{"id":221846,"date":"2023-11-27T09:23:00","date_gmt":"2023-11-27T09:23:00","guid":{"rendered":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/?p=221846"},"modified":"2023-11-27T09:23:00","modified_gmt":"2023-11-27T09:23:00","slug":"mesaj-pentru-viitor-de-la-bancherii-romaniei-12-previziuni-pentru-urmatorii-10-ani-de-la-sefii-bancilor-din-romania","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/?p=221846","title":{"rendered":"Mesaj pentru viitor de la bancherii Rom\u00e2niei: 12 previziuni pentru urm\u0103torii 10 ani de la \u015fefii b\u0103ncilor din Rom\u00e2nia"},"content":{"rendered":"

\nLiderii din banking privesc cu optimism viitorul, con\u015ftien\u0163i \u00eens\u0103 de provoc\u0103rile care se contureaz\u0103 la orizont. Economia Rom\u00e2niei ar putea s\u0103 devin\u0103 o economie activ\u0103, dezvoltat\u0103 \u015fi puternic\u0103, un element de stabilitate regional\u0103 \u015fi un partener de afaceri valoros; \u0163ara are poten\u0163ial semnificativ \u015fi va continua cre\u015fterea economic\u0103, fiind posibil chiar s\u0103 recupereze decalajul fa\u0163\u0103 de vestul Europei \u015fi s\u0103 devin\u0103 un adev\u0103rat campion regional puternic. Dar pentru a ajunge aici, este nevoie de mai mult curaj, \u00eencredere \u015fi ambi\u0163ie de a reu\u015fi.<\/strong><\/p>\n

\n <\/p>\n

\nAgilitatea, adaptarea rapid\u0103 la o lume \u00een care viteza de schimbare <\/strong>este mai mare ca oric\u00e2nd, tehnologizarea accelerat\u0103 pentru toate opera\u0163iunile bancare, maturizarea din punctul de vedere al sofistic\u0103rii ofertelor, deschiderea la noi abord\u0103ri, capacitatea de a face fa\u0163\u0103 provoc\u0103rilor sunt c\u00e2teva caracteristici ale bankingului\/bancherilor \u00een viitor. \u00centr-o lume volatil\u0103, multipolar\u0103, aflat\u0103 \u00eentr-o \u201epermacriz\u0103\u201d prelungit\u0103 dincolo de pandemie \u015fi r\u0103zboaie, cu megatendin\u0163e ce remodeleaz\u0103 economia (precum digitalizare, instabilitate geopolitic\u0103, schimb\u0103ri climatice, dezechilibre demografice sau polarizare social\u0103), cu o concentrare tot mai mare pe securitate – alimentar\u0103, energetic\u0103 sau financiar\u0103 -, cert este c\u0103 nici bankingul nu st\u0103 pe loc, ci se transform\u0103 mai rapid ca oric\u00e2nd, iar liderii din banking privesc cu optimism viitorul, con\u015ftien\u0163i \u00eens\u0103 de provoc\u0103rile care se contureaz\u0103 la orizont. Sistemul bancar din Rom\u00e2nia a rezistat furtunilor de tot felul, s-a adaptat la schimb\u0103ri \u015fi a \u00eenv\u0103\u0163at din acestea, s-a modernizat, a schimbat stiluri, mentalit\u0103\u0163i \u015fi percep\u0163ii, devenind solid, rezilient, preg\u0103tit s\u0103 fac\u0103 fa\u0163\u0103 incertitudinilor, s\u0103 navigheze c\u0103tre un viitor imprevizibil, s\u0103 se adapteze \u00een continuare \u015fi s\u0103 contribuie la un viitor mai bun, dau asigur\u0103ri \u015fefii de b\u0103nci mari. Ultimii ani au adus pandemie, cu o serie de restric\u0163ii, r\u0103zboi la grani\u0163\u0103, criz\u0103 energetic\u0103, infla\u0163ie, cre\u015ftere a dob\u00e2nzilor \u015fi a ratelor bancare, au fost ani dificili, plini de provoc\u0103ri, cu volatilitate a pie\u0163elor financiare, cu accelerare a digitaliz\u0103rii, cu schimb\u0103ri de paradigme, ani de adaptare \u015fi reinventare, plini de lec\u0163ii, ani de decizii strategice legate de riscuri, ani de relaxare cantitativ\u0103, urmat\u0103 apoi de \u00een\u0103sprirea politicilor monetare. Au fost ani care au testat rezilien\u0163a unor businessuri \u015fi p\u00e2n\u0103 la urm\u0103 au fost ani de stres test pentru \u00eentreaga economie \u015fi pentru sistemul bancar. Privind \u00een viitor, cert este c\u0103 nu vor lipsi provoc\u0103rile, dar nici oportunit\u0103\u0163ile, iar banca universal\u0103 a viitorului ar trebui s\u0103 fie o combina\u0163ie \u00eentre banca digital\u0103 \u015fi banca tradi\u0163ional\u0103, axat\u0103 pe servicii \u015fi consultan\u0163\u0103 cu rol mai complex, o banc\u0103 simpl\u0103, sigur\u0103 \u015fi sustenabil\u0103, cu produse \u015fi servicii bancare de calitate,  o banc\u0103 preponderent tehnologic\u0103, dar \u00een care oamenii vor conta \u00een continuare \u015fi vor face diferen\u0163a, consider\u0103  liderii din banking. Urm\u0103torii 10 ani \u00een banking vor fi despre consiliere\/consultan\u0163\u0103 financiar\u0103 (de calitate) sau nu vor fi deloc, anticipeaz\u0103 liderii b\u0103ncilor mari, vor fi despre hiper-personalizarea opera\u0163iunilor pentru clien\u0163ii b\u0103ncilor, vor fi despre planificare financiar\u0103 pentru toate genera\u0163iile \u015fi pe toate liniile de business, de la retail la corporate, tehnologia urm\u00e2nd s\u0103 permit\u0103 crearea de servicii de consiliere \u015fi planificare financiar\u0103 \u015fi la distan\u0163\u0103. \u015ei nu vom mai vorbi despre portofoliul de produse \u015fi servicii, ci vom avea solu\u0163ii individualizate 100%, care se vor baza pe \u00een\u0163elegerea \u00een profunzime a obiectivelor financiare \u015fi de via\u0163\u0103 ale clientului.<\/p>\n

\nDigitalizarea bankingului, ascensiunea companiilor fintech \u015fi a tehnologiei blockchain, utilizarea din ce \u00een ce mai frecvent\u0103 a inteligen\u0163ei artificiale (AI) \u015fi a machine learning (ML), solu\u0163iile de tip chatbot \u015fi robo-advisorii sunt c\u00e2teva dintre elementele care vor influen\u0163a \u015fi schimba sectorul bancar la nivel interna\u0163ional. \u015ei importan\u0163a reglement\u0103rilor r\u0103m\u00e2ne \u00een peisaj. Acest nou univers tehnologizat\/digitalizat va face cu siguran\u0163\u0103 securitatea cibernetic\u0103 s\u0103 devin\u0103 \u015fi mai critic\u0103, b\u0103ncile trebuind s\u0103 investeasc\u0103 \u00een m\u0103suri de securitate robuste pentru a proteja datele clien\u0163ilor \u015fi activele financiare, mai spun liderii din banking. \u015ei pe m\u0103sur\u0103 ce digitalizarea \u00een banking va avansa, vom asista \u015fi la o schimbare a arhitecturii comerciale axat\u0103 pe remodelarea re\u0163elei bancare tradi\u0163ionale. Iar sucursalele b\u0103ncilor tradi\u0163ionale, schimbate \u015fi mai pu\u0163ine, vor evolua pentru a deveni mai orientate spre consiliere \u015fi servicii mai complexe.<\/p>\n

\nCu toat\u0103 digitalizarea, automatizarea \u015fi inteligen\u0163a artificial\u0103, care aduc transform\u0103ri dincolo de \u00een\u0163elegerea noastr\u0103 actual\u0103, cel mai critic aspect nu va fi legat de posibilit\u0103\u0163ile create de aceste inova\u0163ii, ci mai degrab\u0103 de factorul uman, de modul \u00een care ne putem adapta \u015fi naviga \u00een acest peisaj care evolueaz\u0103 rapid. Totodat\u0103, \u00een condi\u0163iile \u00een care calitatea consultan\u0163ei va conta tot mai mult \u00een banking, \u015fi din acest punct de vedere formarea multidisciplinar\u0103 a bancherilor va deveni \u015fi mai important\u0103.<\/p>\n

\nAstfel, tema capitalului uman va cre\u015fte \u00een importan\u0163\u0103 \u00een urm\u0103torii ani \u015fi, cel mai probabil, competi\u0163ia pentru talente va r\u0103m\u00e2ne acerb\u0103, capacitatea b\u0103ncilor de a crea o cultur\u0103 corporativ\u0103 centrat\u0103 pe angaja\u0163i urm\u00e2nd s\u0103 fie cheia, recunosc liderii din b\u0103ncile mari. \u00cen acest context, flexibilitatea \u015fi munca la distan\u0163\u0103 vor continua s\u0103 fie o tendin\u0163\u0103 important\u0103 \u00een banking. De asemenea, una dintre cele mai mari provoc\u0103ri \u015fi oportunit\u0103\u0163i, \u00een acela\u015fi timp, nu doar pentru industria bancar\u0103, ci pentru toat\u0103 economia, este tranzi\u0163ia verde. \u00cen cele din urm\u0103, b\u0103ncile care vor fi capabile s\u0103 se adapteze la cerin\u0163ele \u00een schimbare ale clien\u0163ilor, la noile tendin\u0163e \u015fi la noile tehnologii vor fi cele care vor rezista \u00een pia\u0163\u0103 \u015fi vor avea succes \u00een aceast\u0103 industrie \u00een continu\u0103 evolu\u0163ie, adaug\u0103 \u015fefii b\u0103ncilor mari.<\/p>\n

