{"id":226860,"date":"2024-05-18T11:00:00","date_gmt":"2024-05-18T11:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/?p=226860"},"modified":"2024-05-18T11:00:00","modified_gmt":"2024-05-18T11:00:00","slug":"reinventarea-ca-plan-de-business","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/?p=226860","title":{"rendered":"Reinventarea ca plan de business"},"content":{"rendered":"

\nAm putea spune c\u0103 inova\u0163ia a f\u0103cut mereu parte din preocup\u0103rile antreprenorului Dan \u0162one, care \u00eenc\u0103 de la \u00eenceputul carierei a avut \u00een vedere reducerea decalajului tehnologic \u00eentre pia\u0163a rom\u00e2neasc\u0103 \u015fi Europa Occidental\u0103. Odat\u0103 devenit antreprenor, aceasta a continuat s\u0103 fie mantra sa \u015fi a asigurat nu doar supravie\u0163uirea, ci \u015fi cre\u015fterea constant\u0103 a businessului care se reinventeaz\u0103 an de an prin ad\u0103ugarea de noi solu\u0163ii \u00een portofoliu.<\/strong><\/p>\n

\nAnual, peste 15-20% din profit este alocat dezvolt\u0103rii \u015fi proiect\u0103rii: domeniile care ne preocup\u0103 pe viitor sunt solu\u0163iile de sustenabilitate, cele de securitate integrat\u0103 \u015fi alte solu\u0163ii personalizate pentru clien\u0163i defini\u0163i\u201d, descrie Dan \u0162one ambi\u0163iile legate de compania pe care a \u00eenceput-o \u00een urm\u0103 cu mai bine de trei decenii \u015fi care a supravie\u0163uit astfel tuturor ciclurilor economice care s-au ivit pe parcursul istoriei t\u00e2n\u0103rului mediu privat rom\u00e2nesc.<\/p>\n

\nDac\u0103 ini\u0163ial a g\u00e2ndit-o ca pe o afacere axat\u0103 pe furnizarea de solu\u0163ii tehnologice complementare pentru retail \u015fi b\u0103nci, aceasta acoper\u0103 \u00een prezent un spectru de nu mai pu\u0163in de opt domenii, toate cu solu\u0163ii tehnologice personalizate. Valoarea medie a contractelor semnate de Eutron se situeaza la o medie de 60.000 \u2013 80.000 de euro \u015fi, potrivit antreprenorului, \u015fi-au propus s\u0103 creasc\u0103 aceast\u0103 valoare la 120.000 \u2013 140.000 de euro. La finalul anului 2023, compania a raportat o cifr\u0103 de afaceri de 8,7 milioane de euro \u015fi un profit de 5,6%, av\u00e2nd \u00een acest moment 105 angaja\u0163i. Antreprenorul este optimist \u015fi \u00een ceea ce prive\u015fte evolu\u0163ia companiei \u00een continuare: \u201eNe propunem ca la finalul anului 2024, Eutron s\u0103 \u00eenregistreze o cre\u015ftere de 7-10% a cifrei de afaceri \u015fi s\u0103 \u00ee\u015fi consolideze echipa cu \u00een jur de 100 de angaja\u0163i\u201d.<\/p>\n

