{"id":222637,"date":"2023-12-24T19:41:13","date_gmt":"2023-12-24T19:41:13","guid":{"rendered":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/?p=222637"},"modified":"2023-12-24T19:41:13","modified_gmt":"2023-12-24T19:41:13","slug":"anul-in-care-hr-ul-a-dat-mana-cu-ai-ul","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/?p=222637","title":{"rendered":"Anul \u00een care HR-ul a dat m\u00e2na cu AI-ul"},"content":{"rendered":"

\nCum orice motor al unui business reprezentat, \u00een primul r\u00e2nd – \u00eenc\u0103 – de angaja\u0163i, pe final de an am vrut s\u0103 lu\u0103m pulsul industriei locale de HR pentru a vedea ce trenduri s-au f\u0103cut resim\u0163ite \u00een acest domeniu pe parcursul ultimelor 12 luni. Cum \u015fi-a f\u0103cut loc tehnologia \u00een 2023 \u00een acest domeniu \u015fi c\u00e2t\u0103 efervescen\u0163\u0103 a existat \u00een r\u00e2ndul recrut\u0103rilor?<\/strong><\/p>\n

\n <\/p>\n

\nAnul acesta a fost mai degrab\u0103 unul al angajatorilor dec\u00e2t al angaja\u0163ilor. Nu s-a mai recrutat cu aceea\u015fi efervescen\u0163\u0103 ca \u00een 2022, num\u0103rul de joburi noi postate \u00een platforma noastr\u0103 a sc\u0103zut cu 10% fa\u0163\u0103 de anul trecut, iar aplic\u0103rile au crescut cu 10%. Concret, au fost postate aproximativ 350.000 de joburi de la \u00eenceputul anului. Pentru acestea, au fost \u00eenregistrate aproape 10 milioane de aplic\u0103ri\u201d, spune Bogdan Badea, CEO al platformei eJobs. Cit\u00e2nd datele Salario, comparatorul salarial marca eJobs, el adaug\u0103 c\u0103 \u00een func\u0163ie de nivelul de carier\u0103, a\u015ftept\u0103rile salariale sunt: entry level (0-2 ani de experien\u0163\u0103) \u2013 3.500 de lei, net, pe lun\u0103; mid level (2-5 ani de experien\u0163\u0103) \u2013 4.000 de lei pe lun\u0103 \u015fi senior level (peste 5 ani de experien\u0163\u0103) \u2013 5.900 de lei pe lun\u0103. \u201eAceste date reprezint\u0103 medii pentru toate domeniile, la nivel na\u0163ional.\u201d<\/p>\n

\nO efervescen\u0163\u0103 \u00een r\u00e2ndul candida\u0163ilor care au aplicat pentru un job s-a remarcat \u015fi pe platforma BestJobs, unde Andrei Frunz\u0103, CEO-ul companiei, spune c\u0103 \u201eaplic\u0103rile au dep\u0103\u015fit record dup\u0103 record, nu au mai \u0163inut cont de sezon a\u015fa cum se \u00eent\u00e2mpla \u00een anii trecu\u0163i \u015fi au crescut de la o lun\u0103 la alta, culmin\u00e2nd cu luna octombrie \u00een care au fost depuse 1,1 milioane de CV-uri la joburile active pe platforma noastr\u0103. \u015ei num\u0103rul candida\u0163ilor activi a crescut, tot mai mul\u0163i c\u0103ut\u00e2nd oportunit\u0103\u0163i mai potrivite de lucru \u015fi cu salarii mai mari, care s\u0103 \u00eei ajute s\u0103 dep\u0103\u015feasc\u0103 provoc\u0103rile economice\u201d. \u00cen r\u00e2ndul companiilor, adaug\u0103 el, strategiile de recrutare continu\u0103 s\u0103 fie executate pe termen scurt \u015fi mediu, p\u0103str\u00e2nd o component\u0103 mare de flexibilitate, pe fondul previziunilor economice \u015fi schimb\u0103rilor legislative.<\/p>\n

\nLa r\u00e2ndul s\u0103u, vorbind tot despre tendin\u0163ele din pia\u0163a local\u0103 de HR, Bogdan Gabor, country manager, Lugera – The People Republic, subliniaz\u0103 faptul c\u0103 acestea nu pot fi analizate \u00een afara contextului interna\u0163ional, unde cuvintele cheie care schimb\u0103 paradigmele cunoscute sunt recesiunea economic\u0103, turbulen\u0163ele sociale, valul masiv de imigran\u0163i, \u00eemb\u0103tr\u00e2nirea popula\u0163iei, dezastrele naturale tot mai dese \u015fi cre\u015fterea costului vie\u0163ii. \u201eEconomiile multor \u0163\u0103ri europene au \u00eenregistrat o \u00eencetinire, fapt care a impus o repliere \u015fi din partea companiilor rom\u00e2ne\u015fti. Dac\u0103 \u00eenceputul de an a debutat optimist, am v\u0103zut c\u0103  \u00een cea de-a doua parte a anului at\u00e2t companiile, c\u00e2t \u015fi angaja\u0163ii au fost mai pu\u0163in deschi\u015fi s\u0103 fac\u0103 o schimbare. Dar, de\u015fi pia\u0163a muncii d\u0103 primele semne de stagnare, lupta pentru talente este mai str\u00e2ns\u0103 ca niciodat\u0103. \u00centr-un studiu realizat de Asocia\u0163ia Furnizorilor de Resurse Umane, AFSRU, primele trei provoc\u0103ri pe care companiile le anticipeaz\u0103 \u0163in de implicarea \u015fi motivarea angaja\u0163ilor, reten\u0163ia \u015fi achizi\u0163ia de talente.\u201d<\/p>\n

