{"id":223419,"date":"2024-01-21T07:30:00","date_gmt":"2024-01-21T07:30:00","guid":{"rendered":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/?p=223419"},"modified":"2024-01-21T07:30:00","modified_gmt":"2024-01-21T07:30:00","slug":"semne-incerte-anul-are","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/?p=223419","title":{"rendered":"Semne incerte anul are"},"content":{"rendered":"

\n\u00cen timp ce unele tendin\u0163e prezente pe pie\u0163ele interna\u0163ionale \u00een industria resurselor umane \u2013 \u015fi nu doar cele pe care ni le-am fi dorit, c\u0103ci vorbim aici, printre altele, de reduceri de personal \u015fi \u00cencetinirea angaj\u0102rilor \u2013 au ajuns deja \u00een Rom\u00e2nia, altele, cum e s\u0103pt\u0103m\u00e2na de lucru de 4 zile, nu au g\u0103sit \u00eenc\u0103 mediul propice pentru a fi adoptate. Ce previziuni au speciali\u015ftii din HR pentru 2024 \u015fi la ce trebuie s\u0103 ne a\u015ftept\u0103m \u00een ceea ce prive\u015fte pia\u0163a muncii?<\/strong><\/p>\n

\n <\/p>\n

\n\u00cenc\u0103 exist\u0103 mult\u0103 incertitudine \u00een leg\u0103tur\u0103 cu ceea ce va aduce viitorul. Din perspectiva resurselor umane, aceast\u0103 incertitudine determin\u0103 multe organiza\u0163ii s\u0103 se uite intern la angaja\u0163i pentru a descoperi cum s\u0103 maximizeze poten\u0163ialul oamenilor \u015fi s\u0103 dezvolte talente din interior. Dou\u0103 priorit\u0103\u0163i importante pentru managerii de HR \u00een 2024 vor fi dezvoltarea liderilor \u015fi identificarea traseelor de carier\u0103 potrivite pentru a asigura mobilitatea intern\u0103, \u00een contextul unor presiuni puternice pe bugete, al cre\u015fterii productivit\u0103\u0163ii, al \u00eenghe\u0163\u0103rii recrut\u0103rilor sau chiar disponibiliz\u0103rilor \u00een anumite sectoare de activitate\u201d, spune M\u0103d\u0103lina B\u0103lan, managing director, HART Consulting.<\/p>\n

\n

\n\"\"\u201e\u00cenc\u0103 exist\u0103 mult\u0103 incertitudine \u00een leg\u0103tur\u0103 cu ceea ce va aduce viitorul. Din perspectiva resurselor umane, aceast\u0103 incertitudine determin\u0103 multe organiza\u0163ii s\u0103 se uite intern la angajati pentru a descoperi cum s\u0103 maximizeze poten\u0163ialul oamenilor \u015fi s\u0103 dezvolte talente din interior. Doua prioritati importante pentru managerii de HR in 2024 vor fi \u015fi dezvoltarea liderilor si identificarea traseelor de carier\u0103 potrivite pentru a asigura mobilitatea intern\u0103.\u201d<\/em><\/strong><\/span><\/p>\n

\nM\u0103d\u0103lina B\u0103lan, <\/strong>managing director, HART Consulting<\/strong><\/p>\n

\n

\nPotrivit ei, de acum \u00eencolo va fi din ce \u00een ce mai important ca speciali\u015ftii \u00een resurse umane, \u00een contextul \u00een care joburile se transform\u0103, s\u0103 construiasc\u0103 rolurile \u00een a\u015fa fel \u00eenc\u00e2t s\u0103 permit\u0103 experien\u0163e de \u00eenv\u0103\u0163are prin care angaja\u0163ii s\u0103-\u015fi extind\u0103 competen\u0163ele, s\u0103 g\u00e2ndeasc\u0103 proiectarea carierelor \u00eentr-un mod \u00een care s\u0103 faciliteze cre\u015fterea profesional\u0103 prin alinierea nevoilor businessurilor la obiectivele, intersele \u015fi abilit\u0103\u0163ile acestora.<\/p>\n

