{"id":224177,"date":"2024-02-15T07:00:00","date_gmt":"2024-02-15T07:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/?p=224177"},"modified":"2024-02-15T07:00:00","modified_gmt":"2024-02-15T07:00:00","slug":"cum-a-transformat-un-tanar-o-lucrare-de-licenta-intr-o-afacere-de-peste-un-miliard-in-romania-fiind-si-prima-companie-romanesasca-de-acest-gen-ce-se-extinde-peste-granite","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/?p=224177","title":{"rendered":"Cum a transformat un t\u00e2n\u0103r o lucrare de licen\u0163\u0103 \u00eentr-o afacere de peste un miliard \u00een Rom\u00e2nia, fiind \u015fi prima companie rom\u00e2nesasc\u0103 de acest gen ce se extinde peste grani\u0163e"},"content":{"rendered":"

\nO lucrare de licen\u0163\u0103 construit\u0103 ca business case, un strop de curaj, un partener de business cu investi\u0163ia \u00een buzunar \u015fi o tranzac\u0163ie venit\u0103 la momentul oportun \u2013 acestea sunt c\u00e2teva dintre ingredientele care au transformat Sameday, dintr-o companie cu \u00eenceputuri timide, \u00eentr-unul dintre cei mai importan\u0163i juc\u0103tori din pia\u0163a regional\u0103 de curierat. Ce viziune l-a ghidat pe Lucian Baltaru, cofondator \u015fi CEO al companiei, \u00een aceast\u0103 evolu\u0163ie, \u015fi ce pa\u015fi a f\u0103cut pentru a atinge acest statut?<\/strong><\/p>\n

\nDe foarte multe ori succesul e m\u0103surat \u00een cifre, \u00een cifre financiare, venituri, profit. Dar din punctul meu de vedere acesta e doar un rezultat a ceea ce reu\u015fe\u015fti s\u0103 construie\u015fti \u00een partea de core business. Pentru mine succesul \u00eenseamn\u0103 s\u0103 avem o viziune, s\u0103 avem un vis c\u0103tre care s\u0103 tindem, s\u0103 construim, s\u0103 ajungem acolo, s\u0103 fim relevan\u0163i pentru clien\u0163ii no\u015ftri, s\u0103 avem un engagement mare \u00een r\u00e2ndul lor. Iar visul nostru, viziunea noastr\u0103 este s\u0103 construim cea mai popular\u0103 \u015fi iubit\u0103 companie de curierat din Europa Central\u0103 \u015fi de Sud-Est  \u015fi suntem pe drumul \u0103sta, suntem cumva acolo unde ne dorim s\u0103 fim\u201d, spune Lucian Baltaru, cofondator \u015fi CEO al Sameday Group. \u00cen 2023, juc\u0103torul a atins pragul de nou\u0103 zerouri, dup\u0103 ce a \u00eencheiat anul cu o cre\u015ftere a veniturilor la nivel de grup de peste 25%, dep\u0103\u015find 1 miliard de lei.<\/p>\n

\nCompania \u015fi-a \u00eenceput activitatea \u00een 2007, cu o investi\u0163ie ini\u0163ial\u0103 de 50.000 de euro, bani pu\u015fi pe mas\u0103 de Octavian B\u0103descu, partenerul de business al antreprenorului. Un moment decisiv \u00een istoria businessului a venit la un deceniu distan\u0163\u0103, \u00een prim\u0103vara anului 2017, c\u00e2nd eMAG a anun\u0163at preluarea unui procent de 80% din companie, achizi\u0163ion\u00e2nd pachetul majoritar de\u0163inut de Octavian B\u0103descu, restul de 20% din ac\u0163iuni fiind de\u0163inute la vremea respectiv\u0103 de Lucian Baltaru. \u00centre timp, \u00een 2022 Dante Interna\u0163ional, compania din spatele eMAG, a ajuns la o participa\u0163ie de 93,3% din Delivery Solutions, compania care opereaz\u0103 serviciul de curierat Sameday, dup\u0103 conversia unor \u00eemprumuturi de 90 mil. lei, potrivit ZF.<\/p>\n

