{"id":220932,"date":"2023-10-30T10:30:00","date_gmt":"2023-10-30T10:30:00","guid":{"rendered":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/?p=220932"},"modified":"2026-04-10T07:33:41","modified_gmt":"2026-04-10T07:33:41","slug":"ceo-awards-2023-podcastul-succesului-in-afaceri-ideile-care-creeaza-legaturi-intre-lideri-2","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/?p=220932","title":{"rendered":"CEO Awards 2023. Podcastul succesului \u00een afaceri: ideile care creeaz\u0103 leg\u0103turi \u00eentre lideri"},"content":{"rendered":"

\nInteligen\u0163a, dorin\u0163a de a progresa \u015fi modestia sunt calit\u0103\u0163i esen\u0163iale pentru un manager, iar empatia, inova\u0163ia \u015fi colaborarea reprezint\u0103, de asemenea, elemente cheie ale succesului, indiferent de industrie. \u00cen mediul de afaceri rom\u00e2nesc este nevoie de mai mult\u0103 tenacitate \u015fi profunzime \u015fi, mai ales \u00een contextul actual, adaptabilitatea \u015fi agilitatea sunt necesare pentru a aduce economia Rom\u00e2niei la nivelul urm\u0103tor. Oamenii de afaceri trebuie s\u0103 apere \u015fi s\u0103 protejeze ceea ce au construit. Acestea sunt c\u00e2teva dintre mesajele care au primit aplauzele celor peste 200 de invita\u0163i ai galei CEO Awards, edi\u0163ia 2023. Cu subtitlul metafor\u0103 \u201ePodcast leaders\u201d, am premiat \u00een cadrul acesteia voci din mediul afaceri rom\u00e2nesc care merit\u0103 auzite. Sper\u0103m ca dincolo de aplauze, mesajele lor s\u0103 nu r\u0103m\u00e2n\u0103 f\u0103r\u0103 ecou. <\/strong><\/p>\n

\n <\/p>\n

\n\"\"<\/p>\n

\n

\n <\/p>\n

\nCostin Tudor, fondator \u015fi CEO al Undelucram.ro, platforma prin intermediul c\u0103reia am centralizat voturile din mediul de afaceri \u00een baza c\u0103rora vom lansa anuarul 100 CEI MAI ADMIRA\u0162I CEO DIN ROM\u00c2NIA:<\/strong><\/span><\/p>\n

\n\"\"<\/p>\n

\n\u25ba <\/span>Anul acesta ne bucur\u0103m c\u0103 am crescut treptat toate cifrele legate de votarea pentru topul 100 CEI MAI ADMIRA\u0162I CEO DIN ROM\u00c2NIA – \u015fi num\u0103rul de votan\u0163i, \u015fi num\u0103rul de participan\u0163i. Sunt peste 650 de persoane care au votat la nivel de executivi  de top \u015fi le mul\u0163umesc tuturor. Am observat c\u0103 predomin\u0103 \u00een domeniile votate partea masculin\u0103 \u015fi, de asemenea, sunt multe industrii, precum retailul \u015fi farma, aflate \u00eentr-o zon\u0103 foarte dinamic\u0103. Au existat, de asemenea, fluctua\u0163ii, nume care au intrat \u00een top \u015fi altele care au r\u0103mas \u015fi \u00eei felicit\u0103m pe to\u0163i.<\/p>\n

\n\u25ba<\/span> Pentru Undelucram.ro, care este un brand rom\u00e2nesc prezent deja \u00een 14 \u0163\u0103ri, urmeaz\u0103 lucruri foarte interesante, despre care \u00eemi permit s\u0103 nu ofer foarte multe detalii deoarece vom comunica intens ulterior \u2013 dar vom avea o amprent\u0103 interna\u0163ional\u0103, inclusiv \u00een afara Europei.<\/p>\n

\n <\/p>\n

\nDan \u015eucu, fondator \u015fi CEO al grupului Mobexpert, a oferit primul premiu al serii:<\/strong><\/span><\/p>\n

\n\"\"<\/p>\n

\n\u25ba<\/span> Este o list\u0103 lung\u0103 a oamenilor din mediul de afaceri pe care eu \u00eei admir, printre care se afl\u0103 Drago\u015f de la Dedeman, Mihai de la FAN Courier liderii Sanador, MedLife, Transavia \u015fi mul\u0163i al\u0163ii, pot s\u0103 spun 100 de nume\u2026<\/p>\n

\n\u25ba<\/span> Atunci c\u00e2nd porne\u015fti o afacere, te g\u00e2nde\u015fti la familia ta \u015fi la tine, te g\u00e2nde\u015fti la prosperitate. Dar dac\u0103 faci lucrurile bine \u015fi ai \u015fi pu\u0163in noroc, la un moment dat vine timpul \u00een care te po\u0163i g\u00e2ndi \u015fi la societatea \u00een care tr\u0103ie\u015fti, \u00een care po\u0163i face bine \u015fi mai multor oameni, a\u015fa cum \u015fi societatea \u0163i-a f\u0103cut \u0163ie bine.<\/p>\n

\n\u25ba<\/span> \u00cen mediul de afaceri din Rom\u00e2nia ar fi nevoie de pu\u0163in mai mult\u0103 tenacitate, pu\u0163in mai mult\u0103 dorin\u0163\u0103 de a face lucrurile mai aproape de versiunea ta de perfect. Adic\u0103 posibilitatea de a intra mai \u00een am\u0103nunt, de a merge acolo unde este cu adev\u0103rat esen\u0163a. Poate ar fi nevoie de mai pu\u0163in\u0103 superficialitate.<\/p>\n

