{"id":224459,"date":"2024-02-26T10:00:00","date_gmt":"2024-02-26T10:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/?p=224459"},"modified":"2024-02-26T10:00:00","modified_gmt":"2024-02-26T10:00:00","slug":"conferinta-top-angajatori-undelucram-ro-2024-anul-egalitatii-in-piata-muncii","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/?p=224459","title":{"rendered":"Conferin\u0163a Top angajatori undelucram.ro. 2024 – Anul egalit\u0103\u0163ii \u00een pia\u0163a muncii?"},"content":{"rendered":"

\nBalan\u0163a pie\u0163ei muncii nu va \u00eenclina anul acesta \u00een favoarea candida\u0163ilor sau a angajatorilor, ci mai degrab\u0103 \u00eenspre cei preg\u0103ti\u0163i s\u0103 se adapteze la transform\u0103rile tehnologice \u015fi provoc\u0103rile economice. Ne \u00eendrept\u0103m spre organiza\u0163ii care sunt bazate pe skilluri\/abilit\u0103\u0163i \u015fi nu neap\u0103rat pe  roluri, context \u00een care \u00eenv\u0103\u0163area va fi esen\u0163ial\u0103 pentru cei care vor s\u0103 \u00ee\u015fi dezvolte cariera. \u00cen acela\u015fi timp, reten\u0163ia angaja\u0163ilor nu va fi posibil\u0103 f\u0103r\u0103 flexibilitate \u2013 at\u00e2t \u00een programul de munc\u0103, c\u00e2t \u015fi \u00een beneficiile oferite lor. Acestea sunt c\u00e2teva dintre concluziile conferin\u0163ei Top angajatori Undelucram.ro, organizat\u0103 recent \u00een parteneriat cu BUSINESS Magazin \u015fi Ziarul Financiar.<\/strong><\/p>\n

\n\u201eDac\u0103 ar fi s\u0103 numesc un trend al anului 2024, acesta ar fi legat de \u00eenv\u0103\u0163are, dezvoltare; nu vorbesc doar despre zona de dezvoltare profesional\u0103, ci de dezvoltarea mea ca om, ca parte din societate\u201d, a spus Costin Tudor, fondator \u015fi CEO al platformei Undelucram.ro, \u00een deschiderea edi\u0163iei a IV-a a conferin\u0163ei Top angajatori Undelucram.ro, realizat\u0103 \u00een parteneriat cu Ziarul Financiar \u015fi BUSINESS Magazin.<\/p>\n

\nConferin\u0163a, axat\u0103 pe bunele practici ale companiilor apreciate de angaja\u0163i potrivit recenziilor de pe platforma Undelucram.ro, a readus \u00een discu\u0163ie teme precum importan\u0163a feedbackului, a flexibilit\u0103\u0163ii la locul de munc\u0103, a necesit\u0103\u0163ii echilibrului \u00eentre via\u0163a profesional\u0103 \u015fi personal\u0103 a angaja\u0163ilor \u015fi a setat premisele pentru anul \u00een curs, \u00een care \u00een ecua\u0163ia talentelor a intrat o nou\u0103 necunoscut\u0103 \u2013 inteligen\u0163a artificial\u0103. \u00cen acest context, Costin Tudor este de p\u0103rere c\u0103 2024 va fi un an \u00een care at\u00e2t angajatorii, c\u00e2t \u015fi angaja\u0163ii se vor concentra pe \u00eenv\u0103\u0163are, iar angajatorii care vor vrea s\u0103-\u015fi creasc\u0103 eficien\u0163a de business \u00een 2024 vor pune accent din ce \u00een ce mai mult pe speciali\u015fti: \u201eFie c\u0103 vor alege s\u0103-i formeze intern, fie c\u0103 \u00eei vor recruta din pia\u0163a muncii, trendul anului acesta favorizeaz\u0103 exper\u0163ii. C\u00e2t despre angaja\u0163i \u015fi candida\u0163i, de asemenea consider c\u0103 focusul \u00een 2024 va fi pe zona de \u00eenv\u0103\u0163are. Ne afl\u0103m \u00een momentul de fa\u0163\u0103 \u00eentr-o pia\u0163\u0103 a angaja\u0163ilor care investesc constant \u00een upskilling, astfel c\u0103 recomandarea mea c\u0103tre candida\u0163i este s\u0103 adopte o g\u00e2ndire durabil\u0103 \u015fi s\u0103 foloseasc\u0103 fiecare ocazie din 2024 pentru a face un upgrade de competen\u0163e\u201d, crede el.<\/p>\n

\nP\u00e2n\u0103 \u00een 2030, 65% dintre abilit\u0103\u0163ile de care un angajat are nevoie pentru a-\u015fi face treaba vor fi schimbate, a observat Michael Kilty, senior LinkedIn & development consultant, Central Eastern Europe, invitatul special al evenimentului. \u201eCeea ce spunem la LinkedIn este c\u0103 abilit\u0103\u0163ile reprezint\u0103 noua moned\u0103 de schimb. Liderii din companii, acum mai mult ca niciodat\u0103, trebuie s\u0103 aib\u0103 cu adev\u0103rat o abordare axat\u0103 pe abilit\u0103\u0163i, at\u00e2t atunci c\u00e2nd caut\u0103 extern candida\u0163i, c\u00e2t \u015fi c\u00e2nd dezvolt\u0103 abilit\u0103\u0163i ale angaja\u0163ilor la nivel intern. Pe l\u00e2ng\u0103 asta, c\u00e2nd discut\u0103m cu clien\u0163ii no\u015ftri, \u015ftim c\u0103 reten\u0163ia este \u00eenc\u0103 o problem\u0103 important\u0103. \u015ei vestea bun\u0103 este c\u0103, din perspectiva abilit\u0103\u0163ilor, 93% dintre angaja\u0163i spun c\u0103 vor r\u0103m\u00e2ne mai mult timp \u00eentr-o organiza\u0163ie dac\u0103 simt c\u0103 se dezvolt\u0103 acolo. \u00cen plus, modul \u00een care organiza\u0163iile lucreaz\u0103 pentru a \u00eembun\u0103t\u0103\u0163i reten\u0163ia este prin oferirea de oportunit\u0103\u0163i de \u00eenv\u0103\u0163are.\u201d Prin urmare, crede specialistul de la LinkedIn, acum este mai important ca oric\u00e2nd ca angajatorii s\u0103 investeasc\u0103 \u00een programe de dezvoltare a abilit\u0103\u0163ilor la cerere \u015fi oportunit\u0103\u0163i de dezvoltare a carierei, at\u00e2t din perspectiva reten\u0163iei, c\u00e2t \u015fi pentru a construi abilit\u0103\u0163ile for\u0163ei de munc\u0103 \u00een viitor.<\/p>\n

\n\u00cen acest context, speciali\u015ftii \u00een resurse umane se confrunt\u0103 cu provoc\u0103ri diferite, iar exper\u0163ii din industrie \u015fi-au dezv\u0103luit, \u00een cadrul celor dou\u0103 paneluri de discu\u0163ie organizate \u00een cadrul conferin\u0163ei, strategiile \u015fi solu\u0163iile adoptate pentru a r\u0103spunde acestora. Spre exemplu, pentru a asigura o recrutare echitabil\u0103, organiza\u0163iile integreaz\u0103 inteligen\u0163a artificial\u0103 \u00een procesele lor, nu doar pentru transparen\u0163a salarial\u0103, ci \u015fi pentru luarea deciziilor bazate pe date. Tehnologia AI devine  un instrument indispensabil \u015fi pentru evolu\u0163ia angaja\u0163ilor \u015fi adaptarea la cerin\u0163ele tehnologice \u00een schimbare constant\u0103. Utilizarea chatbo\u0163ilor \u00een procesul de recrutare \u015fi integrarea inteligen\u0163ei artificiale devin practici obi\u015fnuite. Diversitatea \u015fi incluziunea reprezint\u0103 deja priorit\u0103\u0163i \u015fi \u00een companiile din Rom\u00e2nia, cu accentul pe crearea unor medii de lucru incluzive, care sus\u0163in angaja\u0163ii cu diferite profiluri. \u00cen ceea ce \u00eei prive\u015fte pe candida\u0163i \u015fi pe angaja\u0163i, flexibilitatea este o prioritate \u00een beneficiile pe care le doresc, \u00een contextul unui mediu competitiv \u015fi al unei migra\u0163ii de talente care \u00eenc\u0103 persist\u0103 \u2013 aceast\u0103 flexibilitate se reflect\u0103 at\u00e2t \u00een ceea ce prive\u015fte programul \u015fi modul de munc\u0103 al angaja\u0163ilor, c\u00e2t \u015fi \u00een oferirea de beneficii extrasalariale personalizate pentru ei. Reprezentan\u0163ii companiilor spun c\u0103 nu se limiteaz\u0103 \u00eens\u0103 doar la furnizarea de beneficii, ci se angajeaz\u0103 s\u0103 faciliteze accesul angaja\u0163ilor la resurse relevante, ghid\u00e2ndu-i \u00een alegerile lor \u015fi sprijinindu-i pentru a atinge un echilibru \u00eentre via\u0163a profesional\u0103 \u015fi cea personal\u0103.<\/p>\n

