{"id":224457,"date":"2024-02-26T08:30:00","date_gmt":"2024-02-26T08:30:00","guid":{"rendered":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/?p=224457"},"modified":"2024-02-26T08:30:00","modified_gmt":"2024-02-26T08:30:00","slug":"unde-tragem-linia","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/?p=224457","title":{"rendered":"Unde tragem linia?"},"content":{"rendered":"<p>\nGenera\u0163iile sunt foarte diferite \u00een mentalit\u0103\u0163i, \u00een felul \u00een care privesc raportul dintre via\u0163a personal\u0103 \u015fi cea profesional\u0103, nevoile \u015fi a\u015ftept\u0103rile pe care le au, \u00een apetit pentru munc\u0103, efort, sacrificiu. Este subiectul care mi-a atras cel mai mult aten\u0163ia \u00een ultimele zile. A\u015fa c\u0103 se na\u015fte \u00eentrebarea fireasc\u0103 \u2013 dac\u0103 exist\u0103 una sau mai multe genera\u0163ii care au f\u0103cut \u015fi fac sacrificii, efort, au o responsabilitate privit\u0103 de noile genera\u0163ii drept anormal\u0103, unde \u015fi c\u00e2nd trebuie s\u0103 trag\u0103 linie? C\u00e2t s\u0103 mai duc\u0103 \u015fi genera\u0163iile anormale? \u201eAbia am \u00eenv\u0103\u0163at m\u0103garul \u0103sta s\u0103 nu mai m\u0103n\u00e2nce, \u015fi acu\u2019 a murit\u201d, spune un banc care are oarecum tangen\u0163\u0103 cu subiectul.<\/p>\n<p>\n\u201eFiecare trebuie s\u0103-\u015fi fac\u0103 treaba \u015fi gata\u201d, este una din perspective. Pare corect, dar unde \u015fi c\u00e2nd se termin\u0103 treaba? Dac\u0103 sunt lucruri urgente care se pot rezolva la orele 22? \u00cenchidem \u201etaraba\u201d \u015fi d\u0103m cu ignore? Care sunt riscurile? Care sunt urm\u0103rile? Pesemne c\u0103 noilor genera\u0163ii aceste lucruri nu li se par la fel de importante ca angaja\u0163ilor care au&#8230; vechime. Ioana Marcu, consultant &#038; executive coach, a declarat \u00eentr-o emisiune ZF Live c\u0103 \u201eliderii se pl\u00e2ng to\u0163i despre noua genera\u0163ie, despre faptul c\u0103 nu sunt la fel de responsabili, c\u0103 nu stau suficient de mult, c\u0103 nu pot s\u0103-i motiveze, numai c\u0103 asta e o realitate, ei au alte nevoi\u201d. Perfect de acord. Am declarat instantaneu pe marginea acestui subiect c\u0103 a\u015fa e normal, c\u0103 a\u015fa ar trebui s\u0103 fac\u0103 to\u0163i. Da&#8230; dar dac\u0103 ei nu sunt dispu\u015fi, cine s\u0103 fac\u0103 treaba? \u201eNici prin minte nu-mi trecea mie, \u00een urm\u0103 cu zece ani, s\u0103 las treaba nef\u0103cut\u0103 sau neterminat\u0103, c\u0103 se ocup\u0103 \u015feful. \u015ei dac\u0103 ei nu o fac, cei din echipa mea, ghici ce? Trebuie s\u0103 o fac eu\u201d, spune un corporatist get-beget, pentru care programul de lucru nu a fost niciodat\u0103 de opt ore. Are \u015fi el dreptatea lui, nu-i a\u015fa?<\/p>\n<p>\nFenomenul are dou\u0103 explica\u0163ii, crede C\u0103t\u0103lin Olteanu, CEO la Elemaster Electronic Technologies. Pe de o parte, \u201eacum 25 de ani, s\u0103 faci management \u00een Rom\u00e2nia era relativ simplu, pentru c\u0103 \u015fomajul era at\u00e2t de ridicat \u00eenc\u00e2t nimeni nu \u00ee\u015fi risca jobul\u201d. Pe de alt\u0103 parte, resursa uman\u0103 era mult mai competitiv\u0103, adaug\u0103 Olteanu. Tinerii erau motiva\u0163i s\u0103 \u00eenve\u0163e, s\u0103 creasc\u0103, s\u0103 ajung\u0103 \u00een management, s\u0103 fie ei cei ce decid \u00een locul celor care decid pentru ei. \u00cen plus, \u015fomajul ridicat nu le oferea zone de confort.<\/p>\n<p>\nTrebuie ad\u0103ugat, la acest tablou, c\u0103 liderii se confrunt\u0103 cu acelea\u015fi probleme indiferent c\u0103 sunt \u00een Rom\u00e2nia sau \u00een afara \u0163\u0103rii, conform Ioanei Marcu, care spune c\u0103 acela\u015fi lucru se \u00eent\u00e2mpl\u0103 \u015fi \u00een India, Polonia sau Germania.