{"id":222382,"date":"2023-12-14T16:24:00","date_gmt":"2023-12-14T16:24:00","guid":{"rendered":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/?p=222382"},"modified":"2023-12-14T16:24:00","modified_gmt":"2023-12-14T16:24:00","slug":"cat-de-mult-inoveaza-companiile-din-romania-traim-azi-cu-un-pas-in-ziua-de-maine","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/?p=222382","title":{"rendered":"C\u00e2t de mult inoveaz\u0103 companiile din Rom\u00e2nia? Tr\u0103im azi cu un pas \u00een ziua de m\u00e2ine"},"content":{"rendered":"

\nDin 2014, c\u00e2nd BUSINESS Magazin a dat startul conferin\u0163ei despre inova\u0163ie \u00een businessul rom\u00e2nesc, pare c\u0103 situa\u0163ia inova\u0163iei locale nu s-a schimbat prea mult. Cu toate acestea, noi \u2013 dar \u015fi invita\u0163ii no\u015ftri \u2013 r\u0103m\u00e2nem optimi\u015fti \u015fi ne propunem s\u0103 s\u0103p\u0103m dincolo de cifrele reci pentru a g\u0103si cine sunt cei care dau culoare noilor idei de afaceri \u00een Rom\u00e2nia. De fiecare dat\u0103, am reu\u015fit s\u0103 \u00eei identific\u0103m, a\u015fa cum s-a \u00eent\u00e2mplat recent la a zecea edi\u0163ie a conferin\u0163ei dedicate companiilor inovatoare.<\/strong><\/p>\n

\nPro \u015fi contra modelelor de inova\u0163ie tehnologic\u0103<\/strong><\/span><\/p>\n

\n\"\"<\/p>\n

\nPanel I
\n(de la st\u00e2nga la dreapta)<\/p>\n

\nDrago\u015f Brudiu<\/strong>,
\nPartenerships Manager and Sales Lead @Bento, Intellectually Curious<\/p>\n

\nIonel Cr\u0103ciun<\/strong>,
\nBusiness Development Manager CEE, Vantage Towers<\/p>\n

\nAlexandra<\/strong> Cernian<\/strong>,
\nProfesor Asociat, Universitatea Politehnica Bucure\u015fti, Expert, Comisia Europeana, Expert Digital<\/p>\n

\nCristian<\/strong> Munteanu<\/strong>,
\nfondator \u015fi Managing Partner, Early Game Ventures<\/p>\n

\nAlexandra Popescu-Zorica<\/strong>,
\nChange & Innovation Consultant for large enterprises, ICG<\/p>\n

\nAntonio<\/strong> \u00c9ram<\/strong>,
\nfounder & managing partner, Netopia<\/p>\n

\n\"\"Foto eveniment: Eduard V\u00een\u0103toru<\/em><\/p>\n

\n <\/p>\n

\nCatalogul cele mai inovatoare companii din Rom\u00e2nia 2023<\/strong><\/p>\n

\nBUSINESS Magazin <\/strong>va lansa \u00een cur\u00e2nd a zecea edi\u0163ie a catalogului \u201eCele mai inovatoare companii din Rom\u00e2nia\u201d, ce cuprinde proiecte inovatoare, concepute sau aplicate de companiile din Rom\u00e2nia \u00een varii domenii. \u00cen edi\u0163ia din acest an le-am a\u015fezat aleatoriu \u00een capitolele \u2013 inova\u0163ii tehnice, de marketing, de produs, de management. Proiectul a fost lansat pornind de la premisele c\u0103 inova\u0163ia este, \u00eentr-o lume tot mai mic\u0103, cheia dezvolt\u0103rii viitoare.<\/p>\n

\n <\/p>\n

\nDrago\u015f Brudiu, partenerships manager and sales lead, Bento, Intellectually Curious<\/span><\/strong><\/span><\/span><\/p>\n

\nM\u0103 bucur s\u0103 am ast\u0103zi ocazia s\u0103 v\u0103 prezint un proiect de inova\u0163ie \u00een integrare software, un proiect care a fost cofinan\u0163at din fonduri europene prin platforma de dezvoltare regional\u0103, programul opera\u0163ional de competitivitate 2014-2020, un proiect care se nume\u015fte \u201ePlatforma pentru transformare digital\u0103 modular\u0103 \u00een mediul enterprise \u015fi sectorul public\u201d. \u00cen cadrul acestei platforme, compania Bento a dezvoltat nou\u0103 module software care ajut\u0103 companiile cu mul\u0163i muncitori de teren ce fac servicii, instal\u0103ri \u015fi alte activit\u0103\u0163i s\u0103 fie digitaliza\u0163i, s\u0103 primeasc\u0103 informa\u0163ii \u00een timp real de la sediul central, dar \u015fi s\u0103 transmit\u0103 informa\u0163ii \u00eenapoi c\u0103tre sediul central. \u00cen cadrul acestei platforme am dezvoltat \u015fi module de contabilitate \u015fi management financiar, management-ul resurselor umane, gestiunea rela\u0163iilor cu clien\u0163ii, administrarea fluxurilor de achizi\u0163ii, gestiunea depozitelor \u015fi managementul activit\u0103\u0163ilor de transport. Zona de inova\u0163ie adus\u0103 de Bento \u00een acest proiect se bazeaz\u0103 pe trei piloni: expertiza opera\u0163ional\u0103, mecanismul de integrare \u015fi coroborare de informa\u0163ii.<\/p>\n

\n\"\"\u00cen ADN-ul Bento exist\u0103 aceast\u0103 descriere: curiozitate. Noi credem despre noi c\u0103 suntem curio\u015fi \u015fi avem aceast\u0103 caracteristic\u0103, faptul c\u0103 \u00een toate proiectele pe care le desf\u0103\u015fur\u0103m, \u00eempreun\u0103 cu natura proiectelor noastre care \u00eenc\u0103 de la \u00eenceputuri a fost de automatizare \u015fi optimizare a opera\u0163iunilor, vrem s\u0103 \u00een\u0163elegem modul de lucru al clien\u0163ilor \u015fi, \u00een\u0163eleg\u00e2nd din ce \u00een ce mai bine modul de lucru al clien\u0163ilor, felul \u00een care putem s\u0103 digitaliz\u0103m, s\u0103 optimiz\u0103m fluxurile lor de lucru, am dezvoltat aceast\u0103 expertiz\u0103 opera\u0163ional\u0103 care ne-a pus \u00een pozi\u0163ia s\u0103 \u00een\u0163elegem care sunt func\u0163ionalit\u0103\u0163ile cele mai potrivite prin care clien\u0163ii no\u015ftri \u00ee\u015fi pot optimiza \u015fi digitaliza activitatea –  acesta ar fi primul pilon de inova\u0163ie.<\/p>\n

\nAl doilea pilon de inova\u0163ie se bazeaz\u0103 pe un mecanism de integrare practic, solu\u0163ia tehnic\u0103 aleas\u0103 de noi, un concept inventat de noi care presupune ca aplica\u0163ia dezvoltat\u0103 are mai multe module care pot s\u0103 lucreze independent, dar s\u0103 se \u015fi integreze \u00eentre ele sau cu alte solu\u0163ii ter\u0163e printr-o metod\u0103 foarte simplu de implementat. Fiecare func\u0163ionalitate a platformei este de fapt o microaplica\u0163ie \u00een sine, care poate s\u0103 comunice \u015fi s\u0103 fac\u0103 schimb de date \u00eentr-un mod foarte eficient cu celelalte module.<\/p>\n

\nBM: De ce sunt rom\u00e2nii inovatori mode\u015fti?<\/strong><\/p>\n

\nDe\u015fi noi, rom\u00e2nii, avem o p\u0103rere despre noi c\u0103 suntem foarte iste\u0163i – \u015fi probabil c\u0103 suntem \u00een realitate – \u00een compara\u0163ie, cred, cu alte \u0163\u0103ri sau cu alte zone unde exist\u0103 mai multe resurse investite \u00een zona asta de business, exist\u0103 mai mul\u0163i bani aloca\u0163i cercet\u0103rii, mai mul\u0163i bani aloca\u0163i s\u0103 zicem lucrurilor care genereaz\u0103 inova\u0163ia – cred c\u0103 avem \u00eenc\u0103 de \u00eenv\u0103\u0163at. Se \u00eent\u00e2mpl\u0103 rar ca noi s\u0103 invent\u0103m lucruri noi, suntem foarte buni la a g\u0103si metode noi de a folosi lucrurile inventate de al\u0163ii. Invent\u0103m \u015fi noi uneori lucruri noi, dar asta se \u00eent\u00e2mpl\u0103 mai rar. De\u015fi avem o industrie foarte bun\u0103 de IT, \u00een mare parte parte \u00een servicii, sunt pu\u0163in antreprenori sau companii care creeaz\u0103 solu\u0163ii noi \u00een Rom\u00e2nia. \u015ei atunci de aici cred c\u0103 vine zona aceasta de modestie.<\/p>\n

\n <\/p>\n

\nBM: Cum poate fi schimbat acest lucru?<\/strong><\/p>\n

\nInova\u0163ia poate s\u0103 apar\u0103 \u015fi acolo unde ai resurse \u015fi ai bun\u0103stare, poate s\u0103 apar\u0103 \u015fi acolo unde ceva te preseaz\u0103, \u00een situa\u0163ii \u00een care \u0163i-e greu, e\u015fti for\u0163at s\u0103 g\u0103se\u015fti solu\u0163ii noi ca s\u0103 te descurci. Poate c\u0103 Rom\u00e2nia e un mediu propice pentru inovare, pentru c\u0103 noi totu\u015fi trebuie s\u0103 dep\u0103\u015fim definitiv obstacole \u015fi asta \u00eenseamn\u0103 c\u0103 avem motiva\u0163ia sau obliga\u0163ia s\u0103 inov\u0103m. \u00cen realitate \u00eens\u0103, mai degrab\u0103 acolo unde e prosperitate, unde s\u0103 zicem c\u0103 mediul privat sau companiile o duc suficient de bine \u00eenc\u00e2t au timp s\u0103 aloce bani \u015fi efort pentru inova\u0163ie, inova\u0163ia apare mai repede.<\/p>\n

\n

\n <\/p>\n

\nIonel Cr\u0103ciun, Business Development Manager CEE, Vantage Towers<\/span><\/strong><\/span><\/span><\/p>\n

\n <\/p>\n

\nBM: Ce a adus nou\u0103 anul 2023, at\u00e2t \u00een Vantage Towers, c\u00e2t \u015fi la nivel de industrie, \u00een industria infrastructurii de telecomunica\u0163ii? <\/strong><\/p>\n