\n\u00cenv\u0103\u0163area, learningul \u015fi upskillingul sunt cuvintele care s-au reg\u0103sit cel mai des \u00een discursurile angajatorilor prezen\u0163i la conferin\u0163\u0103 \u2013 iar personalizarea \u015fi adaptabilitatea reprezint\u0103 cheia \u015fi la acest capitol: aten\u0163ia va fi acordat\u0103 abilit\u0103\u0163ilor, competen\u0163elor \u015fi poten\u0163ialului de dezvoltare al fiec\u0103rui angajat \u00een parte, iar aceast\u0103 evaluare se extinde la aspira\u0163iile \u015fi oportunit\u0103\u0163ile \u00een cadrul organiza\u0163iei, contribuind, \u00een mod ideal, la crearea unor planuri de dezvoltare specifice fiec\u0103rui membru al echipei.<\/p>\n

\n <\/p>\n

\nConferin\u0163a Top angajatori undelucram.ro<\/strong><\/span><\/p>\n

\n <\/p>\n

\nCostin Tudor, fondator \u015fi CEO Undelucram.ro<\/strong><\/p>\n

\n\"\"<\/strong><\/p>\n

\n\u2022\u009f 2023 a fost un an fluctuant. Cuvintele cele mai g\u0103site \u00een recenziile Undelucram.ro \u00een acest an sunt despre mediul de lucru, despre programul flexibil \u015fi, evident, despre salarii. Salariul este primul lucru la care oamenii se uit\u0103 c\u00e2nd se orienteaz\u0103 spre un nou job sau la oportunit\u0103\u0163ile pe care le au mai departe \u00een carier\u0103. Cel pu\u0163in eu am zis \u00een foarte multe conferin\u0163e din 2023 c\u0103 este a\u015fa, dar, probabil, dup\u0103 o v\u00e2rst\u0103 stai \u015fi te g\u00e2nde\u015fti c\u0103 salariile reprezint\u0103 o normalitate, este normal s\u0103 avem c\u00e2\u015ftiguri adaptate nevoilor pe care le avem. Anul trecut, la conferin\u0163a noastr\u0103, spuneam c\u0103 \u0163in\u00e2nd cont de conflictul de la grani\u0163\u0103 \u015fi de infla\u0163ie e normal ca aceste preten\u0163ii s\u0103 ias\u0103 \u00een fa\u0163\u0103; acum stau s\u0103 m\u0103 g\u00e2ndesc c\u0103 e nevoie de mai mult dec\u00e2t at\u00e2t; ceea ce vreau s\u0103 spun este c\u0103 lipsa unui minim de educa\u0163ie manipuleaz\u0103 \u00een sens negativ pia\u0163a \u2013 noi miz\u0103m pe zona aceasta de a educa \u015fi nu m\u0103 refer doar la noi, cei de la Undelucram.ro, ci la noi to\u0163i, reprezentan\u0163i ai pie\u0163ei muncii, educ\u0103m un pic mai mult pia\u0163a s\u0103 \u015ftie ce s\u0103 fac\u0103 cu acel salariu mai mare \u2013 acesta este un mare plus.<\/p>\n

\n\u009f\u2022 Fie c\u0103 vorbim despre mediu flexibil, despre alte tipuri de beneficii, despre acel salariu care a reprezentat \u00eentotdeauna o prioritate, noi \u00eencerc\u0103m s\u0103 corobor\u0103m aceste aspecte \u015fi cu zona de educare, iar de c\u00e2nd a ap\u0103rut Undelucram.ro asta \u00eencerc\u0103m s\u0103 facem. Educarea nu se \u00eent\u00e2mpl\u0103 de pe o zi pe alta, dar vedem deja anumite rezultate. Iar dac\u0103 ar fi s\u0103 numesc un trend al anului 2024, acesta ar fi: \u00eenv\u0103\u0163are, dezvoltare; nu vorbesc doar despre zona de dezvoltare profesional\u0103, ci dezvoltarea mea ca om, ca parte din societate.<\/p>\n

\nMichael Kilty, Senior LinkedIn & Development Consultant, Central Eastern Europe<\/strong><\/p>\n

\n\"\"<\/strong><\/p>\n

\n\u2022\u009f \u00cen ultimii ani, lumea s-a schimbat mult, a\u015fa c\u0103 trebuie s\u0103 ne adapt\u0103m \u015fi s\u0103 facem mult upskilling, \u00een COVID cheia a fost colaborarea virtual\u0103, iar \u00een ultimul timp a devenit esen\u0163ial\u0103 \u015fi folosirea inteligen\u0163ei artificiale. Ce am \u00eenv\u0103\u0163at se schimb\u0103 mereu, trebuie s\u0103 r\u0103m\u00e2nem agili, dar felul \u00een care \u00eenv\u0103\u0163\u0103m s-a schimbat \u015fi \u00eencerc\u0103m s\u0103 eficientiz\u0103m asta. \u00cemi place s\u0103 cred c\u0103 LinkedIn este foarte agil\u0103 c\u00e2nd vine vorba de procesele de \u00eenv\u0103\u0163are \u015fi dezvoltare, c\u00e2nd vorbim cu clien\u0163ii no\u015ftri, \u00eencerc\u0103m s\u0103 le transmitem ce facem noi bine \u2013 cum facem lucrurile \u015fi cum putem s\u0103 replic\u0103m asta \u015fi \u00een alte organiza\u0163ii. Concentrarea este pe workshopuri fa\u0163\u0103 \u00een fa\u0163\u0103, dar \u015fi pe modalit\u0103\u0163i de \u00eenv\u0103\u0163are tip e-learning, avem \u015fi programe pentru cei care performeaz\u0103 foarte bine sau pentru planuri de succesiune, avem programe de management pentru orice manager nou \u2013 de \u015fase luni \u2013 pentru a se asigura c\u0103 are toate abilit\u0103\u0163ile necesare s\u0103 \u00ee\u015fi desf\u0103\u015foare munca; \u00eencerc\u0103m s\u0103 comunic\u0103m acest tip de programe clien\u0163ilor no\u015ftri ca \u015fi ei s\u0103 le poat\u0103 folosi \u00een organiza\u0163iile lor.<\/p>\n

\n\u2022\u009f Avem peste un miliard de membri pe platforma noastr\u0103. Avem peste 63 de milioane de persoane care caut\u0103 locuri de munc\u0103 \u00een prezent, 43.000 de abilit\u0103\u0163i enumerate pe platforma noastr\u0103. \u015ei acest lucru, la r\u00e2ndul s\u0103u, aduce informa\u0163ii pentru harta noastr\u0103 de con\u0163inut, astfel c\u0103 acum avem peste 22.000 de cursuri. LinkedIn este cu adev\u0103rat cea mai cuprinz\u0103toare \u015fi de \u00eencredere surs\u0103 pentru tendin\u0163e \u00een domeniul talentelor \u015fi date despre abilit\u0103\u0163i de pe pia\u0163\u0103. Dar, \u00een ceea ce prive\u015fte AI, \u015ftim c\u0103 aceasta va  schimba defini\u0163ia muncii. AI face fluxurile de lucru mult mai eficiente. Ofer\u0103 o nou\u0103 form\u0103 locurilor de munc\u0103 \u015fi schimb\u0103 complet abilit\u0103\u0163ile cele mai c\u0103utate global. Deci, pentru a reu\u015fi ca organiza\u0163ii, trebuie s\u0103 adopt\u0103m agilitatea, a\u015fa cum am men\u0163ionat anterior, \u015fi trebuie s\u0103 ne pozi\u0163ion\u0103m astfel \u00eenc\u00e2t s\u0103 adopt\u0103m schimbarea.<\/p>\n

