{"id":225650,"date":"2024-04-08T12:00:00","date_gmt":"2024-04-08T12:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/?p=225650"},"modified":"2024-04-08T12:00:00","modified_gmt":"2024-04-08T12:00:00","slug":"gala-women-in-power-2024-trecut-prezent-si-viitor","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/?p=225650","title":{"rendered":"Gala Women in Power 2024. Trecut, prezent \u015fi viitor"},"content":{"rendered":"

\n\"\"Care este for\u0163a femeilor, cum se diferen\u0163iaz\u0103 ele \u00een ringul afacerilor, ce anume s-a schimbat de-a lungul ultimelor dou\u0103 decenii \u00een felul \u00een care sunt privite \u015fi r\u0103zbat doamnele din mediul de afaceri sunt doar c\u00e2teva dintre subiectele pe care le-am dezb\u0103tul la edi\u0163ia din acest an a Galei Women in Power. Evenimentul se leag\u0103 de lansarea celei de-a 13 edi\u0163ii a catalogului 100 Cele mai puternice femei din BUSINESS, care reune\u015fte doamne care influen\u0163eaz\u0103 echipe, companii, pie\u0163e \u015fi economia \u00een general.<\/strong><\/p>\n

\n\"\"<\/p>\n

\n\u201eDoar 10% dintre firmele din Top 500 companii Fortune sunt conduse de femei. Mai aproape, \u00een Uniunea European\u0103, doar \u00een jur de o treime dintre manageri sunt femei. \u015ei mai aproape, \u00een Rom\u00e2nia, scriau colegii de la Ziarul Financiar c\u0103 doar \u015fase companii din top 100 din Rom\u00e2nia sunt conduse de femei. A\u015fadar, ne \u00eentreb\u0103m \u00een continuare, de ce exist\u0103 \u00een continuare diferen\u0163e \u015fi ce trebuie s\u0103 facem ca acestea s\u0103 fie din ce \u00een ce mai reduse\u201d, a punctat Ioana Matei, jurnalist al BUSINESS Magazin, \u00een deschiderea evenimentului pe care l-a moderat, al\u0103turi de Cristian Hostiuc, directorul editorial al BUSINESS Magazin \u015fi al Ziarului Financiar. Ei au invitat participan\u0163ii la panel la o discu\u0163ie pe marginea diferen\u0163elor dintre liderii doamne \u015fi domni \u00een prezent. Roxana Dumitrache, manager cultural la ICR, Claudia Griech, CEO al EON, Oana Ijdelea, managing partner la Ijdelea \u015fi Asocia\u0163ii, Ana Nedea, director of strategy & business development \u00een cadrul Simtel, R\u0103zvan Chiru, psiholog, fondator Eurofin Consul, au dezb\u0103tut aceste subiecte.<\/p>\n

\n\"\"<\/p>\n

\n\"\"<\/p>\n

\n\"\"<\/p>\n

\n\"\"<\/p>\n

\n\"\"\"\"<\/p>\n

\n <\/p>\n

\n\"\"R\u0103zvan Chiru, psiholog, fondator, Eurofin Consult<\/strong><\/p>\n

\n\u201eCe \u00eenseamn\u0103 femeia? Ce \u00eenseamn\u0103 b\u0103rbatul pentru fiecare? Ce reprezint\u0103 pentru tine femeia? Eu cred, cum zicea Jung (Carl Gustav Jung \u2013 medic, psiholog, psihiatru elve\u0163ian \u2013 n.red.), c\u0103 am \u015fi partea de mascul \u015fi partea feminin\u0103. C\u00e2nd suntem \u00een diverse contexte, ac\u0163ion\u0103m \u00een consecin\u0163\u0103, iar noi ca b\u0103rba\u0163i, trebuie s\u0103 poten\u0163\u0103m partea feminin\u0103 din noi, atunci c\u00e2nd este cazul, pentru c\u0103 altfel bloc\u0103m o resurs\u0103. Eu, \u00een momentul \u00een care este necesar sau sunt cu copiii mei ori \u00eentr-un anumit context, ca s\u0103 fiu empatic \u015fi intuitiv e clar c\u0103 \u00eemi ridic partea emo\u0163ional\u0103. A fost \u015fi filmul cu mafiotul care se duce la psihiatru, un film celebru tocmai pentru c\u0103 el nu putea s\u0103-\u015fi manifeste aceast\u0103 resurs\u0103 \u00een mediul \u00een care exista. Balansul \u00eentre partea masculin\u0103 \u015fi cea feminin\u0103, \u00een func\u0163ie de contextul \u00een care m\u0103 aflu, \u00eemi asigur\u0103 s\u0103n\u0103tatea aceasta \u015fi resursele, toate capacit\u0103\u0163ile mele pentru a performa.\u201d<\/p>\n

\n\"\"<\/strong><\/p>\n

\nOana Ijdelea, managing partner, Ijdelea \u015fi Asocia\u0163ii<\/strong><\/p>\n

\n\u201eNu am perceput niciodat\u0103 ca prezen\u0163a unui b\u0103rbat s\u0103 stimuleze, s\u0103 anime sau din contr\u0103, s\u0103 inspire temere, chiar \u015fi o temere reveren\u0163ioas\u0103, mai mult dec\u00e2t poate s\u0103 fac\u0103 o femeie acest lucru. \u015ei am \u00eent\u00e2lnit b\u0103rba\u0163i \u00een diverse pozi\u0163ii, de putere, \u00een situa\u0163ii variate. Majoritatea executivilor cu care am de-a face \u015fi care sunt clien\u0163ii no\u015ftri, sunt b\u0103rba\u0163i. Niciodat\u0103 nu am perceput ca prezen\u0163a lor, simpla lor prezen\u0163\u0103, s\u0103 stabileasc\u0103 traiectoria unei discu\u0163ii sau unei rela\u0163ii altfel dec\u00e2t poate o femeie s\u0103 fac\u0103 lucrul acesta. Ca antreprenor am descoperit \u00eens\u0103 c\u0103 oamenii, at\u00e2t femeile c\u00e2t \u015fi b\u0103rba\u0163ii, trateaz\u0103 cu foarte mult\u0103 circumspec\u0163ie oamenii tineri. Au fost mai limitate \u015fansele pentru c\u0103 eram t\u00e2n\u0103r\u0103, nu pentru c\u0103 eram femeie.\u201d<\/p>\n