\nDan \u0162one a absolvit Facultatea de Electrotehnic\u0103 din cadrul Institutului Politehnic Bucure\u015fti \u00een 1982. A fost repartizat la Fabrica de Componente Electronice de la Curtea de Arge\u015f, unde a lucrat p\u00e2n\u0103 \u00een 10 ianuarie 1983, c\u00e2nd a fost deta\u015fat la FEPER (Fabrica de Echipamente Periferice) din platforma Pipera. \u201eP\u00e2n\u0103 \u00een 1989, am lucrat \u00een aproape toate departamentele unei fabrici, inclusiv proiectare, sec\u0163ia de prototipuri, sec\u0163ia de montaj subansamble, sec\u0163ia de montaj final \u015fi atelierul de montaj al unit\u0103\u0163ilor de benzi magnetice\u201d, poveste\u015fte el. Dup\u0103 decembrie 1989, a devenit director general adjunct. Spune c\u0103 principala sa preocupare a fost s\u0103 \u00eenfiin\u0163eze societ\u0103\u0163i mixte cu companii din Europa pentru a sus\u0163ine cei peste 1.600 de angaja\u0163i ai FEPER la acea vreme. \u201eScopul meu era s\u0103 realizeze societ\u0103\u0163i mixte care s\u0103 permit\u0103 reducerea decalajului tehnologic \u00eentre fabric\u0103 \u015fi Europa Occidental\u0103, av\u00e2nd la FEPER resurse umane \u015fi dot\u0103ri tehnice de calitate. Din p\u0103cate, preocup\u0103rile mele nu au fost sus\u0163inute de directorul general, care era preocupat de \u00eenchirierea \u015fi v\u00e2nzarea spa\u0163iilor fabricii.\u201d A p\u0103r\u0103sit FEPER \u00een decembrie 1992, iar \u00een martie 1993, \u00eempreun\u0103 cu Eutron SRL (Italia), un produc\u0103tor de case de marcat fiscale, \u015fi FEPER, a \u00eenfiin\u0163at societatea mixt\u0103 SAPEL SRL. SAPEL asambla \u00een Rom\u00e2nia case de marcat fiscale, produc\u00e2nd o parte din subansamblurile acestora la FEPER. \u00cen iunie 1993, a \u00eenfiin\u0163at \u00eempreun\u0103 cu acela\u015fi partener Eutron Invest Rom\u00e2nia SRL. \u201eMotivul la acea vreme a fost un posibil conflict cu FEPER \u00een dezvoltarea SAPEL. SAPEL a continuat s\u0103 produc\u0103 case de marcat fiscale, iar Eutron a devenit furnizor de solu\u0163ii complementare pentru retail \u015fi b\u0103nci.\u201d \u00cen 2012, s-a separat de partenerul s\u0103u din Italia, el \u015fi Irina (so\u0163ia sa) prelu\u00e2nd Eutron Invest Rom\u00e2nia. SAPEL a disp\u0103rut \u00eentre timp din peisajul afacerilor private din Rom\u00e2nia, iar Eutron a continuat s\u0103 dezvolte proiecte \u015fi s\u0103 diversifice adresabilitatea c\u0103tre industriile clientului, precum retail, logistic\u0103, banking, s\u0103n\u0103tate, produc\u0163ie \u015fi autorit\u0103\u0163i locale \u015fi na\u0163ionale. \u201eEvolu\u0163ia Eutron a avut un trend cresc\u0103tor, dar desigur au existat \u015fi sincope precum criza financiar\u0103 2009-2010\u201d, descrie antreprenorul felul \u00een care s-a dezvoltat businessul de-a lungul timpului \u015fi din punctul de vedere al cifrelor. \u00cen 2008, 64% din cifra de afaceri a Eutron era realizat\u0103 cu sistemul bancar din Rom\u00e2nia. \u00cen 2009, dat fiind stoparea programului investi\u0163ional al b\u0103ncilor comerciale, Eutron a \u00eenregistrat o sc\u0103dere a cifrei de afaceri cu b\u0103ncile comerciale p\u00e2n\u0103 la 22% din cifra total\u0103 de afaceri. \u201ePentru Eutron a fost o perioad\u0103 dificil\u0103 \u00een 2009-2010, dar echipa s-a mobilizat, concentr\u00e2ndu-ne \u00een mod special pe repozi\u0163ionarea portofoliului de solu\u0163ii, dar mai ales de clien\u0163i\u201d, spune antreprenorul. Astfel, dac\u0103 p\u00e2n\u0103 \u00een 2008, industriile care au dat siguran\u0163\u0103 businessului Eutron au fost retailul \u015fi bankingul, dup\u0103 2009 compania s-a repozi\u0163ionat c\u0103tre retail, pharma, s\u0103n\u0103tate, logistic\u0103. \u201eEutron nu a renun\u0163at la industria de banking, dar am reconfigurat portofoliul de produse\/solu\u0163ii\/servicii cu care ne-am adresat c\u0103tre aceast\u0103 industrie (digital signage, securitate electronic\u0103 \u015fi mecanic\u0103, procesare numerar).\u201d Au continuat permanent s\u0103 completeze portofoliul companiei (format \u00een prezent din solu\u0163ii aplicabile \u00een opt domenii de activitate), iar \u00een  2012, au deschis o direc\u0163ie nou\u0103 de business, respectiv solu\u0163iile de sustenabilitate. \u201eAm realizat un parteneriat exclusiv pentru Rom\u00e2nia cu un produc\u0103tor de compostere destinate transform\u0103rii de\u015feurilor alimentare\/organice OKLIN (Hong Kong). Am \u00eenceput s\u0103 ne adres\u0103m unor industrii noi pentru EUTRON precum HoReCa, industria alimentar\u0103, industria de produc\u0163ie legume, fructe, etc. \u00cen 2015, EUTRON a semnat un parteneriat de distribu\u0163ie \u00een Rom\u00e2nia cu PARANS (Suedia) a sistemelor de preluare a luminii soarelui \u015fi transportul acesteia \u00een spa\u0163iile interioare la distan\u0163e de p\u00e2n\u0103 la 100 de metri, prin intermediul fibrei optice. Evident c\u0103 portofoliul de produse, solu\u0163ii \u015fi parteneri a continuat s\u0103 se diversifice \u00een scopul de a putea s\u0103 sus\u0163inem to\u0163i clien\u0163ii no\u015ftri.\u201d<\/p>\n