\n\u2022\u009f Putem adopta schimbarea \u00een moduri diferite. \u00cen primul r\u00e2nd, adaptarea unei mentalit\u0103\u0163i de atragere de talente axate pe abilit\u0103\u0163i. \u00cen al doilea r\u00e2nd, este vorba despre for\u0163a de munc\u0103. Cum dezvolt\u0103m de fapt o for\u0163\u0103 de munc\u0103 inteligent\u0103 c\u00e2nd vine vorba de AI? \u015ei, \u00een cele din urm\u0103, este necesar\u0103 investi\u0163ia \u00een programe de dezvoltare \u015fi reconversie a abilit\u0103\u0163ilor. P\u00e2n\u0103 \u00een 2030, 65% dintre abilit\u0103\u0163ile de care un angajat are nevoie pentru a-\u015fi face treaba vor fi schimbate. Deci, ceea ce spunem la LinkedIn este c\u0103 abilit\u0103\u0163ile sunt noua moned\u0103 de schimb. Liderii din companii, acum mai mult ca niciodat\u0103, trebuie s\u0103 aib\u0103 cu adev\u0103rat o abordare axat\u0103 pe abilit\u0103\u0163i, at\u00e2t atunci c\u00e2nd caut\u0103 extern candida\u0163i, c\u00e2t \u015fi c\u00e2nd dezvolt\u0103 abilit\u0103\u0163i ale angaja\u0163ilor la nivel intern. Pe l\u00e2ng\u0103 asta, c\u00e2nd discut\u0103m cu clien\u0163ii no\u015ftri, \u015ftim c\u0103 reten\u0163ia este \u00eenc\u0103 o problem\u0103 masiv\u0103. \u015ei vestea bun\u0103 este c\u0103 din perspectiva abilit\u0103\u0163ilor, 93% dintre angaja\u0163i spun c\u0103 vor r\u0103m\u00e2ne mai mult timp \u00eentr-o organiza\u0163ie dac\u0103 simt c\u0103 se dezvolt\u0103 acolo. \u00cen plus, modul \u00een care organiza\u0163iile lucreaz\u0103 pentru a \u00eembun\u0103t\u0103\u0163i reten\u0163ia este prin oferirea de oportunit\u0103\u0163i de \u00eenv\u0103\u0163are. Prin urmare, este acum mai important ca oric\u00e2nd s\u0103 investi\u0163i \u00een programe de dezvoltare a abilit\u0103\u0163ilor la cerere \u015fi oportunit\u0103\u0163i de dezvoltare a carierei, at\u00e2t din perspectiva reten\u0163iei, c\u00e2t \u015fi pentru a construi abilit\u0103\u0163ile for\u0163ei de munc\u0103 \u00een viitor.<\/p>\n

\n <\/p>\n

\nWeronika Osko, Sales Manager, Talent and Learning, Central Eastern Europe, LinkedIn<\/strong><\/p>\n

\n\"\"<\/strong><\/p>\n

\n\u201eNe afl\u0103m \u00eentr-un mediu care se dezvolt\u0103 rapid \u015fi trebuie s\u0103 ne educ\u0103m \u00een leg\u0103tur\u0103 cu concepte precum ChatGPT, AI \u015fi alte cuvinte care se aud des \u00een jurul nostru, astfel \u00eenc\u00e2t s\u0103 nu r\u0103m\u00e2nem \u00een urm\u0103. Oamenii vor s\u0103 \u00eenve\u0163e, vedem un boost din acest punct de vedere \u00een regiunea noastr\u0103 \u2013 avem \u015fi date care sus\u0163in aceste p\u0103reri.\u201d<\/p>\n

\nMichael Kilty, Senior LinkedIn & Development Consultant, Central Eastern Europe<\/strong><\/p>\n

\n\"\"<\/strong><\/p>\n

\n Bune practici de la angajatori de top. Repere pentru 2024<\/span><\/strong><\/p>\n

\nFlorentina Ciontea, HR and CSR Director, Pluxee Rom\u00e2nia & Bulgaria<\/strong><\/p>\n

\n\"\"<\/p>\n

\n\u2022\u009f Dup\u0103 25 de ani pe pia\u0163a din Rom\u00e2nia, am devenit Pluxee, iar asta vine pentru noi cu foarte mult suflu nou, cu inova\u0163ie, cu tehnologie \u015fi ne dorim s\u0103 sus\u0163inem \u015fi mai bine companiile prin acest rebranding.<\/p>\n

\n\u009f Vorbind despre cele mai bune practici pe care noi le-am implementat, am continuat zona de flexibilitate a modului \u00een care lucr\u0103m, dar \u015fi zona de remote work \u2013 a\u015fadar, acord\u0103m aten\u0163ie cum lucr\u0103m, de unde lucr\u0103m \u015fi c\u00e2nd lucr\u0103m – iar asta a contat foarte mult pentru colegii no\u015ftri.<\/p>\n

\n\u2022\u009f Oferim, de asemenea, posibilitatea de feedback continuu, prin intermediul unui instrument pe care \u00eel numim The Happiness Index – are neuro\u015ftiin\u0163\u0103 \u00een spate, \u00eel folosim \u00een mod continuu ca s\u0103 afl\u0103m unde ne pozi\u0163ion\u0103m din anumite puncte de vedere. Zona aceasta de date a devenit at\u00e2t de important\u0103 \u00een resurse umane \u00eenc\u00e2t cred c\u0103 n-o s\u0103 mai putem s\u0103 ne desf\u0103\u015fur\u0103m activitatea f\u0103r\u0103 ea.<\/p>\n

\n\u2022\u009f Beneficiile extrasalariale au devenit deja un \u201emust\u201d – modul \u00een care le oferi a devenit \u00eens\u0103 diferen\u0163iatorul – s\u0103 le dai oamenilor posibilitatea s\u0103 aleag\u0103 ce-i important pentru ei acum, \u00een contextul lor de via\u0163\u0103.<\/p>\n

\n\u2022\u009f \u00cen momentul \u00een care te duci \u015fi vezi c\u0103 ai peste 5,5 milioane de angaja\u0163i activi, \u015fi vezi exodul acesta de oameni care vor s\u0103 plece din \u0163ar\u0103 \u015fi c\u0103 ne este din ce \u00een ce mai greu s\u0103 atragem talente \u015fi mai ales s\u0103 le re\u0163inem, e clar c\u0103 to\u0163i clien\u0163ii no\u015ftri caut\u0103 solu\u0163ii \u00een zona aceasta de atragere \u015fi de re\u0163inere a candida\u0163ilor.<\/p>\n

\n <\/p>\n

\nLumini\u0163a Florea, Director People & Culture, Philip Morris Rom\u00e2nia<\/strong><\/p>\n

\n\"\"<\/p>\n

\n\u2022\u009f Autenticitatea este un lucru pe care \u00eel c\u0103ut\u0103m fiecare dintre noi \u00een alegerile pe care le facem la nivel individual, atunci c\u00e2nd ac\u0163ion\u0103m din rolul de consumator, din cel de p\u0103rinte, ca membru \u00eentr-o comunitate. De aceea noi aducem acest concept de autenticitate pentru un angajator, care reprezint\u0103 congruen\u0163a \u00eentre ceea ce spunem \u015fi ceea ce facem. De foarte multe ori aceste valori le g\u0103sim foarte bine \u00eenr\u0103d\u0103cinate pe zidurile companiei, puse frumos pe pere\u0163ii de la intrare sau la recep\u0163ie – esen\u0163ial este cum se transfer\u0103 acestea \u00een via\u0163a fiec\u0103rui angajat. Constat\u0103m din recenziile din platforma Undelucram.ro c\u0103 \u015fi rezultatele pe care oamenii le apreciaz\u0103 de fapt nu sunt valorile ca atare sau cum au fost ele formulate, ci mai degrab\u0103 cum se transform\u0103 acestea \u00een comportamente de zi cu zi. M\u0103 bucur foarte mult c\u0103 lucrez \u00eentr-o companie care, dup\u0103 o transformare care a durat 6-7 ani, are \u015fi acum la baz\u0103 valori extrem de simple. Prima noastr\u0103 valoare este c\u0103 ne pas\u0103 de noi, de colegi, de consumatori. Ne pas\u0103 de industrie, ne pas\u0103 de mediu. A doua este c\u0103 suntem mai buni \u00eempreun\u0103 \u015fi asta \u00eenv\u0103\u0163\u0103m de c\u00e2nd mergem prima dat\u0103 la gr\u0103dini\u0163\u0103, p\u00e2n\u0103 c\u00e2nd ajungem s\u0103 lucr\u0103m \u00eentr-o corpora\u0163ie. Munca \u00een echip\u0103 este cheia. A treia valoare care ne caracterizeaz\u0103 este c\u0103 aducem inova\u0163ie \u015fi pre\u0163uim inova\u0163ia cu riscul de a perturba o industrie \u015fi un mod de lucru.<\/p>\n