\n\"\"Anul  2023, continu\u0103 Gabor, a adus, de asemenea, numeroase schimb\u0103ri legislative care au pus mult\u0103 presiune pe activitatea departamentelor de HR, dar \u015fi asupra bugetelor acestora.<\/p>\n

\n <\/p>\n

\nInvesti\u0163ii cu randament garantat. <\/strong>Mihaela Feodorof, executive coach & business consultant, Performanceway, sus\u0163ine c\u0103 o bun\u0103 practic\u0103, \u00eenceput\u0103 \u00eenc\u0103 din 2020, datorit\u0103 pandemiei ini\u0163ial, dar p\u0103strat\u0103 apoi, este c\u0103 departamentele de resurse umane ale companiilor au devenit mai deschise \u015fi atente la mediul extern organiza\u0163iei. \u201eAm observat, de asemenea, o receptivitate crescut\u0103 pentru proiectele de dezvoltare a angaja\u0163ilor, at\u00e2t prin planurile individuale ale acestora c\u00e2t \u015fi la nivel de echip\u0103. Companiile nu-\u015fi mai permit fluctua\u0163ii de personal \u00een condi\u0163iile \u00een care eficien\u0163a sporit\u0103 este sloganul anului 2024. Tehnologia ne ajut\u0103 dac\u0103 avem cu cine s\u0103 o folosim.\u201d \u00cen companiile \u00een care nu exist\u0103 stabilitate, continu\u0103 ea, costurile cu \u00eenlocuirile de angaja\u0163i, care at\u00e2rna greu \u00een bugetele de personal, devin din ce \u00een ce mai importante. \u201eFidelizarea angaja\u0163ilor sau selectarea profilelor care au tendin\u0163a de a r\u0103mane \u00een companie un timp suficient c\u00e2t s\u0103-\u015fi aduc\u0103 plusvaloarea sunt c\u00e2teva dintre aspectele la care HR-ul a devenit mult mai atent.\u201d<\/p>\n

\n\u015ei Frunz\u0103 spune c\u0103 \u00een topul motivelor pentru care angaja\u0163ii rom\u00e2ni aleg s\u0103-\u015fi schimbe jobul se afl\u0103, pe l\u00e2ng\u0103 un salariu mai mare, faptul c\u0103 se simt plafona\u0163i la job, iar angajatorul nu le ofer\u0103 oportunit\u0103\u0163i pentru dezvoltare profesional\u0103. \u201eAstfel c\u0103 investi\u0163ia \u00een educa\u0163ia angaja\u0163ilor, pe l\u00e2ng\u0103 o modalitate eficient\u0103 de \u00eembun\u0103t\u0103\u0163ire a performan\u0163ei organiza\u0163iei, este \u015fi o strategie de reten\u0163ie. Totodat\u0103, costurile de recrutare cresc pe m\u0103sur\u0103 ce rolurile pentru care se fac angaj\u0103ri au o senioritate mai mare sau un nivel ridicat de specializare.\u201d Prin urmare, adaug\u0103 executivul, investi\u0163ia \u00een dezvoltarea angaja\u0163ilor devine \u015fi o strategie mult mai avantajoas\u0103 din punctul de vedere al costurilor \u015fi chiar imperativ\u0103, \u0163in\u00e2nd cont de nevoia de adaptare a for\u0163ei de munc\u0103 la schimb\u0103rile tehnologice generate de adop\u0163ia AI \u015fi automatizare. \u201eCompaniile au \u00een\u0163eles acest lucru \u015fi majoritatea ofer\u0103 ca beneficiu extrasalarial accesul la astfel de programe de dezvoltare, sus\u0163in\u00e2nd angaja\u0163ii \u00een achizi\u0163ia de noi abilit\u0103\u0163i \u015fi competen\u0163e.\u201d \u015ei, pentru c\u0103 anul acesta a crescut \u015fi interesul acordat abilit\u0103\u0163ilor digitale, at\u00e2t din partea candida\u0163ilor, c\u00e2t \u015fi a angajatorilor, \u201eapari\u0163ia \u015fi integrarea inteligen\u0163ei artificiale \u00een tot mai multe domenii a f\u0103cut ca nevoia abilit\u0103\u0163ilor digitale s\u0103 fie tot mai crescut\u0103 \u00een pia\u0163a muncii\u201d \u2013 o alt\u0103 zon\u0103 de interes pentru dezvoltarea echipelor.<\/p>\n