\n <\/p>\n

\n\"\"Ana Nedea, director of strategy & business development, Simtel<\/strong><\/p>\n

\n\u201eM-am confruntat de-a lungul parcursului meu profesional cu tot felul de situa\u0163ii, provoc\u0103ri pe care mi le-am impus eu singur\u0103 sau bariere de natur\u0103 extern\u0103 care au \u0163inut de pia\u0163\u0103, de mediu, de conjunctura din pia\u0163\u0103 de la un moment dat. Eu am dezvoltat departamentul de energie din cadrul Simtel. La \u00eenceput a fost o provocare pentru mine s\u0103 coordonez oameni 100% tehnici, o echip\u0103 format\u0103 doar din b\u0103rba\u0163i – ingineri, tehnicieni, electricieni. A fost o provocare pentru mine, dar \u00een acela\u015fi timp a fost o \u00eenv\u0103\u0163are continu\u0103. A fost un moment \u00een care m-am focusat foarte mult pe organizare, pe procedurizare \u015fi \u00een acela\u015fi timp pe echip\u0103, pentru c\u0103 eu consider \u015fi ast\u0103zi \u015fi atunci c\u0103 orice business performant trebuie s\u0103 aib\u0103 obligatoriu o echip\u0103.<\/p>\n

\n\u00cen ceea ce prive\u015fte energia fotovoltaic\u0103, a fost o pozi\u0163ie de pionierat destul de greu de gestionat pentru mine \u015fi pentru echipa mea, dar aici a venit cu mult\u0103 perseveren\u0163\u0103, dedica\u0163ie, foarte mult\u0103 \u00eenv\u0103\u0163are \u015fi ast\u0103zi, iat\u0103, suntem o companie lider integrator \u00een domeniul energiilor regenerabile, cu echipe de operare \u015fi mentenan\u0163\u0103 la nivel na\u0163ional. Cu sedii \u00een toat\u0103 \u0163ara \u015fi inclusiv \u00een Republica Moldova. Mai nou, deci cu mult curaj, dedicare \u015fi \u00eenv\u0103\u0163are, \u00eempreun\u0103 cu echipa mea am reu\u015fit s\u0103 gener\u0103m venituri substan\u0163iale \u00een 2023, aproximativ de 55 de milioane de euro. Deci se poate. Eu am lucrat de-a lungul timpului cu echipe, a\u015fa cum spuneam, formate exclusiv din b\u0103rba\u0163i \u015fi nu am avut o problem\u0103 \u00een a m\u0103 impune \u015fi a coordona \u015fi a avea rezultate.<\/p>\n

\n <\/p>\n

\n\"\"Claudia Griech, CEO, EON <\/strong><\/p>\n

\n\u201eEu am avut \u015fansa de a lucra \u00een companii \u00een care \u00eentr-adev\u0103r nu am sim\u0163it diferen\u0163a \u00eentre femei \u015fi b\u0103rba\u0163i. Pentru asta, cred c\u0103 este foarte important ca \u015fi noi, la r\u00e2ndul nostru, s\u0103 \u00eentre\u0163inem cumva un un dialog, s\u0103 ne \u0163inem mintea deschis\u0103, s\u0103 putem s\u0103 ar\u0103t\u0103m oamenilor din jurul nostru c\u0103 sunt lucruri pe care le apreciem la ei, sunt lucruri pe care le avem de \u00eenv\u0103\u0163at de la ei. Am c\u0103p\u0103tat experien\u0163\u0103 \u00een primul r\u00e2nd \u00eentr-o companie \u00een care am lucrat \u00eenainte de E.ON, \u00een domeniul auto, unde cred c\u0103 eram dou\u0103 femei la momentul respectiv. Eram administratorul acelei companii la v\u00e2rsta de 24 de ani, \u00eentr-o companie exclusiv cu b\u0103rba\u0163i tehnici.<\/p>\n

\nC\u00e2nd le-am spus: \u00abAm nevoie s\u0103 \u00eenv\u0103\u0163 de la voi ceea ce face\u0163i voi aici\u00bb, automat nu a mai fost reac\u0163ia de respingere. Altfel, da, puteam s\u0103 fiu \u00een situa\u0163ia \u00een care eram \u015fi t\u00e2n\u0103r\u0103, \u015fi femeie. Deci totul era \u00een defavoarea mea. Cred c\u0103 dac\u0103 vorbim \u00een general de lideri, una dintre caracteristicile principale este s\u0103 ai curajul de a admite c\u0103 nu ai toate r\u0103spunsurile \u015fi, mai mult, c\u0103 ai curajul s\u0103 \u00eei \u00eentrebi pe cei care \u015ftiu s\u0103 r\u0103spund\u0103 \u00eentreb\u0103rilor tale.\u201d<\/p>\n

\n <\/p>\n

\n\"\"Roxana Dumitrache, manager cultural, ICR <\/strong><\/p>\n

\n\u201eAv\u00e2nd o doz\u0103 s\u0103n\u0103toas\u0103 de masochism intelectual, cred c\u0103 (atunci c\u00e2nd aveam 20 de ani) \u00eemi doream s\u0103 fiu feminist\u0103. Ceea ce, evident, nu e o profesie. \u00cemi doream s\u0103 am o etichet\u0103 ideologic-identitar\u0103 care s\u0103 \u00eemi permit\u0103 s\u0103 lupt pentru drepturile femeilor f\u0103r\u0103 s\u0103 st\u00e2rnesc ostilitate. \u015ei recunosc, ca o confesiune personal\u0103, \u00eemi doream s\u0103 rescriu basmele rom\u00e2ne\u015fti care \u00eencep cu \u00abA fost odat\u0103 un om \u015fi femeia lui\u00bb sau \u00abFata babei \u015fi fata mo\u015fului\u00bb, \u00een care, evident, fata babei are toate p\u0103catele \u015fi defectele lumii, iar fata mo\u015fului este perfect\u0103. Dac\u0103 ar fi s\u0103 scriu un basm, a\u015f spune c\u0103 au fost odat\u0103 dou\u0103 fete egal de de\u015ftepte, de frumoase, de talentate \u015fi de \u00eenzestrate \u015fi posibil \u00een competi\u0163ie una cu cealalt\u0103.<\/p>\n