\n\u009f\u2022 Dac\u0103 vedem un comportament care este pozitiv fa\u0163\u0103 de valorile pe care vrem s\u0103 le vedem \u00een cadrul echipelor, \u00eel recompens\u0103m. Explic\u0103m celorlal\u0163i c\u0103 acesta este comportamentul la care ne referim \u00een leg\u0103tur\u0103 cu valorile noastre.<\/p>\n

\nCristina Manca\u015f, Vice President Human Resources, South East Europe, Schneider Electric<\/strong><\/p>\n

\n\"\"<\/p>\n

\n\u2022\u009f Am implementat cu inteligen\u0163a artificial\u0103 un tool de \u201efair pay simulator\u201d, de plat\u0103 corect\u0103. Atunci c\u00e2nd se face o ofert\u0103, este obligatoriu s\u0103 introducem datele referitoare la aceasta \u00een acest tool, iar \u00een baza introducerii acestor date  se face o analiz\u0103 de colegii care sunt la acela\u015fi nivel \u00een companie \u2013 aceasta ne ajut\u0103 foarte mult \u00een discu\u0163ii. Este primul pas \u00een direc\u0163ia transparentiz\u0103rii salariilor despre care se vorbe\u015fte.<\/p>\n

\n\u2022\u009f Ne \u00eendrept\u0103m spre o organiza\u0163ie sau spre organiza\u0163ii care sunt bazate pe skills \u015fi nu neap\u0103rat pe roluri. \u00centotdeauna ne-am spus s\u0103 angaj\u0103m nu neap\u0103rat pentru experien\u0163a pe care o are omul, ci pentru atitudine, pentru sclipirea din ochi, pentru dorin\u0163a de a face un pic lucrurile diferit.<\/p>\n

\n\u2022\u009f Ast\u0103zi c\u0103ut\u0103m oameni care s\u0103 aib\u0103 pasiune – c\u0103ut\u0103m \u015fi speciali\u015fti care au terminat facultatea de profil, ingineri, dar avem \u015fi colegi \u00een centrul nostru de suport clien\u0163i. Deservim 25 de \u0163\u0103ri din Rom\u00e2nia, cu colegi care vorbesc limba \u0163\u0103rilor respective la perfec\u0163ie.<\/p>\n

\n\u2022\u009f \u00cen ce prive\u015fte num\u0103rul de angaj\u0103ri, acesta depinde foarte mult de toate proiectele pe care le avem. S-ar putea s\u0103 cre\u015ftem sau s\u0103 r\u0103m\u00e2nem constan\u0163i. Pentru noi nu conteaz\u0103 asta at\u00e2t de mult. Ne plac angaja\u0163ii care vor s\u0103 vin\u0103 \u015fi care aduc pasiunea \u015fi sc\u00e2nteia de care spuneam un pic mai devreme.<\/p>\n

\nAndreea Voinea, Chief Human Resources Officer, Banca Comercial\u0103 Rom\u00e2n\u0103<\/strong><\/p>\n

\n\"\"<\/p>\n

\n\u2022\u009f Un declic important cred c\u0103 a fost \u00een 2020, c\u00e2nd ne-am dat seama ce poten\u0163ial imens exist\u0103 \u00een oamenii no\u015ftri, atunci c\u00e2nd le-am solicitat s\u0103 vin\u0103 cu idei for\u0163a\u0163i de circumstan\u0163e la momentul respectiv, fiindc\u0103 trebuia s\u0103 ne adapt\u0103m rapid. Am implementat programul smartwork la BCR, prin care \u00eei \u00eentrebam pe colegi cum ar trebui s\u0103 lucr\u0103m \u015fi am fost extrem de surprins\u0103 s\u0103 vedem c\u0103 exist\u0103 foarte multe idei ale lor ce pot fi implementate.<\/p>\n

\n\u2022\u009f Avem 70 de colegi care permanent \u00eembun\u0103t\u0103\u0163esc ini\u0163ia\u00adtivele pe care ar trebui s\u0103 le implement\u0103m – spre exemplu, legat de munca hibrid, ini\u0163ial, noi am \u00eenceput cu zile s\u0103pt\u0103m\u00e2nale, am avut 2-3 zile\/s\u0103pt\u0103m\u00e2n\u0103 la birou, iar pe baza feedbackului primit de la colegi, acum suntem \u00eentr-un sistem de flexibilitate lunar\u0103, \u00een care toat\u0103 lumea se organizeaz\u0103 \u00een interiorul echipelor, cu managerii. Avem minimum 8 zile la birou, iar asta pare s\u0103 func\u0163ioneze pentru noi. Trebuie doar s\u0103 le permitem oamenilor s\u0103 ne spun\u0103 ce-\u015fi doresc.<\/p>\n

\n\u2022\u009f \u00cen 2023, inclusiv exerci\u0163iul nostru de reg\u00e2ndire al strategiei l-am f\u0103cut
\nprintr-un hackaton cu 200 de colegi din banc\u0103, derulat pe parcursul a dou\u0103 zile. Multe dintre ideile care ne-au venit, ini\u0163iativele pe care le implement\u0103m, au venit de la colegii din din echip\u0103.<\/p>\n

\n\u2022\u009f Upskillingul este esen\u0163ial pentru transformarea noastr\u0103 ca model de business \u015fi nu vorbesc numai despre banking. Cred c\u0103 toate industriile tradi\u0163ionale se confrunt\u0103 cu aceast\u0103 provocare –  a\u015fa c\u0103 trebuie s\u0103 ne ajut\u0103m oamenii s\u0103 se dezvolte \u00een direc\u0163iile \u00een care vor s\u0103 se dezvolte, s\u0103 dezvolte competen\u0163ele viitorului \u015fi s\u0103 le cre\u0103m acel ecosistem de \u00eenv\u0103\u0163are prin care nevoia organiza\u0163ional\u0103 \u00eentr-o direc\u0163ie strategic\u0103 se \u00eent\u00e2lne\u015fte cu dorin\u0163a individual\u0103 a omului de a merge \u00eentr-o anumit\u0103 direc\u0163ie.<\/p>\n

\nSimona Stavrositu, Director Corporate & Business Services, Michelin Rom\u00e2nia<\/strong><\/p>\n

\n\"\"<\/p>\n

\n\u2022 Poate p\u0103rea greu s\u0103 r\u0103spunzi tuturor a\u015ftept\u0103\u00adrilor oamenilor, dar studiile arat\u0103 c\u0103 avem dou\u0103 categorii de nevoi de baz\u0103, \u015fi anume securitatea, acel sentiment de siguran\u0163\u0103 financiar\u0103, material, dar \u015fi psihologic \u015fi nevoia de self esteem, de a fi aprecia\u0163i, de a sim\u0163i c\u0103 au o contribu\u0163ie, de a avea \u00eencredere \u00een capabilit\u0103\u0163ile lor \u015fi de a merge mai departe. Noi \u00eencerc\u0103m s\u0103 r\u0103spundem tot timpul, nu numai anul trecut, la aceste nevoi ale oamenilor \u015fi o s\u0103 las la o parte r\u0103spunsul din punct de vedere material, financiar. Ne punem de acord care sunt punctele forte ale oamenilor, care sunt ariile de dezvoltare pentru rolul lor actual, care sunt aspira\u0163iile lor, care sunt oportunit\u0103\u0163ile \u00een organiza\u0163ie \u015fi ce parcurs ar putea avea oamenii – de aici rezult\u0103 zone de dezvoltare, specifice fiec\u0103rui om, fiec\u0103rei echipe; Cum simt oamenii c\u0103 sunt aprecia\u0163i? Avem sisteme de bonusare, de feedback imediat, ceea ce am implementat anul trecut \u015fi sim\u0163im c\u0103 oamenii apreciaz\u0103 foarte mult \u015fi ne ajut\u0103 \u015fi pe noi ca lider.<\/p>\n