\n\u25ba<\/span> Noi suntem \u00een aceast\u0103 sal\u0103 \u00een primul r\u00e2nd pentru c\u0103 \u015ftim s\u0103 construim \u015fi am reu\u015fit s\u0103 construim ceva \u00een via\u0163\u0103. Am avut tenacitate, am avut competen\u0163\u0103, probabil am avut dorin\u0163a de a reu\u015fi \u015fi ce ne-am propus am realizat. Adic\u0103 suntem oameni care construim, dar de 30 de ani, poate unii dintre noi, unii de mai pu\u0163ini ani, facem \u015fi o gre\u015feal\u0103 major\u0103: uit\u0103m c\u0103 tot ce am construit trebuie s\u0103 fim \u00een stare s\u0103 \u015fi ap\u0103r\u0103m. Nimeni nu ne ap\u0103r\u0103. Nu poate pixul unui politician s\u0103 fie viitorul sau existen\u0163a firmei tale. Tu trebuie s\u0103 lup\u0163i pentru ea. Tu ai creat-o \u015fi tu ai obliga\u0163ia s\u0103 lup\u0163i pentru ea.<\/p>\n

\n\u25ba<\/span> Exist\u0103 dou\u0103 institu\u0163ii care cred eu c\u0103 sunt esen\u0163iale pentru ca noi s\u0103 putem s\u0103 ne sim\u0163im cu adev\u0103rat \u00een siguran\u0163\u0103, s\u0103 ne dezvolt\u0103m afacerile \u015fi s\u0103 construim viitor. Una se nume\u015fte Concordia. Este o confedera\u0163ie patronal\u0103 reprezentativ\u0103. Este una din cele dou\u0103 care mai sunt \u00een clipa de fa\u0163\u0103 repezentative \u00een Rom\u00e2nia. A doua dintre aceste institu\u0163ii – Ziarul Financiar \u015fi Business Magazin. Acestea sunt cele dou\u0103 lucruri de care avem nevoie ca s\u0103 mergem \u00eenainte. Da, s\u0103 construim \u015fi s\u0103 ne ap\u0103r\u0103m ceea ce am construit deja.<\/p>\n

\n <\/p>\n

\nHarry Meintassis, partener al companiei de consultan\u0163\u0103 Meintassis Partner speakerul serii:<\/strong><\/span><\/p>\n

\n\"\"<\/p>\n

\n\u201e<\/span><\/strong><\/em><\/span>Dac\u0103 ar trebui s\u0103 aleg una dintre calit\u0103\u0163ile liderilor rom\u00e2ni, aceea ar fi agilitatea \u00een \u00eenv\u0103\u0163are. Deci abilitatea de a \u00eenv\u0103\u0163a \u015fi de a se adapta, de a \u00eembr\u0103\u0163i\u015fa schimbarea, f\u0103r\u0103 s\u0103 ne temem de ea. Nivelul a ceea ce a\u015f numi \u201edexteritatea global\u0103\u201d a rom\u00e2nilor este f\u0103r\u0103 egal.<\/span><\/strong><\/em><\/p>\n

\n\u25ba<\/span> Cred c\u0103 ceea ce facem, \u015fi o facem foarte bine, este s\u0103 \u00eencerc\u0103m s\u0103 avem succes. Acest lucru este minunat. Dar trebuie s\u0103 ne asigur\u0103m \u00eentotdeauna c\u0103 \u00eei avem al\u0103turi pe oameni, echipele noastre. Din experien\u0163a mea de lucru cu manageri, echipe \u015fi directori executivi, prima chestiune care apare \u00eentotdeauna \u00een discu\u0163ie este cum putem cimenta \u015fi mai mult \u00eencrederea \u015fi conexiunea cu oamenii no\u015ftri. Dar cred c\u0103 este o oportunitate fantastic\u0103 pe care o avem cu to\u0163ii de a duce \u0163ara la urm\u0103torul nivel.<\/p>\n

\n\u25ba<\/span> Dac\u0103 ar trebui s\u0103 aleg una dintre calit\u0103\u0163ile liderilor rom\u00e2ni, aceea ar fi agilitatea \u00een \u00eenv\u0103\u0163are. Deci abilitatea de a \u00eenv\u0103\u0163a \u015fi de a se adapta, de a \u00eembr\u0103\u0163i\u015fa schimbarea, f\u0103r\u0103 s\u0103 ne temem de ea. Nivelul a ceea ce a\u015f numi \u201edexteritatea global\u0103\u201d a rom\u00e2nilor este f\u0103r\u0103 egal. Am v\u0103zut mul\u0163i rom\u00e2ni care lucreaz\u0103 \u015fi \u00een afara Rom\u00e2niei \u015fi au succes foarte mare. Deci avem multe de apreciat, iar  noi, ca lideri, trebuie s\u0103 continu\u0103m s\u0103 construim.<\/p>\n

\n\u25ba<\/span> Imaginea este foarte important\u0103. De fapt, imaginea este totul, dar trebuie s\u0103 fie credibil\u0103. A\u015fa cum \u015fti\u0163i foarte bine, imaginea se bazeaz\u0103 \u00eentr-adev\u0103r pe autenticitate. Este despre realitate. Este despre veridicitatea din spatele imaginii.<\/p>\n

