{"id":221221,"date":"2023-11-07T11:02:00","date_gmt":"2023-11-07T11:02:00","guid":{"rendered":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/?p=221221"},"modified":"2023-11-07T11:02:00","modified_gmt":"2023-11-07T11:02:00","slug":"james-mayes-fondator-rodeo-cofondator-si-fost-ceo-mind-the-product-acceptati-ca-ideile-grozave-pot-veni-de-oriunde-nu-doar-de-la-executivi","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/?p=221221","title":{"rendered":"James Mayes, fondator Rodeo, cofondator \u015fi fost CEO Mind the Product: \u201eAccepta\u0163i c\u0103 ideile grozave pot veni de oriunde, nu doar de la executivi\u201d"},"content":{"rendered":"<p>\n<strong>Cu o carier\u0103 care a \u00eenceput \u00een recrutare \u015fi a evoluat \u00een domeniul dezvolt\u0103rii de produse \u015fi evenimentelor, James acumuleaz\u0103 o experien\u0163\u0103 de peste un deceniu \u00een formarea echipelor tehnologice de excep\u0163ie, iar \u00een 2023, a \u00eenceput un nou capitol \u00een lumea antreprenoriatului tech. \u00cencep\u00e2nd cu 2012, s-a implicat \u00een dezvoltarea Mind the Product, cea mai mare comunitate de manageri de produs din lume. Anul trecut, a f\u0103cut un exit din acesta \u00een urma v\u00e2nz\u0103rii c\u0103tre Pendo, o companie axat\u0103 pe adoptarea rapid\u0103 a produselor software pentru companii de toate dimensiunile, inclusiv pentru cele din Fortune 500. Prezent ca speaker \u00een cadrul celei mai recente conferin\u0163e How to Web, axat\u0103 pe antreprenoriat \u015fi inova\u0163ie, el a r\u0103spuns \u015fi pentru BUSINESS Magazin c\u00e2torva \u00eentreb\u0103ri despre evolu\u0163ia domeniului \u00een care \u015fi-a dob\u00e2ndit renumele.<\/strong><\/p>\n<p>\n&nbsp;<\/p>\n<p>\n<span style=\"font-size:18px;\"><strong>1. <\/strong><\/span><\/p>\n<p>\nNe pute\u0163i \u00eemp\u0103rt\u0103\u015fi perspectiva asupra evolu\u0163iei dezvolt\u0103rii produselor tehnologice \u00een ultimele dou\u0103 decenii \u015fi modul \u00een care aceasta a modelat abordarea dvs. \u00een ceea ce prive\u015fte strategia \u015fi leadershipul?<\/p>\n<p>\nRolul dezvolt\u0103rii produselor tehnologice s-a dezvoltat considerabil \u015fi abordeaz\u0103 subiecte mult mai ample, dar \u00eencepe, de asemenea, s\u0103 se combine cu alte roluri &#8211; observ\u0103m apari\u0163ia func\u0163iei de director produs \u015fi tehnologie, director design \u015fi tehnologie. Prezen\u0163a real\u0103 a g\u00e2ndirii produsului \u00een boardroom este o tendin\u0163\u0103 emergent\u0103, dar mai are mult teren de acoperit. Din punctul meu de vedere, produsul trebuie s\u0103 fie prezent \u00een toate discu\u0163iile despre strategie \u015fi leadership. Necesitatea continu\u0103 de a ne apropia de clien\u0163i reprezint\u0103 o provocare, dar aceasta ar putea fi \u015fi o zon\u0103 \u00een care IA este cu adev\u0103rat motorul pe care ni-l dorim. \u00cen primul r\u00e2nd, \u00een procesarea feedbackului la o scar\u0103 mai mare ca niciodat\u0103, dar \u015fi \u00een eliberarea timpului managerului de produs pentru a petrece mai mult timp efectiv cu clien\u0163ii \u015fi mai pu\u0163in timp scriind specifica\u0163ii!<\/p>\n<p>\n<strong><span style=\"font-size:18px;\">2.<\/span><\/strong><\/p>\n<p>\n\u00cen construirea celei mai mari comunit\u0103\u0163i de manageri de produs din lume, care au fost cele mai eficiente strategii pentru implicarea \u015fi cre\u015fterea comunit\u0103\u0163ii pe care le-a\u0163i g\u0103sit?