{"id":22102,"date":"2010-07-26T09:00:00","date_gmt":"2010-07-26T09:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/?p=22102"},"modified":"2026-04-02T17:39:42","modified_gmt":"2026-04-02T17:39:42","slug":"strategia-de-criza-a-samsung-extinderea","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/?p=22102","title":{"rendered":"Strategia de criza a Samsung: extinderea"},"content":{"rendered":"

“Cate un birou in fiecare tara unde desfasuram activitati prin
\nintermediul distribuitorilor locali”, rezuma YoungLak Jung,
\npresedintele Samsung Electronics Romania, planul companiei
\nsud-coreene pentru urmatorii ani la nivel mondial, alaturi de
\nobiectivul de crestere a veniturilor anuale pana la 400 de miliarde
\nde dolari (peste 308 de miliarde de euro). Inaugurarea
\nsubsidiarelor si, implicit, gestionarea directa a operatiunilor de
\ndistributie de produse este doar una dintre componentele strategiei
\nSamsung, cu scopul ca in urmatorii ani cifra de afaceri
\ninregistrata anul trecut la nivel global sa ajunga cel putin sa se
\ntripleze.”<\/p>\n


\n\"\"<\/a><\/p>\n

Romania este doar una dintre tarile in care, incepand cu luna
\niulie, compania a aplicat schimbarea modelului operational, alaturi
\nde exemple precum Austria, Bulgaria sau Grecia, unde subsidiara
\nnou-infiintata gestioneaza momentan doar distributia de telefoane
\nmobile, urmand ca din 2011 sa extinda activitatea la toate
\nsegmentele de produse din portofoliu.<\/p>\n

In sine, strategia Samsung este insa mult mai ampla, implicand
\nmai multe tari din America de Sud, Africa si Europa Centrala si de
\nEst, dupa cum spune YoungLak Jung intr-o discutie cu BUSINESS
\nMagazin. Iar momentul nu este deloc intamplator, dificultatile
\neconomice din toata lumea fiind privite ca o oportunitate de a
\nmentine terenul si chiar de a creste in anumite piete prin
\nintermediul operatiunilor directe, in conditiile in care, in fata
\ndiminuarii consumului, multe companii decid sa restranga si sa
\noptimizeze businessul.<\/p>\n


\n\"\"<\/a><\/p>\n

“Experienta de aproape zece ani pe piata din Romania reprezinta
\no baza solida pentru un nou inceput”, apreciaza presedintele
\nSamsung Electronics Romania, care lucreaza in companie din 1987, in
\ntari precum Coreea, Ungaria si Kazahstan. |n tot acest timp,
\ncompania a derulat activitati pe piata de aici exclusiv prin
\nintermediul unor distribuitori precum Genco, Hat, Deck si RHS, care
\nau asigurat prezenta produselor Samsung in lanturile de retail din
\nRomania.<\/p>\n

Odata cu infiintarea subsidiarei unde lucreaza in prezent 80 de
\nangajati, la care se adauga alti 20 in Bulgaria, birou ce va fi
\ncoordonat tot de YoungLak Jung, o buna parte din operatiuni, in
\nspecial din zona de vanzari si marketing, va fi preluata de Samsung
\nRomania, insa parteneriatele cu distribuitorii nu vor fi incheiate,
\nci doar restranse, dupa cum spune presedintele subsidiarei. Anul
\ntrecut, afacerile companiei in Romania si Bulgaria s-au cifrat la
\n420 de milioane de dolari (327,4 de milioane de euro), in scadere
\nfata de nivelul de 480 de milioane de dolari ()374,2 de milioane de
\neuro) atins in 2008.<\/p>\n<\/p>\n

<\/p>\n

Unul dintre primele planuri ale lui YoungLak Jung pentru Romania
\nar fi extinderea portofoliului de produse, incepand chiar cu
\nsegmentul telefoanelor mobile. “Ne pregatim pentru lansarea de noi
\nsmartphone-uri, categorie de produse unde vrem sa inregistram cele
\nmai mari vanzari din piata”, sustine YoungLak Jung. Cu alte
\ncuvinte, intr-un viitor nu foarte indepartat compania si-a propus
\nsa detroneze Nokia pe segmentul telefoanelor mobile inteligente – o
\npiata de peste 400.000 de unitati pe an, echivalentul a aproximativ
\n10% din numarul total de telefoane mobile vandute anul trecut in
\nRomania, si o valoare de 50 de milioane de euro, adica 15% din
\nvanzarile totale de celulare -, urmand ca ulterior sa-si depaseasca
\nprincipalul competitor pe toate categoriile de terminale.
\nObiectivul Samsung vizeaza, mai exact, vanzari de un milion de
\ntelefoane pe an si atingerea unei cote de 30% din aceasta piata,
\nceea ce inseamna investitii mai mari in promovare, dar si o
\nprezenta mai buna in oferta operatorilor de telefonie mobila si a
\nmagazinelor de profil.<\/p>\n

