0103 de clien\u0163ii no\u015ftri. \u015ei exist\u0103 dou\u0103 motive pentru care credem c\u0103 clien\u0163ii no\u015ftri ar trebui s\u0103 ne recomande: solu\u0163iile noastre digitale ar trebui s\u0103 fac\u0103 via\u0163a clien\u0163ilor no\u015ftri mai u\u015foar\u0103, \u00een mod sistematic \u015fi pragmatic, fie c\u0103 sunt persoane fizice sau juridice. \u015ei pentru c\u0103 expertiza noastr\u0103 financiar\u0103 proactiv\u0103 pentru a face via\u0163a financiar\u0103 a clien\u0163ilor no\u015ftri este mai bun\u0103, fie c\u0103 este vorba despre via\u0163a de afaceri sau via\u0163a personal\u0103. Dar pentru a putea face asta este nevoie de utilizarea inteligent\u0103 a tehnologiilor, scal\u00e2nd\u201d. Adaug\u0103 c\u0103 eforturile lor \u00een acest sens \u00eencep s\u0103 dea roade, iar gradul de satisfac\u0163ie \u015fi de recomandare ale clien\u0163ilor sunt \u00een cre\u015ftere; alte zone \u00een care au \u00eenceput s\u0103 \u00ee\u015fi concentreze aten\u0163ia de pu\u0163in timp, sunt \u015fi ele pe un trend cresc\u0103tor: \u201eSpre exemplu, datorit\u0103 abord\u0103rii noastre de pia\u0163\u0103, pe segmentul de pensii  noi din Rom\u00e2nia \u00een ultimul an am ajuns la un procent de 46%. Deci, cam fiecare a doua nou\u0103 pensie \u00een Rom\u00e2nia a fost demarat\u0103 de noi pentru clien\u0163ii no\u015ftri\u201d. Un alt pas f\u0103cut de banc\u0103 \u00een direc\u0163ia digitaliz\u0103rii \u015fi \u201ea unui nou capitol\u201d din istoria b\u0103ncii pe pia\u0163a local\u0103, anun\u0163at s\u0103pt\u0103m\u00e2na trecut\u0103, este parteneriatul exclusiv cu liderul global al pl\u0103\u0163ilor digitale VISA. Debutul parteneriatului exclusiv a fost anun\u0163at odat\u0103 cu lansarea unui nou card, \u201eCardul Galben Care Face Bine\u201d, o ini\u0163iativ\u0103 care continu\u0103 implicarea b\u0103ncii \u00een sus\u0163inerea cauzelor cu impact pozitiv \u00een comunitate. \u00cen cadrul aceluia\u015fi eveniment, Raiffeisen Bank Rom\u00e2nia a anun\u0163at c\u0103 d\u0103ruie\u015fte 1 milion de euro asocia\u0163iei D\u0103ruie\u015fte Via\u0163\u0103 pentru demararea construc\u0163iei campusului medical de la Marie Curie. Prin intermediul noului card galben de debit \u00een lei, fiecare tranzac\u0163ie la POS sau online f\u0103cut\u0103 de clien\u0163i cu acesta, indiferent de sum\u0103, va aduce din partea Raiffeisen Bank o dona\u0163ie \u00een contul Asocia\u0163iei D\u0103ruie\u015fte Via\u0163\u0103, suplimentar fa\u0163\u0103 de sus\u0163inerea \u00een valoare de 1 milion de euro.  Contribu\u0163ia c\u0103tre asocia\u0163ie este o dona\u0163ie din partea b\u0103ncii, necondi\u0163ionat\u0103 de valoarea tranzac\u0163iei pe care clientul o face cu cardul.<\/p>\n