\nBune practici de la angajatori de top<\/strong><\/span><\/p>\n

\nCristina Ilie, Head of Talent Acquisition, Europe & Africa, BAT Rom\u00e2nia<\/strong><\/p>\n

\n\"\"<\/p>\n

\n\u2022\u009f Pentru noi, anul trecut s-a bazat pe patru piloni principali care au setat pentru noi un cadru de natur\u0103 s\u0103 ofere angaja\u0163ilor no\u015ftri transparen\u0163a, libertatea \u015fi tot ceea ce \u00eenseamn\u0103 \u00eembun\u0103t\u0103\u0163ire continu\u0103, pentru a pune \u00een aplicare diverse proiecte \u015fi, de ce nu, pentru a crea la nivel global o comunitate de profesioni\u015fti cu capabilit\u0103\u0163i foarte \u00eenalte. Pe primul loc ar fi zona de diversitate \u015fi incluziune, pe care ne-am concentrat anul trecut \u015fi pe care ne vom concentra \u015fi mai mult anul acesta. \u00cen r\u00e2ndul acestui pilon se \u00eenscrie un program global denumit Women in Leadership,  desf\u0103\u015furat pe \u015fase luni at\u00e2t pentru liderii la niveluri mai \u00eenalte \u00een carier\u0103, dar \u015fi pentru noile talente din organiza\u0163ie. O a doua zon\u0103 de interes pentru noi ar fi aceea de \u00eembun\u0103t\u0103\u0163ire continu\u0103 – oferim posibilitatea tuturor angaja\u0163ilor s\u0103 vin\u0103 cu idei de \u00eembun\u0103t\u0103\u0163ire continu\u0103 \u00een cadrul unor forumuri care se desf\u0103\u015foar\u0103 cu o recuren\u0163\u0103 lunar\u0103. A treia zon\u0103 de concentrare este de change management \u2013 \u015fi aici avem o echip\u0103 global\u0103 unde, prin sondarea anual\u0103 a opiniei angaja\u0163ilor, comunic\u0103m schimb\u0103rile \u00een cadrul companiei – cum implement\u0103m schimbarea, pe cine implic\u0103m \u00een aceast\u0103 schimbare, cum monitoriz\u0103m efectele \u015f.a.m.d.<\/p>\n

\n\u2022\u009f Componenta salarial\u0103 \u015fi \u00eentreg pachetul de beneficii \u00eentotdeauna vor r\u0103m\u00e2ne pe mas\u0103 \u015fi va fi unul dintre principalii factori c\u0103rora acord\u0103m importan\u0163\u0103; doar c\u0103 ce s-a schimbat \u00een ultimul an a fost faptul c\u0103 nu este singurul factor motivant pentru angaja\u0163i, al\u0103turi de flexibilitatea muncii. Dincolo de acestea, pentru un candidat care \u00ee\u015fi caut\u0103 un loc de munc\u0103, conteaz\u0103 \u015fi oportunit\u0103\u0163ile de dezvoltare \u00een cadrul companiei \u015fi investi\u0163ia at\u00e2t \u00een dezvoltare personal\u0103, c\u00e2t \u015fi profesional\u0103 \u2013 wellbeing, dar \u015fi zona de cre\u015ftere a capabilit\u0103\u0163ilor.<\/p>\n

\n\u2022\u009f Prin programul de Global Mobility, avem foarte mul\u0163i colegi care ori pleac\u0103 din Rom\u00e2nia \u00een alte \u0163\u0103ri, cele mai multe din Europa, dar avem \u015fi cazuri care au fost \u00een Asia \u015fi Statele Unite. Avem foarte mul\u0163i colegi din alte \u0163\u0103ri care vin \u00een Rom\u00e2nia pentru schimb de experien\u0163\u0103, \u015fi asta pentru c\u0103 BAT-ul, istoric vorbind, a avut ca principiu de baz\u0103 Hire to Retire \u015fi atunci am dezvoltat astfel de programe de global mobility interne foarte puternice. Sunt foarte multe calit\u0103\u0163i apreciate de colegii str\u0103ini la angaja\u0163ii rom\u00e2ni, dar a\u015f prefera s\u0103 vorbesc mai mult \u00een termeni de competen\u0163e comportamentale, l\u0103s\u00e2nd la o parte stilurile tehnice care poate c\u0103 i-au ajutat s\u0103 acceseze \u015fi roluri \u00een alte companii – ce ar fi comun \u015fi transferabil \u00een zona de soft skills ar fi abilit\u0103\u0163ile foarte bune de comunicare \u015fi de management, de rela\u0163ionare cu to\u0163i partenerii \u015fi de a construi parteneriate, c\u00e2t \u015fi abilit\u0103\u0163ile foarte bune de data analytics.<\/p>\n

\n\u2022\u009f Noi angaj\u0103m deopotriv\u0103 angaja\u0163i din categoriile White Collar \u015fi Blue Collar, resim\u0163im lipsa de candida\u0163i de pe pia\u0163a muncii acut \u00een fabrici \u015fi, evident, fiecare industrie probabil are specificul s\u0103u. Anul acesta cred \u00eens\u0103 c\u0103 nu vorbim nici despre o pia\u0163\u0103 a candidatului, nici a angajatorului, anul acesta va fi un fel de egalitate \u00eentre ele, pentru c\u0103 dac\u0103 ne referim \u00een mod specific la industria IT care a suferit \u00een ultimul an \u015fi unde acum se afl\u0103 speciali\u015fti cu un nivel foarte mare de preg\u0103tire, inclusiv p\u00e2n\u0103 la nivelul de arhitect, chiar \u015fi \u00een pozi\u0163ii de top, de senior management, care sunt \u00een c\u0103utare tocmai datorit\u0103 schimb\u0103rii prin care a trecut industria \u015fi trece \u00een continuare, dar \u015fi chiar \u015fi uit\u00e2ndu-m\u0103 la industria \u00een care suntem noi acum pentru c\u0103 investim foarte mult \u00een new categories, cum le numim noi, cred c\u0103 aici este \u00eentr-o m\u0103sur\u0103 egal\u0103 \u015fi o pia\u0163\u0103 a angajatului \u015fi o pia\u0163\u0103 a angajatorului.  Trebuie s\u0103 ne \u00eent\u00e2lnim la mijloc, s\u0103 identific\u0103m \u00een primul r\u00e2nd care este motiva\u0163ia candida\u0163ilor no\u015ftri ca s\u0103 putem s\u0103 venim la nivelul lor de a\u015ftept\u0103ri, bine\u00een\u0163eles, cu nivelul de responsabilitate aferent rolului.<\/p>\n

\nEstera Anghelescu, Recruiting & Employer Branding Director, Kaufland Rom\u00e2nia & Moldova<\/strong><\/p>\n