\n\"\"\u00cen ultimii doi ani am militat foarte mult pentru rolul infrastructurii \u00een comunica\u0163ii \u015fi implicit \u00een inova\u0163ie, pentru c\u0103 infrastructura devine o punte relevant\u0103 c\u0103tre inova\u0163ie, fiind important\u0103 \u00een zona de comunica\u0163ii \u015fi telecomunica\u0163ii. Intr\u00e2nd \u00een pia\u0163\u0103 acum doi ani ca prima companie privat\u0103 de infrastructur\u0103 din Rom\u00e2nia, evalu\u00e2nd traseul nostru, uit\u00e2ndu-ne la ce s-a schimbat, care au fost investi\u0163iile, am f\u0103cut progrese relevante. \u00cen Europa avem peste 80.000 de puncte de prezen\u0163\u0103, iar \u00een Rom\u00e2nia, 2.300 de puncte de prezen\u0163\u0103, sit-uri de telecomunica\u0163ii pentru operatorii mobili \u015fi nu numai. Planul nostru a fost s\u0103 deschidem por\u0163ile c\u0103tre un orizont de infrastructur\u0103 relevant, cu atribute relevante, cum ar fi conectivitatea, energia.<\/p>\n

\nSuntem implica\u0163i \u00een proiecte prin care vrem s\u0103 ad\u0103ug\u0103m  atribute relevante \u015fi noi infrastructurii – vorbim despre smart metering, e un hot topic, cum a fost de altfel \u015fi \u00een ultimii doi ani. Energia reprezint\u0103 o provocare pentru clien\u0163ii no\u015ftri \u015fi un mecanism de m\u0103surare a energiei bun, care te ajut\u0103 s\u0103 folose\u015fti ni\u015fte date, s\u0103 le interpretezi, ofer\u0103 perspectiva eficientiz\u0103rii businessurilor clien\u0163ilor no\u015ftri. \u00cen cur\u00e2nd vom lansa \u015fi o hart\u0103 a punctelor de prezen\u0163\u0103 – p\u00e2n\u0103 acum, infrastructura \u015fi punctele de prezen\u0163\u0103 au fost ca un secret. Fiecare operator le \u0163inea pentru el, cumva informa\u0163ia era secret\u0103. Noi credem dimpotriv\u0103 \u2013 din punctul nostru de vedere nu este o informa\u0163ie secret\u0103, este un beneficiu pe care industria \u00eel merit\u0103.<\/p>\n

\nCred c\u0103 inova\u0163ie f\u0103r\u0103 conectivitate \u015fi conectivitate f\u0103r\u0103 infrastructur\u0103 nu se poate. Rom\u00e2nia s-a pozi\u0163ionat bine \u015fi foarte bine de-a lungul timpului din punctul acesta de vedere, at\u00e2t din punctul de vedere al calit\u0103\u0163ii, c\u00e2t \u015fi din punctul de vedere al acoperirii \u00een \u0163ar\u0103. Semnalul \u00een Rom\u00e2nia, comparativ cu alte pie\u0163e relevante din vest, este la modul superlativ. Rom\u00e2nia are o acoperire bun\u0103, o conectivitate foarte bun\u0103, are o re\u0163ea de fibr\u0103 optic\u0103 foarte bun\u0103 \u015fi \u00een acela\u015fi timp, dincolo de amprenta foarte bine definit\u0103, dincolo de calitatea foarte bun\u0103, aduce \u015fi pre\u0163uri foarte competitive. Cumva, din perspectiva consumatorului de r\u00e2nd, pare un lucru ideal. Dar mult\u0103 lume nu \u00een\u0163elege c\u0103, de fapt, acest context care e bun pentru consumator de fapt pune o presiune fantastic\u0103 pe industrie \u00een sine, pentru c\u0103 atunci c\u00e2nd vinzi mai ieftin \u015fi trebuie s\u0103 livrezi servicii foarte bune, la un moment dat nu mai e sustenabil. \u015ei \u00een punctul \u0103sta, modelul Vantage Towers vine ca o solu\u0163ie \u00een zona de eficientizare pentru dezvoltatorii de re\u0163ele, pentru c\u0103 re\u0163eaua noastr\u0103 e sharable, oricine poate s\u0103 vin\u0103 \u015fi atunci avem o singur\u0103 singur\u0103 infrastructur\u0103, o singur\u0103 investi\u0163ie, un singur cost opera\u0163ional, care se traduce ulterior \u00eentr-un pre\u0163 mai bun pentru clien\u0163ii no\u015ftri, care caut\u0103 solu\u0163ii \u00een zona de eficientizare, c\u0103 vorbim de energie, de infrastructur\u0103 \u015fi alte lucruri asociate.<\/p>\n

\n

\n <\/p>\n

\nAlexandra Cernian, Profesor Asociat, Universitatea Politehnica Bucure\u015fti, Expert, Comisia European\u0103, Expert Digital<\/span><\/strong><\/span><\/span><\/p>\n

\n <\/p>\n

\nBM: Cum st\u0103 Rom\u00e2nia \u00een r\u00e2ndul \u0163\u0103rilor din Uniunea European\u0103 la capitolul inova\u0163ie?<\/strong><\/p>\n

\nDin p\u0103cate, nu st\u0103 bine. Ne-am obi\u015fnuit deja ca \u00een clasamentele europene s\u0103 fim \u00een general acolo, la coad\u0103 \u015fi \u00een statisticile legate de inova\u0163ie. Din p\u0103cate, suntem \u00een aceea\u015fi not\u0103 aici, iar explica\u0163iile stau \u015fi \u00een slaba finan\u0163are a inova\u0163iei \u015fi a cercet\u0103rii. E greu s\u0103 avem un ecosistem cu adev\u0103rat inovator f\u0103r\u0103 s\u0103 avem un sistem performant de cercetare. \u015ei, c\u00e2t timp c\u00e2t \u00eel finan\u0163\u0103m cum este finan\u0163at acum, nu prea ne putem a\u015ftepta s\u0103 duc\u0103 la o performan\u0163\u0103 notabil\u0103. \u00cen al doilea r\u00e2nd, nu avem o cultur\u0103 educa\u0163ional\u0103 \u00een ceea ce prive\u015fte inovarea \u00een general. Sistemul nostru de educa\u0163ie s-a bazat mult pe a \u00eenv\u0103\u0163a \u015fi a reproduce, nu a \u00eencurajat, a\u015fa cum ar fi trebuit s\u0103 o fac\u0103, o g\u00e2ndire liber\u0103 \u015fi o g\u00e2ndire critic\u0103 \u00een adev\u0103ratul sens al cuv\u00e2ntului, care s\u0103 duc\u0103 la idei revolu\u0163ionare. P\u00e2n\u0103 la urm\u0103, sper\u0103m c\u0103 se mai schimb\u0103 lucrurile \u00een urm\u0103torii ani. Genera\u0163iile care vin acum din urm\u0103 sunt de multe ori mai deschise pentru c\u0103 v\u0103d ce se \u00eent\u00e2mpl\u0103 \u00een ecosistemul global de inova\u0163ie, \u00een special \u00een tehnologie, \u015fi unii dintre ei sunt interesa\u0163i sau sunt tenta\u0163i de lumea asta antreprenorial\u0103, a start-up-urilor din tehnologie, care s\u0103 rezolve probleme ale societ\u0103\u0163ii, ale omenirii \u00een general. Dar deocamdat\u0103 facem pa\u015fi mici. Chiar dac\u0103 ecosistemul, inclusiv cel de investi\u0163ii \u00een zona de start-up-uri \u00een tehnologie, a crescut semnificativ \u00een ultimii ani, suntem \u00eenc\u0103 \u00een urm\u0103 fa\u0163\u0103 de ce se \u00eent\u00e2mpl\u0103 \u015fi la nivel european \u015fi la nivel global, \u00een general.<\/p>\n

\nBM: Vorbea\u0163i de educa\u0163ie \u015fi de studen\u0163i. Cum privesc ei inova\u0163ia?<\/strong><\/p>\n

\nAmesteca\u0163i? Ca \u00een orice \u015fi ca \u00eentotdeauna. Categoric o parte dintre ei sunt deschi\u015fi \u015fi sunt curio\u015fi \u00een privin\u0163a asta. O parte dintre ei nu prea \u015ftiu cu ce se m\u0103n\u00e2nc\u0103 povestea asta de inova\u0163ie pentru c\u0103 nu li se spune suficient, nu li se arat\u0103 suficient, \u00een a\u015fa fel \u00eenc\u00e2t s\u0103 li se deschid\u0103 un apetit mai mare \u00een privin\u0163a asta. \u00cen al doilea r\u00e2nd, ei cumva privesc cercetarea ca pe o zon\u0103 foarte prost pl\u0103tit\u0103 \u015fi \u00eenc\u0103 rigid\u0103. Nu au neap\u0103rat acea deschidere c\u0103 cercetarea \u00eenseamn\u0103 de fapt s\u0103 cau\u0163i solu\u0163ii la ni\u015fte probleme reale \u015fi s\u0103 prive\u015fti lucrurile din multe unghiuri \u015fi multe perspective p\u00e2n\u0103 c\u00e2nd g\u0103se\u015fti o idee care schimb\u0103 ceva. \u015ei cred c\u0103, din p\u0103cate, \u00een universit\u0103\u0163ile din Rom\u00e2nia sau \u00een mediul de cercetare din \u0163ar\u0103 \u00eenc\u0103 lucrurile se mi\u015fc\u0103 relativ \u00eencet fa\u0163\u0103 de cum ar trebui, pentru ca ei s\u0103 fie mai atra\u015fi \u015fi mai curio\u015fi \u00een privin\u0163a domeniului de cercetare. Poate sunt prea pu\u0163ine proiecte care se finan\u0163eaz\u0103 sau sunt prea pu\u0163ine proiecte \u00een care ei s\u0103 fie atra\u015fi \u015fi implica\u0163i. \u015ei cel pu\u0163in legat de zona de tehnologie, cred c\u0103 \u00een continuare este o problem\u0103 \u00een partea de finan\u0163are, inclusiv \u00een privin\u0163a proiectelor de cercetare, pentru c\u0103 dac\u0103 noi, de exemplu, \u00een facultate, am vrea s\u0103 atragem studen\u0163i \u00een proiecte de cercetare, la ei \u00eentotdeauna s-ar pune problema legat\u0103 de ce salariu ar avea \u00een cercetare versus ce salariu ar avea \u00eentr-o multina\u0163ional\u0103. \u015ei atunci, cel pu\u0163in la momentul acela, la v\u00e2rsta aceea, pentru ei este simplu s\u0103 aleag\u0103 multina\u0163ional\u0103.<\/p>\n

\n\"\"<\/p>\n

\nBM: Cum crede\u0163i c\u0103 \u00ee\u015fi g\u0103sesc start-up-urile curajul \u015fi inspira\u0163ia de a inova?<\/strong><\/p>\n

