{"id":224862,"date":"2024-03-09T12:10:41","date_gmt":"2024-03-09T12:10:41","guid":{"rendered":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/?p=224862"},"modified":"2024-03-09T12:10:41","modified_gmt":"2024-03-09T12:10:41","slug":"pasi-spre-evolutie-in-aceeasi-companie-cum-poti-avansa-in-cariera-fara-sa-apelezi-la-scrisoarea-de-demisie","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/?p=224862","title":{"rendered":"Pa\u015fi spre evolu\u0163ie \u00een aceea\u015fi companie. Cum po\u0163i avansa \u00een carier\u0103 f\u0103r\u0103 s\u0103 apelezi la scrisoarea de demisie"},"content":{"rendered":"

\nC\u00e2nd simt nevoia de o schimbare, mul\u0163i aleg s\u0103 schimbe compania \u015fi s\u0103 se \u00eendrepte spre alt\u0103 func\u0163ie ori industrie. Cum po\u0163i evolua \u00eens\u0103 \u00een cadrul aceleia\u015fi echipe, migr\u00e2nd spre roluri \u015fi responsabilit\u0103\u0163i noi, f\u0103r\u0103 s\u0103 apelezi la scrisoarea de demisie? R\u0103spunsul ni-l dau patru reprezentan\u0163i ai furnizorului de servicii de outsourcing Genpact Rom\u00e2nia.<\/strong><\/p>\n

\n <\/p>\n

\n\u00cen perioada 2003 \u2013 2007, industria serviciilor centralizate atingea doar primul prag evolutiv la nivel global, \u00een sensul c\u0103 primul e\u015falon al companiilor mari a adoptat modelul de Global Business Services \u015fi au \u00eenceput s\u0103 aib\u0103 o strategie \u00een acest sens. \u00cen Rom\u00e2nia, aceast\u0103 industrie era la un stadiu incipient, exist\u00e2nd doar c\u00e2teva centre specializate. Nu eram foarte sigur de cum va ar\u0103ta viitorul, dar perspectiva de a lucra \u00eentr-o companie cu at\u00e2t de mult\u0103 deschidere c\u0103tre multina\u0163ionale \u015fi de a \u00een\u0163elege cum opereaz\u0103 \u015fi cum pot fi transformate \u00een interior a fost fascinant\u0103\u201d, descrie Alexandru Stoenescu, country leader Romania & Bulgaria la Genpact, motivele pentru care s-a al\u0103turat companiei. De atunci, a avut un parcurs profesional \u201edinamic, provocator \u015fi versatil\u201d. L-a ajutat \u00een procesul de angajare \u015fi faptul c\u0103 vorbea fluent limba german\u0103 \u015fi a intrat \u00een Genpact prelu\u00e2nd un rol de helpdesk pentru una dintre primele trei companii din domeniul pharma de la nivel mondial. \u201eDup\u0103 scurt timp, am \u00een\u0163eles c\u0103 pentru a contribui cu adev\u0103rat e nevoie s\u0103 \u00een\u0163eleg ceea ce \u00eenseamn\u0103 Lean & Six Sigma, cum se aplic\u0103 \u015ftiin\u0163a eficientiz\u0103rii proceselor \u015fi cum se \u00eembin\u0103 aceasta cu diferitele tehnologii pentru acel plus de valoare pe care \u00eel c\u0103utau clien\u0163ii no\u015ftri. Au urmat o serie de diferite roluri \u00een consultan\u0163\u0103, solutioning \u015fi \u00een cadrul echipei de Lean Digital Transformation \u00eenainte de a m\u0103 \u00eentoarce \u00een ceea ce numim Operations (echipa de livrare) care le \u00eenglobeaz\u0103 pe toate\u201d, a povestit pentru BUSINESS Magazin Alexandru Stoenescu.<\/p>\n

\n\"\"El a ad\u0103ugat c\u0103 fiecare zi aduce noi provoc\u0103ri, mediul \u00een care activeaz\u0103 fiind unul foarte dinamic, pentru c\u0103 lucreaz\u0103 cu mai mult de o treime dintre companiile incluse \u00een Fortune 500, iar fiecare industrie are propriile particularit\u0103\u0163i, riscuri \u015fi oportunit\u0103\u0163i. \u201eRolul nostru este de a ne \u00een\u0163elege clien\u0163ii \u015fi de a crea modele de lucru care le genereaz\u0103 valoare \u00een domeniul reducerilor de cost, de implementare de noi tehnologii, cre\u015ftere a lichidit\u0103\u0163ii sau eficientizare a diferitelor procese organiza\u0163ionale – fie c\u0103 ele se afl\u0103 \u00een zona financiar\u0103, de v\u00e2nz\u0103ri, logistic\u0103, achizi\u0163ii etc. Totodat\u0103, fiecare industrie trece printr-o perioad\u0103 relativ tumultuoas\u0103 \u00een ultimii ani: companiile din domeniul pharma \u00eencearc\u0103 s\u0103 \u00ee\u015fi consolideze pozi\u0163iile \u00een era post-Covid-19, cele din CPG \u015fi retail au trecut printr-o perioad\u0103 cu mult\u0103 presiune pe lan\u0163urile de aprovizionare, iar cele din zona high tech experimenteaz\u0103 o perioad\u0103 de acalmie dup\u0103 ce au crescut agresiv \u00een ultimii ani. \u00cen acela\u015fi timp, revolu\u0163ia AI, cu prec\u0103dere \u00een ultimii ani, transform\u0103 modul de lucru \u00eentr-un ritm alert \u015fi exist\u0103 o curs\u0103 \u00een momentul acesta pentru materializarea avantajelor derivate din folosirea noilor tehnologii. A\u015fadar, au fost multe provoc\u0103ri. Dar parc\u0103 niciodat\u0103 \u00een ultimii 15 ani lucrurile nu au fost mai interesante \u015fi mai volatile ca acum.\u201d<\/p>\n

\nGenpact Rom\u00e2nia este furnizor de servicii de outsourcing american, compania fiind fondat\u0103 \u00een India \u00een 1997, iar \u00een prezent av\u00e2nd sediul central \u00een New York. Genpact Rom\u00e2nia are la nivel na\u0163ional peste 3.000 de angaja\u0163i, iar la finalul anului 2022 (ultimul an pentru care exist\u0103 dat publice) subsidiara local\u0103 a \u00eenregistrat afaceri de peste 128,2 mil. euro (peste 637,6 mil. lei – 138 mil. dolari), \u00een cre\u015ftere cu aproape 22% fa\u0163\u0103 de anul precedent. De asemenea, compania de\u0163ine birouri \u00een Bucure\u015fti (din 2005) \u015fi Cluj (din 2007), iar \u00een toamna anului 2023 Genpact Rom\u00e2nia a deschis un birou \u015fi \u00een Ia\u015fi.<\/p>\n