<\/p>\n<p>\nEsen\u0163a noastr\u0103 a constat \u00eentotdeauna \u00een dou\u0103 aspecte: s\u0103 r\u0103m\u00e2nem fideli ideii de a fi un spa\u0163iu sigur pentru managerii de produs pentru ca ei s\u0103 \u00eenve\u0163e de la colegii lor, c\u00e2t \u015fi concentrarea asupra furniz\u0103rii de con\u0163inut \u015fi experien\u0163e de \u00eenalt\u0103 calitate. Succesul nostru a avut \u00een primul r\u00e2nd la baz\u0103 aceste dou\u0103 aspecte. Crearea unei experien\u0163e mai credibile \u015fi autentice a fost un factor major &#8211; \u015fi, \u00eentr-adev\u0103r, a\u015fa cum spunea recent \u015feful departamentului de produs al Wise pe o alt\u0103 scen\u0103: Crearea unui sprijin necesit\u0103 un produs de 10 ori mai bun dec\u00e2t competitorii s\u0103i. Cred c\u0103 Mind the Product a reu\u015fit s\u0103 ating\u0103 acest obiectiv!<\/p>\n<p>\n<span style=\"font-size:18px;\"><strong>3.<\/strong><\/span><\/p>\n<p>\nDup\u0103 ce a\u0163i petrecut aproape 10 ani \u00een calitate de CEO al Mind the Product, ce principii strategice a\u0163i identificat ca fiind esen\u0163iale pentru a conduce eficient echipele tehnice \u015fi a asigura dezvoltarea de produse de succes? &nbsp;<\/p>\n<p>\nAccepta\u0163i c\u0103 ideile grozave pot veni de oriunde, nu doar de la executivi. Crea\u0163i spa\u0163ii sigure \u00een care ideile pot fi partajate \u015fi explorate. Aloca\u0163i timp real pentru aliniere. Nu doar pentru ceea ce construi\u0163i, ci \u015fi pentru de ce, pentru cine \u015fi cum. P\u0103stra\u0163i echipa bine informat\u0103 cu privire la aceste aspecte \u015fi ve\u0163i ob\u0163ine rezultate mult mai bune. Fi\u0163i preg\u0103ti\u0163i pentru feedback critic \u015fi fi\u0163i gata s\u0103 s\u0103pa\u0163i mai ad\u00e2nc. Dac\u0103 cineva a avut o experien\u0163\u0103 nepl\u0103cut\u0103, a fost doar o iritare de suprafa\u0163\u0103 sau o defec\u0163iune mai profund\u0103 care nu a reu\u015fit s\u0103 influen\u0163eze rezultatele pe care oamenii le c\u0103utau cu adev\u0103rat?<\/p>\n<p>\n<strong><span style=\"font-size:18px;\">4.<\/span><\/strong><\/p>\n<p>\nCare sunt cele mai comune capcane sau provoc\u0103ri cu care se confrunt\u0103 echipele tehnice atunci c\u00e2nd vizeaz\u0103 cre\u015fterea bazat\u0103 pe produs \u015fi cum pot fi dep\u0103\u015fite?<\/p>\n<p>\nUnii cred c\u0103 cre\u015fterea bazat\u0103 pe produs (PLG) poate face totul. Nu poate &#8211; \u015fi cu c\u00e2t clien\u0163ii dvs. \u0163int\u0103 sunt mai mari, cu at\u00e2t echipele de v\u00e2nz\u0103ri trebuie s\u0103-\u015fi fac\u0103 \u015fi ele partea, dar cele dou\u0103 pot \u015fi trebuie s\u0103 lucreze \u00eempreun\u0103 str\u00e2ns. PLG este o modalitate minunat\u0103 de a umple canalul de v\u00e2nz\u0103ri, dar, \u00een mod fundamental, oamenii \u00eenc\u0103 cump\u0103r\u0103 de la oameni, deci acei clien\u0163i enterprise de mare valoare vor avea nevoie de o anumit\u0103 aten\u0163ie sau de un serviciu de concierge, dac\u0103 vre\u0163i. Tranzac\u0163iile mari vor avea totu\u015fi nevoie de oameni de v\u00e2nz\u0103ri, indiferent de c\u00e2t de eficient\u0103 ar fi strategia dvs. PLG.<\/p>\n<p>\n<span style=\"font-size:18px;\"><strong>5.<\/strong><\/span><\/p>\n<p>\nPute\u0163i descrie un caz sau un exemplu specific \u00een care a\u0163i implementat cu succes strategii pentru a spori cre\u015fterea bazat\u0103 pe produs \u00eentr-o organiza\u0163ie?