{"id":224250,"date":"2024-02-18T10:47:37","date_gmt":"2024-02-18T10:47:37","guid":{"rendered":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/?p=224250"},"modified":"2024-02-18T10:47:37","modified_gmt":"2024-02-18T10:47:37","slug":"de-ce-a-decis-unul-dintre-cei-mai-puternici-executivi-romani-din-lume-sa-isi-schimbe-jobul-lucreaza-in-prezent-in-india-pe-care-o-descrie-ca-fiind-o-cu-totul-alta-planeta-fata-de-l","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/?p=224250","title":{"rendered":"De ce a decis unul dintre cei mai puternici executivi rom\u00e2ni din lume s\u0103 \u00ee\u015fi schimbe jobul. Lucreaz\u0103 \u00een prezent \u00een India, pe care o descrie ca fiind \u201eo cu totul alt\u0103 planet\u0103\u201d fa\u0163\u0103 de locurile \u00een care \u015fi-a construit anterior cariera"},"content":{"rendered":"

\nCostin M\u00e2ndrea, unul dintre cei mai puternici executivi rom\u00e2ni din lume, a devenit la \u00eenceputul acestui an pre\u015fedintele SLMG Beverages, cel mai mare \u00eembuteliator al Coca-Cola din India. El a plecat astfel dup\u0103 nou\u0103 ani de la un alt \u00eembuteliator al gigantului american – Coca-Cola Bottlers Japan, unde era board director, vicepre\u015fedinte \u015fi Chief Commercial Officer. Ce urmeaz\u0103?<\/strong><\/p>\n

\n <\/p>\n

\nUnii sunt de p\u0103rere c\u0103 Japonia nu este doar o alt\u0103 \u0163ar\u0103 a acestei lumi, ci c\u0103, mai degrab\u0103, e o lume \u00een sine, e o \u201eplanet\u0103\u201d diferit\u0103. Situa\u0163ia e similar\u0103 \u015fi c\u00e2nd vine vorba de India, ast\u0103zi cel mai populat stat, care g\u0103zduie\u015fte \u00eentre grani\u0163ele sale peste 1,4 miliarde de oameni. Doar c\u0103 cele dou\u0103 sunt, de fapt, dou\u0103 \u201eplanete\u201d total diferite. Japonia, o insul\u0103 aruncat\u0103 parc\u0103 la cap\u0103tul Asiei, este una dintre cele mai dezvoltate \u0163\u0103ri din lume, e un loc unde tradi\u0163ia \u015fi modernismul, unde istoria \u015fi viitorul, unde posibilul \u015fi imposibilul se \u00eempletesc. India, pe de alt\u0103 parte, una dintre cele mai \u00eentinse \u0163\u0103ri de pe glob (cu o suprafa\u0163\u0103 c\u00e2t o treime din Europa), una dintre cele mai populate \u0163\u0103ri totodat\u0103, este un mix de bog\u0103\u0163ie extrem\u0103 \u015fi s\u0103r\u0103cie extrem\u0103, este o \u0163ar\u0103 care se dezvolt\u0103 \u00eentr-un ritm ame\u0163itor \u015fi care sper\u0103 s\u0103 devin\u0103 un juc\u0103tor tot mai important pe scena economic\u0103 \u015fi geopolitic\u0103 a lumii. \u0162in\u00e2nd cont de aceste diferen\u0163e, ce l-a convins pe executivul rom\u00e2n Costin M\u00e2ndrea, unul dintre cei mai puternici expa\u0163i rom\u00e2ni prin prisma pozi\u0163iei pe care o de\u0163ine, s\u0103 fac\u0103 o c\u0103l\u0103torie \u201einterplanetar\u0103\u201d, mai exact s\u0103 p\u0103r\u0103seasc\u0103 dup\u0103 nou\u0103 ani Japonia \u015fi s\u0103 o ia de la cap\u0103t \u00een India? \u201eAm fost timpul curios s\u0103 \u00een\u0163eleg cum muncesc oamenii \u015fi am \u00eencercat \u00eenc\u0103 din liceu multe joburi – traduc\u0103tor, programator, DJ la radio, designer \u00een domeniul publicitar, agent comercial\u201d, poveste\u015fte Costin M\u00e2ndrea. Afirm\u0103 c\u0103 a \u00eenv\u0103\u0163at foarte mult despre angajament, despre cum s\u0103 promi\u0163i \u015fi s\u0103 te \u0163ii de cuv\u00e2nt, despre munca cu clien\u0163ii \u015fi despre colaborarea \u00een echip\u0103.<\/p>\n

