{"id":225996,"date":"2024-04-19T11:09:12","date_gmt":"2024-04-19T11:09:12","guid":{"rendered":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/?p=225996"},"modified":"2024-04-19T11:09:12","modified_gmt":"2024-04-19T11:09:12","slug":"noul-cuvant-din-agenda-liderilor-de-business-uman-2","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/?p=225996","title":{"rendered":"Noul cuv\u00e2nt din agenda liderilor de business – \u201eUman\u201d"},"content":{"rendered":"

\n\u00cen lumea dinamic\u0103 a mediului de business \u015fi a pie\u0163ei muncii, rolul liderilor nu mai este doar despre atingerea obiectivelor financiare \u015fi men\u0163inerea competitivit\u0103\u0163ii pe pia\u0163\u0103. Astfel c\u0103, \u00een fa\u0163a unui peisaj profesional \u00een continu\u0103 schimbare \u015fi a evolu\u0163iei tehnologice, liderii de business au \u00eenceput s\u0103 \u00eembr\u0103\u0163i\u015feze umanitatea \u00een gestionarea echipei lor.<\/strong><\/p>\n

\n\"\"\u201eLiderii de azi sunt mai con\u015ftien\u0163i de impactul pe care \u00eel au \u00een via\u0163a colegilor lor \u015fi se preocup\u0103 de colegii lor. Ce se poate observa este aceast\u0103 implicare a liderilor care depun efort, fie iau m\u0103suri, a\u015fa cum se pricep ei mai bine, astfel \u00eenc\u00e2t s\u0103 nu ajung\u0103 echipele sau orice angajat (n.red. la burnout) \u015fi s\u0103 remedieze sau s\u0103 sus\u0163in\u0103 c\u00e2t mai bine astfel de cazuri. Deci liderii no\u015ftri de fapt sunt mult mai preocupa\u0163i, real preocupa\u0163i de binele angaja\u0163ilor lor.<\/p>\n

\nDeci liderii sunt sau au devenit mai umani \u00een pofida faptului c\u0103 avem foarte mult\u0103 tehnologie de care ne ajut\u0103m. Eu cred c\u0103 este un beneficiu c\u0103 tehnologia ne elibereaz\u0103, dar ce facem cu timpul acesta \u00een plus este alegerea fiec\u0103ruia. Dac\u0103 acest timp \u00eel aloc colegului cu care lucrez, liderului \u00een care am \u00eencredere, cu care sunt um\u0103r la um\u0103r ca s\u0103 duc la bun sf\u00e2r\u015fit obiectivele pe care le-am propus, cu siguran\u0163\u0103 ie\u015fim mai c\u00e2\u015ftiga\u0163i\u201d, a spus Mihaela Feodorof, executive coach and business consultant, Performanceway, \u00een cadrul conferin\u0163ei ZF HR Trends 2024 \u201eViitorul resurselor umane, sub presiunea transform\u0103rilor\u201c, care a avut loc la finalul lunii martie.<\/p>\n

\nEa a explicat c\u0103 at\u00e2t liderii c\u00e2t \u015fi angaja\u0163ii acestora ar trebui s\u0103 \u0163in\u0103 cont de trei mari piloni ai unei vie\u0163i personale \u015fi profesionale s\u0103n\u0103toase: rela\u0163ia cu noi, rela\u0163ia cu munca noastr\u0103 \u015fi rela\u0163iile cu ceilal\u0163i. \u201eEu plec de la premisa, dup\u0103 care lucrez \u00een procesele de coaching individual \u015fi \u00een organiza\u0163ii \u00een procese transforma\u0163ionale: un sc\u0103unel cu trei picioare, iar fiecare dintre cele trei picioare sunt pilonii care ne \u0163in \u00een via\u0163\u0103 \u015fi anume rela\u0163ia cu noi, rela\u0163ia cu munca noastr\u0103 \u015fi rela\u0163iile cu ceilal\u0163i. Dac\u0103 nu \u00eengrijim aceste rela\u0163ii \u015fi ne a\u015ftept\u0103m totu\u015fi ca rezultatele noastre s\u0103 fie foarte bune \u015fi s\u0103 facem performan\u0163\u0103, ne min\u0163im pe noi. Plec\u00e2nd de la aceast\u0103 poveste lucr\u0103m \u00een companii \u015fi lucrez \u015fi \u00eenso\u0163esc companii \u00een procesul de transformare organiza\u0163ional\u0103, unde liderii sunt cei care \u00eencep s\u0103 ac\u0163ioneze \u00een acest sens, \u00eengrijindu-se \u015fi de ei \u015fi de rela\u0163ia pe care o cu munca lor, dar \u00een primul r\u00e2nd pun\u00e2nd angaja\u0163ii pe primul loc.\u201d<\/p>\n