\nProcesul de consolidare a sistemului bancar va continua, rezult\u00e2nd la final o pia\u0163\u0103 cu mai pu\u0163ini juc\u0103tori, \u00eens\u0103 mai puternici, ceea ce \u00eei va permite s\u0103 mobilizeze mai bine resursele pentru sus\u0163inerea intermedierii financiare \u00een Rom\u00e2nia, consider\u0103 bancherii. Pentru c\u0103 rolul b\u0103ncii a fost \u015fi va r\u0103m\u00e2ne acela\u015fi, de a finan\u0163a economia, de a contribui la dezvoltarea economiei. \u00cen privin\u0163a viitorului economiei Rom\u00e2niei peste un deceniu, liderii b\u0103ncilor mari cred c\u0103 poate devenit o economie activ\u0103, dezvoltat\u0103 \u015fi puternic\u0103, un element de stabilitate regional\u0103 \u015fi un partener de afaceri valoros; ei spun c\u0103 \u0163ara are poten\u0163ial semnificativ \u015fi va continua cre\u015fterea economic\u0103, fiind posibil s\u0103 chiar s\u0103 recupereze decalajul fa\u0163\u0103 de vestul Europei \u015fi s\u0103 devin\u0103 un adev\u0103rat campion regional puternic, \u00een condi\u0163iile \u00een care are m\u0103rimea critic\u0103, are poten\u0163ial \u015fi resurse umane. Dar are nevoie de mai mult curaj, \u00eencredere \u015fi ambi\u0163ie de a reu\u015fi. Aceast\u0103 perspectiv\u0103 este sus\u0163inut\u0103 \u015fi de faptul c\u0103 economia pare s\u0103 se \u00eendrepte treptat spre un model de cre\u015ftere \u00een care rolul investi\u0163iilor va fi unul mult mai important.<\/p>\n

\nRom\u00e2nia are atuuri pentru a-\u015fi modela o traiectorie de dezvoltare conturat\u0103 puternic \u00een jurul ideii de valorificare a pozi\u0163iei sale geostrategice, ca stat membru al Uniunii Europene – statut care asigur\u0103 accesul la resurse semnificative, \u015fi ca element de stabilitate \u00een regiune, mai spun bancherii. Iar mediul de business, completeaz\u0103 liderii din b\u0103nci, poate \u015fi trebuie s\u0103 joace un rol vital \u00een crearea unui viitor mai bun \u015fi mai echitabil pentru to\u0163i. \u015ei odat\u0103 cu dezvoltarea infrastructurii, \u00een urm\u0103torul deceniu putem vedea chiar \u015fi primele companii campioane regionale provenite din Rom\u00e2nia. Exist\u0103 \u015fi provoc\u0103ri mari \u00een Rom\u00e2nia, precum demografia, reforma administrativ\u0103 sau infrastructura deficitar\u0103. \u00cens\u0103 unii \u015fefi din b\u0103ncile mari sper\u0103 ca p\u00e2n\u0103 \u00een 2033 Rom\u00e2nia va avea un sistem de autostr\u0103zi dezvoltat care s\u0103 conecteze toate ora\u015fele mari, euro va fi \u00eenlocuit deja leul ca moned\u0103 na\u0163ional\u0103, vom fi aderat \u00een sf\u00e2r\u015fit la spa\u0163iul Schengen \u015fi Rom\u00e2nia nu va mai fi subiect al procedurii de deficit bugetar excesiv impus\u0103 de Uniunea European\u0103, \u015ei, \u00een plus, Rom\u00e2nia va fi dep\u0103\u015fit perioadele de tulbur\u0103ri economice \u015fi de r\u0103zboaie prin care trece lumea \u00een prezent. Liderii din banking transmit genera\u0163iei viitoare c\u0103 \u00een fiecare zi facem alegeri mai mici sau mari, prin care noi \u00een\u015fine model\u0103m viitorul acestei \u0163\u0103ri \u015fi fiecare decizie responsabil\u0103 pe care o facem este un pas mic, dar sigur c\u0103tre o Rom\u00e2nie mai bun\u0103. \u015ei bancherii recomand\u0103 viitoarelor genera\u0163ii s\u0103 se implice \u015fi s\u0103 schimbe lucrurile dac\u0103 vor s\u0103 tr\u0103iasc\u0103 \u00eentr-o Rom\u00e2nie de care s\u0103 fie m\u00e2ndri, a\u015fa \u00eenc\u00e2t Rom\u00e2nia s\u0103 devin\u0103 \u0163ara dorit\u0103.<\/p>\n

\n <\/p>\n

\n12 bancheri au r\u0103spuns provoc\u0103rii ZF de a-\u015fi imagina cum va ar\u0103ta sectorul \u015fi business-ul pe care \u00eel conduc peste zece ani:<\/span><\/strong><\/span><\/p>\n

\n\u00bb Cum v\u0103 preg\u0103ti\u0163i pentru urm\u0103torii zece ani?<\/strong><\/em><\/p>\n

\n\u00bb  Cum vede\u0163i evolu\u0163ia sectorului de activitate din care face\u0163i parte \u00een urm\u0103torii zece ani?<\/strong><\/em><\/p>\n

\n\u00bb  \u00cen final, cum va ar\u0103ta Rom\u00e2nia \u00een urm\u0103torii zece ani?<\/strong><\/em><\/p>\n

\n <\/p>\n

\nMesaj pentru viitor de la bancherii Rom\u00e2niei<\/strong><\/p>\n

\n\u00centr-un exerci\u0163iu de imagina\u0163ie, \u00een cadrul campaniei aniversare ZF 25 de ani, \u015fefii celor mai mari b\u0103nci din Rom\u00e2nia au r\u0103spuns la \u00eentreb\u0103ri legate de cum va ar\u0103ta banca pe care o conduc, sistemul bancar \u015fi Rom\u00e2nia \u00een urm\u0103torii zece ani, schi\u0163\u00e2nd un \u201eMessage in a Bottle\u201d, un mesaj pe care o nou\u0103 genera\u0163ie \u00eel va citi \u015fi dup\u0103 care se va ghida \u00een urm\u0103torul deceniu.<\/strong><\/p>\n

\n <\/p>\n

\n1. <\/span>Horia Ciorcil\u0103, pre\u015fedintele boardului \u015fi unul dintre fondatorii B\u0103ncii Transilvania<\/strong><\/p>\n

\n\"\"<\/p>\n

\n\u201e\u00cen esen\u0163\u0103, cred c\u0103 b\u0103ncile vor fi companii preponderent tehnologice, dar \u00een care oamenii, calitatea \u015fi experien\u0163a vor continua s\u0103 conteze \u015fi s\u0103 fac\u0103 diferen\u0163a. Bankingul se transform\u0103 repede \u015fi reglement\u0103rile, \u00eempreun\u0103 cu schimb\u0103rile geopolitice, pot modifica radical pie\u0163ele \u015fi industria \u00een sine. Pe l\u00e2ng\u0103 bankingul de zi cu zi, va c\u00e2\u015ftiga teren tot mai mare consultan\u0163a pentru investi\u0163ii \u015fi intermedieri financiare. Urm\u0103torii ani vor veni \u015fi cu noi modele de business<\/strong>\u201d, spune Horia Ciorcil\u0103, pre\u015fedintele boardului \u015fi unul dintre fondatorii B\u0103ncii Transilvania, cea mai mare banc\u0103 din Rom\u00e2nia. Provocarea major\u0103 pentru b\u0103nci, dar \u015fi pentru clien\u0163i, anticipeaz\u0103 el, va fi adaptarea rapid\u0103 la o lume \u00een care viteza de schimbare este mai mare ca oric\u00e2nd.<\/strong> Despre Banca Transilvania, fondatorul ei – care \u015ftie banca \u00eenc\u0103 de c\u00e2nd era o idee, un vis, \u00eentr-un grup de prieteni, acum 30 de ani – crede c\u0103 va fi \u00een viitor \u201co companie \u015fi mai bun\u0103, care contribuie la prosperitatea rom\u00e2nilor \u015fi va fi unul dintre st\u00e2lpii pe care se sprijin\u0103 dezvoltarea Rom\u00e2niei. Ca \u015fi p\u00e2n\u0103 acum.\u201d<\/p>\n

\n <\/p>\n

\n2. <\/span>Omer Tetik, directorul general al B\u0103ncii Transilvania<\/strong><\/p>\n

\n\"\"<\/p>\n

\nOmer Tetik, directorul general al B\u0103ncii Transilvania, se declar\u0103 optimist \u00een ceea ce prive\u015fte viitorul BT \u015fi al Rom\u00e2niei,  cu toate provoc\u0103rile pe care le vedem acum \u00eentr-o lume tot mai volatil\u0103 \u015fi multipolar\u0103. \u201eRom\u00e2nia are, \u00een opinia mea, perspective foarte bune, \u015fi probabil c\u0103 \u00een urm\u0103torii 10 ani va recupera \u00een \u00eentregime decalajul fa\u0163\u0103 de vestul Europei. Pe de alt\u0103 parte, avem \u015fi provoc\u0103ri, cum ar fi demografia \u015fi reforma administrativ\u0103.\u201d<\/strong> De asemenea, el se declar\u0103 optimist inclusiv \u00een privin\u0163a genera\u0163iilor care vin, mai ales din prisma integr\u0103rii bankingului \u015fi a adop\u0163iei ridicate a tehnologiei pentru via\u0163a de zi cu zi. \u201cLa BT, vom continua c\u0103l\u0103toria, vor fi aici pentru rom\u00e2ni \u015fi Rom\u00e2nia, pentru idei \u015fi planuri noi.\u201d<\/p>\n

\n <\/p>\n

\n3<\/span>. Sergiu Manea, CEO al BCR: \u201eBankingul nu \u00eenseamn\u0103 doar rezolvarea unor nevoi imediate \u015fi \u00eendatorare, ci \u00eenseamn\u0103 produse de economisire, de investi\u0163ii, asigur\u0103ri, pensii private sau credite ipotecare verzi.\u201d<\/strong><\/p>\n

