{"id":226563,"date":"2024-05-10T09:00:00","date_gmt":"2024-05-10T09:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/?p=226563"},"modified":"2024-05-10T09:00:00","modified_gmt":"2024-05-10T09:00:00","slug":"maria-boldor-partener-horvath-am-inteles-de-la-inceput-ce-importanta-este-echipa-si-mi-am-asumat-la-randul-meu-rolul-de-mentor","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/?p=226563","title":{"rendered":"Maria Boldor, partener, Horv\u00e1th: \u201eAm \u00een\u0163eles de la \u00eenceput ce important\u0103 este echipa \u015fi mi-am asumat la r\u00e2ndul meu rolul de mentor\u201d"},"content":{"rendered":"<p>\n<strong>Cu o experien\u0163\u0103 de 17 ani \u00een cadrul echipei locale \u015fi specializat\u0103 \u00een proiecte strategice de transformare organiza\u0163ional\u0103 \u015fi opera\u0163ional\u0103, Maria Boldor s-a al\u0103turat recent celor aproximativ 70 de parteneri ai companiei interna\u0163ionale de consultan\u0163\u0103 de managment Horv\u00e1th, contribuind la consolidarea pozi\u0163iei companiei at\u00e2t pe pia\u0163a din Rom\u00e2nia, c\u00e2t \u015fi la nivel regional \u015fi global. Ce obiective \u015fi-a fixat din acest rol?<\/strong><\/p>\n<p>\n<img 01=\"\" 1.tur=\"\" appdata=\"\" box:=\"\" c:=\"\" file:=\"\" local=\"\" msohtmlclip1=\"\" temp=\"\" text=\"\" users=\"\" \/>Aceast\u0103 promovare este un vis \u00eemplinit \u015fi o \u00eencununare a tuturor ini\u0163iativelor \u015fi proiectelor mele de p\u00e2n\u0103 acum, at\u00e2t pe pia\u0163a din Rom\u00e2nia, c\u00e2t \u015fi la nivel regional \u015fi global\u201d, descrie Maria Boldor numirea sa ca partener \u00een cadrul companiei interna\u0163ionale de consultan\u0163\u0103 de management Horv\u00e1th. Dup\u0103 o experien\u0163\u0103 de 17 ani \u00een cadrul echipei locale, ea s-a al\u0103turat celor circa 70 de parteneri ai grupului cu activitate \u00een Europa, SUA, Orientul Mijlociu \u015fi alte pie\u0163e.<\/p>\n<p>\nCompania a \u00eencheiat anul fiscal 2023-2024 cu o cre\u015ftere de 13% a v\u00e2nz\u0103rilor, la 306 de milioane de euro, generate \u00een special pe pie\u0163ele din Europa de Vest \u015fi de Est, SUA \u015fi Emiratele Arabe Unite, pe fondul cre\u015fterii proiectelor de transformare \u015fi digitalizare. \u00cen Rom\u00e2nia,&nbsp; compania este prezent\u0103 de 19 ani, \u0163ara noastr\u0103 fiind o pia\u0163\u0103 de baz\u0103 la nivel de portofoliu, cu poten\u0163ial de dezvoltare ca hub regional. Maria Boldor este specializat\u0103 \u00een proiecte strategice de transformare organiza\u0163ional\u0103 \u015fi opera\u0163ional\u0103 a businessurilor, multe dintre acestea fiind regionale \u015fi interna\u0163ionale, precum \u015fi proiecte de transformare digital\u0103. \u201eEu m-am al\u0103turat echipei acum 17 ani, fiind printre primii angaja\u0163i \u015fi sunt m\u00e2ndr\u0103 c\u0103 am contribuit la povestea de succes de p\u00e2n\u0103 acum, bazat\u0103 strict pe cre\u015ftere organic\u0103. La acest moment avem peste 35 de consultan\u0163i \u00een Rom\u00e2nia \u015fi am \u00eencheiat anul financiar 2023\/2024 cu o cre\u015ftere de dou\u0103 cifre a veniturilor, pe care le vom anun\u0163a oficial \u00een scurt timp\u201d, detaliaz\u0103 Maria Boldor cele mai recente rezultate.