{"id":225647,"date":"2024-04-08T11:00:00","date_gmt":"2024-04-08T11:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/?p=225647"},"modified":"2024-04-08T11:00:00","modified_gmt":"2024-04-08T11:00:00","slug":"catalizator-de-reinventare","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/?p=225647","title":{"rendered":"Catalizator de reinventare"},"content":{"rendered":"

\nA\u015fa \u00ee\u015fi descrie Andreea Voinea, Chief HR Officer la BCR, mindsetul care a ghidat-o p\u00e2n\u0103 acum.  De ce a ales s\u0103 se \u00eentoarc\u0103 \u00een \u0163ar\u0103, dup\u0103 mai multe experien\u0163e profesionale la New York, Bruxelles \u015fi Londra, ce realiz\u0103ri a \u00eenregistrat aici \u015fi ce provoc\u0103ri crede c\u0103 va aduce viitorul?<\/strong><\/p>\n

\n <\/p>\n

\nCe perspectiv\u0103 avea\u0163i \u00een urm\u0103 cu 20 de ani \u00een ceea ce prive\u015fte evolu\u0163ia profesional\u0103? Ce v\u0103 dorea\u0163i s\u0103 profesa\u0163i, s\u0103 realiza\u0163i? <\/strong><\/p>\n

\nMereu mi-am dorit s\u0103 am impact \u015fi s\u0103 \u00eenv\u0103\u0163 de la cei mai buni. Acum 20 de ani, eram consultant la Londra \u00een remunerarea executivilor de top pentru una din cele mai mari firme americane din domeniu, Willis Towers Watson. Terminasem MBA-ul \u00een Statele Unite \u015fi lucrasem deja \u00een biroul WTW din New York, apoi din Bruxelles. Aveam un job provocator, la intersec\u0163ia dintre financiar \u015fi HR, cu expunere la boarduri de companii foarte mari, printre care Barclays, HSBC, Lloyds, InBev, Roche, Novartis, Nestl\u00e9. Cu aceast\u0103 experien\u0163\u0103 interna\u0163ional\u0103 am venit \u00een \u0163ar\u0103 pentru a lucra \u00een OMV Petrom, iar apoi \u00een BCR. Mi-am dorit s\u0103 m\u0103 \u00eentorc \u00een Rom\u00e2nia pentru c\u0103 aici era at\u00e2t de mult de construit: nu doar la nivel de expertiz\u0103, dar \u015fi la nivel de speran\u0163\u0103.<\/p>\n

\nRealitatea a coincis cu g\u00e2ndurile de la acea vreme?<\/strong><\/p>\n

\nDorin\u0163a de a avea impact s-a materializat \u015fi chiar mi-a \u00eentrecut a\u015ftept\u0103rile. Am condus dou\u0103 dintre cele mai mari proiecte de HR transformation din economia rom\u00e2neasc\u0103: Petrom & BCR. \u00cen BCR, am construit \u00eempreun\u0103 cu colegii mei o organiza\u0163ie mult mai dinamic\u0103, mai orientat\u0103 spre co-creare \u015fi spre comunitate. Iar \u00een HR Club, cea mai mare asocia\u0163ie profesional\u0103 de HR din Rom\u00e2nia, unde sunt la al doilea mandat de pre\u015fedinte, am v\u0103zut cresc\u00e2nd spectaculos profesia de HR \u2013 de la un rol de suport, la unul de importan\u0163\u0103 strategic\u0103, nu doar \u00een companii, dar \u015fi \u00een societate.  Vorbind despre impactul \u00een societate, o inova\u0163ie \u00een educa\u0163ie pe care nu a\u015f fi crezut-o posibil\u0103 acum 20 de ani, este Joblandia: platforma de voluntariat pe care am co-creat-o \u00een HR Club, prin care facilit\u0103m accesul liceenilor la experien\u0163\u0103 practic\u0103 \u00een companii. \u00cen paralel, sus\u0163in promovarea leadershipului feminin nu doar la nivel de \u0163ar\u0103, prin proiecte de antreprenoriat feminin \u00een parteneriat cu PWN, dar \u015fi in-terna\u0163ional, \u00een contexte cu vizibilitate, precum COP28 Dubai sau Summitul PWN Global la Parlamentul European la Strasbourg. Cred c\u0103 viitorul va fi tot mai mult despre co-creare \u015fi despre pu\u00adte\u00ad\u00adrea comunit\u0103\u0163ilor.<\/p>\n