\n\u25ba<\/span> A\u015f mai spune c\u0103 este foarte important s\u0103 nu uit\u0103m niciodat\u0103 c\u0103 lucr\u0103m cu oameni, fiecare dintre ei fiind indivizi unici. \u00cemi amintesc c\u0103, \u00een calitate de director general al unei firme de consultan\u0163\u0103, ritualul zilnic cu echipa mea era urm\u0103torul. Adresam echipei mele dou\u0103, trei \u00eentreb\u0103ri. Prima: ce a fost interesant pentru tine ast\u0103zi? Num\u0103rul doi, ce ai \u00eenv\u0103\u0163at ast\u0103zi? Num\u0103rul trei, cum te pot ajuta? Cum v\u0103 putem ajuta s\u0103 fi\u0163i cei mai buni?<\/p>\n

\n <\/p>\n

\n16 <\/span><\/strong><\/span><\/span><\/p>\n

\npremii pentru voci puternice \u00een businessul rom\u00e2nesc<\/span><\/strong><\/span><\/span><\/p>\n

\n <\/p>\n

\nPremiul pentru leadership contracronometru \u2013 investi\u0163ii oportune \u00een momente potrivite
\nAdrian Mihai<\/strong>, CEO, Fan Courier<\/strong><\/span><\/p>\n

\n\"\"<\/p>\n

\n\"\"<\/p>\n

\n\u25ba<\/span> Sunt mul\u0163i oameni pe care \u00eei admir pentru calit\u0103\u0163ile lor, spre exemplu, pe Steve Jobs pentru inova\u0163ie, pentru puterea de a-\u015fi impune ceea ce a dorit \u015fi pentru faptul c\u0103 prin for\u0163a lui a reu\u015fit s\u0103 schimbe un domeniu, fiind prima companie care a venit cu telefonul f\u0103r\u0103 butoane.<\/p>\n

\n\u25ba<\/span> Am dou\u0103 p\u0103l\u0103rii, pe cea de ac\u0163ionar \u015fi pe cea de CEO, \u015fi mi-e foarte greu s\u0103 \u015ftiu ce p\u0103l\u0103rie am pe cap. De multe ori colegii mei \u00eemi spun: \u201eCred c\u0103 sunte\u0163i cu p\u0103l\u0103ria de ac\u0163ionar. Avem nevoie de banii ace\u015ftia pentru investi\u0163ii. Transforma\u0163i-v\u0103 \u00een CEO\u201d.Cred c\u0103 sunt trei lucruri esen\u0163iale pentru un manager, nu neap\u0103rat pentru un CEO: smart, hunger \u015fi humbleness. Smart cu empatie, rela\u0163ionare; hunger – cu dorin\u0163a de a mi\u015fca lucrurile, de a construi, \u015fi humble – smerit, adic\u0103 s\u0103 nu cread\u0103 c\u0103 este buricul p\u0103m\u00e2ntului. Nu crede c\u0103 \u015ftii totul, tot timpul ai de \u00eenv\u0103\u0163at \u015fi tot timpul ai de trecut peste anumite obstacole \u015fi ai nevoie s\u0103 te preg\u0103te\u015fti pentru acestea. Cred c\u0103 acestea sunt calit\u0103\u0163i esen\u0163iale pentru orice manager, nu neap\u0103rat pentru un CEO.<\/p>\n

\n\u25ba<\/span> La \u00eenceput, noi luam clien\u0163i f\u0103r\u0103 s\u0103 ne uit\u0103m dac\u0103 vom c\u00e2\u015ftiga bani dup\u0103 urma acelui client sau dac\u0103 noi pierdem. Dorin\u0163a noastr\u0103 era s\u0103 oferim calitate, s\u0103 avem clien\u0163i mul\u0163umi\u0163i. \u015ei era a\u015fa o euforie \u00een companie p\u00e2n\u0103 ne-a chemat contabilul nostru pe care-l aveam atunci \u015fi ne-a zis: \u201eV\u0103d c\u0103 sunte\u0163i foarte vesel. De ce sunte\u0163i vesel?\u201d \u201eP\u0103i, uite, clientul acesta ne-a recomandat.\u201d \u201eVoi \u015fti\u0163i c\u0103 acest client nu v-a pl\u0103tit de patru luni?\u201d Am sunat acel client, care ne-a spus c\u0103 avea de g\u00e2nd s\u0103 nu mai lucreze cu noi, fiind o companie t\u00e2n\u0103r\u0103, care nu \u015ftie s\u0103-\u015fi aduc\u0103 bani \u00een companie, care ar putea s\u0103 dispar\u0103 mai devreme sau mai t\u00e2rziu. \u015ei atunci mi-am dat seama c\u0103 pe l\u00e2ng\u0103 faptul c\u0103 e important s\u0103 ai clien\u0163i mul\u0163umi\u0163i, trebuie s\u0103 te ui\u0163i \u015fi la partea financiar\u0103 \u015fi dac\u0103 mai continu\u0103m vreo dou\u0103 trei luni, nu cred c\u0103 mai auzea nimeni de FAN Courier.<\/p>\n