\n\u00centrebat cum a fost experien\u0163a de a schimba jobul dar nu \u015fi compania pentru care lucreaz\u0103, Alexandru Stoenescu a spus c\u0103 un lucru care a facilitat aceast\u0103 \u201ejonglare\u201d a fost reprezentat de faptul c\u0103 rolurile au fost similare. \u201eAm lucrat pentru clien\u0163i complet diferi\u0163i sau pe portofolii din ce \u00een ce mai mari care au adus cu sine \u00eentotdeauna provoc\u0103ri pe care nu le-am mai \u00eent\u00e2lnit \u015fi care, inerent, au f\u0103cut rolurile foarte atractive. De altfel, unul din atributele mele prevalente este curiozitatea. Mai mult, dinamica industriei a ajutat, mediul de shared services a tot crescut \u00een aceast\u0103 parte a Europei, num\u0103rul de oameni care activeaz\u0103 \u00een industrie a crescut \u015fi cu el \u015fi businessul Genpact. Dar, cred c\u0103 cel mai atractiv element a fost posibilitatea de a colabora cu diferite culturi \u015fi na\u0163ionalit\u0103\u0163i av\u00e2nd un job, teoretic, \u00een Rom\u00e2nia. Spun teoretic pentru c\u0103 \u00een ultimii 15 ani am vizitat clien\u0163i \u00een peste 40 de \u0163\u0103ri \u015fi \u00een prezent am echipe \u00een multe \u0163\u0103ri din Europa, Africa, America de Sud, India etc. Evident c\u0103 toate elementele acestea reprezint\u0103 o continu\u0103 curb\u0103 de \u00eenv\u0103\u0163are, au constituit \u00eentotdeauna un element atractiv \u00een munca de zi cu zi \u015fi m-au \u00eenv\u0103\u0163at c\u0103 diversitatea cultural\u0103 \u00een cadrul unei echipe e o condi\u0163ie primordial\u0103 pentru c\u0103 genereaz\u0103 diversitate \u00een g\u00e2ndire \u015fi genereaz\u0103 o coeziune foarte puternic\u0103\u201d, a spus Alexandru Stoenescu.<\/p>\n

\nDe asemenea, provoc\u0103rile care au venit odat\u0103 cu rolul actual pe care \u00eel ocup\u0103 sunt legate \u00een mare parte de ritmul de cre\u015ftere \u00een regiune al companiei. \u201eAm crescut cu 40% \u00een ultimii trei ani \u015fi avem peste 17 centre de livrare \u00een Europa \u015fi Africa. Cre\u015fterea aceasta rapid\u0103, de\u015fi binevenit\u0103, aduce cu sine o suit\u0103 de elemente care trebuie \u00een\u0163elese \u00een ceea ce prive\u015fte pie\u0163ele \u00een care activ\u0103m, talentele din acele pie\u0163e \u015fi nevoia de a fi eficien\u0163i \u00een momentul \u00een care investim \u00een loca\u0163ii noi. Inclusiv \u00een Rom\u00e2nia ne extindem aria de livrare: dup\u0103 Bucure\u015fti \u015fi Cluj-Napoca vrem s\u0103 cre\u0103m un centru de livrare de p\u00e2n\u0103 la 1.000 de angaja\u0163i \u00een Ia\u015fi \u015fi \u00eemprejurimi printr-un model de munc\u0103 hibrid. Totodat\u0103, \u00eencerc\u0103m s\u0103 fim foarte aten\u0163i cu to\u0163i colegii no\u015ftri, pe care \u00eencerc\u0103m s\u0103 \u00eei integr\u0103m c\u00e2t mai bine \u00een cultura Genpact \u015fi \u00een ritmul industriei, care este destul de alert. Din punct de vedere personal, ultimii ani au fost cu adev\u0103rat interesan\u0163i pentru c\u0103 am avut \u015fansa de a fi parte din aceast\u0103 cre\u015ftere \u015fi de a pune um\u0103rul la consolidarea pozi\u0163iei Genpact at\u00e2t \u00een Europa, dar mai ales \u00een Rom\u00e2nia.\u201d<\/p>\n

\nUltimii ani au adus o schimbare de dinamic\u0103 \u00een industria de shared services, a punctat country leaderul pentru Rom\u00e2nia \u015fi Bulgaria al Genpact. Pe de o parte scurtarea ciclurilor tehnologice a generat a\u015fteptarea din partea clien\u0163ilor (interni \u015fi externi ai Genpact) de a avea solu\u0163ii cu un ROI de maximum 18 \u2013 24 luni. Pe de alt\u0103 parte, pentru c\u0103 acestea s\u0103 fie eficiente, expertiza de proces trebuie neap\u0103rat combinat\u0103 cu expertiza tehnic\u0103 \u00een implementarea \u015fi eficientizarea diverselor ERP-uri sau a solu\u0163iilor tehnologice, a explicat Alexandru Stoenescu. \u201eAstfel, modelele opera\u0163ionale au devenit mult mai complexe. Marea provocare a profesioni\u015ftilor din domeniu va fi s\u0103 \u00ee\u015fi antreneze abilitatea de a continua s\u0103 \u00eenve\u0163e \u015fi s\u0103 se adapteze la un mediu tehnologic care se schimb\u0103 \u00een mod accelerat \u015fi care schimb\u0103, de asemenea, mediul de lucru. Diferite joburi care existau acum 10 ani sunt \u00een prezent complet automatizate, iar o mare parte dintre joburile de ast\u0103zi nu existau atunci, ele ap\u0103r\u00e2nd c\u0103 urmare a dezvolt\u0103rilor tehnologice. Astfel, abilitatea de a fi nu numai tolerant la schimbare, ci un liant al acesteia, va reprezenta diferen\u0163a dintre succes \u015fi e\u015fec \u00een industrie \u00een urm\u0103torii ani. Pentru 2024, mi-am propus s\u0103 fiu mai curajos \u00een experimentarea cu solu\u0163ii \u015fi tehnologii noi \u015fi s\u0103 ofer un spa\u0163iu de \u00abe\u015fec prin \u00eencercare\u00bb pentru echipele mele.\u201d De altfel, principalele sale obiective din rolul actual sunt maximizarea avantajelor prin noile tehnologii pentru clien\u0163ii Genpact, precum \u015fi cre\u015fterea profitabilit\u0103\u0163ii \u00een regiune.             <\/p>\n