<\/p>\n<p>\nAtitudinea fa\u0163\u0103 de munc\u0103 a noilor genera\u0163ii a produs o schimbare de optic\u0103 \u015fi aupra valorii angaja\u0163ilor 45\u0102. Ana Moldovanu, culture &#038; people regional head \u00een cadrul produc\u0103torului de medicamente STADA, spune c\u0103 pe viitor se a\u015fteapt\u0103 s\u0103 vad\u0103 o \u015fi mai mare diversitate \u00een ceea ce prive\u015fte for\u0163a de munc\u0103. \u201e\u015ei aici m\u0103 refer \u015fi la o integrare a baby boomers \u015fi prima decad\u0103 din genera\u0163ia X. Am privilegiul de a fi aproape de dou\u0103 extreme de v\u00e2rst\u0103 ale celor care sunt activi \u00een c\u00e2mpul muncii, prin intermediul nepo\u0163ilor mei, care au 20 de ani, dar \u015fi al colegilor, care au 50\u0102 ani. Sunt foarte pl\u0103cut surprins\u0103 de spiritul antreprenorial, asertivitatea \u015fi ambi\u0163ia celor mai tineri \u015fi nu pot s\u0103 nu remarc etica muncii pe care o au cei din genera\u0163iile anilor \u201960 &#8211; \u201980 \u015fi \u00een\u0163elepciunea pe care \u0163i-o d\u0103 doar experien\u0163a de via\u0163\u0103. Observ \u015fi o schimbare de paradigm\u0103 \u00een ceea ce prive\u015fte recrutarea: dac\u0103 la \u00eenceputurile capitalismului \u00een Rom\u00e2nia erau c\u0103uta\u0163i tinerii de 20 ani, acum companiile aleg diversitatea \u015fi au \u00een\u0163eles beneficiile imense cu care vine o for\u0163\u0103 de munc\u0103 multi-genera\u0163ional\u0103. Aceasta combin\u0103 perspective \u015fi abilit\u0103\u0163i diverse, faciliteaz\u0103 transferul de cuno\u015ftin\u0163e \u015fi stimuleaz\u0103 creativitatea\u201d, puncteaz\u0103 Ana Moldovanu.<\/p>\n<p>\nA\u015fadar, dac\u0103 \u00een trecut (acum 20 de ani, acum 10 ani) \u00een procesele de recrutare erau avantaja\u0163i tinerii, care aveau un atu important &#8211; disponibilitatea \u015fi capacitatea de efort mare \u015fi sus\u0163inut -, acum lucrurile s-au mai schimbat. \u00cen avantajul celor care au experien\u0163\u0103, chiar dac\u0103 au o v\u00e2rst\u0103 mai \u00eenaintat\u0103. Pentru c\u0103, \u00een esen\u0163\u0103, criteriul care \u00eei avantaja \u00een urm\u0103 cu 10 ani, cu 20 de ani se men\u0163ine valabil. Au structura de alerg\u0103tor de curs\u0103 lung\u0103. Poate nu-i mai \u0163in genunchii la fel ca pe vremuri, poate c\u0103 nop\u0163ile nedormite la team-buildinguri sau cine mai \u015ftie din ce motive nu se mai recupereaz\u0103 la fel de u\u015for. Dar c\u00e2nd vine vorba de munc\u0103, e clar c\u0103 sunt de baz\u0103. C\u0103 o s\u0103-\u015fi fac\u0103 treaba. Pentru c\u0103 s-au setat a\u015fa. Dar peste task-urile fire\u015fti aferente joburilor, pozi\u0163iilor se adun\u0103 acum complet\u0103ri legate de treburi neterminate sau gre\u015fite ale celor din echip\u0103 \u2013 indiferent care le sunt motiva\u0163iile. A\u015fa c\u0103 revin la \u00eentrebarea: trebuie s\u0103 accept\u0103m ca normalitate perspectiva \u015fi abordarea noilor genera\u0163ii, dar cele mai vechi c\u00e2t s\u0103 mai duc\u0103? Ei unde trebuie s\u0103 trag\u0103 linia? \u00cen \u201eI, Robot\u201d, un robot de prim\u0103 genera\u0163ie \u00eei salveaz\u0103 pe cei mai \u201etineri\u201d \u015fi \u00eentreaga umanitate. Dar a pl\u0103tit un pre\u0163.&nbsp;&nbsp;<\/p>\n<p>\n<strong>Ioana Mihai-Andrei este editor, Business Magazin<\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Genera\u0163iile sunt foarte diferite \u00een mentalit\u0103\u0163i, \u00een felul \u00een care privesc raportul dintre via\u0163a personal\u0103 \u015fi cea profesional\u0103, nevoile \u015fi a\u015ftept\u0103rile pe care le au, \u00een apetit pentru munc\u0103, efort, sacrificiu. Este subiectul care mi-a atras cel mai mult aten\u0163ia \u00een ultimele zile. A\u015fa c\u0103 se na\u015fte \u00eentrebarea fireasc\u0103 \u2013 dac\u0103 exist\u0103 una sau mai [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[510,529,512],"tags":[192,22153,198,535,7606,194],"class_list":["post-224457","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-actualitate","category-opinii","category-revista-bm","tag-angajati","tag-generatie","tag-ioana-mihai-andrei","tag-lideri","tag-munca","tag-tineri"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/224457","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=224457"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/224457\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=224457"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=224457"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=224457"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}