{"id":225598,"date":"2024-04-05T09:31:53","date_gmt":"2024-04-05T09:31:53","guid":{"rendered":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/?p=225598"},"modified":"2024-04-05T09:31:53","modified_gmt":"2024-04-05T09:31:53","slug":"sunt-tratate-femeile-la-fel-ca-barbatii-in-romania-unde-se-afla-tara-noastra-cand-este-vorba-de-egalitate-de-gen-in-comparatie-cu-media-europeana","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/?p=225598","title":{"rendered":"Sunt tratate femeile la fel ca b\u0103rba\u0163ii \u00een Rom\u00e2nia? Unde se afl\u0103 \u0163ara noastr\u0103 c\u00e2nd este vorba de egalitate de gen \u00een compara\u0163ie cu media european\u0103"},"content":{"rendered":"

\nDup\u0103 o carier\u0103 de aproape 20 de ani \u00een resurse umane \u015fi cu o formare ini\u0163ial\u0103 de psiholog, Florentina Ciontea, HR \u015fi CSR director \u00een cadrul companiei de beneficii extrasalariale Pluxee Rom\u00e2nia \u015fi Bulgaria, spune c\u0103 nu a fost ferit\u0103 de stereotipurile de gen pe parcurs. Privind industria muncii \u00een ansamblu, ea sus\u0163ine c\u0103 \u00een ultimii ani se v\u0103d mi\u015fc\u0103ri ale organiza\u0163iilor de pe pia\u0163a local\u0103 spre egalitatea de \u015fanse, dar, pentru a atinge cu adev\u0103rat obiectivele legate de gen, subliniaz\u0103 c\u0103 trebuie s\u0103 punem accentul pe educa\u0163ie. Ce define\u015fte \u00eens\u0103 cu adev\u0103rat un lider, dincolo de gen?<\/strong><\/p>\n

\n <\/p>\n

\n <\/p>\n

\n\"\"Egalitatea de \u015fanse este unul dintre cele mai importante obiective de dezvoltare durabil\u0103, fiind inclus \u00een Strategia Na\u0163ional\u0103 de Dezvoltare Durabil\u0103 a Rom\u00e2niei \u015fi \u00een Agenda 2030 pentru dezvoltare durabil\u0103, adoptat\u0103 la nivel global de c\u0103tre ONU \u015fi UE. Cu toate acestea, Rom\u00e2nia se afl\u0103 la finalul clasamentului \u00een ceea ce prive\u015fte indicele egalit\u0103\u0163ii de gen \u00een UE, conform Institutului European pentru Egalitatea de Gen. Cu un scor de 56,1 din 100, suntem sub media UE cu 14,1 puncte, fiind dep\u0103\u015fi\u0163i de vecinii no\u015ftri, Ungaria \u015fi Bulgaria.<\/p>\n

\nCu toate acestea, exist\u0103 un progres semnificativ pe termen lung\u201d, atrage aten\u0163ia Florentina Ciontea, HR & CSR director \u00een cadrul Pluxee Rom\u00e2nia \u015fi Bulgaria din anul 2022.<\/p>\n

\nEa sus\u0163ine c\u0103 vede totu\u015fi din ce \u00een ce mai multe companii care \u00ee\u015fi asum\u0103 angajamente clare \u015fi planuri concrete pentru egalitatea de \u015fanse, incluz\u00e2nd rezultate clare \u00een rapoartele lor non-financiare anuale. \u201eAbord\u0103rile \u00een acest sens variaz\u0103 \u00een func\u0163ie de industrie \u015fi dimensiunea companiilor, dar este \u00eencurajator s\u0103 vedem progrese \u00een aceast\u0103 direc\u0163ie. Cred c\u0103 este important s\u0103 ne aducem aminte c\u0103, pentru a ne atinge obiectivele legate de gen, trebuie s\u0103 investim ca societate \u00een educa\u0163ie, s\u0103 cre\u0103m o mai bun\u0103 con\u015ftientizare a acestei realit\u0103\u0163i \u015fi s\u0103 lu\u0103m m\u0103suri concrete prin care s\u0103 prelu\u0103m o parte din responsabilitatea femeilor legate de \u00eengrijirea familiei, educa\u0163ia copiilor \u015fi s\u0103 o sprijinim mai mult \u00een dezvoltarea ei profesional\u0103.\u201d<\/p>\n

