{"id":224295,"date":"2024-02-20T07:30:00","date_gmt":"2024-02-20T07:30:00","guid":{"rendered":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/?p=224295"},"modified":"2024-02-20T07:30:00","modified_gmt":"2024-02-20T07:30:00","slug":"toni-tataru-ceo-otp-leasing-avand-in-vedere-mediul-volatil-si-complex-in-care-ne-derulam-activitatea-am-acordat-o-atentie-sporita-evolutiilor-tehnologice-si-schimbarilor-din-comportamentul-clienti","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/?p=224295","title":{"rendered":"Toni T\u0103taru, CEO, OTP Leasing: Av\u00e2nd \u00een vedere mediul volatil \u015fi complex \u00een care ne derul\u0103m activitatea, am acordat o aten\u0163ie sporit\u0103 evolu\u0163iilor tehnologice \u015fi schimb\u0103rilor din comportamentul clien\u0163ilor"},"content":{"rendered":"

\nInterviul cu Toni T\u0103taru, CEO al OTP Leasing, a fost realizat \u00eenainte de parafarea tranzac\u0163iei dintre
\nBanca Transilvania \u015fi entit\u0103\u0163ile din Rom\u00e2nia ale grupului maghiar OTP, respectiv OTP Bank, OTP Leasing \u015fi OTP Asset Management,
\nastfel c\u0103 acest material nu include detalii referitoare la acest subiect.<\/span><\/strong><\/p>\n

\n

\nAnul ce a trecut a fost marcat de provoc\u0103ri ample, ilustr\u00e2nd realitatea schimb\u0103rii continue \u00eentr-un mediu de afaceri dinamic. \u00cen acest context, OTP Leasing, sub conducerea lui Toni T\u0103taru, CEO al companiei, s-a axat pe o abordare proactiv\u0103 \u015fi Prin adaptare la noile cerin\u0163e ale pie\u0163ei.<\/strong><\/p>\n

\n\u201eA fost un an plin de provoc\u0103ri din multe puncte de vedere.<\/strong> Schimbarea este o constant\u0103, iar ceea ce conteaz\u0103 cu adev\u0103rat \u015fi testeaz\u0103 abilit\u0103\u0163ile noastre, ca organiza\u0163ie \u015fi echip\u0103, sunt solu\u0163iile pe care le oferim \u015fi modul \u00een care ne raport\u0103m la situa\u0163iile pe care le avem de gestionat. \u00cen ultimii cinci ani, am construit un portofoliu echilibrat, a c\u0103rui valoare a continuat s\u0103 creasc\u0103 anual. Astfel, performan\u0163a financiar\u0103 a OTP Leasing \u00een 2023 a fost una \u00eencurajatoare, marc\u00e2nd o evolu\u0163ie pozitiv\u0103, \u00een ton cu anii preceden\u0163i.<\/p>\n

\nAceast\u0103 realizare reflect\u0103 mentalitatea de cre\u015ftere \u015fi rezilien\u0163a noastr\u0103 \u00een fa\u0163a unui mediu de afaceri dinamic \u015fi, deseori, cu multe necunoscute\u201d, spune Toni T\u0103taru, CEO al OTP Leasing, felul \u00een care vede evolu\u0163ia din ultimii ani a companiei pe care o reprezint\u0103. Privind \u00een retrospectiv\u0103, spune c\u0103 unul dintre factorii principali care au contribuit la performan\u0163ele recente \u0163ine de capacitatea de adaptare \u015fi de a r\u0103m\u00e2ne deschi\u015fi la nou: \u201eAm r\u0103spuns nevoilor clien\u0163ilor, extinz\u00e2ndu-ne portofoliul pentru a include noi produse \u015fi servicii, \u00een special \u00een domeniul vehiculelor electrice \u015fi hibride, segment pe care ne-am bucurat s\u0103 vedem o cerere crescut\u0103.<\/p>\n