\n <\/p>\n

\nOrganiza\u0163ii mai empatice, departamente mai tehnologizate<\/strong><\/p>\n

\nLiderii \u015fi speciali\u015ftii \u00een HR, adaug\u0103 B\u0103lan, pun ast\u0103zi un accent mai mare \u015fi pe dezvoltarea culturilor organiza\u0163ionale mai empatice \u015fi mai flexibile, prin urmare companiile vor trebui s\u0103 pun\u0103 la r\u00e2ndul lor un accent mai mare pe a-\u015fi echipa liderii s\u0103 aib\u0103 un nivel de con\u015ftientizare de sine sporit, s\u0103 \u00ee\u015fi dezvolte obiceiul de a reflecta periodic \u015fi de a construi rutine inten\u0163ionate \u015fi durabile cu privire la rela\u0163ia cu oamenii pe care \u00eei conduc, incluz\u00e2nd aici feedback \u00een ambele sensuri, \u00eenv\u0103\u0163are din experien\u0163ele de lucru, din gre\u015feli, valorizare, coaching. \u201eLa nivel global, studiile arat\u0103 c\u0103 41% dintre liderii de HR declar\u0103 c\u0103 leg\u0103tura angaja\u0163ilor cu cultura organiza\u0163ional\u0103 este compromis\u0103 \u00een contextul lucrului la distan\u0163\u0103 sau hibrid.\u201d<\/p>\n

\n\"\"M\u0103d\u0103lina B\u0103lan remarc\u0103 de asemenea c\u0103 liderii trebuie s\u0103 prioritizeze \u015fi ini\u0163iativele de mediu, practicile etice de afaceri \u015fi propunerea unei agende articulate cu privire la cum compania contribuie \u00een mod responsabil \u00een societate, responsabilitatea social\u0103, de mediu \u015fi de guvernan\u0163\u0103 fiind una dintre tendin\u0163ele industriei.<\/p>\n

\n\u015ei Bogdan Gabor, country manager, Lugera \u2013 The People Republic, se a\u015fteapt\u0103 ca 2024 s\u0103 fie anul reinvent\u0103rii pentru departamentele de diversitate, echitate, incluziune \u015fi apartenen\u0163\u0103 (DEIA). \u201eOrganiza\u0163iile vor acorda prioritate sprijinirii liderilor implica\u0163i \u00een aceste roluri pe \u00eentreaga durat\u0103 a mandatului, subliniind importan\u0163a acestor ini\u0163iative \u00een cultivarea unei for\u0163e de munc\u0103 reziliente \u015fi informate \u00een fa\u0163a provoc\u0103rilor globale, inclusiv a schimb\u0103rilor climatice.\u201d<\/p>\n

\n

\n\u201ePe m\u0103sur\u0103 ce lipsa de personal se va ad\u00e2nci, ne a\u015ftept\u0103m ca organiza\u0163iile s\u0103 exploreze mai mult dec\u00e2t au f\u0103cut-o p\u00e2n\u0103 acum segmentul de for\u0163\u0103 de munc\u0103 ascuns\u0103 care include pensionari, \u00eengrijitori, persoane neurodivergente, cei cu probleme cronice de s\u0103n\u0103tate, fo\u015fti de\u0163inu\u0163i \u015fi persoanele f\u0103r\u0103 studii superioare.\u201d<\/em><\/strong><\/span><\/p>\n

\nBogdan Gabor, <\/strong>country manager, Lugera \u2013 The People Republic<\/strong><\/p>\n

\n

\nLa r\u00e2ndul s\u0103u, Andrei Frunz\u0103, CEO, BestJobs, noteaz\u0103 c\u0103, pe m\u0103sur\u0103 ce organiza\u0163iile navigheaz\u0103 prin complexit\u0103\u0163ile unei lumi \u00een schimbare rapid\u0103, exist\u0103 o tranzi\u0163ie distinct\u0103 c\u0103tre o cultur\u0103 centrat\u0103 pe om, abordare ce pune pe primul plan bun\u0103starea, cre\u015fterea \u015fi sentimentul de apartenen\u0163\u0103 al angaja\u0163ilor. \u201eAsta va face angajatorii s\u0103 accelereze at\u00e2t prin ac\u0163iuni legate de cultura organiza\u0163ional\u0103 \u015fi mediul de lucru, c\u00e2t \u015fi prin strategii de beneficii extrasalariale \u015fi cre\u015fterea investi\u0163iilor \u00een educa\u0163ie continu\u0103.\u201d<\/p>\n