\nGabor subliniaz\u0103, de asemenea, c\u0103 investi\u0163iile \u00een preg\u0103tirea \u015fi educarea angaja\u0163ilor au cunoscut o cre\u015ftere semnificativ\u0103, cu un accent deosebit pe dezvoltarea competen\u0163elor tehnice \u015fi soft. Potrivit lui, se remarc\u0103 o aten\u0163ie sporit\u0103 la toate nivelurile, \u00eencep\u00e2nd de la entry level, unde companiile investesc \u00een programe de formare \u015fi mentorat, p\u00e2n\u0103 la nivelul senior, unde se acord\u0103 o importan\u0163\u0103 deosebit\u0103 dezvolt\u0103rii abilit\u0103\u0163ilor de leadership \u015fi management strategic. \u201eCre\u015fterea investi\u0163iilor este evident\u0103 \u00een programele de \u00eenv\u0103\u0163are continu\u0103, workshopuri specializate \u015fi resurse educa\u0163ionale online, reflect\u00e2nd dorin\u0163a de a men\u0163ine angaja\u0163ii bine preg\u0103ti\u0163i pentru a face fa\u0163\u0103 provoc\u0103rilor din industrie \u015fi pentru a promova o cultur\u0103 a dezvolt\u0103rii personale \u015fi profesionale. Anul acesta, cele mai solicitate abilit\u0103\u0163i \u015fi competen\u0163e la locul de munc\u0103 au fost cele de management, comunicare cu clien\u0163ii, leadership, v\u00e2nz\u0103ri, management de proiect, cercetare, marketing, dar \u015fi lucrul \u00een echip\u0103. Din perspectiva skillurilor tehnice sunt preponderent dezvoltate competen\u0163e \u00een domeniul finaciar, analiz\u0103 a datelor, operations, dar \u015fi limbaje de programare precum SQL, Python, Java, Cloud Computing \u015fi CRM.\u201d   <\/p>\n

\nMiruna B\u0103lteanu, information technology recruitment manager, Prohuman, spune c\u0103 trendul a fost similar anilor anteriori, astfel, pentru juniori accentul fiind pus pe programe de onboarding eficiente \u015fi accesibile, care s\u0103 ajute noii angaja\u0163i s\u0103 se integreze rapid \u00een organiza\u0163ie. \u201eInvesti\u0163iile au fost \u00een programe de formare care s\u0103 ofere noilor angaja\u0163i abilit\u0103\u0163ile de baz\u0103 necesare pentru a-\u015fi \u00eendeplini rolurile. La nivelul intermediar, organiza\u0163iile au investit \u00een programe de dezvoltare profesional\u0103 care s\u0103 permit\u0103 angaja\u0163ilor s\u0103-\u015fi \u00eembun\u0103t\u0103\u0163easc\u0103 abilit\u0103\u0163ile specifice domeniului lor. Programe de mentorat \u015fi coaching au fost cele mai promovate pentru a ajuta angaja\u0163ii s\u0103-\u015fi dezvolte poten\u0163ialul \u00een cadrul organiza\u0163iei. \u00cen schimb, pentru angaja\u0163ii seniori, s-au accentuat programele de leadership \u015fi dezvoltare a abilit\u0103\u0163ilor de conducere. Programe personalizate \u015fi o aten\u0163ie special\u0103 acordat\u0103 dezvolt\u0103rii competen\u0163elor specifice pentru func\u0163iile de conducere \u015fi strategice au fost incluse \u00een investi\u0163ii.\u201d<\/p>\n

\n <\/p>\n

\nTehnologia, prezent\u0103 pe toate palierele HR-ului. <\/strong>B\u0103lteanu mai aminte\u015fte \u015fi de \u00eenglobarea tehnologiei \u015fi automatiz\u0103rilor \u00een HR, fie c\u0103 vorbim de utilizarea tehnologiei pentru recrutare, evaluare, gestionarea performan\u0163ei \u015fi alte aspecte ale industriei, toate cresc\u00e2nd \u00een popularitate, iar a\u015ftept\u0103rile fiind, de asemenea, ca acest trend s\u0103 continue, cu accent pe eficien\u0163a \u015fi \u00eembun\u0103t\u0103\u0163irea experien\u0163ei angaja\u0163ilor. Potrivit ei, s-a pus accent pe o serie de zone, cum ar fi sistemele de management al resurselor Umane (HRMS), platformele HRMS integr\u00e2nd diferite functionalit\u0103\u0163i, inclusiv gestionarea datelor angaja\u0163ilor, procesarea salariilor, urm\u0103rirea performan\u0163ei \u015fi gestionarea timpului. Aceste sisteme au evoluat pentru a oferi solu\u0163ii cloud \u015fi mobile, facilit\u00e2nd gestionarea resurselor umane la distan\u0163\u0103. Aminte\u015fte apoi de recrutarea asistat\u0103 de AI, inteligen\u0163a artificial\u0103 fiind folosit\u0103 pentru a automatiza procesele de recrutare, inclusiv sortarea CV-urilor, screening-ul candida\u0163ilor \u015fi chiar intervievarea virtual\u0103. \u201eAceasta nu numai ca accelereaza procesele de recrutare, dar poate contribui si la eliminarea unor biasuri umane.\u201d De asemenea, pe list\u0103 se afl\u0103 \u015fi onboarding digital, solu\u0163iile digitale de onboardingul facilit\u00e2nd integrarea rapid\u0103 a noilor angaja\u0163i \u015fi oferindu-le acces la documente, module de training \u015fi informa\u0163ii despre organiza\u0163ie \u00eentr-un mod eficient \u015fi interactiv. Men\u0163ioneaz\u0103 apoi analitica resurselor umane: \u201eUtilizarea analizei de date \u00een resurse umane ajut\u0103 organiza\u0163iile s\u0103 ob\u0163in\u0103 insights valoroase despre angaja\u0163i \u015fi s\u0103 ia decizii informate. Aceasta poate include analiza datelor despre performan\u0163a, absenteism, satisfac\u0163ie a angaja\u0163ilor \u015fi altele.\u201d Alte dou\u0103 moduri \u00een care tehnologia a fost integrat\u0103 \u00een HR, pe care Balteanu le aminte\u015fte, sunt chatbot-urile de resurse umane, alimentate de AI \u015fi folosite pentru a oferi asisten\u0163a \u015fi r\u0103spunsuri rapide la \u00eentreb\u0103rile angaja\u0163ilor privind beneficiile, politici sau alte aspecte HR, precum \u015fi formarea \u015fi dezvoltare online, platformele online de formare \u015fi dezvoltare profesional\u0103 c\u00e2\u015ftig\u00e2nd \u00een popularitate \u015fi permi\u0163\u00e2nd angaja\u0163ilor s\u0103-\u015fi \u00eembun\u0103t\u0103\u0163easc\u0103 abilit\u0103\u0163ile \u00een mod flexibil, folosind cursuri online \u015fi resurse educa\u0163ionale.<\/p>\n