\nDe altfel, Mihaela Feodorof consider\u0103 c\u0103 timpul este un factor important pe care un lider trebuie s\u0103 \u00eel ofere angaja\u0163ilor lui. \u201eLiderii trebuie s\u0103 ofere timp. Spre exemplu, acum c\u00e2teva zile am avut patru sesiuni de coaching individuale, iar trei din cei patru beneficiari au intrat \u00een sesiune \u00abg\u00e2f\u00e2ind\u00bb pentru c\u0103 veneau dintr-o alt\u0103 \u00eent\u00e2lnire \u015fi dup\u0103 ce \u00eencheiau sesiunea cu mine trebuia s\u0103 intre \u00eentr-o alt\u0103 \u00eent\u00e2lnire. Erau \u00abfug\u0103ri\u0163i\u00bb de agendele de \u00eent\u00e2lniri. \u015ei au descoperit \u00een discu\u0163ia cu mine c\u0103 era bine dac\u0103 aveau timp s\u0103 comunice cu oamenii lor. Practic, avem nevoie de timp \u015fi s\u0103 ascult\u0103m, pentru c\u0103 noi intr\u0103m \u00een \u00eent\u00e2lniri cu \u00eentreb\u0103ri, c\u0103ut\u0103m diverse solu\u0163ii la diferite probleme \u015fi provoc\u0103ri \u015fi nu oferi \u015fansa oamenilor s\u0103 ne \u00eemp\u0103rt\u0103\u015feasc\u0103 cu noi, nu ascult\u0103m.\u201d<\/p>\n

\n\u015ei Florentina Tomoiu, Expert Consultant Corporate Healthcare, Signal Iduna, consider\u0103 c\u0103 o comunicare eficient\u0103, \u00een care se face schimb de idei \u015fi perspective \u015fi unde exist\u0103 un dialog constructiv este esen\u0163ial\u0103 \u00een rela\u0163ia dintre lider \u015fi echipa pe care acesta o conduce. \u201eLiderii trebuie s\u0103 \u00eei fac\u0103 pe angaja\u0163i s\u0103 simt\u0103 c\u0103 sunt valoriza\u0163i. Comunicarea e esen\u0163ial\u0103. Noi avem expertiz\u0103 \u00een aria asta de beneficii extrasalariale \u00een forma unor asigur\u0103ri private de s\u0103n\u0103tate. \u015ei am observat c\u0103 \u00een zilele noastre lucrurile se \u00eent\u00e2mpl\u0103 \u00eentr-un mod cople\u015fitor. Suntem cople\u015fi\u0163i de informa\u0163ie, suntem cople\u015fi\u0163i de ritmul \u00een care evolueaz\u0103 totul, de toate valorile noi pe care ni le asum\u0103m. Se schimb\u0103 destul de mult modul \u00een care percepem provoc\u0103rile \u015fi de cele mai multe ori vrem s\u0103 ne autoperfec\u0163ion\u0103m, s\u0103 ne dep\u0103\u015fim \u015fi s\u0103 ne impresion\u0103m at\u00e2t colegii, c\u00e2t \u015fi superiorii, c\u00e2t \u015fi tot ce \u00eenseamn\u0103 mediul privat \u015fi via\u0163a personal\u0103. Iar toate astea vin la pachet cu o presiune. Indiferent c\u0103 o con\u015ftientiz\u0103m sau nu, ea exist\u0103. Astfel, liderii, cu at\u00e2t mai mult trebuie s\u0103 fie un exemplu demn de urmat\u201d, a explicat Tomoiu \u00een cadrul evenimentului.<\/p>\n