\n\"\"<\/p>\n

\n\"\"<\/p>\n

\n<\/p>\n

\nPROVOC\u0102RI VECHI, PROVOC\u0102RI NOI.  <\/strong>Ast\u0103zi compania e prezent\u0103 \u00een trei \u0163\u0103ri, fiind primul juc\u0103tor local din pia\u0163a de curierat care se extinde peste grani\u0163e. \u201eAvem deja trei \u0163\u0103ri \u00een care func\u0163ion\u0103m bine, avem un serviciu foarte bun, am reu\u015fit s\u0103 unim cele trei pie\u0163e, am reu\u015fit s\u0103 convingem clien\u0163ii s\u0103-\u015fi extind\u0103 pie\u0163ele \u00een care se adreseaz\u0103. Iar pentru mine asta e o parte din din succes. Cealalt\u0103 parte este e echipa care s-a construit, cultura companiei, care s-a construit de-a lungul timpului. Dac\u0103 acum zece ani eram 40-50 de oameni \u00een Sameday, plus 100-200 de de oameni \u00een zona opera\u0163ional\u0103, ast\u0103zi \u00een Sameday sunt peste 5.500 de colegi care cresc zi de zi \u00eempreun\u0103 cu noi, au noi oportunit\u0103\u0163i \u00een interiorul companiei \u015fi ne dezvolt\u0103m cu to\u0163ii \u00eentr-o cultur\u0103, zic eu, destul de specific\u0103 companiei noastre, o cultur\u0103 antreprenorial\u0103, informal\u0103, \u00een care proiectele se \u00eent\u00e2mpl\u0103 repede, \u00een care ne dezvolt\u0103m echipe mici, flexibile \u015fi agile.\u201d<\/p>\n