<\/p>\n<p>\nEa \u015fi-a \u00eenceput cariera \u00een consultan\u0163\u0103&nbsp; dup\u0103 ce a absolvit \u00een paralel Facultatea de Administrarea Afacerilor \u00een limba german\u0103 \u015fi Facultatea de Drept, \u00een pozi\u0163ia de junior consultant. A descoperit c\u0103 este atras\u0103 de proiectele de transformare, care aduc o valoare tangibil\u0103 pentru clien\u0163i: \u201eConsultan\u0163a este despre oameni \u015fi am reu\u015fit s\u0103 \u00een\u0163eleg nevoile de business \u015fi ariile de optimizare prin modul meu de comunicare \u015fi inteligen\u0163a mea emo\u0163ional\u0103. Am pus accent pe seriozitate, integritate, competen\u0163\u0103 \u015fi \u00eencredere construit\u0103 \u00een timp, dar \u015fi pe determinarea de a face diferen\u0163a\u201d. Spune c\u0103 \u00een primii ani a \u00eenv\u0103\u0163at foarte multe lucruri practice \u015fi a fost motivat\u0103 de oportunitatea de a lucra cu o varietate de clien\u0163i \u015fi industrii, ceea ce i-a oferit mereu provoc\u0103ri noi \u015fi ocazii de a dezvolta solu\u0163ii inovatoare: \u201ePrin fiecare proiect de consultan\u0163\u0103 am contribuit la succesul clien\u0163ilor mei, ceea ce reprezint\u0103 o mare satisfac\u0163ie profesional\u0103 \u015fi o dovad\u0103 de \u00eencredere\u201d. De asemenea, consider\u0103 c\u0103 a avut \u015fansa s\u0103 aib\u0103 al\u0103turi mentori care au sus\u0163inut-o \u015fi au crezut \u00een ea, oferindu-i \u00een mod constant feedback \u015fi sfaturi utile: \u201eAm \u00een\u0163eles de la \u00eenceput ce important\u0103 este echipa \u015fi mi-am asumat la r\u00e2ndul meu rolul de mentor. Sunt m\u00e2ndr\u0103 de cei 16 consultan\u0163i din echipa mea, al\u0103turi de care am creat un mediu \u00een care fiecare s\u0103-\u015fi poat\u0103 atinge poten\u0163ialul. Fiind o fire ambi\u0163ioas\u0103, mi-am asumat diferite responsabilit\u0103\u0163i \u015fi am dorit \u00eentotdeauna s\u0103 \u00eenv\u0103\u0163 \u015fi s\u0103 ies din zona de confort, pentru c\u0103 doar astfel am putut progresa \u015fi mi-am \u00eendeplinit visul de a deveni partener \u00eenainte de \u00eemplinirea v\u00e2rstei de 40 de ani\u201d.&nbsp; Din rolul actual, spune c\u0103 \u015fi-a propus dou\u0103 obiective: dezvoltarea businessului pe pia\u0163a din Rom\u00e2nia \u015fi la nivel regional, precum \u015fi dezvoltarea echipei de consultan\u0163i. \u201eNe dorim s\u0103 cre\u015ftem \u015fi mai mult baza de clien\u0163i, care ne solicit\u0103 serviciile de consultan\u0163\u0103 \u00een management, \u00een special pe teme de strategie, transformare organiza\u0163ional\u0103, opera\u0163ional\u0103 \u015fi digital\u0103, sustenabilitate \u015fi profitabilitate\u201d, descrie ea \u0163intele pe care \u015fi le-a fixat din aceast\u0103 pozi\u0163ie.<\/p>\n<p>\n<img 01=\"\" 1.tur=\"\" appdata=\"\" box:=\"\" c:=\"\" file:=\"\" local=\"\" msohtmlclip1=\"\" temp=\"\" text=\"\" users=\"\" \/><strong>&nbsp;<\/strong><\/p>\n<p>\n<strong>Un domeniu \u00een care niciun proiect nu seam\u0103n\u0103 cu altul. <\/strong>\u00cen ceea ce prive\u015fte pia\u0163a consultan\u0163ei de management, pe care \u015fi-a construit cariera, Maria Boldor \u00eel descrie ca fiind un domeniu dinamic, ce i-a oferit \u015fansa s\u0103 descopere o varietate de teme strategice cu care se confrunt\u0103 conducerea companiilor. \u201eTr\u0103s\u0103tura