\n\"\"Ea a punctat c\u0103 \u00een ultimii ani nevoia \u015fi deschiderea pentru beneficii medicale extrasalariale a crescut semnificativ, ceea ce este un semn c\u0103 angaja\u0163ii au nevoie de o aten\u0163ie sporit\u0103 de la liderii lor. \u201eAt\u00e2t noi, Signal Iduna, c\u00e2t \u015fi ceilal\u0163i parteneri din sal\u0103, c\u00e2t \u015fi tot ce \u00eenseamn\u0103 divizia de HR a oric\u0103rei organiza\u0163ii \u00eencearc\u0103 s\u0103 g\u0103seasc\u0103 alternative sub forma unor pachete de wellbeing. S\u0103 ne concentr\u0103m \u00een direc\u0163ia aceasta. Oamenii cer aceste pachete de wellbeing, sunt deschi\u015fi s\u0103 asculte despre ele. Acum ele se afl\u0103 pe buzele tuturor \u015fi le discut\u0103m \u00een orice \u00eent\u00e2lnire \u015fi \u00een orice conferin\u0163\u0103. Nevoia \u015fi deschiderea pentru beneficii medicale extrasalariale a crescut semnificativ \u00een ultimii ani, este un nivel \u00een continuare \u00een cre\u015ftere, este o cre\u015ftere accelerat\u0103, dar mai avem loc de dezvoltare \u00een direc\u0163ia asta. Exist\u0103 destul de multe companii care, din fericire, \u00een ultima perioad\u0103 vin ele c\u0103tre noi s\u0103 \u00eencerce s\u0103 \u00een\u0163eleag\u0103 care sunt diferen\u0163ele, care sunt alternativele \u015fi care sunt solu\u0163iile.\u201d<\/p>\n

\n <\/p>\n

\nGenera\u0163ii diferite, o singur\u0103 echip\u0103.<\/strong> De asemenea, Drago\u015f Damian, CEO, Terapia \u2013 a SUN PHARMA Company, a spus \u00een cadrul ZF HR Trends 2024 c\u0103, \u00een prezent, un lider trebuie s\u0103 \u015ftie s\u0103 \u015ftie s\u0103 gestioneze o colaborare echilibrat\u0103 \u00eentre diferitele genera\u0163ii care fac parte din aceea\u015fi echip\u0103. \u201eDac\u0103 p\u00e2n\u0103 acum 10 ani credeam c\u0103 liderul e cel care duce compania pe locul 1 acum liderul e cel care e \u00een stare s\u0103 pun\u0103 echilibru \u00eentre genera\u0163ii\u201d, a spus Drago\u015f Damian.<\/p>\n

\nOpinia sa e \u00eemp\u0103rt\u0103\u015fit\u0103 \u015fi de Misha Ioni\u0163\u0103, head of HR, ING. Astfel, ea a spus c\u0103 liderii trebuie s\u0103 fie flexibili \u015fi s\u0103 \u015ftie s\u0103 echilibreze lucrurile \u00een echipele care sunt compuse din oameni ce fac parte din diferite genera\u0163ii. \u201eCe vedem este c\u0103 mediul de lucru se transform\u0103 \u00een continuare, acum la birou avem mai multe genera\u0163ii \u00eempreun\u0103 \u015fi manageri de genera\u0163ii diferite \u015fi trebuie s\u0103 vedem cum facem noi cei din HR (human resources) \u015fi liderii no\u015ftri s\u0103 g\u00e2ndim mediul de lucru astfel \u00eenc\u00e2t s\u0103 oferim experien\u0163e de lucru angaja\u0163ilor \u015fi s\u0103 facem echilibru, asta cred c\u0103 e o tem\u0103 de prezent \u015fi de viitor.\u201d<\/p>\n