\nDespre industria local\u0103 de profil, Alexandru Stoenescu spune c\u0103 Rom\u00e2nia este un juc\u0103tor important pe harta cu aproximativ 70.000 de profesioni\u015fti \u00een zona de shared services \u015fi mult mai mul\u0163i \u00een zona IT. \u201eCu toate astea, poten\u0163ialul \u0163\u0103rii este \u00eenc\u0103 foarte mare \u015fi estim\u0103rile noastre sunt c\u0103 ar putea s\u0103 creasc\u0103 de p\u00e2n\u0103 la de trei ori. Desigur, este foarte important s\u0103 protej\u0103m \u015fi s\u0103 ajut\u0103m mentalul colectiv \u015fi profesioni\u015ftii din domeniu, iar organiza\u0163ii precum ABSL (Asocia\u0163iei Business Service Leaders \u00een Rom\u00e2nia) \u2013 asocia\u0163ia reprezentativ\u0103 a industriei de outsourcing \u2013 \u00ee\u015fi propun exact acest lucru. Mediul academic este de asemenea foarte important \u015fi \u00een ultimii ani am constatat o deschidere din partea acestuia pentru c\u0103 foarte mul\u0163i studen\u0163i aleg o carier\u0103 \u00een domeniu, fapt care a generat colabor\u0103ri \u00een diverse forme pentru a preg\u0103ti nou\u0103 for\u0163\u0103 de munc\u0103 \u00eenc\u0103 de pe b\u0103ncile facult\u0103\u0163ii. Ast\u0103zi, Rom\u00e2nia joac\u0103 un rol important \u00een ecosistemul european al industriei de shared services, dar din punct de vedere personal cred c\u0103 putem face mult mai mult\u201d, consider\u0103 Alexandru Stoenescu.<\/p>\n

\nEl a ad\u0103ugat c\u0103 \u00een primul r\u00e2nd pia\u0163a trebuie s\u0103 realizeze c\u0103 este o industrie care poate aduce beneficii Rom\u00e2niei pe termen lung \u015fi trebuie s\u0103 se foloseasc\u0103 de aceast\u0103 pozi\u0163ie pentru a limita num\u0103rul de profesioni\u015fti care \u00ee\u015fi doresc s\u0103 plece din \u0163ar\u0103 oferindu-le oportunit\u0103\u0163i aici. \u201eTotodat\u0103, trebuie s\u0103 \u00eenv\u0103\u0163\u0103m de la \u0163\u0103ri precum Polonia sau Bulgaria care prin sisteme de\u015ftepte de taxare, programe universitare sus\u0163inute na\u0163ional sau programe de repatriere reu\u015fesc s\u0103 alimenteze un cumul de for\u0163\u0103 de munc\u0103 care le face foarte atractive pentru inves\u0163ii. Personal mi-a\u015f dori s\u0103 realiz\u0103m c\u00e2t poten\u0163ial are aceast\u0103 industrie \u015fi ce poate oferi ea la nivel de dezvoltare personal\u0103 \u015fi carier\u0103 pentru genera\u0163iile noi care intr\u0103 \u00een c\u00e2mpul muncii.\u201d<\/p>\n

\n\"\"Echipa pe care o conduce Alexandru Stoenescu s-au al\u0103turat \u00een jur de 500 de oameni cu preponderen\u0163\u0103 din Rom\u00e2nia, Polonia \u015fi Bulgaria \u00een ultimii doi ani, iar extinderea a venit \u00een urma demar\u0103rii a trei proiecte noi cu clien\u0163i din zona de healthcare \u015fi CPG. \u00cen ceea ce prive\u015fte agenda zilnic\u0103 a lui Alexandru Stoenescu, aceasta este plin\u0103. \u201eCalendarul meu este de obicei un slalom printre situa\u0163iile interne care au nevoie de rezolvare, \u015fedin\u0163e cu clien\u0163ii \u015fi \u00eent\u00e2lniri cu diferi\u0163i angaja\u0163i sau \u015fefi de departamente. Faptul c\u0103 lucrez cu echipe pe mai multe fusuri orare nu este \u00eentotdeauna un avantaj \u00een men\u0163inerea echilibrului, dar \u00eemi fac tot timpul timp s\u0103 duc \u015fi s\u0103 aduc copiii de la gr\u0103dini\u0163\u0103 \u015fi s\u0103 fiu cu adev\u0103rat prezent c\u00e2teva ore sear\u0103, mai ales la cin\u0103. Weekendul este \u00eentotdeauna dedicat familiei \u015fi am o regul\u0103 strict\u0103 prin care \u00eemi impun s\u0103 nu r\u0103spund la emailuri \u00een concedii.\u201d Alexandru Stoenescu consider\u0103 c\u0103 nu exist\u0103 persoane care pot excela la locul de munc\u0103 dac\u0103 nu le place ceea ce fac. Astfel, sfatul lui pentru cei afla\u0163i la \u00eenceput de carier\u0103 este s\u0103 mearg\u0103 c\u0103tre ceea ce le face \u015fi aduce pl\u0103cere. \u201eOrice ai face, trebuie ca pl\u0103cerea de a \u00eencepe ziua s\u0103 fie constant\u0103. \u00cen momentul \u00een care acea pl\u0103cere nu mai exist\u0103, ar trebui s\u0103 te reorientezi. Nevoia de schimbare nu este universal valabil\u0103 \u015fi nici imperios necesar\u0103, dar dac\u0103 nu \u00ee\u0163i g\u0103se\u015fti cel pu\u0163\u00een un motiv s\u0103 z\u00e2mbe\u015fti \u00een timpul zilei probabil c\u0103 e\u015fti \u00een locul nepotrivit.\u201d<\/p>\n

\n <\/p>\n

\nCarier\u0103 definit\u0103 de perseveren\u0163\u0103. <\/strong>Cosmin Cr\u0103ciun, finance leader Europe, UK & Africa \u00een cadrul Genpact, \u00ee\u015fi dorea s\u0103 devin\u0103 arheolog, \u00eens\u0103 \u00een final a ales Facultatea de Management din cadrul ASE Bucure\u015fti. Ca proasp\u0103t absolvent, poveste\u015fte c\u0103 s-a uitat \u00een pia\u0163\u0103 s\u0103 vad\u0103 ce oportunit\u0103\u0163i exist\u0103, iar la acel moment, nu erau multe companii care s\u0103 aib\u0103 o ofert\u0103 interesant\u0103 de roluri. \u201eAstfel, pot s\u0103 spun c\u0103 am avut noroc. Aveam o prieten\u0103, o coleg\u0103 de facultate care lucra (\u015fi \u00eenc\u0103 lucreaz\u0103) la Genpact. Prin intermediul ei am aflat de rolul de analist servicii clien\u0163i. De acolo, totul e istorie.\u201d<\/p>\n

\nEl a spus c\u0103 dac\u0103 \u015fi-a rezuma \u00eentr-un singur cuv\u00e2nt parcursul profesional, acel cuv\u00e2nt ar fi \u201eperseveren\u0163\u0103\u201d. De altfel, lu\u00e2nd \u00een considerare faptul c\u0103 lucreaz\u0103 \u00eentr-un domeniu aflat \u00een continu\u0103 schimbare, una dintre principalele provoc\u0103ri pe care o \u00eembr\u0103\u0163i\u015feaz\u0103 \u00eentotdeauna este s\u0103 \u0163in\u0103 pasul cu schimb\u0103rile din acest domeniu: din punct de vedere economic, tehnologic \u015fi a\u015fa mai departe. \u201e\u00cen cadrul Genpact, avem un model de \u00eenv\u0103\u0163are continu\u0103, iar cu ajutorul platformei noastre de \u00eenv\u0103\u0163are, Genome, informa\u0163iile sunt mereu la \u00eendem\u00e2n\u0103. \u00cen Genpact, niciun ciclu de business nu seam\u0103n\u0103 cu cel\u0103lalt. \u00centotdeauna au existat noi provoc\u0103ri care m-au atras c\u0103tre o alt\u0103 arie de dezvoltare. De asemenea, am avut ocazia s\u0103 lucrez cu oameni care mi-au oferit \u00eencredere \u015fi noi oportunit\u0103\u0163i de cre\u015ftere. La fiecare doi sau trei ani, am schimbat rolul. Astfel, am avut \u015fansa s\u0103 m\u0103 dezvolt \u00een cadrul organiza\u0163iei at\u00e2t pe vertical\u0103, c\u00e2t \u015fi pe orizontal\u0103.\u201d<\/p>\n