\nDin entuziasm personal, mai mult dec\u00e2t din \u00eencuraj\u0103ri pe care s\u0103 le primeasc\u0103 dintr-un sistem. \u00cen Rom\u00e2nia cred c\u0103 cele mai multe pornesc la drum cu o motiva\u0163ie personal\u0103 sau motiva\u0163ie de echip\u0103. \u00cen general, motiva\u0163ia este mai mult legat\u0103 de o dorin\u0163\u0103 de a rezolva probleme pe care fiecare start-up le vede \u00een lumea \u00eenconjur\u0103toare. \u015ei cred c\u0103 aici lucrurile vor evolua, pentru c\u0103 v\u0103d c\u0103 inclusiv \u00een Rom\u00e2nia apar, cel pu\u0163in \u00een zona de tehnologie, din ce \u00een ce mai multe start-up-uri, apar fonduri de investi\u0163ii care sunt preocupate de acest subiect.<\/p>\n

\nNu \u015ftiu, ca statistic\u0103, c\u00e2te dintre startup-urile care apar \u00een Rom\u00e2nia supravie\u0163uiesc sau reu\u015fesc s\u0103 ajung\u0103 efectiv pe pia\u0163\u0103. Cred c\u0103 este o problem\u0103 \u015fi, din p\u0103cate, revenim \u015fi la partea de finan\u0163are, mai aproape de zona de cercetare, unde mai po\u0163i g\u0103si finan\u0163are de tip grant, din diverse forme. Dar este \u015fi etapa aceasta una intermediar\u0103, \u00een care trebuie s\u0103 faci transferul dintre ei, partea de cercetare, de laborator, \u015fi s\u0103 te \u00eendrep\u0163i c\u0103tre pia\u0163\u0103. \u015ei bucata aceea este extrem de greu de finan\u0163at. \u00cen Rom\u00e2nia, proiecte na\u0163ionale sunt foarte pu\u0163ine, se mai anun\u0163\u0103 c\u0103 vor mai ap\u0103rea, dar tot \u00eent\u00e2rzie apari\u0163ia lor \u015fi e o \u00eentreag\u0103 discu\u0163ie legat\u0103 de rata de finan\u0163are \u00een proiectele na\u0163ionale. Iar investitorii nu cred \u00eenc\u0103 la momentul acela. Pentru ei este \u00een general prea devreme ca s\u0103 investeasc\u0103. \u015ei cred c\u0103 aceea este o etap\u0103 \u00een care multe startup-uri sau multe idei cu poten\u0163ial dispar.<\/p>\n

\n <\/p>\n

\nBM: Ce face mediul academic, ce fac profesorii pentru a se educa \u00een sfera aceasta \u015fi pentru a educa la r\u00e2ndul lor noile genera\u0163ii?<\/strong><\/p>\n

\nCred c\u0103 nu suficient. Nu exist\u0103 o educa\u0163ie a sistemului de educa\u0163ie care s\u0103 \u00eemping\u0103 lucrurile \u00een direc\u0163ia aceasta. Din p\u0103cate, este mai mult c\u00e2t \u00een\u0163elege fiecare \u015fi c\u00e2t \u00ee\u015fi dore\u015fte s\u0103 schimbe lucrurile. Nu a\u015f putea s\u0103 spun c\u0103 exist\u0103 o strategie. Cred c\u0103 a\u015f putea s\u0103 spun c\u0103, de exemplu, la noi \u00een Universitatea Politehnica Bucure\u015fti se simte un v\u00e2nticel de schimbare, s-au \u00eentinerit lucrurile, exist\u0103 o dorin\u0163\u0103 de a moderniza \u015fi de a actualiza ce se \u00eent\u00e2mpl\u0103 acolo, s\u0103 fie mai \u00eencuraja\u0163i studen\u0163ii, s\u0103 fie proactivi, s\u0103 identifice probleme, s\u0103 caute solu\u0163ii, dar este doar un mic pas \u00eenainte. Ca s\u0103 recuper\u0103m handicapul pe care \u00eel avem la modul general e nevoie de pa\u015fi mai semnificativi.<\/p>\n

\n

\n <\/p>\n

\nCristian Munteanu, fondator \u015fi Managing Partner, Early Game Ventures<\/span><\/strong><\/span><\/span><\/p>\n

\n <\/p>\n

\nBM: Cum a evoluat zona aceasta de investi\u0163ii, at\u00e2t \u00een ceea ce prive\u015fte num\u0103rul de start-upuri finan\u0163ate, c\u00e2t \u015fi valoarea investi\u0163iilor acordate?<\/strong><\/p>\n

\nS-a pronun\u0163at de multe ori c\u0103 finan\u0163area este deficitar\u0103. \u015eti\u0163i c\u00e2te fonduri de investi\u0163ii sunt \u00een Bulgaria, o \u0163ar\u0103 cu 7 milioane de locuitori? Sunt
\n25 de fonduri de venture capital. \u00cen Polonia sunt peste 80 de fonduri de venture capital. \u00cen Rom\u00e2nia suntem dou\u0103 sau trei \u2013 a\u015fadar, da, exist\u0103 o diferen\u0163\u0103 uria\u015f\u0103 la nivelul banilor disponibili. Venture capitalul s-a inventat \u00een Rom\u00e2nia acum 5 ani, \u00een Bulgaria, acum 12 ani. Deja fondurile bulgare sunt la a treia genera\u0163ie. Rom\u00e2nia recupereaz\u0103 \u00eens\u0103 repede. Suntem a doua cea mai mare \u0163ar\u0103 din Europa Central\u0103 \u015fi de Est – avem talent tehnic, bani sunt, dar alte lucruri nu sunt.<\/p>\n

\nCred c\u0103 inova\u0163ia este ast\u0103zi cel mai abuzat cuv\u00e2nt din Rom\u00e2nia. Nu suntem buni la inova\u0163ie \u015fi fiindc\u0103 nu \u015ftim ce este. Senza\u0163ia c\u0103 dac\u0103 \u00eenlocuim ni\u015fte calculatoare vechi cu unele noi sau un tractor vechi de 20 de ani cu un tractor de ultim\u0103 genera\u0163ie, este inova\u0163ie \u2013 este gre\u015fit. S\u0103-\u0163i updatezi instrumentele este ceva ce \u0163ine de igiena de business – noi numim inova\u0163ie absolut tot ce se \u00eent\u00e2mpl\u0103 – e ca \u015fi c\u00e2nd ast\u0103zi facem un web site \u015fi ne l\u0103ud\u0103m c\u0103 e \u00een HTML.<\/p>\n

\n <\/p>\n

\nBM: Unde ar trebui s\u0103 facem delimitarea \u00eentre noutate \u015fi inova\u0163ie? <\/strong><\/p>\n

\nImagina\u0163i-v\u0103 dou\u0103 axe: o ax\u0103 este axa pie\u0163ei, iar cealalt\u0103 este axa tehnologiei. \u015ei pe axa pie\u0163ei avem o pia\u0163\u0103 existent\u0103 \u015fi care este deja servisat\u0103. O pia\u0163\u0103 existent\u0103, dar care este de-abia la \u00eenceput \u015fi este servisat\u0103, dar nu suficient, precum \u015fi o pia\u0163\u0103 inexistent\u0103. La fel pe axa tehnologiei, o tehnologie existent\u0103 \u015fi care e folosit\u0103 de toat\u0103 lumea; o tehnologie care exist\u0103 de abia la \u00eenceput \u015fi o tehnologie care \u00eenc\u0103 nu exist\u0103. Tragem ni\u015fte linii \u015fi avem pia\u0163\u0103 existent\u0103 \u015fi servisat\u0103, cu tehnologie existent\u0103 \u015fi folosit\u0103 \u2013 aici se afl\u0103 primul orizont de inova\u0163ii. Aici sunt aceste companii care vin \u015fi fac lucrurile cu 10% mai bine, cu 10% mai ieftin, cu 10% mai u\u015for \u2013 fac ni\u015fte \u00eembun\u0103t\u0103\u0163iri.<\/p>\n

\n\"\"Al doilea orizont de inova\u0163ie este cel care leag\u0103 o pia\u0163\u0103 existent\u0103, dar aflat\u0103 la \u00eenceput, cu o tehnologie existent\u0103, dar aflat\u0103 la \u00eenceput, cum este AI-ul ast\u0103zi \u2013 acesta este al doilea orizont de inova\u0163ie – sunt acele companii care pot s\u0103 aib\u0103 un succes de pia\u0163\u0103 deschiz\u00e2nd chiar sectoare noi de pia\u0163\u0103 \u00eentr-un orizont de timp de undeva de p\u00e2n\u0103 la 10 ani. Majoritatea fondurilor de investi\u0163ii se axeaz\u0103 pe acestea din cauz\u0103 c\u0103 acest ciclu se suprapune bine cu ciclul de via\u0163\u0103 al unui fond care exist\u0103 de 10 ani.<\/p>\n

\nAl treilea orizont de inova\u0163ie este o pia\u0163\u0103 inexistent\u0103, goal\u0103. Nu e nimeni acolo, cu o tehnologie care \u00eenc\u0103 nu exist\u0103. Acestea sunt start-up-urile \u2013 cei care \u00eentr-un orizont de timp de 15 ani reu\u015fesc s\u0103 creeze ceva ce nu exist\u0103. Probabil unii dintre ei se afl\u0103 \u00een aceast\u0103 sal\u0103, eu \u00eei am, probabil, pe unii dintre ei \u00een agenda mea de telefon, dar nimeni nu-i bag\u0103 \u00een seam\u0103. E Daniel Dines de acum 15 ani, p\u00e2n\u0103 s\u0103 devin\u0103 cunoscutul UiPath. El era acolo, unicornul la compania aia, start-up-ul \u0103la era acolo, dar nu-i d\u0103dea nimeni banii. Avem tendin\u0163a aceasta, s\u0103 nu lu\u0103m \u00een seam\u0103 lucrurile \u015fi, \u00een schimb, s\u0103 ne concentr\u0103m pe ceva care nu valoreaz\u0103 absolut nimic \u015fi pe care noi \u00eel numim inova\u0163ie. O inova\u0163ie real\u0103 are leg\u0103tur\u0103 cu pia\u0163a. O inova\u0163ie real\u0103 niciodat\u0103 nu se va finan\u0163a din granturi europene. \u015eti\u0163i ce face un grant? \u00cei taie start-up-ului leg\u0103tura cu pia\u0163a. \u015eti\u0163i c\u00e2te echipe bune tr\u0103iesc doar din granturi \u015fi niciodat\u0103 nu ies \u00een pia\u0163\u0103 s\u0103 dea nas \u00een nas cu clientul? Granturile omoar\u0103 inova\u0163ia \u00een Rom\u00e2nia; sunt dou\u0103 lucruri majore care omoar\u0103 inova\u0163ia \u00een Rom\u00e2nia – granturile \u015fi creditul imobiliar.<\/p>\n

\n <\/p>\n

\nBM: Dar cum se pot av\u00e2nta \u00een zona aceea necunoscut\u0103 start-up-urile? Cum pot g\u0103si acele idei care s\u0103-i diferen\u0163ieze at\u00e2t de mult?<\/strong><\/p>\n