\n\"\"Despre extinderea pe pie\u0163ele vecine, Baltaru spune c\u0103 a adus, \u00een primul r\u00e2nd, acelea\u015fi provoc\u0103ri \u00eent\u00e2mpinate \u00een dezvoltarea businessului pe plan local. \u201eLa \u00eenceput, noi am crezut c\u0103 n-o s\u0103 le mai avem, am crezut c\u0103 am \u00eenv\u0103\u0163at foarte mult din ele \u015fi odat\u0103 ce am reu\u015fit \u00een Rom\u00e2nia, ne ducem \u00een alte \u0163\u0103ri \u015fi cumva organiza\u0163i, trec\u00e2nd prin anumite gre\u015feli, erori, nu le vom mai repeta. Realitatea a fost c\u0103 am repetat acelea\u015fi erori. \u00cens\u0103, de\u015fi am avut acelea\u015fi provoc\u0103ri ca \u015fi \u00een Rom\u00e2nia, am crescut semnificativ mai repede \u00een \u0163\u0103rile \u00een care ne-am dus.\u201d Au \u00eent\u00e2mpinat, de asemenea, \u015fi provoc\u0103ri nea\u015fteptate, datorate faptului c\u0103 s-au av\u00e2ntat pe teren cvasinecunoscut. \u201eDup\u0103 tot ce am implementat \u015fi succesul din Rom\u00e2nia am crezut c\u0103 lucrurile se vor \u00eent\u00e2mpla foarte repede acolo \u015fi ne-am pus \u0163inte foarte, foarte ambi\u0163ioase, de cre\u015fteri foarte rapide care nu se \u00eent\u00e2mplau. Ne\u00eent\u00e2mpl\u00e2ndu-se, \u00eencepeam s\u0103 punem presiune pe echipa local\u0103 \u015fi cumva stricam din cultura pe care noi \u00een Sameday o aveam, aceea de a construi cu viteza cu care cumva clientul, consumatorul are nevoie. Dac\u0103 noi acceler\u0103m prea tare dezvoltarea noastr\u0103 \u00eencepe foarte rapid s\u0103 se simt\u0103 \u00een calitatea serviciului nostru. Deci cumva noi trebuie s\u0103 ne set\u0103m \u0163intele \u0163in\u00e2nd cont de ceea ce puteam realist face cu o echip\u0103 la \u00eenceput \u00eentr-o \u0163ar\u0103, \u00eentr-o limb\u0103 \u015fi cultur\u0103 diferit\u0103. \u015ei apropo de cultur\u0103, e un punct adi\u0163ional pe care a trebuit s\u0103-l \u00eenv\u0103\u0163\u0103m.\u201d \u015ei asta, adaug\u0103 el, pentru c\u0103 fiecare \u0163ar\u0103 \u00een care au ajuns nu doar c\u0103 are o cultur\u0103 diferit\u0103, ci \u015fi obiceiuri diferite de a lucra, de a comunica, \u201ela care noi trebuie s\u0103 ne adapt\u0103m. Noi am crezut c\u0103 ne ducem cu stilul nostru \u015fi se vor adapta la noi, ceea ce nu s-a \u00eent\u00e2mplat. A trebuit s\u0103 ne adapt\u0103m noi la specificul local \u015fi s\u0103 avem grij\u0103 s\u0103 implement\u0103m o localizare mult mai bun\u0103 a opera\u0163iunilor noastre. Asta e realitatea de acolo\u201d. Procesul extinderii \u00een \u0163\u0103ri noi a fost \u00eens\u0103 o oportunitate de a-\u015fi da seama c\u0103 au nevoie s\u0103 construiasc\u0103 o re\u0163et\u0103 foarte clar\u0103, foarte bine pus\u0103 la punct pe un orizont mai lung de timp, \u201eceea ce am \u015fi f\u0103cut \u00een Bulgaria, a treia \u0163ar\u0103 pe care am deschis-o, \u015fi vedem progrese uria\u015fe, dar sunt provoc\u0103rile oric\u0103rui business de tip start-up mic care cre\u015fte cu 50% lun\u0103 de lun\u0103\u201d.<\/p>\n

\nO alt\u0103 provocare pe care juc\u0103torul o \u00eent\u00e2mpin\u0103 an de an, dar pentru care se preg\u0103te\u015fte cu investi\u0163ii pe m\u0103sur\u0103, e evenimentul Black Friday. Pentru a-\u015fi eficientiza opera\u0163iunile, Sameday a investit \u00een ultimii trei ani peste 20 de milioane de euro \u00een tehnologie software \u015fi a crescut capacitatea opera\u0163ional\u0103 la 76.000 colete procesate pe or\u0103 doar \u00een Rom\u00e2nia. Dac\u0103 la nivel de grup juc\u0103torul a investit \u00een anul precedent peste 100 de milioane de lei, cele mai mari sume fiind direc\u0163ionate c\u0103tre implementarea de solu\u0163ii tehnologice menite s\u0103 \u00eembun\u0103t\u0103\u0163easc\u0103 experien\u0163a clien\u0163ilor, capacitatea de procesare \u015fi re\u0163eaua easybox, pentru acest an, are \u00een plan investi\u0163ii de peste 300 de milioane de lei tot la nivel de grup. \u00cencep\u00e2nd cu 2023, Sameday ofer\u0103 servicii de livrare \u015fi clien\u0163ilor persoane fizice, extinz\u00e2nd astfel gama de produse de livrare oferite consumatorilor. Alte dou\u0103 borne ale anului  precedent au constat \u00een lansarea aplica\u0163iei mobil\u0103 Sameday App \u015fi a serviciului Sameday easyway, cu ajutorul c\u0103ruia se pot trimite colete de la un easybox la altul.<\/p>\n