\nDe asemenea, investi\u0163iile strategice \u00een digitalizare au jucat un rol important. \u00cembun\u0103t\u0103\u0163irea continu\u0103 a platformelor noastre online \u015fi dezvoltarea unor solu\u0163ii digitale inovatoare ne-au ajutat s\u0103 optimiz\u0103m procesele, s\u0103 cre\u015ftem eficien\u0163a opera\u0163ional\u0103 \u015fi s\u0103 oferim o experien\u0163\u0103 bun\u0103 clien\u0163ilor no\u015ftri. Un alt factor important a fost coagularea strategiei noastre de sustenabilitate \u015fi responsabilitate social\u0103. Ini\u0163iativele noastre \u00een domeniul finan\u0163\u0103rii verzi \u015fi angajamentul fa\u0163\u0103 de practici responsabile din punct de vedere social \u015fi ecologic au consolidat, \u00een mod echilibrat, maturizarea noastr\u0103 din acest punct de vedere\u201d.<\/p>\n

\nPotrivit celor mai recente informa\u0163ii financiare disponibile, din 2022, OTP Leasing a \u00eenregistrat venituri totale de 82,1 milioane de lei \u015fi un profit net de 25,4 milioane de lei. \u201eAm crescut, ca business, \u00eentr-un ecosistem economic \u00een continu\u0103 evolu\u0163ie, modelat prin tendin\u0163e de consum \u00eentr-o schimbare accelerat\u0103, investi\u0163ii ecologice, digitalizare rapid\u0103 \u015fi necesitatea interconect\u0103rii sistemelor\u201d, descrie Toni T\u0103taru rezultatele companiei. <\/p>\n

\nEl adaug\u0103 c\u0103 planurile pentru anul 2023 au fost implementate pe urm\u0103toarele direc\u0163ii-cheie: consolidarea cre\u015fterii portofoliului, dezvoltarea rela\u0163iilor cu partenerii vendori \u015fi dealeri, investi\u0163ia \u00een digitalizare \u015fi contribu\u0163ia la dezvoltarea durabil\u0103 a comunit\u0103\u0163ilor \u00een care \u015fi-au desf\u0103\u015furat activitatea. \u201eAv\u00e2nd \u00een vedere mediul volatil \u015fi complex \u00een care ne derul\u0103m activitatea, am acordat o aten\u0163ie sporit\u0103 fa\u0163\u0103 de evolu\u0163iile tehnologice \u015fi schimb\u0103rile din comportamentul clien\u0163ilor. De exemplu, am extins ofertele c\u0103tre segmente noi de pia\u0163\u0103, precum cel de rent-a-car, \u015fi am adaptat ofertele pentru vehiculele electrice \u015fi hibrid. Am finan\u0163at, de pild\u0103, flote de autovehicule verzi, oferind solu\u0163ii inteligente pentru \u00eenchirieri de vehicule electrice cu baterii interschimbabile \u00een loca\u0163ii fixe. Totodat\u0103, am lansat proiecte noi de business, precum platforma Autovehicule Rulate Verificate, creat\u0103 ca o modalitate de sus\u0163inere a partenerilor \u015fi businessurilor interesate s\u0103 aleag\u0103 o solu\u0163ie de leasing financiar. Am continuat s\u0103 investim \u00een digitalizarea proceselor, extinz\u00e2nd capacit\u0103\u0163ile platformei Webleasing, dezvolt\u00e2nd fluxurile de conversa\u0163ie din Eliza, chatbotul nostru, \u015fi relans\u00e2nd platforma dedicat\u0103 clien\u0163ilor \u2013 MyLeasing\u201d, detaliaz\u0103 el. Dincolo de aceste direc\u0163ii strategice, Toni T\u0103taru a vorbit \u00een cadrul unui interviu BUSINESS Magazin despre modul \u00een care cultura organiza\u0163ional\u0103 influen\u0163eaz\u0103 businessul companiei:<\/p>\n

\n <\/p>\n

\nCe strategii sau ini\u0163iative au avut cel mai mare impact \u00een ob\u0163inerea rezultatelor pozitive din anul care a trecut?<\/strong><\/p>\n