\n\u201eCe am \u00eenv\u0103\u0163at, de asemenea, din toate joburile astea a fost c\u0103 trebuie s\u0103 adaugi valoare, s\u0103 la\u015fi \u00een urma ta mult mai mult dec\u00e2t ce ai g\u0103sit. Totodat\u0103, m-am \u00eendr\u0103gostit de contactul cu clien\u0163ii, pentru c\u0103 aici po\u0163i s\u0103 creezi o rela\u0163ie \u015fi s\u0103 g\u0103se\u015fti solu\u0163ii la problemele lor.\u201d Imediat dup\u0103 facultate – Facultatea de Automatic\u0103 din cadrul Universit\u0103\u0163ii Politehnica din Bucure\u015fti – Costin M\u00e2ndrea s-a angajat la Coca-Cola Molino ca trainee, un program de dezvoltare pentru tinerii absolven\u0163i. Era 1 octombrie 1998. \u201eAm avut \u015fansa s\u0103 \u00eenv\u0103\u0163 de la cei mai buni din domeniu, la toate nivelurile. Prin integr\u0103ri succesive, am ajuns s\u0103 lucrez \u00een cadrul Coca-Cola HBC (CCHBC), unul dintre cei mai mari \u00eembuteliatori mondiali, cu opera\u0163iuni \u00een 29 de \u0163\u0103ri.\u201d<\/p>\n

