{"id":223447,"date":"2024-01-22T09:30:00","date_gmt":"2024-01-22T09:30:00","guid":{"rendered":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/?p=223447"},"modified":"2024-01-22T09:30:00","modified_gmt":"2024-01-22T09:30:00","slug":"mallul-la-borna-de-un-sfert-de-secol-cum-au-schimbat-mallurile-fata-comertului-romanesc-in-25-de-ani-si-ce-urmeaza","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/?p=223447","title":{"rendered":"Mallul la borna de un sfert de secol. Cum au schimbat Mallurile fa\u0163a comer\u0163ului rom\u00e2nesc \u00een 25 de ani \u015fi ce urmeaz\u0103?"},"content":{"rendered":"

\nRom\u00e2nia \u00een a doua parte a anilor \u201890 era una dominat\u0103 de infla\u0163ie galopant\u0103, s\u0103r\u0103cie, greve \u015fi proteste. Dar deja lumini\u0163a de la cap\u0103tul tunelului se \u00eentrevedea. Rom\u00e2nii erau s\u0103tui de \u201ecircurile foamei\u201d, iar comer\u0163ul stradal era dominat de spa\u0163ii comerciale de\u0163inute de o serie de investitori care cereau chirii mari, de cele mai multe ori nesustenabile. \u015ei apoi a ap\u0103rut MALLUL.<\/strong><\/p>\n

\nMallul era un concept occidental, unul american chiar, care de obicei era v\u0103zut \u00een filme sau \u00een pozele trimise de rude plecate \u00een afar\u0103. Cinematografele \u00een anii \u02bc90 erau tot cele \u201eclasice\u201d din era comunist\u0103, iar conceptul de \u201eentertainment\u201d era unul destul de vag. De partea cealalt\u0103, Bucure\u015ftiul era gri, pr\u0103fuit, plin de construc\u0163ii neterminate \u015fi \u015fantiere abandonate. Deodat\u0103 \u00eens\u0103 \u00een locul unui \u201eCirc al Foamei\u201d a ap\u0103rut o cl\u0103dire modern\u0103, placat\u0103 cu roz, pe Calea Vitan.<\/span><\/p>\n

\nTotul avea s\u0103 se schimbe \u00een 1999, odat\u0103 cu mallul. \u00centr-un an \u00een care profesorii aveau s\u0103 organizeze una dintre cele mai lungi greve, iar guvernul condus de Radu Vasile avea s\u0103 marcheze \u201ePacea de la Cozia\u201d dup\u0103 b\u0103t\u0103lia cu minerii de la Coste\u015fti, ceva avea s\u0103 se schimbe.<\/p>\n

\n\u201eRetrospectiva aceasta, care ne \u00eentoarce \u00een timp mai mult de 25 de ani, creeaz\u0103 un prilej foarte interesant de reflec\u0163ie privind modul \u00een care am evoluat ca societate, ca pie\u0163e, ca obiceiuri de consum, chiar \u015fi personal\u201d, spune Carmen Ravon, head of retail occupiers CEE \u00een cadrul companiei de consultan\u0163\u0103 CBRE.<\/p>\n

\nE at\u00e2t de greu s\u0103 vorbim acum despre retailul \u201emodern\u201d din acea perioad\u0103 av\u00e2nd tot bagajul de experien\u0163\u0103 acumulat \u00een ace\u015fti ani \u0163in\u00e2nd cont c\u0103 la finalul anilor \u201890 pia\u0163a de retail era un univers destul de redus \u00een Bucure\u015fti, controlat de c\u00e2teva magazine precum Unirea, Cocor, Bucur Obor, IDM, sau Pavilion H l\u00e2ng\u0103 care \u00ee\u015fi mai f\u0103ceau loc doar alte c\u00e2teva mici magazine de haine \u015fi accesorii. \u00cen ora\u015fele re\u015fedin\u0163e de jude\u0163 lucrurile erau \u015fi mai \u201emoderne\u201d: existau o serie de magazine care activeaz\u0103 acum sub numele de Winmarkt, toate \u00een inima ora\u015felor, iar pe l\u00e2ng\u0103 acestea, o foarte redus\u0103 ofert\u0103 de fashion furnizate de mici magazine de cartier, far\u0103 branduri. Rom\u00e2nia \u00eenc\u0103 nu era parte din Uniunea European\u0103 \u015fi am fost \u015fi printre cei care din fostul bloc comunist au avut nevoie de mai mult timp pentru a convinge investitorii s\u0103 mizeze pe Rom\u00e2nia \u015fi s\u0103 o modernizeze cu adev\u0103rat\u201d, spune Carmen Ravon, head of retail occupiers CEE, \u00een cadrul companiei de consultan\u0163\u0103 CBRE.<\/p>\n