\n\u25ba<\/span> Un al doilea moment greu din via\u0163a companiei a fost \u00een 2007, c\u00e2nd pia\u0163a era exploziv\u0103, cre\u015ftea, era o nebunie \u015fi noi nu \u015ftiam s\u0103 spunem nu. Pe to\u0163i clien\u0163ii care veneau noi \u00eei luam, \u00eei b\u0103gam \u00een curte \u015fi, la un moment dat, \u00eenainte de Cr\u0103ciun, depozitul nostru era full, nu mai eram \u00een stare s\u0103 c\u0103r\u0103m nimic. Pur \u015fi simplu ne-am blocat. Am sup\u0103rat foarte mul\u0163i clien\u0163i atunci \u015fi a fost o lec\u0163ie. Iar \u00een ianuarie, \u00een urma acestei lec\u0163ii, am hot\u0103r\u00e2t s\u0103 investim \u00een actualul sediu din \u015etef\u0103ne\u015fti, unde am spus c\u0103 dac\u0103 vrem s\u0103 facem ceva, trebuie s\u0103 ne dot\u0103m la acela\u015fi nivel cum sunt companiile din afar\u0103 \u015fi am venit cu o band\u0103 de sortare. C\u00e2nd am f\u0103cut socoteala, toat\u0103 investi\u0163ia era de vreo 18,5 milioane de euro. Nu ne venea s\u0103 credem de c\u00e2\u0163i bani avem nevoie, dar am avut curajul \u015fi nebunia s\u0103 zic s\u0103 continu\u0103m \u015fi ne-a prins foarte bine.<\/p>\n

\n <\/p>\n

\nPremiul pentru explorarea de noi teritorii ale frumuse\u0163ii
\nLavinia Ivas, CEO, <\/strong>Douglas Rom\u00e2nia<\/strong><\/span><\/p>\n

\n\"\"<\/p>\n

\n\u25ba<\/span> Alba Iulia (locul unde Douglas a inaugurat cel mai recent magazin – n.red.) este un pol important. \u015etim foarte bine ce rol joac\u0103 acest ora\u015f \u00een istoria \u0163\u0103rii noastre, dar este \u015fi un pol important care pare c\u0103 a cam fost uitat cumva de marii investitori din retail \u015fi de marii proprietari de malluri \u00een special. Dar uite c\u0103 s-a g\u0103sit un investitor care a avut curajul s\u0103 vin\u0103 \u015fi la Alba Iulia \u015fi ne bucur\u0103m foarte tare c\u0103 facem parte din acest proiect care s-a lansat cu un mare succes \u015fi sper\u0103m c\u0103 va fi la fel \u015fi \u00een continuare. De altfel, Alba Iulia reprezint\u0103 \u015fi altceva pentru noi. Noi am \u00eenceput parcursul \u00een Rom\u00e2nia, \u00een centru, \u00een T\u00e2rgu-Mure\u015f. Alba Iulia nu este foarte departe \u015fi vestul \u0163\u0103rii a fost pentru mult timp motorul dezvolt\u0103rii noastre, intr\u00e2nd mai greu \u015fi mai t\u00e2rziu \u00een Bucure\u015fti.<\/p>\n

\n <\/p>\n

\nPremiul pentru leadership \u015fi performan\u0163\u0103 durabil\u0103 \u00een retailul alimentar
\nAdrian Ariciu, CEO, METRO Rom\u00e2nia<\/strong><\/span><\/p>\n

\n\"\"<\/strong><\/span><\/p>\n

\n\u25ba<\/span> \u00cen retail \u00eenve\u0163i foarte mult at\u00e2t timp c\u00e2t ai al\u0103turi un manager care poate s\u0103-\u0163i fie \u015fi mentor. \u015ei cred c\u0103 am avut privilegiul de-a lungul \u00eentregii cariere s\u0103 pot s\u0103 fur meserie, ca s\u0103 zic a\u015fa, de la foarte mul\u0163i manageri, \u015fi rom\u00e2ni, \u015fi expatria\u0163i. De asemenea, sf\u0103tuiesc un t\u00e2n\u0103r, dac\u0103 are posibilitatea \u00eentr-o companie cu vizibilitate sau chiar cu opera\u0163iuni la nivel interna\u0163ional, s\u0103 \u00eencerce s\u0103 aib\u0103 o experien\u0163\u0103 \u015fi \u00een afara \u0163\u0103rii. \u015ei vorbesc din propria experien\u0163\u0103. Poate to\u0163i avem c\u00e2te un bias din acesta, subcon\u015ftient – nu m\u0103 duc s\u0103 lucrez \u00een alt\u0103 parte, pe alt job, similar cu ce fac acum sau chiar pe jobul actual. Eu am \u00eencercat asta \u015fi m-a ajutat foarte mult, pentru c\u0103 vorbe\u015fti de o alt\u0103 pia\u0163\u0103, vorbe\u015fti de un alt stadiu \u00een via\u0163a companiei, vorbe\u015fti despre o experien\u0163\u0103 de leadership nou\u0103, de o provocare de a forma o echip\u0103 nou\u0103, nu mai vorbesc de cultura unei alte \u0163\u0103ri – sunt dimensiuni noi la care poate c\u00e2teodat\u0103 nici nu te g\u00e2nde\u015fti \u015fi te fac s\u0103 fii mai bun sau te for\u0163eaz\u0103 s\u0103 fii mai bun.<\/p>\n