\n\"\"<\/p>\n

\nPrintre aceste state se num\u0103r\u0103 \u015fi Rom\u00e2nia. Prezent \u00een Rom\u00e2nia din 1991, sistemul Coca-Cola func\u0163ioneaz\u0103 prin dou\u0103 companii partenere, cu activit\u0103\u0163i complementare, care asigur\u0103 prezen\u0163a pe pia\u0163a local\u0103 a unui portofoliu divers de b\u0103uturi. Compania Coca-Cola Rom\u00e2nia este responsabil\u0103 de implementarea strategiilor de marketing, managementul m\u0103rcilor, strategia de ambalare \u015fi promovare la nivelul consumatorilor. Coca-Cola HBC Rom\u00e2nia este compania care \u00eembuteliaz\u0103 b\u0103uturile din portofoliul comun, \u00een cele trei fabrici, din Ploie\u015fti, Timi\u015foara \u015fi Poiana Negrii, asigur\u0103 distribu\u0163ia, v\u00e2nzarea \u015fi marketingul opera\u0163ional. \u201e(Perioada \u00een care am lucrat pentru Coca-Cola HBC – n.red.) a fost o oportunitate excelent\u0103 s\u0103 \u00eenv\u0103\u0163, s\u0103 operez \u00een culturi diferite \u015fi s\u0103 livrez rezultate conduc\u00e2nd echipe foarte diverse.\u201d \u00cen 2014, executivul a plecat din cadrul CCHBC cu direc\u0163ia Japonia, la un \u00eembuteliator mic, care \u00eentre timp \u00eens\u0103 a ajuns, prin integr\u0103ri succesive, \u00een top cinci din lume. \u201eDup\u0103 nou\u0103 ani \u00een Japonia, de la 1 ianuarie 2024, m-am al\u0103turat sistemului Coca-Cola din India. \u00centotdeauna mi-a pl\u0103cut s\u0103 \u00eencerc lucruri noi\u201d, reitereaz\u0103 Costin M\u00e2ndrea. \u00cenainte de a pleca din Japonia cu destina\u0163ia India, a de\u0163inut \u00een \u0163ara Soarelui R\u0103sare pozi\u0163ia de board director, vice-president \u015fi chief commercial officer. \u201eDup\u0103 ce a ajuns \u00een Japonia \u00een noiembrie 2014, Costin M\u00e2ndrea a avut drept misiune s\u0103 creeze un \u00eembuteliator foarte profitabil \u015fi lider \u00een industria de profil din Japonia\u201d, scrie compania Coca-Cola Bottlers Japan \u00een anun\u0163ul privind plecarea executivului rom\u00e2n, dar \u015fi contribu\u0163ia acestuia la dezvoltarea businessului. \u201eDatorit\u0103 dedic\u0103rii sale, am devenit unul dintre cei mai mari \u00eembuteliatori nu doar din Asia, ci din lume, \u00een termen de v\u00e2nz\u0103ri, \u00eentre cei peste 225 de \u00eembuteliatori Coca-Cola de la nivel mondial. Costin a pus bazele \u015fi pentru cre\u015fterea viitoare.\u201d Executivul s-a mutat \u00een Japonia \u00een toamna lui 2014, \u00een pozi\u0163ia de senior executive, marketing and commercial leadership, pentru ca nou\u0103 luni mai t\u00e2rziu s\u0103 preia func\u0163ia pe care a de\u0163inut-o p\u00e2n\u0103 recent. \u00cenainte de Japonia, a lucrat timp de cinci ani pentru Coca-Cola Eurasia, cu baz\u0103 \u00een Moscova. \u201e\u00cen 2006, la nivel de birou central al CCHBC, s-a format o nou\u0103 echip\u0103 de strategie. Se chema Excellence Across the Board. Am lucrat cu cei mai buni speciali\u015fti din 28 de \u0163\u0103ri, implement\u00e2nd schimb\u0103ri dramatice \u00een businessul Coca-Cola\u201d, \u00ee\u015fi aminte\u015fte Costin M\u00e2ndrea de unul dintre momentele care i-au marcat cariera. Afirm\u0103 c\u0103 \u015fi-a dorit mereu s\u0103 \u00eenve\u0163e, s\u0103 fie expus la lucruri noi. Iar companiile mari \u00ee\u0163i ofer\u0103 aceast\u0103 oportunitate. \u201eMultina\u0163ionalele sunt organisme foarte dinamice, care pun accent pe performan\u0163\u0103 \u015fi pe cre\u015fterea oamenilor. \u00centr-o multina\u0163ional\u0103 ai ocazia s\u0103 cuno\u015fti culturi diferite, s\u0103 construie\u015fti echipe care transcend grani\u0163ele geografice, ai ocazia s\u0103 cre\u015fti. Pentru mine, multina\u0163ionala este o potrivire foarte bun\u0103.\u201d De\u015fi \u00een cariera sa a schimbat mai multe companii (mai mul\u0163i \u00eembuteliatori), la baz\u0103 grupul e acela\u015fi – Coca-Cola. \u201eNu am plecat din Coca-Cola, doar de la un \u00eembuteliator la altul.\u201d Mai exact, \u00een timpul celor 25 de ani petrecu\u0163i \u00een sistemul de \u00eembuteliere al Coca-Cola, a schimbat cinci \u00eembuteliatori. \u201e\u00cent\u00e2mpl\u0103tor (sau nu – n.red.), \u00eentotdeauna, \u00eembuteliatorul pentru care am lucrat a devenit cel mai mare (din \u0163ara sau zona respectiv\u0103 – n.red.). La asta lucrez \u015fi acum.\u201d \u00cen acest moment, el conduce cel mai mare \u00eembuteliator independent al Coca-Cola din Asia, SLMG India. Echipa sa acoper\u0103 cea mai dens\u0103 zon\u0103 din aceast\u0103 \u0163ar\u0103 din punctul de vedere al popula\u0163iei. \u201eResponsabilit\u0103\u0163ile noastre sunt s\u0103 servim peste 400 de milioane de consumatori, prin 2 milioane de puncte de v\u00e2nzare. Astfel, o mare parte din ziua mea este legat\u0103 de opera\u0163iuni, fabrici, echipe de v\u00e2nz\u0103ri, clien\u0163i.\u201d SLMG Beverages este un grup cu o istorie de 30 de ani, ce are activit\u0103\u0163i \u00een produc\u0163ia \u015fi distribu\u0163ia de b\u0103uturi, fiind parte din Ladhani Group. Compania are afaceri de circa 1 mld. dolari pe an. \u201eEste cel mai mare \u00eembuteliator independent, cu 43 de linii de produc\u0163ie, ce realizeaz\u0103 29.000 de sticle de b\u0103uturi pe minut. Ambi\u0163ia fondatorului e s\u0103 tripleze aceast\u0103 capacitate p\u00e2n\u0103 la finalul deceniului\u201d, arat\u0103 publica\u0163ia Outlookindia.com. Ce misiune are acum Costin M\u00e2ndrea? \u201eTransformarea opera\u0163iunilor din India. Misiunea este de a crea primul indian world class bottler (\u00eembuteliator indian de talie mondial\u0103 – trad.), cu performan\u0163e, procese \u015fi capabilit\u0103\u0163i globale. Principalul meu focus sunt oamenii, vreau s\u0103 creez \u015fi s\u0103 inspir o echip\u0103 de nivel mondial.\u201d Spre compara\u0163ie, din pozi\u0163ia de board director, vicepre\u015fedinte \u015fi chief commercial officer din cadrul Coca-Cola Bottlers Japan, executivul consider\u0103 c\u0103 principala sa realizare – dac\u0103 ar fi s\u0103 aleag\u0103 una singur\u0103 – ar fi c\u0103 a creat, prin integr\u0103ri succesive ale \u00eembuteliatorilor regionali, un \u00eembuteliator de talie mondial\u0103. \u201eEchipa care conduce acum opera\u0163iunile este foarte profesionist\u0103, o combina\u0163ie optim\u0103 de talent local \u015fi interna\u0163ional. Performan\u0163a a fost apreciat\u0103 la nivel global \u015fi, \u00een 2023, Japonia a primit Woodruff Cup, cea mai \u00eenalt\u0103 recunoa\u015ftere mondial\u0103 a sistemului Coca-Cola.\u201d La polul opus, cel mai dificil moment din carier\u0103 \u00eel reprezint\u0103 anii de pandemie. \u201ePentru mul\u0163i profesioni\u015fti, pandemia a fost o provocare masiv\u0103. Am \u00eenv\u0103\u0163at s\u0103 operam \u00een incertitudine total\u0103, s\u0103 trat\u0103m subiecte la nivelul de baz\u0103 – igien\u0103, safety. Dar, de asemenea, am \u00een\u0163eles ce rol important are Coca-Cola \u00een via\u0163a consumatorilor nostri, a comunit\u0103\u0163ilor \u00een care oper\u0103m.\u201d<\/p>\n