\nGrupul Anchor a cump\u0103rat ruinele unui fost \u201eCirc al Foamei\u201d \u00een a doua parte a anilor \u02bc90, iar \u00een 1999 avea s\u0103 deschid\u0103 acolo primul mall din Rom\u00e2nia. Un simbol comunist, sinistru \u015fi de trist\u0103 amintire a fost transformat \u00eentr-un simbol al capitalismului.<\/p>\n

\n

\nDecizia de a investi \u00een retailul modern \u00een Rom\u00e2nia, \u00eenc\u0103 de la \u00eenceputul anului 1997, s-a datorat poten\u0163ialului de dezvoltare pe termen lung al pie\u0163ei, iar dorin\u0163a de a-\u015fi diversifica \u015fi consolida pozi\u0163ia \u00eentr-o economie \u00een tranzi\u0163ie s-a dovedit a fi o mi\u015fcare strategic\u0103, pozitiv\u0103 pe termen lung, <\/span><\/strong><\/p>\n

\nau explicat reprezentan\u0163ii Anchor Grup, primii investitori \u00eentr-un mall modern \u00een Rom\u00e2nia<\/strong><\/em><\/p>\n

\n

\n\u201eDecizia de a investi \u00een retailul modern \u00een Rom\u00e2nia, \u00eenc\u0103 de la \u00eenceputul anului 1997, s-a datorat poten\u0163ialului de dezvoltare pe termen lung al pie\u0163ei, iar dorin\u0163a de a-\u015fi diversifica \u015fi consolida pozi\u0163ia \u00eentr-o economie \u00een tranzi\u0163ie s-a dovedit a fi o mi\u015fcare strategic\u0103, pozitiv\u0103 pe termen lung\u201d, au explicat reprezentan\u0163ii Anchor Grup. Cele dou\u0103 mall-uri construite \u00een Bucure\u015fti – primul \u00een zona Vitan, iar al doilea \u00een cartierul Militari – au costat 50 de milioane de dolari, respectiv 45 de milioane de euro. Rezerva\u0163i \u00een declara\u0163ii la acea vreme, cei de la Anchor spuneau c\u0103 \u00een func\u0163ie de mai mul\u0163i factori, \u00een mod special \u00een func\u0163ie de suprafa\u0163\u0103 \u00eenchiriat\u0103, chiria pe metrul p\u0103trat varia \u00een urm\u0103 cu 20 de ani \u00eentre 6 \u015fi 160 de euro. La acea vreme, Ali Ergun Ergen, din func\u0163ia de director general al Anchor Group Rom\u00e2nia, explica faptul c\u0103 zilnic primeau cereri pentru \u00eenchirieri de spa\u0163ii c\u00e2t pentru a umple \u00eentr-un mall. Practic, dac\u0103 \u00een 1999 nu exista pia\u0163\u0103 \u015fi era greu de g\u0103sit chiria\u015fi, dup\u0103 nici \u015fase ani cererea explodase.<\/p>\n

\n\u00cen acea perioad\u0103, Rom\u00e2nia se afla \u00eentr-un proces de transformare economic\u0103 \u015fi politic\u0103. Tranzi\u0163ia c\u0103tre o economie de pia\u0163\u0103 crease un nou poten\u0163ial pentru dezvoltarea sectorului modern de retail. Anchor Grup a anticipat aceast\u0103 schimbare \u015fi a investit \u00een viitorul Rom\u00e2niei la acel moment, o ac\u0163iune \u00een acord cu strategia noastr\u0103 de extindere pe o pia\u0163\u0103 emergent\u0103.<\/p>\n

\n\u201eAm reu\u015fit s\u0103 fim cu un pas \u00eenaintea competitorilor \u015fi \u00eenc\u0103 din prima zi centrul nostru comercial a atras un num\u0103r mare de clien\u0163i, mul\u0163i dintre ei veni\u0163i din ora\u015fele adiacente capitalei, pentru a se bucura de experien\u0163a de cump\u0103r\u0103turi oferit\u0103 de Bucure\u015fti Mall\u201d, au subliniat reprezentan\u0163ii Anchor. \u00cen cei 25 de ani de prezen\u0163\u0103 pe pia\u0163a din Rom\u00e2nia, investi\u0163iile \u00een Bucure\u015fti Mall Vitan s-au ridicat la 76,3 milioane de euro, iar \u201egrosul\u201d a fost realizat la finalul anilor \u02bc90, c\u00e2nd puterea de cump\u0103rare \u00een Rom\u00e2nia era una infim\u0103 \u00een raport cu cea din Europa de Vest. Aceast\u0103 sum\u0103 include \u015fi costurile procesului amplu de modernizare din perioada 2013-2016.<\/p>\n