\n <\/p>\n

\nRom\u00e2nia, the place to be. <\/strong>La momentul \u00een care a aflat despre oportunitatea unui rol \u00een Rom\u00e2nia, Zdenek Romanek admira dinamismul acestei pie\u0163e \u015fi o considera interesant\u0103: \u201eEste una dintre pie\u0163ele care au evoluat \u00eentr-un mod nontradi\u0163ional. Spre exemplu, este una dintre pu\u0163inele pie\u0163e care au trecut prin digitalizarea bankingului tradi\u0163ional s\u0103rind online-ul \u015fi evolu\u00e2nd direct spre mobile. De asemenea, \u015ftiam c\u0103 este una dintre pie\u0163ele cheie pentru Raiffeisen Bank\u201d. Dup\u0103 doi ani aici, se declar\u0103 \u015fi mai mul\u0163umit de bazele pe care vor construi de acum \u00eencolo, precum \u015fi de felul \u00een care at\u00e2t colegii, c\u00e2t \u015fi clien\u0163ii primesc schimbarea: \u201eAtunci c\u00e2nd am venit \u015fi dezb\u0103team tranzi\u0163ia \u00eenspre care vrem s\u0103 ducem banca pentru ca aceasta s\u0103 devin\u0103 o institu\u0163ie financiar\u0103, s\u0103 \u00eencepem s\u0103 valorific\u0103m tehnologiile la o scar\u0103 mai mare, unul dintre lucrurile pe care nu le \u015ftiam era \u00een ce pozi\u0163ie bun\u0103 se afla Raiffeisen Bank \u015fi b\u0103ncile \u00een general \u00een acel moment\u201d. El descrie Raiffeisen Bank la momentul sosirii sale \u00een Rom\u00e2nia ca fiind o banc\u0103 cu o reputa\u0163ie foarte bun\u0103, foarte stabil\u0103, robust\u0103 \u015fi av\u00e2nd multe alte calit\u0103\u0163i. Astfel c\u0103 avea emo\u0163ii \u00een leg\u0103tur\u0103 cu felul \u00een care oamenii aveau s\u0103 primeasc\u0103 schimbarea. A petrecut mult timp apoi, at\u00e2t el singur, c\u00e2t \u015fi al\u0103turi de \u00eentregul board, s\u0103 \u00eencerce s\u0103 \u00een\u0163eleag\u0103 unde vor s\u0103 ajung\u0103, care este ADN-ul b\u0103ncii \u015fi care este urm\u0103toarea etap\u0103 spre care o vor conduce. Odat\u0103 articulat\u0103 viziunea, a avut surpriza ca aceasta s\u0103 fie primit\u0103 de oamenii din echip\u0103 \u015fi s\u0103 \u00eenceap\u0103 s\u0103 o implementeze mai devreme dec\u00e2t anticipase. \u201eADN-ul pe care l-am descoperit aici \u0163ine de profesionalismul bancar. Deci, chiar \u015fi porecla pe care am auzit-o de la mai multe persoane din pia\u0163\u0103 pentru Raiffeisen Bank Rom\u00e2nia a fost \u00ab\u015ecoala de banking\u00bb. Deci, dac\u0103 vrei s\u0103 \u00eenve\u0163i cu adev\u0103rat banking, vino la Raiffeisen \u015fi apoi po\u0163i merge mai departe. Viziunea \u015fi strategia de aici ar putea s\u0103 fie un model pentru grup, pentru alte \u0163\u0103ri. Acum doi ani, am descoperit c\u0103 Rom\u00e2nia se plasa locul \u015fapte \u00een planurile de investi\u0163ii ale grupului. \u00cen cel mai recent trimestru, am ajuns pe primul loc. Eram pe locul \u015fase la asigur\u0103rile de via\u0163\u0103 – suntem deja de \u015fapte luni, pe primul loc \u00een \u00eentregul grup. Am fost pe locul cinci sau \u015fase la pensii \u015fi suntem deja pe primul loc de jum\u0103tate de an \u00een \u00eentregul grup. Acum se pare c\u0103 Rom\u00e2nia chiar arat\u0103 ce poate. Deja avem trei \u0163\u0103ri care ne privesc \u015fi vor copia exemplul nostru.\u201d<\/p>\n