\n\"\"<\/p>\n

\nSergiu Manea, CEO al BCR, a doua cea mai mare banc\u0103 din Rom\u00e2nia, spune c\u0103 sistemul bancar de ast\u0103zi nu este doar foarte diferit de cel de acum 10 ani, c\u00e2t putem s\u0103 fim siguri c\u0103 ceea ce consider\u0103m acum func\u0163ionalit\u0103\u0163i de top \u00een banking va fi norm\u0103 \u00een urm\u0103toarele 6-12 luni, pentru c\u0103 face parte dintr-o industrie care este despre oameni, pentru oameni. \u201eO industrie modelat\u0103 de a\u015ftept\u0103rile noastre, care are leg\u0103tur\u0103 direct cu comportamentul nostru \u015fi dinamica preferin\u0163elor de consum. Care evolueaz\u0103 odat\u0103 cu tehnologia \u015fi \u0163ine pasul cu schimb\u0103rile sociale.\u201d P\u00e2n\u0103 acum, transformarea digital\u0103 \u00een domeniul bancar a ajutat la rezolvarea unor provoc\u0103ri din interac\u0163iunea cu clientul, oferind acces la digital banking, open banking, aplica\u0163ii bancare \u015fi platforme pentru clien\u0163i, astfel c\u0103 vorbim ast\u0103zi despre servicii predictive \u015fi experien\u0163\u0103 personalizat\u0103 prin analiza datelor. Avem regtech, care a dus la setarea cadrului legal de desf\u0103\u015furare a activit\u0103\u0163ilor financiare, la sporirea securit\u0103\u0163ii cibernetice \u015fi posibilitatea autentific\u0103rii inteligente, explic\u0103 el. \u00cens\u0103, pentru urm\u0103torii 10 ani, \u015feful BCR anticipeaz\u0103 c\u0103 transformarea va \u0163ine de hiperpersonalizare, de cele mai bune servicii de consiliere financiar\u0103 \u015fi de crearea unei experien\u0163e de client care s\u0103 fie sigur\u0103, u\u015foar\u0103, parte din via\u0163a de zi cu zi. \u201eSpre exemplu, recuperarea cheltuielilor de grup din vacan\u0163\u0103 sau chiar \u015fi \u00eemp\u0103r\u0163irea unei facturi va fi posibil\u0103 instant. La fel cum nu vom mai vorbi despre portofoliul de produse \u015fi servicii, ci vom avea solu\u0163ii individualizate 100%, care se vor baza pe \u00een\u0163elegerea \u00een profunzime a obiectivelor financiare \u015fi de via\u0163\u0103 ale clientului.\u201d Sergiu Manea se declar\u0103 convins c\u0103 bankingul joac\u0103 un rol activ \u00een economia longevit\u0103\u0163ii, \u00een crearea de prosperitate \u015fi facilitarea incluziunii, rol care va fi amplificat de tehnologie. Despre urm\u0103torii 10 ani, \u015feful BCR consider\u0103 c\u0103 \u201evor fi despre consiliere financiar\u0103 sau nu vor fi deloc. Vor fi despre planificare financiar\u0103 pentru toate genera\u0163iile \u015fi pe toate liniile de business, de la retail la corporate. Vor fi despre \u00een\u0163elegerea modului \u00een care educa\u0163ia financiar\u0103 \u015fi antreprenorial\u0103, dar \u015fi investi\u0163iile strategice \u015fi inova\u0163ia pot influen\u0163a pozitiv PIB-ul na\u0163ional \u015fi pot duce la dezvoltarea rezilien\u0163ei financiare de \u0163ar\u0103. Vor fi despre \u00een\u0163elegerea schimb\u0103rii lan\u0163urilor industriale. Dar \u015fi despre impactul demografic – de la educa\u0163ie continu\u0103 \u015fi schimbarea structurii joburilor, de la investi\u0163ii \u00een resursa uman\u0103 pentru recalificare \u015fi specializare p\u00e2n\u0103 la globalizarea for\u0163ei de munc\u0103 \u015fi la posibilitatea de a lucra doar pe proiecte. De la investi\u0163ii care \u00eencurajeaz\u0103 sectoarele cu avantaj competitiv pentru viitoarele cicluri economice la \u00een\u0163elegerea oportunit\u0103\u0163ii de a extinde durata carierelor profesionale \u015fi de a integra genera\u0163ii diferite la locul de munc\u0103. Iar toate acestea vor fi \u00eenso\u0163ite de o mai bun\u0103 \u00een\u0163elegere a economiei sociale \u015fi a modului \u00een care putem s\u0103 facem alegeri financiare care ne fac bine. Prin perspectiva pe termen lung, gestionarea veniturilor \u015fi diversificarea surselor de finan\u0163are.\u201d Unit\u0103\u0163ile BCR, completeaz\u0103 liderul b\u0103ncii, trec printr-un
\nproces de transformare \u015fi devin huburi pentru servicii financiare inteligente, tocmai pentru c\u0103 digitalizarea faciliteaz\u0103 un dialog financiar personalizat cu clien\u0163ii, adaptat pe venitul, stilul \u015fi obiectivele de via\u0163\u0103. Iar tehnologia va permite crearea unor servicii de consiliere \u015fi planificare financiar\u0103 la distan\u0163\u0103. \u201eBankingul nu \u00eenseamn\u0103 doar rezolvarea unor nevoi imediate \u015fi \u00eendatorare, ci \u00eenseamn\u0103 produse de economisire, de investi\u0163ii, asigur\u0103ri, pensii private sau credite ipotecare verzi.\u201d Bankingul nu st\u0103 pe loc. Iar o banc\u0103 evolueaz\u0103 cu \u015fi prin fiecare client, adaug\u0103 Sergiu Manea, explic\u00e2nd c\u0103 povestea BCR despre transformare \u015fi inova\u0163ie s-a consolidat \u00een ultimii cinci ani, de la momentul lans\u0103rii George \u2013 primul produs FinTech opera\u0163ionalizat de o banc\u0103 din Rom\u00e2nia. \u201eRealist, acum 5-7 ani, ne-ar fi fost greu s\u0103 credem c\u0103 putem s\u0103 avem o rela\u0163ie personal\u0103 cu banca. Ne-ar fi fost greu s\u0103 credem c\u0103 vom avea cele mai importante servicii bancare accesibile direct de pe telefon. De fapt, ne-ar fi fost absolut imposibil s\u0103 ne imagin\u0103m c\u0103 nu vom mai avea de semnat contracte, cu multe pagini de termeni \u015fi condi\u0163ii, pentru a ne deschide un cont curent sau pentru a accesa un credit. Dar ce s-a \u00eent\u00e2mplat \u00een ace\u015fti cinci ani? Lumea \u00eentreag\u0103 a trecut printr-un proces de digitalizare accelerat. Ast\u0103zi avem peste 1,8 milioane de utilizatori activi. Dureaz\u0103 5 minute s\u0103 accesezi o asigurare, 7 minute ca s\u0103 aderi la Fondul de Pensii Facultative Pilon III \u015fi aproximativ 15 minute ca s\u0103 accesezi un credit ipotecar. \u00cen acela\u015fi timp, 99% dintre conturile de economii, peste 76% dintre depozite \u015fi 66% din totalul ramburs\u0103rilor anticipate se \u00eent\u00e2mpl\u0103 pe flux 100% digital, \u00een George.\u201d<\/p>\n

\n <\/p>\n

\n4.<\/span> Maria Rousseva, director general al BRD: Rom\u00e2nia are toate datele ca s\u0103 devin\u0103 o putere economic\u0103 regional\u0103.<\/strong><\/p>\n

\n\"\"<\/p>\n

\nLegat de viitorul b\u0103ncii \u00een urm\u0103torul deceniu, Maria Rousseva, director general al BRD, a treia banc\u0103 mare din Rom\u00e2nia, spune c\u0103 zece ani este o perioad\u0103 destul de lung\u0103, dar d\u0103 asigur\u0103ri c\u0103 banca rom\u00e2neasc\u0103 cu capital francez va urm\u0103ri consecvent planurile pe care le are acum \u015fi care privesc o tehnologizare accelerat\u0103 pentru toate procesele care au leg\u0103tur\u0103 at\u00e2t cu distribu\u0163ia de produse \u015fi servicii, c\u00e2t \u015fi cu opera\u0163iunile back-office. \u201eNe uit\u0103m cu aten\u0163ie la nevoile clientelei, la contextul socio-economic, de mentalit\u0103\u0163i, la principalele evolu\u0163ii reglementare pentru ca s\u0103 putem ob\u0163ine un rezultat c\u00e2t mai apropiat de ceea ce se a\u015fteapt\u0103. De asemenea, ne str\u0103duim s\u0103 r\u0103spundem uneia dintre cele mai mari provoc\u0103ri \u015fi oportunit\u0103\u0163i, \u00een acela\u015fi timp, nu doar pentru industria bancar\u0103, ci pentru toat\u0103 economia \u2013 tranzi\u0163ia verde.\u201d \u00cen privin\u0163a evolu\u0163iei sectorului bancar \u00een viitor, directorul general al BRD aminte\u015fte c\u0103 deja vedem cum tehnologia \u00eencepe s\u0103 r\u0103spund\u0103 unora dintre cele mai importante \u00eentreb\u0103ri pe care o banc\u0103 le are: ce preferin\u0163e au clien\u0163ii, cum folosesc ei serviciile \u015fi produsele bancare, ce \u015fi-ar dori pe viitor. Iar aceast\u0103 tendin\u0163\u0103 se va intensifica \u00een urm\u0103torii ani, pe m\u0103sur\u0103 ce \u015fi tehnologia va evolua, anticipeaz\u0103 ea. Pe de alt\u0103 parte, adaug\u0103 Maria Rousseva, rela\u0163ia cu clien\u0163ii va trece \u00eentr-o zon\u0103 \u00een care calitatea consultan\u0163ei va conta tot mai mult, \u015fi din acest punct de vedere formarea multidisciplinar\u0103 a oamenilor va deveni \u00eenc\u0103 \u015fi mai important\u0103. Totodat\u0103, \u00een ceea ce prive\u015fte pia\u0163a bancar\u0103 \u00een general, probabil procesul de consolidare va continua, rezult\u00e2nd la final o pia\u0163\u0103 cu mai pu\u0163ini juc\u0103tori, \u00eens\u0103 mai puternici. \u00cencerc\u00e2nd s\u0103 anticipeze cum va ar\u0103ta Rom\u00e2nia \u00een urm\u0103torii zece ani, directorul general al BRD spune c\u0103 \u201eRom\u00e2nia are toate datele ca s\u0103 devin\u0103 o putere economic\u0103 regional\u0103. Are m\u0103rimea critic\u0103, are poten\u0163ial \u015fi resurse umane. A\u015f spune \u00eens\u0103 c\u0103 are nevoie de mai mult\u0103 cutezan\u0163\u0103 \u015fi ambi\u0163ie de a reu\u015fi, \u015fi trebuie s\u0103 cread\u0103 mai mult \u00een ea \u00eens\u0103\u015fi. Dac\u0103 toate aceste lucruri se \u00eent\u00e2mpl\u0103, vom vedea o \u0163ar\u0103 care va profita de pe urma atuurilor sale majore: IT-ul, industria auto, agricultura \u015fi biodiversitatea. Coroborat cu dezvoltarea infrastructurii, \u00een zece ani sper c\u0103 vom vedea primele companii \u2013 campioane regionale provenite din Rom\u00e2nia\u201d.<\/p>\n