\n\u201e\u00cen urm\u0103 cu dou\u0103zeci \u015fi cinci de ani, Bucure\u015fti Mall Vitan \u015fi-a \u00eent\u00e2mpinat primii vizitatori \u015fi a \u00eenceput s\u0103 schimbe \u00een bine experien\u0163a urban\u0103. Le-a oferit acestora o gam\u0103 larg\u0103 de branduri interna\u0163ionale \u00eentr-o loca\u0163ie modern\u0103. A fost o poveste de succes care a atras at\u00e2t bucure\u015ftenii, c\u00e2t \u015fi clien\u0163i veni\u0163i din toat\u0103 \u0163ara. Ast\u0103zi, Bucure\u015fti Mall Vitan a devenit mai mult dec\u00e2t o destina\u0163ie comercial\u0103, fiind un adev\u0103rat reper urban, aduc\u00e2nd concepte unice, dezvoltate pentru prima dat\u0103 pe pia\u0163a din Rom\u00e2nia, \u015fi un vibe confortabil. \u201eBucure\u015fti Mall Vitan r\u0103m\u00e2ne un pilon puternic \u00een industria de retail din Rom\u00e2nia. A reu\u015fit s\u0103 traverseze mai multe perioade marcate de provoc\u0103ri \u015fi a reu\u015fit s\u0103 se adapteze constant noilor contexte. Cu un mix de branduri rom\u00e2ne\u015fti \u015fi interna\u0163ionale extrem de variat \u015fi concepte unice pe pia\u0163\u0103, reu\u015fim s\u0103 oferim clien\u0163ilor no\u015ftri mai mult dec\u00e2t sesiuni de cump\u0103r\u0103turi, dar adev\u0103rate experien\u0163e urbane. \u00cen plus, fiind o destina\u0163ie one stop shop, vizitatorii Bucure\u015fti Mall Vitan pot g\u0103si aici tot ce au nevoie. Astfel, centrul nostru comercial atrage un num\u0103r mare de clien\u0163i \u015fi ne bucur\u0103m, de asemenea, s\u0103 avem un grad de ocupare de peste 97%\u201d, au explicat reprezentan\u0163ii companiei. Mall Vitan a fost nu doar un pionier al pie\u0163ei de retail local, dar mai ales a demonstrat c\u0103 este suficient de mult poten\u0163ial pentru acest tip de concept \u00een Rom\u00e2nia (\u015fi a fost mult, nu doar suficient) \u015fi c\u0103 po\u0163i proiecta dezvolt\u0103ri ulterioare sustenabile din punct de vedere financiar, trafic, concepte de retail.<\/p>\n

\n

\n\"\"<\/p>\n

\nGrupul Anchor a cump\u0103rat ruinele unui fost \u201eCirc al Foamei\u201d, mai exact Complexul Agroalimentar Vitan, \u00een a doua parte a anilor \u02bc90, iar \u00een 1999 avea s\u0103 deschid\u0103 acolo primul mall din Rom\u00e2nia. Un simbol comunist, sinistru \u015fi de trist\u0103 amintire a fost transformat \u00eentr-un simbol al capitalismului.<\/span><\/strong><\/em><\/p>\n

\n\"\"<\/span><\/strong><\/em><\/p>\n

\n

\n\u201e\u00cemi amintesc ce succes a avut food court-ul din acest prim mall! Practic merita s\u0103 traversezi tot ora\u015ful doar pentru experien\u0163a de a m\u00e2nca \u00een acel loc, at\u00e2t de neobi\u015fnuit pentru noi. A fost semnalul a\u015fteptat de branduri relevante care \u015fi-au f\u0103cut apoi mai mult sau mai pu\u0163in curaj s\u0103 intre \u00een Rom\u00e2nia, cele mai curajoase intr\u00e2nd direct dar majoritatea prin francizati. Ca o mostr\u0103 a realit\u0103\u0163ii acelor vremuri, contractele de \u00eenchiriere se semnau aproape far\u0103 a fi citite \u015fi negociate, comparativ cu perioade de luni de zile cum este practica acum. La fel de important, Mall Vitan a mai dovedit la acea vreme c\u0103 un centru comercial poate schimba pia\u0163a reziden\u0163ial\u0103 adiacent\u0103 \u00een bine, ceeea ce s-a \u00eent\u00e2mplat \u00een nenum\u0103rate cazuri apoi\u201d, argumenteaz\u0103 consultantul de la CBRE.<\/p>\n

\nImpactul avea s\u0103 fie unul imens. Traficul \u00een zon\u0103 a crescut exponen\u0163ial, la fel \u015fi pre\u0163urile apartamentelor din zon\u0103. Investitorii aveau s\u0103 descopere profitabilitatea mallurilor \u00een Rom\u00e2nia, iar acestea aveau s\u0103 r\u0103sar\u0103 precum \u201eciupercile dup\u0103 ploaie\u201d \u00een toate ora\u015fele mari ale \u0163\u0103rii. Mai mult, \u015fi retailerii aveau s\u0103 descopere Bucure\u015ftiul \u015fi ulterior celelalte ora\u015fe. Pentru prima dat\u0103 aveau la dispozi\u0163ie spa\u0163ii noi, moderne, la standarde interna\u0163ionale, de\u0163inute de companii interna\u0163ionale \u015fi aveau s\u0103 interac\u0163ioneze cu consultan\u0163i specializa\u0163i.<\/p>\n