\n\"\"<\/p>\n

\n\u00cen total, sunt c\u00e2teva zeci sau poate sute de executivi rom\u00e2ni care de\u0163in pozi\u0163ii cheie \u00een cadrul Coca-Cola la nivel interna\u0163ional. Asta pe l\u00e2ng\u0103 cei circa 1.500 de oameni care lucreaz\u0103 pentru grup pe plan local. Unii s-au mutat la cap\u0103tul celalalt al lumii, \u00een Asia. Al\u0163ii au ales s\u0103 mearg\u0103 la sediul central al gigantului american. Sunt \u015fi aceia care au preluat responsabilit\u0103\u0163i regionale sau extinse, dar pe B\u0103tr\u00e2nul Continent. \u015ecoala Coca-Cola pare astfel a avea o promovabilitate mai bun\u0103 dec\u00e2t sistemul educa\u0163ional rom\u00e2nesc. Care e secretul? \u201eDac\u0103 e s\u0103 m\u0103 uit la ce r\u0103m\u00e2ne peste ani (de pe urma muncii mele – n.red.), cu siguran\u0163\u0103 sunt oamenii. Am construit o echip\u0103 <<world class>> (de top – trad.), am inspirat \u015fi format profesioni\u015fti de top, care vor continua cre\u015fterea pie\u0163ei din Japonia.\u201d Pe plan personal, afirm\u0103 c\u0103 ultimii nou\u0103 ani au fost excelen\u0163i pentru el \u015fi familia sa, au crescut \u00eempreun\u0103 \u015fi s-au bucurat de o \u0163ar\u0103 foarte frumoas\u0103 \u015fi de prieteni japonezi foarte calzi. \u201eJaponia a fost \u00een ultimii nou\u0103 ani casa mea \u015fi a familiei mele. E foarte greu s\u0103 te despar\u0163i de cas\u0103, de echip\u0103. Dar am avut sentimentul misiunii \u00eemplinite, deci era timpul. Iar familia mea a fost foarte aproape de mine \u015fi m-a sus\u0163inut.\u201d  \u015etie c\u0103 fiecare \u00eenceput este greu, dar adaug\u0103 totodat\u0103 c\u0103 \u00eempreun\u0103 cu so\u0163ia sa se adapteaz\u0103 acum la noul mediu de lucru \u015fi la via\u0163a din India.<\/p>\n