\nDiferen\u0163a fundamental\u0103 (\u00eentre femei \u015fi b\u0103rba\u0163i) este c\u0103 un b\u0103rbat lider, indiferent de context, c\u0103 vorbim de o mas\u0103 la care se iau decizii geopolitice, politice, de stat, strategii sau management, nu se va sim\u0163i singur. Exist\u0103 foarte multe momente \u00een care femeile sunt singure. Exist\u0103 o singur\u0103 femeie implicat\u0103 \u00een astfel de decizii \u015fi cred c\u0103 aici putem \u015fi trebuie s\u0103 lucr\u0103m. Cred c\u0103 mai avem de lucru la solidaritatea feminin\u0103, iar o experien\u0163\u0103 pe care eu am tr\u0103it-o a fost, de fapt, de nenum\u0103rate ori \u2013 s\u0103 fiu nu doar cea mai t\u00e2n\u0103r\u0103 dintr-o camer\u0103, ci singura femeie dintr-o camer\u0103. Mi-ar fi pl\u0103cut foarte mult s\u0103 mai am o femeie \u00een ochii c\u0103reia s\u0103 m\u0103 oglindesc \u015fi s\u0103 v\u0103d solidaritate, s\u0103 v\u0103d c\u0103 putem s\u0103 ne bucur\u0103m de succesul nostru.<\/p>\n

\nEu a\u015ftept momentul \u00een care feminismului o s\u0103-i moar\u0103 cauzele, pentru c\u0103, dac\u0103 feminismul va r\u0103m\u00e2ne f\u0103r\u0103 cauz\u0103, e clar c\u0103 vom tr\u0103i \u00eentr-o lume echitabil\u0103, \u00een care femeile \u015fi b\u0103rba\u0163ii, indiferent de pozi\u0163iile ierarhice, sunt realmente egali.\u201d<\/p>\n

\n <\/p>\n

\n\u00cen cadrul galei Women in Power, BUSINESS Magazin a acordat, ca de obicei,  \u015fi premii, de data aceasta zece. Premiile au fost oferite \u00een ordine aleatorie. Ele nu constituie un top, a\u015fa cum nici Top 100 Cele mai puternice femei din business nu este un top, ci este o suma de pove\u015fti.<\/strong><\/span><\/span><\/p>\n

\n <\/p>\n

\n\"\"<\/p>\n

\nEleni Skoura, executive board member \u015fi head of retail banking, ING Bank Rom\u00e2nia<\/strong><\/p>\n

\n\u00cen urm\u0103 cu 20 de ani, perspectiva sa profesional\u0103 a fost profund influen\u0163at\u0103 de experien\u0163a de lucru \u00een cadrul comitetului de organizare a Jocurilor Olimpice de Var\u0103 de la Atena, din 2004. Acest rol nu a fost doar un loc de munc\u0103, ci o imersiune \u00eentr-un mediu \u00een care munca \u00een echip\u0103, rezolvarea problemelor \u015fi dep\u0103\u015firea limitelor erau parte din rutina zilnic\u0103. Aspira\u0163iile de atunci nu se refereau doar la evolu\u0163ia carierei \u00een sensul tradi\u0163ional, ci \u015fi la tr\u0103irea unei \u201evie\u0163i curajoase\u201d. A urmat o veritabil\u0103 aventur\u0103. Cu o carier\u0103 \u00een banking dezvoltat\u0103 \u00een dou\u0103 \u0163\u0103ri \u015fi \u015fase culturi bancare organiza\u0163ionale diferite, Eleni Skoura este acum executive board member \u015fi head of retail banking \u00een cadrul ING Bank Rom\u00e2nia.<\/p>\n

\n\u201ePoate p\u0103rea ciudat, dar mie bankingul mi se pare fascinant. Mai toat\u0103 lumea spune c\u0103 joburile din banking sunt plictisitoare. Eu v\u0103 spun c\u0103 avem o slujb\u0103 foarte creativ\u0103, interesant\u0103, \u00eencerc\u0103m s\u0103 g\u0103sim rezolv\u0103ri pentru probleme reale din via\u0163a oamenilor. O s\u0103 v\u0103 povestesc c\u0103 la un moment dat, lucr\u00e2nd foarte intens cu echipa mea, la un proiect, ING Young, \u00eei povesteam so\u0163ului meu, foarte preocupat\u0103, despre ce f\u0103ceam. \u015ei el s-a uitat la mine \u015fi mi-a spus: \u00abEleni, este doar un cont curent…\u00bb Eu am r\u0103spuns imediat: \u00abCum po\u0163i spune asta? E motiv de divor\u0163!\u00bb Pasiunea, efortul, nop\u0163ile dedicate proiectului, \u00eent\u00e2lnirile pe care le-am avut cu inginerii care dezvoltau programul \u2013 toate sunt ingrediente care pot s\u0103 sus\u0163in\u0103 c\u00e2t de ne-plictisitoare este via\u0163a unui bancher. Este o industrie fascinant\u0103, Rom\u00e2nia este o \u0163ar\u0103 fascinant\u0103.<\/p>\n