\n\u201eProbabil sunt pu\u0163ini cei care con\u015ftientizeaz\u0103 acest lucru, dar investitorii aveau \u00een acel moment at\u00e2t un motiv foarte puternic s\u0103 vin\u0103 c\u00e2t \u015fi unul la fel de puternic s\u0103 am\u00e2ne intrarea \u00een Rom\u00e2nia: eram o \u0163ar\u0103 de 23 milioane de locuitori \u00een care nu era niciun fel de competi\u0163ie pe ceea ce ar fi \u00eensemnat retail modern, \u00eens\u0103 cel mai important – puterea de cump\u0103rare era extrem de mic\u0103, iar riscurile politice \u015fi economice mari \u015fi \u00eenc\u0103 prezente. \u00cens\u0103 realmente nu era nevoie dec\u00e2t de o sc\u00e2nteie \u015fi un dram de curaj \u015fi viziune, iar deschiderea primului mall din Rom\u00e2nia a dovedit asta\u201d, a explicat Carmen Ravon.<\/p>\n

\n\u00centr-un interviu acordat ZF \u00een 2010, Tunc Capa, omul de afaceri turc care conducea Anchor Grup \u00een a doua parte a anilor \u02bc90 \u015fi care a fost fondatorul mallurilor din Vitan \u015fi Plaza Rom\u00e2nia,  explica faptul c\u0103 provocarea \u00een 1999 era aceea de a g\u0103si chiria\u015fi pentru mall, \u00een timp ce acum, dup\u0103 25 de ani, brandurile stau efectiv la coad\u0103 \u00een a\u015fteptarea unui spa\u0163iu liber \u00eentr-un centru comercial.<\/p>\n

\nLa 11 ani de la inaugurarea Bucure\u015fti Mall \u00een 2010, Tunc Capa explica faptul c\u0103 \u00een Capital\u0103 se construiser\u0103 prea multe malluri, \u00een ciuda dezvolt\u0103rii retailului \u015fi cre\u015fterii salariilor. \u201e\u00cen anii \u201890 un muncitor \u00een construc\u0163ii costa 100 de dolari. Acum (iunie 2010 \u2013 n.red.) cost\u0103 1.200 de euro, lu\u00e2nd \u00een calcul \u015fi toate taxele. La deschiderea Bucure\u015fti Mall (\u00een 1999 – n. red.) erau foarte pu\u0163ine branduri \u00een Rom\u00e2nia, nu g\u0103seai chiria\u015fi. Acum sunt toate brandurile europene \u00een pia\u0163\u0103. Cre\u015fterea din retail a dus \u015fi la o reducere apie\u0163ei negre.\u201d<\/p>\n

\n\u00cen Bucure\u015fti re\u0163eta a fost urmat\u0103 \u015fi cu Plaza Rom\u00e2nia, al doilea mall deschis de Anchor \u00een 2003, \u015fi ulterior \u015fi de City Mall de la \u015eura Mare, \u00een prezent Eroii Revolu\u0163iei, transformat \u00een birouri, \u015fi nu \u00een ultimul r\u00e2nd Liberty Mall, cump\u0103rat recent de Jumbo.<\/p>\n

\n\u00cen total, \u00een Bucure\u015fti erau \u00een 1990 11 \u201eCircuri ale Foamei\u201d, dintre care cinci aveau cupol\u0103, iar \u015fase nu. Din acestea, \u015fase erau gata la Revolu\u0163ie, \u00eentre care dou\u0103 aveau cupol\u0103 – cel de la Unirii \u2013 pia\u0163a agroalimentar\u0103 de pe actualul bulevard Corneliu Coposu \u2013 \u015fi cel din Pantelimon, acum pia\u0163\u0103 agroalimentar\u0103 – acesta din urm\u0103 este \u015fi ultimul func\u0163ional \u00een forma original\u0103, cu arhitectura original\u0103. Cel de la Unirii este de ani buni par\u0163ial abandonat, \u00een urma unui proiect demarat dar nefinalizat. Celelalte care aveau cupol\u0103 erau \u201eschelete\u201d abandonate la Revolu\u0163ie, care treptat au devenit proiecte moderne.<\/p>\n

\n\"\"<\/a><\/p>\n

\nA devenit mallul locul preferat de promenad\u0103 \u00een ultimul sfert de secol? A \u00eenlocuit mallul retailul stradal?<\/strong><\/p>\n