\n <\/p>\n

\n5.<\/span> <\/span>Bogdan Neac\u015fu, director general al CEC Bank: \u201cDac\u0103 vre\u0163i s\u0103 tr\u0103i\u0163i \u00eentr-o Rom\u00e2nie de care s\u0103 fi\u0163i m\u00e2ndri, alege\u0163i s\u0103 v\u0103 implica\u0163i \u015fi s\u0103 schimba\u0163i lucrurile a\u015fa \u00eenc\u00e2t s\u0103 devin\u0103 \u0163ara pe care v-o dori\u0163i.\u201d<\/strong><\/p>\n

\n\"\"<\/p>\n

\n\u00cen ceea ce prive\u015fte CEC Bank, institu\u0163ia de credit va continua s\u0103 finan\u0163eze economia \u015fi s\u0103 ajute antreprenorii \u015fi Rom\u00e2nia s\u0103 se dezvolte, va continua investi\u0163iile \u00een modernizare, procesul de digitalizare \u015fi extinderea ofertei de servicii disponibile online, f\u0103r\u0103 drumuri la banc\u0103, dup\u0103 cum spune Bogdan Neac\u015fu, director general al CEC Bank, care are a urcat surprinz\u0103tor \u00een acest an pe locul 4 \u00een topul b\u0103ncilor mari, de pe pozi\u0163ia 6 \u00een 2022. \u201eContinu\u0103m, de asemenea, Programul de Transformare \u00eenceput deja de c\u00e2\u0163iva ani, cu accent pe diversificarea serviciilor pentru clien\u0163i, prin adoptarea de metode \u015fi tehnologii moderne. \u00cen acela\u015fi timp, ne ducem mai departe planurile de cre\u015ftere sustenabil\u0103, de atragere de resurse \u015fi capital pentru a finan\u0163a economia rom\u00e2neasc\u0103 \u015fi ne vom \u00eencuraja clien\u0163ii s\u0103 fac\u0103 economii. P\u00e2n\u0103 la urm\u0103 bun\u0103starea unei societ\u0103\u0163i \u0163ine foarte mult de gradul de educa\u0163ie financiar\u0103 \u015fi antreprenorial\u0103 al oamenilor \u015fi al companiilor, educa\u0163ie la care \u015fi noi, ca banc\u0103, avem o contributie esen\u0163ial\u0103.\u201d \u00cen privin\u0163a evolu\u0163iei bankingului, adaug\u0103 Bogdan Neac\u015fu, a\u015fa cum observ\u0103m deja prin mi\u015fc\u0103rile din pia\u0163\u0103, vom asista la o consolidare din ce \u00een ce mai puternic\u0103 a sistemului financiar-bancar, at\u00e2t \u00een Rom\u00e2nia, c\u00e2t \u015fi la nivel regional \u015fi european. \u015eeful CEC Bank se a\u015fteapt\u0103 \u015fi ca nivelul de calitate al produselor \u015fi serviciilor s\u0103 creasc\u0103 pe m\u0103sura evolu\u0163iei nevoilor clien\u0163ilor, a simplific\u0103rii \u015fi a dezvolt\u0103rii tehnologiei pe de o parte \u015fi a cre\u015fterii gradului de complexitate pe zona de consultan\u0163\u0103 pe alt\u0103 parte. \u201eVom avea \u015fi pe viitor un rol activ \u00een cre\u015fterea gradului de incluziune financiar\u0103 din Rom\u00e2nia, prin consiliere \u015fi acces la servicii bancare, prin intermediul celei mai extinse re\u0163ele teritoriale, ca parte dintr-un sistem financiar-bancar mai s\u0103n\u0103tos, mai incluziv. Un aspect \u00eembucur\u0103tor \u00een acest sens este acela c\u0103 gradul de accesibilitate a persoanelor fizice la produse bancare a urcat de la 50% \u00een perioada 2008-2009 p\u00e2n\u0103 la aproape 70% \u00een prezent. Consider c\u0103 acest trend va continua \u00een urm\u0103torii ani.\u201d \u00cen opinia lui Bogdan Neac\u015fu, banca universal\u0103 a viitorului ar trebui s\u0103 fie o combina\u0163ie \u00eentre banca digital\u0103 si banca tradi\u0163ional\u0103, axat\u0103 pe servicii \u015fi consultan\u0163\u0103 cu rol mai complex. Banca viitorului trebuie s\u0103 fie simpl\u0103, sigur\u0103 \u015fi sustenabil\u0103.  Vorbind despre sustenabilitate, el spune c\u0103 rolul b\u0103ncilor va r\u0103m\u00e2ne cel pu\u0163in la fel de important, pentru c\u0103 sistemul financiar-bancar va direc\u0163iona \u00een continuare fondurile \u00een economie c\u0103tre proiecte de dezvoltare durabil\u0103. Despre cum va ar\u0103ta Rom\u00e2nia \u00een urm\u0103torii 10 ani, \u015feful CEC Bank \u00ee\u015fi exprim\u0103 \u00een primul r\u00e2nd speran\u0163a ca Rom\u00e2nia \u015fi \u0163\u0103rile din jur s\u0103 fi dep\u0103\u015fit perioadele de tulbur\u0103ri economice \u015fi de r\u0103zboaie prin care trece lumea \u00een prezent. Iar mesajul \u015fefului CEC Bank c\u0103tre noua genera\u0163ie este: \u201cDac\u0103 vre\u0163i s\u0103 tr\u0103i\u0163i \u00eentr-o Rom\u00e2nie de care s\u0103 fi\u0163i m\u00e2ndri, alege\u0163i s\u0103 v\u0103 implica\u0163i \u015fi s\u0103 schimba\u0163i lucrurile a\u015fa \u00eenc\u00e2t s\u0103 devin\u0103 \u0163ara pe care v-o dori\u0163i\u201d.<\/p>\n

\n6<\/span>. Alina Rus, vicepre\u015fedinte & CFO la Raiffeisen Bank<\/strong><\/p>\n

\n\"\"Alina Rus, vicepre\u015fedinte & CFO la Raiffeisen Bank, a cincea cea mai mare banc\u0103 din Rom\u00e2nia, spune c\u0103 de cele mai multe ori, ne facem planuri pentru urm\u0103torii 3-5 ani, pentru c\u0103 este important s\u0103 \u015ftim unde vrem s\u0103 ajungem, care este obiectivul nostru pe termen lung, \u00eens\u0103 nimeni nu \u015ftie ce se va \u00eent\u00e2mpla \u00een urm\u0103torii 10 ani, preg\u0103tirea pentru urm\u0103torul deceniu f\u0103c\u00e2nd necesar\u0103 cultivarea unei tr\u0103s\u0103turi esen\u0163iale: adaptabilitatea. \u201eC\u00e2t despre cum ne preg\u0103tim pentru ce ar putea s\u0103 se \u00eent\u00e2mple \u00een urm\u0103torii 10 ani, a\u015f face o paralel\u0103 cu o alt\u0103 dimensiune de baz\u0103 a vie\u0163ii noastre, a societ\u0103\u0163ii, respectiv educa\u0163ia copiilor, cei care peste 10 ani vor trebui s\u0103 fac\u0103 fa\u0163\u0103 unor provoc\u0103ri cu totul noi fa\u0163\u0103 de ceea ce caracterizeaz\u0103 prezentul sau orizontul de timp previzibil. Ca \u015fi \u00een cazul educa\u0163iei, ne preg\u0103tim pentru viitor cultiv\u00e2nd o tr\u0103s\u0103tur\u0103 esen\u0163ial\u0103, adaptabilitatea. Este important s\u0103 ne dezvolt\u0103m aceast\u0103 caracteristic\u0103, at\u00e2t la nivel personal, mental, c\u00e2t \u015fi \u00een ceea ce prive\u015fte cultura organiza\u0163iei, care trebuie s\u0103 fie agil\u0103 \u015fi s\u0103 permit\u0103 \u00eencorporarea prompt\u0103 a noilor tendin\u0163e \u015fi un r\u0103spuns rapid \u00een fa\u0163a provoc\u0103rilor ce apar \u00een industria noastr\u0103, fie c\u0103 vorbim de tehnologii sau de factori de risc noi.\u201d Legat de evolu\u0163ia sectorului bancar \u00een perspectiv\u0103, vicepre\u015fedintele Raiffeisen Bank sus\u0163ine c\u0103, vom asista, cu siguran\u0163\u0103 la o transformare radical\u0103 a sectorului bancar, cu o tendin\u0163\u0103 general\u0103 de accelerare a digitaliz\u0103rii, generat\u0103 de dorin\u0163a clien\u0163ilor de a avea acces la o experien\u0163\u0103 personalizat\u0103 \u015fi facil\u0103 \u00een rela\u0163ia cu banca. Rolul b\u0103ncii \u00eens\u0103 r\u0103m\u00e2ne acela\u015fi, adaug\u0103 ea, \u201ede a contribui constant la dezvoltarea economiei, prin produse financiare \u015fi, mai ales, servicii de calitate, ce fac via\u0163a mai u\u015foar\u0103 clientului \u00een fiecare zi, fie c\u0103 vorbim de persoane fizice, fie c\u0103 vorbim de companii\u201d.<\/p>\n