distinctiv\u0103 a Horv\u00e1th este sus\u0163inerea clien\u0163ilor at\u00e2t \u00een etapa de concept, c\u00e2t \u015fi \u00een implementarea proiectelor, inclusiv managementul schimb\u0103rii \u015fi trainingul angaja\u0163ilor. Niciun proiect nu se aseam\u0103n\u0103 cu altul, chiar dac\u0103 ne referim la aceea\u015fi industrie sau tematic\u0103, deoarece obiectivele \u015fi a\u015ftept\u0103rile sunt specifice, punctul de pornire este diferit, cultura organiza\u0163ional\u0103 este unic\u0103 \u00een fiecare companie. Aceste aspecte mi-au permis s\u0103 dezvolt \u015fi s\u0103 testez metodologii \u015fi solu\u0163ii \u00een practic\u0103, \u00een cadrul proiectelor locale \u015fi interna\u0163ionale, construind astfel bune practici\u201d, \u00ee\u015fi detaliaz\u0103 activit\u0103\u0163ile Maria Boldor. Proiectele pe care le coordoneaz\u0103 sunt cele de transformare organiza\u0163ional\u0103, opera\u0163ional\u0103 \u015fi digital\u0103: \u201eSunt de altfel \u015fi cele mai complexe proiecte, cu schimb\u0103ri majore pe multiple paliere, dar \u00een acela\u015fi timp am satisfac\u0163ia s\u0103 observ c\u0103 toate conceptele, recomand\u0103rile \u015fi m\u0103surile definite sunt aplicate \u00een activitatea zilnic\u0103 a clien\u0163ilor no\u015ftri\u201d.&nbsp; De-a lungul timpului, mai ales pe parcursul carierei sale, interac\u0163iunea \u015fi comunicarea cu clientul au devenit cruciale, majoritatea proiectelor de consultan\u0163\u0103 fiind livrate la sediul clien\u0163ilor no\u015ftri. \u201ePandemia ne-a dovedit c\u0103 munca hibrid\u0103 este posibil\u0103 \u015fi chiar de succes. \u00cemi amintesc prima zi de lockdown, c\u00e2nd eram la sediul unui client \u00een Croa\u0163ia \u015fi a trebuit s\u0103 derul\u0103m un workshop de 6 ore pe Microsoft Teams, eu fiind \u00een camera de hotel.\u201d \u00cen acest context postpandemic, consider\u0103 c\u0103 munca pe proiecte a devenit mai eficient\u0103, la fel \u015fi colaborarea, \u00een special prin reducerea timpului petrecut \u00een c\u0103l\u0103torii sau trafic: \u201eCu toate acestea, cred cu t\u0103rie c\u0103 interac\u0163iunea \u00een persoan\u0103 este esen\u0163ial\u0103 \u00een domeniul nostru. \u00cen aceast\u0103 perioad\u0103 am testat c\u00e2teva modele de lucru hibrid, dar \u00een final suntem flexibili \u015fi ne adapt\u0103m cerin\u0163elor clien\u0163ilor no\u015ftri\u201d.&nbsp;<\/p>\n<p>\n\u00cen ceea ce prive\u015fte provoc\u0103rile actuale cu care se confrunt\u0103 lumea businessului, Maria Boldor observ\u0103 c\u0103 pe agenda de management se afl\u0103 \u015fapte preocup\u0103ri principale:&nbsp; (1) \u00eembun\u0103t\u0103\u0163irea sustenabil\u0103 a lichidit\u0103\u0163ii; (2) optimizarea structurii de cost \u015fi profit; (3) reorganizarea structurilor organiza\u0163ionale \u015fi a proceselor de business; (4) realinierea strategiei \u015fi a modelului de business; (5) \u00eembun\u0103t\u0103\u0163irea performan\u0163ei financiare \u015fi managementul riscurilor; (6)&nbsp; atragerea \u015fi reten\u0163ia angaja\u0163ilor; \u015fi nu \u00een ultimul r\u00e2nd (7) rezisten\u0163a angaja\u0163ilor la schimbare. \u201eAceste provoc\u0103ri pot fi transformate \u00een oportunit\u0103\u0163i printr-o abordare structurat\u0103 \u015fi