\nScriem s\u0103pt\u0103m\u00e2nal despre executivii din Rom\u00e2nia \u015fi din str\u0103in\u0103tate \u015fi avem ocazia s\u0103 le punem sub lup\u0103 parcursurile profesionale, de la primul job la preluarea conducerii opera\u0163iunilor pe mai multe pie\u0163e. \u015ei, \u00een timp ce unii schimb\u0103 numeroase roluri de-a lungul timpului, \u00een organiza\u0163ii diverse, al\u0163ii dau dovad\u0103 de o stabilitate ferm\u0103, r\u0103m\u00e2n\u00e2nd fideli aceleia\u015fi companii pe durate \u00eendelungate, de zeci de ani, timp \u00een care evolueaz\u0103, \u00eens\u0103 sub acela\u015fi angajator. Nu am putea spune c\u0103 exist\u0103 o variant\u0103 corect\u0103 de urmat, \u00eens\u0103 cu siguran\u0163\u0103 ambele aduc avantaje \u015fi dezavantaje. Cu ce riscuri vine, a\u015fadar, fiecare? Am identificat c\u00e2teva:<\/p>\n
\nRiscurile stabilit\u0103\u0163ii<\/strong><\/p>\n \n1. Plafonarea. Dincolo de o cultur\u0103 a organiza\u0163iei \u00een care te reg\u0103se\u015fti, de colegii care sunt ca o a doua familie, de schimbarea pe care o po\u0163i aduce \u00een societate \u015fi de oportunit\u0103\u0163ile avute \u2013 lucruri invocate adesea de cei care \u015fi-au petrecut mare parte din carier\u0103 \u00een aceea\u015fi companie, trebuie s\u0103 fim sinceri c\u0103, de multe ori, un factor major care ne \u0163ine \u201elega\u0163i\u201d de vechea echip\u0103 este comoditatea. Care reprezint\u0103 un risc major, deoarece poate duce la plafonare, \u00eentruc\u00e2t nu te provoac\u0103 s\u0103 te reinventezi, s\u0103 te readaptezi, ci, odat\u0103 obi\u015fnuit cu flow-ul, \u00ee\u0163i formezi o rutin\u0103 a muncii de care \u00ee\u0163i va fi foarte greu s\u0103 te rupi. <\/p>\n \n2. Pierderea interesului pentru meseria pe care o practici. Str\u00e2ns legat\u0103 de plafonare e pierderea interesului pentru meseria pe care o practici, indiferent c\u0103 e una repetitiv\u0103 ori creativ\u0103. Chiar \u015fi \u00een rolurile cu grad crescut de creativitate poate interveni o rutinizare, care poate duce \u00een cazuri extreme \u015fi la sentimentul c\u0103 \u00ee\u0163i ur\u0103\u015fti meseria, chiar dac\u0103, la origini, ai ales-o din pasiune.<\/p>\n \n3. Ratarea oportunit\u0103\u0163ilor. O veche zical\u0103 e c\u0103 \u201eCine nu risc\u0103, nu c\u00e2\u015ftig\u0103\u201d. Dac\u0103 faci parte, de pild\u0103, dintr-o companie antreprenorial\u0103 care nu are \u00een plan extinderea pe noi pie\u0163e, vei rata, cel mai probabil, ocazia de a tr\u0103i experien\u0163e ca via\u0163a de expat pe care \u0163i-ar aduce-o plecarea \u00eentr-o multina\u0163ional\u0103.<\/p>\n \n4. Supra\u00eenc\u0103rcarea fi\u015fei postului. De la un moment dat \u00eencolo, e posibil ca angajatorul, \u015ftiind c\u0103 e\u015fti om de baz\u0103 \u00een companie, care cunoa\u015fte dedesubturile organiza\u0163iei \u015fi mersul lucrurilor, s\u0103 te \u00eencarce cu diverse sarcini, transform\u00e2ndu-te \u00eentr-un om \u201ebun la toate\u201d, f\u0103r\u0103 o remunera\u0163ie corespunz\u0103toare.<\/p>\n \n5. Poten\u0163ial mai mic de negociere. C\u00e2nd ai vechime la un loc de munc\u0103 vei beneficia, probabi, de major\u0103ri periodice ale salariului, \u00eens\u0103 pentru c\u0103 e\u015fti deja acolo, deja \u201ecucerit\u201d, interesul pentru a \u0163i se acorda aceste m\u0103riri salariale \u201edin oficiu\u201d nu va fi unul frecvent. Jena de a merge s\u0103 renegociezi e \u015fi ea o piedic\u0103. Unii prefer\u0103 s\u0103 \u00ee\u015fi \u201estr\u00e2ng\u0103 cu u\u015fa\u201d angajatorul, amenin\u0163\u00e2nd c\u0103 pleac\u0103, \u00eens\u0103 nu po\u0163i face asta des \u015fi, \u00een plus, dac\u0103 strigi de multe ori \u201elupul\u201c f\u0103r\u0103 s\u0103 treci la fapte, s-ar putea s\u0103 nu mai fii crezut.<\/p>\n \nRiscurile schimb\u0103rii<\/strong><\/p>\n \n1. Procesele de intervievare, cu dezam\u0103girea respingerii \u015fi deciziile majore. Pentru a-\u0163i schimba locul de munc\u0103 trebuie s\u0103 treci prin etapa consumatoare de timp \u015fi energie a proceselor de recrutare, fie c\u0103 e\u015fti v\u00e2nat tu de un poten\u0163ial angajator, fie c\u0103 aplici din proprie ini\u0163iativ\u0103 la jobul respectiv. \u00cen func\u0163ie de dimensiunea organiza\u0163iei \u015fi \u201egreutatea\u201d func\u0163iei, un astfel de proces se poate \u00eentinde pe o durat\u0103 mare de timp ori poate fi divizat \u00een etape multiple, cu grade diferite de dificultate, de la simple discu\u0163ii la interviuri complexe ori probe practice. Apoi, dup\u0103 ce sus\u0163ii toate aceste interviuri, po\u0163i suferi dezam\u0103girea respingerii \u015fi a alegerii altui candidat. \u00cen cazul \u00een care totu\u015fi e\u015fti dorit de companiile X, Y \u015fi Z pentru o pozi\u0163ie similar\u0103, intervine nevoia de a lua o decizie major\u0103, de a analiza iar \u015fi iar to\u0163i factorii implica\u0163i pentru a vedea ce ofert\u0103 \u0163i se potrive\u015fte cel mai bine.