\n\u201eCuv\u00e2ntul-cheie pentru un bancher r\u0103m\u00e2ne \u00ab\u00eencrederea\u00bb<\/strong>, a\u015fadar, cred cu t\u0103rie c\u0103 indiferent cum va ar\u0103ta industria bancar\u0103 peste 10 ani, ne vom ghida dup\u0103 acela\u015fi principiu \u2013 dorin\u0163a de a cl\u0103di o rela\u0163ie bazat\u0103 pe \u00eencredere al\u0103turi de clien\u0163ii no\u015ftri. Am \u00eencredere c\u0103 sistemul bancar din Rom\u00e2nia este unul solid, rezilient, preg\u0103tit s\u0103 fac\u0103 fa\u0163\u0103<\/strong> tuturor incertitudinilor \u015fi s\u0103 se adapteze nevoilor economiei rom\u00e2ne\u015fti.\u201d<\/p>\n

\nPrincipiul fundamental pe care trebuie s\u0103 desen\u0103m orice plan pe termen lung este cel al sustenabilit\u0103\u0163ii, mai spune Alina Rus. \u201eContribuim continuu la dezvoltarea societ\u0103\u0163ii, dar este nevoie de efort, r\u0103bdare \u015fi \u00eencredere c\u0103 \u00eempreun\u0103 putem s\u0103 construim un viitor mai bun pentru noi to\u0163i. Investi\u0163iile pe care le facem azi poate nu sunt at\u00e2t de vizibile genera\u0163iei actuale, dar sunt esen\u0163iale pentru ca peste 10 ani s\u0103 tr\u0103im \u00eentr-un mediu mai bun. Acesta este mesajul meu pentru genera\u0163ia viitoare \u2013 \u00een fiecare zi facem alegeri mai mici sau mari, prin care noi \u00een\u015fine model\u0103m viitorul acestei \u0163\u0103ri. Fiecare decizie responsabil\u0103 pe care o facem este un pas mic, dar sigur c\u0103tre o Rom\u00e2nie mai bun\u0103, c\u0103tre o societate \u00een care sustenabilitatea este nu doar un deziderat, ci o realitate \u00een care avem acces la educa\u0163ie \u015fi servicii medicale de calitate, utiliz\u0103m preponderent energie verde, avem condi\u0163ii de munc\u0103 decente, iar respectul pentru mediul \u00eenconjur\u0103tor \u015fi pentru comunitate \u00een general este o constant\u0103 \u00een via\u0163a de zi cu zi\u201c, concluzioneaz\u0103 vicepre\u015fedintele Raiffeisen Bank.<\/p>\n

\n <\/p>\n

\n7<\/span>. Mihaela Lupu, noul CEO \u015fi pre\u015fedinte al Directoratului UniCredit Bank Rom\u00e2nia<\/strong><\/p>\n

\n\"\"<\/p>\n

\nMihaela Lupu, noul CEO \u015fi pre\u015fedinte al Directoratului UniCredit Bank Rom\u00e2nia, spune c\u0103 \u00een urm\u0103torii 10 ani, dar \u015fi \u00een cei ce le vor urma banca rom\u00e2neasc\u0103 cu capital italian va urm\u0103ri obiectivul de a-\u015fi consolida pozi\u0163ia \u00een sectorul bancar, valorific\u00e2nd modelul paneurpean unic. \u201eAmbi\u0163ia noastr\u0103 este s\u0103 le putem oferi clien\u0163ilor o ofert\u0103 cuprinz\u0103toare, de excep\u0163ie, care s\u0103 r\u0103spund\u0103 tuturor nevoilor lor. Sunt convins\u0103 c\u0103, al\u0103turi de colegii mei din UniCredit \u015fi de cei mai buni parteneri vom reu\u015fi s\u0103 ne \u00eendeplinim aceast\u0103 ambi\u0163ie. \u015ei, mai mult dec\u00e2t at\u00e2t, sunt convins\u0103 c\u0103 UniCredit va continua s\u0103 fie una dintre b\u0103ncile esen\u0163iale pentru viitorul Rom\u00e2niei \u015fi al Europei.\u201d Industria bancar\u0103 se va confrunta cu o serie de provoc\u0103ri, dar \u015fi de oportunit\u0103\u0163i \u00een urm\u0103torii 10 ani, anticipeaz\u0103 noua \u015fef\u0103 a UniCredit Bank Rom\u00e2nia. \u201eImportan\u0163a pe care \u00eencep s\u0103 o aib\u0103 serviciile bancare digitale, ascensiunea companiilor fintech \u015fi a tehnologiei blockchain, utilizarea din ce \u00een ce mai frecvent\u0103 a inteligen\u0163ei artificiale (AI) \u015fi a machine learning (ML) sunt doar c\u00e2teva dintre elementele care cred c\u0103 vor influen\u0163a \u015fi schimba sectorul bancar la nivel interna\u0163ional.\u201d Iar b\u0103ncile care sunt capabile s\u0103 se adapteze la cerin\u0163ele \u00een schimbare ale clien\u0163ilor \u015fi la noile tehnologii vor fi cele care vor avea succes \u00een aceast\u0103 industrie \u00een continu\u0103 evolu\u0163ie, \u00een opinia liderului UniCredit Bank. \u201eDac\u0103 vorbim despre sectorul bancar rom\u00e2nesc, acesta a demonstrat c\u0103 este unul solid \u015fi foarte rapid adaptabil la contextul complex al ultimilor ani – pandemie, r\u0103zboi la grani\u0163\u0103. Acest lucru \u00eemi d\u0103 certitudinea c\u0103 \u015fi \u00een viitor, vom reu\u015fi s\u0103 ne \u00eendeplinim rolul important pe care \u00eel avem \u00een societate, acela de a finan\u0163a economia \u015fi de a ne sprijini angaja\u0163ii \u015fi clien\u0163ii.\u201d<\/p>\n

\n\u00cen privin\u0163a evolu\u0163iei Rom\u00e2niei \u00een urm\u0103torii 10 ani, Mihaela Lupu spune c\u0103 mediul de business poate \u015fi trebuie s\u0103 joace un rol vital \u00een crearea unui viitor mai bun \u015fi mai echitabil pentru to\u0163i. \u201cDe aceea invita\u0163ia \u015fi mesajul meu pentru viitor este despre sustenabilitate: s\u0103 ne asigur\u0103m c\u0103 ne folosim puterea \u015fi resursele \u00een mod responsabil, pentru a educa, pentru a construi \u015fi pentru a include. Doar \u00een felul acesta ne vom asigura c\u0103 exista viitor.\u201d<\/p>\n

\n <\/p>\n

\n8<\/span>. Traian Halalai, pre\u015fedintele executiv al Exim Banca Rom\u00e2neasc\u0103: \u201e<\/strong>Ne-am adaptat, am \u00eenv\u0103\u0163at, am modernizat, am schimbat stiluri, mentalit\u0103\u0163i \u015fi percep\u0163ii. Am performat \u00een mod inteligent, devenind o banc\u0103 universal\u0103 rom\u00e2neasc\u0103 de top.\u201d<\/strong><\/p>\n