\n

\nCe solu\u0163ii dezvolt\u0103 Eutron?<\/strong><\/p>\n

\n\u00cen prezent, portofoliul de solu\u0163ii ale companiei se adreseaz\u0103 industriei financiar-bancare (de exemplu: optimizarea proceselor cu numerar front-office\/back-office, securitate integrat\u0103 (securitate electronic\u0103, mecanic\u0103), retail (ex.: solu\u0163ii de fidelizare a clien\u0163ilor, de comunicare cu ace\u015ftia; de optimizare a proceselor interne), s\u0103n\u0103tate (ex: administrarea fluxului de pacien\u0163i de la sosirea acestora \u00een institu\u0163ia medical\u0103, identificarea \u015fi trasabilitatea pacien\u0163ilor, identificarea \u015fi trasabilitatea analizelor \u015fi probelor recoltate), logistic\u0103 (solu\u0163ii de identificare automat\u0103 (ex.: cod de bare, RFID etc.), at\u00e2t citire c\u00e2t \u015fi etichetare, solu\u0163iile de inventariere, solu\u0163iile de picking, produc\u0163ie (ex.: solu\u0163ii de securitate integrat\u0103, protec\u0163ia contra incendiilor, digital signage), servicii publice (ex.: administrare a fluxului de contribuabili,  identificare a contribuabilului, de comunicare digital\u0103 c\u0103tre contribuabili), HoReCa (ex.: comunicarea digital\u0103 cu oaspe\u0163ii, prin solu\u0163ii de digital signage sau evaluarea satisfac\u0163iei clien\u0163ilor), educa\u0163ie (ex.: folosirea automatelor de reciclare, at\u00e2t a de\u015feurilor alimentare, c\u00e2t \u015fi a sticlelor de plastic sau sticl\u0103, beneficiind \u00een acela\u015fi timp de avantajele economice ale folosirii unor astfel de sisteme).<\/strong><\/span><\/p>\n