\n\u201e\u00centr-adev\u0103r este un specific local \u015fi \u00eenc\u0103 de mul\u0163i ani faptul c\u0103 mallul c\u0103 tip de format este un loc de promenad\u0103, \u00een special pentru bucure\u015fteni. Observ\u0103m \u00eens\u0103 c\u0103 dup\u0103 pandemie, rata de conversie \u00een cump\u0103r\u0103turi este mai mare \u00een acest format de tip mall, \u00een timp ce pentru promenad\u0103 bucure\u015ftenii se \u00eendreapt\u0103 u\u015for-u\u015for, \u00een special pe parcursul verii, \u015fi c\u0103tre alternative de retail stradal, acolo unde ele s-au dezvoltat. Mai este mult de \u00eembun\u0103t\u0103\u0163it  pe pia\u0163a retailului stradal, dar vedem acest lucru \u00eentr\u00e2mpl\u00e2ndu-se, ceea ce nu poate dec\u00e2t s\u0103 ne bucure\u201d, a spus Carmen Ravon. Mallul a evoluat aproape \u00een acela\u015fi ritm cu consumatorii: de la suprafe\u0163e mici, de 15.000- 30.000 mp, la suprafe\u0163e de aproape 100.000 mp \u00een care este acordat\u0103 o aten\u0163ie deosebit\u0103 designului \u015fi accesului clien\u0163ilor pentru a le facilita accesul \u015fi circula\u0163ia \u015fi p\u00e2n\u0103 la specializarea modului \u00een care mallul se administreaz\u0103. Acum 25 de ani formatul tip mall a adus nou pe pia\u0163\u0103 conceptul de experien\u0163\u0103 a petrecerii timpului liber, adun\u00e2nd tot ceea ce \u00eenseamn\u0103 un astfel de moment sub acela\u015fi acoperi\u015f: cinema, sal\u0103 de gimnastic\u0103, coafor, shopping, food court.  \u00cen zilele noastre, mallurile \u00eenc\u0103 sunt un organism foarte viu \u015fi flexibil, multe dintre ele \u00eenc\u0103 reu\u015find s\u0103 surprind\u0103 prin arhitectur\u0103 \u015fi integrarea tehnologiei \u00een fluidizarea opera\u0163ional\u0103. <\/p>\n

\nCe \u00eei determina pe investitori s\u0103 parieze, brusc, pe acest tip de afacere, \u00een condi\u0163iile \u00een care \u00een primii opt ani de dup\u0103 1990 nu s-a construit nici m\u0103car un singur mall? Valentin Preda, director general al Jaguar Development, compania care a dezvoltat City Mall la intersec\u0163ia dintre Olteni\u0163ei \u015fi Giurgiului, era de p\u0103rere la mijlocul anilor 2000 c\u0103 b\u0103ncile \u201epoart\u0103\u201d o bun\u0103 parte din \u201evin\u0103\u201d, dovedindu-se \u00een ultima perioad\u0103 \u201efoarte flexibile \u00een rela\u0163iile cu dezvoltatorii\u201d. \u00cen acel moment, \u00een urm\u0103 cu 20 de ani, anali\u015ftii imobiliari spuneau la acea vreme c\u0103 investi\u0163ia \u00eentr-un mall se recupereaz\u0103 mai repede dec\u00e2t cea \u00eentr-o cl\u0103dire de birouri sau \u00eentr-un alt tip de proiect imobiliar. \u00centr-adev\u0103r, dac\u0103, \u00een cazul unei cl\u0103diri de birouri de clasa A, chiria lunar\u0103 pe metrul p\u0103trat nu trecea de 20 de euro \u00een urm\u0103 cu 20 de ani, cel care \u00eenchiriaz\u0103 un spa\u0163iu \u00eentr-un mall poate scoate din buzunare \u015fi peste 150 euro\/lun\u0103 pentru aceea\u015fi suprafa\u0163\u0103. Chiar \u015fi la acest nivel al tarifelor, mallu-rile nu se pot pl\u00e2nge c\u0103 ar duce lipsa de clien\u0163i. Dimpotriv\u0103.<\/p>\n

\n\"\"<\/p>\n

\nCarmen Ravon, Head of Retail Occupiers CEE \u00een cadrul companiei de consultan\u0163\u0103 CBRE<\/strong><\/p>\n

\nNu cred c\u0103 \u00een Rom\u00e2nia mallurile \u00ee\u015fi vor pierde din relevan\u0163\u0103 \u00een urm\u0103torii 25 de ani, \u00een aceea\u015fi m\u0103sur\u0103 \u00een care nu am crezut asta nici c\u00e2nd \u0163oa\u0163\u0103 lumea spunea c\u0103 e-commerce-ul va \u00eenchide mallurile \u00eenainte de pandemie. Cred \u00eens\u0103 c\u0103 va cre\u015fte destul de mult partea de food & beverage \u015fi entertainment iar profilul chiria\u015filor se va schimba la r\u00e2ndul s\u0103u semnificativ – o dovad\u0103 \u00een acest sens este faptul c\u0103 am semnat recent contracte cu perioade mai mari de 25 de ani iar ace\u015fti retaileri vor fi cel mai probabil \u00eenc\u0103 acolo la \u00eencheierea unei astfel de perioade.<\/strong><\/em><\/span><\/p>\n