\n\u25ba<\/span> Cred c\u0103 impactul pe care clien\u0163ii no\u015ftri \u00eel au \u00een comunit\u0103\u0163ile locale este fantastic \u015fi am o admira\u0163ie pentru antreprenorii rom\u00e2ni pentru c\u0103 sunt responsabili nu doar de familie \u015fi de angaja\u0163i, dar \u015fi de acele microcomunit\u0103\u0163i. Cred c\u0103 asta ne \u015fi motiveaz\u0103. \u00cen momentul de fa\u0163\u0103, businessul nostru deserve\u015fte aproximativ 60.000 de traderi independen\u0163i. Vreo 40.000 sunt recuren\u0163i s\u0103pt\u0103m\u00e2n\u0103 de s\u0103pt\u0103m\u00e2n\u0103, iar \u00een HoReCa vorbim de peste 30.000 de clien\u0163i, din nou recuren\u0163i – cred c\u0103 avem o r\u0103spundere foarte mare vizavi de cum putem s\u0103-i ajut\u0103m. Cred c\u0103 \u00eenv\u0103\u0163\u0103m \u00eempreun\u0103. Am trecut de mult de modelul tranzac\u0163ional, cred c\u0103 trebuie s\u0103 facem pa\u015fi \u00eempreun\u0103 pentru a crea un impact pozitiv \u00een societate \u015fi s-a vorbit anterior \u015fi de sustenabilitate, despre impactul \u00een micro-comunit\u0103\u0163ile respective. \u00cei ajut\u0103m inclusiv \u00een zona de digitalizare \u015fi am trecut din businessul de  cash and carry spre un business multicanal, cu peste 12% din cifra de afaceri care vine din zona de livrare.<\/p>\n

\n <\/p>\n

\nPremiul pentru reinventare perpetu\u0103 \u00een businessul rom\u00e2nesc
\nAdelina Badea, CEO, Mobexpert<\/strong><\/span><\/p>\n

\n\"\"<\/strong><\/span><\/p>\n

\n\u25ba<\/span> Ultimii ani ne-au \u00eenv\u0103\u0163at s\u0103 fim mai uni\u0163i, ne-au \u00eenv\u0103\u0163at s\u0103 fim mai apropia\u0163i, ne-au \u00eenv\u0103\u0163at s\u0103 ne apreciem mai mult unul pe cel\u0103lalt. \u015ei cred \u00een continuare c\u0103 fabricat \u00een Rom\u00e2nia reprezint\u0103 calitate. Cel pu\u0163in asta ne define\u015fte pe noi.<\/p>\n

\n\u25ba<\/span> \u00cempreun\u0103 cu echipa c\u0103l\u0103torim foarte mult \u015fi asta ne-a \u00eenv\u0103\u0163at dl \u015eucu de la \u00eenceput pe fiecare dintre noi: s\u0103 ie\u015fim, s\u0103 \u00eenv\u0103\u0163\u0103m s\u0103 vedem c\u00e2t mai multe de la cei mai mari sau cei mai mici. C\u0103l\u0103torim la foarte multe t\u00e2rguri din toat\u0103 lumea \u015fi ne inspir\u0103m \u015fi de la al\u0163i retaileri \u015fi din alte p\u0103r\u0163i ale lumii. Sfatul meu pentru antreprenorii mai tineri este s\u0103 nu r\u0103m\u00e2n\u0103 \u00een Rom\u00e2nia, s\u0103 nu se limiteze, ci s\u0103 exploreze teritorii noi pentru a-\u015fi g\u0103si inspira\u0163ia.<\/p>\n

\n <\/p>\n

\nPremiul pentru excelen\u0163\u0103 \u00een investi\u0163ii \u015fi inova\u0163ii \u00een industria rom\u00e2neasc\u0103
\nMurat B\u00fcy\u00fckerk, general manager, Arctic Rom\u00e2nia<\/strong><\/span><\/p>\n

\n\"\"<\/p>\n

\n\u25ba<\/span> Iubesc Rom\u00e2nia. C\u00e2nd am ajuns aici, lucram pentru una dintre cele mai mari companii din Turcia \u015fi c\u0103l\u0103torisem \u00een mai mult de 100 de \u0163\u0103ri din lume. Mi-am dat seama c\u0103 este locul ideal \u00een care s\u0103 investe\u015fti ca om de afaceri. Cred din toat\u0103 inima c\u0103 Rom\u00e2nia are un poten\u0163ial imens de a atrage investi\u0163ii \u015fi de a deveni lider \u00een toate sectoarele. Sunt recunosc\u0103tor c\u0103 mi s-a oferit ocazia de a contribui la transpunerea acestei viziuni \u00een realitate.<\/span> <\/span>Din 2018, dup\u0103 ce am preluat func\u0163ia de CEO, am pus accent pe modernizare \u015fi inovare, direc\u0163ion\u00e2nd resurse semnificative \u00een aceast\u0103 direc\u0163ie<\/span><\/p>\n

\n\u25ba<\/span> Integrarea Arctic \u00een grupul nostru a reprezentat cea mai mare realizare. Arctic face parte din grupul Ar\u00e7elik din 2002, perioad\u0103 \u00een care at\u00e2t cifra de afaceri, c\u00e2t \u015fi capacitatea de produc\u0163ie au crescut semnificativ. Totodat\u0103, am integrat sustenabilitatea ca parte central\u0103 a modelului de afaceri<\/span><\/p>\n

\n\u25ba <\/span>Am investit \u00eentr-o nou\u0103 fabric\u0103 smart manufacturing la Ulmi, prima fabric\u0103 Industry 4.0 din Rom\u00e2nia, dotat\u0103 cu tehnologie de ultim\u0103 or\u0103 \u015fi unde am produs deja peste 3 milioane de ma\u015fini de sp\u0103lat. Continu\u0103m s\u0103 investim, focusa\u0163i pe sustenabilitate, un angajament ferm pe care ni l-am asumat. \u00cempreun\u0103 cu colegii mei din Arctic, suntem m\u00e2ndri s\u0103 export\u0103m produse fabricate \u00een Rom\u00e2nia \u00een peste 84 de \u0163\u0103ri din \u00eentreaga lume.<\/p>\n