\n\"\"Pe zona transform\u0103rii digitale accentuate \u015fi a impactului AI, executiva din fruntea HART atrage aten\u0163ia c\u0103 liderii \u015fi oamenii de HR trebuie nu doar s\u0103 asigure adoptarea, implementarea \u015fi consolidarea transform\u0103rii digitale \u00een toate aspectele businessului, ci s\u0103 gestioneze \u015fi posibilele reac\u0163ii de team\u0103 sau opozi\u0163ie ale angaja\u0163ilor. \u201eLa nivel global, studiile arat\u0103 c\u0103 mai mult de 50% dintre liderii de HR resimt o nesiguran\u0163\u0103 \u00een privin\u0163a modului \u00een care AI, evolu\u0163ia tehnologiei ar putea impacta func\u0163iunea lor \u015fi \u00een general angaja\u0163ii \u015fi modul \u00een care ast\u0103zi vedem joburile \u015fi modul \u00een care lucr\u0103m. Tot peste 50% din liderii de HR declar\u0103 la nivel global c\u0103 tehnologiile actuale nu r\u0103spund, \u00eenc\u0103, nevoilor de business.\u201d<\/p>\n

\n

\n\u201eO preocupare principal\u0103 a angaja\u0163ilor rom\u00e2ni va r\u0103m\u00e2ne suplimentarea veniturilor, astfel c\u0103 joburile remote sau part-time r\u0103m\u00e2n \u00een topul preferin\u0163elor \u015fi devin o modalitate bun\u0103 de cre\u015ftere a veniturilor, deoarece ofer\u0103 flexibilitatea unui job secundar.\u201d<\/em><\/strong><\/span><\/p>\n

\nAndrei Frunz\u0103, <\/strong>CEO, BestJobs<\/strong><\/p>\n

\n

\nLa r\u00e2ndul s\u0103u, Bogdan Gabor sus\u0163ine c\u0103 Inteligen\u0163a Artificial\u0103 Generativ\u0103 (IAG), exemplificat\u0103 de tehnologii precum ChatGPT, va juca un rol tot mai profund \u00een 2024. \u201ePrin urmare, pe m\u0103sur\u0103 ce organiza\u0163iile integreaz\u0103 IA \u00een opera\u0163iuni, se impune o abordare holistic\u0103, care s\u0103 estompeze grani\u0163ele dintre sarcinile umane \u015fi func\u0163iile ma\u015finilor \u015fi ale aplica\u0163iilor.\u201d<\/p>\n

\nMiruna Balteanu, information technology recruitment manager la Prohuman, spune c\u0103 anul acesta, \u00een direc\u0163ia tehnologiz\u0103rii industriei de HR, se estimeaz\u0103 c\u0103 tehnologia blockchain ar putea fi adoptat\u0103 pentru a \u00eembun\u0103t\u0103\u0163i securitatea datelor \u015fi pentru a facilita procesele precum verificarea referin\u0163elor \u015fi administrarea documentelor.<\/p>\n

\n <\/p>\n

\nLipsa for\u0163ei de munc\u0103, suplinit\u0103 din resurse anexe<\/strong><\/p>\n

\nPotrivit lui Gabor, \u00een prezent suntem \u00eentr-un moment de r\u0103scruce, \u00een care ne confrunt\u0103m cu rate sc\u0103zute ale \u015fomajului, o for\u0163\u0103 de munc\u0103 care \u00eemb\u0103tr\u00e2ne\u015fte \u015fi o lips\u0103 acut\u0103 de abilit\u0103\u0163i tehnice. \u201e\u00cen plus, negocierile privind munca la distan\u0163\u0103 persist\u0103, multe companii \u00ee\u015fi \u00eendeamn\u0103 angaja\u0163ii s\u0103 revin\u0103 \u00een birou din cauza preocup\u0103rilor legate de productivitate. \u00cen acest context, pe m\u0103sur\u0103 ce lipsa de personal se va ad\u00e2nci, ne a\u015ftept\u0103m ca organiza\u0163iile s\u0103 exploreze mai mult dec\u00e2t au f\u0103cut-o p\u00e2n\u0103 acum segmentul de for\u0163\u0103 de munc\u0103 ascuns\u0103 care include pensionari, \u00eengrijitori, persoane neurodivergente, cei cu probleme cronice de s\u0103n\u0103tate, fo\u015fti de\u0163inu\u0163i \u015fi persoanele f\u0103r\u0103 studii superioare.\u201d<\/p>\n