\nGabor subliniaz\u0103 c\u0103 integrarea tehnologiilor emergente \u00een resurse umane contribuie la optimizarea opera\u0163iunilor, oferind simultan o abordare mai personalizat\u0103 \u015fi adaptat\u0103 nevoilor particulare ale angaja\u0163ilor. \u201eEa nu are rolul de a \u00eenlocui angajatul, ci de a optimiza acele procese care sunt repetitive \u015fi de a-i l\u0103sa acestuia mai mult timp pentru creativitate.\u201d<\/p>\n

\nIdeea e sus\u0163inut\u0103 \u015fi de Frunz\u0103, care consider\u0103 c\u0103 e important de notat faptul c\u0103 AI-ul nu \u201efur\u0103\u201d joburile \u2013 \u201eo perspectiv\u0103 pe care am observat-o \u00een comunicarea legat\u0103 de tehnologia AI \u015fi aplicabilitatea ei, \u00eens\u0103 cu siguran\u0163\u0103 AI-ul va transforma joburile \u015fi pia\u0163a muncii\u201d. Potrivit lui, AI-ul  \u201ea permis \u015fi eficientizarea proceselor de recrutare, respectiv aplicare, datorit\u0103 algoritmilor de matching, predic\u0163iei descrierilor de job sau consilierii \u00een vederea \u00eembun\u0103t\u0103\u0163irii CV-ului sau a particip\u0103rii la interviuri\u201d. Transformarea digital\u0103 a pie\u0163ei de resurse umane, adaug\u0103 executivul, se \u00eent\u00e2mpl\u0103 cu o vitez\u0103 rapid\u0103, alternativele de inteligen\u0163\u0103 digital\u0103 pot func\u0163iona bine \u00een special pentru sarcinile de resurse umane auxiliare procesului de recrutare, de la urm\u0103rirea aplic\u0103rilor, screening CV-uri, matching sau crearea anun\u0163ului de angajare. Totodat\u0103, completeaz\u0103 el, AI-ul este utilizat cu succes \u00een notific\u0103ri automate dup\u0103 interviuri sau realizarea unora dintre lucrurile pe care poten\u0163ialii angaja\u0163i doresc s\u0103 le vad\u0103 \u00een procesul de recrutare, inclusiv r\u0103spunsuri prompte, comunicare clar\u0103 \u015fi un calendar bine definit. \u201eSolu\u0163iile AI sus\u0163in candida\u0163ii \u00een c\u0103utarea unei schimb\u0103ri profesionale \u015fi eficientizeaz\u0103 procesul de recrutare. BIA, career coach-ul 100% digital antrenat de BestJobs, folose\u015fte inteligen\u0163a artificial\u0103 pentru a oferi candida\u0163ilor sfaturi valoroase \u015fi personalizate despre cum s\u0103-\u015fi \u00eembun\u0103t\u0103\u0163easc\u0103 prezen\u0163a pe platform\u0103, cum s\u0103 devin\u0103 mai atractivi pentru angajatori sau s\u0103 le recomande joburi care s\u0103 li se potriveasc\u0103. Tot cu ajutorul AI am creat \u015fi un algoritm care s\u0103 sprijine recrutorii \u00een potrivirea mai rapid\u0103 a candida\u0163ilor cu joburile active pe bestjobs, pe baza informa\u0163iilor din descriere. \u00cen plus, direct \u00een platform\u0103, ei pot s\u0103 genereze con\u0163inut pentru descrierile joburilor, reu\u015find astfel s\u0103 economiseasc\u0103 60% din timpul dedicat public\u0103rii unui anun\u0163.\u201d<\/p>\n