\nEste Rom\u00e2nia \u00abthe place to be\u00bb? \u201eCu siguran\u0163\u0103 Rom\u00e2nia este \u00abthe place to be\u00bb. Exist\u0103 foarte multe investi\u0163ii directe care vor veni \u00een \u0163ar\u0103, foarte mul\u0163i bani europeni care sunt pe drum sau urmeaz\u0103 s\u0103 vin\u0103 \u00een anii urm\u0103tori. Deja ace\u015fti doi factori vor conduce dezvoltarea economic\u0103 \u00een urm\u0103torii ani, investi\u0163iile, noile proiecte \u015fi proiectele care vor fi generate de acele proiecte. Exist\u0103 aici deja o pia\u0163\u0103 a muncii puternice. Este una dintre pu\u0163inele \u0163\u0103ri care cresc \u00een materie de PIB, dac\u0103 ne uit\u0103m la ultimii doi ani. Cred c\u0103 cre\u015fterea accelerat\u0103 de aici bate infla\u0163ia.\u201d De asemenea, din punct de vedere macroeconomic, Rom\u00e2nia este foarte rezilient\u0103 prin compara\u0163ie cu alte pie\u0163e. A\u015fadar, Zdenek Romanek crede c\u0103 avem doar motive de optimism \u00een ce prive\u015fte dezvoltarea viitoare a \u0163\u0103rii, c\u00e2t \u015fi a carierei sale aici.   <\/p>\n

\n <\/p>\n

\n <\/p>\n

\n <\/p>\n

\n10 sfaturi pentru tinerii afla\u0163i la \u00eenceput de carier\u0103 de la Zdenek Romanek<\/strong><\/p>\n

\n <\/p>\n

\n1. Nu oferi\u0163i cuiva 10 sfaturi, va fi dificil s\u0103 le \u0163in\u0103 minte.<\/strong><\/p>\n

\n2. Lucra\u0163i la \u00eembun\u0103t\u0103\u0163irea discursului vostru \u2013 acesta este esen\u0163ial pentru orice, inclusiv pentru rela\u0163iile voastre personale. <\/strong> (St\u0103p\u00e2ni\u0163i \u201eelevator speech\u201d \u2013 un rezumat rapid al backgroundului vostru, experien\u0163ei \u015fi scopului; este numit \u201eelevator speech\u201d \u00een limba englez\u0103 fiindc\u0103 este suficient de scurt pentru a putea fi prezentat \u00eentr-o c\u0103l\u0103torie cu liftul – n.red.)<\/p>\n

\n3. Face\u0163i din toolurile AI parte din via\u0163a voastr\u0103 cotidian\u0103 c\u00e2t mai repede posibil.<\/strong> Dac\u0103 nu ave\u0163i ChatGPT pe telefonul vostru \u015fi nu \u00eel folosi\u0163i cumva o dat\u0103 pe zi, deja rata\u0163i ceva important.<\/p>\n

\n4. G\u00e2ndi\u0163i-v\u0103 la dezvoltarea carierei voastre \u00een pa\u015fi.<\/strong> Este important s\u0103 ave\u0163i un plan, dar \u015fi un rol pe care \u00eel considera\u0163i potrivit, \u00eentr-o companie care reprezint\u0103 \u015fi o bun\u0103 platform\u0103 de \u00eenv\u0103\u0163are.<\/p>\n

\n5. Fi\u0163i sistematici c\u00e2nd vine vorba de \u00eenv\u0103\u0163are,<\/strong> \u00eencerca\u0163i s\u0103 fi\u0163i c\u00e2t se poate de clari pentru voi \u00een\u015fiv\u0103 care sunt lucrurile pe care vre\u0163i s\u0103 le \u00eenv\u0103\u0163a\u0163i nu \u00een general, \u00een via\u0163\u0103, ci \u00een urm\u0103toarele 6-12 luni.<\/p>\n

\n6. Este important s\u0103 genera\u0163i energie pozitiv\u0103<\/strong> \u2013 asigura\u0163i-v\u0103 c\u0103 v\u0103 administra\u0163i corespunz\u0103tor energia. Atunci c\u00e2nd ai un nivel de energie sc\u0103zut, vei lua mai multe decizii proaste, vei avea dialoguri nefericite, multe lucruri se vor \u00eenr\u0103ut\u0103\u0163i.<\/p>\n

\n7. E important s\u0103 ai ambi\u0163ii de carier\u0103, dar fii atent \u015fi la planul de familie \u015fi la ambi\u0163iile referitoare la familie<\/strong> \u2013 aloc\u0103 timp \u015fi spa\u0163iu familiei \u015fi \u0163ie \u00eensu\u0163i. Exist\u0103 trei aspecte cu adev\u0103rat importante \u00een via\u0163\u0103: business\/carier\u0103 profesional\u0103, familie \u015fi tu \u00eensu\u0163i. Cred c\u0103 este ideal ca oamenii s\u0103 aib\u0103 ceva personal al lor c\u0103ruia s\u0103 \u00eei aloce timp \u2013 eu practic karate de 35 de ani, iar aceast\u0103 activitate este extrem de important\u0103 pentru mine.<\/p>\n