\nCare sunt principalele schimb\u0103ri? \u201eDatele macroeconomice sunt impresionante \u00een India, o \u0163ar\u0103 care cre\u015fte cu 7% pe an, o \u0163ar\u0103 care are o demografie foarte s\u0103n\u0103toas\u0103.\u201d Fiecare a cincea persoan\u0103 sub 25 de ani din lume tr\u0103ie\u015fte \u00een India. Iar asta \u00een condi\u0163iile \u00een care multe state de pe glob se confrunt\u0103 cu o problem\u0103 total diferit\u0103 – \u00eemb\u0103tr\u00e2nirea popula\u0163iei. \u201eClasa de mijloc este imens\u0103, e vorba de peste 500 de milioane de oameni. Poten\u0163ialul de cre\u015ftere este enorm. De asemenea, doar 40% din popula\u0163ia Indiei tr\u0103ie\u015fte \u00een zone urbane, deci provoc\u0103rile de distribu\u0163ie \u015fi execu\u0163ie sunt mari.\u201d Dar ce r\u0103m\u00e2ne la fel oriunde este focusul pe a cre\u015fte echipe puternice, pe a investi \u00een capabilit\u0103\u0163i care s\u0103 contribuie la cre\u015ftere. De ce are nevoie cineva ca s\u0103 ocupe o pozi\u0163ie de top management la nivel interna\u0163ional? \u201e\u00cen cazul actorilor de film, ultimul rol e cel despre care toat\u0103 lumea vorbe\u015fte. La fel \u015fi cu profesioni\u015ftii.\u201d Totu\u015fi, trebuie s\u0103 ai rezultate pentru a discuta despre \u201eurm\u0103torul rol\u201d.  Apoi, e vorba de comunitatea pe care \u0163i-o construie\u015fti \u015fi la care ai acces. \u201eOamenii de decizie trebuie s\u0103 \u00ee\u0163i \u015ftie poten\u0163ialul pentru a-\u0163i oferi roluri bune. Acestea sunt lucruri de baz\u0103. Cred c\u0103 cel mai important pentru pozi\u0163iile interna\u0163ionale este s\u0103 fii agil, curios \u015fi culturally sensitive.\u201d Apoi, orice job interna\u0163ional este, \u00een func\u0163ie de stadiul de dezvoltare al afacerii, despre transformare. Ori c\u0103 rezolvi o problem\u0103, ori c\u0103 accelerezi traiectoria, totul este o transformare. \u201cCare \u00eencepe cu tine. Ceea ce ai f\u0103cut p\u00e2n\u0103 acum nu mai este suficient pentru urm\u0103torul rol, deci e o continu\u0103 evolu\u0163ie.\u201d De\u015fi a plecat din \u0163ar\u0103 \u015fi a lucrat \u015fi locuit \u00een diferite col\u0163uri de lume, Costin M\u00e2ndrea afirm\u0103 c\u0103 a r\u0103mas rom\u00e2n \u00een ultimii 20 ani – de c\u00e2nd a \u00eenceput s\u0103 lucreze pe plan interna\u0163ional. \u201eAm familie, prieteni, amintiri \u00een Rom\u00e2nia. \u00cen fiecare an petrecem cel pu\u0163in trei s\u0103pt\u0103m\u00e2ni \u00een \u0163ar\u0103. Eu \u015fi so\u0163ia mea ne g\u00e2ndim s\u0103 ne retragem peste vreo 15 ani \u00een Rom\u00e2nia.\u201d Ea deja ajut\u0103 prin programe de coaching antreprenori rom\u00e2ni \u015fi companii la \u00eenceput de drum. \u201eC\u00e2nd va veni timpul, mi-ar pl\u0103cea s\u0103 ajut studen\u0163i sau oameni la \u00eenceput de carier\u0103, s\u0103 \u00eemp\u0103rt\u0103\u015fesc din experien\u0163a \u015fi din gre\u015felile mele. Profesioni\u015ftii rom\u00e2ni au o combina\u0163ie unic\u0103 de profesionalism, h\u0103rnicie \u015fi fun. Sunt <<plus alfa>>, cum spun japonezii, \u00een orice echip\u0103 multicultural\u0103.\u201d Cel mai recent, Costin M\u00e2ndrea a fost \u00een Rom\u00e2nia de Cr\u0103ciun, \u00eenainte de a se muta din Japonia \u00een India. \u201eNe-am luat 10 zile s\u0103 ne vedem familiile, prietenii, s\u0103 vedem concertul de anul nou \u00een livingul nostru din Bucure\u015fti.\u201d La \u00eentrebarea de ce anume \u00eei e cel mai dor din Rom\u00e2nia, spune c\u0103 nu tr\u0103ie\u015fte \u00een trecut, prefer\u00e2nd s\u0103 evite nostalgiile. \u201eDar mi-e dor de casele bunicilor din Br\u0103ila \u015fi Ialomi\u0163a, iarna, cu sobele cu lemne. Nu mi-e dor de incompeten\u0163a \u015fi arogan\u0163a unor lideri politici sau economici.\u201d C\u00e2nd lucrezi \u00een businessul mare, incompeten\u0163a este at\u00e2t de vizibil\u0103 \u00eenc\u00e2t e frustrant s\u0103 vezi cum oameni care conduc ora\u015fe sau ministere nu sunt \u00een stare s\u0103 mi\u015fte nimic vreme de ani de zile, adaug\u0103 el. \u201eNu mi-e dor de asta \u015fi de aceea, de c\u00e2nd am \u00eemplinit 18 ani, am mers \u00eentotdeauna s\u0103 \u00eemi fac datoria civic\u0103, am votat pentru o Rom\u00e2nie mai bun\u0103.\u201d Iar la capitolul trei lucruri care ar trebui \u00eembunat\u0103\u0163ite \u00een Rom\u00e2nia, Costin M\u00e2ndrea aminte\u015fte educa\u0163ia, mediul pentru start-up \u015fi infrastructura.      \u25a0<\/p>\n