\n\"\"<\/p>\n

\n\u2022 Am avut mai multe ini\u0163iative \u00een zona de diversitate, pentru c\u0103 pentru noi este foarte important\u0103 aceast\u0103 direc\u0163ie. Spre exemplu, \u00een cadrul Kaufland punem un mare accent \u015fi pe diversitatea cultural\u0103. Avem peste 17 na\u0163ionalit\u0103\u0163i \u00een cadrul echipei noastre din Rom\u00e2nia. Printre cei 17.500 de colegi punem un accent foarte mare pe egalitatea de \u015fanse, astfel \u00eenc\u00e2t \u00eencuraj\u0103m c\u00e2t mai multe femei s\u0103 se al\u0103ture echipei noastre de management. \u00cen momentul de fa\u0163\u0103 avem 51% femei \u00een roluri de conducere \u00een cadrul companiei \u015fi \u00een acela\u015fi timp ne-am uitat foarte atent \u015fi la partea de diversitate \u00een func\u0163ie de v\u00e2rst\u0103, pentru c\u0103 avem at\u00e2t colegi foarte tineri, c\u00e2t \u015fi unii mai \u00een v\u00e2rst\u0103. Am \u00eenceput un program de angajare a elevilor \u00eencep\u00e2nd cu v\u00e2rsta de 16 ani, pe care \u00eei \u00eencuraj\u0103m \u00een continuare s\u0103 duc\u0103 la \u015fcoal\u0103, pentru c\u0103 e important ca ei s\u0103 fie educa\u0163i, dar \u00een acela\u015fi timp le oferim spa\u0163iul s\u0103 \u00ee\u015fi adune acea experien\u0163\u0103 practic\u0103 \u00eenc\u0103 din timpul liceului. Ne-am dus \u015fi c\u0103tre licee prin diverse parteneriate, astfel \u00eenc\u00e2t ei s\u0103 aib\u0103 \u015fansa s\u0103 vin\u0103 s\u0103 fac\u0103 vizite \u00een magazinele noastre \u015fi nu numai, \u00een depozitele noastre logistice \u015fi chiar \u015fi \u00een sediul central, astfel \u00eenc\u00e2t ulterior s\u0103 beneficiem de angaja\u0163i care s\u0103 fi v\u0103zut \u00eenainte care sunt condi\u0163iile pe care le pot a\u015ftepta \u00een cadrul echipei noastre \u015fi cumva s\u0103 asigur\u0103m o integrare eficient\u0103 a lor pe pia\u0163a muncii. Un alt proiect dedicat genera\u0163iei Genera\u0163iei Z este \u201eGrand Job Experience\u201d \u2013 prin care am creat primul hipermarket virtual \u00eentr-un joc video, astfel \u00eenc\u00e2t genera\u0163ia Z s\u0103 poat\u0103 s\u0103 experimenteze rolurile pe care noi le avem disponibile \u00een cadrul magazinelor noastre. Mergem \u015fi la festivaluri, anul trecut am introdus un mesaj de recrutare \u00eentr-un dans pentru persoane hipoacuzice, astfel \u00eenc\u00e2t ei s\u0103 afle de oportunitatea unui job \u00een cadrul echipei noastre printr-un dans care a devenit foarte popular \u00een zona de Tiktok. \u00cen concluzie, \u00een principiu ne-am axat foarte mult anul trecut pe diversitate, pe genera\u0163ia Z, vom urma aceste direc\u0163ii \u015fi anul acesta \u015fi nu numai.<\/p>\n

\n\u2022\u009f Avem un plan s\u0103 deschidem undeva la 13 magazine anul acesta, iar \u00een fiecare magazin Kaufland lucreaz\u0103 \u00een medie 100 de persoane \u2013 vom recruta astfel circa 1.300 de persoane anul acesta \u015fi avem deschise undeva la 700 de roluri pentru persoane cu dizabilit\u0103\u0163i.<\/p>\n

\n\u2022\u009f Din punctul meu de vedere, tehnologia AI ne va dezvolta pe noi ca angaja\u0163i \u015fi chiar \u015fi pe colegii no\u015ftri din magazin, pentru c\u0103 doar \u00eempreun\u0103 cu aceast\u0103 tehnologie vom reu\u015fi s\u0103 evolu\u0103m \u015fi s\u0103 oferim servicii mult mai de calitate \u00een viitor.  Nu cred c\u0103 se vor desfiin\u0163a roluri de munc\u0103, doar se vor transforma. Practic, noi le oferim colegilor no\u015ftri posibilitatea de a accesa informa\u0163iile, de a-i dezvolta astfel \u00eenc\u00e2t s\u0103 utilizeze aceast\u0103 tehnologie \u00een procesele  noastre de recrutare. Am \u00eenceput s\u0103 explor\u0103m zona de AI \u00eenc\u0103 din 2020. Utiliz\u0103m \u015fi noi la r\u00e2ndul nostru robo\u0163i. Anul trecut \u0163in minte c\u0103 am spus c\u0103 este o pia\u0163\u0103 a candida\u0163ilor sau a angaja\u0163ilor, anul acesta \u015fi eu cred este vorba despre o egalitate de putere pe pia\u0163\u0103, dar \u00een acela\u015fi timp cred c\u0103 se va dezvolta \u015fi un parteneriat.<\/p>\n

\n\u009f\u2022 Dac\u0103 anul trecut poate nu se punea at\u00e2t de mare accent pe dezvoltarea personal\u0103, cred c\u0103 anul acesta \u015fi noi ca angajator cerem competen\u0163e dezvoltate; \u00een acela\u015fi timp, nemaifiind a\u015fa u\u015for s\u0103-\u0163i g\u0103se\u015fti un job tu ca angajat, trebuie s\u0103 investe\u015fti \u00een direc\u0163ia aceasta \u015fi cred c\u0103 \u00eempreun\u0103, fie c\u0103 e\u015fti deja angajat \u015fi angajatorul te sus\u0163ine \u00een acel proces de dezvoltare sau e\u015fti \u00een c\u0103utarea unui loc de munc\u0103 \u015fi alegi tu s\u0103 investe\u015fti \u00een tine, acestea se vor echilibra mult mai mult fa\u0163\u0103 de anul trecut, deci cumva nu este nicio pia\u0163\u0103 a angaja\u0163ilor, dar nici a angajatorilor. \u00cen acela\u015fi timp, suntem for\u0163a\u0163i cu to\u0163ii s\u0103 ne dezvolt\u0103m \u015fi, dac\u0103 nu lu\u0103m \u00een calcul acest lucru, o s\u0103 r\u0103m\u00e2nem \u00een urm\u0103, o s\u0103 r\u0103m\u00e2nem f\u0103r\u0103 job.<\/p>\n

\nRuxandra Com\u015fa, Country Recruitment Manager, Accenture Rom\u00e2nia<\/strong><\/p>\n

\n\"\"<\/strong><\/p>\n

\n\u2022\u009f Dac\u0103 ar fi s\u0103 discut despre dou\u0103 dintre lucrurile pe care le facem \u015fi pe care vrem s\u0103 le men\u0163inem \u015fi pentru anul urm\u0103tor, m-a\u015f referi la ceea ce \u00eenseamn\u0103 a p\u0103stra un context flexibil angaja\u0163ilor \u015fi viitorilor no\u015ftri angaja\u0163i \u00een ceea ce prive\u015fte at\u00e2t programul, c\u00e2t \u015fi posibilit\u0103\u0163ile lor de dezvoltare profesional\u0103 pe care le au \u00een cadrul Accenture, ceea ce se leag\u0103 de o ini\u0163iativ\u0103 mai larg\u0103 \u00een zona de wellbeing. Exist\u0103 multe ini\u0163iative la acest capitol, dar dac\u0103 ar fi s\u0103 sumarizez un pic ce ne-a condus pe noi c\u0103tre zona aceasta \u015fi cum ne-am g\u00e2ndit s\u0103 o abord\u0103m a fost faptul c\u0103, pe de o parte, ne-am uitat la pachetul de beneficii pe care le oferim angaja\u0163ilor no\u015ftri, s\u0103 ne asigur\u0103m de faptul c\u0103 acesta include o serie de paliere relevante pentru ceea ce \u00eenseamn\u0103 s\u0103n\u0103tate, grij\u0103 pentru angaja\u0163i, pentru familiile lor, pentru posibilit\u0103\u0163ile lor de dezvoltare, programe de mediu de lucru flexibil \u015f.a.m.d. \u00cen aceea\u015fi m\u0103sur\u0103, integr\u00e2nd feedbackul pe care l-am primit \u00een organiza\u0163ie, uit\u00e2ndu-ne la date, am v\u0103zut c\u0103 multe dintre beneficiile disponibile nu erau accesate \u00een integralitatea lor de angaja\u0163i \u2013 din lips\u0103 de timp, nu puteau beneficia de toate aceste lucruri. \u015ei atunci ne-am propus ca \u00een zona de wellbeing s\u0103 ne asigur\u0103m c\u0103 punem la dispozi\u0163ie toate resursele necesare \u00eentr-un mediu de lucru at\u00e2t de complex; \u00een aceea\u015fi m\u0103sur\u0103, trebuie s\u0103 ne asigur\u0103m c\u0103 oamenii no\u015ftri au p\u00e2rghiile necesare s\u0103 le acceseze. Un exemplu \u00een acest sens este zona de siguran\u0163\u0103 psihologic\u0103, \u00een care vrem s\u0103 ne asigur\u0103m c\u0103 \u015ftim s\u0103 punem limite s\u0103n\u0103toase atunci c\u00e2nd resim\u0163im presiune \u00een ceea ce \u00eenseamn\u0103 mediul de lucru, c\u0103 ne \u00eendeplinim obiectivele profesionale \u015fi c\u0103 avem grij\u0103 s\u0103 ne atingem metricile av\u00e2nd grij\u0103 \u015fi de noi.<\/p>\n