\n

\nAndreea VoineaChief HR Officer, BCR <\/strong><\/span><\/p>\n

\nTotal active (2023): 21,9 mld. euro<\/span><\/p>\n

\nProfit net (2023): 469 mil. euro<\/span><\/p>\n

\nNum\u0103r de angaja\u0163i (2023, full-time): 5.444<\/span><\/p>\n

\n

\nA fost un drum mai bun, mai interesant \u015fi mai provocator dec\u00e2t orice traseu mi-a\u015f fi putut schi\u0163a acum 20 de ani. Am continuat s\u0103 r\u0103m\u00e2n deschis\u0103 la nou, s\u0103 \u00eenv\u0103\u0163 \u00een permanen\u0163\u0103, lucru pe care \u00eel promovez at\u00e2t \u00een echipa mea, c\u00e2t \u015fi la nivel de organiza\u0163ie. Dac\u0103 ar fi s\u0103 folosesc o singur\u0103 sintagm\u0103 pentru a m\u0103 defini, aceea ar fi \u201ccatalizator de reinventare\u201d. Cred c\u0103 acest mindset m-a ajutat mult. \u015ei mai cred c\u0103 m-a ajutat faptul c\u0103 sunt un om energic, cu un nivel ridicat de optimism \u015fi de rezi-lien\u0163\u0103. Am \u00eenv\u0103\u0163at, de-a lungul carierei mele, c\u0103 suntem generatori de \u00eencredere pentru echipele noastre. Spune-mi c\u00e2t de energizat\u0103, \u00eencrez\u0103toare \u015fi autonom\u0103 este o echip\u0103 \u015fi \u00ee\u0163i voi spune c\u00e2t de relevant este liderul ei. Dac\u0103 o echip\u0103 este cu moralul la p\u0103m\u00e2nt, ar merita s\u0103 vedem cum este leadershipul: probabil sub nivelul m\u0103rii.<\/p>\n

\n\u00cen ceea ce prive\u015fte urm\u0103torii 20 de ani, cum v\u0103 a\u015ftepta\u0163i s\u0103 se schimbe lumea \/ domeniul \u00een care activa\u0163i?<\/strong><\/p>\n

\nLa nivel global, provocarea esen\u0163ial\u0103 \u00een business va fi cre\u015fterea productivit\u0103\u0163ii oamenilor \u015fi a organiza\u0163iilor \u00een context de AI \u015fi de digitalizare. Exist\u0103 deja un deficit de for\u0163\u0103 de munc\u0103 \u00een mai toate rolurile. Cum rata de fertilitate e \u00een declin global, deficitul de for\u0163\u0103 de munc\u0103 va continua s\u0103 creasc\u0103. Pe de alt\u0103 parte, oamenii vor mai mult de la un job, indiferent c\u0103 e vorba de remunerare, flexibilitate sau autonomie. \u00cen plus, industriile se suprapun, \u00eentr-o form\u0103 sau alta: toate companiile sunt digitale, toate vor s\u0103-\u015fi construiasc\u0103 surse de venit recurente, a\u015fa c\u0103 vor \u00eencorpora AI-ul \u00een ceea ce fac.<\/p>\n

\n\u00cen acest context, companiile se vor focusa din ce \u00een ce mai mult pe construirea unor modele smart de reten\u0163ie (ceea ce numim \u201ctalent hoarding\u201d). Vom vedea o \u00eembun\u0103t\u0103\u0163ire a echit\u0103\u0163ii interne legat\u0103 de remunerare \u015fi dezvoltarea unui leadership centrat pe oameni. HR-ul va trebui s\u0103 accelereze tranzi\u0163ia c\u0103tre structuri organizatorice dinamice, schimb\u00e2nd focusul de la organiza\u0163ii bazate pe roluri, la organiza\u0163ii bazate pe skilluri, cu o mobilitate intern\u0103 mult mai mare. O prioritate va fi zona de \u201eemployee experience\u201d. Dar \u015fi ceea ce numim \u201eemployee activation\u201d: co-creare, personalizare \u015fi conectarea la scop. Bine\u00een\u0163eles, HR-ul va trebui s\u0103 fie capabil s\u0103 \u00eencorporeze \u015fi s\u0103 foloseasc\u0103 AI-ul \u00een redesenarea proceselor proprii.<\/p>\n