\nLec\u0163iile din ultimii doi ani l-au \u00eenv\u0103\u0163at s\u0103 lucreze mai eficient de la distan\u0163\u0103, dar \u015fi cum s\u0103 integreze mai u\u015for \u00een echipe \u015fi procese colegii cu care nu s-a \u00eent\u00e2lnit niciodat\u0103. \u201eAv\u00e2nd \u00een vedere c\u0103 la baz\u0103 sunt informatician, au fost multe momente \u00een care mi s-a activat atrac\u0163ia pentru tehnologie \u015fi transform\u0103rile pe care le poate aduce \u00een domenii precum cel \u00een care activ\u0103m. \u00cen aceea\u015fi not\u0103, sunt extrem de \u00eenc\u00e2ntat c\u0103 am ocazia s\u0103 fiu al\u0103turi de colegi, s\u0103 p\u0103\u015fim \u00eempreun\u0103 \u00een aceast\u0103 nou\u0103 revolu\u0163ie tehnologic\u0103: AI. \u00cen aceast\u0103 sfer\u0103 de interes se afl\u0103 \u015fi obiectivele mele pentru 2024. Cum s\u0103 avem proiecte sustenabile \u00een acest domeniu, care s\u0103 genereze valoare pentru clien\u0163ii no\u015ftri, pentru companie, dar \u015fi pentru angaja\u0163ii no\u015ftri. Pe plan personal, ca \u00een fiecare an, \u00eemi propun s\u0103 bat recordul \u00een ceea ce prive\u015fte timpul de calitate petrecut al\u0103turi de familie \u015fi de prieteni. Vreau s\u0103 dedic \u015fi mai mult timp unui alt hobby de-al meu: gr\u0103din\u0103ritul. C\u00e2\u0163iva pomi \u00eemi duc lipsa, dar promit s\u0103 m\u0103 revan\u015fez \u00een 2024.\u201d<\/p>\n

\nRolul actual, de regional CFO, poveste\u015fte c\u0103 a venit cu planuri ambi\u0163ioase de cre\u015ftere at\u00e2t a businessului, c\u00e2t \u015fi a calit\u0103\u0163ii serviciilor pe care le ofer\u0103 compania. \u201eNoi stakeholderi, noi rela\u0163ii de afaceri, mai mult timp petrecut al\u0103turi de clien\u0163i. Lucruri care au adus un aport de valoare considerabil \u00een munca mea la Genpact. Din pozi\u0163ia de lider, am \u015fi responsabilitatea de a ajuta la formarea unei noi genera\u0163ii de lideri, situa\u0163ie \u00een care \u015fi eu m-am aflat \u00een trecut.\u201d<\/p>\n

\nDe asemenea, Cosmin Cr\u0103ciun este de p\u0103rere c\u0103 mentorii sunt importan\u0163i pentru dezvoltarea \u00een carier\u0103. \u201eLa orice nivel ai nevoie de sprijin, de idei, de critici. Am fost mereu privilegiat s\u0103 am al\u0103turi oameni care s\u0103 m\u0103 sus\u0163in\u0103. Am f\u0103cut multe gre\u015feli. Unul dintre liderii din Genpact care mi-a influen\u0163at extraordinar de mult carier\u0103 \u00eemi spunea c\u0103 este \u00een regul\u0103 s\u0103 gre\u015fe\u015fti, at\u00e2t timp c\u00e2t ai \u00eencercat ceva nou. F\u0103r\u0103 \u00eencrederea c\u0103 pot \u00eencerca, nu a\u015f fi putut progresa \u00een carier\u0103. A\u015fadar, sfatul meu pentru al\u0163ii ar fi: gre\u015fe\u015fte, dar \u00eenva\u0163\u0103 din gre\u015feli\u201d, a ad\u0103ugat Cosmin Cr\u0103ciun.<\/p>\n

\nAstfel, el consider\u0103 c\u0103 empatia nu trebuie s\u0103 \u00eei lipseasc\u0103 unui bun lider sau manager de echip\u0103. \u201eNu vei avea succes mai mult dec\u00e2t succesul oamenilor din echip\u0103. Or, pentru c\u0103 ei s\u0103 fie de succes, trebuie s\u0103 fii mereu al\u0103turi de ei \u015fi s\u0103 \u00eei sprijini \u00een ceea ce fac. Unui angajat \u00eei cer mereu, mai presus de orice, responsabilitate. Acest lucru nu se \u00eenva\u0163\u0103 foarte u\u015for, iar \u00eentr-o echip\u0103 fiecare trebuie s\u0103 \u00ee\u015fi asume ceea ce are de f\u0103cut.\u201d<\/p>\n

\n\u00centrebat ce func\u0163ie \u015fi \u00een ce domeniu \u015fi-ar dori s\u0103 lucreze \u00een urm\u0103torii 10 ani, Cosmin Cr\u0103ciun a r\u0103spuns c\u0103, la fel ca mul\u0163i al\u0163i oameni, este foarte interesat de modul \u00een care inteligen\u0163a artificial\u0103 va impacta viitorul, lucru care \u00eel influen\u0163eaz\u0103 \u015fi din punct de vedere profesional. \u201eIar zona financiar\u0103 are o mul\u0163ime de oportunit\u0103\u0163i de transformare la care lucr\u0103m activ al\u0103turi de clien\u0163ii no\u015ftri. Consider c\u0103 experien\u0163\u0103 uman\u0103 \u00een domeniu va fi poten\u0163at\u0103 de tehnologie, iar combina\u0163ia om \u2013 tehnologie va face ca deciziile de business s\u0103 se ia mult mai rapid \u015fi \u00een mai mult\u0103 cuno\u015ftin\u0163\u0103 de cauz\u0103. Acest aspect m\u0103 motiveaz\u0103 foarte mult s\u0103 continuu \u00een acest domeniu, care de multe ori este \u00een prima linie a schimb\u0103rii. Unul dintre cele mai importante obiective este s\u0103 contribui la expansiunea Genpact \u00een Rom\u00e2nia. Acum c\u00e2teva luni am anun\u0163at, odat\u0103 cu deschiderea noului centru din Ia\u015fi, c\u0103 vom crea p\u00e2n\u0103 la 1.000 de noi locuri de munc\u0103 \u00een regiune.\u201d<\/p>\n