\n<\/p>\n

\n\"\"Rezonarea cu locul de munc\u0103, esen\u0163ial\u0103. <\/strong>Miruna men\u0163ioneaz\u0103, tot \u00een r\u00e2ndul tendin\u0163elor care cap\u0103t\u0103 av\u00e2nt, diversitatea \u015fi incluziunea. \u201eOrganiza\u0163iile au pus tot mai mult accent pe promovarea diversitatii si incluziunii. Programele de formare \u015fi politici care sprijina diversitatea si echitatea au devenit o prioritate si mai mare.\u201d La fel, spune c\u0103 anul acesta s-a pus accentul pe s\u0103n\u0103tatea mental\u0103 a angaja\u0163ilor. \u201e\u00cen contextul schimb\u0103rilor de la locul de munc\u0103 \u015fi presiunilor suplimentare cauzate de evenimente cum ar fi pandemia, s\u0103n\u0103tatea mental\u0103 a angaja\u0163ilor a devenit preocupare major\u0103 pentru companii.\u201d<\/p>\n

\nM\u0103d\u0103lina B\u0103lan, Managing Partner, HART Consulting, subliniaz\u0103, de asemenea, faptul c\u0103 angaja\u0163ii se uit\u0103 mult mai atent ast\u0103zi dec\u00e2t acum trei ani (prepandemie \u2013 n. red.) la experien\u0163a pe care o au \u00een companiile unde lucreaz\u0103, la calitatea culturii organiza\u0163ionale, a liderilor, la ce oportunit\u0103\u0163i de dezvoltare au \u00een cadrul companiei, la echilibrul \u00eentre via\u0163a profesional\u0103 \u015fi cea personal\u0103, la ini\u0163iativele de sus\u0163inere a wellbeingului lor, la modul \u00een care organiza\u0163ia \u00eei face s\u0103 se simt\u0103 valoriza\u0163i, sus\u0163inu\u0163i \u015fi \u00eencuraja\u0163i pentru a-\u015fi atinge poten\u0163ialul maxim. \u201eAceste experien\u0163e de cre\u015ftere \u015fi dezvoltare au o importan\u0163\u0103 \u015fi mai mare pentru angaja\u0163ii mai tineri, cu poten\u0163ial ridicat (Genera\u0163ia Z \u015fi Millennials sub v\u00e2rsta de 35 de ani), care caut\u0103 mai mult coaching \u015fi feedback cu privire la modul \u00een care pot evolua \u00een cadrul companiilor lor. Angaja\u0163ii au devenit \u015fi mai sensibili la scopul pe care \u00eel are, \u00eel comunic\u0103 \u015fi \u00eel tr\u0103ie\u015fte \u00een practic\u0103 organiza\u0163ia lor, la sustenabilitate, la contribu\u0163ia mai mare, \u00een comunitate.\u201d<\/p>\n

\nMihaela Maranca, Country Manager, Randstad Rom\u00e2nia, spune la r\u00e2ndul s\u0103u c\u0103 \u015fi atmosfera pl\u0103cut\u0103 la locul de munc\u0103 reprezint\u0103 un aspect major care influen\u0163eaz\u0103 alegerea locului de munc\u0103, \u00een r\u00e2ndul angaja\u0163ilor rom\u00e2ni chiar pu\u0163in mai mult fa\u0163\u0103 de media european\u0103, acesta fiind, dup\u0103 salariu, al doilea cel mai important criteriu, ceea ce arat\u0103 c\u0103 ace\u015ftia acord\u0103 aten\u0163ie modului \u00een care se simt la locul de munc\u0103 \u015fi \u00een care sunt trata\u0163i de managerul lor. De asemenea, executiva noteaz\u0103 c\u0103 \u00een mediul economic imprevizibil, importan\u0163a stabilit\u0103\u0163ii financiare a angajatorului a crescut semnificativ comparativ cu anul trecut, iar fa\u0163\u0103 de \u0163\u0103rile europene chestionate \u00een cadrul cercet\u0103ri Randstad Employer Brand Research 2023, indicele din Rom\u00e2nia este \u00een cre\u015ftere (Rom\u00e2nia 142 vs. Europa 109). Salariul, adaug\u0103 ea, nu este principala for\u0163\u0103 motivatoare \u00een toate \u0163\u0103rile de pe continent. De pild\u0103, \u00een Germania siguran\u0163a locului de munc\u0103, \u00een Italia \u015fi Anglia, echilibrul dintre via\u0163a profesional\u0103 \u015fi cea personal\u0103, iar \u00een Norvegia, atmosfera pl\u0103cut\u0103 de lucru se situeaz\u0103 pe primul loc \u00een acest an.<\/p>\n