<\/p>\n<p>\n&nbsp;\u00cen cazul Mind the Product, povestea noastr\u0103 de \u00eenceput a fost aceea a unei mici \u00eent\u00e2lniri comunitare gratuite la Londra. Acest eveniment a atras oameni care doreau s\u0103 se adune pentru a \u00eenv\u0103\u0163a de la al\u0163i manageri de produs \u015fi ne-a permis s\u0103 dezvolt\u0103m conferin\u0163e \u015fi cursuri de formare &#8211; astfel c\u0103, \u00een timp ce c\u0103l\u0103toria noastr\u0103 a fost \u00eentr-o anumit\u0103 m\u0103sur\u0103 rezultatul unor \u00eent\u00e2mpl\u0103ri fericite, exist\u0103 semne clare ale unei strategii de cre\u015ftere bazate pe produs aici, combinate acum cu recunoa\u015fterea emergent\u0103 a cre\u015fterii conduse de comunitate sau poate chiar de evenimente! Fundamental pentru cre\u015ftere, poate cel mai important lucru de re\u0163inut este c\u0103 o stra\u00adtegie real\u0103 va combina elemente ale tuturor acestor tactici!<\/p>\n<p>\n<span style=\"font-size:18px;\"><strong>6.<\/strong><\/span><\/p>\n<p>\nCe metrici sau indicatori cheie de performan\u0163\u0103 (KPI-uri) considera\u0163i cei mai importan\u0163i pentru evaluarea succesului unei strategii bazate pe produs? &nbsp;KPI-urile pentru strategia dvs. de cre\u015ftere bazat\u0103 pe produs (PLG) vor varia \u00een func\u0163ie de natura afacerii dvs. \u015fi a clien\u0163ilor dvs. &#8211; astfel c\u0103 poate cel mai crucial aici nu este s\u0103 defini\u0163i pe care dintre ace\u015ftia s\u0103-i alege\u0163i, ci v\u0103 reamintesc s\u0103 include\u0163i at\u00e2t aspectele cantitative, c\u00e2t \u015fi cele calitative!<\/p>\n<p>\n<span style=\"font-size:18px;\"><strong>7.<\/strong><\/span><\/p>\n<p>\nCe sfaturi ave\u0163i pentru liderii emergen\u0163i din domeniul tehnologic \u015fi pentru mana\u00adgerii de produs care doresc s\u0103 adopte abord\u0103ri inovatoare \u015fi s\u0103 conduc\u0103 eficient echipele lor pentru a ob\u0163ine rezul\u00adtate de succes \u00een dezvoltarea produ\u00adselor?<\/p>\n<p>\nIe\u015fi\u0163i din zona voastr\u0103 de confort. Participa\u0163i la \u00eent\u00e2lniri, conferin\u0163e, cine cu oameni care lucreaz\u0103 \u00een afara domeniului vostru, \u00eenv\u0103\u0163a\u0163i cum func\u0163ioneaz\u0103 cu adev\u0103rat celelalte p\u0103r\u0163i ale afacerii voastre &#8211; \u015fi ve\u0163i putea colabora mai eficient. Identifica\u0163i organiza\u0163iile pe care le respecta\u0163i cu adev\u0103rat \u015fi urm\u0103ri\u0163i unde se \u00eent\u00e2lnesc oamenii lor pentru a face networking \u015fi pentru a \u00eenv\u0103\u0163a. Petrece\u0163i timp cu oameni pe care \u00eei respecta\u0163i, \u00eemp\u0103rt\u0103\u015fi\u0163i conversa\u0163ii \u015fi \u00eenv\u0103\u0163\u0103minte, \u015fi dezvolta\u0163i-v\u0103 al\u0103turi de ei.<\/p>\n<p>\n<span style=\"font-size:18px;\"><strong>8.<\/strong><\/span><\/p>\n<p>\nCum vede\u0163i viitorul dezvolt\u0103rii produse\u00adlor tehnologice \u015fi cum pot echipele tehnice s\u0103 se adapteze \u015fi s\u0103 se alinieze cu aceste schimb\u0103ri pentru a r\u0103m\u00e2ne competitive \u015fi a oferi valoare clien\u0163ilor, \u00een special \u00een contextul tehnologiilor emergente \u015fi dinamicii pie\u0163ei?<\/p>\n<p>\nOdat\u0103 cu evolu\u0163ia tot mai mare a instrumentelor de inteligen\u0163\u0103 artificial\u0103, echipele pot aloca mai pu\u0163in timp sarcinilor banale, permi\u0163\u00e2ndu-le s\u0103 se concentreze mai mult pe interac\u0163iunile directe cu clien\u0163ii. Aceast\u0103 schimbare vizeaz\u0103 asigurarea faptului c\u0103 solu\u0163iile pe care le dezvolt\u0103 abordeaz\u0103 cu succes probleme reale \u015fi aduc bucurie clien\u0163ilor. Solu\u0163iile de inteligen\u0163\u0103 artificial\u0103 vor \u00eencepe, de asemenea, s\u0103 economiseasc\u0103 timp pentru ingineri, astfel \u00eenc\u00e2t, poate, \u00een cele din urm\u0103, putem permite inginerilor s\u0103 petreac\u0103 mai mult timp uit\u00e2ndu-se la \u00eenregistr\u0103rile sesiunilor clien\u0163ilor sau comunic\u00e2nd direct cu ace\u015ftia? Cu c\u00e2t \u00eentreaga echip\u0103 \u00een\u0163elege mai bine clientul \u015fi dificult\u0103\u0163ile sale, cu at\u00e2t poate lucra mai eficient \u00eempreun\u0103, av\u00e2nd o \u00een\u0163elegere comun\u0103 a rezultatelor dorite.