consistent\u0103, pornind de la obiectivele strategice ale companiei \u015fi pun\u00e2nd accent pe beneficiile pe termen mediu \u015fi lung\u201d, crede ea. Tema reten\u0163iei de personal \u015fi \u00een general lupta pentru talente este o provocare major\u0103 pentru companiile din Rom\u00e2nia, al\u0103turi de temele de transformare digital\u0103. \u201eRolul departamentului de resurse umane a evoluat major \u00een ultimii ani spre conceptul de oameni \u015fi cultur\u0103 organiza\u0163ional\u0103, pun\u00e2ndu-se accent de exemplu pe brandul de angajator, strategii de reten\u0163ie, programe de dezvoltare a angaja\u0163ilor (inclusiv upskill \u015fi reskill), modele de lucru flexibile, programe de stimulare a performan\u0163ei individuale \u015fi la nivel de echip\u0103\u201d, observ\u0103 ea. Iar \u00een ceea ce prive\u015fte tema transform\u0103rii digitale, ea consider\u0103 c\u0103, de\u015fi multe companii \u00eencep aceast\u0103 c\u0103l\u0103torie din perspectiv\u0103 IT, \u00een realitate, aceast\u0103 transformare trebuie s\u0103 satisfac\u0103 nevoile de business \u015fi s\u0103 \u00eendeplineasc\u0103 obiectivele strategice asumate. \u201eRecomand clien\u0163ilor mei ca prim pas o abordare holistic\u0103 \u015fi analitic\u0103, pornind de la definirea \u015fi prioritizarea ariilor de \u00eembun\u0103t\u0103\u0163ire, stabilirea a\u015ftept\u0103rilor \u015fi cerin\u0163elor specifice, inclusiv analiza costurilor \u015fi a beneficiilor, \u00eenainte de a lua decizia privind implementarea unui anumit sistem sau a unei tehnologii.\u201d&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;<\/p>\n<p>\n&nbsp;<\/p>\n<p>\n<span style=\"font-size:14px;\"><strong>4 \u00eentreb\u0103ri \u015fi r\u0103spunsuri din interviul cu Maria Boldor, partener, Horv\u00e1th<\/strong><\/span><\/p>\n<p>\n<span style=\"color:#3399ff;\"><strong>1. Ce calit\u0103\u0163i considera\u0163i c\u0103 sunt esen\u0163iale pentru a fi un lider eficient \u00een domeniul consultan\u0163ei de management?<\/strong><\/span><\/p>\n<p>\nA\u015f puncta \u015fapte calit\u0103\u0163i care fac diferen\u0163a:<\/p>\n<p>\n\u009f G\u00e2ndirea strategic\u0103 sau capacitatea de a \u00een\u0163elege imaginea de ansamblu (big picture) pentru a defini m\u0103suri concrete pentru atingerea obiectivelor;<\/p>\n<p>\n\u009f Abilitatea de a analiza \u015fi rezolva probleme complexe;<\/p>\n<p>\n\u009f Stabilirea \u015fi men\u0163inerea rela\u0163iilor de \u00eencredere cu clien\u0163ii, bazate pe competen\u0163\u0103 \u015fi credibilitate;<\/p>\n<p>\n\u009f Comunicarea eficace cu clien\u0163ii \u015fi echipa de consultan\u0163i;<\/p>\n<p>\n\u009f Adaptabilitatea este crucial\u0103 \u00eentr-un mediu de lucru dinamic \u015fi plin de schimb\u0103ri;<\/p>\n<p>\n\u009f Managementul echipei de consultan\u0163i, cu accent pe reten\u0163ie \u015fi motivare;<\/p>\n<p>\n\u009f Dezvoltarea continu\u0103 a expertizei relevante pentru a oferi cele mai actuale solu\u0163ii.<\/p>\n<p>\n<span style=\"color:#3399ff;\"><strong>2. Care crede\u0163i c\u0103 sunt cele mai mari provoc\u0103ri \u00een rolul de lider \u015fi cum le aborda\u0163i pentru a ob\u0163ine succes \u00een cadrul echipei dvs.?