{"id":222126,"date":"2023-12-07T13:25:51","date_gmt":"2023-12-07T13:25:51","guid":{"rendered":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/?p=222126"},"modified":"2023-12-07T13:25:51","modified_gmt":"2023-12-07T13:25:51","slug":"care-sunt-cei-mai-cautati-angajati-din-zilele-noastre-si-de-ce-se-lupta-toate-companiile-sa-ii-pastreze-ce-beneficii-le-ofera-acestea","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/?p=222126","title":{"rendered":"Care sunt cei mai c\u0103uta\u0163i angaja\u0163i din zilele noastre \u015fi de ce se lupt\u0103 toate companiile s\u0103 \u00eei p\u0103streze, ce beneficii le ofer\u0103 acestea"},"content":{"rendered":"

\nCursa pentru atragerea talentelor pare c\u0103 se potole\u015fte spre finalul anului acesta \u00een Rom\u00e2nia \u015fi \u00eencepe s\u0103 se transforme \u00eentr-o altfel de competi\u0163ie, una \u00een interiorul companiei, care vine la pachet cu salarii, flexibilitate, beneficii, cursuri, toate pentru reten\u0163ia oamenilor valoro\u015fi, pentru scopul final de a p\u0103stra cea mai valoroas\u0103 resurs\u0103, s\u00e2ngele din venele organiza\u0163iilor. \u00cen acest proces, este foarte important s\u0103 fii implicat, s\u0103 ascul\u0163i \u015fi s\u0103 \u00eencerci, spun speciali\u015ftii din industria de HR \u015fi nu numai.<\/strong><\/p>\n

\n\u201eReten\u0163ia este o provocare mai mare dec\u00e2t recrutarea \u00een acest moment. Este \u00eencurajat\u0103 \u015fi alimentat\u0103 de ten\u00addin\u0163e din pia\u0163\u0103, precum transparen\u0163a salarial\u0103 \u2013 vedem cum cre\u015fte acest trend. Sunt realit\u0103\u0163i care \u00eencurajeaz\u0103 fenomenul de mobilitate a talentelor \u015fi pun presiune pe companii pentru a re\u0163ine cei mai buni colegi \u00een echipele proprii\u201d, a spus Andrei Frunz\u0103, CEO al platformei de recrutare online bestjobs, \u00een cadrul evenimentului ZF HR Conference 2023.<\/p>\n

\nSorina Donisa, CEO-ul companiei de recrutare APT Prohuman, pune \u015fi ea reten\u0163ia pe prima pozi\u0163ie \u00een topul preocup\u0103rilor departamentelor de resurse umane din aceast\u0103 perioad\u0103. \u201eCea mai mare preocupare a departamentelor de HR ast\u0103zi,  din ceea ce vedem noi \u00een pia\u0163\u0103 \u00een momentul de fa\u0163\u0103, pentru c\u0103 lucr\u0103m \u00een industria de resurse umane \u015fi avem vizibilitate la o gr\u0103mad\u0103 de companii foarte mari, este reten\u0163ia de personal. Reten\u0163ia este foarte important\u0103, mai ales pe fondul acestui tip de lucru hibrid. P\u00e2n\u0103 la urm\u0103 este foarte important ce fel de cultur\u0103 organiza\u0163ional\u0103 promovez \u00een companie. Din punctul meu de vedere, primele \u00een top sunt reten\u0163ia \u015fi zona de automatizare\u201d, a spus ea \u00een cadrul aceluia\u015fi eveniment.<\/p>\n