\n\u2022\u009f Am resim\u0163it cu to\u0163ii cred, inclusiv la nivel personal, consecin\u0163ele trecerii de la un program foarte strict, \u00een care mergeam la serviciu un anumit num\u0103r de ore, ne \u00eentorceam acas\u0103, ne continuam via\u0163a \u00een celelalte paliere ale ei, la a jongla constant cu tot ce \u00eenseamn\u0103 via\u0163a noastr\u0103 ca indivizi, \u00een aspectele profesionale, personale, familiale \u015f.a.m.d. \u015ei atunci cred c\u0103 e foarte important, mai ales pentru cei mai tineri dintre noi, care nu au aceast\u0103 experien\u0163\u0103 de a reu\u015fi s\u0103 integreze foarte rapid toate aceste lucruri \u00een via\u0163a lor de zi cu zi s\u0103 ne asigur\u0103m c\u0103 \u00eenva\u0163\u0103 s\u0103 fac\u0103 asta. Pe ce ne concentr\u0103m foarte mult nu este pe a diversifica \u015fi mai mult oferta, ci pe a ne ajuta angaja\u0163ii s\u0103 aleag\u0103 ceea ce este relevant pentru ei \u015fi s\u0103 implementeze ceea ce este relevant pentru ei. \u015ei atunci cred c\u0103 aceast\u0103 lips\u0103 de timp, de fapt \u015fi de drept, cel mai des ascunde o lips\u0103 de direc\u0163ie pe care \u00eencerc\u0103m s\u0103 o oferim \u015fi s\u0103 vedem ce e relevant pentru ei. Pentru c\u0103 nu e suficient s\u0103-i spui cuiva c\u0103 poate s\u0103 fac\u0103 orice sau c\u0103 noi oferim nenum\u0103rate programe de dezvoltare profesional\u0103. Cel mai adesea trebuie s\u0103-i ghid\u0103m prin toat\u0103 aceast\u0103 ofert\u0103, care poate s\u0103 fie un pic cople\u015fitoare uneori.<\/p>\n

\n\u009f\u2022 Vorbim despre un parteneriat \u00eentre ceea ce \u00eenseamn\u0103 angajator \u015fi angaja\u0163i, pe de o parte \u015fi, desigur, din perspectiva pie\u0163ei, a viitorilor candida\u0163i –  noi privim lucrurile pe termen mediu spre lung – atunci c\u00e2nd intr\u0103m \u00een rela\u0163ie cu un nou angajat, cu candida\u0163ii, cu viitorii no\u015ftri angaja\u0163i de pe pia\u0163a muncii, tot timpul ne g\u00e2ndim care sunt lucrurile de care noi avem nevoie, care sunt lucrurile pe care ei le pot oferi, astfel \u00eenc\u00e2t ei s\u0103 poat\u0103 s\u0103-\u015fi ating\u0103 poten\u0163ialul lor maxim \u00eentr-o organiza\u0163ie \u00een care pot s\u0103 genereze maximum de valoare ating\u00e2ndu-\u015fi acest poten\u0163ial.<\/p>\n

\n\u2022\u009f Exist\u0103 \u015fi anul acesta \u201ehot skills\u201d – \u00eentotdeauna vor exista anumite tipuri de abilit\u0103\u0163i \u015fi de capabilit\u0103\u0163i pentru care cererea din partea angajatorilor va fi mult mai mare dec\u00e2t oferta pie\u0163ei, la fel cum \u00eentotdeauna vor exista, s\u0103 spunem, abilit\u0103\u0163i care se vor g\u0103si din abunden\u0163\u0103. E \u00een datoria noastr\u0103, ca angajator, s\u0103 ne asigur\u0103m c\u0103 ne men\u0163inem relevan\u0163i pentru candida\u0163ii pe care vrem s\u0103-i atragem.<\/p>\n

\nNora Alexandra Anghel, Head of Talent Acquisition & Communication, MHP \u2013 A Porsche Company<\/strong><\/p>\n

\n\"\"<\/p>\n

\n\u2022\u009f Am \u00eenceput cu Cluj-Napoca. \u00centre timp am ajuns \u00een Timi\u015foara \u015fi din aprilie vom ajunge \u015fi \u00een Bucure\u015fti. C\u0103ut\u0103m oameni care s\u0103 aib\u0103 valori care se suprapun cu valorile noastre: etic\u0103, bun sim\u0163, dedicare, pasiune, autenticitate, poate \u015fi spirit antreprenorial, fairplay, disponibilitate, abilitatea de a munci al\u0103turi de al\u0163ii \u015fi motiva\u0163ie l\u0103untric\u0103. Pentru c\u0103 \u00een MHP, de multe ori, cu toate c\u0103 \u00eemi permit s\u0103 spun c\u0103 suntem o companie mare, cu 850 de angaja\u0163i, dup\u0103 10 ani, \u00een Rom\u00e2nia, uneori avem un spirit de start-up \u015fi acolo trebuie foarte mult\u0103 motiva\u0163ie l\u0103untric\u0103. Nu vine \u00eentotdeauna cineva s\u0103 zic\u0103 ce s\u0103 faci, c\u00e2nd s\u0103 faci, cum s\u0103 faci.<\/p>\n

\n\u2022\u009f Cea mai frumoas\u0103 carte de vizit\u0103 pentru MHP este practic mediul de lucru \u015fi calitatea oamenilor de care ne-am \u00eenconjurat \u015fi pe care i-am convins s\u0103 ni se al\u0103ture de-a lungul timpului. Conteaz\u0103 foarte mult calitatea interuman\u0103 \u015fi calitatea rela\u0163iilor dintre oameni, astfel \u00eenc\u00e2t acestea s\u0103 se reflecte frumos \u00een ceea ce numim mediul de lucru. Cred c\u0103 o alt\u0103 pasiune de-a noastr\u0103 e \u015fi zona de leadership – liderii sunt practic \u015fi ambasadori ai companiei, ca to\u0163i angaja\u0163ii. De altfel, sunt practic oamenii care sunt acolo ca s\u0103 inspire. Oferim foarte mare aten\u0163ie programelor noastre de lideri \u015fi \u00eencuraj\u0103m \u015fi femeile s\u0103 ocupe pozi\u0163ii de management.<\/p>\n

\n\u2022 Nu s-au f\u0103cut disponibiliz\u0103ri la noi –  \u00eentruc\u00e2t atunci c\u00e2nd am crescut am crescut \u00eentotdeauna sustenabil \u015fi \u00een func\u0163ie de oportunit\u0103\u0163ile de business. Nu am dezvoltat niciodat\u0103 locuri care s\u0103 nu fie organice \u015fi care s\u0103 nu aib\u0103 sens din punct de vedere economic.<\/p>\n

\n\u009f\u2022 \u015ei noi, la r\u00e2ndul nostru, \u00een calitate de angajator, punem mare pre\u0163 pe zestrea intelectual\u0103 a colegilor no\u015ftri, pentru c\u0103 fiind o companie de IT, noi nu avem alt capital dec\u00e2t pe ei \u015fi pe abilit\u0103\u0163ile lor. Astfel, nu e dec\u00e2t logic \u015fi intuitiv ca \u00eentr-acolo s\u0103 investim cel mai mult.<\/p>\n

\n\u2022\u009f \u00cen colaborare cu doi parteneri, am fondat \u015fi sponsoriz\u0103m \u00een continuare o linie de studiu de informatic\u0103 \u00een limba german\u0103 la Universitatea Babe\u015f- Bolyai. Iar dac\u0103 cineva vrea s\u0103 studieze informatica \u00een limba german\u0103, poate s\u0103 fac\u0103 \u015fi acest lucru. Ne implic\u0103m \u015fi \u00een m\u0103sura \u00een care putem \u00een curricul\u0103, intr\u0103m \u00een dialog cu universitatea \u015fi explic\u0103m care sunt necesit\u0103\u0163ile sferei de business, astfel \u00eenc\u00e2t ei s\u0103 adapteze curricula, pentru ca cei care ies absolven\u0163i s\u0103 fie preg\u0103ti\u0163i c\u00e2t mai bine pentru necesitatea pie\u0163ei.<\/p>\n

