{"id":221678,"date":"2023-11-21T11:33:00","date_gmt":"2023-11-21T11:33:00","guid":{"rendered":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/?p=221678"},"modified":"2023-11-21T11:33:00","modified_gmt":"2023-11-21T11:33:00","slug":"care-este-cel-mai-important-lucru-pe-care-trebuie-sa-il-aiba-un-sef-pentru-a-fi-un-lider-bun","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/?p=221678","title":{"rendered":"Care este cel mai important lucru pe care trebuie sa \u00eel aib\u0103 un \u015fef pentru a fi un lider bun"},"content":{"rendered":"

\nNu exist\u0103 o filosofie unic\u0103 de leadership, o defini\u0163ie universal\u0103 a liderului perfect. Un stil de conducere eficient nu este un amestec de teorii academice sau o secven\u0163\u0103 de cuvinte la mod\u0103 care rezoneaz\u0103 cu liderul, ci este simplul act de a fi cine e\u015fti \u00een compania altora, este ceea ce ai experimentat, cine e\u015fti acum \u015fi cine vrei s\u0103 fii \u00een viitor. Mai simplu spus: caracterul, suma tuturor experien\u0163elor unui lider dicteaz\u0103 modul \u00een care conduce.<\/strong><\/p>\n

\nUltimii ani au fost o continu\u0103 perioad\u0103 de rezilien\u0163\u0103, de adaptabilitate, \u015fi, \u00eentr-un fel, un exerci\u0163iu de umanitate, \u00een speran\u0163a ca putem trece de provoc\u0103ri \u00eempreun\u0103, o c\u0103l\u0103torie \u00een care cu to\u0163ii am fost adu\u015fi cu picioarele pe p\u0103m\u00e2nt, spune M\u0103d\u0103lina B\u0103lan, managing partner al companiei de consultan\u0163\u0103 \u00een resurse umane Hart Consulting. \u201eAstfel, \u00een ultimii ani, toat\u0103 lumea a realizat \u00eenc\u0103 o dat\u0103 c\u0103 businessul nu este numai despre rezultate financiare, ci \u015fi despre oameni. Am \u00eenv\u0103\u0163at cu to\u0163ii c\u0103 nu trebuie s\u0103 conducem doar cu capul, ci \u015fi cu inima, nu numai cu autoritate, ci \u015fi cu empatie, nu numai pentru profit, ci pentru un scop mai mare. <\/p>\n

\nCred c\u0103 acestea sunt lec\u0163ii foarte importante pentru noi. Crearea de organiza\u0163ii sustenabile, cu un impact pozitiv mai mare, \u00eencurajarea egalit\u0103\u0163ii, diversit\u0103\u0163ii, incluziunii, a st\u0103rii de bine a oamenilor sunt acum principalele priorit\u0103\u0163i pentru cele mai multe dintre organiza\u0163ii, pentru cei mai mul\u0163i dintre lideri\u201d, a spus ea \u00een cadrul evenimentului Post-Pandemic Leadership: What it takes to be a great leader, organizat de Hart Consulting. \u00cen plus, M\u0103d\u0103lina B\u0103lan sus\u0163ine c\u0103, dac\u0103 ne uit\u0103m la toate societ\u0103\u0163ile din cele mai vechi timpuri \u015fi p\u00e2n\u0103 \u00een prezent, oamenii au cel pu\u0163in dou\u0103 motoare importante. \u00centr-o situa\u0163ie tensionat\u0103, aceste motoare sunt: s\u0103 mergem \u00eenainte \u015fi s\u0103 ne \u00een\u0163elegem cu ceilal\u0163i.<\/p>\n

\nAcesta este modul \u00een care supravie\u0163uim \u015fi prosper\u0103m. Dar, de asemenea, este foarte important s\u0103 te \u00een\u0163elegi cu oamenii, s\u0103 cooperezi, s\u0103 fii iubit, s\u0103 te conectezi cu al\u0163i oameni. \u201eAcesta este \u00eentotdeauna un compromis foarte greu, acela \u00eentre a merge \u00eenainte \u015fi a te \u00een\u0163elege cu cei din jurul t\u0103u. Acesta este un lucru pe care liderii trebuie s\u0103-l ia \u00eentotdeauna \u00een considerare: cum s\u0103 echilibreze evolu\u0163ia, cum g\u0103sesc gloria, cum avanseaz\u0103 \u015fi, de asemenea, cum comunic\u0103 cu al\u0163i oameni, cum se conecteaz\u0103 cu ei. Aceasta este o tem\u0103 foarte important\u0103 la care ar trebui s\u0103 ne g\u00e2ndim atunci c\u00e2nd evalu\u0103m leadershipul\u201d, a explicat M\u0103d\u0103lina B\u0103lan.<\/p>\n