\nLa r\u00e2ndul s\u0103u, Adrian Dinu, fondator al Creasoft, companie ce produce sisteme software de monitorizare \u015fi control de la distan\u0163\u0103, cu un portofoliu de clien\u0163i format din 500 de companii ce adun\u0103 \u00eempreun\u0103 35.000 de angaja\u0163i, vorbe\u015fte despre costurile care vin odat\u0103 cu pierderea unui om valoros pentru companie \u015fi recruta\u00adrea unui angajat nou. \u201eO problem\u0103 comun\u0103 este reten\u0163ia. Dureaz\u0103 s\u0103 stai s\u0103 antrenezi un om nou dac\u0103-\u0163i pleac\u0103 unul vechi \u015fi nu e\u015fti sigur c\u0103 ajunge la productivitatea celui vechi. \u015ei sunt luni de zile \u00een care pl\u0103te\u015fti un om nou dup\u0103 ce te chinui s\u0103-l g\u0103se\u015fti. De asemenea, \u015fi asta cost\u0103 bani, astfel \u00eenc\u00e2t este de preferat s\u0103 ai o politic\u0103 bun\u0103 de reten\u0163ie la firmele mai micu\u0163e, a\u015fa cum suntem \u015fi noi\u201d, crede fondatorul Creasoft.<\/p>\n

\nEcaterina Ion, vicepre\u015fedinte, HR & market intelligence al Asocia\u0163iei Business Service Leaders \u00een Rom\u00e2nia (ABSL), crede c\u0103 factorul de care depinde reten\u0163ia angaja\u0163ilor este cultura organiza\u0163iei. \u201eConsider c\u0103 depinde de cultura mediului de afaceri ca oamenii s\u0103 r\u0103m\u00e2n\u0103 \u00een companie. Tehnicile de reten\u0163ie sunt cele generale. Anul acesta a fost mult\u0103 concentrare pe partea de infla\u0163ie, \u015fi nu m\u0103 refer doar la bugete, ci angajatul vrea s\u0103 vad\u0103 c\u0103 discu\u0163ia are loc, c\u0103 \u00ee\u0163i pas\u0103, c\u0103 tichetele de mas\u0103 cresc pentru c\u0103 \u015fi pre\u0163urile au crescut \u2013 deci partea asta de a te implica conteaz\u0103 foarte mult. Este important s\u0103 fii implicat, s\u0103 ascul\u0163i \u015fi s\u0103 \u00eencerci. Decizia nu e la HR cu m\u0103rirea de salarii, dar noi o putem influen\u0163a\u201d, a detaliat ea.<\/p>\n

\n randul de angajator, esen\u0163ial \u00een reten\u0163ia personalului. <\/strong>Anca Moldoveanu, corporate manager \u00een cadrul NN Rom\u00e2nia, sus\u0163ine c\u0103 brandul de angajator joac\u0103 \u015fi el un rol important \u00een reten\u0163ie. \u201eCea mai important\u0103 este reten\u0163ia, iar pentru reten\u0163ie ceea ce conteaz\u0103 este brandul de angajator. Brandul de angajator nu este despre reclame, brandul de angajator este despre ceea ce spun angaja\u0163ii t\u0103i c\u00e2nd nu mai sunt la birou sau c\u00e2nd sunt la birou. Iar pentru chestia asta trebuie s\u0103 comunici cu ei \u00eentr-o manier\u0103 autentic\u0103 \u015fi s\u0103 fii aproape de ei pentru ceea ce conteaz\u0103\u201d, a explicat ea. Mai mult, reprezentanta NN este de p\u0103rere c\u0103 un lider bun atrage \u015fi \u0163ine oamenii \u00een companie. \u201eLeadershipul bate cultura organiza\u0163ional\u0103 pentru c\u0103 oamenii atrag oameni. Acest leadership este esen\u0163ial \u00een HR. M\u0103 bucur s\u0103 v\u0103d \u00een pia\u0163\u0103 oameni  din HR care chiar dac\u0103 ac\u0163ioneaz\u0103 \u00eentr-o industrie precum IT, \u00ee\u015fi asum\u0103 rolul de a educa \u015fi de a aduce angaja\u0163i cu o v\u00e2rst\u0103 destul de mic\u0103 s\u0103 se uite \u015fi la ce e acum, \u00een apropierea lor, dar \u015fi la ce \u00eei a\u015fteapt\u0103 peste 50 de ani. Am v\u0103zut astfel de lideri din HR care \u00ee\u015fi asum\u0103 rolul de a educa \u00eentr-o pia\u0163\u0103 \u00een care poate ai fi tentat s\u0103 oferi doar ce \u0163i se cere pentru o cre\u015ftere salarial\u0103 net\u0103. Apoi am v\u0103zut ace\u015fti lideri care sunt curajo\u015fi \u015fi fac un pas \u00eenainte, respectiv nu a\u015fteapt\u0103 trendul pie\u0163ei. Sunt lideri care se g\u00e2ndesc la angaja\u0163ii lor \u015fi pentru atunci c\u00e2nd nu vor mai fi angaja\u0163ii lor\u201d, afirm\u0103 reprezentanta NN. <\/p>\n