\nMonica Zdrancot\u0103, HR Director, McDonald\u2019s \u00een Rom\u00e2nia (Premier Restaurants Rom\u00e2nia)<\/strong><\/p>\n

\n\"\"<\/p>\n

\n\u2022\u009f La finalul lunii august a anului trecut, 53% dintre cei peste 5.000 de angaja\u0163i ai companiei erau reprezentan\u0163i ai Genera\u0163iei Z.<\/p>\n

\n\u009f\u2022 Am investit \u015fi am f\u0103cut multe eforturi s\u0103 ne extindem echipa, c\u00e2t \u015fi s\u0103 oferim aceea\u015fi flexibilitate pentru care deja suntem cunoscu\u0163i \u00een r\u00e2ndul Genera\u0163iei Z, \u0163inta noastr\u0103 principal\u0103 \u00een zona de recrutare \u015fi atragere de talente. Practic, prin adaptarea foarte bun\u0103 a managerilor no\u015ftri reu\u015fim s\u0103 aranj\u0103m programul de lucru \u00een a\u015fa fel \u00eenc\u00e2t fiecare dintre ei s\u0103 aib\u0103 timp \u015fi pentru priorit\u0103\u0163ile personale.<\/p>\n

\n\u009f\u2022 Avem o strategie foarte bine conturat\u0103 \u00een zona de cre\u015ftere, de dezvoltare oameni. Este, de altfel, unul dintre pilonii de cre\u015ftere a businessului \u015fi am avut o abordare 360 \u00een acest sens, care s-a v\u0103zut foarte puternic anul trecut. \u00centr-adev\u0103r, \u015fi \u00een zona de cre\u015ftere salarial\u0103 am reu\u015fit s\u0103 optimiz\u0103m pachetul pentru ca acesta s\u0103 fie competitiv. De asemenea, am reu\u015fit s\u0103 introducem \u015fi noi beneficii, at\u00e2t, spre exemplu, \u00een zona de beneficii flexibile, unde oferim libertate oamenilor s\u0103-\u015fi aleag\u0103 exact beneficiile care se potrivesc pasiunilor \u015fi nevoilor lor individuale. Ce a contat cel mai mult anul trecut a fost zona de abonamente medicale \u015fi de telemedicin\u0103.<\/p>\n

\n\u2022\u009f Lu\u00e2nd feedbackul angaja\u0163ilor, am mers \u00een direc\u0163ia implement\u0103rii unei platforme de comunicare care va conecta toate restaurantele \u015fi to\u0163i angaja\u0163ii vor avea acces \u00een mod direct la aceasta \u00een timp real.<\/p>\n

\n\u2022\u009f Investim \u015fi \u00een tehnologie pe de o parte, \u00een digitalizare \u015fi noi func\u0163ionalit\u0103\u0163i pentru consumatori, cum ar fi, spre exemplu, posibilitatea de a-\u0163i comanda produsele din aplica\u0163ie \u015fi de a le ridica din restaurantul pe care poate \u00eel ai \u00een calea ta c\u0103tre cas\u0103, dar \u00een acela\u015fi timp, cre\u015ftem \u015fi echipele pe care le avem \u00een restaurante. Men\u0163inem acela\u015fi ritm alert de deschidere pe care l-am avut \u015fi p\u00e2n\u0103 acum, suntem pe cale s\u0103 definitiv\u0103m planul pentru anul curent \u015fi de asemenea s\u0103 prospect\u0103m c\u00e2te deschideri vom face anul viitor. Strategia noastr\u0103 este s\u0103 ne dezvolt\u0103m continuu prin deschiderea de noi drive-trough-uri \u2013 \u00een fiecare dintre acestea lucreaz\u0103 undeva la 60 de angaja\u0163i; avem cam \u015fapte sau 10 manageri\/unitate, \u00een func\u0163ie de dimensiunea restaurantului.<\/p>\n

\n\u2022\u009f Facem investi\u0163ii \u00een zona de learning \u015fi  development pe toate planurile, \u00eens\u0103 punctual, \u00een Rom\u00e2nia, datorit\u0103 gradului de expansiune pe care \u00eel vedem al afacerii noastre, vom avea pozi\u0163ii at\u00e2t \u00een echipa de la sediul central, unde momentan suntem 100 de colegi, \u015fi vedem \u015fi nevoia de a completa echipele noastre la nivel anual cam cu 1.000 de angaja\u0163i. 16% dintre store-managerii pe care-i avem acum sunt nou promova\u0163i \u00een ultimul an \u015fi o mare parte dintre ei vin \u015fi din programul de manager trainee. Ne-am \u00eentrebat cum va fi anul acesta din punctul de vedere al recrut\u0103rii \u015fi cred c\u0103 va fi o zon\u0103 temperat\u0103, \u00een sensul c\u0103 nu v\u0103d neap\u0103rat o criz\u0103, c\u00e2t nevoia de a veni \u00een sprijinul candida\u0163ilor.    <\/p>\n

\nTop 10 cei mai aprecia\u0163i angajatori din Rom\u00e2nia \u00een 2023<\/strong><\/span><\/p>\n

\n\u00cen cadrul conferin\u0163ei Top Angajatori Undelucram.ro, platforma de resurse umane a s\u0103rb\u0103torit \u015fi a noua edi\u0163ie a clasamentului Top Angajatori \u015fi a acordat premii celor clasa\u0163i pe primele locuri. S-au acordat 10 premii \u00een clasamentul general al celor mai buni angajatori (precum \u015fi alte 46 de premii pe domenii, pentru reprezentan\u0163i ai IMM-urilor, companiilor axate pe \u00eenv\u0103\u0163are \u00een politicile lor, precum \u015fi companiei c\u00e2\u015ftig\u0103toare la tombola organizat\u0103 \u00een cadrul evenimentului).<\/p>\n

\n1. Schneider Electric South East Europe<\/strong><\/p>\n

\n2. MassMutual Rom\u00e2nia<\/strong><\/p>\n

\n3. KRUK Rom\u00e2nia<\/strong><\/p>\n

\n4. dm drogerie markt<\/strong><\/p>\n

\n5. JYSK Rom\u00e2nia<\/strong><\/p>\n

\n6. Philip Morris Rom\u00e2nia<\/strong><\/p>\n

\n7. MHP Rom\u00e2nia<\/strong><\/p>\n

\n8. Starbucks Rom\u00e2nia<\/strong><\/p>\n

\n9. Iron Mountain Rom\u00e2nia<\/strong><\/p>\n

\n10. JTI Rom\u00e2nia<\/strong><\/p>\n

\n

\nUndelucram.ro, \u00een parteneriat cu BUSINESS Magazin \u015fi Ziarul Financiar, a organizat cea de-a patra edi\u0163ie a conferin\u0163ei \u201eTop Angajatori undelucram.ro\u201d,  axat\u0103 pe practicile de HR apreciate de angaja\u0163ii companiilor din Rom\u00e2nia.<\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Balan\u0163a pie\u0163ei muncii nu va \u00eenclina anul acesta \u00een favoarea candida\u0163ilor sau a angajatorilor, ci mai degrab\u0103 \u00eenspre cei preg\u0103ti\u0163i s\u0103 se adapteze la transform\u0103rile tehnologice \u015fi provoc\u0103rile economice. Ne \u00eendrept\u0103m spre organiza\u0163ii care sunt bazate pe skilluri\/abilit\u0103\u0163i \u015fi nu neap\u0103rat pe  roluri, context \u00een care \u00eenv\u0103\u0163area va fi esen\u0163ial\u0103 pentru cei care vor s\u0103 […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[510,698,7218,512],"tags":[34953,9879,57005,202,40446,196],"class_list":["post-224459","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-actualitate","category-cover-story","category-resurse-umane","category-revista-bm","tag-abilitati","tag-beneficii","tag-conferinta-top-angajatori-undelucram-ro","tag-cover-story","tag-egalitate","tag-piata-muncii"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/224459","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=224459"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/224459\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=224459"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=224459"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=224459"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}