\n8. Oamenii nu au curajul s\u0103 fac\u0103 totul pas cu pas fiindc\u0103 nu cred c\u0103 acest lucru este suficient:<\/strong> f\u0103 tot ce po\u0163i \u00een diferite situa\u0163ii, dar nu mai bine, oamenii deseori \u00eencearc\u0103 s\u0103 fac\u0103 lucrurile mai bine dec\u00e2t pot. Nu c\u0103uta perfec\u0163iunea, f\u0103 tot ce po\u0163i \u00eentr-un anumit moment; astfel \u00eenc\u00e2t s\u0103 nu te blochezi.<\/p>\n

\n9. \u00centreab\u0103 \u015fi nu face presupuneri, presupunerile sunt deseori gre\u015fite.<\/strong><\/p>\n

\n10. C\u00e2nd lucrezi \u00een jurul globului, cel mai dificil lucru este: <\/strong>s\u0103 te treze\u015fti diminea\u0163a \u015fi s\u0103 faci primul pas. F\u0103 primul pas.<\/p>\n

\n <\/p>\n

\n\"\"<\/p>\n

\nRaiffeisen Bank Rom\u00e2nia a anun\u0163at un parteneriat exclusiv cu VISA<\/strong><\/p>\n

\nRaiffeisen Bank a anun\u0163at c\u0103 sprijin\u0103 D\u0103ruie\u015fte Via\u0163\u0103 cu 1 milion de euro \u015fi a lansat, \u00een premier\u0103, Cardul Galben Care Face Bine.  
\nNoul card anun\u0163at recent de companie marcheaz\u0103 debutul parteneriatului exclusiv dintre Raiffeisen Bank Rom\u00e2nia \u015fi VISA, liderul mondial \u00een pl\u0103\u0163i digitale. \u00cen urm\u0103toarea perioad\u0103, toate cardurile clien\u0163ilor Raiffeisen vor fi \u00eenlocuite, treptat, cu carduri sub sigla VISA: cardurile de credit \u00een perioada 15 iulie \u2013 31 octombrie 2024, iar cardurile de debit \u00een perioada 1 august 2024 \u2013 31 martie 2025.<\/p>\n

\n(Explica\u0163ie foto: Zdenek Romanek, Pre\u015fedinte & CEO al Raiffeisen Bank Rom\u00e2nia, al\u0103turi de C\u0103t\u0103lin Cre\u0163u, General Manager, Bulgaria, Croa\u0163ia, Rom\u00e2nia, Slovenia la VISA)<\/em><\/p>\n

\n

\n\"\"2023, anul planific\u0103rii financiare \u015fi al credit\u0103rii sustenabile pentru Raiffeisen Bank Rom\u00e2nia<\/strong><\/p>\n

\nRaiffeisen Bank Rom\u00e2nia a \u00eenregistrat o cre\u015ftere cu 130% a planurilor de investi\u0163ii, pensii facultative \u015fi asigur\u0103ri de via\u0163\u0103 cu component\u0103 de economisire \u015fi garan\u0163ii record din partea Fondului European de Investi\u0163ii care permit finan\u0163area IMM-urilor rom\u00e2ne\u015fti cu peste 650 milioane euro \u00een urm\u0103torii ani. Exper\u0163ii de la Raiffeisen Bank Rom\u00e2nia au discutat 1:1 cu clien\u0163ii despre planificare financiar\u0103 \u015fi, p\u00e2n\u0103 la finalul anului 2023, planurile de investi\u0163ii, pensiile facultative \u015fi asigur\u0103rile de via\u0163\u0103 cu component\u0103 de economisire au fost deschise de peste 100.000 dintre clien\u0163ii Raiffeisen Bank \u00een 2023.  Majoritatea rom\u00e2nilor care au aderat la un fond de pensii facultative anul trecut a ales Fondul de Pensii Facultative Raiffeisen Acumulare, dup\u0103 cum arat\u0103 datele oficiale la nivelul lunii decembrie 2023 \u015fi datele furnizate de S.A.I. Raiffeisen Asset Management S.A. Diversificarea investi\u0163iilor a fost un punct important al acestei evolu\u0163ii. Cele mai recente date publicate arat\u0103 c\u0103  Raiffeisen Asset Management \u015fi-a majorat \u00een primul trimestru din 2024 cu 11,3% sau 462 milioane de lei activele nete pe care le administreaz\u0103 (OPCVM), ajung\u00e2nd la un total de 4,56 miliarde de lei conform datelor agregate de la Asocia\u0163ia Administratorilor de Fonduri (AAF). Activele fondurilor cu component\u0103 de ac\u0163iuni au avut o cre\u015ftere de 32%, fa\u0163\u0103 de anul precedent.<\/p>\n