\nDe asemenea, Cr\u0103ciun a punctat faptul c\u0103 i-ar pl\u0103cea s\u0103 vad\u0103 mai mult\u0103 implicare \u00een formarea de baza a elevilor \u015fi studen\u0163ilor. \u201eParteneriatele cu universit\u0103\u0163ile, investi\u0163ii \u00een
\nONG-uri care promoveaz\u0103 egalitatea de \u015fanse sunt totodat\u0103 aspecte importante. A\u015f vrea s\u0103 v\u0103d mai mult\u0103 responsabilitate pentru a ajuta comunit\u0103\u0163ile \u00een care sectorul nostru opereaz\u0103. Ritmul accelerat de cre\u015ftere pe care sectorul serviciilor l-a avut \u00een ultimii ani a f\u0103cut ca tot mai mul\u0163i clien\u0163i s\u0103 concureze pe pia\u0163a din Rom\u00e2nia. Perseveren\u0163a, calitatea pe care mul\u0163i rom\u00e2ni o au, este un avantaj. Iar acest lucru spore\u015fte \u015fansele ca un nou client s\u0103 deschid\u0103 opera\u0163iuni aici\u201d, a mai spus Cosmin Cr\u0103ciun.<\/p>\n

\n\"\"<\/p>\n

\nParcursul profesional, o aventur\u0103. <\/strong>Diana Voiculescu \u015fi-a \u00eenceput activitatea \u00een cadrul Genpact \u00een 2016, ca senior manager, iar \u00een prezent, aceasta de\u0163ine func\u0163ia de vicepre\u015fedinte opera\u0163iuni hitech Europe, UK & Africa \u00een cadrul companiei interna\u0163ionale, de\u015fi poveste\u015fte c\u0103 face parte din genera\u0163ia care avea dou\u0103 op\u0163iuni atunci c\u00e2nd discu\u0163ia ajungea la \u00eentrebarea \u201eCe \u00ee\u0163i dore\u015fti s\u0103 ajungi c\u00e2nd vei deveni adult?\u201d, iar cele dou\u0103 op\u0163iuni erau \u2013 medic sau balerin\u0103. \u201eCred c\u0103 mai degrab\u0103 domeniul m-a ales pe mine. Cu toate acestea, ambi\u0163ia \u015fi determinarea m-au f\u0103cut s\u0103 vreau mereu s\u0103 excelez \u00een ceea ce fac. Dac\u0103 ar fi s\u0103 rezum \u00eentr-un cuv\u00e2nt\/sintagm\u0103 \u00eentregul meu parcurs profesional a\u015f spune \u00abPortAventura\u00bb.\u201d<\/p>\n

\n\u00cen cei aproximativ opt ani de activitate \u00een cadrul Genpact, Diana Voiculescu s-a lovit de multiple provoc\u0103ri, \u00eens\u0103 rar a refuzat o oportunitate de a \u00eenv\u0103\u0163a ceva nou \u00een cadrul companiei. \u201eDac\u0103 ar fi s\u0103 m\u0103 opresc la c\u00e2teva, a\u015f enumera: dorin\u0163a, uneori prea aprig\u0103, de a avansa \u00een situa\u0163ia \u00een care cu siguran\u0163\u0103 mai aveam nevoie s\u0103 \u00eenv\u0103\u0163 \u015fi s\u0103 sedimentez anumite cuno\u015ftin\u0163e, barierele culturale \u015fi sociale \u00een echipe globale \u015fi abilitatea de a men\u0163ine un echilibru \u00eentre carier\u0103 \u015fi familie.\u201d<\/p>\n

\n\u00cen ceea ce prive\u015fte ultimii doi ani de activitate, ace\u015ftia au venit cu multe provoc\u0103ri, av\u00e2nd \u00een vedere dezvoltarea rapid\u0103 a noilor tehnologii \u015fi implementarea acestora \u00een diverse domenii \u015fi arii de activitate. \u201eUltimii doi ani au venit cu destul de multe provoc\u0103ri \u00een industrie. Un exemplu relevant ar fi diferitele Gen AI technologies care \u00eencep s\u0103 revolu\u0163ioneze realitatea pe care o percepeam p\u00e2n\u0103 de cur\u00e2nd. Unele dintre ini\u0163iativele principale ale departamentului pe care \u00eel reprezint presupun s\u0103 pilot\u0103m \u015fi s\u0103 experiment\u0103m c\u00e2t mai mult cu aceste tehnologii pentru a \u00eenv\u0103\u0163a \u015fi pentru a fi, uneori, \u00een fa\u0163a celorlal\u0163i. Printre obiectivele principale a\u015f putea enumera cre\u015fterea cifrei de afaceri \u00een zona Europa, UK \u015fi Africa, deschiderea unor centre noi \u00een ora\u015fe conexe \u015fi invariabil crearea unor noi locuri de munc\u0103 \u015fi continuarea dezvolt\u0103rii angaja\u0163ilor prin oferirea de noi platforme de \u00eenv\u0103\u0163are (Gen AI spre exemplu)\u201d, a punctat Diana Voiculescu.<\/p>\n

\nEa consider\u0103 c\u0103 industria de managed services este foarte dinamic\u0103 \u015fi agil\u0103, iar aceste caracteristici \u00eei ofer\u0103 un avantaj \u2013 fiind flexibil\u0103 \u00een ceea ce prive\u015ftea adaptarea la tendin\u0163ele din pia\u0163\u0103. \u201eDe exemplu, Gen AI \u2013 fiecare dintre actorii de pe aceast\u0103 pia\u0163\u0103 deja piloteaz\u0103 mici proiecte. A\u015fadar, nu cred c\u0103 a\u015f schimba ceva la industrie \u00een acest moment. De asemenea, cred c\u0103 am crescut destul de mult \u015fi am \u00eenceput s\u0103 explor\u0103m multe alte ora\u015fe din Rom\u00e2nia cum ar fi Ia\u015fi, unde \u00een 2023 am creat un nou centru care are undeva la 150 de angaja\u0163i cu un plan agresiv de a ajunge la 600 \u00een imediata perioad\u0103. Rom\u00e2nia r\u0103m\u00e2ne un hub important \u00een industrie \u00eempreun\u0103 cu alte state, cum ar fi Polonia.\u201d<\/p>\n

\nCum portofoliul ei cuprinde mai multe \u0163\u0103ri din Europa, dar \u015fi India \u015fi Mexic, acesta s-a dublat din perspectiva cifrei de afaceri \u00een ultimii doi \u2013 trei ani \u015fi a crescut \u015fi \u00een ceea ce prive\u015fte num\u0103rul de angaja\u0163i, p\u00e2n\u0103 la aproximativ 2.300 de persoane.<\/p>\n

