{"id":224523,"date":"2024-02-28T09:30:00","date_gmt":"2024-02-28T09:30:00","guid":{"rendered":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/?p=224523"},"modified":"2024-02-28T09:30:00","modified_gmt":"2024-02-28T09:30:00","slug":"catalin-olteanu-ceo-la-elemaster-electronic-technologies-renuntam-de-buna-voie-la-competitie","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/?p=224523","title":{"rendered":"C\u0103t\u0103lin Olteanu, CEO la Elemaster Electronic Technologies: Renun\u0163\u0103m de bun\u0103 voie la competi\u0163ie"},"content":{"rendered":"

\nCa manager, poate cel mai des m-am \u00eentrebat cum a\u015f putea s\u0103 motivez oamenii din subordine s\u0103 realizeze ceea ce trebuie s\u0103 fac\u0103. Nu ce au chef s\u0103 fac\u0103, ci ceea ce trebuie s\u0103 fac\u0103. Dac\u0103 acum 25 de ani s\u0103 faci management \u00een Rom\u00e2nia era relativ simplu, pentru c\u0103 \u015fomajul era at\u00e2t de ridicat \u00eenc\u00e2t nimeni nu \u00ee\u015fi risca jobul, iar motiva\u0163ia principal\u0103 era chiar p\u0103strarea locului de munc\u0103, ei bine, situa\u0163ia s-a schimbat mult.<\/strong><\/p>\n

\nAcum 25 de ani legisla\u0163ia nu era a\u015fa de protectiv\u0103 cu angajatul, iar coada pe care o f\u0103ceau cei ce \u00ee\u015fi c\u0103utau loc de munc\u0103 l\u0103sa managerului puteri discre\u0163ionare. La ora aia, s\u0103 faci management performant nu st\u0103tea \u00een capacitatea de a conduce oamenii, ci \u00een aceea de a identifica direc\u0163ia corect\u0103 \u00een care s\u0103 \u00eei duci. Pentru c\u0103 dac\u0103 managerul nu lua deciziile corecte, ajungea s\u0103 \u00eei duc\u0103 pe cei pe care \u00eei conducea s\u0103 \u00eengroa\u015fe r\u00e2ndul celor care \u00ee\u015fi c\u0103utau de lucru. Managerii buni reu\u015feau s\u0103 \u00ee\u015fi aleag\u0103 echipele, s\u0103-i selecteze pe cei mai potrivi\u0163i \u015fi s\u0103 conduc\u0103 aceste echipe spre succes. Cei slabi puneau doar presiune pe echipe \u015fi d\u0103deau v\u00eena pe al\u0163ii pentru rezultatele slabe, continu\u00e2nd s\u0103 \u00ee\u015fi terorizeze subalternii.<\/span><\/p>\n

\nPe de alt\u0103 parte, resursa uman\u0103 era mult mai competitiv\u0103. Tinerii erau motiva\u0163i s\u0103 \u00eenve\u0163e, s\u0103 creasc\u0103, s\u0103 ajung\u0103 \u00een management, s\u0103 fie ei cei ce decid \u00een locul celor care decid pentru ei. \u00cen plus, \u015fomajul ridicat nu le oferea zone de confort. P\u0103rin\u0163ii se b\u0103teau, la r\u00e2ndul lor, pentru un job stabil care s\u0103 le ofere posibilitatea s\u0103 \u00ee\u015fi pl\u0103teasc\u0103 facturile.<\/p>\n

\nO alt\u0103 component\u0103 care f\u0103cea diferen\u0163a venea din zona antreprenoriatului. Cei care au avut curajul s\u0103 se lanseze \u00een afaceri nu aveau modele de la care s\u0103 se inspire. Antreprenorul era capabil s\u0103 creasc\u0103 afacerea at\u00e2t de mult c\u00e2t ducea capacitatea managerial\u0103 a celui ce a \u00eenceput afacerea. Capacitatea de cre\u015ftere a afacerii depindea la fel de mult de viziunea \u015fi curajul celui ce a riscat.<\/p>\n