\nPe mine m-a ajutat foarte mult autenticitatea. O perioad\u0103 m-am str\u0103duit s\u0103 m\u0103 integrez \u00een imaginea bancherului clasic \u2013 cum arat\u0103, cum se prezint\u0103. Dar eram foarte trist\u0103. Am hot\u0103r\u00e2t s\u0103 fiu eu \u00eens\u0103mi \u015fi am \u00eenflorit. Indiferent \u00een ce camer\u0103 intru sau la ce mas\u0103 m\u0103 a\u015fez, la orice discu\u0163ie particip, aleg s\u0103 fiu eu \u00eens\u0103mi. Sfatul meu pentru cineva aflat la \u00eenceputul carierei este s\u0103 fie autentic, s\u0103 fie el\/ea \u00eensu\u015fi\/\u00eens\u0103\u015fi. Altfel, va fi epuizant (s\u0103 joace un rol \u2013 n.red.).\u201d<\/p>\n

\n <\/p>\n

\n\"\"<\/p>\n

\nClaudia Oanea, managing director, Siemens Healthineers Rom\u00e2nia<\/strong><\/p>\n

\nAre preg\u0103tire medical\u0103 \u015fi peste 20 de ani de activitate \u00een domeniul s\u0103n\u0103t\u0103\u0163ii, at\u00e2t \u00een sectorul farmaceutic, c\u00e2t \u015fi \u00een cel al serviciilor medicale. Ea a acumulat, totodat\u0103, o experien\u0163\u0103 solid\u0103 \u00een management strategic, opera\u0163ional \u015fi organiza\u0163ional, dar \u015fi \u00een procese de due diligence, achizi\u0163ii de companii \u015fi integrarea acestora, procese de joint venture, management al performan\u0163ei \u015fi schimb\u0103rii. A preluat conducerea Siemens Healthineers Rom\u00e2nia \u00een luna ianuarie 2022, iar anterior a ocupat func\u0163ii de conducere, at\u00e2t \u00een business development, c\u00e2t \u015fi \u00een opera\u0163iuni \u015fi strategie \u00een companii mari din domeniul s\u0103n\u0103t\u0103\u0163ii.<\/p>\n

\n\u201eConduc o echip\u0103 predominant masculin\u0103, de doi ani \u015fi ceva de c\u00e2nd conduc aceast\u0103 companie. Acum, pe m\u0103sur\u0103 ce trece timpul, \u00eemi dau seama c\u0103 reu\u015fesc s\u0103 r\u0103m\u00e2n femeie \u00eentr-o lume sau conduc\u00e2nd o echip\u0103 preponderent masculin\u0103. \u015ei a\u015fa cum cum spun colegii mei, reu\u015fesc s\u0103 fiu un lider ferm, dar cu \u015farm \u015fi asta m\u0103 \u00eenc\u00e2nt\u0103 de fiecare dat\u0103.<\/p>\n

\nAm jurat c\u0103 voi fi \u00eentotdeauna \u00een slujba pacientului (jur\u0103m\u00e2ntul lui Hipocrate \u2013 n.red.) \u015fi c\u0103 nu voi face niciodat\u0103 rabat de la drumul drept, de la calitate \u015fi de la ceea ce \u00eenseamn\u0103 starea lui de s\u0103n\u0103tate. Indiferent c\u0103 am lucrat \u00een servicii medicale, c\u0103 am lucrat cu pacientul \u00een fa\u0163a mea sau ast\u0103zi, c\u00e2nd gestionez \u015fi conduc o companie care produce echipamente medicale, este lider mondial \u015fi produce echipamente medicale \u00een sfera de imagistic\u0103, de diagnostic \u015fi tratament. Asta \u00eenseamn\u0103 c\u0103, p\u00e2n\u0103 la urm\u0103, tot \u00een slujba pacientului sunt \u015fi c\u0103 nu m-am dezis o secund\u0103 \u00een ultimii 23 de ani de ceea ce am jurat la momentul acela.<\/p>\n

\nCred c\u0103 din punctul de vedere al managementului am avut norocul s\u0103 fie o genera\u0163ie care acum 20 \u015fi ceva de ani, c\u00e2nd am intrat eu \u00een sfera de management, f\u0103cea cuno\u015ftiin\u0163\u0103 cu companiile str\u0103ine care veneau \u00een Rom\u00e2nia, \u00eencepeau s\u0103 \u00ee\u015fi fac\u0103 reprezentan\u0163ele pentru Rom\u00e2nia. Se discuta mult despre no\u0163iunea de expa\u0163i. Termenul acela, pe care ast\u0103zi nu \u015ftiu dac\u0103 \u00eel mai folosim cu aceea\u015fi asumare, a \u00eensemnat pentru mine ca genera\u0163ie \u015fi pentru colegii mei de genera\u0163ie posibilitatea de a \u00eenv\u0103\u0163a ceva nou, venit din str\u0103in\u0103tate. Adic\u0103 au venit cu modele de business, cu modele de leadership, de atitudine, de pozi\u0163ionare, de a \u00eenv\u0103\u0163a. Am \u00eenv\u0103\u0163at \u00een perioada aceea extrem de multe lucruri. Ast\u0103zi \u00eens\u0103 a\u015f spune c\u0103 pe l\u00e2ng\u0103 aceste lucruri pe care fiecare trebuie s\u0103 le avem, ceea ce ne define\u015fte \u015fi ceea ce trebuie s\u0103 ne intereseze pentru viitor este flexibilitatea.\u201d<\/p>\n

\n <\/p>\n

\n\"\"<\/p>\n

\nGabriela Nistor, CEO, Salt Bank<\/strong><\/p>\n

\nCu peste 30 de ani de carier\u0103 \u00een retail \u015fi private banking, Gabriela Nistor a crescut odat\u0103 cu Banca Transilvania, pun\u00e2nd pietre de temelie \u00een aria cardurilor, call center \u015fi a pl\u0103\u0163ilor online. Pentru c\u0103 \u00eei plac proiectele temerare, \u00een iunie 2022 s-a \u00eenrolat la construc\u0163ia primei b\u0103nci 100% digitale Made in RO, din
\npozi\u0163ia de director general. Ea este implicat\u0103 \u00een dezvoltarea pie\u0163ei financiar\u2013bancare, fiind \u015fi vicepre\u015fedinte al Asocia\u0163iei Rom\u00e2ne a B\u0103ncilor (din 2021).<\/p>\n