<\/strong><\/span><\/p>\n<p>\nSunt o fire idealist\u0103 \u015fi consider c\u0103 prin dialog, flexibilitate, r\u0103bdare \u015fi perseveren\u0163\u0103, dar \u015fi prin existen\u0163a unor obiective comune, toate provoc\u0103rile pot fi transformate \u00een oportunit\u0103\u0163i. Nu m\u0103 feresc s\u0103 spun c\u0103 am \u00eenv\u0103\u0163at foarte mult din gre\u015feli \u015fi sus\u0163in rundele de feedback de 360\u00b0. Sunt de p\u0103rere c\u0103 un lider trebuie s\u0103 fie un exemplu pentru echipa sa, d\u00e2nd dovad\u0103 de entuziasm, dedicare \u015fi atitudine pozitiv\u0103 pentru a-i inspira \u015fi motiva pe ceilal\u0163i. Promovez ideea de responsabilizare \u015fi \u00eencurajare a consultan\u0163ilor s\u0103 preia ini\u0163iativa, av\u00e2nd totodat\u0103 libertatea de a decide \u015fi de a-\u015fi asuma implica\u0163iile.&nbsp;&nbsp;<\/p>\n<p>\n<span style=\"color:#3399ff;\"><strong>3. Ce sfaturi ave\u0163i pentru tinerii care se \u00eendreapt\u0103 c\u0103tre acest domeniu \u015fi doresc s\u0103 \u00ee\u015fi dezvolte o carier\u0103 de succes?<\/strong><\/span><\/p>\n<p>\nLe recomand s\u0103 fie curajo\u015fi, curio\u015fi, s\u0103-\u015fi descopere pasiunile, s\u0103-\u015fi seteze obiective ambi\u0163ioase \u015fi s\u0103 munceasc\u0103 din greu pentru a le \u00eendeplini. Este important s\u0103 nu repete acelea\u015fi gre\u015feli \u015fi s\u0103 urm\u0103reasc\u0103 \u00eentotdeauna s\u0103 se \u00eembun\u0103t\u0103\u0163easc\u0103.<\/p>\n<p>\n<span style=\"color:#3399ff;\"><strong>4. Cum crede\u0163i c\u0103 poate contribui transformarea digital\u0103 \u015fi utilizarea inteligen\u0163ei artificiale la dezvoltarea \u015fi eficientizarea businessurilor \u00een prezent?<\/strong><\/span><\/p>\n<p>\nAceste dou\u0103 megatrenduri influen\u0163eaz\u0103 major modul \u00een care sunt gestionate companiile, dar ofer\u0103 \u015fi numeroase oportunit\u0103\u0163i de eficientizare opera\u0163ional\u0103. Tr\u0103im \u00eentr-o lume a schimb\u0103rilor continue \u015fi le recomand clien\u0163ilor mei s\u0103 se concentreze pe adaptabilitate, pragmatism, rezilien\u0163\u0103 \u015fi scenarii strategice.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Cu o experien\u0163\u0103 de 17 ani \u00een cadrul echipei locale \u015fi specializat\u0103 \u00een proiecte strategice de transformare organiza\u0163ional\u0103 \u015fi opera\u0163ional\u0103, Maria Boldor s-a al\u0103turat recent celor aproximativ 70 de parteneri ai companiei interna\u0163ionale de consultan\u0163\u0103 de managment Horv\u00e1th, contribuind la consolidarea pozi\u0163iei companiei at\u00e2t pe pia\u0163a din Rom\u00e2nia, c\u00e2t \u015fi la nivel regional \u015fi global. [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[511,512],"tags":[192,20591,234,7217,57701],"class_list":["post-226563","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-afaceri","category-revista-bm","tag-angajati","tag-horvath","tag-leadership","tag-management","tag-maria-boldor"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/226563","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=226563"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/226563\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=226563"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=226563"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=226563"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}