\n\"\"<\/p>\n

\nTraian Halalai, pre\u015fedintele executiv al Exim Banca Rom\u00e2neasc\u0103, declar\u0103 c\u0103 prive\u015fte cu m\u00e2ndrie ultimul deceniu de activitate al b\u0103ncii – \u00een care practic a reinventat modelul de business – \u015fi spune c\u0103 are toat\u0103 \u00eencrederea c\u0103 \u015fi \u00een deceniul urm\u0103torul banca, ajuns\u0103 pe locul 8 \u00een topul dup\u0103 active, va continua s\u0103 se dezvolte accelerat. \u201cNe-am adaptat, am \u00eenv\u0103\u0163at, am modernizat, am schimbat stiluri, mentalit\u0103\u0163i \u015fi percep\u0163ii. Am performat \u00een mod inteligent, devenind o banc\u0103 universal\u0103 rom\u00e2neasc\u0103 de top. Sunt realiz\u0103ri remarcabile pentru o banc\u0103 ce \u00een urm\u0103 cu 10 ani ocupa pozi\u0163ia 21 \u00een sistemul bancar. Avem capacitatea de a face fa\u0163\u0103 provoc\u0103rilor, de a fi deschi\u015fi la noi abord\u0103ri \u015fi de a ne adapta permanent astfel \u00eenc\u00e2t s\u0103 construim un brand puternic pe pia\u0163a bancar\u0103. Un brand care am toat\u0103 convingerea c\u0103 \u00ee\u015fi va \u00eendeplini misiunea asumat\u0103 – de a contribui la cre\u015fterea prosperit\u0103\u0163ii \u00een Rom\u00e2nia prin construirea de parteneriate durabile pentru bun\u0103starea social\u0103 \u015fi performan\u0163a economic\u0103 a clien\u0163ilor s\u0103i. Pentru c\u0103 Rom\u00e2nia cre\u015fte cu noi to\u0163i!\u201d Pe pia\u0163a bancar\u0103 rom\u00e2neasc\u0103 exist\u0103 \u00eenc\u0103 destul loc pentru consolidare \u015fi aceasta va fi tendin\u0163a principal\u0103, este de p\u0103rere \u015feful Exim Banca Rom\u00e2neasc\u0103, care anticipeaz\u0103 c\u0103 procesul de consolidare a sistemului bancar va continua, lucru care \u00eei va permite s\u0103 mobilizeze mai bine resursele pentru sus\u0163inerea intermedierii financiare \u00een Rom\u00e2nia. \u201eAcest proces va fi \u00eenso\u0163it \u00een mod evident de continuarea investi\u0163iilor \u00een digitalizarea produselor \u015fi serviciilor bancare, proces care, obligatoriu, va trebui dublat de eforturi \u00een zona educa\u0163iei financiare pentru reducerea disparit\u0103\u0163ilor care exist\u0103 \u00eentre mediul urban \u015fi rural \u00een Rom\u00e2nia. Pe m\u0103sur\u0103 ce dezvolt\u0103rile \u015fi investi\u0163iile IT vor avansa, vom asista desigur \u015fi la o schimbare a arhitecturii comerciale axat\u0103 pe remodelarea re\u0163elei bancare tradi\u0163ionale. Cred c\u0103 \u00een viitor unit\u0103\u0163ile bancare vor r\u0103m\u00e2ne principalul punct de contact, dar vor func\u0163iona dup\u0103 un model hibrid – cu personal pentru consiliere \u015fi canale alternative de distribu\u0163ie (unit\u0103\u0163i de tip self-banking, ghi\u015fee automate, ATM-uri etc.) pentru o acoperire mai bun\u0103 a nevoilor de servicii financiare.\u201d C\u00e2t prive\u015fte strategiile de finan\u0163are, este evident c\u0103 b\u0103ncile se vor concentra din ce \u00een ce mai mult pe finan\u0163\u0103rile verzi care vor facilita tranzi\u0163ia spre o economie cu emisii de carbon reduse. \u015ei este a\u015fteptat\u0103 \u015fi o cre\u015ftere a orient\u0103rii b\u0103ncilor spre creditarea companiilor care genereaz\u0103 o valoare ad\u0103ugat\u0103 mai ridicat\u0103 (aport crescut de tehnologie), astfel \u00eenc\u00e2t s\u0103 fie stimulat \u015fi procesul de tranzi\u0163ie digital\u0103 \u00een Rom\u00e2nia. De asemenea, creditarea activit\u0103\u0163ii companiilor locale cu activitate industrial\u0103 poate \u015fi trebuie s\u0103 ocupe un loc central pe agenda b\u0103ncilor, pentru \u00eembun\u0103t\u0103\u0163irea ofertei la nivel agregat \u015fi reducerea presiunii pe deficitul comercial, explic\u0103 Halalai. Referindu-se la evolu\u0163ia Rom\u00e2niei \u00een perspectiv\u0103, \u015feful Exim Banca Rom\u00e2neasc\u0103 spune c\u0103 economia pare s\u0103 se \u00eendrepte treptat spre un model de cre\u015ftere \u00een care rolul investi\u0163iilor va fi unul mult mai important, iar, \u00een condi\u0163iile \u00een care acest model se va men\u0163ine pe termen mai lung, poten\u0163ialul economiei rom\u00e2ne\u015fti va cre\u015fte gradual \u00een urm\u0103torii zece ani. De aceea, Traian Halalai consider\u0103 c\u0103 Rom\u00e2nia are atuuri pentru a-\u015fi modela o traiectorie de dezvoltare conturat\u0103 puternic \u00een jurul ideii de valorificare a pozi\u0163iei sale geostrategice, ca stat membru al Uniunii Europene – statut care asigur\u0103 accesul la resurse semnificative, \u015fi ca element de stabilitate \u00een regiunea Europei de Est. \u201cAstfel, cred c\u0103 Rom\u00e2nia de peste 10 ani va fi cel mai probabil o economie activ\u0103, dezvoltat\u0103 \u015fi puternic\u0103, un element de stabilitate regional\u0103 \u015fi un partener de afaceri valoros, al\u0103turi de partenerii interna\u0163ionali. Valorific\u00e2nd oportunit\u0103\u0163ile oferite, stimul\u00e2nd intens poten\u0163ialul local valoros de dezvoltare tehnologic\u0103, cre\u00e2nd locuri de munc\u0103 inteligente pentru noile genera\u0163ii, avem toate premisele care, \u00een 10 ani, s\u0103 ne conduc\u0103 la concluzia c\u0103 putem vorbi despre o economie rom\u00e2neasc\u0103 puternic\u0103, dinamic\u0103, o economie a viitorului european \u015fi global.\u201d<\/p>\n

\n <\/p>\n

\n9<\/span>. Gyula Fater, CEO al OTP Bank: \u201eDigitalizarea, automatizarea \u015fi inteligen\u0163a artificial\u0103 duc la transform\u0103ri dincolo de \u00een\u0163elegerea noastr\u0103 actual\u0103<\/strong><\/p>\n

\n\"\"<\/p>\n

\nLa r\u00e2ndul lui, Gyula Fater, CEO al OTP Bank, spune c\u0103 ritmul schimb\u0103rii este exponen\u0163ial \u015fi este extrem de dificil s\u0103 anticip\u0103m cum va ar\u0103ta lumea peste trei ani, f\u0103c\u00e2nd anul 2033 s\u0103 par\u0103 un scenariu care iese direct din science fiction (SF). \u201cDigitalizarea, automatizarea \u015fi inteligen\u0163a artificial\u0103 duc la transform\u0103ri dincolo de \u00een\u0163elegerea noastr\u0103 actual\u0103. Cu toate acestea, cred c\u0103 cel mai critic aspect nu va fi legat de posibilit\u0103\u0163ile create de aceste inova\u0163ii, ci mai degrab\u0103 de factorul uman, modul \u00een care ne putem adapta \u015fi naviga \u00een acest peisaj care evolueaz\u0103 rapid. Ritmul schimb\u0103rii din jurul nostru a accelerat semnificativ p\u00e2n\u0103 la punctul \u00een care majoritatea elevilor nu pot r\u0103spunde ast\u0103zi cu exactitate la o simpl\u0103 \u00eentrebare despre viitoarele lor cariere, deoarece majoritatea profesiilor pe care le vor exercita nici m\u0103car nu exist\u0103 \u00eenc\u0103.\u201d A\u015fadar, preg\u0103tirile noastre pentru urm\u0103torul deceniu ar trebui s\u0103 se concentreze \u00een primul r\u00e2nd pe factorii umani, cum ar fi educa\u0163ia continu\u0103, adaptabilitatea \u015fi starea de bine mental\u0103, consider\u0103 \u015feful OTP Bank. Dar, lu\u00e2nd \u00een considerare o predic\u0163ie mult mai tangibil\u0103, Gyula Fater sper\u0103 c\u0103 p\u00e2n\u0103 \u00een 2033, Rom\u00e2nia va avea un sistem de autostr\u0103zi dezvoltat care s\u0103 conecteze toate ora\u015fele mari, euro va fi \u00eenlocuit deja leul ca moned\u0103 na\u0163ional\u0103, vom fi aderat \u00een sf\u00e2r\u015fit la spa\u0163iul Schengen \u015fi Rom\u00e2nia nu va mai fi subiect al procedurii de deficit bugetar excesiv impus\u0103 de Uniunea European\u0103. \u00cen privin\u0163a evolu\u0163iei posibile a sectorului bancar \u00een viitor, \u015feful OTP Bank Rom\u00e2nia aminte\u015fte c\u0103 \u00een anii 1960, \u00een Statele Unite, primele ATM-uri \u015fi carduri de plat\u0103
\n\u015fi-au f\u0103cut debutul, iar principala a\u015fteptare la acea vreme era c\u0103, \u00eentr-un deceniu, majoritatea sucursalelor b\u0103ncilor vor disp\u0103rea, \u00eempreun\u0103 cu numerarul, ceea ce nu s-a \u00eent\u00e2mplat. \u201cAcum, 60 de ani mai t\u00e2rziu, \u00eemi pot imagina o societate f\u0103r\u0103 numerar care va ap\u0103rea \u00een anii 2030, foarte posibil condus\u0103 de o tehnologie sau un instrument care nu a fost \u00eenc\u0103 inventat. \u00cen opinia mea, interac\u0163iunea uman\u0103 va avea \u00een continuare un rol, dar va deveni mai pu\u0163in frecvent\u0103 \u015fi va fi util\u0103 \u00een special \u00een tranzac\u0163iile mai complexe. \u00cen consecin\u0163\u0103, b\u0103ncile vor trebui s\u0103-\u015fi extind\u0103 sfera de opera\u0163iuni, oferind o gam\u0103 mai larg\u0103 de servicii \u015fi produse dincolo de cele financiare tradi\u0163ionale\u201d. Sectorul bancar rom\u00e2nesc are resurse \u015fi se poate dezvolta la un nivel deplin, a\u015fa cum vedem \u00een economiile mai dezvoltate, concluzioneaz\u0103 \u015feful OTP Bank Rom\u00e2nia.<\/p>\n

\n <\/p>\n

\n10<\/span>. Samir Karia, country officer, Citi Romania: \u201ePermacriza pe care o vedem prelungindu-se dincolo de pandemie, r\u0103zboaie \u015fi schimb\u0103ri climatice ne determin\u0103 s\u0103 ne g\u00e2ndim mai mult la problemele de securitate. Aceasta este cu siguran\u0163\u0103 o tem\u0103 pentru liderii din \u00eentreaga lume, indiferent de sector – cum s\u0103 construim companii \u015fi \u0163\u0103ri mai reziliente.\u201d<\/span><\/span><\/strong><\/p>\n