\n\u25ba <\/span>\u00cen timpul problemelor cauzate de pandemia de COVID, am vrut s\u0103 fim al\u0103turi de rom\u00e2ni, ajut\u00e2nd medicii \u015fi pacien\u0163ii afla\u0163i \u00een dificultate. Peste 1.600 de electrocasnice au ajuns la aproximativ 100 de spitale, servicii de ambulan\u0163\u0103, precum \u015fi organiza\u0163ii non-guvernamentale sau \u015fcoli.<\/p>\n

\nPremiul pentru cea mai rapid\u0103 expansiune \u00een Europa
\nRadu Savopol, cofondator \u015fi CEO, 5 to go<\/strong><\/span><\/p>\n

\n\"\"<\/p>\n

\n\u25ba<\/span> Cred c\u0103 dup\u0103 ce am deschis prima cafenea a ap\u0103rut un mic articol, o pastil\u0103 \u00een Ziarul Financiar, iar acel ziar a ajuns la o doamn\u0103 care se \u00eentorsese \u00een \u0163ar\u0103 \u015fi voia s\u0103 fac\u0103 un business; i-a pl\u0103cut foarte mult acel business despre care scria \u00een ziar. \u015ei a sunat \u015fi mi-a zis: \u201eUite, a\u015f vrea s\u0103 fac o franciz\u0103\u201d. I-am spus: \u201eNu se poate. Noi nu avem sistemul acesta de franciz\u0103\u201d. A\u015fa a ap\u0103rut totu\u015fi prima noastr\u0103 loca\u0163ie \u00eentr-un astfel de sistem, la sf\u00e2r\u015fit de mai 2015, c\u00e2nd Nicoleta a fost prima francizat\u0103, dup\u0103 ce a citit \u00een Ziarul Financiar despre noi. La \u00eenceput foarte mul\u0163i credeau c\u0103 5 to go este doar o promo\u0163ie. Ani de zile, la deschideri ne \u00eentrebau dac\u0103 e vorba despre o promo\u0163ie \u2013 pentru o perioad\u0103 foarte lung\u0103 pre\u0163urile au r\u0103mas la 5 lei, dup\u0103 care am trecut la un multiplu de 5, iar \u00een prezent 5 to go nu este neap\u0103rat despre pre\u0163, este de despre mult mai multe lucruri, \u00eens\u0103 33% dintre produse cost\u0103 tot 5 lei.<\/p>\n

\n\u25ba<\/span> M\u0103 simt foarte bine c\u00e2nd deschidem cafenele \u00een obiectivele turistice, de exemplu, am deschis la Bran, am deschis \u00een Sinaia, am deschis \u00een Pia\u0163a Sfatului, la Curtea de Arge\u015f, la R\u00e2\u015fnov. Ne sim\u0163im foarte bine acolo \u015fi cred c\u0103 acolo \u00eemi doresc s\u0103 fiu. Dac\u0103 a\u015f putea, mi-ar pl\u0103cea ca \u015fi pe plan interna\u0163ional s\u0103 am aceea\u015fi surpriz\u0103: c\u00e2nd mergi la castelul din Budapesta s\u0103 vezi \u015fi o cafenea 5 to go, de exemplu.<\/p>\n

\n\u25ba<\/span> Cred c\u0103 validarea cea mai important\u0103 este parteneriatul pe care \u00eel avem ast\u0103zi, pentru c\u0103 eu reprezint peste 270 de antreprenori, oameni care au semnat pentru aceast\u0103 franciz\u0103. Cred c\u0103 aceasta este validarea, faptul c\u0103 avem franciza\u0163i care au \u015fi 10, 12, 15 loca\u0163ii, faptul c\u0103 Nicoleta este ast\u0103zi \u00eenc\u0103 \u00een franciz\u0103 \u015fi are dou\u0103 loca\u0163ii, cred c\u0103 iar\u0103\u015fi este o validare foarte important\u0103 pentru mine.<\/p>\n

\n\u25ba<\/span> \u00cemi beau prima cafea \u00eentre 6 \u015fi 7, la ibric, iar apoi beau o American Coffee jos, la parterul blocului. Primul blend de cafea pe care l-am scos a fost acela la ibric, f\u0103cut dup\u0103 gustul meu, \u015fi acela are un succes foarte mare. \u015ei m\u0103 bucur c\u0103 am reu\u015fit s\u0103 readuc ibricul \u00een fa\u0163a consumatorului pentru c\u0103 este un produs destul de iubit \u00een Rom\u00e2nia \u015fi revine, este o metod\u0103 cu care se particip\u0103 chiar \u015fi la concursuri mondiale.<\/p>\n

\nPremiul pentru agilitate managerial\u0103 \u00eentr-un an de transformare economic\u0103
\nAndrei Cionca, fondator \u015fi CEO, Impetum Group<\/strong><\/span><\/p>\n