\nRealitatea este c\u0103 problema este mult mai important\u0103 dec\u00e2t solu\u0163ia. \u015ei, din p\u0103cate, antreprenorii \u00eentotdeauna au c\u00e2te o idee \u015fi, c\u00e2nd \u00eei pui s\u0103-\u0163i formuleze ideea, consta\u0163i c\u0103 ideea lui este un produs, un serviciu. Nu e bine, pleci prost la drum cu chestia asta. V\u0103 dau un exemplu din via\u0163a mea. Acum peste
\n10 ani eram \u00een Washington, la un concurs de la Washington University, un concurs de start-up-uri pentru studen\u0163i. C\u00e2\u015ftig\u0103toare a fost declarat\u0103 o echip\u0103 care inventase o can\u0103 care se b\u0103ga \u00een priz\u0103 \u015fi \u00eentre 8 \u015fi 12 ore extr\u0103gea umiditatea din aer, se umplea cu ap\u0103. La final ne \u00eentrebam: e OK c\u0103 au c\u00e2\u015ftigat b\u0103ie\u0163ii \u0103\u015ftia, fiindc\u0103 costat vreo 300 dolari cana respectiv\u0103, iar cine \u00ee\u015fi permitea acel produs erau oamenii care deja aveau ap\u0103 la robinet? Era o solu\u0163ie care \u00ee\u015fi c\u0103uta o problem\u0103 \u2013 era o inova\u0163ie steril\u0103; nimeni n-are nevoie de asta. Trebuie s\u0103 pleci de la o problem\u0103 \u015fi exist\u0103 dou\u0103 axe c\u00e2nd analiz\u0103m o problem\u0103, avem intensitatea problemei \u015fi avem frecven\u0163a problemei.<\/p>\n

\nC\u00e2nd un start-up se apuc\u0103 s\u0103 lucreze la ceva trebuie s\u0103 se asigure c\u0103 problema respectiv\u0103 este la o extrem\u0103 pe m\u0103car una dintre axe – ideal este s\u0103 ai \u015fi intensitate mare, \u015fi frecven\u0163\u0103 mare, dar sunt pu\u0163ine servicii sau produse care au \u015fi intensitate \u015fi frecven\u0163\u0103 mare. Email-ul e unul dintre ele. Idei exist\u0103, dar, la fel ca \u015fi cu banii, cea mai mare parte dintre idei sunt idei proaste. Cea mai mare parte dintre bani sunt bani pro\u015fti.<\/p>\n

\n

\n <\/p>\n

\nAlexandra Popescu-Zorica, change & innovation consultant for large enterprises, ICG <\/span><\/strong><\/span><\/span><\/p>\n

\n <\/p>\n

\nBM: Cum \u00ee\u015fi poate dezvolta o companie o cultur\u0103 a inova\u0163iei?<\/strong><\/p>\n

\nGreu, sunt companii care s-au n\u0103scut \u00eentr-un mediu antreprenorial, dintr-o ini\u0163iativ\u0103 antreprenorial\u0103 \u015fi atunci putem spune c\u0103 au un ADN mai inovator. Dar dac\u0103 ne uit\u0103m la mare parte dintre organiza\u0163iile mari de ast\u0103zi, lor le este foarte greu s\u0103-\u015fi cultive acest spirit antreprenorial.<\/p>\n

\nSunt dou\u0103 elemente pe care le \u00eent\u00e2lnesc \u00een interac\u0163iunile cu clien\u0163ii: vorbim odat\u0103 despre leadership, oameni cu viziune. (Da, un alt cuv\u00e2nt suprautilizat: viziune, strategie.) Trebuie s\u0103 \u015ftim de ce vrem s\u0103 inov\u0103m \u015fi ce vrem s\u0103 ob\u0163inem prin inovare \u015fi vorbim de competen\u0163e, pentru c\u0103 inovarea nu \u00eenseamn\u0103 s\u0103 venim cu idei bune \u015fi cu idei noi, ci \u00eenseamn\u0103 s\u0103 le execut\u0103m bine \u015fi aici se separ\u0103 lumea. 97% dintre liderii din marile organiza\u0163ii spun c\u0103 inovarea este pe strategia lor \u015fi pe agenda lor \u015fi este unul din cele mai importante aspecte ce \u0163in de business \u00een care \u00ee\u015fi doresc s\u0103 investeasc\u0103.<\/p>\n

\n <\/p>\n

\nBM: 41% din ei spun c\u0103 principala piedic\u0103 \u00een calea inov\u0103rii este cultura organiza\u0163iei. De ce? <\/strong><\/p>\n

\nPentru c\u0103 inovarea, de cele mai multe ori, vine cu schimbare \u015fi nou\u0103 ne este team\u0103 de schimbare. Avem nevoie de un lider puternic care s\u0103 seteze o direc\u0163ie pentru inovare, care s\u0103 o men\u0163in\u0103 pe termen lung. Avem nevoie s\u0103 dezvolt\u0103m competen\u0163e \u00een cadrul organiza\u0163iei \u015fi s\u0103 ar\u0103t\u0103m oamenilor de ce este important\u0103 inovarea \u015fi care sunt beneficiile inov\u0103rii.<\/p>\n

\n\"\"<\/p>\n

\nBM: Cum putem educa acei lideri care poate au \u00eenceput s\u0103 dezvolte businessuri \u00eentr-o perioad\u0103 \u00een care inovarea nu era pe buzele tuturor?<\/strong><\/p>\n

\nDac\u0103 ne raport\u0103m la pia\u0163a din Rom\u00e2nia, aici avem un handicap. Rom\u00e2nia nu este considerat\u0103, cel pu\u0163in la nivelul multina\u0163ionalelor, ca o pia\u0163\u0103 \u00een care s\u0103 se inoveze. Suntem o pia\u0163\u0103 \u00een care execut\u0103m de cele mai multe ori o strategie care vine de la nivelul grupului. Pentru a stimula inovarea, avem nevoie de lideri curajo\u015fi care s\u0103 spun\u0103 \u201eNoi putem s\u0103 facem mai mult dec\u00e2t s\u0103 execut\u0103m ceea ce avem de executat pe agend\u0103\u201c. Adic\u0103 s\u0103 inov\u0103m \u00een mod inten\u0163ionat, s\u0103 cre\u0103m premisele \u00een cadrul organiza\u0163iei pentru a stimula inovarea \u015fi, atunci c\u00e2nd nu \u015ftim cum putem s\u0103 facem lucrurile acestea, s\u0103 cerem ajutorul.<\/p>\n

\n <\/p>\n

\nBM: Dincolo de aceast\u0103 rezisten\u0163\u0103 \u00eempotriva schimb\u0103rii, ce alte piedici mai apar \u00een calea inova\u0163iei? <\/strong><\/p>\n

\nExist\u0103 \u015fi la acest capitol competen\u0163e care lipsesc. M\u0103 bucur c\u0103 avem pe cineva din mediul academic al\u0103turi de noi, pentru c\u0103 aceste competen\u0163e se formeaz\u0103 din facultate – competen\u0163e antreprenoriale, aceste abilit\u0103\u0163i de a inova. La fel, ele se resimt \u015fi mediul antreprenorial. Sunt idei bune, sunt solu\u0163ii bune, unele dintre ele chiar \u00eencerc\u00e2nd s\u0103 rezolve o problem\u0103 \u2013 dar nu \u015ftim s\u0103 le execut\u0103m. \u015ei apoi, la nivel de organiza\u0163ie, nu exist\u0103 o guvernan\u0163\u0103 a inov\u0103rii. De foarte multe ori ne dorim s\u0103 inov\u0103m. Form\u0103m o echip\u0103 nou\u0103 din oameni mai curajo\u015fi, mai \u00eendr\u0103zne\u0163i etc. \u015ei spunem ei sunt inovatorii no\u015ftri, urm\u0103toarea genera\u0163ie de inovatori. \u015ei le spunem s\u0103 vin\u0103 cu produse \u015fi servicii noi, dar \u00eei trimitem la r\u0103zboi f\u0103r\u0103 arme.<\/p>\n

\n

\n <\/p>\n

\nAntonio \u00c9ram, founder & managing partner, Netopia<\/span><\/strong><\/span><\/span><\/p>\n

\n <\/p>\n

\nBM: Ce \u00eenseamn\u0103 inova\u0163ia pentru domeniul \u00een care activa\u0163i \u015fi pentru dvs.?<\/strong><\/p>\n

\nToate r\u0103spunsurile au fost date p\u00e2n\u0103 acum. Practic, eu ar trebui s\u0103 tac \u015fi s\u0103 v\u0103 las pe dvs. s\u0103 trage\u0163i concluziile, fiindc\u0103 fiecare dintre antevorbitorii mei au spus ce trebuia s\u0103 spun\u0103 fiecare. \u015ei, foarte interesant, fiecare a spus c\u00e2te o buc\u0103\u0163ic\u0103 – a fost un lan\u0163. Inova\u0163ia este indus\u0103 de necesitate \u015fi este implementat\u0103 sau dus\u0103 mai departe de adop\u0163ie. Problema pe care o avem – \u015fi nu doar \u00een Rom\u00e2nia \u2013 dar \u00een mod particular aici \u2013 este c\u0103 aici vorbim despre un tradi\u0163ionalism \u015fi un conservatorism exacerbate.<\/p>\n

\nVorbim despre incapacitatea noastr\u0103 de a lucra \u015fi a colabora. Dac\u0103 \u00eencerc\u0103m s\u0103 facem aici un panel, s\u0103 ne g\u00e2ndim la o idee, s\u0103 lucr\u0103m to\u0163i din aceast\u0103 camer\u0103, peste \u015fase ore vor fi 1.000.000 de idei, oameni sup\u0103ra\u0163i, probabil jum\u0103tate dintre ei pleca\u0163i \u015fi cealalt\u0103 jum\u0103tate mai are un pic \u015fi se ia la b\u0103taie. Ceea ce vine din acest tradi\u0163ionalism, vine din educa\u0163ia care este absolut deficitar\u0103. Pute\u0163i s\u0103 v\u0103 sup\u0103ra\u0163i pe mine, \u00eens\u0103 nu po\u0163i s\u0103 creezi o cultur\u0103 antreprenorial\u0103 cu ni\u015fte profesori care sunt prost pl\u0103ti\u0163i, habar n-au ce este antreprenoriatul, n-au viziune \u015fi, mai mult dec\u00e2t at\u00e2t, sunt integra\u0163i \u00eentr-un sistem socialist, care este dependent de cineva care este deasupra \u015fi care de cele mai multe ori a fost pus acolo din anumite motive.<\/p>\n