\nBusinessul a livrat \u00een 2023 peste 80 de milioane de colete \u00een Rom\u00e2nia, Ungaria \u015fi Bulgaria, \u015fi a avut cu peste 105% mai multe livr\u0103ri interna\u0163ionale dec\u00e2t \u00een 2022. Compania are o re\u0163ea de circa 5.000 de easyboxuri active \u00een regiune \u015fi a ajuns la un num\u0103r de \u015fapte huburi logistice \u00een Rom\u00e2nia, Ungaria \u015fi Bulgaria. De altfel, \u015fi num\u0103rul de magazine online care au apelat la serviciile companiei a crescut cu 43% comparativ cu anul precedent, ajung\u00e2nd la peste 24.000.<\/p>\n

\n<\/p>\n

\nLucrarea de licen\u0163\u0103 ca plan de business<\/strong><\/p>\n

\nDespre \u00eenceputurile sale \u00een antreprenoriat, Baltaru poveste\u015fte c\u0103 \u015fi-a dorit dintotdeauna s\u0103 construiasc\u0103 organiza\u0163ii pe o misiune comun\u0103, s\u0103 aduc\u0103 laolalt\u0103 comunit\u0103\u0163i de oameni care s\u0103 aib\u0103 un vis comun c\u0103tre care s\u0103 trag\u0103 cu to\u0163ii. \u201e\u015ei da, am \u00eenceput foarte devreme. Am \u00eenceput cu mici \u00eencerc\u0103ri antreprenoriale, de la 16-18 ani \u2013 mici fancluburi, cluburi de automobilism, de jocuri pe calculator, comunit\u0103\u0163i    adunate \u00een jurul unei idei sau al unui vis comun\u201d \u2013 p\u00e2n\u0103 la provoc\u0103ri mai serioase.\u201d  Sameday, adaug\u0103 el, a fost  \u2013 s\u0103 zicem \u2013 prima mi\u015fcare antreprenoial\u0103 extrem de important\u0103 \u015fi cu un business case mult mai bine pus la punct dec\u00e2t cele de dinainte. \u201eChiar \u015fi lucrarea de licen\u0163\u0103 din facultate a fost business case-ul Sameday.\u201d Compania, poveste\u015fte executivul, a avut dou\u0103  baze solide \u00een mintea sa. Una a plecat de la un business mic de taximetrie care e\u015fuase, pe care nu a \u015ftiut s\u0103-l gestioneze, fapt care a atras dup\u0103 sine nevoia de a se angaja, la 22 de ani, \u00eentr-o companie de curierat, Alo Curier la acel moment, pe care a ales-o \u201eav\u00e2nd \u00een minte faptul c\u0103 dintotdeauna mi-am dorit s\u0103-mi construiesc o companie de transport cu tirul de mare tonaj, pentru c\u0103 m\u0103 atr\u0103geau foarte tare transporturile rutiere. Chiar dac\u0103 la acel moment se transportau coletele \u00een camioane mici, am zis c\u0103 la un moment dat probabil va cre\u015fte suficient de mult pia\u0163a c\u00e2t s\u0103 \u00eenceap\u0103 s\u0103 fie transportate coletele \u00een tiruri \u015fi mi s-a p\u0103rut o oportunitate bun\u0103 de \u00eenv\u0103\u0163are. A\u015fa c\u0103 m-am dus \u00een acea companie de curierat cu g\u00e2ndul s\u0103 \u00eenv\u0103\u0163, dup\u0103 care s\u0103-mi construiesc compania mea\u201d.<\/p>\n

