\n2023 a fost un an dificil pentru cei care conduc companii. Cre\u015fterea lent\u0103 pe multe pie\u0163e i-a for\u0163at pe \u015fefi s\u0103 reduc\u0103 costurile, a\u015fa cum infla\u0163ia i-a determinat pe salaria\u0163ii lor s\u0103 cear\u0103 cre\u015fteri semnificative ale salariilor, scrie The Economist. Geopolitica \u015fi r\u0103zboaiele culturale toxice i-au l\u0103sat pe \u015fefii corporativi s\u0103 se simt\u0103 ca ni\u015fte acroba\u0163i care merg pe s\u00e2rm\u0103. Nebunia creat\u0103 de inteligen\u0163a artificial\u0103 generativ\u0103 (AI) i-a f\u0103cut \u015fi pe ei s\u0103 se \u00eengrijoreze de perturbarile provocate de tehnologie.<\/p>\n
\nCu toate acestea, pentru unii directori executivi 2023 a fost un an istoric. Pentru a determina cine s-a descurcat cel mai bine, The Economist a examinat performan\u0163a \u015fefilor marilor companii listate \u00een indicele S&P 1200, care acoper\u0103 majoritatea economiilor mari, cu excep\u0163ia Chinei \u015fi Indiei. Sunt l\u0103sa\u0163i deoparte \u015fi cei care sunt \u00een serviciu de mai pu\u0163in de trei ani, pentru a nu acorda prea mult credit pentru \u00eenlocuirea unui predecesor inept. Directorii executivi r\u0103ma\u015fi au fost evalua\u0163i \u00een func\u0163ie de randamentele pe care le-au adus ac\u0163ionarilor \u00een raport cu media din sectorul lor. Primii zece dup\u0103 aceast\u0103 m\u0103sur\u0103 includ nume cunoscute, dar \u015fi juc\u0103tori neb\u0103ga\u0163i \u00een seam\u0103 p\u00e2n\u0103 acum.<\/p>\n
\nPrintre primii zece clasa\u0163i s-au num\u0103rat \u015fefii a dou\u0103 companii \u2014 Cameco, din Canada, cu opera\u0163iuni \u00een minerit, \u015fi PulteGroup, un constructor de case american \u2014 ale c\u0103ror rezultate extraordinare s-au datorat \u00een principal for\u0163elor macroeconomice. Ei n-au ajuns \u00eens\u0103 \u00een topul mai restr\u00e2ns. De asemenea, pe list\u0103 s-au num\u0103rat \u015fi directorii executivi din dou\u0103 firme de tip buy-out, 3i \u015fi Melrose Industries, ale c\u0103ror rezultate au fost mai mult o dovad\u0103 a performan\u0163ei \u015fefilor care \u00ee\u015fi conduc companiile din portofoliu dec\u00e2t a finan\u0163atorilor de deasupra. Nici ei n-au ajuns \u00een topul restr\u00e2ns. A fost eliminat \u015fi Richard Blickman de la Semiconductor Industries, un produc\u0103tor olandez de aparatur\u0103 pentru fabricat cipuri. Salariul s\u0103u a fost respins de ac\u0163ionari \u2013 acest lucru nu d\u0103 bine pentru niciun director executiv.<\/p>\n
\nAstfel, pe lista scurt\u0103 au r\u0103mas cinci directori executivi superstaruri. \u00cen ordinea cresc\u0103toare a randamentelor oferite ac\u0163ionarilor, ace\u015ftia sunt: David Ricks de la Eli Lilly, acum cea mai valoroas\u0103 companie farmaceutic\u0103 din lume; David V\u00e9lez Osorno de la Nubank, o neobanc\u0103 brazilian\u0103 care \u00eenghite clien\u0163i din America Latin\u0103; Sekiya Kazuma de la Disco, un produc\u0103tor japonez de instrumente de ultim\u0103 or\u0103 pentru produc\u0163ia de semiconductori; Mark Zuckerberg de la gigantul re\u0163elelor sociale Meta; \u015fi Jensen Huang de la Nvidia, un produc\u0103tor de cipuri a c\u0103rui valoare de pia\u0163\u0103 a dep\u0103\u015fit 1.000 de miliarde de dolari \u00een acest an.<\/p>\n
\nDar cine a avut cel mai bun an dintre to\u0163i?<\/p>\n
\nSe poate face un caz special pentru oricare dintre cei cinci. Ricks a adus Eli Lilly pe urmele rivalului danez Novo Nordisk pe pia\u0163a \u00een cre\u015ftere a medicamentelor \u00eempotriva obezit\u0103\u0163ii \u015fi a ob\u0163inut rezultate extraordinare \u00eentr-un an foarte obi\u015fnuit pentru industrie. Pu\u0163ine neob\u0103nci au reu\u015fit s\u0103 disloce juc\u0103tori cu r\u0103d\u0103cini ad\u00e2nci. Cu toate acestea, sub conducerea lui Osorno, Nubank, fondat\u0103 \u00een 2013, a devenit a cincea cea mai mare institu\u0163ie financiar\u0103 din America de Sud dup\u0103 num\u0103rul de clien\u0163i. Kazuma, care conduce \u015fi divizia de cercetare \u015fi dezvoltare a Disco, \u015fi-a men\u0163inut compania pe marginea pie\u0163ei aparaturii pentru semiconductoare mul\u0163i ani. Dup\u0103 ce a \u00eengrozit investitorii \u00een 2022 cu desc\u0103lecatul s\u0103u \u00een nebunia metaversului, Zuckerberg i-a \u00eenc\u00e2ntat \u00een 2023 cu \u201eanul eficien\u0163ei\u201d \u015fi cu incursiunile companiei sale \u00een IA generativ\u0103. Iar Huang a consolidat pozi\u0163ia companiei sale de furnizor indispensabil de cipuri care alimenteaz\u0103 revolu\u0163ia IA.<\/p>\n