\nDe altfel, \u00eentotdeauna cariera ei este \u015fi a fost influen\u0163at\u0103 pozitiv de diver\u015fi mentori, mai mult sau mai pu\u0163in formali, a ad\u0103ugat Diana Voiculescu. \u201eDac\u0103 m\u0103 g\u00e2ndesc mai bine, primii mentori sunt chiar p\u0103rin\u0163ii. Din punctul meu de vedere, rela\u0163ia cu un mentor este una de succes atunci c\u00e2nd: exist\u0103 chimie cu persoana respectiv\u0103; reu\u015fim s\u0103 \u00eenv\u0103\u0163\u0103m ceva; ne provoac\u0103 s\u0103 g\u00e2ndim diferit. Am avut de-a lungul timpului doi mentori care \u015fi-au pus amprenta semnificativ \u00een ceea ce prive\u015fte cine sunt eu ast\u0103zi \u015fi c\u0103rora le sunt recunosc\u0103toare.\u201d<\/p>\n

\nVoiculescu consider\u0103 c\u0103 un lider bun este umil, mereu dornic de a \u00eenv\u0103\u0163a ceva nou \u015fi deschis la feedback. Iar acelea\u015fi lucruri consider\u0103 c\u0103 trebuie s\u0103 fie valabile \u015fi \u00een cazul unui angajat. De asemenea, ea este de p\u0103rere c\u0103 \u00een orice context se reg\u0103se\u015fte o persoan\u0103, important este s\u0103 aib\u0103 curajul s\u0103 \u00eencerce lucruri noi. \u201eDar la fel de important este s\u0103 ai pe cineva al\u0103turi, fie c\u0103 este vorba despre managerul t\u0103u, de un mentor, care s\u0103 te ghideze \u00een direc\u0163ia potrivit\u0103. Uneori poate fi doar o chestiune de schimbat departamentul sau de un proiect nou. F\u0103-\u0163i o list\u0103 cu noile responsabilit\u0103\u0163i pe care le-ai dori \u015fi porne\u015fte o discu\u0163ie sincer\u0103 cu managerul t\u0103u. De obicei, acesta are o vizibilitate mai mare \u00een organiza\u0163ie \u015fi te poate recomanda.\u201d De asemenea, un sfat pe care \u00eel are Diana Voiculescu pentru tinerii afla\u0163i la \u00eenceput de carier\u0103 este s\u0103 \u00eenve\u0163e din propriile gre\u015feli. \u201eNu te feri s\u0103 gre\u015fe\u015fti \u015fi s\u0103 \u00eenve\u0163i din gre\u015feli. \u00cenva\u0163\u0103 \u015fi \u0163ine-te mereu la curent cu ultimele nout\u0103\u0163i, \u00een special \u00een domeniul tehnologiei.\u201d<\/p>\n

\n <\/p>\n

\nPivotare total\u0103. <\/strong>Liviu Anghel, recruitment leader EMEA \u00een cadrul Genpact, poveste\u015fte c\u0103 a ajuns \u00een acest rol dup\u0103 o schimbare semnificativ\u0103, migr\u00e2nd, \u00een urm\u0103 cu 10 ani, din zona de opera\u0163iuni \u015fi coordonare de servicii pentru clien\u0163i c\u0103tre departamentul de HR. \u00cen cei 20 ani de activitate petrecu\u0163i \u00een acest domeniu, a \u00eent\u00e2lnit multiple provoc\u0103ri. \u201eCred c\u0103 cea mai semnificativ\u0103 dintre acestea este s\u0103 po\u0163i \u0163ine pasul cu schimb\u0103rile frecvente \u015fi rapide. Lucrurile se pot schimba de la o zi la alta \u015fi este nevoie de agilitate \u015fi rezilien\u0163\u0103.\u201d De asemenea, cuvintele \u201erezilien\u0163\u0103\u201d \u015fi \u201eechilibru\u201d consider\u0103 el c\u0103 \u00eei descriu cel mai bine parcursul profesional. El a povestit c\u0103 a fost pasionat de mic de industria de IT \u015fi i-a pl\u0103cut s\u0103 afle ce este nou, tendin\u0163ele, evolu\u0163iile \u015fi noile tehnologii care se dezvolt\u0103 \u015fi mereu a sperat c\u0103 acesta este \u201edrumul\u201d lui profesional. \u201eLa \u00eenceput nu \u015ftiam ce presupune acest domeniu \u015fi c\u00e2t de dinamic este. Pot spune c\u0103, ini\u0163ial, soarta m-a f\u0103cut s\u0103 ajung aici. Aici nu te plictise\u015fti niciodat\u0103, nu sunt momente \u00ablini\u015ftite\u00bb, \u015fi cred c\u0103 acest lucru m\u0103 \u0163ine motivat \u015fi cu g\u00e2ndul la \u00abceea ce urmeaz\u0103\u00bb\u201d, a r\u0103spuns Liviu Anghel, \u00eentrebat cum \u015fi-a ales cariera \u00een acest domeniu.<\/p>\n

\nDe altfel, consider\u0103 c\u0103 zona de recrutare este vital\u0103 \u00eentr-o organiza\u0163ie, principalul obiectiv fiind acela de a avea oamenii potrivi\u0163i \u00een locul potrivit la momentul potrivit. Iar orice aspect care nu merge conform planului poate genera o pierdere a veniturilor sau chiar pierderea anumitor clien\u0163i. \u201eAstfel, una dintre responsabilit\u0103\u0163ile departamentului este de a ne asigura c\u0103 toate lucrurile se desf\u0103\u015foar\u0103 conform planific\u0103rilor, f\u0103r\u0103 \u00eent\u00e2rzieri \u00een procese. \u015ei cred c\u0103 ultimii doi ani nu au f\u0103cut dec\u00e2t s\u0103 confirme faptul c\u0103 totul se poate schimba peste noapte, iar felul \u00een care reu\u015fim s\u0103 ne adapt\u0103m la noile realit\u0103\u0163i este critic pentru succes. Pe plan profesional avem ambi\u0163ii mari \u015fi dorim s\u0103 cre\u015ftem agresiv. Pentru acest obiectiv echipa de recrutare este un element important.\u201d<\/p>\n

\n\u00cen rolul s\u0103u, spune c\u0103 foarte important\u0103 este comunicarea. \u201eAstfel, o parte important\u0103 de timp mi-o petrec fie cu membrii echipei, fie cu colegii din business pentru a ne asigura c\u0103 suntem alinia\u0163i pe aceea\u015fi direc\u0163ie. De asemenea, \u00eencerc s\u0103-mi dedic zilnic o parte din timp pentru \u00eenv\u0103\u0163are, fie c\u0103 este vorba de platforma noastr\u0103 Genome, de c\u0103utarea de informa\u0163ii \u015fi nout\u0103\u0163i online sau de \u00eent\u00e2lniri \u015fi evenimente cu diver\u015fi parteneri pentru a afla \u015fi \u00een\u0163elege tendin\u0163ele pie\u0163ii.\u201d<\/p>\n