\nC\u00e2nd vine vorba despre cum arat\u0103 cei mai buni lideri \u00een aceste vremuri perturbatoare, ea a vorbit despre conceptul de versatilitate \u015fi a spus c\u0103 aceast\u0103 versatilitate este o competen\u0163\u0103 care spune c\u0103 marii lideri, mai ales \u00een vremuri complicate, sunt capabili s\u0103 aib\u0103 un repertoriu larg de comportamente. \u201eDeci, ei sunt capabili s\u0103 fie puternici atunci c\u00e2nd este nevoie \u015fi, de asemenea, sunt capabili s\u0103 \u00eei creasc\u0103 \u015fi pe al\u0163ii. Vorbim despre cum te po\u0163i concentra \u00eentr-un mod echilibrat pe pulsul afacerii ast\u0103zi, aici \u015fi acum, dar \u015fi s\u0103 te g\u00e2nde\u015fti la cre\u015fterea afacerii \u00een viitor. Aceasta este versatilitatea.\u201d \u00cen plus, M\u0103d\u0103lina B\u0103lan este de p\u0103rere c\u0103 versatilitatea are un impact uria\u015f asupra eficien\u0163ei leadershipului. Pe fondul versatilit\u0103\u0163ii, fiabilitatea eficien\u0163ei conducerii este foarte mare.<\/p>\n

\n\u201eA\u015fa c\u0103 \u00een zilele noastre este foarte important s\u0103 cre\u015fti lideri versatili, iar personalitatea influen\u0163eaz\u0103 \u00eentr-un procent destul de important aceast\u0103 versatilitate. Desigur, antrenamentul, dezvoltarea, expunerea sunt importante. Dar, conform studiului nostru, circa 25% poate 30% are leg\u0103tur\u0103 \u015fi cu personalitatea. A\u015fa c\u0103 eu cred c\u0103 totul \u00eencepe ca o bun\u0103 con\u015ftientizare de sine, cu o \u00een\u0163elegere mai bun\u0103 despre identitatea noastr\u0103, cum conducem \u015fi cum ne putem adapta latura de lider \u00een vremuri foarte tulburi.\u201d \u00cen acest context condus de volatilitate pe toate pie\u0163ele, liderii trebuie s\u0103-\u015fi dezvolte versatilitatea pentru a avea un impact pozitiv \u015fi durabil asupra vie\u0163ii altora, societ\u0103\u0163ii \u015fi asupra afacerilor, crede reprezentanta Hart. \u201eCon\u015ftientizarea de sine este un factor esen\u0163ial pentru un lider excelent. Instrumentele de evaluare \u015ftiin\u0163ifice, bine validate, pot ajuta liderii s\u0103 ob\u0163in\u0103 con\u015ftientizare strategic\u0103 \u015fi s\u0103 se dezvolte. Un leadership corect este esen\u0163ial pentru a naviga \u00een vremuri \u00een schimbare \u015fi cu multe provoc\u0103ri. Organiza\u0163iile cu lideri eficien\u0163i ies c\u00e2\u015ftig\u0103toare dup\u0103 ce criza se atenueaz\u0103\u201c, a concluzionat ea.<\/p>\n