\n\"\"<\/p>\n

\n\u25ba<\/span> Eu cred c\u0103 unul dintre cele mai importante atribute pe care trebuie s\u0103 le aib\u0103 un manager rom\u00e2n din genera\u0163ia noastr\u0103 \u0163ine exact de agilitate \u015fi adaptabilitate. Pentru c\u0103 misiunea genera\u0163iei noastre de manageri este s\u0103 ducem economia Rom\u00e2niei la nivelul urm\u0103tor. \u015ei problema noastr\u0103 este c\u0103 noi nu avem timp s\u0103 urm\u0103m toate c\u0103ile b\u0103t\u0103torite, a\u015fa cum s-a \u00eent\u00e2mplat \u00een economiile mai civilizate la care ne uit\u0103m cu at\u00e2ta admira\u0163ie \u015fi invidie. Misiunea noastr\u0103 este s\u0103 \u00een\u0163elegem foarte bine ce se \u00eent\u00e2mpl\u0103 afar\u0103, \u00een pie\u0163ele civilizate \u015fi s\u0103 import\u0103m, bine\u00een\u0163eles, pe model rom\u00e2nesc, acele instrumente care s\u0103 ne permit\u0103 s\u0103 ducem economia Rom\u00e2niei la nivelul urm\u0103tor. Cu alte cuvinte, avem nevoie de toate scurt\u0103turile pe care le putem lua, iar pentru asta, adaptabilitatea \u015fi agilitatea sunt atribute extrem de importante pentru orice manager rom\u00e2n ast\u0103zi.<\/p>\n

\n\u25ba<\/span> Contextul acestui moment este unul destul de delicat. Avem datele din Confidex, din edi\u0163ia num\u0103rul 9, care m\u0103soar\u0103 exact nivelul de \u00eencredere al managerilor rom\u00e2ni \u00een economia Rom\u00e2niei. Pot s\u0103 v\u0103 spun c\u0103 \u00eenc\u0103 o dat\u0103 se confirm\u0103 faptul c\u0103 trebuie s\u0103 fim extrem de adaptabili \u015fi trebuie s\u0103 comunic\u0103m foarte mult \u015fi trebuie s\u0103 fim foarte agili \u00een companiile noastre \u00een perioada urm\u0103toare pentru a o dep\u0103\u015fi cu bine. \u015ei poate c\u0103 am avut foarte mult\u0103 inspira\u0163ie atunci c\u00e2nd am numit unul dintre cele trei fonduri ale noastre, Agista. Am fost inspira\u0163i de agilitate pentru c\u0103 am crezut c\u0103 agilitatea este una dintre caracteristicile extrem de importante ale companiilor tinere rom\u00e2ne\u015fti, care vor s\u0103 dezvolte, s\u0103 se dezvolte foarte repede \u015fi vreau s\u0103 mul\u0163umesc prietenului meu care conduce acest fond, lui Nick Kovacs, care este al\u0103turi de voi \u00een seara asta \u015fi care va ridica premiul \u00een numele meu.<\/p>\n

\nNick Kovacs, CEO, Agista <\/strong>(care a ridicat premiul pentru Andrei Cionca)<\/strong><\/span><\/p>\n

\n\"\"<\/strong><\/span><\/p>\n

\n\u25ba<\/span> Tr\u0103im vremuri transforma\u0163ionale, a\u015f putea spune, \u015fi cred c\u0103 agilitatea \u015fi capabilitatea de adaptabilitate \u00een vremurile acestea este foarte important\u0103. Avem \u00een jurul nostru o echip\u0103 extraordinar\u0103 al\u0103turi de care navig\u0103m prin toate aceste necunoscute. De foarte multe ori ne \u00eentreb\u0103m ce nu \u015ftim c\u0103 nu \u015ftim \u015fi \u00eencerc\u0103m s\u0103 anticip\u0103m lebedele negre care exist\u0103 \u00een orice – a\u015f spune c\u0103 \u00een fiecare aspect al vie\u0163ii poate s\u0103 fie una. \u015ei suntem mai aten\u0163i, avem mai mult\u0103 experien\u0163\u0103. Am trecut prin c\u00e2teva momente grele \u00een urm\u0103 cu 15 ani, am \u00eenv\u0103\u0163at din acelea. \u00cencerc\u0103m s\u0103 vedem semnele \u015fi s\u0103 ne adapt\u0103m ca atare. Iar antreprenorii fac acela\u015fi lucru. Noi \u00eencerc\u0103m s\u0103 ne parteneriem cu ei.<\/p>\n

\n\u25ba<\/span> Credem \u00een continuare c\u0103 parteneriatele sunt baza unei economii mai puternice \u015fi mai robuste pe anii care urmeaz\u0103, deoarece vom avea nevoie de foarte multe companii reziliente \u00een aceast\u0103 economie.<\/p>\n

\n\u25ba<\/span> A\u015f spune c\u0103 suntem \u00eentr-o economie care se r\u0103ce\u015fte \u00eencet \u015fi \u00een care este nevoie de capital ca unele companii s\u0103 creasc\u0103 mai mult \u015fi este nevoie de capital ca s\u0103 oprim exodul de talente \u015fi s\u0103 \u00eencepem s\u0103 export\u0103m valoarea ad\u0103ugat\u0103. Consider c\u0103 \u0163ine numai de noi cum ne administr\u0103m economia astfel \u00eenc\u00e2t s\u0103 fim sau s\u0103 nu fim \u00een criz\u0103. Avem o \u015fans\u0103 unic\u0103, din punctul meu de vedere. Am mai avut-o \u015fi \u00een 2008, unde, pe modelul Polonia, am putut s\u0103 facem pa\u015fi foarte mari \u00eenainte. Trebuie s\u0103 ne unim cu to\u0163ii \u015fi s\u0103 lupt\u0103m, cum a spus \u015fi dl \u015eucu, ca s\u0103 ne ap\u0103r\u0103m \u015fi pentru acest deziderat, de a avea o economie mai puternic\u0103.<\/p>\n