\n <\/p>\n

\n <\/p>\n

\n\u201eRom\u00e2nia este o pia\u0163\u0103 cu o dinamic\u0103 foarte interesant\u0103, comparativ cu celelalte pie\u0163e din regiune unde am lucrat anterior. Exist\u0103 mult mai mult interes pentru Rom\u00e2nia din mai multe puncte de vedere, din perspectiv\u0103 economic\u0103, din perspectiv\u0103 geopolitic\u0103.<\/strong> A\u015fadar Rom\u00e2nia este foarte interna\u0163ional\u0103, foarte dinamic\u0103, cu multe oportunit\u0103\u0163i. Multe companii au Rom\u00e2nia pe hart\u0103 ca pia\u0163\u0103 interesant\u0103 sau ca pia\u0163\u0103 de baz\u0103, ceea ce nu este cazul pentru Slovacia, s\u0103 spunem.\u201d<\/p>\n

\nZdenek Romanek,  <\/strong>Pre\u015fedinte & CEO, Raiffeisen Bank Rom\u00e2nia<\/p>\n

\n <\/p>\n

\n <\/p>\n

\nTrei \u00eentreb\u0103ri \u015fi r\u0103spunsuri din interviul cu Zdenek Romanek, Pre\u015fedinte & CEO, Raiffeisen Bank Rom\u00e2nia<\/strong><\/p>\n

\n1. Exist\u0103 un stil de management pe care \u00eel g\u0103si\u0163i specific rom\u00e2nesc? <\/strong>Am observat un lucru, dar nu este specific doar pentru Rom\u00e2nia, pentru c\u0103 atunci c\u00e2nd lucram, am f\u0103cut \u015fi unele proiecte \u00een Asia \u015fi l-am observat, mi se pare c\u0103 se reg\u0103se\u015fte pic mai mult aici, \u00een sensul c\u0103 oamenii tind s\u0103 \u00ee\u015fi delege \u00eentreb\u0103rile autorit\u0103\u0163ilor, liderilor. \u201ePentru c\u0103 nu vreau s\u0103 iau decizii, cred c\u0103 managementul meu poate lua decizii mult mai bune dec\u00e2t pot eu s\u0103 le iau.\u201d Pentru mine, tema principal\u0103 este: cum pot s\u0103 dau puterea intermediarului, middle-managerului?<\/p>\n

\n\"\"2. Cum defini\u0163i succesul? <\/strong>Bunicul meu mi-a spus c\u0103 pentru succes este nevoie de o combina\u0163ie de dou\u0103 lucruri: ai nevoie de o echip\u0103 de oameni care s\u0103 coopereze unul cu cel\u0103lalt \u015fi de obiective suficient de interesante pentru ei. Apoi, tat\u0103l meu mi-a spus c\u0103 exist\u0103 \u00eenc\u0103 un lucru de care este nevoie \u2013 energia pozitiv\u0103 pentru a realiza lucrurile propuse. El era de p\u0103rere c\u0103 po\u0163i for\u0163a anumite lucruri pentru luni, poate chiar ani, dar nu pe termen foarte lung. Dac\u0103 este nevoie s\u0103 facem schimb\u0103ri \u00een organiza\u0163ie, trebuie s\u0103 m\u0103 asigur c\u0103 viziunea este \u00een\u0163eleas\u0103, a\u015fadar aloc\u0103m timp pentru discu\u0163ii foarte practice. Cooperarea echipelor este foarte important\u0103 \u015fi, din acest punct de vedere, folosesc un truc mintal pe care \u00eel denumesc principiul Cubului Rubik: are \u015fase culori, fiecare echip\u0103 din banc\u0103 poate s\u0103 livreze c\u00e2te o culoare, dou\u0103 culori, poate s\u0103 observe forma, dar at\u00e2t. Dac\u0103 nu vezi \u00eentregul cub, ca echip\u0103, atunci poate nu lucrezi la ceva cu adev\u0103rat valoros, lucrurile cu adev\u0103rat importante se \u00eent\u00e2mpl\u0103 ca un cub Rubik, \u00een care toat\u0103 lumea trebuie s\u0103 contribuie. Dac\u0103 spui \u201ero\u015ful este o culoare minunat\u0103\u201d, gre\u015fe\u015fti, pentru c\u0103 succesul nu este m\u0103surat prin volumul culorii ro\u015fii, ci prin num\u0103rul de cuburi Rubik complete. Trebuie s\u0103 vezi \u00eentregul cub Rubik pentru c\u0103 atunci vei fi suficient de inteligent s\u0103 \u015ftii de c\u00e2t verde este nevoie \u015fi de ce cineva nu aloc\u0103 suficient\u0103 munc\u0103 galbenului. Autonomia vine din acest timp de munc\u0103, aici cred c\u0103 informa\u0163ia aduce o mare diferen\u0163\u0103.<\/p>\n