\nVremurile erau grele \u015fi oamenii erau obliga\u0163i s\u0103 fie puternici. L-a\u015f putea cita pe G. Michael Hopf, care a l\u0103sat \u00een cartea \u201eThose Who Remain\u201d un citat memorabil: \u201eVremurile grele creeaz\u0103 oameni puternici. Oamenii puternici creeaz\u0103 vremuri bune. Vremurile bune creeaz\u0103 oameni slabi. Iar oamenii slabi creeaz\u0103 vremuri grele\u201d. Ei bine, \u00een timp oamenii puternici de atunci au creat vremuri mai bune, \u015fomajul a \u00eenceput s\u0103 dispar\u0103, chiar a ajuns \u00een unele zone la minus, adic\u0103 am ajuns s\u0103 avem mai multe locuri de munc\u0103 disponibile dec\u00e2t popula\u0163ie activ\u0103.<\/p>\n

\n\u00centregul proces de management a suferit schimb\u0103ri. Managerii care d\u0103deau oamenii afar\u0103 f\u0103r\u0103 discern\u0103m\u00e2nt au ajuns s\u0103 se trezeasc\u0103 singuri, pentru c\u0103 oamenii  i-au p\u0103r\u0103sit, au ales alte firme unde erau trata\u0163i mai bine. Legisla\u0163ia a \u00eenceput s\u0103 sufere la r\u00e2ndul ei modific\u0103ri \u015fi s\u0103 devin\u0103 din ce \u00een ce mai suportiv\u0103 pentru angaja\u0163i. Dac\u0103 \u00een trecut managerul putea s\u0103 pedepseasc\u0103 f\u0103r\u0103 discern\u0103m\u00e2nt sau s\u0103 dea afar\u0103 oamenii doar pentru c\u0103 a\u015fa voia \u201emu\u015fchii lui\u201d, lucrurile s-au schimbat \u015fi cei condu\u015fi au \u00eenceput s\u0103 aib\u0103 mai multe drepturi. Au \u00eenceput chiar s\u0103 poat\u0103 decide dac\u0103 \u00ee\u015fi mai vor managerul sau nu.<\/p>\n

\nTendin\u0163a general\u0103 a dus spre o zon\u0103 de confort a angaja\u0163ilor. Managementul a \u00eenceput s\u0103 se cearn\u0103. Dup\u0103 principiul lui Darwin, nici cel mai puternic \u015fi nici cel mai inteligent nu sunt cei care supravie\u0163uiesc, ci cei care se adapteaz\u0103, iar managerii au \u00eenceput s\u0103 se adapteze la nou\u0103 ordine sau \u015fi-au pierdut locul de munc\u0103 \u00een favoarea celor care s-au adaptat mai bine. Cei din management au \u00eenceput s\u0103 \u00eenve\u0163e cum s\u0103 \u00ee\u015fi motiveze oamenii c\u0103 s\u0103 fac\u0103 ceea ce li se cere. Cei implica\u0163i \u00een conducerea firmelor au trebuit s\u0103 \u00eenve\u0163e ce \u00eenseamn\u0103 s\u0103 lucrezi cu oamenii care tind spre zona de confort.<\/p>\n

\n\"\"<\/p>\n

\nProvoc\u0103rile de ast\u0103zi vin din zona vremurilor bune. Pentru c\u0103 \u015fomajul este redus, resursa uman\u0103 se poate reorienta destul de u\u015for spre alte firme, spre alte culturi organiza\u0163ionale. Asta \u00eenseamn\u0103 c\u0103 dac\u0103 nu \u015ftii s\u0103 \u0163i-i apropii, s\u0103 \u00eei motivezi pe cei buni, \u00eei vei pierde. Pentru c\u0103 vor pleca spre oferte mai bune. Sau spre promisiuni mai bune. Migrarea personalului este relativ facil\u0103, iar ofertele destule. Probabil c\u0103 singurul lucru care \u0163ine sub control viteza migra\u0163iei vine din zona salariz\u0103rii, pentru c\u0103 \u00een cele din urm\u0103 salariile sunt limitate de un buget, care la r\u00e2ndul lui este limitat de v\u00e2nz\u0103ri, de pre\u0163ul cu care produsele sau serviciile sunt v\u00e2ndute. Adic\u0103 \u00een cele din urm\u0103 clientul este cel ce limiteaz\u0103 aceste salarii. \u00cen contrapartid\u0103, pe acela\u015fi salariu, de ce s\u0103 nu beneficiezi de un mediu de lucru mai bun?<\/p>\n