\nTotu\u015fi, din anii ’90 \u00eencoace sunt companii \u015fi oameni care au tras ca ni\u015fte animale ca s\u0103 ajung\u0103 unde au ajuns. Nu putem s\u0103 spunem c\u0103 \u00een momentul de fa\u0163\u0103 contextul socio-politico-economico-financiar este greu. Este mult mai u\u015for dec\u00e2t a fost \u00een 1990. Este mult mai u\u015for dec\u00e2t a fost \u00een 2000, c\u00e2nd am \u00eenceput eu aceast\u0103 companie \u015fi, ca s\u0103 ne \u00een\u0163elegem, nu m-am trezit peste noapte \u015fi am zis \u201eEu de m\u00e2ine inovez, voi schimba lucrurile, voi schimba sistemul financiar-bancar \u015fi voi dezvolta o chestie extraordinar\u0103. Da, la un moment dat mi-a trecut prin minte\u201d. Am fost realist, a\u015fa c\u0103 nu mai abuza\u0163i de acest cuv\u00e2nt \u2013 inova\u0163ia – \u015fi nu v\u0103 mai pl\u00e2nge\u0163i legat de finan\u0163are. Sufleca\u0163i-v\u0103 m\u00e2inile \u015fi \u00eencepe\u0163i s\u0103 munci\u0163i \u015fi face\u0163i lucruri, colabora\u0163i, comunica\u0163i, schimba\u0163i idei, accepta\u0163i faptul c\u0103 pute\u0163i s\u0103 ave\u0163i gre\u015feli. Eu am avut sute de proiecte care nu s-au concretizat.<\/p>\n

\nInteligen\u0163a artificial\u0103 este o nou\u0103 unealt\u0103, o unealt\u0103 suprem\u0103, ceva ce nu a existat p\u00e2n\u0103 \u00een momentul de fa\u0163\u0103. Aceast\u0103 unealt\u0103 va schimba lumea. Problema pe care o avem este c\u0103 nou\u0103 ne este foarte fric\u0103 de schimbare. C\u00e2nd se vorbe\u015fte despre inteligen\u0163a artificial\u0103 lumea vorbe\u015fte despre poten\u0163ialul s\u0103 devin\u0103 con\u015ftient\u0103 \u015fi s\u0103 se ne m\u0103n\u00e2nce. Este adev\u0103rat, este o problem\u0103 \u015fi \u015ftii de ce este o problem\u0103? Pentru c\u0103 inteligen\u0163a artificial\u0103 a fost creat\u0103 \u015fi \u00eenv\u0103\u0163at\u0103 cu cuno\u015ftin\u0163ele noastre, iar noi suntem cea mai agresiv\u0103 specie de pe planet\u0103. Am \u00eenv\u0103\u0163a-o s\u0103 fie agresiv\u0103 \u00een momentul \u00een care va deveni con\u015ftient\u0103. Primul lucru a fi sigur c\u0103 va nivela ce va fi denivelat, trebuie s\u0103 evit\u0103m acest lucru. \u015ei aici intervin tot felul de chestii filosofice, morale, religioase \u015f.a.m.d. Nu despre asta vorbim. Vorbim despre o unealt\u0103 care are capacitatea s\u0103 schimbe tot \u00een compania mea, m\u0103 rog, fosta companie \u2013 \u00een Netopia, 40% din development se face cu ajutorul inteligen\u0163ei artificiale.<\/p>\n

\n\"\"<\/p>\n

\n\u00cen ceea ce prive\u015fte partea de programare, \u00een anumite condi\u0163ii se poate ajunge \u015fi la 80% dintre joburi care s\u0103 fie f\u0103cute mult mai eficient. Nu ne g\u00e2ndim la joburi care sunt luate, ne g\u00e2ndim la joburi care sunt f\u0103cute mult mai eficient, dar nu putem s\u0103 nu ne g\u00e2ndim \u015fi la joburi care sunt luate. De ce? \u00cen momentul de fa\u0163\u0103 se implementeaz\u0103 un sistem de r\u0103spuns pe customer suport care va necesita o reducere de 99% a personalului care face acest lucru? Asta \u00eenseamn\u0103 c\u0103 totul este digital, electronic, online, \u00een real-time. C\u00e2te industrii din Rom\u00e2nia vorbesc despre asta?<\/p>\n

\nTrebuie s\u0103 \u00eenv\u0103\u0163a\u0163i s\u0103 folosi\u0163i Inteligen\u0163a artificial\u0103. A\u015fa cum mul\u0163i acum 20 de ani nici nu-\u015fi puneau problema s\u0103 aib\u0103 un telefon inteligent. Acum nu ne putem permite s\u0103 a\u015ftept\u0103m 20 de ani s\u0103 avem acest gen de adop\u0163ie. De ce? Pentru c\u0103 schimb\u0103rile se realizeaz\u0103 la nivel de zi, nu la nivel de lun\u0103. La nivel de zi, dac\u0103 \u00eencerca\u0163i s\u0103 v\u0103 abona\u0163i la ni\u015fte feeduri de \u015ftiri despre inteligen\u0163a artificial\u0103, s\u0103 vede\u0163i c\u0103 primi\u0163i 2-3 pe zi care con\u0163in zeci de puncte noi.<\/p>\n

\nAcum un an de zile nici nu \u015ftiam ce este ChatGPT. \u00cen momentul de fa\u0163\u0103 exist\u0103 cel pu\u0163in 20.000 de versiuni diferite. \u00cen prezent, cu AI, po\u0163i s\u0103 faci un film \u00een 2 ore \u015fi cu un buget de 200 euro. Asta este o industrie care se schimb\u0103. Din nefericire, industriile care se vor schimba sunt cele ce \u0163in de angaja\u0163ii white collar. \u015eti\u0163i ce ne vor r\u0103m\u00e2ne? Cele mai interesante profesii? Instalatori, electricieni, mecanici \u015f.a.m.d.<\/p>\n

\n <\/p>\n

\nBM: Cum am putea s\u0103 \u201e\u00eembl\u00e2nzim\u201d inteligen\u0163a artificial\u0103?<\/strong><\/p>\n

\nNu trebuie s\u0103 o \u00eembl\u00e2nzim.Trebuie s\u0103 accept\u0103m, trebuie s\u0103 devenim mai agresivi. Trebuie s\u0103 \u00een\u0163elegem c\u0103 putem, c\u0103 trebuie s\u0103 schimb\u0103m mediul din jurul nostru \u015fi s\u0103 nu ne mai uit\u0103m \u00een sus. Nu vorbesc de competen\u0163ii din guvernul Rom\u00e2niei, vorbesc de incompeten\u0163i din toate guvernele din toat\u0103 lumea, care ajung \u00een moduri populiste acolo. Deci, pe ce ne baz\u0103m? Pe c\u00e2\u0163iva pu\u015ftani care \u00ee\u015fi doresc s\u0103 schimbe? Pentru c\u0103 modelul lor este Elon Musk; ei trebuie \u00eencuraja\u0163i, dar trebuie \u00eencuraja\u0163i prin educa\u0163ie.<\/p>\n

\nEduca\u0163ia noastr\u0103 presupune s\u0103 r\u0103spundem la \u00eentreb\u0103ri, s\u0103 \u00eenv\u0103\u0163\u0103m, s\u0103 prelu\u0103m informa\u0163ii. Din momentul acesta, educa\u0163ia trebuie s\u0103 se concentreze pe a pune \u00eentreb\u0103ri, pentru c\u0103 r\u0103spunsurile sunt deja acolo. Informa\u0163ia este doar acolo, iar AI-ul ce face \u00een momentul de fa\u0163\u0103? Este capabil s\u0103 se uite pe toat\u0103 informa\u0163ia care exist\u0103 \u015fi s\u0103-\u0163i dea r\u0103spunsuri. Noi trebuie s\u0103 \u00eenv\u0103\u0163\u0103m s\u0103 punem \u00eentreb\u0103ri. \u015ei din nefericire, sistemul educa\u0163ional, nu doar \u00een Rom\u00e2nia, peste tot \u00een lume, nu este bazat pe a pune \u00eentreb\u0103ri.<\/p>\n

\n
\n

\nRolul inova\u0163iei \u00een companiile din Rom\u00e2nia<\/span><\/strong><\/p>\n

\n\"\"<\/p>\n

\nPanel II
\n(de la st\u00e2nga la dreapta)<\/p>\n

\nAndrei Alexandru<\/strong>,
\nsecretar de stat, Ministerul Cercet\u0103rii, Inov\u0103rii \u015fi Digitaliz\u0103rii<\/p>\n

\nSorina<\/strong> Topceanu<\/strong>,
\ncofondatoare One Night Gallery – MINA Museum<\/p>\n

\nWargha<\/strong> Enayati<\/strong>,
\nfondator, Re\u0163eaua Privat\u0103 Regina Maria \u015fi Enayati Medical City<\/p>\n

\nValentina<\/strong> Vesler, <\/strong>
\nHead of PR & Communication, Aqua Carpatica<\/p>\n

\nR\u0103zvan<\/strong> Copoiu<\/strong>,
\ndirector general, Signify<\/p>\n

\nCostin<\/strong> D\u0103m\u0103\u015faru<\/strong>,
\nfondator, Veruvis<\/p>\n

\n <\/p>\n

\nWargha Enayati, fondator, Re\u0163eaua Privat\u0103 Regina Maria \u015fi Enayati Medical City<\/span><\/strong><\/span><\/span><\/p>\n

\n <\/p>\n

\nBM: Cu ce a venit nou acest concept de ora\u015f medical pe care l-a\u0163i adus \u00een Rom\u00e2nia recent, dup\u0103 ce cu mul\u0163i ani \u00een urm\u0103 a\u0163i adus tot pe plan local serviciile medicale private?<\/strong><\/p>\n

\nDup\u0103 ce am \u00eenchis un capitol, m\u0103 g\u00e2ndeam s\u0103 m\u0103 retrag undeva \u00een Bahamas sau s\u0103 mai fac ceva. Un prieten al meu mi-a spus: \u201eDe la 20 la 50 de ani ai muncit \u015fi mai po\u0163i munci de la 50 la 80 de ani. Atunci ar fi cam devreme s\u0103 te retragi\u201d. \u015ei fiind cu aceast\u0103 viziune a religiei Bahai (religia antreprenorului n.red.) – suntem crea\u0163i pentru a aduce o civiliza\u0163ie \u00een continuu progres \u015fi s\u0103 fim aten\u0163i s\u0103 schimb\u0103m lumea \u00een bine, mi-am spus c\u0103 trebuie s\u0103 m\u0103 arunc \u00een aceast\u0103 nou\u0103 antrepriz\u0103 \u015fi am \u00eenceput un proiect care acum e \u00een plin\u0103 desf\u0103\u015furare, func\u0163ioneaz\u0103 \u015fi este un ora\u015f medical care de anul viitor deja se va extinde.<\/p>\n