\nFiecare companie observ\u0103 acum ce a sem\u0103nat \u00eenainte de pandemie, crede ea. \u201eDac\u0103 \u00eenainte ai avut o cultur\u0103 organiza\u0163ional\u0103 bazat\u0103 pe lucruri constante, ai acela\u015fi engagement \u015fi mod de lucru eficient, chiar \u015fi \u00een contextul actual. Leadershipul \u00een HR \u015fi faptul c\u0103 nu te ui\u0163i la trenduri, ci dai tu tonul \u00een func\u0163ie de ce vezi \u00een societate, asta face diferen\u0163a.\u201d<\/p>\n

\n eadershipul \u201euman\u201d, factor determinant. <\/strong>Oana Pascu, fondatoarea Complice.ro, platform\u0103 specializat\u0103 \u00een comercializarea de cadouri ce au la baz\u0103 experien\u0163e, este de p\u0103rere c\u0103 liderii echipelor sunt esen\u0163iali \u00een strategiile de reten\u0163ie pe care le planific\u0103 companiile. \u201eLiderul este cel care creeaz\u0103 contexte pentru ca oamenii din echip\u0103 s\u0103 se conecteze. El trebuie s\u0103 inspire, s\u0103 fie autentic, dar oamenii trebuie s\u0103 aib\u0103 posibilitatea s\u0103 se conecteze ca echip\u0103, \u0103sta este aspectul pe care noi \u00eel vedem cel mai des \u015fi care \u00ee\u015fi pune amprenta asupra culturii organiza\u0163ionale\u201d, sus\u0163ine ea.<\/p>\n

\n\u00cen acela\u015fi timp, Mihaela Feodorof, executive coach \u015fi business consultant \u00een cadrul Performanceway, a subliniat c\u0103, \u00een ultimii ani, se observ\u0103 c\u0103 liderii au \u201ecobor\u00e2t\u201d printre oameni, fie c\u0103 \u00een format fizic sau online, se vede eficien\u0163a rela\u0163iilor de la acela\u015fi nivel. \u201eUn lider este un om pe care \u00eel urmeaz\u0103 al\u0163i oameni, a\u015fadar cum se comport\u0103 liderul a\u015fa se comport\u0103 \u015fi oamenii. Dac\u0103 suntem fire\u015fti, aici includem \u015fi vulnerabilit\u0103\u0163ile de om, devii credibil iar oamenii manifest\u0103 \u00eencrederea aceasta pe care o tot \u00ab\u00eenv\u00e2rtim\u00bb, dar pe care nu o putem proba. Liderii s-au ajustat \u00een ultimii ani, au redevenit umani pentru c\u0103 nu au avut alte \u015fanse. Este foarte bun\u0103 tehnologia, ne ajut\u0103, nu v\u0103d s\u0103 fie o \u00absperietoare\u00bb, dar digitalizarea ne creeaz\u0103 spa\u0163iu s\u0103 g\u00e2ndim \u015fi s\u0103 fim, iar dac\u0103 liderul este om ca ceilal\u0163i are o \u015fans\u0103 \u00een plus s\u0103-\u015fi demonstreze responsabilitatea \u00een fa\u0163a echipei, indiferent de unde lucreaz\u0103 oamenii lui\u201d, a explicat ea.<\/p>\n