\n\u00cen plus, adaug\u0103 B\u0103lan, studiile la nivel global \u00een organiza\u0163ii multina\u0163ionale (DDI, Gartner, Deloitte) scot \u00een eviden\u0163\u0103 faptul c\u0103 liderii se lupt\u0103 \u00een continuare s\u0103 reconstruiasc\u0103 \u00eencrederea cu angaja\u0163ii, mai ales c\u0103 dup\u0103 pandemie oamenii au devenit mai cinici, mai selectivi \u015fi mai categorici \u00een alegerea de a sta sau nu acolo unde nu rezoneaz\u0103. \u201e\u00cencrederea este crucial\u0103 pentru succesul muncii mai ales la distan\u0163\u0103 \u015fi \u00een formul\u0103 hibrid, pentru atragerea \u015fi re\u0163inerea talentelor \u015fi pentru alte provoc\u0103ri de business (transform\u0103rile digitale, presiunea pe cre\u015fterea productivit\u0103\u0163ii etc).\u201d \u00centr-un raport global al companiei Gartner, pe care B\u0103lan \u00eel citeaz\u0103, se remarc\u0103 faptul c\u0103 numai 50% dintre angaja\u0163i au \u00eencredere \u00een organiza\u0163ia lor, iar \u00eentr-un survey global al unei alte mari companii de consultan\u0163\u0103, DDI, se prezint\u0103 alte procente \u015fi mai \u00eengrijor\u0103toare: doar 46% dintre manageri declar\u0103 c\u0103 au \u00eencredere cert\u0103 \u00een \u015feful direct \u015fi numai  32% declar\u0103 c\u0103 au \u00eencredere \u00een e\u015falonul de top leadership. \u201eAcelea\u015fi studii subliniaz\u0103 faptul c\u0103 la nivel global \u015fi european speciali\u015ftii \u00een HR declar\u0103 \u00eentr-o propor\u0163ie extrem de ridicat\u0103 c\u0103 resimt ca pe o prioritate de top \u00een companiile lor dezvoltarea liderilor la toate nivelurile, mai ales \u00een contextul \u00een care ace\u015ftia se simt comple\u015fi\u0163i de cre\u015fterea \u015fi diversificarea responsabilit\u0103\u0163ilor lor. Majoritatea organiza\u0163iilor cuprinse \u00een cele dou\u0103 survey-uri declar\u0103 c\u0103 liderii lor (\u00een propor\u0163ie semnificativ ridicat\u0103) nu sunt preg\u0103ti\u0163i pentru a conduce schimb\u0103rile accelerate \u015fi multiple la care ast\u0103zi businessurile sunt expuse.\u201d<\/p>\n

\n<\/p>\n

\nFlexibilitatea r\u0103m\u00e2ne \u201eun must\u201d. <\/strong>\u00cen ceea ce prive\u015fte regimul de lucru, opinia unitar\u0103 a liderilor pie\u0163ei locale de HR este c\u0103 organiza\u0163iile care vor avea de c\u00e2\u015ftigat \u00een atragerea \u015fi re\u0163inerea talentelor sunt cele care ofer\u0103 flexibilitate \u00een programul de lucru \u2013 m\u0103car hibrid, dac\u0103 nu remote. Tendin\u0163ele de flexibilizare a muncii, spune Gabor, sunt \u015fi ele pe agenda oamenilor de HR. \u201eAm observat anul acesta c\u0103 tot mai multe organiza\u0163ii au \u00eencercat s\u0103 \u00ee\u015fi aduc\u0103 angaja\u0163ii la birou, \u00eens\u0103 trebuie s\u0103 \u00een\u0163elegem c\u0103 tendin\u0163ele setate de pandemie vor r\u0103m\u00e2ne cu noi definitiv, iar munca hibrid e aici ca s\u0103 r\u0103m\u00e2n\u0103.\u201d Potrivit Mihaelei Maranca, lucrul la distan\u0163\u0103 s-a stabilizat \u00een ultimii doi ani. \u00cen prezent, 31% dintre rom\u00e2ni lucreaz\u0103 (par\u0163ial) de la distan\u0163\u0103, procent apropiat cu acela din 2022 (30%). \u00cen r\u00e2ndul celor care \u00ee\u015fi desf\u0103\u015foar\u0103 activitatea at\u00e2t de la sediul angajatorului c\u00e2t \u015fi hibrid, raportul se men\u0163ine echilibrat \u00eentre cele dou\u0103 modalit\u0103\u0163i de lucru, dup\u0103 cum am aflat din cercetarea Randstad Rom\u00e2nia Employer Brand Research 2023.<\/p>\n

\nFrunz\u0103 subliniaz\u0103, de asemenea, c\u0103 posibilitatea de a lucra remote a ajuns \u00een top 5 preferin\u0163e anul acesta, pe l\u00e2ng\u0103 bonusuri \u00een bani, tichete de mas\u0103 sau cursuri de dezvoltare profesional\u0103. \u201ePreferin\u0163ele candida\u0163ilor sunt clare, remote va r\u0103m\u00e2ne un reper pe pia\u0163a muncii, un beneficiu mult dorit de c\u0103tre candida\u0163i: 3 din 5 rom\u00e2ni au luat \u00een calcul s\u0103-\u015fi schimbe anul acesta jobul pentru a beneficia de flexibilitate \u00een modul de lucru. Cu toate acestea, modul de lucru hibrid este una dintre solu\u0163iile care contribuie la men\u0163inerea ratei de ocupare a spa\u0163iilor de birouri, \u00een timp ce r\u0103spunde nevoii angaja\u0163ilor de a reduce timpul dedicat navetei, dar \u015fi aceleia de a se \u00eent\u00e2lni cu colegii. \u00cen prezent, dintre angaja\u0163ii white collar, 28% lucreaz\u0103 \u00een sistem hibrid, \u00een timp ce al\u0163i 40% se duc zilnic la birou.\u201d<\/p>\n