\nKyle Cermak, regional director, Europa, la Hogan Assessment Systems, organiza\u0163ie de consultan\u0163\u0103 \u00een domeniul managementului talentelor, evalu\u0103rii \u015fi dezvolt\u0103rii poten\u0163ialului de leadership, care \u00een Rom\u00e2nia opereaz\u0103 prin compania Hart Consulting, sus\u0163ine c\u0103 cu to\u0163ii am auzit c\u0103 acestea sunt vremuri f\u0103r\u0103 precedent. Acest termen a \u00eenceput s\u0103 apar\u0103 \u00een pandemie, iar dup\u0103 aceea a fost folosit pentru a rezuma totul, de la r\u0103zboi, la criza economic\u0103, la schimb\u0103rile climatice. \u201ePreocuparea mea este c\u0103 acest termen este unul care vine cu aceast\u0103 idee a unei con\u015ftiin\u0163e colective c\u0103 lucrurile sunt doar ceea ce sunt. Nu putem face mare lucru pentru a schimba sau modifica asta. Eu nu sunt de acord cu aceast\u0103 pozi\u0163ie. Ceea ce experiment\u0103m este convolu\u0163ia a mul\u0163i factori diferi\u0163i care se unesc simultan. Liderii sunt cu siguran\u0163\u0103 mai provoca\u0163i dec\u00e2t au fost de-a lungul mai multor genera\u0163ii. Aceasta este noua normalitate. Cu asta ne confrunt\u0103m. Putem s\u0103 gestion\u0103m acest lucru dac\u0103 lu\u0103m m\u0103surile adecvate \u00een ceea ce prive\u015fte modul \u00een care stabilim strategiile, \u00een dezvoltarea leadershipului, dezvoltarea talentelor \u015fi achizi\u0163ionarea de talente pentru a \u00eembun\u0103t\u0103\u0163i organiza\u0163ia\u201d, a spus el \u00een cadrul aceluia\u015fi eveniment.<\/p>\n

\n\"\"<\/p>\n

\n<\/p>\n

\nLiderii rom\u00e2ni, primii la munc\u0103 \u015fi control, ultimii la planificare. <\/strong>Liderii companiilor de pe pia\u0163a local\u0103 se diferen\u0163iaz\u0103 de cei din celelalte \u0163\u0103ri din regiune prin rapiditatea cu care accept\u0103 noi sarcini, prin rapiditatea cu care iau deciziile importante, \u00eens\u0103 au \u015fi o serie de tr\u0103s\u0103turi mai pu\u0163in bune, precum dorin\u0163a de  a controla toate procesele sau deciziile din companie sau problemele legate de planificare. \u201e\u00cen 2019, c\u00e2nd m-am uitat la e\u015fantionul nostru de lideri rom\u00e2ni versus lideri occidentali, am v\u0103zut un scor semnificativ mai mare la micromanagement la cei rom\u00e2ni. S-ar putea s\u0103 vrem s\u0103 avem un mai mare control al comenzilor, pe principiul: sunt la conducere, eu stabilesc direc\u0163ia, sunt puternic, voi controla totul. Este foarte bine c\u0103 acum aceast\u0103 tendin\u0163\u0103 este la un nivel mai mic, a\u015fa c\u0103 poate pandemia ne-a ajutat s\u0103 fim mai prieteno\u015fi cu ceilal\u0163i sau poate s\u0103 \u00eenv\u0103\u0163\u0103m cum s\u0103 ne relax\u0103m\u201c, a spus M\u0103d\u0103lina B\u0103lan.<\/p>\n

