\nUn angajat nu p\u0103r\u0103se\u015fte o companie, ci \u00ee\u015fi p\u0103r\u0103se\u015fte \u015feful\u201d, se spune \u015fi poate c\u0103 de cele mai multe ori a\u015fa este. Una dintre cele mai universale probleme \u00een ceea ce prive\u015fte munca este reprezentat\u0103 de \u015fefii slabi. Cum se ajunge \u00een aceste situa\u0163ii? Parte din motivul pentru care at\u00e2t de mul\u0163i oameni se confrunt\u0103 cu un manager prost este c\u0103, \u00een societatea noastr\u0103, asociem caracteristici de personalitate precum carisma cu semnifica\u0163ia c\u0103 cineva are abilit\u0103\u0163i de conducere puternice, scrie un articol publicat pe platforma Fast Company. Dar personalitatea nu este singurul motiv pentru care at\u00e2t de mul\u0163i oameni nu \u00ee\u015fi plac \u015fefii. De multe ori, oamenii se afl\u0103 \u00een func\u0163ii de conducere pentru c\u0103 au fost buni \u00een ceea ce f\u0103ceau, dar apoi primesc pu\u0163ine sau deloc \u00eendrum\u0103ri cu privire la cum s\u0103 \u00eei conduc\u0103 pe al\u0163ii. De asemenea, managerii lor adesea nu au primit niciodat\u0103 formare \u00een domeniul managementului \u015fi, \u00een multe cazuri, improvizeaz\u0103 din mers. Cine are noroc ajunge s\u0103 aib\u0103 un manager emo\u0163ional inteligent care \u00ee\u015fi asum\u0103 responsabilitatea de a descoperi cum s\u0103 lucreze eficient cu oamenii pe care \u00eei gestioneaz\u0103. Mai des \u00eens\u0103, oamenii se trezesc bloca\u0163i lucr\u00e2nd dup\u0103 cum cred ei c\u0103 este corect, f\u0103r\u0103 \u00eendrumare, sau devin frustra\u0163i de un \u015fef care nu \u015ftie ce face. \u015ei, adesea, ajung s\u0103 plece. \u00centr-un episod al podcastului The New Way We Work, Lia Bosch, fondatoarea firmei de consultan\u0163\u0103 Thrive People Strategies din Statele Unite, vorbe\u015fte despre de ce at\u00e2t de mul\u0163i manageri nu pot s\u0103 conduc\u0103 eficient \u015fi cea mai bun\u0103 modalitate de a \u00eenv\u0103\u0163a s\u0103 fii un manager mai bun. Ea observ\u0103 c\u0103 cel mai mare obstacol pentru managerii noi este c\u0103 adesea sunt promova\u0163i din motive gre\u015fite. Managerii noi vor fi adesea promova\u0163i pentru c\u0103 au f\u0103cut o munc\u0103 bun\u0103 din rolul lor anterior \u015fi exist\u0103 o pozi\u0163ie deschis\u0103 sau au fost foarte productivi sau compania \u00eei vrea s\u0103 \u00eei p\u0103streze. Ea mai spune c\u0103 un manager bun \u00ee\u015fi petrece 75% din timpul s\u0103u cu munca de management. Acest lucru implic\u0103 construirea rela\u0163iilor \u015fi \u00eencrederii, gestionarea muncii, supravegherea dezvolt\u0103rii carierei \u015fi rezolvarea problemelor. Cele mai multe companii nu le ofer\u0103 managerilor timpul necesar pentru a face acest lucru, iar cei mai mul\u0163i manageri nu \u00ee\u015fi abordeaz\u0103 slujbele \u00een acest fel, ceea ce \u00eenseamn\u0103 adesea c\u0103 managerii nu sunt foarte buni la ceea ce fac. Una dintre cele mai mari gre\u015feli pe care managerii le fac (\u015fi lucrul pe care angaja\u0163ii \u00eel ur\u0103sc cel mai mult) este \u00eens\u0103 micromanagementul. Bosch spune c\u0103 managerii neexperimenta\u0163i recurg adesea la aceasta pentru c\u0103 simt c\u0103 \u00ee\u015fi pierd controlul