\nCumva, continu\u0103 Baltaru, ca antreprenor \u2013 \u201e\u015fi m\u0103 consider antreprenor\u201d \u2013 \u00eei este foarte greu s\u0103 lase oportunit\u0103\u0163ile s\u0103 treac\u0103 pe l\u00e2ng\u0103 el, s\u0103 le vad\u0103, s\u0103 le simt\u0103, s\u0103 fie acolo \u015fi s\u0103 nu profite de ele. \u201e\u015ei cam a\u015fa s-a \u00eent\u00e2mplat \u015fi cu alte mici businessuri \u00een care am fost implicat, dar am ie\u015fit destul de repede, am c\u0103utat s\u0103 m\u0103 apropii mai mult de oportunit\u0103\u0163ile care aveau leg\u0103tur\u0103 cu Sameday, pe care s\u0103 le pot dezvolta sub umbrela Sameday. \u015ei aici de foarte multe ori nu m-am putut ab\u0163ine \u015fi am intrat \u00een foarte multe proiecte \u015fi am reu\u015fit s\u0103 conving echipa mea s\u0103 construim toate proiectele pe care le vedem \u00een spatele Sameday, dar evident, pe termen lung, ca antreprenor, s\u0103 construiesc echipe sub o misiune comun\u0103, cu un un scop comun, e cea mai mare \u00eemplinire pentru mine\u201d.<\/p>\n

\nPartea bun\u0103, subliniaz\u0103 el, e c\u0103 \u201edac\u0103 intri devreme \u00een antreprenoriat \u2013 \u015fi eu am intrat foarte devreme \u2013 nu ai temeri. Crezi c\u0103 orice e posibil \u015fi cred c\u0103 asta e foarte, foarte important pentru orice antreprenor la \u00eenceput de drum. Trebuie s\u0103 ai curaj s\u0103 testezi lucruri pe care al\u0163ii nu le-au \u00eencercat, s\u0103 \u00eencerci s\u0103 le reglezi, s\u0103 le \u00eembun\u0103t\u0103\u0163e\u015fti \u015fi po\u0163i s\u0103 ai \u015fansa s\u0103 cre\u015fti un business foarte, foarte bun, care adreseaz\u0103 o nevoie a unui client \u015fi o serviseaz\u0103 \u00eentr-un mod \u00een care o alt\u0103 companie p\u00e2n\u0103 atunci \u00een pia\u0163\u0103 nu a reu\u015fit. Deci cred foarte, foarte mult \u00een pove\u015ftile antreprenoriale care \u00eencep foarte devreme\u201d.<\/p>\n

\n\"\"<\/p>\n

\n<\/p>\n

\nLazy leader. <\/strong>De-a lungul timpului, Baltaru spune c\u0103 nu a avut un mentor specific, dar a \u00eencercat s\u0103 citeasc\u0103 foarte mult pove\u015ftile businessurilor, ale brandurilor, ce a fost acolo \u00een spate, care a fost secretul, sosul secret din re\u0163eta care a ajutat acel business s\u0103 creasc\u0103 \u015fi evident, a\u015fa a \u00eenv\u0103\u0163at  c\u00e2te ceva din fiecare astfel de poveste. \u201eAm absorbit, mai ales \u00een perioada de facultate \u015fi de \u00eenceput a Sameday-ului. Citeam foarte mult \u015fi m\u0103 \u00eenc\u0103rcam cu foarte, foarte mult\u0103 informa\u0163ie, foarte multe modele pe care pe urm\u0103 reu\u015feam s\u0103 le testez \u00een business. Pentru c\u0103 businessul era un business mic, puteam foarte repede s\u0103 implementez schimb\u0103ri majore sau schimb\u0103ri mai mici, pe m\u0103sur\u0103 ce \u00eenv\u0103\u0163am din ceea ce citeam \u015fi absorbeam ca un burete tot ce era \u00een jurul meu \u015fi pe urm\u0103 \u00eencercam s\u0103 testez \u00een propriul business\u201d.<\/p>\n