\nImportant este ca angajatorii s\u0103 g\u0103seasc\u0103 oamenii potrivi\u0163i \u015fi liderii s\u0103 fie autentici, credibili, s\u0103 arate \u015fi vulnerabilit\u0103\u0163ile \u015fi punctele forte, crede Mihaela Feodorof. \u201eLeadershipul de fapt traverseaz\u0103 industriile. Nivelul de rela\u0163ie interuman\u0103, puterea \u015fi \u00eencrederea pe care o genereaz\u0103 anumite persoane trece peste domeniul \u00een care te-ai format. Aceast\u0103 \u00eencredere este important\u0103. Sigur, \u00een companiile mai mici unde angajatorul este serios, pl\u0103te\u015fte salarii la timp, acolo este baza \u00eencrederii, dar pune la b\u0103taie imaginea lui ca persoan\u0103, imaginea \u015fi stabilitatea echipei. Dac\u0103 lucrezi cu businessuri cu 10-20 ani de experien\u0163\u0103, dac\u0103 au avut un trend s\u0103n\u0103tos, comunitatea o cunoa\u015fte, iar la nivel de corpora\u0163ie pun tot asta la b\u0103taie, imaginea persoanelor cu care se asociaz\u0103, valorile pe care le \u00eemp\u0103rt\u0103\u015fim. Practic, candidatul face selec\u0163ia, el \u015ftie unde s\u0103 se duc\u0103 pentru c\u0103 el a auzit \u00een pia\u0163\u0103. Ne \u00eentoarcem la autenticitate, la ceea ce se poate proba, ceea ce tr\u0103iesc oamenii zi de zi.\u201d<\/p>\n

\n\u015ei Andreea Ion, group HR director \u00een cadrul Druckfarben Hellas, pune credibilitatea liderilor \u00een topul celor mai importante calit\u0103\u0163i care contribuie la recrutarea \u015fi p\u0103strarea talentele \u00een companie. \u201eOric\u0103rui lider care \u015fi-a pierdut credibilitatea \u00eei va fi mai greu s\u0103 recruteze, s\u0103 atrag\u0103 oameni, ca s\u0103 nu mai vorbesc de reten\u0163ie, dar nu va reu\u015fi nici s\u0103 atrag\u0103, s\u0103-i \u00eenlocuiasc\u0103 pe cei care pleac\u0103. \u015ei am v\u0103zut organiza\u0163ii \u00een care nu aveau niciun fel de brand de angajator, dar, pentru c\u0103 aveau un lider autentic \u015fi credibil, au reu\u015fit s\u0103-\u015fi atrag\u0103 oameni buni \u015fi foarte buni. Am v\u0103zut \u015fi companii extrem de poleite, care comunic\u0103 foarte mult \u00een zona brandului de angajator \u015fi care nu reu\u015fesc s\u0103 \u00ee\u015fi \u0163in\u0103 oamenii sau oamenii lor fug special ca s\u0103 nu lucreze cu acel lider, fie c\u0103 este vorba de liderul de echip\u0103 sau liderul mare.\u201d<\/p>\n