\nCa r\u0103spuns la mediul de business \u00een schimbare, profesioni\u015ftii \u00een resurse umane, completeaz\u0103 executivul, se a\u015fteapt\u0103 s\u0103 \u00ee\u015fi \u00eendrepte totodat\u0103 aten\u0163ia c\u0103tre solu\u0163ii integrate, a\u015fa c\u0103 modelul de operare tradi\u0163ional ar putea suferi o transformare \u00een 2024, aliniindu-se mai str\u00e2ns la obiectivele strategice ale organiza\u0163iei. \u201eDe altfel, ne a\u015ftept\u0103m ca func\u0163ia de resurse umane \u00een sine s\u0103 sufere transform\u0103ri semnificative, s\u0103 se reinventeze, adopt\u00e2nd un rol mai strategic \u00een conducerea transform\u0103rilor organiza\u0163ionale, prioritiz\u00e2nd dezvoltarea abilit\u0103\u0163ilor, adoptarea tehnologiei \u015fi consolidarea \u00eencrederii \u00een capacitatea sa de a aduce valoare.\u201d Pandemia, mai spune reprezentantul Lugera, a scos la iveal\u0103 tensiunile \u00een rela\u0163ia cu munca, gener\u00e2nd tendin\u0163e precum \u201cThe Great Resignation\u201d \u015fi o dorin\u0163\u0103 \u00een cre\u015ftere pentru stiluri flexibile de munc\u0103, deci organiza\u0163iile trebuie s\u0103 r\u0103spund\u0103 acestor nevoi \u015fi s\u0103 ia \u00een considerare forme flexibile de angajare pentru a se adapta acestora. \u201eConceptul de locuri de munc\u0103 social inutile sau \u00abbullshit jobs\u00bb, a\u015fa cum a fost denumit de David Graeber, r\u0103m\u00e2ne \u015fi el o preocupare. Resursele umane sunt chemate s\u0103 proiecteze locuri de munc\u0103 relevante, aliniate cu punctele forte ale angaja\u0163ilor, care s\u0103 sus\u0163in\u0103 performan\u0163a, satisfac\u0163ia \u015fi implicarea acestora.  Candida\u0163ii au nevoie de mai mult dec\u00e2t de o oferta bun\u0103 \u015fi ne a\u015ftept\u0103m ca organiza\u0163iile s\u0103 se concentreze pe crearea de oportunit\u0103\u0163i de \u00eenv\u0103\u0163are, dezvoltare \u015fi promovare.\u201d<\/p>\n

\nLa nivelul companiei pe care o reprezint\u0103, dac\u0103 ne referim la pia\u0163a muncii \u00een termeni de cerere \u015fi ofert\u0103, Andrei Frunz\u0103 anticipeaz\u0103 o cre\u015ftere semnificativ\u0103 \u00een 2024 datorat\u0103 expansiunii pie\u0163ei. Astfel, spune el, \u00een prima parte a anului, cre\u015fterea volumului de locuri de munc\u0103 va fi sus\u0163inut\u0103 de sezonalitatea pie\u0163ei, dar o amplificare mai notabil\u0103 este a\u015fteptat\u0103 \u00een a doua jum\u0103tate a anului 2024, comparativ cu 2023. \u201eNivelul aplic\u0103rilor, care a atins \u00een ultimile luni recorduri istorice, culmin\u00e2nd cu luna octombrie c\u00e2nd s-au \u00eenregistrat 1,1 milioane aplic\u0103ri (pe platforma BestJobs \u2013 n. red.), se va men\u0163ine ridicat.\u201d O dinamic\u0103 crescut\u0103 a pie\u0163ei va face mai clar\u0103 necesitatea unui proces de recrutare scurt \u015fi eficient, iar aici solu\u0163iile de tehnologie inteligent\u0103 \u015fi suportul personalizat \u00een recrutare va aduce un mare plus at\u00e2t angajatorilor, care vor putea ajunge mai repede la candida\u0163ii potrivi\u0163i, c\u00e2t \u015fi candida\u0163ilor, care se vor putea duce la interviu cu cea mai bun\u0103 versiune a lor \u015fi o \u00een\u0163elegere clar\u0103 a jobului \u015fi ofertelor de pe pia\u0163\u0103, noteaz\u0103 executivul.<\/p>\n

\nPotrivit lui, o preocupare principal\u0103 a angaja\u0163ilor rom\u00e2ni va r\u0103m\u00e2ne \u015fi suplimentarea veniturilor, astfel c\u0103 joburile remote sau part-time r\u0103m\u00e2n \u00een topul preferin\u0163elor \u015fi devin o modalitate bun\u0103 de cre\u015ftere a veniturilor, deoarece ofer\u0103 flexibilitatea unui job secundar.<\/p>\n