\nDespre viziunea sa legat\u0103 de echip\u0103 spune c\u0103 \u00eencearc\u0103 s\u0103 str\u00e2ng\u0103 \u00een jurul lui oameni curajo\u015fi, determina\u0163i \u015fi iste\u0163i, care s\u0103 vin\u0103 cu cu solu\u0163ii, \u201es\u0103 inov\u0103m \u00eempreun\u0103 \u015fi s\u0103 ducem mai departe povestea noastr\u0103 c\u0103tre visul pe care \u00eel avem. Iar Sameday \u00eemi \u00ablivreaz\u0103\u00bb aceast\u0103 nevoie \u00een momentul de fa\u0163\u0103 \u00eentr-un mod foarte, foarte bun \u015fi evident\u201d.<\/p>\n

\n\"\"Ca lider \u201ee foarte, foarte greu s\u0103 m\u0103 descriu, dar \u00een principiu exist\u0103 \u00een literatura de specialitate un termen mai nou, de lazy leadership, care sun\u0103 ciudat \u015fi \u015focant. Cum poate s\u0103 fie un lider lene\u015f, la ce se refer\u0103 de fapt? Sunt mai degrab\u0103 un observator. \u00cencurajez colegii mei s\u0103 fac\u0103 lucruri, \u00eei \u00eencurajez s\u0103 \u00eencerce \u015fi \u00een acela\u015fi timp cred c\u0103 misiunea mea de lider este s\u0103 am permanent grij\u0103 s\u0103 \u0163in organiza\u0163ia \u00eentr-un echilibru de for\u0163e. Permanent\u201d. Asupra unor organiza\u0163ii ac\u0163ioneaz\u0103 foarte multe for\u0163e, for\u0163e interioare \u00een diverse departamente sau diver\u015fi oameni \u015fi for\u0163e exterioare organiza\u0163iei, for\u0163e de pia\u0163\u0103, competi\u0163ie, investitori, de aceea este de p\u0103rere c\u0103 rolul s\u0103u de lider e s\u0103 se asigure c\u0103 permanent for\u0163ele acestea sunt egale sau s\u0103 \u00eencurajeze anumite for\u0163e s\u0103 trag\u0103 mai tare \u00een func\u0163ie de priorit\u0103\u0163ile pe care le au. \u201eDe exemplu, c\u00e2nd Sameday ajunsese \u00eentr-o perioad\u0103 s\u0103 nu fie suficient de predictibil, c\u00e2nd nu avea o predictibilitate bun\u0103 pe cifrele financiare, am l\u0103sat for\u0163a finance s\u0103 trag\u0103 pu\u0163in mai tare \u00een acest ecosistem ca s\u0103 reu\u015fim s\u0103 ne stabiliz\u0103m mai bine din punct de vedere financiar. Acum suntem \u00eentr-o perioad\u0103 \u00een care \u00eencuraj\u0103m mai mult for\u0163ele ce \u0163in de clien\u0163i, de consumatori s\u0103 aib\u0103 un cuv\u00e2nt mai important de spus \u00een organiza\u0163ie \u015fi s\u0103 dezvolt\u0103m \u00een func\u0163ie de nevoile clien\u0163ilor. \u00cen principiu, cred c\u0103 \u0103sta e stilul meu de leadership, s\u0103 m\u0103 asigur c\u0103 organiza\u0163ia e \u00eentr-un echilibru de for\u0163e, un echilibru s\u0103n\u0103tos \u00een care nu avem for\u0163e care trag foarte tare \u00eentr-o direc\u0163ie \u015fi ne scot de pe drumul nostru.\u201d De altfel, ne-a povestit \u015fi c\u0103 r\u0103m\u00e2ne permanent conectat la business, \u015fi sunt foarte pu\u0163ine momente \u00een care se deconecteaz\u0103 complet, de ordinul c\u00e2torva zile, dar nu \u00ee\u015fi aminte\u015fte s\u0103 fi avut mai mult de 5-6 zile \u00een care s\u0103 fie complet deconectat. \u201eCeea ce fac \u00een Sameday pentru mine e o pasiune, nu simt c\u0103 muncesc, c\u0103 fac un efort uria\u015f s\u0103 stau conectat. Dimpotriv\u0103. Dac\u0103 nu sunt conectat simt c\u0103-mi lipse\u015fte ceva. Dar da, am diverse pasiuni \u015fi momente \u00een care plec mai multe zile. Asta nu \u00eenseamn\u0103 c\u0103 ai mei colegi nu duc mai departe ceea ce am construit. Ba dimpotriv\u0103, o fac foarte bine \u015fi nu au nevoie de neap\u0103rat de prezen\u0163a mea.\u201d Printre marile sale pasiuni se num\u0103r\u0103 sailingul, a\u015fa c\u0103 merge foarte mult pe mare, \u015fi \u00een Rom\u00e2nia, \u015fi \u00een str\u0103in\u0103tate, la competi\u0163ii, la campionatul na\u0163ional, dar \u015fi la competi\u0163ii interna\u0163ionale \u015fi evident, \u00een afara competi\u0163iilor, \u00een vacan\u0163e, cel mai mult \u00een Grecia. \u201eDe asemenea, automobilism, motociclismul, tot ce \u0163ine de sporturile cu motor e \u00een aria mea de interes. De\u0163in motociclet\u0103, ma\u015fini, dar nu de\u0163in o ambarca\u0163iune. E mai bine s\u0103 \u00eenchiriezi atunci c\u00e2nd ai nevoie, po\u0163i s\u0103 iei cele mai noi modele de fiecare dat\u0103, nu trebuie s\u0103 investe\u015fti \u00eentr-o barc\u0103 foarte scump\u0103. Se spune c\u0103 cea mai fericit\u0103 zi a unui marinar e c\u00e2nd \u00ee\u015fi cump\u0103r\u0103 barca, \u015fi apoi c\u00e2nd o vinde.\u201d   <\/p>\n