\n

\nCum vor evolua mallurile \u00een urm\u0103torul sfert de secol, \u00een condi\u0163iile \u00een care \u015fi e-commerce-ul se dezvolt\u0103 puternic?<\/strong><\/p>\n

\n\u201eNu cred c\u0103 \u00een Rom\u00e2nia mallurile \u00ee\u015fi vor pierde din relevan\u0163\u0103 \u00een urm\u0103torii 25 de ani, \u00een aceea\u015fi m\u0103sur\u0103 \u00een care nu am crezut asta nici c\u00e2nd toat\u0103 lumea spunea c\u0103 e-commerce-ul va \u00eenchide mallurile \u00eenainte de pandemie. Cred \u00eens\u0103 c\u0103 va cre\u015fte destul de mult partea de food & beverage \u015fi entertainment, iar profilul chiria\u015filor se va schimba la r\u00e2ndul s\u0103u semnificativ – o dovad\u0103 \u00een acest sens este faptul c\u0103 am semnat recent contracte cu perioade mai mari de 25 de ani, iar ace\u015fti retaileri vor fi cel mai probabil \u00eenc\u0103 acolo la \u00eencheierea unei astfel de perioade\u201d, a spus Carmen Ravon.<\/p>\n

\nEa explic\u0103 faptul c\u0103 va continua tendin\u0163a de integrare a mallurilor \u00een proiecte de regenerare urban\u0103, at\u00e2t de necesare \u00een toat\u0103 \u0163ara.  Va cre\u015fte num\u0103rul de metri p\u0103tra\u0163i de malluri, iar pentru a-\u015fi p\u0103stra relevan\u0163\u0103 \u00eentr-un cadru competi\u0163ional, proprietarii acestor formate trebuie s\u0103 aib\u0103 \u00een continuare o atitudine proactiv\u0103, de \u00eembun\u0103t\u0103\u0163ire constant\u0103 a zonelor comune, de implementare a celor mai moderne solu\u0163ii pentru furnizarea energiei verzi \u015fi de cooperare permanent\u0103 cu chiria\u015fii pentru ca \u00eempreun\u0103 s\u0103 aduc\u0103 valoare \u015fi atractivitate consumatorilor. <\/p>\n

\n\u201eCredem c\u0103 transportul \u00een comun \u015fi cel pe dou\u0103 ro\u0163i \u00ee\u015fi vor cre\u015fte relevan\u0163a, a\u015fa c\u0103 \u00een afara locurilor de parcare, mallurile vor avea \u00een vedere \u00eentr-o m\u0103sur\u0103 mai mare ca p\u00e2n\u0103 acum s\u0103 atrag\u0103 \u015fi satisfac\u0103 vizitatorii care aleg aceste moduri de transport.\u201d Dup\u0103 ani de glorie, \u00een martie 2020 pandemia a lovit cel mai puternic \u00een segmentul comercial. Mallurile ofereau un spa\u0163iu \u00eenchis, cu temperatur\u0103 controlat\u0103, unde se puteau plimba mii \u015fi zeci de mii de oameni, exact ce era contraindicat \u015fi chiar interzis \u00een 2020.<\/p>\n

\nDe partea cealalt\u0103, Carmen Ravon explic\u0103 faptul c\u0103 pe termen lung pandemia a fost benefic\u0103 pentru malluri, de\u015fi pe perioada de restric\u0163ii acestea au fost printre cele mai afectate, ajung\u00e2nd p\u00e2n\u0103 la a fi \u00eenchise temporar. Practic au demonstrat rezilien\u0163a acestui format dup\u0103 aproape doi ani \u00een care e-commerce-ul a avut toate premisele s\u0103 creasc\u0103 exponen\u0163ial, \u00eenregistr\u00e2nd chiar un v\u00e2rf de cre\u015ftere istoric, \u00eens\u0103 apoi a revenit \u015fi s-a normalizat, ba chiar a cobor\u00e2t u\u015for sub trendul de dezvoltare m\u0103surat \u00eenainte de pandemie. \u201eMai mult, \u00een 2023, pentru prima oar\u0103 \u00een aproape 17 ani de carier\u0103 \u00een commercial real estate am fost martora unei ascensiuni a retailului foarte sus \u00een topul preferin\u0163elor investitorilor, al\u0103turi de industrial & logistics \u015fi \u00eenaintea birourilor\u201d, a explicat consultantul.<\/p>\n

\n\"\"<\/p>\n

\nCe urmeaz\u0103?<\/strong><\/p>\n

\nC\u00e2nd vine vorba de investi\u0163ii mari, dezvoltatorii consacra\u0163i r\u0103m\u00e2n cei care \u015fi investesc \u00een astfel de proiecte, ca exemplu, NEPI-Rockcastle a deschis \u00een toamna anului 2023 cel mai mare mall din ultimii ani la Craiova. De partea cealalt\u0103, \u00een ultimii patru ani formatul de retail park a c\u00e2\u015ftigat teren at\u00e2t ca dezvoltare, c\u00e2t \u015fi ca investi\u0163ii. Spre exemplu, cea mai mare tranzac\u0163ie din 2023 a vizat un portofoliu de centre comerciale \u2013 grupul britanic M Core a cump\u0103rat portofoliul Mitiska \u00eentr-o tranzac\u0163ie de 219 mil. euro, cu 25 de parcuri de retail \u015fi un total de 132.000 mp.<\/p>\n