\nSursa: site-ul companiei<\/em><\/p>\n

\n

\nPerioada de pandemie a redefinit de asemenea, direc\u0163iile de business ale clien\u0163ilor Eutron, iar asta s-a reflectat \u015fi \u00een afacerile companiei. HoReCa, industria cea mai afectat\u0103, s-a repozi\u0163ionat \u00een automatizarea multor opera\u0163iuni interne, dat fiind lipsa personalului operativ. Industria de logistic\u0103 s-a recalibrat dat fiind cre\u015fterea peste a\u015ftept\u0103ri pe fondul excedentului de livr\u0103ri c\u0103tre popula\u0163ie \u201edoor to door\u201d. Industria de retail food a \u00eenregistrat de asemenea o cre\u015ftere semnificativ\u0103, dar \u015fi diversificarea proceselor interne, precum preg\u0103tirea comenzilor pentru agen\u0163ii de curierat: \u201eEvident, s\u0103 realizezi cu aceia\u015fi angaja\u0163i \u00eentr-un magazin un volum de opera\u0163iuni \u00een cre\u015ftere, \u00eenseamn\u0103 s\u0103 accep\u0163i utilizarea tehnologiei \u015fi s\u0103 folose\u015fti solu\u0163ii de optimizare bine g\u00e2ndite\u201d. Industria de curierat s-a v\u0103zut \u00een situa\u0163ia de a cre\u015fte num\u0103rul de opera\u0163iuni la un ritm mult crescut, ceea ce evident a creat necesitatea optimiz\u0103rii proceselor interne prin automatiz\u0103ri care s\u0103 conduc\u0103 la eficientizarea activit\u0103\u0163ii la maxim posibil. \u015ei, nu \u00een ultimul r\u00e2nd, adaug\u0103 antreprenorul, consumul casnic \u00een cre\u015ftere a condus la cre\u015fterea cantit\u0103\u0163ilor de alimente aruncate \u015fi implicit a ap\u0103rut mai clar dec\u00e2t oric\u00e2nd, necesitatea de a elimina de\u015feurile alimentare\/organice la sursa de generare. \u201eIndustria de retail food, dar nu numai, \u00eenregistr\u00e2nd acutizarea lipsei de personal, a \u00eenceput o ac\u0163iune agresiv\u0103 de tranzi\u0163ie c\u0103tre implementarea solu\u0163iilor de self checkout, care a dus dup\u0103 sine alte probleme de alt\u0103 natur\u0103, respectiv cre\u015fterea pierderilor cauzate de furturile \u00een zona de self checkout. Acestea sunt doar c\u00e2teva din provoc\u0103rile cu care Eutron s-a confruntat \u015fi se confrunt\u0103, \u00eempreun\u0103 cu clien\u0163ii no\u015ftri actuali dar \u015fi viitori.\u201d Din r\u00e2ndul solu\u0163iilor \u201ede nou\u0103 genera\u0163ie\u201d, Dan \u0162one men\u0163ioneaz\u0103 composterele pe care ei le distribuie \u00een Rom\u00e2nia, destinate transform\u0103rii de\u015feurilor organice\/alimentare \u00een 24 de ore \u00een compost. \u201e\u00cenchipui\u0163i-v\u0103 c\u0103 toate restaurantele, cantinele \u015fi buc\u0103t\u0103riile profesionale ar avea compostere \u015fi ar realiza eliminarea de\u015feurilor alimentare prin transformare \u00een compost, iar acest compost ar ajunge la fermierii legumicoli\/pomicoli care l-ar folosi la produc\u0163ia de legume \u015fi fructe. Acela\u015fi lucru g\u00e2ndi\u0163i-v\u0103 c\u0103 se \u00eent\u00e2mpl\u0103 \u015fi cu fermierii care inevitabil arunc\u0103 aproximativ 20-25% din produc\u0163ia legumicol\u0103, at\u00e2t \u00een procesul de produc\u0163ie \u00een sere c\u00e2t \u015fi \u00een depozitele de p\u0103strare a acestora. Acest lucru se cheam\u0103 economie circular\u0103, despre care tot vorbim, dar nu prea facem ceva efectiv\u201d, subliniaz\u0103 antreprenorul. \u00cempreun\u0103 cu USAMV Bucure\u015fti \u2013 Facultatea de Horticultur\u0103, au realizat un proiect, instal\u00e2nd un composter de 125 de kilograme de de\u015feuri\/24 de ore \u00een campus care proceseaz\u0103 de\u015feurile provenite din c\u0103mine, din restaurant \u015fi din cantin\u0103. Compostul rezultat este analizat de c\u0103tre studen\u0163i, iar apoi este folosit ca fertilizator pe diverse culturi experimentale precum \u015fi pentru preg\u0103tirea de material de r\u0103saduri. Managementul USAMV Bucure\u015fti \u015fi dedicat al Facult\u0103\u0163ii de Horticultur\u0103 este extrem de preocupat s\u0103 educe studen\u0163ii \u00een spiritul economiei circulare \u015fi al recicl\u0103rii. Solu\u0163iile disponibile de compostare pornesc de la 1 kg. de\u015feuri alimentare \u00een 24 de ore, respectiv composter casnic \u015fi continu\u0103 cu 25, 75, 125, 250, 500, 850, 1.400 kg. de de\u015feuri alimentare \u00een 24 de ore \u015fi pot continua cu capacit\u0103\u0163i de compostare de 5, 10, 15, 20, 30 de tone de de\u015feuri \u00een 24 de ore. Noi, oamenii, suntem cei care gener\u0103m peste 50% din de\u015feurile alimentare de pe planet\u0103, ceea ce \u00eenseamn\u0103 c\u0103 noi \u00een gospod\u0103riile noastre trebuie s\u0103 ne preocup\u0103m \u00een primul r\u00e2nd de reducerea risipei alimentare, iar dac\u0103 chiar mai r\u0103m\u00e2n de\u015feuri s\u0103 compost\u0103m\u201d, \u00eendeamn\u0103 antreprenorul.<\/p>\n