\n\u00cen urm\u0103torii 2-3 ani, probabil c\u0103 ora\u015ful medical se va m\u0103ri cu \u00eenc\u0103 30% din capacitate, unde vor fi zece furnizori diferi\u0163i din domeniul medical – aceasta este, pentru mine, o inova\u0163ie \u00een care cei care sunt cei mai buni se \u00eent\u00e2lnesc s\u0103 lucreze \u00eempreun\u0103, s\u0103 \u00eenve\u0163e. Un lucru \u00een domeniu medical mai rar – este s-avem cel mai mare spital de oncologie din estul Europei, s\u0103 avem servicii integrate \u015fi s\u0103 nu mai fie nevoie s\u0103 pleci pentru orice \u00een Istanbul sau \u00een Viena. Avem un spital de interne – este primul spital cu 150 de paturi; avem specializ\u0103ri precum neurologie, recuperare, geriatrie, palia\u0163ie, cardiologie \u015f.a.m.d. \u015fi avem \u015fi un reziden\u0163ial pentru v\u00e2rstnici, nonmedical ata\u015fat acestui ora\u015f. A\u015fa cum avem proiectele acestea imobiliare,
\nunde g\u0103se\u015fti absolut totul, de la gr\u0103dini\u0163\u0103, la farmacie, coafor \u015f.a.m.d., a\u015fa avem \u015fi un ora\u015f medical \u00een care reg\u0103sim clinici care poate nu sunt acoperite de alte zone din regiune.<\/p>\n

\n\"\"<\/p>\n

\nBM: Din discu\u0163iile anterioare cu dvs. re\u0163in c\u0103 mult\u0103 tehnologie o aduce\u0163i din Vest. De ce nu inoveaz\u0103 mai mult, de ce nu lanseaz\u0103 tehnologii \u00een domeniul medical \u015fi companiile din Rom\u00e2nia, aici, pe plan local, ci aleg s\u0103 le importe din str\u0103in\u0103tate?<\/strong><\/p>\n

\nDomeniul medical se \u00eemparte \u00een trei domenii, de fapt, de grupuri \u2013 echipamente medicale, farmaceutic \u015fi serviciile medicale. Ce \u00eencerc eu o s\u0103 fac sau de fapt toat\u0103 pia\u0163a de servicii medicale este s\u0103 cre\u015ftem nivelul de servicii medicale. Farma nu inventeaz\u0103 aici, nu inoveaz\u0103 \u00een Rom\u00e2nia nimic, nici echipamente medicale, v\u0103 da\u0163i seama. Vin la mine mul\u0163i cu idei, dar c\u00e2nd studiez un pic, de\u015fi avem \u015fi un fond de investi\u0163ii \u00een grup, prin care investim \u00een start-up-uri \u2013 pe partea de echipamente medicale suntem total dep\u0103\u015fi\u0163i \u00een Rom\u00e2nia.<\/p>\n

\n

\n <\/p>\n

\nAndrei Alexandru, Secretar de Stat la Ministerul Cercet\u0103rii, Inov\u0103rii \u015fi Digitaliz\u0103rii<\/span><\/strong><\/span><\/span><\/p>\n

\nRolul statului este s\u0103 sus\u0163in\u0103 toate demersurile mediului privat \u00een ceea ce prive\u015fte inovarea \u015fi tocmai de aceea vreau s\u0103 v\u0103 precizez c\u0103 avem o serie de competi\u0163ii, de proiecte de cercetare, inclusiv \u00een domeniul inov\u0103rii. \u00cen zona medical\u0103, una dintre competi\u0163iile foarte importante de proiecte de cercetare care se adreseaz\u0103 at\u00e2t organiza\u0163iilor de cercetare de drept public, c\u00e2t \u015fi organiza\u0163iilor de cercetare de drept privat va fi o competi\u0163ie prin care se vor constitui o serie de consor\u0163ii, numite centre de excelen\u0163\u0103, iar aceste centre de excelen\u0163\u0103 se opera\u0163ionalizeaz\u0103 \u00een domenii asociate principalelor provoc\u0103ri societale. Practic, guvernul seteaz\u0103 o serie de linii \u00een care dore\u015fte ob\u0163inerea unor rezultate \u00een care consider\u0103m c\u0103 avem poten\u0163ialul s\u0103 ob\u0163inem rezultate promi\u0163\u0103toare, iar organiza\u0163iile de cercetare vin \u015fi ofer\u0103 solu\u0163ii concrete la problemele pe care noi le set\u0103m.<\/p>\n

\nUnul dintre domeniile care este stabilit \u00een agenda strategic\u0103 de cercetare este s\u0103n\u0103tatea, un domeniu mare, cu mai multe zone de impact. \u015ei, \u00een acest domeniu, vom opera\u0163ionaliza aproximativ trei centre de excelen\u0163\u0103. Fiecare centru de excelen\u0163\u0103 va avea minimum patru parteneri, care, repet, pot fi organiza\u0163ii de cercetare de drept public sau organiza\u0163ii de cercetare de drept privat. Dar nu doar \u00een domeniul s\u0103n\u0103t\u0103\u0163ii dorim s\u0103 inov\u0103m, s\u0103 finan\u0163\u0103m inovarea \u015fi cercetarea, ci mai sunt alte cinci domenii strategice setate \u00een agenda strategic\u0103: 1. digitalizare, industrie, spa\u0163iu; 2. energie, mediu, mobilitate; 3. hran\u0103, resurse, biodiversitate; 4. s\u0103n\u0103tatea; 5. cultura \u015fi patrimoniul; 6. securitatea civil\u0103 \u015fi pentru societate, unde ne vom concentra pe partea de securitate cibernetic\u0103.<\/p>\n

\n\"\"Prin aceste competi\u0163ii urm\u0103rim s\u0103 punem la aceea\u015fi mas\u0103 actorii din sistemul public, universit\u0103\u0163ile, institutele de cercetare, cu antreprenorii, astfel \u00eenc\u00e2t s\u0103 reu\u015fim s\u0103 realiz\u0103m transferul rezultatelor ob\u0163inute \u00een laborator c\u0103tre economia real\u0103, c\u0103tre societate, pentru c\u0103 doar prin acest transfer tehnologic putem aduce plusvaloare, putem ob\u0163ine o cre\u015ftere economic\u0103 sustenabil\u0103, prin cercetare \u015fi prin inovare. Pute\u0163i considera c\u0103 sunt un partener, m\u0103 pute\u0163i privi ca un partener \u015fi ve\u0163i g\u0103si totdeauna un sprijin \u00een Ministerul Cercet\u0103rii.<\/p>\n

\n <\/p>\n

\nBM: Pute\u0163i s\u0103 ne da\u0163i \u015fi ni\u015fte ordine de m\u0103rime, pentru c\u0103 informa\u0163iile publice ne arat\u0103 c\u0103 bugetele alocate domenii de cercetare \u015fi dezvoltare \u00een Rom\u00e2nia sunt modeste. Ne da\u0163i un ordin de valoare despre ce \u00eenseamn\u0103 ele \u00een prezent? <\/strong><\/p>\n

\n\u00cen 2023, s-au alocat Ministerului Cercet\u0103rii cu aproximativ 70% mai mult dec\u00e2t \u00een 2022. Este o cre\u015ftere gradual\u0103, pentru c\u0103 banii degeaba \u00eei ai acum, dac\u0103 nu-i po\u0163i cheltui. O competi\u0163ie dureaz\u0103 un an din momentul lans\u0103rii \u00een momentul contract\u0103rii. E vorba de evaluare cu evaluatori interna\u0163ionali, oameni care sunt destul de greu de g\u0103sit \u015fi de regul\u0103 sunt ocupa\u0163i. Deci, un proces corect de evaluare a unei competi\u0163ii de foarte mare amploare se desf\u0103\u015foar\u0103 pe minimum \u015fase luni, aproximativ nou\u0103 luni, un an.<\/p>\n

\nAm lansat foarte multe proiecte pe PNRR, de pild\u0103 un capitol cu un buget de 168 de milioane de euro, prin care urm\u0103rim consolidarea unor grupuri de cercetare mixte \u00eentre rom\u00e2ni \u015fi str\u0103ini, mai exact atragerea resursei umane \u00eenalt specializate din str\u0103in\u0103tate, iar doar pentru aceast\u0103 competi\u0163ie s-au alocat 168 de milioane de euro. De asemenea, am mai opera\u0163ionalizat cinci centre de competen\u0163\u0103 \u00een domenii de cercetare asociate celor cinci misiuni ale Uniunii Europene \u00een Orizont Europa. Fiecare centru de competen\u0163\u0103 are minimum zece parteneri – cinci organiza\u0163ii de cercetare de drept public, cinci organiza\u0163ii de cercetare de drept privat. \u015ei fiecare centru de competen\u0163\u0103 a avut un buget de aproximativ 5 milioane de euro.<\/p>\n

\nAm trimis toate datele c\u0103tre Ministerul de Finan\u0163e \u015fi suntem optimi\u015fti c\u0103 \u015fi anul viitor va exista o cre\u015ftere a bugetului alocat cercet\u0103rii \u015fi, cu c\u00e2t aceast\u0103 cre\u015ftere mai va fi mai mare, cu at\u00e2t vom putea lansa mai multe competi\u0163ii fa\u0163\u0103 de cele pe care deja le-am anun\u0163at \u015fi pentru care exist\u0103 fondurile prev\u0103zute \u00een credite de angajament.<\/p>\n

\nDac\u0103 vom avea mai mul\u0163i bani, sigur ne g\u00e2ndim s\u0103 lans\u0103m \u015fi alte competi\u0163ii, pentru c\u0103 planul na\u0163ional de cercetare, dezvoltare \u015fi inovare are aproximativ 83, 84 de instrumente care pot fi opera\u0163ionalizate, \u00een sigur, limita fondurilor disponibile \u015fi limita sumelor pe care Parlamentul Rom\u00e2niei le decide pentru Ministerul Cercet\u0103rii prin legea bugetului. Dar, dup\u0103 cum am spus, \u00een 2023 fa\u0163\u0103 de 2022 a existat o majorare cu aproximativ 70% \u015fi ne rug\u0103m ca \u015fi \u00een 2024, fa\u0163\u0103 de 2023, s\u0103 existe o majorare a bugetului. Sigur, nu suntem \u00eenc\u0103 la acel 1% din PIB, suntem la mai pu\u0163in, dar gradual, an de an, exist\u0103 speran\u0163ele ca \u00een c\u00e2\u0163iva ani s\u0103 ajungem la procentul pe care ni l-am asumat cu to\u0163ii prin legisla\u0163ia na\u0163ional\u0103, de 1% pentru cercetare.<\/p>\n

\n <\/p>\n

\nBM: Cum ar putea fi \u00eembun\u0103t\u0103\u0163it\u0103 comunicarea  dintre mediul public \u015fi privat \u015fi cum ar putea fi \u00eencuraja\u0163i mai mult antreprenorii pentru a se uita  \u015fi la mediul public c\u00e2nd merg s\u0103 caute finan\u0163\u0103ri \u015fi resurse pentru proiectele lor, c\u00e2nd vor s\u0103 inoveze?<\/strong><\/p>\n