\n <\/p>\n

\nLupa pe cauz\u0103.<\/strong> Pe de alt\u0103 parte, Marius Ciurariu, director resurse umane, Provident Financial Rom\u00e2nia, a punctat faptul c\u0103 liderii trebuie s\u0103 urm\u0103reasc\u0103 cauzele care duc la rezultatele slabe ale angaja\u0163ilor \u015fi s\u0103 ia m\u0103suri pentru a-i ajuta \u00een activitatea lor de zi cu zi. \u201eLiderii trebuie s\u0103 se uite mai atent la care sunt comportamentele care sunt toxice, care sunt acele comportamente care sunt bune. Se pot uita mai mult la ce cauzeaz\u0103 acele rezultate, acel stres, ce-l duce pe om \u00eentr-un astfel de moment pentru c\u0103 degeaba \u00eei oferi masaj sau \u00eel trimi\u0163i \u00een team building dac\u0103 el nu are instrumentele necesare, pornind de la tehnologie pentru a \u00ee\u015fi elibera din timp sau dac\u0103 tu, care l-ai trimis la un program de HR cu scopul de a-l motiva, \u00eel tratezi la fel cum \u00eel tratai ca \u015fi p\u00e2n\u0103 atunci. Poate o \u00eentrebare pentru lideri ar fi: tu ai lucra pentru tine? Liderii trebuie s\u0103 nu uite c\u0103 sunt oameni \u015fi c\u0103 lucreaz\u0103 cu oameni\u201d, a spus Marius Ciurariu.<\/p>\n

\n\"\"Sorin Roibu, managing partner \u015fi fondator al Arthur Hunt, consider\u0103 c\u0103 pentru a putea face schimb\u0103ri \u00een bine, liderii trebuie s\u0103 se hot\u0103rasc\u0103 mai \u00eent\u00e2i \u015fi s\u0103 stabileasc\u0103 ce comportamente nu mai vor s\u0103 practice \u00een rela\u0163ia cu angaja\u0163ii lor. \u201eCred c\u0103 coachingul bazat pe metode neurochange este mai profund dec\u00e2t yoga, mindfulness \u015fi programele de workshop-uri \u2013 care consider c\u0103 sunt tratamente simptomatice. Nu v\u0103 a\u015ftepta\u0163i ca aceste programe s\u0103 dea rezultate peste noapte pentru c\u0103 la nivel profund schimbarea se face \u00een minimum o lun\u0103 \u015fi jum\u0103tate, at\u00e2t timp ne trebuie ca s\u0103 putem s\u0103 schimb\u0103m ceva \u00een mod real. Dar mai \u00eent\u00e2i trebuie s\u0103 hot\u0103r\u00e2m ce nu mai trebuie s\u0103 facem, asta trebuie s\u0103 fie pe agenda liderilor \u00een 2024. Iar \u00een ceea ce prive\u015fte timpul, cred c\u0103 liderii ar trebui s\u0103 \u00ee\u015fi aloce lor timp, s\u0103 g\u00e2ndeasc\u0103. Hai s\u0103 ne oprim \u015fi s\u0103 g\u00e2ndim ce putem face \u00eempreun\u0103 cu echipa noastr\u0103 de management s\u0103 oprim stresul\u201d, a spus Sorin Roibu.<\/p>\n