\n\"\"<\/p>\n

\nSintetiz\u00e2nd situa\u0163ia din prezent, Samir Karia, country officer la Citi Romania, aminte\u015fte c\u0103 tr\u0103im vremuri f\u0103r\u0103 precedent, \u00een care putem distinge cinci megatendin\u0163e ce remodeleaz\u0103 mediul de afaceri \u00eentr-un mod accelerat: schimb\u0103rile climatice, dezvolt\u0103rile tehnologice, dezechilibrele demografice, instabilitatea geopolitic\u0103 \u015fi polarizarea social\u0103. \u201cLa Citi, a ne ajuta clien\u0163ii s\u0103 gestioneze aceste provoc\u0103ri \u015fi s\u0103 \u00eembr\u0103\u0163i\u015feze oportunit\u0103\u0163ile lumii noastre \u00een schimbare reprezint\u0103 fundamentul misiunii noastre: aceea de a sprijini cre\u015fterea \u015fi progresul economic. Din pozi\u0163ia de banc\u0103 global\u0103 de top, vom continua s\u0103 ne folosim resursele \u015fi experien\u0163a pentru a ajuta clien\u0163ii \u015fi comunit\u0103\u0163ile s\u0103 rezolve marile provoc\u0103ri cu care se confrunt\u0103 \u00een fiecare zi – \u00een energie, finan\u0163are sustenabil\u0103, infrastructur\u0103, rezilien\u0163a lan\u0163ului de aprovizionare \u015fi alte domenii.\u201d Iar tranzi\u0163ia c\u0103tre o economie cu emisii sc\u0103zute de carbon este tema-cheie care va guverna din ce \u00een ce mai mult strategiile de afaceri \u00een urm\u0103torii 10 ani. \u201ePermacriza\u201d pe care o vedem prelungindu-se dincolo de pandemie, r\u0103zboaie \u015fi schimb\u0103ri climatice ne determin\u0103 s\u0103 ne g\u00e2ndim mai mult la problemele de securitate. Aceasta este cu siguran\u0163\u0103 o tem\u0103 pentru liderii din \u00eentreaga lume, indiferent de sector – cum s\u0103 construim companii \u015fi \u0163\u0103ri mai reziliente, mai spune \u015feful Citi Romania. \u201cAm putea spune c\u0103 exist\u0103 un nou S \u00een ESG, care \u00eenseamn\u0103 Securitate, fie c\u0103 este vorba de securitate alimentar\u0103, securitate energetic\u0103 sau securitate financiar\u0103.\u201d De asemenea, Citi urm\u0103re\u015fte \u00eendeaproape progresele tehnologice \u015fi investe\u015fte mai mult \u00een modernizarea infrastructurii la nivelul b\u0103ncii, ca parte a unui program amplu de transformare la nivel global. Totodat\u0103, banca eficientizeaz\u0103 \u015fi automatizeaz\u0103 procesele, \u00eembun\u0103t\u0103\u0163ind \u00een acela\u015fi timp calitatea \u015fi accesibilitatea datelor \u00een cadrul organiza\u0163iei. \u201cCiti continu\u0103 s\u0103 lucreze cu clien\u0163i din segmentele noastre \u0163int\u0103 \u2013 guverne, companii mari multina\u0163ionale \u015fi locale, institu\u0163ii financiare, precum \u015fi cu companiile mijlocii (middle-market) cu cre\u015ftere rapid\u0103, care devin globale \u00eentr-un ritm record. Investim din ce \u00een ce mai mult \u00een clien\u0163i care conduc noua economie, cum ar fi cei din tehnologie, s\u0103n\u0103tate \u015fi energie curat\u0103.\u201d Peisajul serviciilor bancare, adaug\u0103 \u015feful Citi, este \u00een mod clar sub influen\u0163a megatendin\u0163elor subliniate mai sus, trec\u00e2nd prin schimb\u0103ri impulsionate \u00een special de tehnologie, de nevoile \u00een schimbare ale clien\u0163ilor \u015fi de mediul de reglementare. \u00cen ceea ce prive\u015fte tehnologia \u015fi transformarea digital\u0103, este clar c\u0103 digitalizarea serviciilor bancare va continua, cu accent pe \u00eembun\u0103t\u0103\u0163irea experien\u0163ei clien\u0163ilor prin platforme online \u015fi mobile, \u00een special c\u00e2nd vine vorba de procesele de onboarding \u015fi instrumente avansate de plat\u0103 digital\u0103. De asemenea, evolu\u0163ii precum open banking, AI \u015fi automatizare, solu\u0163iile de tip chatbot \u015fi robo-advisorii vor avea un rol de jucat \u00een dezvoltarea de noi produse financiare \u015fi \u00een \u00eembun\u0103t\u0103\u0163irea eficien\u0163ei opera\u0163ionale. \u00cen acest sens, \u015feful Citi Rom\u00e2nia sus\u0163ine c\u0103 reglement\u0103rile privind confiden\u0163ialitatea datelor, open banking \u015fi securitatea cibernetic\u0103 vor continua s\u0103 evolueze, influen\u0163\u00e2nd modul \u00een care func\u0163ioneaz\u0103 b\u0103ncile. \u201cAcest nou peisaj va face cu siguran\u0163\u0103 securitatea cibernetic\u0103 s\u0103 devin\u0103 \u015fi mai critic\u0103, b\u0103ncile av\u00e2nd nevoie s\u0103 investeasc\u0103 \u00een m\u0103suri de securitate robuste pentru a proteja datele clien\u0163ilor \u015fi activele financiare. \u00cen acest context, re\u0163elele fizice ale b\u0103ncilor vor continua s\u0103 se transforme, sucursalele b\u0103ncilor tradi\u0163ionale evolu\u00e2nd pentru a deveni mai orientate spre consiliere \u015fi servicii mai complexe, cu mai pu\u0163ine servicii de tranzac\u0163ionare de rutin\u0103 efectuate \u00een persoan\u0103.\u201d \u00cen ceea ce prive\u015fte sustenabilitatea, considerentele de mediu, sociale \u015fi de guvernan\u0163\u0103 (ESG) vor deveni parte integrant\u0103 a activit\u0103\u0163ii bancare, \u015feful Citi a\u015ftept\u00e2ndu-se ca b\u0103ncile s\u0103 ofere mai multe op\u0163iuni de investi\u0163ii sustenabile, concentr\u00e2ndu-se \u00een acela\u015fi timp pe reducerea propriei amprente asupra mediului. \u201cAceste aspecte sunt str\u00e2ns legate \u015fi de nevoia mai mare de planificare a rezilien\u0163ei – \u00een fa\u0163a amenin\u0163\u0103rilor cibernetice crescute, a tulbur\u0103rilor sociale \u015fi a dezastrelor naturale, va fi necesar ca b\u0103ncile s\u0103 prioritizeze planificarea rezilien\u0163ei pentru a asigura continuitatea opera\u0163iunilor.\u201d \u00cen ceea ce prive\u015fte pia\u0163a for\u0163ei de munc\u0103, mul\u0163i dintre liderii cu care \u015feful Citi spune c\u0103 vorbe\u015fte sunt de acord c\u0103 tema capitalului uman va cre\u015fte \u00een importan\u0163\u0103 \u00een urm\u0103torii ani \u015fi, cel mai probabil, competi\u0163ia pentru talente va r\u0103m\u00e2ne acerb\u0103, iar capacitatea b\u0103ncilor de a crea o cultur\u0103 corporativ\u0103 centrat\u0103 pe angaja\u0163i va fi cheia. \u201eFlexibilitatea \u015fi munca de la distan\u0163\u0103 vor continua s\u0103 fie o tendin\u0163\u0103 important\u0103, influen\u0163\u00e2nd modul \u00een care b\u0103ncile \u00ee\u015fi structureaz\u0103 for\u0163a de munc\u0103 \u015fi utilizeaz\u0103 tehnologia pentru a sprijini activitatea remote.\u201d<\/p>\n

\nAl\u0103turi de asta, salariul echitabil, munca cu sens \u015fi \u00eembr\u0103\u0163i\u015farea diversit\u0103\u0163ii sunt factori determinan\u0163i \u00een decizia angaja\u0163ilor de a r\u0103m\u00e2ne sau a pleca din organiza\u0163ie, aspecte pe care le observ mai ales c\u00e2nd vine vorba de genera\u0163iile tinere de profesioni\u015fti. Este evident c\u0103 nicio banc\u0103 nu va reu\u015fi s\u0103 treac\u0103 prin astfel de provoc\u0103ri \u015fi transform\u0103ri semnificative, f\u0103r\u0103 parteneriate puternice dincolo de grani\u0163ele organiza\u0163iei \u015fi f\u0103r\u0103 o colaborare continu\u0103 cu partenerii \u015fi institu\u0163iile de pia\u0163\u0103, cu factorii de decizie, inovatorii \u015fi al\u0163i stakeholderi relevan\u0163i.\u201d \u00cen privin\u0163a evolu\u0163iei economiei \u00een perspectiv\u0103, \u015feful Citi spune c\u0103 vede Rom\u00e2nia ca o \u0163ar\u0103 cu poten\u0163ial semnificativ \u015fi strategic\u0103 pentru activitatea Citi \u00een Europa. \u201cClimatul de atragere a companiilor str\u0103ine pentru a investi \u00een Rom\u00e2nia s-a \u00eembun\u0103t\u0103\u0163it \u00een ultimii doi ani, odat\u0103 cu redeschiderea economiei. Observ\u0103m o cre\u015ftere a interesului investitorilor str\u0103ini pentru a dezvolta proiecte \u00een Rom\u00e2nia, dar \u015fi a companiilor rom\u00e2ne\u015fti cu cre\u015ftere rapid\u0103, care caut\u0103 s\u0103 se extind\u0103 la nivel interna\u0163ional. Suntem aici pentru a ajuta pia\u0163a local\u0103 s\u0103 se dezvolte \u015fi s\u0103 devin\u0103 cu adev\u0103rat un campion regional puternic.\u201d<\/p>\n