\n\"\"<\/p>\n

\nCarte de vizit\u0103 Costin M\u00e2ndrea (50 de ani):<\/strong><\/span><\/p>\n

\n1.<\/strong> Este de la \u00eenceputul acestui an an pre\u015fedintele SLMG Beverages, cel mai mare \u00eembuteliator al Coca-Cola din India;<\/p>\n

\n2.<\/strong> Anterior, a fost board director, vicepre\u015fedinte \u015fi chief commercial officer la Coca-Cola Bottlers Japan;<\/p>\n

\n3.<\/strong> Primul job din Japonia a fost acela de senior executive, marketing and commercial leadership, pozi\u0163ie pe care a ocupat-o timp de nou\u0103 luni \u00een cadrul aceluia\u015fi \u00eembuteliator;<\/p>\n

\n4.<\/strong> \u00cenainte de Japonia, a lucrat timp de cinci ani pentru Coca-Cola Eurasia, cu baz\u0103 \u00een Moscova. \u00cen aceast\u0103 perioad\u0103 a ocupat mai multe func\u0163ii precum director na\u0163ional pentru comer\u0163ul modern;<\/p>\n

\n5.<\/strong> Tot pentru Coca-Cola a lucrat \u015fi \u00een alte state din Europa, respectiv Grecia, Italia \u015fi Polonia;<\/p>\n

\n6.<\/strong> S-a angajat imediat dup\u0103 absolvirea facult\u0103\u0163ii la Coca-Cola la Timi\u015foara, \u015fi de atunci au trecut circa 25 de ani, perioad\u0103 \u00een care a lucrat pentru gigantul american \u00een toat\u0103 lumea;<\/p>\n

\n7.<\/strong> A absolvit Facultatea de automatic\u0103 din cadrul Universit\u0103\u0163ii Politehnica din Bucure\u015fti.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Costin M\u00e2ndrea, unul dintre cei mai puternici executivi rom\u00e2ni din lume, a devenit la \u00eenceputul acestui an pre\u015fedintele SLMG Beverages, cel mai mare \u00eembuteliator al Coca-Cola din India. El a plecat astfel dup\u0103 nou\u0103 ani de la un alt \u00eembuteliator al gigantului american – Coca-Cola Bottlers Japan, unde era board director, vicepre\u015fedinte \u015fi Chief Commercial […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[510,7211,512],"tags":[56951,56952,56953,47342],"class_list":["post-224250","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-actualitate","category-comert","category-revista-bm","tag-coca-cola-india","tag-costin-mandrea","tag-slmg-beverages","tag-viata-de-expat"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/224250","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=224250"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/224250\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=224250"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=224250"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=224250"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}