\n\u015ei amenajarea noilor spa\u0163ii de birouri are la baz\u0103, mai nou \u00een\u0163elegerea nevoilor psihosociale ale angaja\u0163ilor, a spus Hora\u0163iu Didea, managing partner, Workspace Studio. \u201eTrebuie s\u0103 existe \u00een primul r\u00e2nd o \u00een\u0163elegere a nevoilor psihosociale ale angaja\u0163ilor. Niciodat\u0103 o firm\u0103 care face construc\u0163ii \u015fi distribu\u0163ie de mobilier nu a trebuit s\u0103 \u00een\u0163eleag\u0103 at\u00e2t de bine ce se \u00eent\u00e2mpl\u0103 de fapt cu angaja\u0163ii. Dar acum angaja\u0163ii care merg la birou vor s\u0103 aib\u0103 o infrastructur\u0103 pl\u0103cut\u0103, mai bun\u0103 ca acas\u0103, \u00een care toate procesele de colaborare, de socializare, de transmitere a informa\u0163iilor s\u0103 fie extrem de u\u015foare \u015fi extrem de pl\u0103cute. \u015ei atunci jobul nostru este o dat\u0103 pe partea de arhitectur\u0103 \u015fi de design, s\u0103 \u00een\u0163elegem toate aceste nevoi \u015fi s\u0103 restructur\u0103m – pentru c\u0103 biroul s-a schimbat foarte mult, dar \u00een al doilea r\u00e2nd e vorba de solu\u0163iile de design, apoi planificarea \u00een sine a spa\u0163iului s-a schimbat foarte mult pentru a sus\u0163ine noile moduri de a munci, noile procese care se \u00eent\u00e2mpl\u0103 de fapt la birou, dup\u0103 care e vorba de solu\u0163ii efective de produs – de la pere\u0163i mobili, pentru c\u0103 acum toat\u0103 lumea vrea flexibilitate, zonele se schimb\u0103, companiile schimb\u0103 scopurile, oameni pleac\u0103, oameni vin, se creeaz\u0103 noi echipe. Deci de la pere\u0163i care se schimb\u0103 la solu\u0163ii ergonomice, un design de mult mai \u00eenalt\u0103 calitate. Deci noi am constatat c\u0103 pia\u0163a s-a restr\u00e2ns, dar pentru calitatea designului, calitatea ergonomiei, calitatea actului de arhitectur\u0103 \u015fi de construc\u0163ii, clar, cererea este mai mare, pentru c\u0103 angaja\u0163ii, p\u00e2n\u0103 la urm\u0103, au nevoie de aceast\u0103 calitate. Deci e vorba de calitate, ergonomie, design \u015fi solu\u0163ii de produs noi care s\u0103 se adapteze noilor procese de la munc\u0103. Acum biroul este singurul loc unde po\u0163i s\u0103 creezi un spa\u0163iu comunitar. De asemenea, e singurul loc unde echipele pot s\u0103 colaboreze.\u201d<\/p>\n

\n <\/p>\n

\nTehnologia, \u201eb\u0103tut\u0103\u201d de multitaskingul uman. <\/strong>Conceptul de \u201elider uman\u201d merge \u201em\u00e2n\u0103 \u00een m\u00e2n\u0103\u201d cu tehnologia, pentru c\u0103 solu\u0163iile \u015fi produsele IT&C elibereaz\u0103 timp angaja\u0163ilor \u015fi liderilor acestora \u015fi astfel ei pot interac\u0163iona mai mult \u015fi pot acorda mai mult\u0103 aten\u0163ia noilor procese \u201eumane\u201d, au mai concluzionat speakerii din cadrul conferin\u0163ei ZF HR Trends din acest an. \u201eDin practica recent\u0103, pot spune c\u0103 trebuie s\u0103 \u00eencepe\u0163i s\u0103 interac\u0163iona\u0163i cu inteligen\u0163a artificial\u0103, s\u0103 vede\u0163i cum o pute\u0163i folosi. Pentru c\u0103 ea nu va pleca, e aici s\u0103 stea. Am \u00eenceput \u00eentr-o companie care acum doi ani era \u00een 20 de \u0163\u0103ri cu 1.800 de angaja\u0163i, suntem acum \u00een 47 de \u0163\u0103ri \u015fi avem 10.000 de  angaja\u0163i. E o cre\u015ftere semnificativ\u0103 \u00eentr-un termen foarte scurt, niciun proces nu va face fa\u0163\u0103 \u015fi ca s\u0103 faci fa\u0163\u0103 unei organiza\u0163ii la magnitudinea asta va trebui s\u0103 angajezi efectiv o armat\u0103 \u00een departamentul de talent, HR, indiferent de brandingul pe care \u00eel poart\u0103. Am aceea\u015fi echip\u0103 de 170 de oameni pe care o aveam \u015fi la 1.800 de angaja\u0163i. \u015ei au fost trei pa\u015fi pe care i-am f\u0103cut ca s\u0103 ajung acolo. N-am g\u0103sit la nivel de pia\u0163\u0103 un sistem care s\u0103 fie flexibil suficient pentru procesele noastre de angajare, managementul performan\u0163ei, opera\u0163ional, astfel c\u0103 ne-am creat propriul sistem HR System pe care l-am lansat \u015fi public de scurt\u0103 vreme \u00een Marea Britanie \u015fi Irlanda \u015fi va urma o lansare \u00een toate pie\u0163ele din Europa. Dup\u0103 acest pas, care este primul \u00een dezvoltarea infrastructurii, am mers c\u0103tre orchestrarea de procese. Nu am vrut s\u0103 am colegi care s\u0103 mute zilnic un tichet\u201d, a spus Lucian Ivan, global head of talent, Revolut.<\/p>\n