\n\u201eExperien\u0163a de investment a echipei CBRE a contribuit din plin la tranzac\u0163ie. De re\u0163inut \u00eens\u0103 c\u0103 pe pia\u0163\u0103 este loc de nume noi, at\u00e2t pentru achizi\u0163ii c\u00e2t \u015fi pentru dezvoltare. De asemenea, avem mai mult juc\u0103tori at\u00e2t locali c\u00e2t \u015fi din Europa Central\u0103 \u015fi de Est care vor s\u0103 dezvolte noi proiecte\u201d, a spus Carmen Ravon.<\/p>\n

\nStrip mallurile, parcurile de retail, au avantajul investi\u0163iei mai mici generat\u0103 de un cumul de factori: suprafa\u0163\u0103 mai redus\u0103, lipsa etajelor, a c\u0103ilor de circula\u0163ie, a parc\u0103rilor subterane \u015fi un design mai simplu.  \u00cen plus, strip mallul poate fi dezvoltat oriunde ai cel pu\u0163in 5.000-100.000 locuitori, pe c\u00e2nd la malluri \u00ee\u0163i sunt necesare ora\u015fe sau aglomer\u0103ri urbane de peste 70.000- 80.000 locuitori. <\/p>\n

\n\u201ePe de alt\u0103 parte, proiectele mixte mari \u015fi mallurile tip experience – cu o component\u0103 puternic\u0103 de entertainment – \u015fi-au dovedit rezilien\u0163a la nivel european \u00een special dup\u0103 pandemie deoarece pe l\u00e2ng\u0103 entertainment au \u015fi alte atuuri: pot crea o mas\u0103 critic\u0103 de retaileri tip ancor\u0103 care aduc o mare mas\u0103 de vizitatori zilnic \u015fi de asemenea confer\u0103 flexibilitate \u00een a acomoda cei mai atractivi chiria\u015fi de pe pia\u0163\u0103\u201d, a spus Carmen Ravon. Care va fi urm\u0103torul pas? NEPI-Rockcastle a anun\u0163at dezvoltarea de reziden\u0163ial \u00een proximitatea centrelor sale comerciale, Anchor \u00eenc\u0103 de la \u00eenceputul anilor 2000 a mizat pe birouri \u00een proximitatea Plaza Rom\u00e2nia, cel de-al doilea mall de pe plan local. Iulian Dasc\u0103lu a implementat pe plan local conceptul de proiect integrat, unde mallul devine centrul ora\u015fului \u015fi \u00een proximitatea c\u0103ruia vin mai multe componente. Grupul Iulius a transformat astfel centrul Ia\u015fiului \u00een 2012 dar \u015fi Timi\u015foara, urm\u00e2nd acum s\u0103 pun\u0103 la punct proiectul de la Carbochim din Cluj, iar pe turnant\u0103 vine Constan\u0163a. \u201e\u00cen momentul de fa\u0163\u0103 majoritatea dezvoltatorilor de malluri g\u00e2ndesc fie proiecte office, fie de rezi, fie am\u00e2ndou\u0103 amplasate \u00een vecin\u0103tatea celor de tip mall. Este o modalitate excelent\u0103 \u015fi eficient\u0103 de a cre\u015fte atractivitatea fiec\u0103rei componente a acestor tipuri de proiecte, mai ales \u00een vremurile \u00een care oamenii nu mai au apetit pentru a se urca \u00een ma\u015fin\u0103 \u015fi a traversa ora\u015ful pentru cump\u0103r\u0103turi, c\u0103ut\u00e2nd \u015fi prefer\u00e2nd proximitatea.  \u00cen Bucure\u015fti angaja\u0163ii prefer\u0103 mai mult ca niciodat\u0103 s\u0103 g\u0103seasc\u0103 un loc de munc\u0103 \u00een apropierea casei, a\u015fa c\u0103 proiectele mixte se bucur\u0103 de un succes deosebit\u201d, a explicat Carmen Ravon. P\u00e2n\u0103 \u00een 2005, \u00een cei 15 ani care au trecut de la Revolu\u0163ie, s-au construit \u00een Rom\u00e2nia doar 5 malluri, \u00eens\u0103 \u00een anii urm\u0103tori a urmat o adev\u0103rat\u0103 explozie de noi proiecte.<\/p>\n