\nMircea \u0162iplea, partener \u00een cadrul Amrop Romania, firm\u0103 ce ofer\u0103 servicii de recrutare pentru pozi\u0163ii de top \u015fi middle management, sus\u0163ine c\u0103 liderii rom\u00e2ni sunt primii la munc\u0103, la ac\u0163iune, dar stau r\u0103u la planificare. \u201eNoi, rom\u00e2nii, nu suntem cei mai buni la planificare din regiune, dar suntem cei mai buni la ac\u0163ionat. C\u00e2nd situa\u0163ia devine dificil\u0103, suntem primii care g\u0103sesc solu\u0163ia, o repar\u0103 \u015fi, \u00een cele din urm\u0103, o implementeaz\u0103\u201c, a spus el \u00een cadrul evenimentului organizat de Hart Consulting. Cristina Manca\u015f, vicepre\u015fedinte al departamentului de resurse umane al Schneider Electric South-East Europe, sus\u0163ine c\u0103 liderii rom\u00e2ni au o cultur\u0103 diferit\u0103 de cea a celor din regiune, iar aceste diferen\u0163e se v\u0103d \u00een modul \u00een care lucreaz\u0103. \u201eNu avem c\u00e2te un CEO \u00een fiecare dintre 15 \u0163\u0103ri \u00een care suntem prezen\u0163i, avem \u015fase CEO \u015fi al\u0163i \u015fase vicepre\u015fedin\u0163i. Nu am adus to\u0163i liderii \u00eentr-o \u0163ar\u0103 \u00een cazul Europei de Sud-Est , de\u015fi nou\u0103 ne-ar fi fost mai u\u015for a\u015fa, ci avem c\u00e2te doi \u2013 trei oameni \u00een fiecare \u0163ar\u0103 mare din regiune. Am f\u0103cut acest lucru pentru c\u0103 vrem s\u0103 avem un echilibru \u015fi pentru c\u0103 am v\u0103zut diferen\u0163a cultural\u0103, de\u015fi teritoriul este relativ mic. Cultura rom\u00e2nilor este foarte diferit\u0103 de cea a s\u00e2rbilor \u015fi de cea a ungurilor, de exemplu. Grecii, de exemplu, \u00eencep munca \u00een jur de ora 10.00 \u2013 11.00. Colegii din Bulgaria sunt de obicei foarte umili \u015fi vor s\u0103-i urmeze pe ceilal\u0163i\u201c, a spus ea. Astfel, ea spune c\u0103 rom\u00e2nii sunt primii care \u00ee\u015fi asum\u0103 o sarcin\u0103 nou\u0103, de exemplu, chiar dac\u0103 volumul lor de munc\u0103 este unul ridicat. \u201e\u00centr-unul dintre interviurile pe care le-am avut recent, unul dintre colegii mei, care a aplicat pentru un rol la nivelul Europei de Sud-Est, a descris modul \u00een care interac\u0163iona\u0163i cu oamenii din toate aceste \u0163\u0103ri. \u015ei a descris situa\u0163ia a\u015fa: rom\u00e2nii sunt de obicei primii care preiau o sarcin\u0103, le dai ceva \u015fi ei o vor lua, chiar dac\u0103 volumul lor de munc\u0103 este deja foarte mare. Vor urma bulgarii pentru c\u0103 le place asta \u015fi vor s\u0103 o fac\u0103. Ungurii ar putea fi foarte \u00eenc\u0103p\u0103\u0163\u00e2na\u0163i p\u00e2n\u0103 c\u00e2nd spui c\u0103 rom\u00e2nii au f\u0103cut-o \u015fi atunci nu pot rezista \u015fi vor \u015fi ei s\u0103 se al\u0103ture. S\u00e2rbii \u015fi croa\u0163ii au propria lor modalitate de g\u00e2ndire \u015fi uneori surprind pentru c\u0103 aduc o creativitate la care nu te-ai g\u00e2ndit niciodat\u0103\u201c, a detaliat Cristina Manca\u015f.<\/p>\n

\n <\/p>\n

\nCum arat\u0103 munca \u00een 2024. <\/strong>Cel mai bun rezumat despre pia\u0163a muncii \u00een 2024 spune c\u0103 nu va exista o singur\u0103 tendin\u0163\u0103 omogen\u0103 care s\u0103 defineasc\u0103 \u00eencotro ne \u00eendrept\u0103m, ci c\u0103 vor fi mai multe, sus\u0163ine Kyle Cermak.<\/p>\n

\n\u201ePrima este implicarea angaja\u0163ilor. Sunt sigur c\u0103 mul\u0163i dintre voi auzi\u0163i asta foarte mult, profesioni\u015fti \u00een HR, oameni de dezvoltare a talentelor. C\u00e2nd vorbim despre implicarea angaja\u0163ilor, este un concept de resurse umane care descrie entuziasmul, d\u0103ruirea \u015fi ofertele importante fa\u0163\u0103 de locul lor de munc\u0103. Ceea ce ne spune asta este c\u0103 un angajat implicat, \u00eei pas\u0103 de munca sa, le pas\u0103 de performan\u0163a companiei, \u00ee\u015fi consider\u0103 bun\u0103starea legat\u0103 de performan\u0163a \u015fi jobul lor\u201d, a explicat el. O alt\u0103 tendin\u0163\u0103 ce se va prelungi \u015fi pe parcursul anului viitor este cea a muncii \u00een regim hibrid, un model de lucru care va veni cu provoc\u0103ri pentru angajatori \u015fi angaja\u0163i.<\/p>\n