\nDe-a lungul timpului, compania a dezvoltat \u015fi o re\u0163ea proprie de centre de service, format \u00een prezent din 25 de centre, 48 de tehnicieni \u015fi ingineri de service, doi proiectan\u0163i de sisteme de securitate \u015fi detec\u0163ie incendiu, trei derulatori contracte \u015fi facturare, trei angaja\u0163i dedica\u0163i rela\u0163iilor cu clien\u0163ii, un coordonator de service  sisteme, trei directori regionali \u015fi directorul diviziei de service. Per total, 61 de angaja\u0163i lucreaz\u0103 \u00een cadrul acestor echipe de service \u015fi suport tehnic. \u201eNe adapt\u0103m permanent re\u0163eaua de service \u015fi suport tehnic adapt\u00e2ndu-ne corelat cu dezvoltarea na\u0163ional\u0103 a clien\u0163ilor actuali \u015fi evident \u015fi cu completarea portofoliului nostru de clien\u0163i cu clien\u0163i noi. Procentul este variabil de la an la an \u00een func\u0163ie de evolu\u0163ia portofoliului de clien\u0163i\u201d, explic\u0103 \u0162one.<\/p>\n

\nCe urmeaz\u0103 pentru Eutron? \u201ePriorit\u0103\u0163ile pentru perioada urm\u0103toare sunt consolidarea brandului Eutron \u00een Rom\u00e2nia, dezvoltarea direc\u0163iei de afaceri dedicate solu\u0163iilor de sustenabilitate pentru orice tipologie de client \u015fi, nu \u00een ultimul r\u00e2nd, \u00eent\u0103rirea echipei Eutron cu noi angaja\u0163i implica\u0163i \u00een proiectare, service, management de proiect \u015fi v\u00e2nz\u0103ri\u201d, descrie Dan \u0162one obiectivele sale din prezent.   <\/p>\n

\n

\nTrei \u00eentreb\u0103ri \u015fi r\u0103spunsuri din interviul cu Dan \u0162one, fondatorul Eutron:<\/strong><\/span><\/p>\n

\n1. Ce impact au avut solu\u0163iile Eutron asupra eficien\u0163ei opera\u0163ionale \u015fi a cre\u015fterii afacerii pentru clien\u0163ii s\u0103i, \u00een special \u00een ceea ce prive\u015fte \u00eembun\u0103t\u0103\u0163irea experien\u0163ei clien\u0163ilor finali \u015fi optimizarea fluxurilor de numerar? <\/strong><\/p>\n