&nbsp;&nbsp;&nbsp;<\/p>\n<p>\n&nbsp;<\/p>\n<p>\n<span style=\"color:#ffffff;\"><strong><span style=\"background-color:#3399ff;\">Carte de vizit\u0103 <\/span><\/strong><strong><span style=\"background-color:#3399ff;\">James Mayes<\/span><\/strong><strong><span style=\"background-color:#3399ff;\">, fondator Rodeo:<\/span><\/strong><\/span><\/p>\n<p>\n<strong>1. \u015ei-a \u00eenceput cariera \u00een domeniul recrut\u0103rii, lucr\u00e2nd din rolul de consultant pentru compania Eurolink Recruitment, \u00een Winchester, de unde a evoluat spre business development management (\u00een cadrul Hays IT);<\/strong><\/p>\n<p>\n<strong>2. \u00cen 2004 a devenit director de opera\u0163iuni pentru XD Software, specializ\u00e2ndu-se \u00een oferirea de solu\u0163ii software pentru organiza\u0163ii financiare; \u00een 2005 a devenit client engagement manager pentru&nbsp; compania de consultan\u0163\u0103 Alexander Mann Solutions \u00een Londra;<\/strong><\/p>\n<p>\n<strong>3. \u00cen lumea start-up-urilor a intrat \u00een 2005, din rolul de cofondator pentru TweetJobs, un start-up axat pe consultan\u0163\u0103 \u015fi canale de fulfilment pentru agen\u0163ii de recrutare \u015fi clien\u0163i corporate; ulterior, \u00een 2011, a fost head of client solutions pentru BraveNewTalent, lucr\u00e2nd \u00een domeniile de business \u015fi product development;<\/strong><\/p>\n<p>\n<strong>4. S-a al\u0103turat echipei fondatoare Mind the Product \u00een 2012 \u015fi a devenit CEO \u00een 2015, de\u0163in\u00e2nd acest rol p\u00e2n\u0103 la achizi\u0163ia companiei, \u00een 2022, de c\u0103tre Pendo;<\/strong><\/p>\n<p>\n<strong>5. \u00cen cadrul Pendo.io, o companie axat\u0103 pe adoptarea rapid\u0103 a produselor software pentru companii de toate dimensiunile, inclusiv pentru cele din Fortune 500, de\u0163ine rolul de VP \u015fi evangelist;<\/strong><\/p>\n<p>\n<strong>6. Anul acesta a fondat Rodeo, o companie axat\u0103 pe oferirea de solu\u0163ii digitale pentru cei din comunitatea tech \u015fi pe organizatorii de evenimente.<\/strong><\/p>\n<p style=\"text-align: right;\">\n<em>Sursa: LinkedIn<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Cu o carier\u0103 care a \u00eenceput \u00een recrutare \u015fi a evoluat \u00een domeniul dezvolt\u0103rii de produse \u015fi evenimentelor, James acumuleaz\u0103 o experien\u0163\u0103 de peste un deceniu \u00een formarea echipelor tehnologice de excep\u0163ie, iar \u00een 2023, a \u00eenceput un nou capitol \u00een lumea antreprenoriatului tech. \u00cencep\u00e2nd cu 2012, s-a implicat \u00een dezvoltarea Mind the Product, cea [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[511,571,512],"tags":[56168,373,5633,56169,5823,56171,56170,7222],"class_list":["post-221221","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-afaceri","category-business-hi-tech","category-revista-bm","tag-8-intrebari-pentru-un-lider-international","tag-eficienta","tag-idei","tag-james-mayes","tag-manageri","tag-mind-the-product","tag-rodeo","tag-strategii"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/221221","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=221221"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/221221\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=221221"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=221221"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=221221"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}