\nAnterior, reprezentanta Pluxee a ocupat roluri de management \u00een organiza\u0163ii din industria bancar\u0103 \u015fi farmaceutic\u0103, \u00een companii precum Novo Nordisk, Intesa Sanpaolo Bank Rom\u00e2nia, UniCredit \u0162iriac Bank \u015fi Banca Rom\u00e2neasc\u0103. La baz\u0103 \u00eens\u0103, ea are o formare de baz\u0103 \u00een psihologie general\u0103, \u015fi spune c\u0103 psihologia, \u00eembinat\u0103 cu resursele umane, a f\u0103cut lucrurile pu\u0163in mai u\u015foare \u00een cariera sa, av\u00e2nd \u00een vedere c\u0103 este un domeniu \u00een care femeile sunt majoritare.  \u201eChiar \u015fi a\u015fa, reflect\u00e2nd la cariera mea, realizez c\u00e2t de mult a contat pentru mine s\u0103 demonstrez c\u0103 pot. Am muncit mult pentru a ob\u0163ine rolurile pe care le-am ocupat de-a lungul timpului chiar dac\u0103 a trebuit s\u0103 sacrific din timpul dedicat familiei. Nu am fost ferit\u0103 nici de stereotipurile de gen care v\u0103d  femeile ca fiind mai pu\u0163in competente sau prea emo\u0163ionale pentru roluri de conducere. Noi, femeile, tindem s\u0103 mergem mereu cu un pas mai departe \u00een a demonstra c\u0103 suntem calificate pentru a ocupa o anumit\u0103 pozi\u0163ie.\u201d<\/p>\n

\n\u00centr-un studiu pe tema \u00eencrederii \u00een propria capacitate profesional\u0103, femeile raporteaz\u0103 c\u0103 au sim\u0163it \u00eendoieli cu privire la performan\u0163a \u00een carier\u0103, mai mult cu 30% fa\u0163\u0103 de b\u0103rba\u0163i. Un alt studiu citat de Florentina Ciontea a analizat fenomenul \u00een mediul universitar \u015fi a ar\u0103tat c\u0103 b\u0103rba\u0163ii ini\u0163iaz\u0103 negocieri salariale de patru ori mai des dec\u00e2t femeile \u015fi c\u0103, atunci c\u00e2nd totu\u015fi negociaz\u0103, cer cu 30% mai pu\u0163ini bani dec\u00e2t b\u0103rba\u0163ii. \u201e\u015ei \u00een ceea ce prive\u015fte salariul pe care cred c\u0103 \u00eel merit\u0103, studen\u0163ii de gen feminin indic\u0103 un salariu cu 20% mai mic dec\u00e2t studen\u0163ii de gen masculin.\u201d<\/p>\n