\n<\/p>\n

\nLideri mai aten\u0163i, echipe mai performante<\/strong><\/p>\n

\nBogdan Gabor \u00eencheie spun\u00e2nd c\u0103 este o perioad\u0103 cu multe necunoscute, extrem de multe schimb\u0103ri legislative, competi\u0163ie crescut\u0103 \u015fi prea pu\u0163in timp pentru \u00eenv\u0103\u0163are, de aceea este esen\u0163ial ca \u00een topul priorit\u0103\u0163ilor liderilor s\u0103 p\u0103streze relevan\u0163a \u015fi eficien\u0163a pentru afacerile pe care le reprezint\u0103. \u201eIar investi\u0163iile s\u0103 mearg\u0103 doar c\u0103tre ceea ce conteaz\u0103.\u201d<\/p>\n

\nMihaela Feodorof sus\u0163ine, de asemenea, c\u0103 \u00een vremuri complicate singura resurs\u0103 imbatabil\u0103 sunt oamenii pe care ne putem baza, cu care avem acelea\u015fi valori. \u201eA\u015fadar nu \u00eenceta\u0163i s\u0103 investi\u0163i \u00een echipele pe care le conduce\u0163i!\u201d, le transmite ea angajatorilor.<\/p>\n

\nMiruna B\u0103lteanu spune, de asemenea, c\u0103 \u00eentr-un peisaj profesional \u00een continu\u0103 schimbare, rela\u0163ia cu angaja\u0163ii este esen\u0163iala pentru succesul \u015fi durabilitatea organiza\u0163iilor. \u201e\u00cen calitate de lideri, v\u0103 \u00eencurajez s\u0103 reflecta\u0163i asupra valorilor \u015fi culturii organiza\u0163ionale, s\u0103 v\u0103 implica\u0163i \u00een mod activ \u00een dezvoltarea \u015fi sus\u0163inerea angaja\u0163ilor, \u015fi s\u0103 investi\u0163i \u00een ini\u0163iative care promoveaz\u0103 un mediu de lucru s\u0103n\u0103tos \u015fi prosper. Acorda\u0163i aten\u0163ie experien\u0163ei angaja\u0163ilor, c\u0103uta\u0163i modalit\u0103\u0163i de a \u00eembun\u0103t\u0103\u0163i echilibrul dintre via\u0163a profesional\u0103 \u015fi cea personal\u0103, \u015fi promova\u0163i un dialog deschis \u015fi transparent. Sus\u0163ine\u0163i diversitatea \u015fi incluziunea, recunosc\u00e2nd c\u0103 for\u0163a organiza\u0163iei dumneavoastr\u0103 provine din diferen\u0163ele \u015fi contribu\u0163iile variate ale angaja\u0163ilor. \u00cen continuarea adopt\u0103rii tehnologice, asigura\u0163i-v\u0103 c\u0103 investi\u0163i \u00een resurse \u015fi programe care dezvolt\u0103 at\u00e2t abilit\u0103\u0163ile tehnice, c\u00e2t \u015fi cele soft ale echipei dumneavoastr\u0103. Anticipa\u0163i nevoile de adaptare \u015fi crea\u0163i un mediu \u00een care angaja\u0163ii se simt \u00eencuraja\u0163i s\u0103 \u00eenve\u0163e \u015fi s\u0103 creasc\u0103 \u00een carier\u0103. Nu uita\u0163i de importan\u0163\u0103 s\u0103n\u0103t\u0103\u0163ii mentale \u015fi wellbeingului. Oferi\u0163i resurse \u015fi programe care sus\u0163in bun\u0103starea angaja\u0163ilor, \u00een\u0163eleg\u00e2nd c\u0103 succesul organiza\u0163iei este str\u00e2ns legat de s\u0103n\u0103tatea \u015fi fericirea celor care o alc\u0103tuiesc.\u201d \u00cen final, ea men\u0163ioneaz\u0103 \u015fi importan\u0163a comunic\u0103rii deschise \u015fi sincere, \u00eendemn\u00e2nd liderii de business s\u0103 asculte \u015fi s\u0103 \u00een\u0163eleag\u0103 nevoile \u015fi preocup\u0103rile angaja\u0163ilor lor. \u201eColabora\u0163i cu ei pentru a crea un mediu \u00een care fiecare individ se simte valorizat \u015fi motivat s\u0103 ofere ce are mai bun. Prin aceste eforturi, ve\u0163i contribui la construirea unei culturi organiza\u0163ionale puternice, la reten\u0163ia talentelor \u015fi la succesul pe termen lung al afacerii dumneavoastr\u0103.\u2019\u2019<\/p>\n

\n\u201eFlexibilitatea programului, mediul de lucru \u015fi oportunit\u0103\u0163ile de dezvoltare sunt chei ale atragerii \u015fi loializ\u0103rii talentelor. Av\u00e2nd \u00een vedere c\u0103 programul hibrid sau complet la distan\u0163\u0103 este deja prezent \u00een multe organiza\u0163ii, apreciem c\u0103 urm\u0103torul pas pentru acestea este s\u0103 se concentreze pe politicile \u015fi practicile dedicate \u00eembun\u0103t\u0103\u0163irii vie\u0163ii angaja\u0163ilor. Numai prin m\u0103suri empatice, care iau \u00een considerare nevoile for\u0163ei de munc\u0103 la toate nivelurile, organiza\u0163iile pot deveni prima alegere \u00een r\u00e2ndul candida\u0163ilor\u201d, le transmite \u015fi Mihaela Maranca, liderilor din companiile locale.  <\/p>\n