<\/p>\n \n2. Perioada de curtare. O schimbare de job vine automat cu o perioad\u0103 de tranzi\u0163ie, \u00een care te acomodezi cu un nou colectiv, cu care exist\u0103 riscul de a descoperi c\u0103 nu rezonezi. Chiar \u015fi \u00een cazul fericit \u00een care vei avea \u201echimie\u201d cu echipa, va dura p\u00e2n\u0103 v\u0103 ve\u0163i c\u00e2\u015ftiga \u00eencrederea reciproc. \u00cen plus, dac\u0103 la fostul loc de munc\u0103 s\u0103 spunem c\u0103 deja v\u0103 cuno\u015ftea\u0163i reciproc tabieturile, felul de a fi, c\u0103 v\u0103 sim\u0163i\u0163i ca \u00een familie, cu bune \u015fi cu rele, acomodarea \u00een noua func\u0163ie implic\u0103, pentru \u00eenceput, mici compromisuri \u015fi o conduit\u0103 impecabil\u0103, p\u00e2n\u0103 te familiarizezi cu ceilal\u0163i \u015fi po\u0163i fi tu \u00eensu\u0163i. Putem asem\u0103na aceast\u0103 etap\u0103 cu perioada de curtare dintr-o rela\u0163ie, c\u00e2nd vrei s\u0103 \u00eel impresionezi pe cel\u0103lalt, sco\u0163\u00e2nd \u00een eviden\u0163\u0103 tot ce ai tu mai bun.<\/p>\n \n3. Stresul adus de nou. Dincolo de colectiv, un job nou implic\u0103 deprinderea abilit\u0103\u0163ii de a lucra \u00een noi programe, aplica\u0163ii, \u00eentr-o zon\u0103 nou\u0103, cu un program diferit. To\u0163i ace\u015fti factori pot fi cauzatori de stres, care, gestionat necorespunz\u0103tor, risc\u0103 s\u0103 se transforme \u00een burnout.<\/p>\n \n4. Prioritizarea seniorit\u0103\u0163ii \u00een acordarea avans\u0103rilor. Un loc nou de munc\u0103 poate atrage dup\u0103 sine, chiar \u015fi \u00een situa\u0163ia \u00een care e\u015fti specializat pe ni\u015fa ta, un proces de avansare mai greoi, \u015fi asta pentru c\u0103 \u00een general \u00een multe organiza\u0163ii se a\u015fteapt\u0103 o anumit\u0103 perioad\u0103 pentru a dovedi ce ai de dovedit, \u00eenainte s\u0103 \u0163i se ofere oportunitatea unui rol mai bun. Pe de alt\u0103 parte, c\u00e2nd ai deja un istoric \u00een cadrul companiei, promovarea poate fi mult mai facil\u0103, a\u015fa c\u0103 \u00een momentul \u00een care \u00ee\u0163i dai demisia trebuie s\u0103 iei \u00een calcul faptul c\u0103 e posibil s\u0103 ai de a\u015fteptat o bun\u0103 perioad\u0103 p\u00e2n\u0103 vei putea avansa.<\/p>\n \n5. Dac\u0103 schimbi prea des jobul, e posibil s\u0103 nu mai prezin\u0163i \u00eencredere viitorilor angajatori, deci oric\u00e2t de interesant e un CV variat, fidelitatea s-ar putea s\u0103 c\u00e2nt\u0103reasc\u0103 mai mult \u00een ochii unei companii. <\/p>\n \nAndra Stroe este jurnalist BUSINESS Magazin<\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Scriem s\u0103pt\u0103m\u00e2nal despre executivii din Rom\u00e2nia \u015fi din str\u0103in\u0103tate \u015fi avem ocazia s\u0103 le punem sub lup\u0103 parcursurile profesionale, de la primul job la preluarea conducerii opera\u0163iunilor pe mai multe pie\u0163e. \u015ei, \u00een timp ce unii schimb\u0103 numeroase roluri de-a lungul timpului, \u00een organiza\u0163ii diverse, al\u0163ii dau dovad\u0103 de o stabilitate ferm\u0103, r\u0103m\u00e2n\u00e2nd fideli aceleia\u015fi […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[510,529,7218,512],"tags":[48404,8613,7606,87],"class_list":["post-225435","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-actualitate","category-opinii","category-resurse-umane","category-revista-bm","tag-andra-stroe","tag-angajator","tag-munca","tag-opinie"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/225435","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=225435"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/225435\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=225435"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=225435"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=225435"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}