\n\u00cenceput \u00een 2022, proiectul de recalibrare a strategiei \u015fi reorganizare de echip\u0103 a continuat \u00een 2023, conduc\u00e2nd la modific\u0103ri ce \u0163in de modul de lucru, cooperarea cu partenerii, linii de business \u015fi o cre\u015ftere a aten\u0163iei pentru eficientizarea opera\u0163iunilor noastre. Am pus un mare accent pe parteneriate strategice \u015fi colabor\u0103ri, ceea ce ne-a permis s\u0103 identific\u0103m noi oportunit\u0103\u0163i \u015fi s\u0103 le oferim clien\u0163ilor no\u015ftri op\u0163iunile potrivite pentru afacerile lor. Am \u00eencurajat investi\u0163iile care contribuie la tranzi\u0163ia c\u0103tre un ecosistem digital \u015fi sustenabil, \u00eembun\u0103t\u0103\u0163irea fluxului de lucru, proiecte ce sprijin\u0103 scalarea proiectelor la nivel na\u0163ional, ceea ce ne-a adus mai mult\u0103 valoare pe \u00eentreg lan\u0163ul de business \u015fi opera\u0163ional. La nivel uman a contribuit faptul c\u0103 am vorbit mai mult \u015fi am \u00eencercat s\u0103 \u00een\u0163elegem mai bine ce \u00eenseamn\u0103 competen\u0163a \u015fi disciplina, la nivel individual, de echip\u0103 \u015fi de companie, cum facem mai bine, cum privim \u00een viitor, cum ne putem asculta mai bine clien\u0163ii \u015fi ne putem sus\u0163ine reciproc.<\/p>\n

\n <\/p>\n

\nCare sunt valorile fundamentale pe care OTP Leasing le promoveaz\u0103 \u015fi cum se reflect\u0103 acestea \u00een rela\u0163ia companiei cu angaja\u0163ii s\u0103i?<\/strong><\/p>\n

\n\u00cen contextul lumii de ast\u0103zi, valorile reprezint\u0103 fundamentul care ne d\u0103 stabilitate \u015fi dau m\u0103sura \u201econtractului social\u201d \u00een baza c\u0103ruia dezvolt\u0103m activit\u0103\u0163ile noastre. Pentru noi, valorile principale sunt integritatea, responsabilitatea \u015fi transparen\u0163a. Am ad\u0103ugat de cur\u00e2nd \u015fi agilitatea, acest context \u00een care ne derul\u0103m activitatea ne arat\u0103 c\u00e2t de important este s\u0103 \u00eenv\u0103\u0163\u0103m \u00een timp real, s\u0103 avem \u00eencredere unii \u00een ceilal\u0163i, s\u0103 avem o mentalitate de cre\u015ftere. Consider c\u0103 aceste valori ne ajut\u0103 s\u0103 \u00een\u0163elegem, mai mult ca oric\u00e2nd, faptul c\u0103 suntem parte din acela\u015fi ecosistem, c\u0103 oamenii au nevoile \u015fi abilit\u0103\u0163ile recunoscute, av\u00e2nd astfel o contribu\u0163ie semnificativ\u0103 atunci c\u00e2nd aleg s\u0103 ac\u0163ioneze \u00een spiritul acestor valori.<\/p>\n

\n <\/p>\n

\nCum a contribuit cultura organiza\u0163io-nal\u0103 la succesul \u015fi cre\u015fterea OTP Leasing \u00een ultimul an? <\/strong><\/p>\n