\nEl consider\u0103 c\u0103 mentorii sunt importan\u0163i indiferent de c\u00e2t de \u201e\u00eenalt\u0103\u201d este func\u0163ia pe care un om o de\u0163ine. \u201eCred c\u0103 partea de mentoring devine din ce \u00een ce mai important\u0103, doar c\u0103 probabil se schimb\u0103 contextual \u015fi formatul. S-ar putea ca o singur\u0103 persoan\u0103 s\u0103 nu mai fie suficient\u0103, trebuie s\u0103 discu\u0163i cu mai mul\u0163i \u015fi s\u0103 alegi ce iei de la fiecare \u015fi s\u0103 \u00eenve\u0163i din experien\u0163ele lor.\u201d<\/p>\n

\n\u00cen plus, Anghel a punctat \u015fi faptul c\u0103 un lider trebuie s\u0103 se asigure \u00een primul r\u00e2nd c\u0103 echipa are structura \u015fi resursele necesare s\u0103 poat\u0103 performa, iar un element foarte important este ca liderul s\u0103 creeze o direc\u0163ie\/viziune \u00eempreun\u0103 cu echipa care s\u0103 fie urmat\u0103 de to\u0163i. \u201eDorin\u0163a de \u00eenv\u0103\u0163are cred c\u0103 este cea mai important\u0103 calitate pentru un angajat nou. Nimeni nu \u015ftie tot, mai ales la \u00eenceput, dar dac\u0103 depui efort s\u0103 \u00eenve\u0163i, po\u0163i s\u0103 treci peste orice lips\u0103 ini\u0163ial\u0103 de abilit\u0103\u0163i sau cuno\u015ftin\u0163e.\u201d<\/p>\n

\nEl \u00ee\u015fi propune ca \u00eentr-un orizont de 10 ani s\u0103 ajung\u0103 \u00een zona de consultan\u0163\u0103 \u00een domeniul serviciilor profesionale \u015fi HR. \u201e\u00cen viitor, m-a\u015f \u00eendrepta spre zona de consultan\u0163\u0103 \u00een domeniul serviciilor profesionale \u015fi HR, implementare de solu\u0163ii tehnologice \u00een domeniu, procese, optimizare, integr\u0103ri de servicii.\u201d<\/p>\n

\nDespre pia\u0163a de profil din Rom\u00e2nia, Liviu Anghel consider\u0103 c\u0103 a devenit mult mai dinamic\u0103. \u201eNu mai suntem o destina\u0163ie low-cost, \u015fi asta pune presiune pe tipurile de activit\u0103\u0163i pe care le desf\u0103\u015fur\u0103m. Companiile trebuie s\u0103 evolueze \u015fi s\u0103 creeze joburi care aduc valoare ad\u0103ugat\u0103 mai mare, pentru a justifica prezen\u0163a lor aici. \u00cen plus, din cauza faptului c\u0103 pia\u0163a este \u00een continuare \u00een lips\u0103 de for\u0163\u0103 de munc\u0103 \u00een acest domeniu, se creeaz\u0103 o presiune constant\u0103 pe salarii \u015fi fiecare companie trebuie s\u0103 devin\u0103 c\u00e2t mai creativ\u0103 \u00een ac\u0163iunile de reten\u0163ie.\u201d Astfel, el este de p\u0103rere c\u0103 industria de servicii profesionale trebuie s\u0103 fie mult mai activ\u0103 \u00een pia\u0163a din Rom\u00e2nia, trebuie s\u0103 se investeasc\u0103 mai mult \u00een dezvoltarea industriei \u2013\u00eencep\u00e2nd cu mediul academic \u2013 \u015fi s\u0103 se asigur\u0103m dezvoltarea talentelor pentru viitor.<\/p>\n

\nUn sfat pe care \u00eel are Liviu Anghel pentru tinerii afla\u0163i la \u00eenceput de carier\u0103 este compus din urm\u0103toarele cuvinte: exploreaz\u0103, \u00eenva\u0163\u0103, munce\u015fte. \u201eNu te l\u0103sa ademenit de social media, lucrurile nu vin f\u0103r\u0103 munc\u0103 \u015fi f\u0103r\u0103 s\u0103 depui efort. Vei face gre\u015feli, dar e important s\u0103 \u00eenve\u0163i din ele. Cred c\u0103 este foarte important s\u0103 decizi ce vrei s\u0103 faci \u015fi s\u0103 ac\u0163ionezi \u00een aceast\u0103 direc\u0163ie. Nu te a\u015ftepta c\u0103 al\u0163ii s\u0103 \u015ftie ce vrei sau s\u0103 crezi c\u0103 se \u00eent\u00e2mpl\u0103 de la sine. Sfatul meu ar fi: preia controlul, nu a\u015ftepta.\u201d    \u25a0<\/p>\n

\n <\/p>\n

\nCarte de vizit\u0103 <\/span><\/strong><\/span><\/p>\n

\nAlexandru Stoenescu, <\/strong>country leader Rom\u00e2nia & Bulgaria<\/strong><\/span><\/p>\n

\n1.<\/strong> A absolvit \u015fcoala \u015fi Liceul German Goethe \u00een Bucure\u015fti, apoi a urmat cursurile Facultat\u0103\u0163ii de Comer\u0163 din cadrul Academiei de Studii Economice (ASE);<\/p>\n

\n2.<\/strong> S-a al\u0103turat Genpact \u00een 2007. De altfel, acela a fost primul s\u0103u job;<\/p>\n

\n3.<\/strong> \u00cen prezent, conduce segmentul Life Sciences & Healthcare al Genpact \u00een EMEA \u015fi este, de asemenea, country leader pentru Rom\u00e2nia \u015fi Bulgaria.<\/p>\n

\n\"\"<\/p>\n

\n\u201eDiferite joburi care existau acum 10 ani sunt \u00een prezent complet automatizate, iar o mare parte dintre joburile de ast\u0103zi nu existau atunci, ele ap\u0103r\u00e2nd cA urmare a dezvolt\u0103rilor tehnologice. Astfel, abilitatea de a fi nu numai tolerant la schimbare, ci un liant al acesteia, va reprezenta diferen\u0163a dintre succes \u015fi e\u015fec \u00een industrie \u00een urm\u0103torii ani.\u201d<\/span><\/strong><\/em><\/p>\n

\nAlexandru Stoenescu, country leader Romania & Bulgaria, Genpact<\/strong><\/p>\n

\n <\/p>\n

\n <\/p>\n

\nCarte de vizit\u0103 <\/span><\/strong><\/span><\/p>\n

\nCosmin Cr\u0103ciun, <\/strong>finance leader Europe, UK & Africa<\/strong><\/span><\/p>\n

\n1.<\/strong> A absolvit Colegiul Na\u0163ional I.C. Br\u0103tianu din Pite\u015fti, profilul matematic\u0103-informatic\u0103. Ulterior, a urmat Facultatea de Management din cadrul ASE Bucure\u015fti. Apoi a urmat \u015fi un masterat \u00een marketing \u015fi comunicare \u00een afaceri;<\/p>\n