\nLa r\u00e2ndul s\u0103u, Elena Mega, HR transformation & automation director \u00een cadrul UiPath, a explicat c\u0103 un robot nu este echivalentul unei persoane, pentru c\u0103 ne referim la robot ca fiind executant al unui proces, iar o persoan\u0103 nu face o singur\u0103 activitate. \u201eNoile tehnologii care se dezvolt\u0103, cum este AI (inteligen\u0163a artificial\u0103) sau automatization schimb\u0103 modul \u00een care se \u00eent\u00e2mpl\u0103 lucrurile. Exist\u0103 o statistic\u0103 a celor de la Gartner care arat\u0103 c\u0103 50% dintre angaja\u0163i vor fi sprijini\u0163i de un asistent de tip robot p\u00e2n\u0103 \u00een 2028, un soi de automatizare care s\u0103 \u00eei ajute, fie c\u0103 vorbim de un chat bot, fie c\u0103 vorbim de un robot care genereaz\u0103 rapoartele pentru noi. Iar \u00een prezent deja una din patru companii folose\u015fte un fel de automatizare. Acolo unde nu mai e nevoie s\u0103 stai s\u0103 faci clickuri \u00een sistemul sau s\u0103 generezi rapoarte, \u00eencepe s\u0103 apar\u0103 nevoia s\u0103 po\u0163i s\u0103 operezi seturi de date, s\u0103 po\u0163i s\u0103 intri pe teste grafice, s\u0103 po\u0163i s\u0103 generezi grafice, s\u0103 faci acea analiz\u0103 de date. Sau dac\u0103 exist\u0103 o concentrare bine definit\u0103 \u015fi puternic\u0103 pe cre\u015fterea \u015fi modificarea experien\u0163ei angaja\u0163ilor. Ori acolo ne uit\u0103m la persoane dedicate, care reg\u00e2ndesc experien\u0163a, care se uit\u0103 care este experien\u0163a de user a fiec\u0103ruia din organiza\u0163ie, pe fiecare dintre procesele de aici pe care le avem\u201d, a explicat Elena Mega.   <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

\u00cen lumea dinamic\u0103 a mediului de business \u015fi a pie\u0163ei muncii, rolul liderilor nu mai este doar despre atingerea obiectivelor financiare \u015fi men\u0163inerea competitivit\u0103\u0163ii pe pia\u0163\u0103. Astfel c\u0103, \u00een fa\u0163a unui peisaj profesional \u00een continu\u0103 schimbare \u015fi a evolu\u0163iei tehnologice, liderii de business au \u00eenceput s\u0103 \u00eembr\u0103\u0163i\u015feze umanitatea \u00een gestionarea echipei lor. \u201eLiderii de azi […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[511,7218,512],"tags":[192,9879,8252,53404,57524],"class_list":["post-225996","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-afaceri","category-resurse-umane","category-revista-bm","tag-angajati","tag-beneficii","tag-hr","tag-liderii-de-business","tag-uman"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/225996","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=225996"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/225996\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=225996"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=225996"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=225996"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}