\n\u00cen esen\u0163\u0103, succesul OTP Leasing se datoreaz\u0103 modului \u00een care cultura organiza\u0163ional\u0103 a permis tuturor colegilor s\u0103 se simt\u0103 parte a unui proiect mai mare, s\u0103 lucreze \u00eempreun\u0103 spre obiective comune \u015fi cu inten\u0163ii clare, s\u0103-\u015fi identifice drumul potrivit al carierei. S-a creat astfel un mediu echilibrat, deschis \u015fi ancorat \u00een paradigma actual\u0103 de lucru. Consider c\u0103 rezultatele pe care le-am avut, pe toate planurile, sunt direct conectate la modul \u00een care am reu\u015fit s\u0103 construim identitatea cultural\u0103 a organiza\u0163iei. \u00cen acest an, ne-am concentrat pe promovarea comportamentelor \u015fi a exemplelor de bun\u0103 practic\u0103. Ele au fost comunicate \u015fi sus\u0163inute de echipa de management, astfel \u00eenc\u00e2t s\u0103 creeze consisten\u0163\u0103, s\u0103 ofere inspira\u0163ie, iar fiecare membru al echipei s\u0103 \u00een\u0163eleag\u0103 cum se traduc \u00een via\u0163a real\u0103 valorile noastre, cum creeaz\u0103 securitate psihologic\u0103 \u015fi modele de urmat, \u00een rela\u0163iile profesionale pe care le avem.<\/p>\n

\n <\/p>\n

\nCe tipuri de programe de dezvoltare personal\u0103 sau profesional\u0103 sunt oferite angaja\u0163ilor pentru a-i ajuta s\u0103-\u015fi \u00eembun\u0103t\u0103\u0163easc\u0103 abilit\u0103\u0163ile \u015fi s\u0103 avanseze \u00een carier\u0103? Cum \u00eencuraja\u0163i spiritul de \u00eenv\u0103\u0163are continu\u0103 \u015fi dezvoltarea profesional\u0103 a angaja\u0163ilor \u00een cadrul OTP Leasing?<\/strong><\/p>\n

\nStrategia noastr\u0103 de \u00eenv\u0103\u0163are \u015fi dezvoltare este construit\u0103 \u00een jurul a trei piloni: cultura \u015fi modelul de leadership \u00een noua paradigm\u0103 de lucru (mediu digital, hibrid, de tip VUCA \u2013 Volatility, Uncertainty, Complexity, Ambiguity), wellbeing \u015fi adaptare continu\u0103. Astfel, avem o abordare holistic\u0103, axat\u0103 pe \u00eenv\u0103\u0163area personalizat\u0103, upskilling\/reskilling \u015fi diversificarea metodelor de dezvoltare. De exemplu, oferim acces at\u00e2t la sesiuni pentru aptitudini soft \u015fi hard, dar \u015fi sesiuni ce permit dezvoltarea profesional\u0103 pe noi competen\u0163e, cursuri cu durat\u0103 variat\u0103, at\u00e2t sisteme de \u00eenv\u0103\u0163are tradi\u0163ional\u0103, c\u00e2t \u015fi instruire digital\u0103 (cu trainer sau self-service), implicare \u00een proiecte cross-func\u0163ionale, coaching \u015fi mentorat. Sunt, \u00een special, inspirat de faptul c\u0103 avem colegi care pot sus\u0163ine traininguri interne, cum ar fi in arii tehnice, agile sau leadership. Av\u00e2nd \u00een vedere avansul tehnologic, consider\u0103m c\u0103 este oportun ca echipele noastre s\u0103 dob\u00e2ndeasc\u0103 noi abilit\u0103\u0163i, s\u0103 \u00een\u0163eleag\u0103 cum tehnologia le va influen\u0163a modul de lucru, rela\u0163ia cu clien\u0163ii \u015fi partenerii \u015fi cum se poate dezvolta fiecare membru al echipei pentru viitor. Discut\u00e2nd cu colegii \u015fi analiz\u00e2nd noile valen\u0163e ale managementului, am observat c\u0103 adaptarea competen\u0163elor pentru a sus\u0163ine evolu\u0163ia ecosistemului actual, prin recalificare, \u00eembun\u0103t\u0103\u0163irea abilit\u0103\u0163ilor \u015fi dob\u00e2ndirea de competen\u0163e multiple este necesar\u0103, iar echipa noastr\u0103 de HR analizeaz\u0103 modul \u00een care se modific\u0103 structura joburilor \u015fi se preg\u0103te\u015fte s\u0103 anticipeze competen\u0163ele necesare pentru ca membrii echipelor s\u0103 r\u0103spund\u0103 acestor schimb\u0103ri \u015fi s\u0103 fie c\u00e2t mai bine preg\u0103ti\u0163i. Colegii no\u015ftri caut\u0103 mai mult sens \u00een ceea ce fac, iar experien\u0163a de lucru \u015fi proiectele \u00een care sunt implica\u0163i sunt parte din procesul de evolu\u0163ie profesional\u0103. Sus\u0163inem spiritul de \u00eenv\u0103\u0163are continu\u0103 prin planuri de carier\u0103, cre\u00e2nd un ecosistem adaptabil \u015fi redefinind experien\u0163a angaja\u0163ilor. Acest lucru include munca hibrid\u0103 \u015fi procesele remote, o abordare de leadership de tip enabler (axat\u0103 pe coaching \u015fi mentorat), autenticitate \u015fi comunicare deschis\u0103, colaborarea cross-func\u0163ional\u0103 \u015fi implicarea pe proiecte specifice, care pot fi din afara ariei lor directe de competen\u0163e.<\/p>\n