\n3. Cum vede\u0163i viitorul bankingului, prin prisma digitaliz\u0103rii? <\/strong>Cred c\u0103 \u00een urm\u0103torii cinci, zece ani, pia\u0163a va r\u0103m\u00e2ne aceea\u015fi… Cred c\u0103, pe de o parte, pentru clien\u0163i, persoane fizice, companii, va fi foarte important s\u0103 aib\u0103 solu\u0163ii pragmatice care s\u0103 fie digitale, a\u015fa cum sunt utilizate acestea \u00een alte industrii. Deci nu este doar o mi\u015fcare c\u0103tre digitalizarea bancar\u0103, ci c\u0103tre digitalizarea general\u0103. Totul devine tot mai digital. \u015ei totu\u015fi, pentru multe tipuri de decizii, ei vor solicita sfaturi de la exper\u0163i. Pentru c\u0103 una este s\u0103 \u00ee\u0163i activezi poate cardul de credit \u00eentr-un minut, pe aplica\u0163ia mobil\u0103. Dar apoi te g\u00e2nde\u015fti, cum \u00eencep s\u0103 \u00eemi construiesc pensia sau unde \u00eemi pun cei 10.000 de euro? Este un subiect cu totul diferit. Cred, de asemenea, c\u0103 obiceiul cultural de a nu folosi aceste produse este foarte puternic. Deci disponibilitatea lor nu va schimba nimic. Faptul c\u0103 am pensia disponibil\u0103 pe mobil nu va influen\u0163a comportamentul diferit dec\u00e2t dac\u0103 ar fi disponibil\u0103 doar \u00een sucursal\u0103. Cred c\u0103 da, este nevoie de solu\u0163ii digitale pragmatice pentru clien\u0163ii no\u015ftri. \u015ei nu v\u0103d aceasta ca pe o diferen\u0163iere, toat\u0103 lumea va face asta mai devreme sau mai t\u00e2rziu, este o chestiune de vitez\u0103. Dar cred foarte mult \u00een capacitatea de a oferi \u00een mod proactiv \u015fi foarte sistematic sfaturi financiare pentru toate tipurile de segmente, asta nu exist\u0103 pe pia\u0163\u0103 \u015fi noi vrem s\u0103 construim \u00een aceast\u0103 direc\u0163ie. \u015ei este foarte greu de copiat un astfel de model pentru c\u0103 necesit\u0103 o combina\u0163ie puternic\u0103 de factor uman \u015fi utilizare inteligent\u0103 a tehnologiilor. Cred c\u0103  expertiza financiar\u0103 proactiv\u0103 va fi un factor diferen\u0163iator a\u015fa cum este \u015fi azi, de fapt. Dar apoi, c\u00e2nd vine vorba de profilul produselor financiare pentru popula\u0163ia rom\u00e2neasc\u0103 \u00een sine, vedem c\u0103 este o popula\u0163ie pentru care venitul real cre\u015fte, iar oportunitatea \u015fi nevoia real\u0103 pentru aceste produse de economisire cresc pentru c\u0103 nu exist\u0103, utilizarea lor este slab\u0103. Unul dintre indicatorii de referin\u0163\u0103 care este folosit mult este c\u0103 intermedierea financiar\u0103 pe pia\u0163a rom\u00e2neasc\u0103 este de doar 50% din medie european\u0103, s\u0103 zicem. Dar acest lucru este \u00een\u0163eles ca volumul \u00eemprumuturilor raportat la PIB. Dar dac\u0103 folose\u015fti referin\u0163a pentru asigur\u0103rile de via\u0163\u0103, pentru pensie \u015fi pentru investi\u0163ii, ajungi practic la 20%, 30%. Iat\u0103 c\u00e2t de mult mai trebuie s\u0103 facem \u00een direc\u0163ia construirii averii \u00een timp. Exist\u0103 produse, exist\u0103 solu\u0163ii pentru asta. Nu sunt neap\u0103rat foarte sofisticate, dar trebuie s\u0103 \u00eencepi s\u0103 le folose\u015fti.  <\/p>\n