\n <\/p>\n

\n11<\/span>. Mustafa Tiftikcioglu, CEO al Garanti BBVA<\/strong><\/p>\n

\n\"\"<\/p>\n

\nLegat de viitorul Rom\u00e2niei, Mustafa Tiftikcioglu, CEO al Garanti BBVA, are  convingerea c\u0103 \u00een urm\u0103torul deceniu provoc\u0103rile de natur\u0103 economic\u0103 din Rom\u00e2nia se vor atenua comparativ cu anii anteriori, exist\u00e2nd o perspectiv\u0103 pozitiv\u0103, iar prognozele care indic\u0103 o perioad\u0103 de stabilitate economic\u0103 sus\u0163inut\u0103, f\u0103r\u0103 crize la orizont, se vor confirma, \u015fi vom asista la o cre\u015ftere economic\u0103 constant\u0103 \u015fi s\u0103n\u0103toas\u0103. \u201eCred c\u0103 implementarea planului de redresare \u015fi rezilien\u0163\u0103, precum \u015fi utilizarea altor fonduri UE ar trebui s\u0103 genereze investi\u0163ii majore, care mai apoi vor fi un motor de cre\u015ftere. Se anun\u0163\u0103, de asemenea, \u015fi o temperare a infla\u0163iei, al\u0103turi de o cre\u015ftere a consumului privat, ca urmare a major\u0103rii salariului minim, a pensiilor \u015fi a salariilor.\u201d Pentru a aborda acest peisaj, Garanti BBVA \u00ee\u015fi concentreaz\u0103 strategia de business pe c\u00e2teva aspecte-cheie, respectiv \u00eembun\u0103t\u0103\u0163irea portofoliului de solu\u0163ii financiare pentru a r\u0103spunde mai bine nevoilor clien\u0163ilor, dezvoltarea digital\u0103 (tehnologia fiind crucial\u0103 \u00een industria bancar\u0103 de ast\u0103zi), angaja\u0163i, precum \u015fi sustenabilitate, respectiv protejarea mediului, dup\u0103 cum spune \u015feful b\u0103ncii. \u201cA\u015f rezuma prin a spune c\u0103 miz\u0103m pe stabilitatea economic\u0103, iar elemente de mai sus, \u00eempreun\u0103, formeaz\u0103 strategia noastr\u0103 pentru un viitor de succes \u015fi responsabil \u00een industria bancar\u0103.\u201d \u00cen ceea ce prive\u015fte sectorul bancar, privind la urm\u0103torii zece ani, de asemenea estim\u0103rile Garanti BBVA privind evolu\u0163ia \u015fi dezvoltarea sunt optimiste, potrivit lui Mustafa Tiftikcioglu. \u201cVedem la orizont un sector bancar robust \u015fi solid, cu mai multe tendin\u0163e favorabile. Ne a\u015ftept\u0103m la o sc\u0103dere a creditelor neperformante \u00een continuare, reflect\u00e2nd un mediu de creditare mai s\u0103n\u0103tos. \u00cen plus, estim\u0103m o continuare a \u00eembun\u0103t\u0103\u0163irii ratelor de solvabilitate, trend similar cu anii preceden\u0163i, ceea ce va contribui la stabilitatea \u015fi \u00eencrederea general\u0103 a sectorului bancar. Aceste evolu\u0163ii pozitive sunt semne promi\u0163\u0103toare at\u00e2t pentru industrie, c\u00e2t \u015fi pentru clien\u0163i. De asemenea, \u00een urm\u0103torul deceniu, anticip\u0103m o stabilizare a ratelor dob\u00e2nzilor \u015fi o cre\u015ftere a \u00eencrederii popula\u0163iei \u00een \u00eemprumuturi, aspecte care de altfel sunt deja vizibile \u00een sector. \u015etim c\u0103 ratele stabile ale dob\u00e2nzilor ofer\u0103 predictibilitate, stimul\u00e2nd cre\u015fterea economic\u0103 \u015fi planificarea financiar\u0103 prudent\u0103. Mai mult, o dovad\u0103 \u00een plus a acestei \u00eencrederi \u00een sistem poate fi v\u0103zut\u0103 \u00een evolu\u0163ia pozitiv\u0103 a depozitelor popula\u0163iei.\u201d  \u00cen concluzie, \u00eencerc\u00e2nd s\u0103 fac\u0103 o predic\u0163ie general\u0103 pentru urm\u0103torul deceniu, \u015feful Garanti BBVA \u00ee\u015fi exprim\u0103 optimismul fa\u0163\u0103 de ce va urma.<\/p>\n

\n\u201cCred cu t\u0103rie c\u0103 \u00een pofida vremurilor tulburi \u015fi provocatoare din deceniile trecute, anii urm\u0103tori vin cu o promisiune de stabilitate, cre\u015ftere economic\u0103 \u015fi bun\u0103stare a rom\u00e2nilor. Am rezistat furtunilor, ne-am adaptat la schimb\u0103ri \u015fi am \u00eenv\u0103\u0163at din toate acestea. Cu rezilien\u0163\u0103 \u015fi inova\u0163ie, suntem gata s\u0103 navig\u0103m c\u0103tre un viitor cu imprevizibilitate minim\u0103 \u015fi s\u0103 contribuim la viitor mai bun si mai prosper pentru to\u0163i\u201d, concluzioneaz\u0103 Mustafa Tiftikcioglu, liderul Garanti BBVA.<\/p>\n

\n <\/p>\n

\n12<\/span>. Paolo Vivona, CEO Intesa Sanpaolo Bank: \u0162ara are un sector tehnologic \u00een cre\u015ftere, o for\u0163\u0103 de munc\u0103 calificat\u0103 \u015fi este o destina\u0163ie atractiv\u0103 pentru investi\u0163iile str\u0103ine<\/strong><\/p>\n

\n\"\"<\/p>\n

\nPaolo Vivona, noul \u015fef al Intesa Sanpaolo Bank, eviden\u0163iaz\u0103 angajamentul ferm al grupului italian Intesa Sanpaolo \u015fi al subsidiarei locale pentru o nou\u0103 \u201dc\u0103l\u0103torie\u201d de cre\u015ftere \u00een Rom\u00e2nia. \u201cGrupul continu\u0103 s\u0103 investeasc\u0103 pe pia\u0163a local\u0103, a\u015fa cum a demonstrat-o \u015fi prin recenta achizi\u0163ie a First Bank.  Ca planuri de viitor, continu\u0103m s\u0103 ne concentr\u0103m asupra portofoliilor de credite corporate \u015fi de depozite, precum \u015fi asupra calit\u0103\u0163ii portofoliului \u015fi evolu\u0163iei creditelor performante. Av\u00e2nd sprijinul unui grup financiar interna\u0163ional solid, vom profita de sinergiile cu compania-mam\u0103 \u015fi cu b\u0103ncile din divizia ISBD. Fiind o banc\u0103 universal\u0103, inten\u0163ion\u0103m s\u0103 dezvolt\u0103m \u00een continuare activit\u0103\u0163ile de retail \u015fi s\u0103 extindem serviciile bancare digitale.\u201d Recunosc\u00e2nd c\u0103 este dificil s\u0103 faci predic\u0163ii, \u015feful Intesa Sanpaolo Bank aminte\u015fte c\u0103 Rom\u00e2nia a cunoscut o cre\u015ftere economic\u0103 semnificativ\u0103 \u00een ultimii ani \u015fi anticipeaz\u0103 c\u0103 aceast\u0103 evolu\u0163ie probabil va continua \u015fi \u00een urm\u0103torul deceniu. \u201c\u0162ara are un sector tehnologic \u00een cre\u015ftere, o for\u0163\u0103 de munc\u0103 calificat\u0103 \u015fi este o destina\u0163ie atractiv\u0103 pentru investi\u0163iile str\u0103ine. Desigur, ritmul de cre\u015ftere depinde de mai mul\u0163i factori, inclusiv de condi\u0163iile economice globale \u015fi de politicile guvernamentale. Totodat\u0103, mediul economic global a manifestat \u00een ultimii ani o volatilitate crescut\u0103 \u015fi putem observa c\u0103 din anumite puncte de vedere provoc\u0103rile economice sunt mai mari dec\u00e2t \u00een urm\u0103 cu 5 sau 10 ani.\u201d \u00cen aceste circumstan\u0163e, directorul general al Intesa Sanpaolo Bank consider\u0103 c\u0103 sistemul bancar din Rom\u00e2nia \u00ee\u015fi va continua consolidarea, prin reducerea num\u0103rului de b\u0103nci. \u201cAceasta este consecin\u0163a at\u00e2t a evolu\u0163iilor \u00een materie de cerin\u0163e prudentiale, care se transpun \u00een costuri de conformitate, percep\u0163iei asupra riscurilor, dar si unei evolu\u0163ii fire\u015fti spre un sistem bancar matur, cu un num\u0103r mai redus de b\u0103nci, dar de dimensiuni mai mari.\u201d De asemenea, completeaz\u0103 el, probabil va exista o cre\u015ftere \u015fi din punctul de vedere al activelor \u015fi al capitaliz\u0103rii, care se poate situa la un nivel u\u015for mai ridicat dec\u00e2t cre\u015fterea PIB-ului. Ne putem a\u015ftepta la o \u201cmaturizare\u201d a sistemului bancar \u015fi din punct de vedere al \u201dsofistic\u0103rii\u201d, at\u00e2t a ofertelor c\u00e2t \u015fi a a\u015ftept\u0103rilor din partea clien\u0163ilor, datorit\u0103 \u00eembun\u0103t\u0103\u0163irii nivelului de educa\u0163ie financiar\u0103 \u00een r\u00e2ndul acestora – b\u0103ncile av\u00e2nd \u015fi urm\u00e2nd s\u0103 aib\u0103 \u015fi \u00een viitor o contribu\u0163ie important\u0103, \u00een cre\u015fterea nivelului de educa\u0163ie financiar\u0103, at\u00e2t prin ac\u0163iuni directe, c\u00e2t \u015fi prin com\u00adportamentul de zi cu zi fa\u0163\u0103 de proprii clien\u0163i, adaug\u0103 Paolo Vivona. Totodat\u0103, este evident c\u0103 transformarea digital\u0103 va continua, AI-ul, tehnologiile emergente, automatizarea, serviciile personalizate \u015fi op\u0163iunile bancare mai convenabile put\u00e2nd s\u0103  devin\u0103 norm\u0103, mai spune el. \u015ei, cel mai probabil, b\u0103ncile vor pune un accent mai mare pe factorii de mediu, sociali \u015fi de guvernan\u0163\u0103 (ESG). \u201cFinan\u0163area durabil\u0103 \u015fi investi\u0163iile responsabile vor deveni o parte integrant\u0103 a opera\u0163iunilor bancare.\u201d<\/p>\n

\nRom\u00e2nia va cre\u015fte cu noi to\u0163i! Concluzioneaz\u0103 bancherii.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Liderii din banking privesc cu optimism viitorul, con\u015ftien\u0163i \u00eens\u0103 de provoc\u0103rile care se contureaz\u0103 la orizont. Economia Rom\u00e2niei ar putea s\u0103 devin\u0103 o economie activ\u0103, dezvoltat\u0103 \u015fi puternic\u0103, un element de stabilitate regional\u0103 \u015fi un partener de afaceri valoros; \u0163ara are poten\u0163ial semnificativ \u015fi va continua cre\u015fterea economic\u0103, fiind posibil chiar s\u0103 recupereze decalajul fa\u0163\u0103 […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[510,698,512,7208],"tags":[4124,202,188,535,56390],"class_list":["post-221846","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-actualitate","category-cover-story","category-revista-bm","category-servicii-financiare","tag-bancheri","tag-cover-story","tag-economie","tag-lideri","tag-sistem-abncar"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/221846","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=221846"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/221846\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=221846"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=221846"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=221846"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}