\n

\n\u201eDe\u015fi pia\u0163a muncii d\u0103 primele semne de stagnare, lupta pentru talente este mai str\u00e2ns\u0103 ca niciodat\u0103. \u00centr-un studiu realizat de Asocia\u0163ia Furnizorilor de Resurse Umane, AFSRU, primele trei provoc\u0103ri pe care companiile le anticipeaz\u0103 \u0163in de implicarea \u015fi motivarea angaja\u0163ilor, reten\u0163ia \u015fi achizi\u0163ia de talente.\u201d<\/strong><\/p>\n

\nBogdan Gabor, Country Manager, Lugera \u2013 The People Republic<\/span><\/strong><\/p>\n

\n\u201eAnul acesta a fost mai degrab\u0103 unul al angajatorilor dec\u00e2t al angaja\u0163ilor. Nu s-a mai recrutat cu aceea\u015fi efervescen\u0163\u0103 ca \u00een 2022.\u201d<\/strong><\/p>\n

\nBogdan Badea, CEO, eJobs<\/strong><\/span><\/p>\n

\n\u201eInvesti\u0163ia \u00een educa\u0163ia angaja\u0163ilor, pe l\u00e2ng\u0103 o modalitate eficient\u0103 de \u00eembun\u0103t\u0103\u0163ire a performan\u0163ei organiza\u0163iei, este \u015fi o strategie de reten\u0163ie. Totodat\u0103, costurile de recrutare cresc pe m\u0103sur\u0103 ce rolurile pentru care se fac angaj\u0103ri au o senioritate mai mare sau un nivel ridicat de specializare.\u201d<\/strong><\/p>\n

\nAndrei Frunz\u0103, CEO, BestJobs<\/strong><\/span><\/p>\n

\n\u201e\u00cen continuarea adopt\u0103rii tehnologice, asigura\u0163i-v\u0102 c\u0103 investi\u0163i \u00een resurse \u015fi programe care dezvolt\u0103 at\u00e2t abilit\u0103\u0163ile tehnice, c\u00e2t \u015fi cele soft ale echipei dumneavoastr\u0103. Anticipa\u0163i nevoile de adaptare \u015fi crea\u0163i un mediu \u00een care angaja\u0163ii se simt \u00eencuraja\u0163i s\u0103 \u00eenve\u0163e \u015fi s\u0103 creasc\u0103 \u00een carier\u0103!\u201d<\/strong><\/p>\n

\nMiruna B\u0103lteanu, Information Technology Recruitment Manager, Prohuman<\/span><\/strong><\/p>\n

\n\u201eNumai prin m\u0103suri empatice, care iau \u00een considerare nevoile for\u0163ei de munc\u0103 la toate nivelurile, organiza\u0163iile pot deveni prima alegere \u00een r\u00e2ndul candida\u0163ilor.\u201d<\/strong><\/p>\n

\nMihaela Maranca, Country Manager, Randstad Rom\u00e2nia<\/strong><\/span><\/p>\n

\n\u201e\u00cen companiile \u00een care nu exist\u0103 stabilitate, costurile cu \u00eenlocuirile de angaja\u0163i, care at\u00e2rn\u0102 greu \u00een bugetele de personal, devin din ce \u00een ce mai importante. Fidelizarea angaja\u0163ilor sau selectarea profilURIlor care au tendin\u0163a de a r\u0103m\u00c2ne \u00een companie un timp suficient c\u00e2t s\u0103-\u015fi aduc\u0103 plusvaloarea sunt c\u00e2teva dintre aspectele la care HR-ul a devenit mult mai atent.\u201d<\/strong><\/p>\n

\nMihaela Feodorof, Executive Coach and Business Consultant, Performanceway<\/strong><\/span><\/p>\n

\n\u201eStudiile la nivel global \u00een organiza\u0163ii multina\u0163ionale (DDI, Gartner, Deloitte) scot \u00een eviden\u0163\u0103 faptul c\u0103 liderii se lupt\u0103 \u00een continuare s\u0103 reconstruiasc\u0103 \u00eencrederea cu angaja\u0163ii, mai ales c\u0103 dup\u0103 pandemie oamenii au devenit mai cinici, mai selectivi \u015fi mai categorici \u00een alegerea de a sta sau nu acolo unde nu rezoneaz\u0103.\u201d<\/strong><\/p>\n

\nM\u0103d\u0103lina B\u0103lan, MANAGING PARTNER, Hart Consulting<\/strong><\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Cum orice motor al unui business reprezentat, \u00een primul r\u00e2nd – \u00eenc\u0103 – de angaja\u0163i, pe final de an am vrut s\u0103 lu\u0103m pulsul industriei locale de HR pentru a vedea ce trenduri s-au f\u0103cut resim\u0163ite \u00een acest domeniu pe parcursul ultimelor 12 luni. Cum \u015fi-a f\u0103cut loc tehnologia \u00een 2023 \u00een acest domeniu \u015fi […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[510,7218,512],"tags":[34953,192,10017,8252,276,7565,7203],"class_list":["post-222637","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-actualitate","category-resurse-umane","category-revista-bm","tag-abilitati","tag-angajati","tag-candidati","tag-hr","tag-locuri-de-munca","tag-recrutare","tag-resurse-umane"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/222637","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=222637"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/222637\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=222637"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=222637"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=222637"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}