<\/p>\n

\nInvita\u0163ii Meet the CEO: Din martie 2010, c\u00e2nd a avut loc prima edi\u0163ie a MEET THE CEO, Business Magazin i-a avut pe copert\u0103 pe c\u00e2\u0163iva dintre cei mai importan\u0163i CEO din Rom\u00e2nia. Participan\u0163ii la edi\u0163iile precedente au fost:<\/span><\/strong><\/p>\n

\n\"\"<\/a><\/p>\n

\nMariana Gheorghe (ex-Omv Petrom)
\nLiliana Solomon (ex-Vodafone Rom\u00e2nia)
\nMi\u015fu Negri\u0163oiu (ex-Ing Bank Rom\u00e2nia)
\nSadoukhas Meralyiev (ex-Rompetrol)
\nYorgos Ioannidis (ex-Romtelecom)
\nRadu Gra\u0163ian Ghe\u0163ea (Cec Bank)
\nDusan Wilms (ex-Metro Cash & Carry Rom\u00e2nia)
\nJ\u00e9r\u00f4me Olive (ex-Automobile Dacia)
\nFrank Hajdinjak (E.On Rom\u00e2nia)
\nMihai Rohan (ex-Carpatcement Holding)
\nDan \u015eucu (Mobexpert)
\nJan Veskrna (ex-Cez Rom\u00e2nia)
\nInaki Berroeta (ex-Vodafone Rom\u00e2nia)
\nLuca D\u2019agnese (Enel Rom\u00e2nia)
\nStefanos Theocharopoulos (ex-Cosmote \u015fi Romtelecom)
\nRobert Popescu (A&D Pharma)
\nRobert Rekkers (ex-Banca Transilvania)
\nRadu Timi\u015f (Cris-Tim)
\nCornelia Coman (ex-Ing Asigur\u0103ri de Via\u0163\u0103)
\nJean-Fran\u00e7ois Fallacher (ex-Orange)
\nRadu Georgescu (Gecad)
\nDoina Vornicu (Cez Distribu\u0163ie)
\nSergiu Bogdan Oprescu (Alpha Bank)
\nHenk Paardekooper (Rbs)
\nVioleta Ciurel (ex-Axa Life Insurance Rom\u00e2nia)
\nAnthony C. Hassiotis (Bancpost)
\n\u015eerban Toader (ex-Kpmg)
\nTeodor Alexandrescu (ex-Metropolitan Life Rom\u00e2nia)
\nCorneliu Bodea (Adrem Invest)
\nFlorin Talpe\u015f \u015fi Bogdan Dumitru (Bitdefender)
\nBogdan Padiu (Teamnet)
\nBram Boon (ex-Ing Asigur\u0103ri de Via\u0163\u0103 Rom\u00e2nia)
\nNikolai Beckers (Romtelecom \u015fi Cosmote)
\nFrancisc Peli (Pelifilip)
\nLudwik Sobolewski (Bvb)
\nNicolas Maure (Dacia \u015fi Renault Rom\u00e2nia)
\nStephane Batoux (ex-Coca-Cola Hbc)
\nGreg Konieczny (Fondul Proprietatea)
\nDaniela Lulache (Nuclearelectrica)
\nDaniel Boaje (Mcdonald\u2019s Rom\u00e2nia)
\nLiviu Dan Dr\u0103gan (Totalsoft)
\nRavinder Takkar (ex-Vodafone)
\nEmilia Bunea (Metropolitan Life)
\nRemus Borza (Euro Insol)
\nVladimir Sterescu (Computer Generated Solutions)
\nMartin Zmelik (Cez Romania)
\nToni Volpe (Enel Romania)
\nBoris Billich (ex-Mercedes-Benz Rom\u00e2nia)
\nTatian Diaconu (Immochan)
\nCosmin Vladimirescu (Mastercard)
\nLevent Yuksel (ex-Pepsico)
\nHezi Shayb (ex-New Kopel Group)
\nEmilia Bunea (Metropolitan Life)
\nYves Caracatzanis (Grup Renault Rom\u00e2nia)
\nTal Lahav (New Kopel Group)
\nJaak Mikkel (Coca-Cola Hbc)
\nMartin Zmelik (Cez Rom\u00e2nia)
\nEric Stab (Engie)
\nBranislav Bibic (Philip Morris Rom\u00e2nia)
\nBogdan Ion (Ey)
\nMark Hilton (Sphera Franchise Group)