asupra muncii \u015fi nu au \u00eencredere \u00een angaja\u0163ii lor s\u0103 o fac\u0103 a\u015fa cum ar face ei. Dar, spune ea, managerii grozavi explic\u0103 de ce \u015fi \u00ee\u015fi las\u0103 angaja\u0163ii s\u0103 descopere cum. Am aflat cu surprindere c\u0103 chiar \u015fi \u00een companii din Rom\u00e2nia exist\u0103 \u00een continuare manageri sau chiar CEO care \u00ee\u015fi trateaz\u0103 angaja\u0163ii ca pe ni\u015fte copii: le pun limite legate de timpul petrecut \u201ela \u0163igar\u0103\u201d \u015fi le organizeaz\u0103 \u00eentreaga \u201eagend\u0103 de lucru\u201d (calculeaz\u0103 c\u00e2t timp au de petrecut de la o \u00eent\u00e2lnire, de exemplu, p\u00e2n\u0103 s\u0103 revin\u0103 la birou). \u00cen lumea muncii de azi, postpandemie, micromanagementul este cu at\u00e2t mai nepotrivit: \u015fefii care intervin prea des sau prea extensiv \u00een activit\u0103\u0163ile subordona\u0163ilor lor cap\u0103t\u0103 o reputa\u0163ie proast\u0103, iar cele mai progresiste organiza\u0163ii au \u00eenceput s\u0103 aprecieze autonomia angaja\u0163ilor mai mult dec\u00e2t supravegherea, scrie Harvard Business Review. Cercet\u0103rile arat\u0103 c\u0103 oamenii au reac\u0163ii emo\u0163ionale \u015fi fiziologice puternic negative la ajutorul inutil sau nea\u015fteptat \u015fi c\u0103 acesta poate eroda rela\u0163iile interpersonale. HBR \u00eel citeaz\u0103 pe generalul George S. Patton al armatei SUA, lider \u00eentr-unul dintre cele mai tradi\u0163ionale grupuri de comand\u0103 \u015fi control din lume, care a \u00een\u0163eles pericolul micromanagementului: \u201eNu spune niciodat\u0103 oamenilor cum s\u0103 fac\u0103 lucrurile. Spune-le ce s\u0103 fac\u0103 \u015fi te vor surprinde cu ingeniozitatea lor\u201d.<\/p>\n
\nPoate dac\u0103 s-ar \u00eent\u00e2mpla acest lucru, chiar \u015fi managerii ar avea de c\u00e2\u015ftigat: \u015fi-ar elibera din timpul destinat controlului angaja\u0163ilor pentru propria \u00eembun\u0103t\u0103\u0163ire ca lideri. <\/p>\n
\nIoana Matei este editor Business Magazin<\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Un angajat nu p\u0103r\u0103se\u015fte o companie, ci \u00ee\u015fi p\u0103r\u0103se\u015fte \u015feful\u201d, se spune \u015fi poate c\u0103 de cele mai multe ori a\u015fa este. Una dintre cele mai universale probleme \u00een ceea ce prive\u015fte munca este reprezentat\u0103 de \u015fefii slabi. Cum se ajunge \u00een aceste situa\u0163ii? Parte din motivul pentru care at\u00e2t de mul\u0163i oameni se confrunt\u0103 […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[510,529,7218,512],"tags":[273,29444,5823,87],"class_list":["post-225847","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-actualitate","category-opinii","category-resurse-umane","category-revista-bm","tag-angajare","tag-ioana-matei","tag-manageri","tag-opinie"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/225847","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=225847"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/225847\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=225847"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=225847"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=225847"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}