\n <\/p>\n

\nTendin\u0163ele \u201ecool\u201d mai au de a\u015fteptat<\/strong><\/p>\n

\n\u00cen ceea ce prive\u015fte tendin\u0163ele interna\u0163ionale, care \u015fi-au f\u0103cut deja loc \u015fi pe pia\u0163a local\u0103 de HR, datorit\u0103 unui \u201emediu de afaceri global, care face ca transferul de tendin\u0163e s\u0103 fie unul automat\u201d, potrivit Mirunei B\u0103lteanu, acestea sunt flexibilitatea locului de munc\u0103, dezvoltarea profesional\u0103 \u015fi educa\u0163ia continu\u0103 sau cre\u015fterea importan\u0163ei culturii organiza\u0163ionale \u015fi a diversit\u0103\u0163ii.<\/p>\n

\n\"\"Mihaela Feodorof, executive coach and business consultant la Performanceway, noteaz\u0103 la r\u00e2ndul s\u0103u c\u0103 o parte din tendin\u0163ele prezente \u00een alte \u0163\u0103ri cu economii mai puternice le tr\u0103im deja. \u201e\u00cen Germania \u015fi Polonia sunt observabile tendin\u0163e ca reducerile de personal, \u00eencetinirea angaj\u0103rilor, precau\u0163ia cheltuielilor \u015fi aten\u0163ia sporit\u0103 pentru eficientizare, modalit\u0103\u0163i de a trece peste dezavantajele unui mediu instabil.\u201d<\/p>\n

\nAltele, \u00eens\u0103, de\u015fi implementate la nivel european, la noi nu au putut fi adoptate din cauza limit\u0103rilor legislative, spune Bogdan Gabor. \u201eSpre exemplu s\u0103pt\u0103m\u00e2na de lucru de 4 zile sau angajarea lucr\u0103torilor non-UE prin regim de munc\u0103  temporar\u0103. Avem \u00eens\u0103 \u00eencredere c\u0103 odat\u0103 devenite o norm\u0103 \u00een afar\u0103 vor fi analizate cu mai mult\u0103 aten\u0163ie \u015fi la noi.\u201d<\/p>\n

\nCa o concluzie, Mihaela Feodorof \u00eencheie spun\u00e2nd c\u0103 2024 se anun\u0163\u0103 complicat. \u201eMediul economic deja \u00eencercat aduce provoc\u0103ri pentru cei care nu au antrenat\u0103 rezilien\u0163a. Am mai spus asta \u015fi deja prob\u0103m exerci\u0163iul deloc pl\u0103cut al efortului mai mare pentru bani mai pu\u0163ini, ceea ce este h\u00e2rtia de turnesol a multor industrii \u015fi companii care au avut experien\u0163e \u00eendelungate \u00een contexte favorabile.\u201d   <\/p>\n

\n\u201e2024 se anun\u0163\u0103 complicat. Mediul economic deja \u00eencercat aduce provoc\u0103ri pentru cei care nu au antrenat\u0103 rezilien\u0163a. Am mai spus asta \u015fi deja prob\u0103m exerci\u0163iul deloc pl\u0103cut al efortului mai mare pentru bani mai pu\u0163ini, ceea ce este h\u00e2rtia de turnesol a multor industrii \u015fi companii care au avut experien\u0163e \u00eendelungate \u00een contexte favorabile.\u201d<\/em><\/strong><\/span><\/p>\n

\nMihaela Feodorof, <\/strong>executive coach and business consultant, Performanceway<\/strong><\/p>\n

\n <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

\u00cen timp ce unele tendin\u0163e prezente pe pie\u0163ele interna\u0163ionale \u00een industria resurselor umane \u2013 \u015fi nu doar cele pe care ni le-am fi dorit, c\u0103ci vorbim aici, printre altele, de reduceri de personal \u015fi \u00cencetinirea angaj\u0102rilor \u2013 au ajuns deja \u00een Rom\u00e2nia, altele, cum e s\u0103pt\u0103m\u00e2na de lucru de 4 zile, nu au g\u0103sit \u00eenc\u0103 […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[510,7218,512],"tags":[192,7367,8252,12914,535,7203],"class_list":["post-223419","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-actualitate","category-resurse-umane","category-revista-bm","tag-angajati","tag-forta-de-munca","tag-hr","tag-incertitudine","tag-lideri","tag-resurse-umane"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/223419","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=223419"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/223419\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=223419"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=223419"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=223419"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}