\n\u015ei cine este cel mai bun?<\/p>\n
\nO modalitate de a afla este s\u0103-i ascul\u0163i pe subalterni. La urma urmei, un director executiv care ridic\u0103 pre\u0163ul ac\u0163iunilor, dar streseaza personalul, este pu\u0163in probabil s\u0103 reu\u015feasc\u0103 pentru mult timp. De pe Glassdoor, un site web de recenzii a angaja\u0163ilor, se poate afla ce simt angaja\u0163ii celor cinci companii despre directorii lor executivi \u015fi despre companiile lor \u00een general. La doar 62%, ratingul de aprobare al lui Zuckerberg descalific\u0103, suger\u00e2nd c\u0103 \u201eanul de eficien\u0163\u0103\u201d a fost la fel de \u00eengrozitor pe c\u00e2t pare pentru angaja\u0163i. Satisfac\u0163ia salaria\u0163ilor de la Disco pare redus\u0103. O explica\u0163ie poate fi mecanismul ciudat al companiei de coordonare a muncii.<\/p>\n
\nEchipele folosesc o moned\u0103 virtual\u0103 numit\u0103 Will pentru a se pl\u0103ti reciproc pentru furnizarea de servicii. Managerii distribuie apoi moneda \u00eentre membrii echipei pentru \u00eendeplinirea sarcinilor, ceea ce determin\u0103 bonusurile.<\/p>\n
\nToate acestea sun\u0103 ca visul unui economist, dar nu \u00eent\u0103resc colegialitatea. Stresarea clien\u0163ilor este, de asemenea, o strategie necorespunz\u0103toare pentru directorii executivi. Anul acesta, o serie de state americane, inclusiv California, au dat \u00een judecat\u0103 Eli Lilly pentru pre\u0163urile exagerate la care vindea insulin\u0103, un medicament esen\u0163ial pentru diabetici.<\/p>\n
\nDecizia companiei de a reduce pre\u0163urile cu 70% nu a f\u0103cut nimic pentru a potoli sup\u0103rarea. C\u00e2t despre Osorno, nu toat\u0103 strategia sa d\u0103 roade. De\u015fi Nubank este profitabil\u0103 \u00een ansamblu, el pierde bani \u00een Mexic, unde abordarea de a viza persoanele nebancarizate se dovede\u015fte costisitoare. Huang este cel care prevaleaz\u0103. Pu\u0163ini executive au fost la fel de prev\u0103z\u0103tori \u00een pariurile lor pe IA ca \u015feful de la Nvidia. \u00cen urm\u0103 cu peste un deceniu, el \u015fi-a dat seama c\u0103 procesoarele grafice pe care compania sa le producea erau bune \u015fi la antrenarea modelelor IA.<\/p>\n
\n\u00cen anii care au urmat, el a preg\u0103tit Nvidia pentru valul IA, investind \u00eentr-o platform\u0103 software, cuda, pentru a ajuta dezvoltatorii s\u0103 foloseasc\u0103 cipurile sale \u015fi prin achizi\u0163ionarea Mellanox, un furnizor de tehnologie de re\u0163ea care conecteaz\u0103 mai multe cipuri \u00eentre ele pentru a oferi o putere de procesare mai mare. Rezultatul acestor pariuri devine acum clar. Nvidia controleaz\u0103 peste 80% din pia\u0163a cipurilor AI specializate. Huang, a c\u0103rui jachet\u0103 de piele a devenit la fel de parte integrant\u0103 a personajului s\u0103u public ca \u015fi hel\u0103ncile cu guler \u00eenalt arborate de Steve Jobs, \u00eemp\u0103rt\u0103\u015fe\u015fte intensitatea \u015fi standardele de exigen\u0163\u0103 ale fondatorului Apple. Cu toate acestea, el este adorat de subalterni, cu un rating de aprobare de 98%. Lu\u00e2nd \u00een considerare toate calificativele, el a avut cel mai bun an 2023 dintre to\u0163i.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
2023 a fost un an dificil pentru cei care conduc companii. Cre\u015fterea lent\u0103 pe multe pie\u0163e i-a for\u0163at pe \u015fefi s\u0103 reduc\u0103 costurile, a\u015fa cum infla\u0163ia i-a determinat pe salaria\u0163ii lor s\u0103 cear\u0103 cre\u015fteri semnificative ale salariilor, scrie The Economist. Geopolitica \u015fi r\u0103zboaiele culturale toxice i-au l\u0103sat pe \u015fefii corporativi s\u0103 se simt\u0103 ca ni\u015fte […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[510],"tags":[16061,13726,12982,20271],"class_list":["post-222754","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-actualitate","tag-alegere","tag-economist","tag-executivi","tag-the-economist"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/222754","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=222754"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/222754\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=222754"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=222754"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=222754"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}