\n\u201eMunca tradi\u0163ional\u0103 de la birou este departe de a fi \u00eenvechit\u0103, eu merg \u00een fiecare zi la birou, dar mul\u0163i dintre colegii mei lucreaz\u0103 \u00een regim hibrid, iar acest model va continua s\u0103 creasc\u0103. Peste jum\u0103tate dintre angaja\u0163i cred c\u0103 \u00ee\u015fi vor p\u0103r\u0103si actualul loc de munc\u0103, dac\u0103 nu li se ofer\u0103 posibilitatea de a lucra hibrid sau de la distan\u0163\u0103. Circa 40% dintre angaja\u0163ii din UE se a\u015fteapt\u0103 ca \u00een anul urm\u0103tor s\u0103 lucreze de la distan\u0163\u0103 cel pu\u0163in o parte din timp. Aceast\u0103 tendin\u0163\u0103 nu dispare, din p\u0103cate, \u00eens\u0103 aduce cu sine provoc\u0103ri. Ceea ce vedem este c\u0103 exist\u0103 o cre\u015ftere a epuiz\u0103rii din cauza instrumentelor de comunicare digital\u0103\u201d, adaug\u0103 Kyle Cermak. Monica Tariuc, director global employer services \u00een cadrul Deloitte Rom\u00e2nia, afirm\u0103 c\u0103 angajatorii primesc din ce \u00een ce mai mult feedback de la angaja\u0163i \u015fi preocup\u0103ri de ale lor cu privire la faptul c\u0103 nu \u00ee\u015fi mai g\u0103sesc locul \u00een organiza\u0163ie, c\u0103 identific\u0103 gre\u015fit valoarea ad\u0103ugat\u0103 a muncii pe care o desf\u0103\u015foar\u0103.<\/p>\n

\n\u201ePractic, nu \u00ee\u015fi mai g\u0103sesc locul, ei nu mai simt c\u0103 abilit\u0103\u0163ile lor sunt exercitate \u00een cea mai bun\u0103 m\u0103sur\u0103, deci, cu alte cuvinte, ei simt c\u0103 nu \u00ee\u015fi ating \u00eentregul poten\u0163ial. \u015ei companiile pot aborda aceste preocup\u0103ri concentr\u00e2ndu-se mai degrab\u0103 pe competen\u0163e dec\u00e2t pe posturi. \u015ei de fapt, 93% dintre responden\u0163i consider\u0103 c\u0103 acest lucru este important sau foarte important\u201d, a detaliat ea \u00een cadrul evenimentului Hart. Toat\u0103 lumea vorbe\u015fte despre cum s\u0103 reu\u015fim s\u0103 cre\u0103m angaja\u0163ilor sentimentul de apartenen\u0163\u0103 \u00eentr-o companie, sus\u0163ine ea, ad\u0103ug\u00e2nd c\u0103 pentru acest lucru liderii trebuie s\u0103 lucreze \u00een mod semnificativ la propria capacitate de a adopta, de a explora, de a schimba \u015fi de a g\u0103si cuno\u015ftin\u0163ele \u015fi solu\u0163iile pentru a se \u00eendrepta c\u0103tre angaja\u0163ii lor \u015fi pentru a-i face parte din afacerea lor. \u201eCred c\u0103 unul dintre pa\u015fii importan\u0163i pentru ca angaja\u0163ii s\u0103 se simt\u0103 mai lega\u0163i de locul lor de munc\u0103 este \u015fi partea de remunerare. Trebuie s\u0103 privi\u0163i remunera\u0163ia \u00een mod diferit \u015fi s\u0103 o adapta\u0163i \u00een func\u0163ie de nevoile indivizilor. Dac\u0103 face\u0163i o parte a afacerii din folosirea bazei variabile, din utilizarea unor sisteme personalizate, acest lucru v\u0103 va ajuta foarte mult la atrac\u0163ia, la re\u0163inerea talentelor \u015fi chiar la sentimentul de apartenen\u0163\u0103 al angaja\u0163ilor\u201d, a concluzionat Monica Tariuc.    <\/p>\n

\n\"\"<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Nu exist\u0103 o filosofie unic\u0103 de leadership, o defini\u0163ie universal\u0103 a liderului perfect. Un stil de conducere eficient nu este un amestec de teorii academice sau o secven\u0163\u0103 de cuvinte la mod\u0103 care rezoneaz\u0103 cu liderul, ci este simplul act de a fi cine e\u015fti \u00een compania altora, este ceea ce ai experimentat, cine e\u015fti […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[510,7218,512],"tags":[56325,33413,56326,234,516,51911],"class_list":["post-221678","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-actualitate","category-resurse-umane","category-revista-bm","tag-autentic","tag-balan","tag-empatic","tag-leadership","tag-lider","tag-versatil"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/221678","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=221678"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/221678\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=221678"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=221678"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=221678"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}