\n<\/p>\n

\n\"\"Meritocra\u0163ia, prima. <\/strong>De\u015fi Rom\u00e2nia a \u00eenregistrat progres \u00een promovarea egalit\u0103\u0163ii de gen \u00een business, din 2016 \u015fi p\u00e2n\u0103 \u00een 2022 propor\u0163ia angajatelor \u00een pozi\u0163ii de conducere a crescut cu numai 3,6%, p\u00e2n\u0103 la 36,9%, potrivit raportului Global Gender Gap Report, realizat de World Economic Forum. C\u00e2nd vine vorba despre normele de gen impuse \u00een companii, \u00een consiliile de administra\u0163ie ale organiza\u0163iilor, \u015fi despre necesitatea lor \u00een Rom\u00e2nia, reprezentanta Pluxee spune c\u0103 exist\u0103 \u00eentotdeauna p\u0103reri pro \u015fi contra acestor norme, mai ales c\u00e2nd sunt impuse f\u0103r\u0103 a \u00een\u0163elege diferen\u0163ele dintre diverse industrii sau contexte culturale. \u201e\u00cen primul r\u00e2nd, rolurile trebuie s\u0103 fie ocupate de persoanele potrivite, care au calific\u0103rile necesare. Consider c\u0103 nu putem impune un anumit num\u0103r de femei \u00eentr-un consiliu de administra\u0163ie, dac\u0103 nu avem \u015fi candidate potrivite pentru aceste roluri. Pe de alt\u0103 parte, \u00eens\u0103, este nevoie de o asemenea norm\u0103 pentru a putea pune \u00een practic\u0103 planuri de dezvoltare care s\u0103 sus\u0163in\u0103 accelerarea preg\u0103tirii femeilor pentru a accede la aceste roluri. Aceste norme sus\u0163in diversitatea \u015fi incluziunea, asigur\u00e2nd astfel o reprezentare corect\u0103 care s\u0103 duc\u0103 la perspective diferite\u201d, explic\u0103 ea.<\/p>\n

\nDe altfel, Florentina Ciontea este de p\u0103rere c\u0103 un lider de succes nu este definit de gen, ci de viziunea pe care o are pentru sine \u015fi pentru compania sa, de rezilien\u0163\u0103, de empatie \u015fi de autenticitate. \u201eA\u015f defini un lider de succes, f\u0103r\u0103 s\u0103 \u00eei atribui un gen anume, \u00een func\u0163ie de calit\u0103\u0163i precum claritatea viziunii pentru dezvoltarea sa \u015fi a companiei pe care o conduce, capacitatea de comunica aceast\u0103 viziune celorlal\u0163i \u015fi modul \u00een care \u00eei inspir\u0103 pe cei din jurul s\u0103u. Un lider bun \u00een viziunea mea este rezilient, nu renun\u0163\u0103 atunci c\u00e2nd devine greu sau apar schimb\u0103ri neprev\u0103zute. Empatia este o alt\u0103 calitate pe care eu o atribui liderilor buni. \u00cens\u0103 a\u015f sublinia c\u0103 un lider empatic \u00een mod autentic spune totu\u015fi lucrurilor pe nume, d\u0103 feedback valoros, cu inten\u0163ia de a-i sus\u0163ine \u00een dezvoltare pe cei din jur, sus\u0163in\u00e2ndu-i \u015fi \u00eemping\u00e2ndu-i s\u0103 \u00ee\u015fi dep\u0103\u015feasc\u0103 limitele. Nu \u00een ultimul r\u00e2nd, comunic\u0103 eficient \u015fi este deschis la dialog. O cultur\u0103 autentic\u0103 a feedbackului cre\u015fte de aproape cinci ori \u015fansa de a avea un leadership de \u00eenalt\u0103 calitate \u015fi o baz\u0103 valoroas\u0103 de talente.\u201d<\/p>\n