\n\u201eLa ora asta suntem \u00een linie dreapt\u0103 pentru a lansa prima prima banc\u0103 complet digital\u0103 f\u0103cut\u0103 \u00een Rom\u00e2nia (lansarea pe 4 aprilie – n.red.). Impactul cred c\u0103 va fi mare; cei care au v\u0103zut p\u00e2n\u0103 acum ce am construit au primit foarte bine acest lucru. Preg\u0103tim \u00een zilele urm\u0103toare lansarea pentru cei care sunt, au fost interesa\u0163i \u015fi ne-au acordat un vot de \u00eencredere, cei care s-au pre\u00eenrolat, cum spunem noi, dup\u0103 care la \u00eenceputul lunii aprilie ve\u0163i vedea lansarea pe pia\u0163a larg\u0103. Fi\u0163i cu ochii pe noi. O s\u0103 v\u0103 plac\u0103 ce o s\u0103 vede\u0163i? Cu siguran\u0163\u0103.<\/p>\n

\nAm o carier\u0103 foarte lung\u0103 \u00een banking, am \u00eenceput \u00een banking acum foarte mul\u0163i ani, la ghi\u015feu, \u015fi nu pot s\u0103 spun c\u0103 atunci am avut a\u015ftept\u0103ri profesionale. Am construit \u015fi am crescut de-a lungul anilor. Ce am \u00eenv\u0103\u0163at \u00een schimb este mai ales abordarea de lider. Datorez puterea mea echipelor pe care le-am avut de-a lungul anilor \u015fi acum datorez puterea mea echipei pe care o am acum, oameni care \u015fi acum muncesc. Dup\u0103 cum am spus, le mul\u0163umesc \u015fi premiul \u0103sta este al lor.<\/p>\n

\nCred c\u0103 femeile sunt puternice \u015fi vreau s\u0103 l\u0103rgesc pu\u0163in sfera. Nu cred c\u0103 puterea noastr\u0103 vine doar dac\u0103 avem pozi\u0163ii la job. Cred c\u0103 puterea noastr\u0103 vine din genera\u0163ii \u00eentregi de femei care de-a lungul istoriei au crescut zece copii, au \u0163inut gospod\u0103rii, au g\u0103tit, au fost frumoase \u015fi de fapt asta \u00eenseamn\u0103 putere \u00een accep\u0163iunea mea. Bunica mea, n\u0103scut\u0103 la 1900, n-a f\u0103cut \u015fcoala, a f\u0103cut poate o clas\u0103 sau dou\u0103; pe vremea aceea, fetele, dac\u0103 era \u015fi pu\u0163in p\u0103m\u00e2nt la \u0163ar\u0103, nu f\u0103ceau \u015fcoal\u0103. A crescut copii, a avut o gospod\u0103rie mare; cred c\u0103 puterea ei a fost acolo. Mama mea se ruga \u00een fiecare sear\u0103 s\u0103 n-o trimit\u0103 cu oile \u015fi vacile, ca s\u0103 poat\u0103 merge la \u015fcoal\u0103, pentru c\u0103 fetele pe vremea aceea nu mergeau la \u015fcoal\u0103 \u00een zonele rurale. Mama se ruga s\u0103 fie dat\u0103 la \u015fcoal\u0103 \u015fi a ajuns \u00eenv\u0103\u0163\u0103toare \u00een marele ora\u015f Dorohoi din jude\u0163ul Boto\u015fani \u015fi a fost directoare de gr\u0103dini\u0163\u0103. Cred c\u0103 asta \u00eenseamn\u0103 putere: s\u0103 te lup\u0163i pentru visul t\u0103u. Eu \u00eencerc la r\u00e2ndul meu s\u0103 dau puterea mai departe fiicei mele. \u015ei cred c\u0103 puterea noastr\u0103 se trage din aceste genera\u0163ii de femei, cum spuneam, care au f\u0103cut \u015fi au dus cumva lumea mai departe, \u00een diverse domenii. Jobul este doar o component\u0103.\u201d<\/p>\n

\n <\/p>\n

\n\"\"<\/p>\n

\nFulga Dinu, country manager, CPI Romania<\/strong><\/p>\n

\n\u015ei-a \u00eenceput cariera la New York ca bancher de investi\u0163ii pentru JPMorgan. La \u00eenceputul anilor 2000 s-a \u00eentors \u00een Rom\u00e2nia, prelu\u00e2nd, de-a lungul anilor, mai multe roluri de management \u00een companii din industria imobiliar\u0103. \u00cen martie 2018, a preluat func\u0163ia de country manager operations la IMMOFINANZ Rom\u00e2nia, iar \u00een septembrie 2022 a fost numit\u0103 \u00een rolul actual.<\/p>\n

\n\u201eAcum mai bine de 20 de ani, c\u00e2nd mi-am \u00eenceput cariera \u00een imobiliare, \u00een banking, dar \u00een finan\u0163\u0103ri imobiliare, nu erau aproape deloc femei. \u0162in minte c\u0103 m\u0103 duceam la ni\u015fte t\u00e2rguri de specialitate \u00een str\u0103in\u0103tate, unde ame\u0163eam. De la costumele negre; nu era nicio pat\u0103 de culoare. Acum sunt din ce \u00een ce mai multe pete de culoare. Sunt m\u00e2ndr\u0103 de fetele mele. Avem o echip\u0103 \u00een care 85% sunt femei, de\u015fi facem un business greu, complicat, nu \u00eentotdeauna foarte frumos. Da, \u00eel facem cu mult drag.<\/p>\n

\nAm \u00eenv\u0103\u0163at s\u0103 trec mai u\u015for peste anumite momente grele, s\u0103 nu iau totul foarte \u00een serios, de\u015fi sunt o persoan\u0103 extrem de serioas\u0103, s\u0103 las de la mine c\u00e2nd e cazul, s\u0103 nu intru \u00een b\u0103t\u0103lii pe care nu o s\u0103 le c\u00e2\u015ftig.<\/p>\n