\nCealalt\u0103 fa\u0163\u0103 a monedei vine din zona protec\u0163iei sociale. Din ce \u00een ce mai des v\u0103d manageri exaspera\u0163i de rela\u0163ii toxice cu subalterni care \u015ftiu s\u0103 se acopere cu legisla\u0163ie \u015fi proceduri. De\u015fi oamenii produc mai mult pagube dec\u00e2t valoare ad\u0103ugat\u0103, sunt proteja\u0163i. Iar dac\u0103 managerul exasperat face gre\u015feala s\u0103 \u00eei certe \u00een vreun mod considerat deplasat, respectivii vor fi ofensa\u0163i \u015fi vor apela la managerul de HR pentru a li se face dreptate. De ceva vreme a \u00eenceput fie vizibil\u0103 o tendin\u0163\u0103 interna\u0163ional\u0103 \u00een care drepturile angaja\u0163ilor: nevoile lor primeaz\u0103. \u015ei este normal s\u0103 fie a\u015fa, at\u00e2t timp c\u00e2t este din ce \u00een ce mai greu s\u0103 g\u0103se\u015fti ace\u015fti angaja\u0163i, \u00eentr-o lume \u00een care \u015fomajul este foarte redus.<\/p>\n

\nPrin compara\u0163ie, momentul \u00een care \u015fi copiii \u015fi p\u0103rin\u0163ii luptau pentru un loc de munc\u0103 este foarte diferit fa\u0163\u0103 de momentul actual. Pe de-o parte p\u0103rin\u0163ii care au tr\u0103it vremuri mai dificile \u00eencearc\u0103 s\u0103 \u00ee\u015fi protejeze urma\u015fii de acele greut\u0103\u0163i, f\u0103r\u0103 s\u0103 \u00een\u0163eleag\u0103 c\u0103 proced\u00e2nd a\u015fa le r\u0103pesc \u015fansa de a fi competitivi.<\/p>\n

\nPe de alt\u0103 parte, majoritatea celor din genera\u0163ia care ar trebui s\u0103 preia comanda a devenit lene\u015f\u0103. Afla\u0163i \u00een zona de confort, \u00ee\u015fi doresc maxim de rezultate cu minim de efort. Societatea de ast\u0103zi chiar las\u0103 iluzia c\u0103 se pot ob\u0163ine rezultate maxime cu minim de efort.<\/p>\n

\nDac\u0103 m\u0103 uit \u00een urm\u0103, acum 25 de ani eram \u201efl\u0103m\u00e2nzi\u201d. Eram dispu\u015fi s\u0103 facem sacrificii pentru a ne ridica, pentru a ob\u0163ine recunoa\u015fterea celor din vest, pentru a putea concura cu ei. \u015ei eram dispera\u0163i s\u0103 \u00eenv\u0103\u0163\u0103m de la ei \u015fi s\u0103 \u00eei concur\u0103m sau chiar s\u0103 \u00eei \u00eentrecem, pentru c\u0103 ei erau deja \u00een zona de confort. Tot \u00een perioada aia, China \u00ee\u015fi deschidea por\u0163ile spre capitalism. C\u00e2nd am fost prima dat\u0103 \u00een China, erau mult \u00een urm\u0103 noastr\u0103. C\u00e2nd am fost ultima dat\u0103, deja ne dep\u0103\u015feau. Ce mi s-a p\u0103rut semnificativ a fost paralela \u00eentre \u015fcoal\u0103 \u015fi capacitatea managerial\u0103. Ca o compara\u0163ie, \u00een China \u00eenv\u0103\u0163\u0103m\u00e2ntul are \u00eenc\u0103 acea latur\u0103 \u00een care profesorii au putere asupra elevilor, \u00een care elevii muncesc ca s\u0103 demonstreze ce pot, \u00een care elevii particip\u0103 la concursuri \u015fi se decide cine este cel mai bun. Noi \u00eens\u0103, am copiat modelul occidental. Renun\u0163\u0103m de bun\u0103 voie la competi\u0163ie, ca s\u0103 nu scoatem din zona de confort un copil care nu are rezultatele dorite. Societatea se \u00eendreapt\u0103 spre momentul \u00een care confortul \u015fi protec\u0163ia celor care nu pot concura vor duce la o lips\u0103 de competitivitate care ne va pune \u00een dificultate. Pentru manageri va fi din ce \u00een ce mai dificil s\u0103 conduc\u0103 echipe total dezinteresate de rezultate. Cei ce ar trebui s\u0103 se lupte pentru reu\u015fita firmei \u00eencep s\u0103 aib\u0103 minim de implicare. Este din ce \u00een ce mai perceptibil\u0103 atitudinea noii genera\u0163ii care tr\u0103ie\u015fte \u201evremuri bune\u201d \u015fi nu se g\u00e2nde\u015fte c\u0103 acestea s-ar putea termina. Cumva sunt total nepreg\u0103ti\u0163i pentru o poten\u0163ial\u0103 criz\u0103 care bate la u\u015f\u0103.<\/p>\n