\nAndre Vivan Da Silva (Gsk Rom\u00e2nia)
\nIonu\u0163 Simion (PwC Rom\u00e2nia)
\nCosmin Vladimirescu (Mastercard Rom\u00e2nia)
\nMurielle Lorilloux (Vodafone)
\nM\u0103d\u0103lin Mihailovici (Veolia Rom\u00e2nia)
\nDaniel Farmache (Electrogrup Infrastructure)
\nOnd\u0159ej \u0160af\u00e1\u0159 (Cez Rom\u00e2nia)
\nCamelia Ene (Mol Rom\u00e2nia)
\nVlad Ardeleanu (Superbet)
\nKent Orrgren (World Class Romania)
\nJohan Meyer (Fondulu Proprietatea, Franklin Templeton Investment Management Ltd Uk)
\nDimitrios Drisis (Adama Agricultural Solutions Rom\u00e2nia)
\nVioleta Luca (Microsoft Rom\u00e2nia)
\nBogdan Neac\u015fu (Arb \u015fi Ceo Cec Bank)
\nDrago\u015f Anastasiu (Grupul Eurolines Rom\u00e2nia)
\nDaniel Cuevas (Philip Morris Rom\u00e2nia)
\nMihaela B\u00eetu (Ing Bank Rom\u00e2nia)
\nVladan Pekovic (Telekom Romania)
\nHoria Cardo\u015f (Agroland)
\nGyula Fat\u00e9r (Otp Bank Rom\u00e2nia)
\nJulien Munch (Carrefour Rom\u00e2nia)
\nPhilippe Gabulon (Soci\u00e9t\u00e9 G\u00e9n\u00e9rale Global Solution Centre)
\nPaul Dr\u0103gan, (Mcdonald\u2019s \u00een Rom\u00e2nia)
\nC\u0103t\u0103lin T\u0103nase (Vantage Towers Rom\u00e2nia)
\nC\u0103t\u0103lina Dodu (T&T, Atos It Solutions And Services)
\nFrederico Monteiro (BAT)
\nVictor G\u00e2nsac (Safetech Innovations)
\nKuldeep Kaushik (CEO al NN Rom\u00e2nia)
\nJorge Araya (Director al Ariei Europa de Sud-Est din cadrul BAT & Director General, BAT Rom\u00e2nia)<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

\u2026este unul dintre sfaturile pe care Zdenek Romanek, Pre\u015fedinte & CEO al Raiffeisen Bank Rom\u00e2nia, le ofer\u0103 tinerilor profesioni\u015fti, precum \u015fi principiul care l-a ghidat pe el \u00een propria ascensiune profesional\u0103. Care sunt celelalte elemente ce l-au purtat din Nordul Moraviei, p\u00e2n\u0103 la rolul din Rom\u00e2nia, explor\u00e2nd \u00een total zece pie\u0163e \u00een cariera sa de […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[510,698,16291,512,7208],"tags":[16001,17748,57811],"class_list":["post-226893","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-actualitate","category-cover-story","category-meet-the-ceo","category-revista-bm","category-servicii-financiare","tag-meet-the-ceo","tag-raiffeisen-bank-romania","tag-zdenek-romanek"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/226893","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=226893"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/226893\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=226893"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=226893"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=226893"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}