\n <\/p>\n

\nCum colecta\u0163i \u015fi folosi\u0163i feedbackul angaja\u0163ilor pentru a \u00eembun\u0103t\u0103\u0163i cultura organiza\u0163io-nal\u0103 \u015fi performan\u0163a companiei?<\/strong><\/p>\n

\nColect\u0103m \u015fi folosim feedbackul echipelor \u00een mai multe moduri pentru a \u00eembun\u0103t\u0103\u0163i cultura organiza\u0163ional\u0103 \u015fi performan\u0163a companiei, av\u00e2nd un mix de instrumente pe care le utiliz\u0103m. De exemplu, realiz\u0103m periodic sondaje, at\u00e2t la nivel local, c\u00e2t \u015fi prin ini\u0163iative de grup, care ne permit s\u0103 \u00een\u0163elegem \u00eentr-o form\u0103 structurat\u0103 cum se traduce satisfac\u0163ia colegilor. Cea mai recent\u0103 ini\u0163iativ\u0103 de acest tip s-a \u00eencheiat recent, fiind un sondaj anonim, realizat la nivel de grup, prin intermediul c\u0103ruia am analizat mai multe verticale \u2013 gradul de satisfac\u0163ie, angajamentul, evaluarea modific\u0103rilor realizate \u00een ultimul an, comunicarea \u015fi stilul de leadership. Ne-am dorit s\u0103 construim o cultur\u0103 a feedbackului \u015fi a feedforwardului, astfel c\u0103 echipele sunt \u00eencurajate s\u0103 organizeze \u00eent\u00e2lniri, s\u0103 identifice oportunit\u0103\u0163ile de sharing frecvent. Acestea sunt momentele care contribuie la \u00eencrederea reciproc\u0103, autonomia \u015fi dezvoltarea fiec\u0103ruia. Pe l\u00e2ng\u0103 ini\u0163iativele tradi\u0163ionale, am \u201c\u00eemprumutat\u201d ini\u0163iative din frameworkul de lucru Agile, care ne ajut\u0103 s\u0103 dezvolt\u0103m comunicarea intern\u0103, s\u0103 avem feedback \u00een timp real, de la echipe diferite, s\u0103 identific\u0103m arii de dezvoltare, s\u0103 fim mai eficien\u0163i \u015fi s\u0103 oferim calitate \u00een tot ceea ce facem. Astfel, \u00een diferite echipe exist\u0103 daily meetings, retrospective, business reviews etc. De asemenea, analiz\u0103m \u015fi feedbackul clien\u0163ilor \u015fi partenerilor (prin NPS \u2013 Net Promoter Score, CSAT \u2013 Customer Satisfaction etc.) astfel \u00eenc\u00e2t s\u0103 identific\u0103m noi oportunit\u0103\u0163i de dezvoltare \u015fi \u00eembun\u0103t\u0103\u0163ire la nivel de echipe.<\/p>\n

\n <\/p>\n

\nCum se aliniaz\u0103 aceste ac\u0163iuni cu valorile \u015fi viziunea companiei \u00een ceea ce prive\u015fte responsabili-tatea social\u0103 corporativ\u0103?<\/strong><\/p>\n