\n\u00cen viitor, cred c\u0103 deja este un trend pe care \u00eel observ\u0103m, cl\u0103dirile vor trebui s\u0103 fie mult mai prietenoase cu mediu. \u015ei mai cred c\u0103 \u015fi inteligen\u0163a artificial\u0103 va juca un rol destul de mare \u00een managementul cl\u0103dirilor, adic\u0103 se vor automatiza mult mai multe lucruri, dar altfel, oamenii \u00eentotdeauna vor avea nevoie de cl\u0103diri. Este unul dintre cele mai vechi businessuri, dac\u0103 ne uit\u0103m la Colosseum.\u201d<\/p>\n

\n <\/p>\n

\n\"\"<\/p>\n

\nAndreea Cionca Anghelof, managing director & cofounder, Impetum Group<\/strong><\/p>\n

\nCu 20 de ani \u00een urm\u0103, se preg\u0103tea pentru o carier\u0103 \u00een magistratur\u0103, av\u00e2nd aspira\u0163ia de a deveni judec\u0103tor. \u00cens\u0103 destinul a ghidat-o pe cu un totul alt drum, mult mai dinamic. S-a angajat \u00een CITR; ini\u0163ial, a fost atras\u0103 de acest domeniu din curiozitate, dar apoi a r\u0103mas din pasiune, reinvent\u00e2ndu-se de c\u00e2teva ori. Andreea Cionca Anghelof este cofondator al Impetum Group – consor\u0163iul de business care a creat solu\u0163iile de investi\u0163ii Roca Investments, Roca X, Agista, dar \u015fi CITR – liderul pie\u0163ei de insolven\u0163\u0103 \u015fi restructurare. Cu peste 17 ani de experien\u0163\u0103 \u00een antreprenoriat, ariile ei predilecte sunt managementul crizei, transformarea afacerii \u015fi brand & culture.<\/p>\n

\n\u201eSunt onorat\u0103 \u015fi v\u0103 felicit pentru organizarea acestui eveniment pe care \u00eel face\u0163i deja anual \u015fi cred c\u0103 a devenit un simbol al progresului leadershipului feminin. \u00cendr\u0103znesc s\u0103 dedic acest premiu tuturor femeilor lider care ne facem vocea auzit\u0103 \u00een fiecare zi \u015fi nu uit\u0103m s\u0103 r\u0103m\u00e2nem \u015fi femei. A\u015f spune c\u0103 momentul cel mai important din carier\u0103 a fost atunci c\u00e2nd mi-am dat voie s\u0103 nu aleg o pozi\u0163ie de conducere, s\u0103 aleg s\u0103 nu fiu CEO al CITR-ului pentru c\u0103 am considerat c\u0103 un alt partener de-al meu e mai calificat s\u0103 conduc\u0103 compania noastr\u0103.<\/p>\n

\n(Pentru viitor) eu sunt optimist\u0103 \u015fi am ales de 6 ani s\u0103 m\u0103 implic \u00een domeniul investi\u0163iilor. Cred \u00een capitalul rom\u00e2nesc, cred \u00een companiile rom\u00e2ne\u015fti, investesc \u00een companiile rom\u00e2ne\u015fti \u015fi cred c\u0103 suntem datori s\u0103 re\u00eentoarcem capitalul pe care aceast\u0103 economie p\u00e2n\u0103 la urm\u0103 ni l-a adus, pentru c\u0103 doar a\u015fa putem s\u0103 progres\u0103m \u015fi s\u0103 concur\u0103m cu economiile din \u0163\u0103rile dezvoltate. A\u015fa c\u0103 m\u0103 p\u0103strez o optimist\u0103. Cred \u00een Rom\u00e2nia \u015fi am ales s\u0103 r\u0103m\u00e2n aici \u015fi s\u0103 contribui la consolidarea economiei rom\u00e2ne\u015fti.<\/p>\n

\nCred c\u0103 fiecare genera\u0163ie vine cu diferen\u0163ele ei. M\u0103 uit la tinerii de la noi, din grup, de exemplu, \u015fi apreciez foarte tare c\u0103 \u015ftiu s\u0103-\u015fi tr\u0103iasc\u0103 via\u0163a chiar din primii ani de dup\u0103 ce au terminat facultatea. Nu mi se pare c\u0103 au mai pu\u0163in\u0103 dedicare, dimpotriv\u0103, mi se pare c\u0103 sunt mai relaxa\u0163i \u015fi c\u0103 \u00ee\u015fi dau voie s\u0103 gre\u015feasc\u0103 mai mult dec\u00e2t ne-am dat noi voie. \u015ei c\u0103 \u00een felul \u0103sta \u015fi \u00eenva\u0163\u0103 mai mult, fix prin gre\u015felile pe care \u015fi le permit.\u201d<\/p>\n

\n <\/p>\n

\n\"\"<\/p>\n

\nClaudia Griech, CEO, E.ON<\/strong><\/p>\n

\nLucreaz\u0103 \u00een compania E.ON din anul 2005, av\u00e2nd roluri de management \u00een zona de marketing \u015fi v\u00e2nz\u0103ri, iar din pozi\u0163iile de\u0163inute a coordonat cu succes transformarea segmentului B2C, \u00een tranzi\u0163ia de la statutul de furnizor de energie electric\u0103 \u015fi gaze naturale la cel de furnizor de solu\u0163ii energetice. Din 2016 este membru al boardului E.ON Rom\u00e2nia, iar \u00een 2021 a preluat rolul de director general al E.ON Energie Rom\u00e2nia.<\/p>\n