\n\"\"Presiunea pe cre\u015fterea productivit\u0103\u0163ii va determina o nevoie de reinventare \u00een r\u00e2ndul companiilor. Cel mai mare pericol r\u0103m\u00e2ne \u00eens\u0103 iner\u0163ia – s\u0103 nu faci nimic. Vedem exemplele Nokia sau Blackberry. Ambele, companii \u201efat & happy\u201d. Ei bine, \u00een acest context al deficitului de talent \u015fi de skilluri, \u201estaying fat & happy\u201d va fi re\u0163eta dezastrului.<\/p>\n

\n\u00cen urm\u0103torii ani, avem provocarea de a aduce Rom\u00e2nia \u00een topul economiilor europene, dubl\u00e2nd PIB-ul de \u0163ar\u0103 p\u00e2n\u0103 \u00een 2030. Ne trebuie un obiectiv mare, care s\u0103 ne mobilizeze \u00een aceea\u015fi direc\u0163ie, \u00een loc s\u0103 ne fragment\u0103m \u00een antagonisme de moment. Putem face acest salt transforma\u0163ional pentru c\u0103 avem, ca \u0163ar\u0103, un poten\u0163ial imens de talent pe care merit\u0103 s\u0103-l dezvolt\u0103m prin programe sistemice de educa\u0163ie, precum \u015ecoala de Bani, programul BCR de voluntariat \u00een educa\u0163ie financiar\u0103, cu impact de 1 milion de rom\u00e2ni, sau Joblandia, proiectul na\u0163ional de educa\u0163ie practic\u0103 pentru liceeni, al HR Club. \u00cen urm\u0103torii 20 de ani, cu siguran\u0163\u0103 voi fi implicat\u0103 \u00een scalarea acestor proiecte sistemice din educa\u0163ie pe care le-am \u00eenceput. \u015ei \u00een crearea de sinergii cu alte comunit\u0103\u0163i din Europa interesate de viitor, tineri, sustenabilitate. <\/p>\n

\nCa societate, intr\u0103m \u00een a patra revolu\u0163ie industrial\u0103, cu un viitor care se configureaz\u0103 tot mai mult \u00een zona de intelligence era. Iar noi, \u00een HR, suntem \u00een cel mai provocator, dar \u015fi \u00een cel mai bun moment al profesiei noastre: acela \u00een care ajut\u0103m aproape 8 miliarde de oameni s\u0103 r\u0103m\u00e2n\u0103 relevan\u0163i \u015fi s\u0103-\u015fi redescopere acele tr\u0103s\u0103turi de umanitate care vor face diferen\u0163a: creativitatea, curajul, inteligen\u0163a emo\u0163ional\u0103, g\u00e2ndirea strategic\u0103, leadershipul.    <\/p>\n

\n

\nBUSINESS Magazin a lansat de cur\u00e2nd anuarul 100 Cele mai puternice femei din business, edi\u0163ia 2024. Ne-am propus ca \u00een cadrul edi\u0163iei de anul acesta a catalogului s\u0103 descoperim \u00eempreun\u0103 cu reprezentantele mediului de afaceri cum au fost cei 20 de ani pe care i-am tr\u0103it \u015fi la ce ne a\u015ftept\u0103m pentru urm\u0103toarele dou\u0103 decenii. Andreea Voinea, chief HR officer, BCR, este una dintre doam-nele prezentate \u00een edi\u0163ia din acest an a acestui proiect.<\/span><\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

A\u015fa \u00ee\u015fi descrie Andreea Voinea, Chief HR Officer la BCR, mindsetul care a ghidat-o p\u00e2n\u0103 acum.  De ce a ales s\u0103 se \u00eentoarc\u0103 \u00een \u0163ar\u0103, dup\u0103 mai multe experien\u0163e profesionale la New York, Bruxelles \u015fi Londra, ce realiz\u0103ri a \u00eenregistrat aici \u015fi ce provoc\u0103ri crede c\u0103 va aduce viitorul?   Ce perspectiv\u0103 avea\u0163i \u00een urm\u0103 […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[510,512,7208],"tags":[57393,5078,234],"class_list":["post-225647","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-actualitate","category-revista-bm","category-servicii-financiare","tag-andreea-voinea","tag-bcr","tag-leadership"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/225647","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=225647"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/225647\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=225647"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=225647"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=225647"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}