\nPe de alta parte, competitia cu Nokia, cel mai mare producator de
\ntelefoane mobile, nu este deloc usoara, mai ales in contextul in
\ncare compania finlandeza are o fabrica de productie in judetul Cluj
\nsi a generat anul trecut afaceri de un miliard de euro, atat pe
\npiata romaneasca, dar mai ales din exporturi.Samsung mizeaza pe
\nviteza de innoire a portofoliului de produse disponibile, cel mai
\nnou model lansat fiind smartphone-ul Galaxy S, in oferta
\noperatorilor Orange si Vodafone, dar si pe faptul ca telefoanele
\nmobile inteligente vor depasi, cel putin valoric, telefoanele
\nmobile obisnuite – tendinta deja resimtita in Europa de Vest. “Asa
\ncum s-a putut in alte tari, se poate si in Romania”, sustine
\npresedintele Samsung Electronics Romania, cu atat mai mult cu cat
\ncompania este deja al doilea cel mai mare producator de telefoane
\nmobile din lume, dupa Nokia, pozitie in top care acum cativa ani
\nera de neimaginat.<\/p>\n

\nDincolo de televizoare – segmentul cel mai puternic pentru Samsung,
\nmai ales odata cu lansarea televizoarelor 3D ce dispun de o
\ntehnologie de conversie a oricarui tip de continut 2D in 3D, in
\nconditiile in care oferta de continut tridimensional este
\ndeocamdata foarte scazuta -, compania are in plan sa se extinda pe
\nsegmentele de produse IT si electronice. “Laptopurile vor fi
\nlansate pana la sfarsitul acestui an”, apreciaza presedintele
\nSamsung Romania, pe biroul caruia se afla unul dintre modelele de
\ncomputere portabile comercializate deja in alte tari.<\/p>\n

\nPe segmentul monitoarelor, cota de piata vizata pe termen scurt
\neste de 30 de procente, in timp ce in cazul monitoarelor cu format
\nmare, ponderea ar trebui sa ajunga la 60%. Si zona foto este o
\ndirectie importanta, avand in vedere ca Samsung estimeaza o cota de
\n20% pe segmentul ramelor foto digitale si 40% in categoria
\nimprimantelor. {i nu in ultimul rand, produse precum frigidere,
\nmasini de spalat sau aspiratoare vor fi si ele din ce in ce mai
\nprezente in magazinele din Romania, dupa spusele lui YoungLak Jung,
\nca parte a strategiei companiei de a deveni furnizor pentru toate
\nechipamentele de care ar putea avea nevoie un consumator acasa. “In
\nfond, romanii sunt foarte entuziasti fata de noile tehnologii”,
\nspune presedintele subsidiarei, chiar daca unele produse, precum
\ntelevizorul LED T9000, sunt lansate doar cu titlu demonstrativ, iar
\npretul de 6.000 de euro il determina pe managerul companiei sa nu
\nse astepte la vanzari prea mari.<\/p>\n

\nIn acest context, n-ar fi exclus ca Samsung sa ia in calcul
\nposibilitatea de a investi intr-o unitate de productie in Romania,
\nproblema ridicata chiar de ministrul de externe al Romaniei intr-o
\ndiscutie cu oficialii companiei, cu ocazia unei vizite de acum
\ncateva saptamani in Coreea. “Nu exista niciun plan concret
\ndeocamdata. Romania este insa destul de atractiva pentru investitii
\nin productie”, apreciaza YoungLak Jung. Momentan, cea mai mare
\nparte a produselor sunt importate chiar din Coreea, dar si din
\nChina, in timp ce electrocasnicele vin direct de la fabrica din
\nPolonia. Iar monitoarele si alte componente sunt produse in
\nRomania, in zona de vest a tarii, unde cateva companii partenere
\nSamsung au investit in capacitati de productie si furnizeaza
\nservicii pentru compania sud-coreeana.<\/p>\n

\nCel putin in urmatoarea perioada, o investitie de anvergura este
\ntotusi putin probabila, piata fiind inca destul de afectata de
\ncriza si de masurile guvernamentale care duc la diminuarea
\nconsumului, problema ce va fi mai accentuata anul acesta decat in
\n2009. “Lucrurile vor incepe sa-si revina de-abia de anul viitor”,
\nconsidera Youn;Lak Jung.\n <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Intr-un 2010 tot mai vizibil afectat de criza, Samsung decide o schimbare a structurii operationale si deschide subsidiare in mai multe tari din lume. S-a intamplat deja inclusiv in Romania.<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[4139],"tags":[7952,182,7281,193,98,294,222],"class_list":["post-22102","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-it","tag-birou","tag-criza","tag-extindere","tag-it","tag-romania","tag-samsung","tag-strategie"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/22102","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=22102"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/22102\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":41736,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/22102\/revisions\/41736"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=22102"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=22102"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=22102"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}