\n\u201eA\u015f spune c\u0103 nu te nume\u015fti lider doar pentru c\u0103 e\u015fti \u00een fruntea unei echipe, a unei companii. Cred c\u0103 un lider este un om care are curaj. \u00cen primul r\u00e2nd, curajul de a ini\u0163ia o schimbare, curajul de a fi primul care \u00ee\u015fi asum\u0103 riscuri, curajul de a face lucrurile cum trebuie, de a face lucrurile corect chiar \u015fi atunci c\u00e2nd exist\u0103 diverse presiuni. \u015ei mai cred c\u0103 acest curaj nu ne vine neap\u0103rat din interior. Cred c\u0103 ne construim acest curaj, pentru c\u0103 sunt \u00een jurul nostru oameni care au dorin\u0163a de a ne urma, care ne dau confortul atunci c\u00e2nd nu ne iese ceva – ne putem \u00eentoarce l\u00e2ng\u0103 ei \u015fi s\u0103 ne simt\u0103 ca fiind ai lor. Iar eu am avut \u015fansa de a avea ace\u015fti oameni minuna\u0163i l\u00e2ng\u0103 mine, oameni a c\u0103ror loialitate \u015fi senin\u0103tate, a c\u0103ror determinare de a \u00eencerca iar \u015fi iar a fost sursa mea de curaj – colegii mei, a\u015fa c\u0103 acest premiu le este dedicat \u00een totalitate pentru c\u0103 au avut curajul de a crede \u00een mine \u015fi au curajul de a face asta \u00een fiecare zi.\u201d<\/p>\n

\n <\/p>\n

\n\"\"<\/p>\n

\nAlina Bistreanu, CEO, Optical Investment Group<\/strong><\/p>\n

\nPentru c\u0103 \u00eei plac cifrele \u015fi pove\u015ftile pe care le spun acestea, a visat de copil s\u0103 ajung\u0103 \u00eentr-o zi s\u0103 conduc\u0103 o institu\u0163ie bancar\u0103, astfel \u00eenc\u00e2t traiectoria sa educa\u0163ional\u0103 a urm\u0103rit acest vis, la fel \u015fi primul s\u0103u job. A descoperit \u00eens\u0103 repede c\u0103 domeniul bancar nu i se potrive\u015fte \u015fi a virat c\u0103tre domeniul de fashion, unde \u015fi-a construit deopotriv\u0103 cariera dar \u015fi afacerile pe care a ajuns s\u0103 le conduc\u0103. De un an \u015fi jum\u0103tate, Alina Bistreanu a preluat conducerea retailerului de optic\u0103 medical\u0103, un domeniu \u00een care, spune chiar ea, partea de fashion, de frumos, se \u00eembin\u0103 cu grija pentru oameni, mai precis cu \u00eengrijirea vederii acestora.<\/p>\n

\n\u201eAcum 20 de ani, chiar \u00een 2004, \u00eemi \u00eencepeam primul job cu acte \u00een regul\u0103. \u00cemi \u00eencepeam, \u00een fapt, cariera mea profesional\u0103. Pe atunci \u00eenc\u0103 visam s\u0103 devin director de banc\u0103. Probabil nu \u00eent\u00e2mpl\u0103tor m-am a\u015fezat la mas\u0103 cu at\u00e2t de multe doamne din domeniul bancar. \u00centre timp mi-am dat seama c\u0103 nu este locul meu acolo, pentru c\u0103 sunt o persoan\u0103 mult mai dinamic\u0103. \u015ei am schimbat traiectoria pe parcurs. Acest premiu nu este doar o recunoa\u015ftere a a efortului meu, ci este \u015fi o recunoa\u015ftere a efortului colectiv al tuturor echipelor pe care eu le-am coordonat de-a lungul experien\u0163ei mele profesionale. Am \u00eenceput de la o v\u00e2rst\u0103 foarte fraged\u0103 s\u0103 lucrez \u015fi de la o v\u00e2rst\u0103 foarte fraged\u0103 s\u0103 conduc. Am condus \u015fi echipe de b\u0103rba\u0163i, am condus \u015fi echipe de femei. Cred c\u0103 este vorba de cum ne sim\u0163im \u015fi cum ne percepem noi \u00een\u015fine. Nu m-am perceput niciodat\u0103 ca fiind femeie. M-am perceput ca fiind un om \u015fi am continuat s\u0103 fiu un om \u00een tot ceea ce am f\u0103cut \u00een cariera mea profesional\u0103 \u015fi am \u00eenv\u0103\u0163at de la oamenii cu care am avut \u015fansa s\u0103 lucrez \u015fi pe care i-am avut al\u0103turi.<\/p>\n

\nNu cred \u00een separarea de gen \u015fi \u00een dezechilibrele \u00eentre genuri, cred \u00een parteneriate \u015fi cred \u00een umanitate \u015fi cred c\u0103 Dumnezeu ne-a f\u0103cut pe to\u0163i a\u015fa diferi\u0163i, femei \u015fi b\u0103rba\u0163i, cu un scop, nu degeaba. \u015ei cred c\u0103 dac\u0103 ne-am uita mai mult, nu la ceea ce exprim\u0103m prin vizualul nostru \u015fi ne-am uita un pic mai mult la ceea ce suntem noi, ne-am dat seama c\u0103 suntem egali cu to\u0163ii.\u201d<\/p>\n

\n <\/p>\n

\n\"\"<\/p>\n

\nDana Bulat, CEO, United Media Services<\/strong><\/p>\n

\nEste CEO \u015fi membru fondator al United Media Services, agen\u0163ia independent\u0103 rom\u00e2neasc\u0103 cu cea mai rapid\u0103 evolu\u0163ie \u00een ultimii 10 ani, o performan\u0163\u0103 notabil\u0103 fiind recunoa\u015fterea acesteia ca partener Google Marketing Platform. Agen\u0163ia colaboreaz\u0103 cu peste 80 de clien\u0163i \u015fi 120 de branduri din diverse industrii, inclusiv retail, telecom, farma, FMCG, sectorul financiar-bancar \u015fi auto.<\/p>\n