\nEu cred c\u0103 organiza\u0163iile de cercetare de drept public \u015fi cele de drept privat trebuie s\u0103 colaboreze. De aceea, \u00een planul na\u0163ional de cercetare-
\ndezvoltare-inovare 2022-2027 am setat un program specific. Unul din cele 10 este dedicat colabor\u0103rii dintre sistemul public \u015fi sistemul privat, pentru c\u0103 doar antreprenorii sunt cei care pot prelua rezultatele care sunt ob\u0163inute de c\u0103tre cercet\u0103tori \u00een cadrul procesului de cercetare \u015fi s\u0103 le transpun\u0103 \u00een societate \u015fi \u00een economia real\u0103. Practic, prin implicarea mediului privat se poate aduce plus valoare \u00een economie, se poate ob\u0163ine o cre\u015ftere economic\u0103 sustenabil\u0103 prin transfer tehnologic. A\u015fa cum v-am spus chiar luna aceasta \u015fi reamintesc, vor fi lansate dou\u0103 competi\u0163ii dedicate antreprenorilor proiect experimental demonstrativ \u015fi proiect de transfer la operator economic din cadrul programului de parteneriate pentru inovare. \u015ei, de asemenea, poate una dintre cele mai mari competi\u0163ii pe care le va lansa Ministerul Cercet\u0103rii, cea de centre de excelen\u0163\u0103, tocmai asta va viza, s\u0103 pun\u0103 \u00eempreun\u0103 organiza\u0163iile de cercetare de drept public \u015fi IMM-urile sau \u00eentreprinderile mari pentru a rezolva ni\u015fte probleme concrete cu care societatea se confrunt\u0103. Am definit acele probleme, ne-am setat o agend\u0103 de cercetare. Este aprobat\u0103 prin hot\u0103r\u00e2rea de guvern 933\/2022. Acolo e prezentat\u0103 agenda strategic\u0103 de cercetare. \u00cen momentul de fa\u0163\u0103 suntem la etapa de implementare a ceea ce ne-am propus \u00een strategie, deci prin aceste noi competi\u0163ii, practic vom reu\u015fi s\u0103 stimul\u0103m inovarea \u015fi transferul tehnologic \u00een domeniile de cercetare asociate principalelor provoc\u0103ri societale. Asta, repet, doar pe planul na\u0163ional.<\/p>\n

\n

\n <\/p>\n

\nSorina Topceanu, cofondatoare, One Night Gallery \u2013 MINA Museum<\/span><\/strong><\/span><\/span><\/p>\n

\n <\/p>\n

\nBM: Cum v-a\u0163i g\u0103sit inspira\u0163ia pentru a lansa proiectul MINA Museum \u015fi cum se finan\u0163eaz\u0103 un astfel de proiect?<\/strong><\/p>\n

\n\u00cen urm\u0103 cu \u015fase ani am pornit o platform\u0103 de New Media Art \u2013 One Night Gallery \u2013 \u015fi de atunci suntem \u00een lumea artei digitale. N-am pornit chiar dintr-un garaj, dar destul de asem\u0103n\u0103tor. Am \u00eenceput s\u0103 organiz\u0103m prima dat\u0103 expozi\u0163iile \u00eentr-o hal\u0103 de la Verde Stop Arena, care era fa\u0163\u0103 \u00een fa\u0163\u0103 cu un service auto \u015fi pe aceste locuri amenajam la fiecare edi\u0163ie. De la expozi\u0163ia la expozi\u0163ie am \u00eenv\u0103\u0163at s\u0103 ad\u0103ug\u0103m c\u00e2te o nou\u0103 tehnologie prin care s\u0103 explor\u0103m lucr\u0103rile arti\u015ftilor pe care \u00eei expunem \u015fi astfel am ajuns \u00een  to\u0163i ace\u015fti ani s\u0103 descoperim noi tehnologii, s\u0103 descoperim diferite spa\u0163ii, arti\u015fti, s\u0103 dezvolt\u0103m concepte \u015fi proiecte. \u00cen zona de new media art, MINA este format\u0103 din noi, cei de la One Night Gallery, al\u0103turi de colegii mei Mihai Cojocaru, M\u0103d\u0103lina Iva\u015fcu \u015fi Andrei Nistor. Fiecare ne complet\u0103m foarte bine din punct de vedere background, eu fiind dintr-o zon\u0103 de comunicare \u015fi strategie, M\u0103d\u0103lina dintr-o zon\u0103 de BTL, Mihai este arhitect \u015fi Andrei este avocat \u015fi organizator de evenimente sociale.<\/p>\n

\n\u00cen baza experien\u0163elor tuturor am reu\u015fit s\u0103 tragem diferite concluzii, s\u0103 vedem care sunt preferin\u0163ele publicului, s\u0103 ne d\u0103m seama de un apetit crescut al acestuia fa\u0163\u0103 de experien\u0163e noi \u015fi de a dori s\u0103 descopere c\u00e2t mai mult \u00een acest domeniu artistic, mai ales atunci c\u00e2nd este vorba \u015fi de tehnologie. Apetitul acesta crescut este dovedit \u015fi de proiectele noastre pe care le-am desf\u0103\u015furat p\u00e2n\u0103 \u00een acest moment, cum ar fi One Night Gallery, pentru care o edi\u0163ie ajungea s\u0103 aib\u0103 2.000 de participan\u0163i. Festivalul nostru radar, care este o radiografie a industriei de new media art, unde expunem arti\u015fti din toat\u0103 \u0163ara, avem peste 10.000 de participan\u0163i timp de trei zile.<\/p>\n

\n\"\"MINA este un proiect pe care \u00eel aveam \u00een plan de mult\u0103 vreme, chiar din 2019 \u015fi chiar \u015fi de atunci eram \u00een discu\u0163ii foarte avansate cu parteneri \u015fi cu o loca\u0163ie; a venit pandemia \u015fi, desigur, lucrurile au luat o alt\u0103 turnur\u0103. \u00centr-un fel a fost mai bine pentru c\u0103 am reu\u015fit s\u0103 dob\u00e2ndim mai mult\u0103 experien\u0163\u0103 \u015fi maturitate \u015fi, de\u015fi a urmat acea perioad\u0103 \u00een care orice \u00eensemna eveniment p\u0103rea c\u0103 are un sf\u00e2r\u015fit pe termen nelimitat, noi am reu\u015fit \u00eenc\u0103 din primele s\u0103pt\u0103m\u00e2ni s\u0103 ne repliem \u015fi s\u0103 dezvolt\u0103m proiecte care s\u0103 se potriveasc\u0103 \u00een contextul respectiv.<\/p>\n

\nPentru investi\u0163ia ini\u0163ial\u0103, am reu\u015fit s\u0103 str\u00e2ngem banii necesari printr-o investi\u0163ie personal\u0103, prin dou\u0103 \u00eemprumuturi bancare \u015fi prin sus\u0163inerea partenerilor no\u015ftri. Este o investi\u0163ie ini\u0163ial\u0103 de 2 milioane de euro, iar noi continu\u0103m s\u0103 investim. Este un spa\u0163iu mare, de 2.500 de metri p\u0103tra\u0163i, pe care reu\u015fim s\u0103-l deschidem treptat. Avem spa\u0163iul imersiv, de 400 metri p\u0103tra\u0163i, o zon\u0103 special dedicat\u0103 copiilor, cu instala\u0163ii interactive \u015fi educative de 850 de metri p\u0103tra\u0163i, iar de cur\u00e2nd am inaugurat un al treilea spa\u0163iu, \u00een care prezent\u0103m o pies\u0103 de teatru digital\u0103 imersiv\u0103, Micul Prin\u0163, \u015fi o s\u0103 tot continu\u0103m a\u015fa \u015fi \u00een viitor.<\/p>\n

\n <\/p>\n

\nBM: Cum ajut\u0103 inova\u0163ia s\u0103 aducem arta mai aproape de noile genera\u0163ii? Cum au fost reinventate expozi\u0163iile, spectacolele \u015fi alte forme de art\u0103 cu ajutorul noilor tehnologii?<\/strong><\/p>\n

\nTr\u0103im \u00eentr-o perioad\u0103 \u00een care generarea de con\u0163inut pe platformele sociale reprezint\u0103 aproape o necesitate pentru marea parte a oamenilor, \u00een special pentru tineri. A\u015fadar, astfel de expozi\u0163ii sunt un mediu extraordinar pentru aceast\u0103 generare de con\u0163inut; st\u0103m tot timpul cu telefonul \u00een m\u00e2n\u0103, iar noi le noi cre\u0103m un context \u00een care prin intermediul telefonului pot descoperi \u015fi un con\u0163inut educativ. Produc\u0163iile care sunt \u00een spa\u0163iul imersiv ce sunt create de noi cu arti\u015ftii rom\u00e2ni sunt produc\u0163ii multimedia de mare amploare, sunt \u015fi lungi ca timp. Fiecare spectacol are aproximativ 15 minute \u015fi sunt foarte multe lucruri care stau la baza dezvolt\u0103rii acestor produc\u0163ii, at\u00e2t din punct de vedere tehnologic, legat de echiparea spa\u0163iului, c\u00e2t \u015fi de produc\u0163ia spectacolului \u00een sine.<\/p>\n

\nCu siguran\u0163\u0103 este un mediu mult mai atractiv prin care pot descoperi arta, iar un alt avantaj al spa\u0163iilor imersive este c\u0103 pot prezenta tinerilor \u015fi nu numai diferite subiecte. Fie c\u0103 vorbim despre opere celebre din muzee din \u00eentreaga lume sau de o c\u0103l\u0103torie \u00een spa\u0163iu sau orice alt subiect am vrea s\u0103 aducem mai aproape c\u0103tre ei, putem s\u0103 facem acest lucru prin intermediul acestor expozi\u0163ii.<\/p>\n

\n <\/p>\n

\nBM: Sunt tehnologii inovatoare pe care v-a\u0163i g\u00e2ndit s\u0103 le folosi\u0163i \u015fi \u00eenc\u0103 nu le-a\u0163i accesat?<\/strong><\/p>\n

\nNoi avem avem integrate cam toate tehnologiile pe care le-am studiat \u015fi am \u015ftiut s\u0103 le folosim ca pe un mediu de crea\u0163ie. Pornim de la realitatea augmentat\u0103 prin care putem descoperi anima\u0163iile lucr\u0103rilor artistice, realitatea virtual\u0103. Din nou provoc\u0103m arti\u015ftii s\u0103 descopere noi medii de crea\u0163ie, cum ar fi \u015fi realitatea virtual\u0103 \u015fi prezent\u0103m mai departe publicului prin video mapping. De asemenea, extindem universul artistului pe care \u00eel expunem. \u015ei noi avem integrat AI-ul, ghidul muzeului este un avatar AI conectat la ChatGPT, care \u015fi-a asumat rolul de a fi ghid \u015fi \u015ftie s\u0103 povesteasc\u0103 despre ce se \u00eent\u00e2mpl\u0103 \u00een muzeul nostru, dar ne document\u0103m \u00een continuare \u015fi ne dorim s\u0103 ne extindem \u015fi s\u0103 \u015fi producem mai mult \u015fi eventual \u015fi s\u0103 mergem \u015fi \u00een afar\u0103 cu produc\u0163iile noastre proprii.<\/p>\n

\n

\n <\/p>\n

\nValentina Vesler, Head of PR & Communication, Aqua Carpatica<\/span><\/strong><\/span><\/span><\/p>\n