\n <\/strong><\/p>\n

\nezvoltare continu\u0103, dezvoltarea rela\u0163iilor \u015fi un echilibru bun via\u0163\u0103 \u2013 munc\u0103.<\/strong> Ca s\u0103 aib\u0103 o carier\u0103 de succes \u00een Rom\u00e2nia, o t\u00e2n\u0103r\u0103 la \u00eenceput de drum trebuie s\u0103 aleag\u0103 un domeniu \u00een care se simte confortabil \u015fi \u00een care poate contribui la schimbarea societ\u0103\u0163ii, crede Florentina Ciontea. \u201eCred c\u0103 cel mai important sfat este s\u0103 aleag\u0103 o carier\u0103 care s\u0103 \u00eei permit\u0103 s\u0103 mearg\u0103 \u00een fiecare zi la birou cu un z\u00e2mbet pe buze \u015fi \u00een care s\u0103 simt\u0103 c\u0103 poate contribui la schimbarea \u00een bine, indiferent care ar fi ea. Cred c\u0103 este nevoie s\u0103 investim mult mai mult ca societate \u00een orientarea profesional\u0103 \u015fi \u00een sus\u0163inerea tinerilor care, de prea multe ori, aleg un job \u00eentr-un mod superficial, influen\u0163a\u0163i de societate, dorind s\u0103-\u015fi mul\u0163umeasc\u0103 p\u0103rin\u0163ii sau lu\u00e2nd \u00een calcul aspecte strict financiare.\u201d<\/p>\n

\nDin punctul s\u0103u de vedere, o carier\u0103 de succes respect\u0103 urm\u0103toarele trei valori: dezvoltarea continu\u0103, dezvoltarea rela\u0163iilor \u015fi un echilibru bun via\u0163\u0103 \u2013 munc\u0103. \u201eR\u0103m\u00e2nem relevan\u0163i \u00eenv\u0103\u0163\u00e2nd permanent \u015fi av\u00e2nd motiva\u0163ia de a fi mai buni, de a ne actualiza abilit\u0103\u0163ile constant \u0163in\u00e2nd cont de apari\u0163ia ultimelor tehnologii, de tendin\u0163ele care \u0163in de meserie dar \u015fi de industria \u00een care activ\u0103m. \u00cen paralel, trebuie s\u0103 acord\u0103m aten\u0163ie dezvolt\u0103rii rela\u0163iilor sociale \u015fi re\u0163elelor profesionale prin care c\u00e2\u015ftig\u0103m acces la mentorat \u015fi oportunit\u0103\u0163i, oferind totodat\u0103 celorlal\u0163i din resursele \u015fi cunoa\u015fterea noastr\u0103. Nu \u00een ultimul r\u00e2nd, este necesar un bun echilibru \u00eentre via\u0163a profesional\u0103 \u015fi personal\u0103 pentru a ne asigura c\u0103 dorin\u0163a de reu\u015fit\u0103 \u015fi evolu\u0163ie nu ne duce \u00eentr-o zon\u0103 de stres sau chiar de burnout.\u201d<\/p>\n

\n\u00cen ceea ce prive\u015fte compania \u00een care lucreaz\u0103, ea spune c\u0103 pune accentul pe diversitate \u015fi echitate. \u201eAvem 60% angaja\u0163i femei iar \u00een rolurile de conducere jum\u0103tate din acestea sunt ocupate de femei. Urm\u0103rim acest aspect la nivelul \u00eentregului grup iar obiectivul nostru este ca \u00eentre 40 \u015fi 60% dintre rolurile de leadership s\u0103 fie de\u0163inute de femei\u201d, a concluzionat Florentina Ciontea.  <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Dup\u0103 o carier\u0103 de aproape 20 de ani \u00een resurse umane \u015fi cu o formare ini\u0163ial\u0103 de psiholog, Florentina Ciontea, HR \u015fi CSR director \u00een cadrul companiei de beneficii extrasalariale Pluxee Rom\u00e2nia \u015fi Bulgaria, spune c\u0103 nu a fost ferit\u0103 de stereotipurile de gen pe parcurs. Privind industria muncii \u00een ansamblu, ea sus\u0163ine c\u0103 \u00een […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[511,7218,512,7208],"tags":[19685,57380,234,56909],"class_list":["post-225598","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-afaceri","category-resurse-umane","category-revista-bm","category-servicii-financiare","tag-beneficii-extrasalariale","tag-florentina-ciontea","tag-leadership","tag-pluxee"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/225598","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=225598"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/225598\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=225598"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=225598"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=225598"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}