\n\u201eIni\u0163ial, c\u00e2nd am \u00eenceput compania, am fost angajat\u0103 ca director general, deci tot ca angajat \u015fi apoi treptat am devenit proprietarul agen\u0163iei \u015fi am \u00eenceput demersul \u00een antreprenoriat. A \u00eenceput s\u0103-mi plac\u0103 din ce \u00een ce mai mult \u015fi s\u0103-mi dau seama c\u0103 acest lucru mi-l doream, f\u0103r\u0103 s\u0103 \u015ftiu, de altfel, ce calitate trebuie s\u0103 aib\u0103 o femeie antreprenor pentru a reu\u015fi s\u0103 fac\u0103 business. Nervii tari, s\u0103 nu se sperie c\u00e2nd este greu, s\u0103 fie flexibil\u0103 \u015fi, pe c\u00e2t se poate, s\u0103 r\u0103m\u00e2n\u0103 autentic\u0103. Cred c\u0103 fiecare pas, fie c\u0103 a fost gre\u015fit, fie c\u0103 a fost \u00eenainte, m-a adus aici, unde sunt.\u201d<\/p>\n

\n <\/p>\n

\n\"\"<\/p>\n

\nOana Belu, CEO, Domeniile Ostrov<\/strong><\/p>\n

\nAntreprenoarea spune c\u0103 nu a fost niciodat\u0103 \u00eencorsetat\u0103 de paradigma legat\u0103 de ideea c\u0103 trebuie s\u0103 aib\u0103 neap\u0103rat o carier\u0103. \u00cen activitatea sa de antreprenoare \u015fi apoi de manager, succesul a venit de la sine \u00een urma muncii, a aten\u0163iei la detaliu \u015fi a perseveren\u0163ei. Poveste\u015fte c\u0103 matematica este materia care a construit-o analitic \u015fi a ajutat-o \u00een via\u0163\u0103 \u015fi \u00een afaceri. Acum, Oana Belu controleaz\u0103 afacerile Ostrovit & Domeniile Ostrov, cu activitate \u00een produc\u0163ia de vin \u015fi fructe, compania fiind cel mai mare produc\u0103tor de fructe din sud-estul Europei.<\/p>\n

\n\u201eEu cred c\u0103 a fi antreprenor este un lucru pe care \u00eel primim. E un lucru dat. Odat\u0103 ce am pornit la drum este foarte greu s\u0103 mai dai \u00eenapoi. Lucrurile vin de la sine, iar tu trebuie s\u0103 fii tot timpul acolo prezent \u015fi preg\u0103tit s\u0103 duci totul spre mai bine. Un antreprenor are foarte multe responsabilit\u0103\u0163i. El trebuie s\u0103 fie absolut peste tot. Prezent. Nu \u00eel \u00eentreab\u0103 nimeni dac\u0103 mai are timp sau mai are putere. Trebuie s\u0103 fie l\u00e2ng\u0103 omul de r\u00e2nd care munce\u015fte zi de zi. Trebuie s\u0103 fie l\u00e2ng\u0103 echip\u0103, atent la mediul legislativ, la furnizor, la clien\u0163i. Trebuie s\u0103 \u00een\u0163eleag\u0103 totul \u015fi pentru asta trebuie s\u0103 aib\u0103 o minte deschis\u0103.\u201d<\/p>\n

\n\"\"<\/p>\n

\nAmalia S\u0103ftoiu, fondator \u015fi CEO, Ami Amalia<\/strong><\/p>\n

\nEste fondatoarea brandului Ami Amalia, o marc\u0103 interna\u0163ional\u0103 de tricotaje sustenabile de lux, cu propriile fabrici de tricotaje \u00een Oradea \u015fi Deva. Ea a locuit \u015fi lucrat \u00een Statele Unite, Emirate, Azerbaidjan, Norvegia, Kazahstan, Rusia \u015fi Rom\u00e2nia, iar \u00een 2017, dup\u0103 15 ani \u00een care s-a implicat \u00een proiecte interna\u0163ionale, a pornit acest business, din pasiune pentru fire naturale \u015fi tricotaje, dor de Transilvania \u015fi din dorin\u0163a de a ar\u0103ta c\u0103 \u201eMade in Romania\u201d poate reprezenta calitate pe plan interna\u0163ional.<\/p>\n

\n\u201ePia\u0163a din Rom\u00e2nia este deosebit\u0103 pentru noi.
\n(\u00cen ce prive\u015fte cre\u015fterea afacerii) nu \u015ftiu dac\u0103 a fost at\u00e2t de mult\u0103 experien\u0163a peste grani\u0163\u0103, dar o multina\u0163ional\u0103 cu siguran\u0163\u0103 m-a ajutat s\u0103 m\u0103 preg\u0103tesc pentru un business. \u00cen viitor, cred c\u0103 vor fi mii de femei \u00een pozi\u0163ii de conducere \u015fi \u00ee\u015fi vor g\u0103si poten\u0163ialul.\u201d<\/p>\n

\nGala Women in Power, edi\u0163ia 2024, a fost realizat\u0103 cu sprijinul Vodafone, CPI property group, Eli Parks, E.ON, Superbet, Garanti BBVA, Genetrix, International Alexander, Siemens, Simtel, Avra, Cramele Reca\u015f, Douglas, Eisber, Lavazza, Domeniul Bogdan, Flor\u0103riile Magnolia, Revino Gourmet, Sabon, Top Line, Vedra, Uleiurile Zorian.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Care este for\u0163a femeilor, cum se diferen\u0163iaz\u0103 ele \u00een ringul afacerilor, ce anume s-a schimbat de-a lungul ultimelor dou\u0103 decenii \u00een felul \u00een care sunt privite \u015fi r\u0103zbat doamnele din mediul de afaceri sunt doar c\u00e2teva dintre subiectele pe care le-am dezb\u0103tul la edi\u0163ia din acest an a Galei Women in Power. Evenimentul se leag\u0103 […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[510,14232,512],"tags":[7380,200,22564,54476],"class_list":["post-225650","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-actualitate","category-eveniment","category-revista-bm","tag-catalog","tag-femei","tag-gala-bm","tag-women-in-power"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/225650","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=225650"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/225650\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=225650"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=225650"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=225650"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}