\nNumerarul este permanent sub presiunea operatorilor, at\u00e2t consumatorii c\u00e2t \u015fi retailul, \u00een special food, b\u0103ncile, serviciile de curierat\/postale, companiile \u201eCash in Transit\u201d (CIT) \u015fi evident chiar \u015fi Banca Na\u0163ional\u0103. Solu\u0163iile create \u015fi aduse \u00een Rom\u00e2nia de Eutron au condus la optimizarea proceselor cu numerar, dar evident a crescut \u015fi satisfac\u0163ia clien\u0163ilor, clien\u0163ilor no\u015ftri. A\u015f men\u0163iona aici doar un exemplu, un proiect de suflet, dar \u015fi de impact. \u00centreaga re\u0163ea de magazine Kaufland folose\u015fte de peste 5 ani, automate de depozit monede furnizate de Eutron (c\u00e2te unul \u00een fiecare magazin). Kaufland Rom\u00e2nia a rezolvat \u00een acest fel problema lipsei de monede din pia\u0163\u0103, \u00een paralel cu atragerea de clien\u0163i noi \u015fi mai ales fidelizarea lor \u00een re\u0163ea. \u00cen 2023, cele 173 automate de depozitare monede au colectat peste 17 milioane de lei, respectiv peste 107 milioane de monede, ajung\u00e2nd cel mai mare furnizor de monede c\u0103tre sistemul bancar comercial.<\/p>\n

\n2. Care sunt principalele servicii \u015fi suport oferite de Eutron pe parcursul \u00eentregului ciclu de via\u0163\u0103 al proiectelor, \u00eencep\u00e2nd de la proiectare \u015fi implementare p\u00e2n\u0103 la managementul postimplementare \u015fi service? <\/strong><\/p>\n

\nServiciile Eutron postv\u00e2nzare sunt dintre cele mai variate precum, extensie de garan\u0163ie a produselor \u015fi solu\u0163iilor, \u00eenchirierea solu\u0163iilor \u015fi produselor pentru a permite clien\u0163ilor s\u0103 foloseasc\u0103 resursele de cash pentru programul investi\u0163ional dar \u015fi pentru derularea businessului de baz\u0103. \u00cencerc\u0103m permanent s\u0103 identific\u0103m servicii noi adresate clien\u0163ilor no\u015ftri, dar \u00een acela\u015fi timp r\u0103spundem cu deschidere oric\u0103rei solicit\u0103ri sau cereri din partea acestora.<\/p>\n

\n3. Care sunt principalele economii de costuri realizate de clien\u0163ii Eutron \u00een urma utiliz\u0103rii solu\u0163iilor de securitate integrat\u0103 \u015fi cum se estimeaz\u0103 ROI-ul (Return on Investment) pentru aceste solu\u0163ii?<\/strong><\/p>\n

\nEvident, economiile semnificative realizate de clien\u0163ii Eutron sunt cele din procesele expuse furturilor (self checkout), procesarea numerarului (retail, CIT, servicii po\u015ftale etc.). Realiz\u0103m o variant\u0103 a ROI-ului \u00eenainte de implementare, dup\u0103 care verific\u0103m \u00een perioada postv\u00e2nzare \u00eendeplinirea parametrilor estima\u0163i.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Am putea spune c\u0103 inova\u0163ia a f\u0103cut mereu parte din preocup\u0103rile antreprenorului Dan \u0162one, care \u00eenc\u0103 de la \u00eenceputul carierei a avut \u00een vedere reducerea decalajului tehnologic \u00eentre pia\u0163a rom\u00e2neasc\u0103 \u015fi Europa Occidental\u0103. Odat\u0103 devenit antreprenor, aceasta a continuat s\u0103 fie mantra sa \u015fi a asigurat nu doar supravie\u0163uirea, ci \u015fi cre\u015fterea constant\u0103 a businessului […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[511,512],"tags":[12970,57802,474,265],"class_list":["post-226860","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-afaceri","category-revista-bm","tag-antreprenor","tag-dan-tone","tag-industrie","tag-inovatie"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/226860","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=226860"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/226860\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=226860"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=226860"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=226860"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}