\nCa organiza\u0163ie, ne dedic\u0103m sprijinului financiar pentru ini\u0163iativele de cre\u015ftere pe termen lung ale afacerilor locale. Din perspectiva de business, \u0163intim \u00eendeplinirea indicatorilor financiari \u015fi a cre\u0103rii de valoare pentru ac\u0163ionari, av\u00e2nd \u00een acela\u015fi timp \u015fi o misiune complementar\u0103 de a sus\u0163ine comunitatea pe care o deservim. Oglindind acest angajament \u00een activit\u0103\u0163ile noastre de implicare social\u0103, ne-am propus s\u0103 cre\u0103m sau s\u0103 sus\u0163inem proiecte \u00een care oamenii cresc, \u00eenva\u0163\u0103, construiesc \u015fi ofer\u0103 \u00eenapoi comunit\u0103\u0163ilor din care fac parte. Schimbarea este, de cele mai multe ori, nonlinear\u0103 \u015fi se reflect\u0103 \u00een contribu\u0163ia fiec\u0103ruia dintre noi. Credem cu t\u0103rie c\u0103, dac\u0103 ne dorim o societate prosper\u0103, este important s\u0103 promov\u0103m educa\u0163ia continu\u0103 \u015fi a echilibrului \u00een toate formele sale. Astfel, investim \u00een sus\u0163inerea activit\u0103\u0163ilor sportive, a protej\u0103rii mediului \u00eenconjur\u0103tor, a educa\u0163iei nonformale \u015fi a dezvolt\u0103rii tinerilor profesioni\u015fti, consider\u00e2ndu-le elemente cheie \u00een rolul nostru de \u201ecet\u0103\u0163ean\u201d corporativ.<\/p>\n

\n <\/p>\n

\nCum a fost capabil\u0103 compania s\u0103 se adapteze la schimb\u0103rile din pia\u0163\u0103 sau la evolu\u0163iile tehnologice \u00een 2023? <\/strong><\/p>\n

\nAnul 2023 a fost un an \u00een care evolu\u0163ia noastr\u0103 a fost una bun\u0103, sus\u0163inut\u0103 de parteneriatele strategice pe care le-am ini\u0163iat, de investi\u0163iile \u00een dezvoltarea aplica\u0163iilor digitale, simplificarea \u015fi alinierea anumitor procese interne, precum \u015fi de o strategie eficient\u0103 a riscului. Prin intermediul acestor demersuri ne-am dorit sa fim o surs\u0103 de stabilitate pentru clien\u0163i, parteneri \u015fi echip\u0103, \u0163in\u00e2nd cont de presiunile externe cu care ne-am confruntat: presiune infla\u0163ionist\u0103, semne de recesiune, provoc\u0103ri geopolitice \u015fi ale lan\u0163ului de aprovizionare. Consider c\u0103 rezilien\u0163a \u015fi capacitatea de a merge \u00eenainte au fost motorul nostru de func\u0163ionare, blueprintul intern: \u00eembun\u0103t\u0103\u0163irea continu\u0103, oamenii cu mindsetul \u015fi skillurile potrivite s\u0103 fie enableri \u00een organiza\u0163ie \u015fi implicarea \u00een proiecte \u015fi ini\u0163iative care sunt aliniate cu valorile noastre.   <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Interviul cu Toni T\u0103taru, CEO al OTP Leasing, a fost realizat \u00eenainte de parafarea tranzac\u0163iei dintre Banca Transilvania \u015fi entit\u0103\u0163ile din Rom\u00e2nia ale grupului maghiar OTP, respectiv OTP Bank, OTP Leasing \u015fi OTP Asset Management, astfel c\u0103 acest material nu include detalii referitoare la acest subiect. Anul ce a trecut a fost marcat de provoc\u0103ri […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[511,512,7208],"tags":[5429,14712,56970],"class_list":["post-224295","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-afaceri","category-revista-bm","category-servicii-financiare","tag-interviu","tag-otp-leasing","tag-toni-tataru"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/224295","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=224295"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/224295\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=224295"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=224295"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=224295"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}