\n

\n\"\"<\/p>\n

\nDe la mall de cartier la centru regional<\/span><\/strong><\/span><\/p>\n

\nDup\u0103 15 ani de prezen\u0163\u0103 \u00een Cluj-Napoca, IULIUS lanseaz\u0103 cel mai amplu proiect autohton de reconversie urban\u0103. Printr-o investi\u0163ie de anvergur\u0103, estimat\u0103 la peste jum\u0103tate de miliard de euro, platforma industrial\u0103 Carbochim va fi convertit\u0103 \u00eentr-o destina\u0163ie a ora\u015fului \u015fi un spa\u0163iu unic de \u00eent\u00e2lnire pentru comunitate. Ca amploare a investi\u0163iei, impact \u00een dezvoltarea urban\u0103, dar \u015fi ca varietate a func\u0163iunilor incluse, acesta va fi cel mai important proiect din Transilvania, dup\u0103 realizarea metroului din Cluj-Napoca.<\/strong><\/em><\/span><\/p>\n

\n

\nCe va urma?  Pia\u0163a de retail din Capital\u0103 va miza puternic pe proiectele mixte \u00een perioada urm\u0103toare, cele mai recente tranzac\u0163ii viz\u00e2nd fostele platforme industriale de la IMGB \u015fi Griro, \u00een timp ce singura extindere a unui mall existent este cea de la Promenada, unde va fi ridicat \u015fi un turn de birouri. Miza retailului \u00een Rom\u00e2nia o reprezint\u0103 \u00een prezent Clujul, unde at\u00e2t Iulius, c\u00e2t \u015fi MAS RE au \u00een plan dezvoltarea a dou\u0103 noi malluri de mari dimensiuni. MAS RE a securizat un teren de 17,1 ha din Cluj-Napoca care apar\u0163ine Cesarom, parte a grupului austriac Lasselsberger. Terenul de 14 hectare al Carbochim, controlat de Iulian Dasc\u0103lu, este printre foarte pu\u0163inele r\u0103mase unde mai poate fi construit un mare proiect imobiliar \u00een Cluj, pe m\u0103sur\u0103 ce toate celelalte foste platforme industriale au fost \u00eenlocuite de construc\u0163ii noi de birouri sau locuin\u0163e. Grupul Iulius a anun\u0163at la \u00eenceputul lunii aprilie din 2022 demararea unei investi\u0163ii de jum\u0103tate de miliard de euro \u00een Cluj \u00eentr-unul dintre cele mai mari viitoare proiecte mixte din Rom\u00e2nia. Este pentru prima dat\u0103 \u00een Rom\u00e2nia c\u00e2nd \u00eentr-un proiect mixed-use este integrat un spa\u0163iu independent dedicat artelor performative, ca parteneriat cu sectorul cultural. Vechea hal\u0103 Carbochim va fi convertit\u0103 \u00een centru de live arts, care va fi gestionat de unele dintre cele mai importante organiza\u0163ii culturale \u015fi de festivaluri din Cluj-Napoca, oferind comunit\u0103\u0163ii un spa\u0163iu pentru concerte, spectacole de teatru \u015fi dans contemporan, evenimente de mod\u0103, design \u015fi arte media. Activitatea din pia\u0163a local\u0103 de retail a r\u0103mas efervescent\u0103 anul trecut, pe fondul revenirii consumului, dezvoltatorii reu\u015find s\u0103 livreze p\u00e2n\u0103 la finalul lui 2021 zece noi proiecte, cu o suprafa\u0163\u0103 total\u0103 de circa 100.000 metri p\u0103tra\u0163i, din care \u015fase, cumul\u00e2nd 70.000 metri p\u0103tra\u0163i, au fost finalizate \u00een ultimul trimestru al anului. Aten\u0163ia dezvoltatorilor s-a \u00eendreptat cu predilec\u0163ie spre ora\u015fe ter\u0163iare, cu mai pu\u0163in de 150.000 de locuitori, unde au construit \u00een special parcuri de retail, noteaz\u0103 o analiz\u0103 a companiei de consultan\u0163\u0103 imobiliar\u0103 Cushman & Wakefield Echinox.    \u25a0<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Rom\u00e2nia \u00een a doua parte a anilor \u201890 era una dominat\u0103 de infla\u0163ie galopant\u0103, s\u0103r\u0103cie, greve \u015fi proteste. Dar deja lumini\u0163a de la cap\u0103tul tunelului se \u00eentrevedea. Rom\u00e2nii erau s\u0103tui de \u201ecircurile foamei\u201d, iar comer\u0163ul stradal era dominat de spa\u0163ii comerciale de\u0163inute de o serie de investitori care cereau chirii mari, de cele mai multe […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[510,698,6462,512],"tags":[7386,11536,8794,240,387,56753],"class_list":["post-223447","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-actualitate","category-cover-story","category-imobiliare","category-revista-bm","tag-branduri","tag-bucuresti-mall","tag-cbre","tag-comert","tag-magazine","tag-mallul"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/223447","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=223447"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/223447\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=223447"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=223447"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=223447"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}