\n <\/p>\n

\nCarte de vizit\u0103<\/span><\/strong><\/span><\/p>\n

\nLucian Baltaru, cofondator \u015fi CEO al Sameday Group<\/strong><\/span><\/p>\n

\n1. A urmat Academia de Studii Economice din Bucure\u015fti \u015fi a scris lucrarea de licen\u0163\u0103 sub forma unui business case al Sameday;<\/strong><\/p>\n

\n2. \u015ei-a \u00eenceput cariera \u00een echipa Alo Curier;<\/strong><\/p>\n

\n3. A fondat apoi, \u00eempreun\u0103 cu Octavian B\u0103descu, compania de curierat Sameday, pe care a condus-o spre noi orizonturi, ie\u015find \u015fi peste grani\u0163ele Rom\u00e2niei, \u00een Ungaria \u015fi Bulgaria;<\/strong><\/p>\n

\n4. S-a implicat ca partener \u015fi \u00een alte businessuri, precum DaruiesteFlori.ro \u015fi Circus PUB, potrivit informa\u0163iilor disponibile pe profilul s\u0103u de LinkedIn;<\/strong><\/p>\n

\n5. E pasionat de sailing \u015fi automobilism.<\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

O lucrare de licen\u0163\u0103 construit\u0103 ca business case, un strop de curaj, un partener de business cu investi\u0163ia \u00een buzunar \u015fi o tranzac\u0163ie venit\u0103 la momentul oportun \u2013 acestea sunt c\u00e2teva dintre ingredientele care au transformat Sameday, dintr-o companie cu \u00eenceputuri timide, \u00eentr-unul dintre cei mai importan\u0163i juc\u0103tori din pia\u0163a regional\u0103 de curierat. Ce viziune […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[511,512,7142],"tags":[255,235,88,8195,234,49699,31081],"class_list":["post-224177","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-afaceri","category-revista-bm","category-transporturi","tag-antreprenori","tag-business","tag-cultura","tag-curierat","tag-leadership","tag-lucian-baltaru","tag-sameday"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/224177","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=224177"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/224177\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=224177"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=224177"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=224177"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}