\n\u201eStau \u00een \u015fedin\u0163e pe Zoom de diminea\u0163\u0103 p\u00e2n\u0103 seara, indiferent dac\u0103 sunt la fabric\u0103 sau \u00een deplasare. C\u00e2nd s\u0103 m\u0103 mai ocup de echip\u0103, de oameni?\u201d, mi-a spus, recent, un director de produc\u0163ie de la o companie din domeniul auto. \u015eedin\u0163ele dese pun o presiune foarte mare at\u00e2t pe manageri, c\u00e2t \u015fi pe angaja\u0163i. Faptul c\u0103 o mare parte dintre acestea sunt online, unele nu sunt bine preg\u0103tite \u015fi gestionate sau unii participan\u0163i nu \u015fi-au f\u0103cut \u201etemele\u201d pentru a fi productivi \u00een discu\u0163ie creeaz\u0103 un stres \u015fi mai mare, \u00eentruc\u00e2t nimeni nu mai are timp s\u0103 \u00ee\u015fi \u00eendeplineasc\u0103, efectiv, sarcinile de lucru. O mare parte dintre angaja\u0163ii din corpora\u0163ii au participat la diverse programe de management al timpului \u015fi \u015ftiu, \u00een teorie, cum trebuie s\u0103 \u00ee\u015fi prioritizeze sarcinile \u015fi c\u0103 trebuie s\u0103 \u00ee\u015fi ocupe 30% din timpul de lucru cu intervale \u201elibere\u201d \u00een calendar, care s\u0103 le permit\u0103 s\u0103 se concentreze pe ce au de f\u0103cut \u00een ziua respectiv\u0103. Cine \u00ee\u015fi planific\u0103 la nesf\u00e2r\u015fit \u015fedin\u0163e sudate, consecutive, nu las\u0103 loc pentru imprevizibil \u015fi pentru g\u00e2ndire inovativ\u0103. Exist\u0103 \u00eentotdeauna lucruri \u00een calendar pe care, dac\u0103 nu le faci, nu se \u00eent\u00e2mpl\u0103 nimic. Trebuie s\u0103 ai discern\u0103m\u00e2ntul s\u0103 prioritizezi \u015fi s\u0103 fii dispus s\u0103 faci acest sacrificiu de a nu fi peste tot \u015fi de a nu \u015fti toate r\u0103spunsurile. S\u0103 fii perfec\u0163ionist sau micromanager face, de fapt, mai mult r\u0103u organiza\u0163iei dec\u00e2t bine. Iar prioritizarea este una dintre cele mai mari provoc\u0103ri actuale \u00een companii. \u00cen ultima perioad\u0103 am observat c\u0103 organiza\u0163iile \u00eencep s\u0103 se uite tot mai mult la modul \u00een care interac\u0163ioneaz\u0103 echipele de middle management, cele care gestioneaz\u0103 performan\u0163a organiza\u0163iei. Mul\u0163i angaja\u0163i func\u0163ioneaz\u0103 bine \u00een departamentele lor, \u00eens\u0103 atunci c\u00e2nd vine vorba s\u0103 lucreze \u00eempreun\u0103 cu colegii din alte departamente, apar nemul\u0163umiri. Din acest motiv a crescut cererea pentru workshopurile de strategie, \u00een care a\u015ftept\u0103rile angaja\u0163ilor din departamente diferite \u2013 o frecvent\u0103 surs\u0103 de conflict \u2013 sunt aliniate. A \u015fti s\u0103 prioritizezi este o abilitate care nu se poate deprinde \u00eentr-o suit\u0103 de \u015fedin\u0163e consecutive. Iar schimbarea trebuie s\u0103 vin\u0103 \u00een primul r\u00e2nd de la managerul\/angajatul afectat de aceast\u0103 manie a \u015fedin\u0163elor. \u201e\u0162i-am pus \u015fedin\u0163\u0103 la ora 12:00 pentru c\u0103 am v\u0103zut c\u0103 e singura or\u0103 liber\u0103 din calendarul t\u0103u\u201d nu \u00eenseamn\u0103 automat c\u0103 era ora liber\u0103 pentru acel coleg \/ acea coleg\u0103. La fel cum angaja\u0163ii nu trebuie s\u0103 accepte s\u0103 mai participe la \u015fedin\u0163e la care trebuie s\u0103 intervin\u0103 \u201d\u00een caz de ceva\u201d, pentru c\u0103 \u00een acel moment ei fac multitasking \u015fi, dup\u0103 cum ne arat\u0103 practica, multitaskingul este un mare consumator de energie. Cu alte cuvinte, ie\u015fi foarte obosit dintr-o \u015fedin\u0163\u0103 \u00een care ai fost doar spectator \u015fi nu \u015ftii de ce. O solu\u0163ie ar putea fi ca angajatul s\u0103 \u00ee\u015fi blocheze \u00een calendar ora respectiv\u0103 f\u0103r\u0103 s\u0103 intre \u00een \u015fedin\u0163\u0103, iar dac\u0103 este cu adev\u0103rat nevoie de el, s\u0103 poat\u0103 interveni doar atunci c\u00e2nd \u00eel cheam\u0103 colegii.<\/p>\n
\nP\u00e2n\u0103 la urm\u0103, rezultatele businessului vor dicta strategia fiec\u0103rui angajat \u00een materie de organizare a agendei. Iar schimb\u0103rile \u00eencep deja s\u0103 se vad\u0103. De exemplu, oamenii de HR sunt evalua\u0163i \u015fi \u00een func\u0163ie de num\u0103rul de angaja\u0163i instrui\u0163i \u00een domeniile de business, dar \u015fi de rentabilitatea investi\u0163iei \u00een programele de dezvoltare, iar aceasta sunt, de fapt, un rezultat al deciziilor de prioritizare strategic\u0103.<\/p>\n
\n <\/p>\n
\nCinci sfaturi pentru cre\u015fterea eficien\u0163ei \u00een \u015fedin\u0163e:<\/strong><\/p>\n \n\u2666\u008c Asigura\u0163i-v\u0103 c\u0103 \u00eent\u00e2lnirea este absolut necesar\u0103 \u015fi c\u0103 subiectele nu puteau fi discutate \u00eentr-un e-mail;<\/p>\n \n\u008d\u2666 Nu chema\u0163i \u00een \u015fedin\u0163e dec\u00e2t persoane care au un cuv\u00e2nt de spus \u00een leg\u0103tur\u0103 cu subiectele de discu\u0163ie;<\/p>\n \n\u008e\u2666 Asigura\u0163i-v\u0103, \u00eenainte de \u015fedin\u0163\u0103, c\u0103 fiecare participant s-a preg\u0103tit pentru discu\u0163ia respectiv\u0103;<\/p>\n \n\u008f\u2666 Forma\u0163i-v\u0103 obiceiul de a crea o agend\u0103 pentru fiecare \u015fedin\u0163\u0103 \u015fi de a scrie, pe scurt, un e-mail cu to-do list pentru participan\u0163i (dac\u0103 e cazul) la sf\u00e2r\u015fitul fiec\u0103rei \u00eent\u00e2lniri;<\/p>\n \n\u0090\u2666 Nu programa\u0163i \u015fedin\u0163e mai lungi de 2 ore \u015fi asigura\u0163i-v\u0103 c\u0103 exist\u0103 10 minute de pauz\u0103 la fiecare or\u0103.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" \u201eStau \u00een \u015fedin\u0163e pe Zoom de diminea\u0163\u0103 p\u00e2n\u0103 seara, indiferent dac\u0103 sunt la fabric\u0103 sau \u00een deplasare. C\u00e2nd s\u0103 m\u0103 mai ocup de echip\u0103, de oameni?\u201d, mi-a spus, recent, un director de produc\u0163ie de la o companie din domeniul auto. \u015eedin\u0163ele dese pun o presiune foarte mare at\u00e2t pe manageri, c\u00e2t \u015fi pe angaja\u0163i. Faptul […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[510,529,7218,512],"tags":[8854,57204,17078,6064,87],"class_list":["post-225103","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-actualitate","category-opinii","category-resurse-umane","category-revista-bm","tag-ascendis","tag-florin-radulescu","tag-intalniri","tag-manager","tag-opinie"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/225103","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=225103"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/225103\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=225103"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=225103"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=225103"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}