\nAlina Baciu, senior HR business partner \u00een cadrul Vodafone Rom\u00e2nia, sus\u0163ine c\u0103 liderii companiilor sunt supu\u015fi la mult\u0103 presiune \u00een aceast\u0103 perioad\u0103, presiune mult mai mare dec\u00e2t \u00een trecut. Acum, liderii trebuie s\u0103-\u015fi arate \u015fi vulnerabilit\u0103\u0163ile, spune ea. \u201eVorbim foarte mult despre lideri, eu cred \u015fi v\u0103d c\u0103 este o presiune enorm\u0103 pe ace\u015fti lideri, din orice organiza\u0163ie ar fi. Dac\u0103 p\u00e2n\u0103 \u00een pandemie presiunea aceasta era mai mult \u00een zona de rezultate, cum \u00ee\u0163i atragi talente, cum re\u0163ii aceste talente, acum presiunea este mult mai mare. Pe l\u00e2ng\u0103 faptul c\u0103 trebuie s\u0103 ob\u0163ii aceste rezultate mai alert, \u00eentr-un mod mult mai agil, trebuie s\u0103 te concentrezi pe simplificare, cum simplifici modul de lucru. Mai nou, vorbim despre cum ca lider  trebuie s\u0103 \u00ee\u0163i ar\u0103\u0163i \u015fi vulnerabilit\u0103\u0163ile \u015fi deja facem un pachet \u00eentreg de a\u015ftept\u0103ri pe care le avem de la ace\u015fti lideri. Rolul nostru este s\u0103 \u00eei ajut\u0103m, de multe ori ajungem s\u0103 ne concentr\u0103m pe cifre, atunci cum facem s\u0103 ne rupem din timpul nostru s\u0103 ajut\u0103m liderii s\u0103 fac\u0103 fa\u0163\u0103 acestei presiuni, care este diferit\u0103 fa\u0163\u0103 de acum era \u00eenainte \u00een 2020\u201d, a spus Alina Baciu \u00een cadrul conferin\u0163ei ZF.    \u25a0<\/p>\n

\n <\/p>\n

\n\u201eReten\u0163ia este o provocare mai mare dec\u00e2t recrutarea \u00een acest moment. Sunt realit\u0103\u0163i care \u00eencurajeaz\u0103 fenomenul de mobilitate al talentelor pun presiune pe companii pentru a re\u0163ine cei mai buni colegi \u00een echipele proprii.\u201c<\/em><\/strong><\/p>\n

\nAndrei Frunz\u0103, <\/strong>
\nCEO, bestjobs<\/strong><\/p>\n

\n <\/p>\n

\n <\/p>\n

\n\u201eLiderul este cel care creeaz\u0103 contexte pentru ca oamenii din echip\u0103 s\u0103 se conecteze. El trebuie s\u0103 inspire, s\u0103 fie autentic, dar oamenii trebuie s\u0103 aib\u0103 posibilitatea s\u0103 se conecteze ca echip\u0103, asta este aspectul pe care noi \u00eel vedem cel mai des \u015fi care \u00ee\u015fi pune amprenta asupra culturii organiza\u0163ionale.\u201c<\/em><\/strong><\/p>\n

\nOana Pascu, <\/strong>
\nfondatoare, Complice.ro<\/strong><\/p>\n

\n <\/p>\n

\n <\/p>\n

\n
\n <\/p>\n

\n <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Cursa pentru atragerea talentelor pare c\u0103 se potole\u015fte spre finalul anului acesta \u00een Rom\u00e2nia \u015fi \u00eencepe s\u0103 se transforme \u00eentr-o altfel de competi\u0163ie, una \u00een interiorul companiei, care vine la pachet cu salarii, flexibilitate, beneficii, cursuri, toate pentru reten\u0163ia oamenilor valoro\u015fi, pentru scopul final de a p\u0103stra cea mai valoroas\u0103 resurs\u0103, s\u00e2ngele din venele organiza\u0163iilor. […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[510,7218,512],"tags":[192,8613,88,8252,7536,34],"class_list":["post-222126","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-actualitate","category-resurse-umane","category-revista-bm","tag-angajati","tag-angajator","tag-cultura","tag-hr","tag-organizatii","tag-salarii"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/222126","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=222126"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/222126\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=222126"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=222126"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=222126"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}