\n2.<\/strong> El s-a al\u0103turat echipei Genpact \u00een urm\u0103 cu 15 ani, mai exact \u00een 2008. \u00centre 2010 \u015fi 2012 a avut o etap\u0103 profesional\u0103 \u00een cadrul altei multina\u0163ionale;<\/p>\n

\n3.<\/strong> \u00cen timpul liber, \u00eei place s\u0103 mearg\u0103 \u00een drume\u0163ii \u015fi \u00eencearc\u0103 s\u0103 aib\u0103 c\u00e2t mai multe activit\u0103\u0163i petrecute \u00een familie, al\u0103turi de cele dou\u0103 feti\u0163e ale lui.<\/p>\n

\n\"\"<\/p>\n

\n\u201eAm avut ocazia s\u0103 lucrez cu oameni care mi-au oferit \u00eencredere \u015fi noi oportunit\u0103\u0163i de cre\u015ftere. La fiecare doi sau trei ani, am schimbat rolul. Astfel, am avut \u015fansa s\u0103 m\u0103 dezvolt \u00een cadrul organiza\u0163iei at\u00e2t pe vertical\u0103, c\u00e2t \u015fi pe orizontal\u0103.\u201d<\/span><\/strong><\/em><\/p>\n

\nCosmin Cr\u0103ciun, Finance Leader Europe, UK & Africa<\/strong><\/p>\n

\n <\/p>\n

\n <\/p>\n

\nCarte de vizit\u0103 <\/span><\/strong><\/span><\/p>\n

\nDiana Voiculescu, Vicepre\u015fedinte opera\u0163iuni hitech, Europe, UK & Africa<\/span><\/strong><\/p>\n

\n1.<\/strong> Diana Voiculescu este economist de profesie \u015fi a terminat facult\u0103\u0163ile de Rela\u0163ii Economice Interna\u0163ionale \u015fi Limbi Str\u0103ine (sec\u0163ia Englez\u0103-Greac\u0103); de\u015fi a cochetat cu lumea academic\u0103 a decis s\u0103 aleag\u0103 o companie multina\u0163ional\u0103 pentru a-\u015fi \u00eencepe cariera profesional\u0103;<\/p>\n

\n2.<\/strong> Dup\u0103 multe experien\u0163e \u015fi cre\u015fteri profesionale \u00een zona de hitech software, \u00een 2016 s-a al\u0103turat echipei Genpact ca senior manager, rol din care a evoluat p\u00e2n\u0103 \u00een func\u0163ia actual\u0103;<\/p>\n

\n3.<\/strong> \u00cen timpul liber, \u00eei place s\u0103 c\u0103l\u0103toreasc\u0103 cu familia, s\u0103 citeasc\u0103 \u015fi \u00ee\u015fi promite de circa trei ani c\u0103 \u00een cur\u00e2nd o s\u0103 \u00eenve\u0163e s\u0103 navigheze.<\/p>\n

\n\"\"<\/p>\n

\n\u201eDac\u0103 m\u0103 g\u00e2ndesc mai bine, primii mentori sunt chiar p\u0103rin\u0163ii. Din punctul meu de vedere, rela\u0163ia cu un mentor este una de succes atunci c\u00e2nd: exist\u0103 chimie cu persoana respectiv\u0103; reu\u015fim s\u0103 \u00eenv\u0103\u0163\u0103m ceva; ne provoac\u0103 s\u0103 g\u00e2ndim diferit.\u201d<\/strong><\/em><\/span><\/p>\n

\nDiana Voiculescu, Vicepre\u015eedinte Opera\u0162iuni HiTech, Europe, UK & Africa<\/strong><\/p>\n

\n <\/p>\n

\n <\/p>\n

\nCarte de vizit\u0103 <\/span><\/strong><\/span><\/p>\n

\nLiviu Anghel, <\/strong>Recruitment leader, EMEA<\/strong><\/span><\/p>\n

\n1.<\/strong> A finalizat studiile la Academia de Studii Economice, specializarea Cibernetic\u0103, Statistic\u0103 \u015fi Informatic\u0103 Economic\u0103;<\/p>\n

\n2.<\/strong> Ulterior, a absolvit masteratul de Administrare a Afacerilor din cadrul FABIZ \u2013 ASE. \u00cen perioada respectiv\u0103, acesta s-a al\u0103turat echipei Genpact, fiind vorba de anul 2005, iar primul rol a fost cel de suport IT;<\/p>\n

\n3.<\/strong> De-a lungul timpului, el a avut mai multe roluri \u00een zona de opera\u0163iuni \u2013 specialist IT, coordonare de echipe. Ulterior, a trecut \u00een zona de project mangement, iar \u00eentr-un final s-a alaturat echipei de HR;<\/p>\n

\n4.<\/strong> \u00cen prezent, conduce departamentul de recrutare pentru regiunea EMEA (Europa, Middle-East & Africa);<\/p>\n

\n5.<\/strong> Liviu Anghel este un mare pasionat al jocurilor, astfel \u00eenc\u00e2t \u00ee\u015fi petrece timpul liber fie cu jocuri online, fie cu jocuri de societate.<\/p>\n

\n\"\"<\/p>\n

\n\u201eNu te l\u0103sa ademenit de social media, lucrurile nu vin f\u0103r\u0103 munc\u0103 \u015fi f\u0103r\u0103 s\u0103 depui efort. Vei face gre\u015feli, dar e important s\u0103 \u00eenve\u0163i din ele. Cred c\u0103 este foarte important s\u0103 decizi ce vrei s\u0103 faci \u015fi s\u0103 ac\u0163ionezi \u00een aceast\u0103 direc\u0163ie. Nu te a\u015ftepta c\u0103 al\u0163ii s\u0103 \u015ftie ce vrei sau s\u0103 crezi c\u0103 se \u00eent\u00e2mpl\u0103 de la sine. Sfatul meu ar fi: preia controlul, nu a\u015ftepta.\u201d<\/strong><\/em><\/span><\/p>\n

\nLiviu Anghel, Recruitment Leader, EMEA<\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

C\u00e2nd simt nevoia de o schimbare, mul\u0163i aleg s\u0103 schimbe compania \u015fi s\u0103 se \u00eendrepte spre alt\u0103 func\u0163ie ori industrie. Cum po\u0163i evolua \u00eens\u0103 \u00een cadrul aceleia\u015fi echipe, migr\u00e2nd spre roluri \u015fi responsabilit\u0103\u0163i noi, f\u0103r\u0103 s\u0103 apelezi la scrisoarea de demisie? R\u0103spunsul ni-l dau patru reprezentan\u0163i ai furnizorului de servicii de outsourcing Genpact Rom\u00e2nia.   […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[511,512],"tags":[57145,234,57144],"class_list":["post-224862","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-afaceri","category-revista-bm","tag-genpact-romania","tag-leadership","tag-servicii-de-outsourcing"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/224862","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=224862"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/224862\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=224862"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=224862"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=224862"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}