\nO latur\u0103 interesant\u0103 vine \u015fi din lupta anticonsumism care vine tot din zona de confort. Consumismul sau consumerismul au fost definite drept component\u0103 a dezvolt\u0103rii economice. Pentru cei ce nu \u015ftiu, dup\u0103 ce s-a \u00eencheiat al doilea r\u0103zboi mondial, lumea a tr\u0103it o perioad\u0103 de cre\u015ftere economic\u0103. Cam tot ce se producea se \u015fi vindea \/ cump\u0103ra, pentru c\u0103 lumea avea nevoie de produsele respective. Apoi cererea \u015fi oferta s-au egalat, iar \u00een timp oferta a devenit mai mare dec\u00e2t cererea. Consumismul a ap\u0103rut ca o nevoie. Ce se produce s\u0103 se \u015fi consume, iar societatea s\u0103 aib\u0103 nevoie \u00een permanent\u0103 de lucruri noi, care s\u0103 justifice produc\u0163ia. F\u0103r\u0103 consumism, produc\u0163ia nu \u00ee\u015fi are sens, f\u0103r\u0103 produc\u0163ie nu mai exist\u0103 salaria\u0163i \u015fi salarii, iar \u00eentreaga economie se contract\u0103.<\/p>\n

\n\u00cen concluzie, la ora asta noi suntem deja \u00een zona de confort \u015fi din p\u0103cate modelele pe care alegem s\u0103 le urm\u0103m nu sunt cele mai competitive, ci din contr\u0103, cele mai periculoase. Din p\u0103cate oric\u00e2te semnale de alarm\u0103 ar trage cei care v\u0103d pericolul, fiecare va spera c\u0103 nu va fi afectat. \u00cen cele din urm\u0103, istoria se va repeta. Petrecerea se va \u00eencheia, vremurile grele vor reveni, iar cei care ast\u0103zi beneficiaz\u0103 de confort se vor adapta sau vor suferi.  <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Ca manager, poate cel mai des m-am \u00eentrebat cum a\u015f putea s\u0103 motivez oamenii din subordine s\u0103 realizeze ceea ce trebuie s\u0103 fac\u0103. Nu ce au chef s\u0103 fac\u0103, ci ceea ce trebuie s\u0103 fac\u0103. Dac\u0103 acum 25 de ani s\u0103 faci management \u00een Rom\u00e2nia era relativ simplu, pentru c\u0103 \u015fomajul era at\u00e2t de ridicat […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[510,529,7218,512],"tags":[16716,301,57001,7606,11256],"class_list":["post-224523","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-actualitate","category-opinii","category-resurse-umane","category-revista-bm","tag-catalin-olteanu","tag-competitie","tag-elemaster-electronic-technologies","tag-munca","tag-somaj"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/224523","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=224523"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/224523\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=224523"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=224523"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=224523"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}