\n <\/p>\n

\n\"\"BM: Ce \u00eenseamn\u0103 inova\u0163ia \u00een marketing, pentru o marc\u0103 ce inoveaz\u0103 mereu la acest capitol?<\/strong><\/p>\n

\nPe de o parte, putem vorbi de inova\u0163ii la nivel de business, care este la baza a ceea ce urmeaz\u0103 a fi marca \u00een sine \u015fi marca este aceast\u0103 interfa\u0163\u0103 prin care businessul comunic\u0103 cu consumatorul. \u015ei da, holdingul nostru este renumit pentru prezen\u0163a relevant\u0103 pe pia\u0163\u0103, pentru felul \u00een care comunic\u0103 \u00een care inoveaz\u0103 \u015fi la nivel de produs, \u015fi la nivel de de comunicare. Orice vorb\u0103 este f\u0103r\u0103 substan\u0163\u0103 dac\u0103 nu avem exemple atunci c\u00e2nd vine vorba de marketing. Cele mai bune exemple sunt r\u0103spunsurile consumatorilor \u015fi felul \u00een care ei interac\u0163ioneaz\u0103 cu produsul, felul \u00een care percep marca \u015fi cum o adopt\u0103.<\/p>\n

\nNoi, prin natura noastr\u0103 uman\u0103, trebuie s\u0103 inov\u0103m pentru a supravie\u0163ui, pentru a ne satisface nevoi, pentru a ne adapta etc. \u015ei atunci este cumva firesc s\u0103 folosim acest termen, s\u0103-l invoc\u0103m, mai ales dac\u0103 nu avem la \u00eendem\u00e2n\u0103 alte sinonime. Este o reconfigurare de traseu necesar\u0103.<\/p>\n

\nA\u015f putea s\u0103 dau exemple care nu sunt neap\u0103rat la noi \u00een b\u0103t\u0103tur\u0103, dar s\u0103 ne uit\u0103m la m\u0103rcile mari din vie\u0163ile noastre. Ele inoveaz\u0103 continuu, aplic\u00e2nd \u00een primul r\u00e2nd un principiu de baz\u0103 – vocea consumatorului. Am ascultat, am f\u0103cut acea survolare a ce \u00eenseamn\u0103 pia\u0163a. Asta \u00eenseamn\u0103 s\u0103 fii ancorat \u00een realitatea \u00een care tr\u0103ie\u015fti \u015fi ne-am bazat pe principiul de baz\u0103 al marketing-ului,
\ncare \u00eenseamn\u0103 unique selling proposition – ce aduci nou pe pia\u0163\u0103? Acesta poate s\u0103 fie s\u00e2mburele pentru inova\u0163ie \u00een absolut orice domeniu. Iar la noi, de la inova\u0163ia de produs p\u00e2n\u0103 la cea comunica\u0163ional\u0103, cumva am reu\u015fit s\u0103 acoperim toate spectrele. Ultimul exerci\u0163iu de de creativitate a fost ultima noastr\u0103 campanie, referitoare la Aqua Flavers \u2013 care la baz\u0103 era o alt\u0103 ap\u0103, dar are un strop de agave \u015fi suc natural, chiar bio, de fruct (campania referitoare la o posibil\u0103 etichetare gre\u015fit\u0103 a apei cu arome n.red.). Lucrurile au stat foarte bine \u015fi ceea ce am transmis este c\u0103 nimic nu are substan\u0163\u0103 dac\u0103 nu vine cu dovezi. Acest produs a avut un succes extraordinar \u015fi \u00een perioada de campanie cre\u015fterile au dep\u0103\u015fit orice a\u015ftept\u0103ri, orice pronostic pe care orice echip\u0103 de v\u00e2nz\u0103ri le are la \u00eenceput de an, undeva la 200% pe perioada campaniei, perioada de trial e produsului. Am avut noroc, am avut viziune, am avut strategie, dar poate \u015fi \u00een toat\u0103 povestea asta, cel mai important a fost c\u0103 s-a lucrat \u00een echip\u0103, s-a lucrat ascult\u00e2nd mai multe voci. V\u0103 m\u0103rturisesc c\u0103 aceast\u0103 campanie a fost preg\u0103tit\u0103 timp de nou\u0103 luni – adic\u0103 tot mecanismul acesta trebuie s\u0103 s\u0103 func\u0163ioneze a\u015fa cum trebuie, trebuie testat, trebuie verificat \u015fi rezultatele sunt pe m\u0103sur\u0103.<\/p>\n

\n

\n <\/p>\n

\nR\u0103zvan Copoiu, director general, Signify<\/span><\/strong><\/span><\/span><\/p>\n

\n <\/p>\n

\n\"\"BM: Descrie-ne activitatea Signigy \u015fi ce \u00eenseamn\u0103 inova\u0163ia \u00een domeniul acesta.<\/strong><\/p>\n

\nDe\u015fi compania a p\u0103strat brand-ul Philips \u00een portofoliu, \u015fi-a schimbat numele din Philips \u00een Signify acum c\u00e2\u0163iva ani. Apropos de inova\u0163ie, cred c\u0103 noi am \u00eenceput prelu\u00e2nd o inova\u0163ie. Prima fabric\u0103 din lume care a multiplicat la nivel industrial becul lui Edison a fost fabrica Philips \u015fi apoi am inventat \u015fi leduri \u015fi alte lucruri de genul acesta. Cel mai probabil, c\u00e2nd v\u0103 uita\u0163i \u00eentr-un reflector \u00een mod sigur sau 90% sunt \u015fanse s\u0103 fie un produs de la noi.<\/p>\n

\nNoi consider\u0103m c\u0103 inova\u0163ia este solu\u0163ia pentru o problem\u0103 care trebuie rezolvat\u0103. Nu  trebuie s\u0103 fie neap\u0103rat o inven\u0163ie. Avem \u00een jur de 17.000 de inven\u0163ii plus brevete de inven\u0163ie
\nde-ale noastre. E ideea ce s\u0103 facem ca s\u0103 rezolv\u0103m o problem\u0103. Pentru partea de spital, compania a inventat o surs\u0103 de lumin\u0103 care, oric\u00e2t de mult te-ai uita la el atunci c\u00e2nd e\u015fti \u00eentins, s\u0103 nu te orbeasc\u0103, s\u0103 nu p\u0103\u0163e\u015fti nimic, s\u0103 nu vezi o pat\u0103 mai verde \u015f.a.m.d. Asta este o inova\u0163ie care ajut\u0103 \u00een mod normal.<\/p>\n

\n\u00cen r\u00e2ndul inova\u0163iilor companiei se num\u0103r\u0103 \u015fi un simulator de soare interior pentru cl\u0103dirile de birouri, care efectiv simuleaz\u0103 un soare care plece de la r\u0103s\u0103rit la pr\u00e2nz \u015fi apoi la apus \u00een timpul unei zile.<\/p>\n

\nLa Universitatea din Cluj am creat un laborator care are toate luminile posibile, pentru ca studen\u0163ii s\u0103 vad\u0103 despre ce e vorba.<\/p>\n

\nApropo de partea de crea\u0163ie, trebuie s\u0103 \u0163inem oameni \u00een \u0163ar\u0103, pentru c\u0103 foarte mul\u0163i oameni cu idei pleac\u0103. Inova\u0163ia f\u0103r\u0103 oameni care au pasiune \u015fi bine \u015fi f\u0103r\u0103 bani, da, nu, nu e posibil\u0103.<\/p>\n

\n

\n <\/p>\n

\nCostin D\u0103m\u0103\u015faru, fondator, Veruvis<\/span><\/strong><\/span><\/span><\/p>\n

\n <\/p>\n

\nBM: Ce rol joac\u0103 inova\u0163ia \u00een cadrul Veruvis?<\/strong><\/p>\n

\nPe 30 noiembrie am \u00eemplinit 7.000 de clien\u0163i cu care am lucrat. \u00cen martie plec\u0103m \u00een Statele Unite. Am inovat acum cu un patent care va ie\u015fi la World Intellectual Property Organization – este un sistem integrat de catalizare a proceselor neuroplastice. Am creat un sistem care ne permite s\u0103 antren\u0103m adul\u0163i \u015fi copii la fel ca \u00een burta mamei. Scoatem la iveal\u0103 re\u0163ele neuronale primare noninvaziv, iar cu ni\u015fte instrumente speciale analiz\u0103m modula\u0163iile neuronale \u015fi le condi\u0163ion\u0103m operant.<\/p>\n

\nToat\u0103 aceast\u0103 pasiune a mea a veni dintr-o nevoie s\u0103 nu mor. \u00cen 2014 m-am trezit cu un tinitus foarte sever. Aveam un doctorat \u00een management \u015fi toat\u0103 lumea \u00eemi spunea c\u0103 n-o s\u0103 mor din cauza acestei afec\u0163iuni, dar o s\u0103 mor cu ea. At\u00e2t de \u00eenver\u015funat am fost \u015fi at\u00e2t de mult am vrut s\u0103 tr\u0103iesc. Dup\u0103 ce a am avut un eveniment \u00een care am zis c\u0103 totul se va termina, dar am fost a\u015fa \u00eenver\u015funat \u00eenc\u00e2t am dezvoltat conceptul acesta. \u00cen 2014 am \u00eenceput epopeea asta absolut uluitoare de a nu muri, \u00een care am ajuns la terapeu\u0163i, medici, vraci etc., iar ulterior am descoperit aceast\u0103 idee.<\/p>\n

\nEu prop\u0103v\u0103duiesc urm\u0103torul lucru: eu cred c\u0103 viitorul nu este al inteligen\u0163ei artificiale. Viitorul este al creierelor augmentate.<\/p>\n

\nCe va fi peste 10 ani? Nimeni nu \u015ftie. Ce \u015ftiu \u00eens\u0103 eu este c\u0103 avem o resurs\u0103 absolut uluitoare pe care nu o folosim cum trebuie: creierul uman.<\/p>\n

\n\"\"<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Din 2014, c\u00e2nd BUSINESS Magazin a dat startul conferin\u0163ei despre inova\u0163ie \u00een businessul rom\u00e2nesc, pare c\u0103 situa\u0163ia inova\u0163iei locale nu s-a schimbat prea mult. Cu toate acestea, noi \u2013 dar \u015fi invita\u0163ii no\u015ftri \u2013 r\u0103m\u00e2nem optimi\u015fti \u015fi ne propunem s\u0103 s\u0103p\u0103m dincolo de cifrele reci pentru a g\u0103si cine sunt cei care dau culoare noilor […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[510,571,14232,512],"tags":[235,49,201,7442,362,265,7637],"class_list":["post-222382","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-actualitate","category-business-hi-tech","category-eveniment","category-revista-bm","tag-business","tag-business-magazin","tag-companii","tag-dezvoltare","tag-infrastructura","tag-inovatie","tag-telecomunicatii"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/222382","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=222382"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/222382\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=222382"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=222382"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=222382"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}