\nPremiul pentru men\u0163inerea relevan\u0163ei unui brand istoric pentru noi genera\u0163ii
\nMircea Turdean, CEO al Farmec<\/strong><\/span><\/p>\n

\n\"\"<\/p>\n

\n\u25ba<\/span> Foarte important pentru noi, directorii generali, este brandul, iar noi reprezent\u0103m Gerovital. Acesta este brandul cu care ne l\u0103ud\u0103m de peste 50 de ani. Suntem \u00een industria de produse de \u00eenfrumuse\u0163are pentru femei \u015fi cred c\u0103 foarte multe femei din Rom\u00e2nia folosesc produsele noastre. La nivel de export suntem printre firmele care reprezint\u0103 Rom\u00e2nia de peste 50 de ani, cu succes \u00een peste 50 de \u0163\u0103ri, de prin anii \u201870 \u015fi am reu\u015fit s\u0103 ne men\u0163inem acolo, s\u0103 reprezent\u0103m cu succes Rom\u00e2nia.<\/p>\n

\n\u25ba<\/span> Dac\u0103 acum vreo 20 de ani eram foarte renumi\u0163i pentru produsele anti-ageing, \u00een momentul de fa\u0163\u0103 facem produse cosmetice pentru toate categoriile de v\u00e2rst\u0103 – cred c\u0103 nu exist\u0103 \u00een prezent segment de v\u00e2rst\u0103 la femei \u015fi \u015fi la b\u0103rba\u0163i pe care s\u0103 nu le acoperim. \u015ei care este secretul? Inova\u0163ia. Inov\u0103m continuu \u015fi nu copiem. Inov\u0103m \u015fi \u00eenregistr\u0103m ca brevete de inven\u0163ie peste 100 de produse cosmetice \u00een fiecare an. Suntem pe multe segmente de pia\u0163\u0103 pe segmente de produse, tipuri de produse. Suntem peste produsele multina\u0163ionale – le batem cu succes, suntem mai buni, suntem firm\u0103 rom\u00e2neasc\u0103 cu angaja\u0163i rom\u00e2ni, cu o conducere de rom\u00e2ni \u015fi reu\u015fim s\u0103 batem cu succes pe multe segmente produsele multina\u0163ionale \u015fi \u00een Rom\u00e2nia \u015fi \u00een afara ei.<\/p>\n

\n\u25ba<\/span> Suntem unde suntem datorit\u0103 oamenilor din firm\u0103, acei peste 900 de oameni care lucreaz\u0103 al\u0103turi de mine \u015fi pe care \u00eei reprezint cu m\u00e2ndrie \u015fi succes \u015fi c\u0103rora le cunosc fiec\u0103ruia \u00een parte numele de familie \u015fi familia.<\/p>\n

\n\u25ba<\/span> Tat\u0103l meu a fost peste 45 de ani director general. El a b\u0103tut palma cu dna Ana Aslan c\u00e2nd a scos primele produse Gerovital, iar eu al\u0103turi de fratele meu am vrea s\u0103 mergem mai departe.  Deja mergem la a treia genera\u0163ie – copiii no\u015ftri vor mo\u015fteni aceast\u0103 afacere de succes \u015fi \u00eempreun\u0103 cu colegii no\u015ftri, cu angaja\u0163ii no\u015ftri, o vom duce mai departe.<\/p>\n

\nPremiul pentru pasiune, cunoa\u015ftere \u015fi inova\u0163ie \u00een industria auto
\nAndrei Iacob, CEO al Trust Motors<\/strong><\/span><\/p>\n

\n\"\"<\/p>\n

\n\u25ba<\/span> Pe parcursul carierei mele m-am concentrat pe dezvoltarea personal\u0103 a echipelor, a cre\u015fterii capacit\u0103\u0163ii de lucru \u015fi a promov\u0103rii talentelor din interior \u015fi astfel am reu\u015fit s\u0103 ob\u0163inem performan\u0163\u0103.<\/p>\n

\n\u25ba<\/span> \u00cel admir pe Gheorghe Dolofan, cel care a \u00eenfiin\u0163at acest business ca antreprenor rom\u00e2n \u015fi de asemenea ca un juc\u0103tor important din industrie. De asemenea, \u00eel admir pe dl Elon Musk.<\/p>\n

\n\u25ba<\/span> Este o industrie plin\u0103 de provoc\u0103ri, o industrie care implic\u0103 pasiune. Este o industrie care te for\u0163eaz\u0103 s\u0103-\u0163i dep\u0103\u015fe\u015fti limitele \u015fi s\u0103 inovezi \u00een continuu. Deci este o industrie care poate asigura dezvoltarea garantat\u0103 a unui om care vine \u015fi pune suflet \u00een acest \u00een acest domeniu.<\/p>\n

\nPremiul pentru excelen\u0163\u0103 \u00een navigarea vie\u0163ii de expat \u015fi ghidarea afacerii spre meleaguri premium – Julia Kim, CEO, Samsung Rom\u00e2nia<\/strong><\/span><\/p>\n

\n\"\"<\/strong><\/span><\/p>\n

\nPremiul a fost ridicat de Simona Panait, head of marketing la Samsung Rom\u00e2nia \u015fi Bulgaria.<\/strong><\/span><\/p>\n

\n\"\"<\/strong><\/span><\/p>\n

\nPremiul pentru elegan\u0163\u0103 \u00een afaceri
\nCristina B\u00e2tlan, CEO \u015fi cofondatoare, Musette Rom\u00e2nia<\/strong><\/span><\/p>\n

\n\"\"<\/p>\n

\n\u25ba<\/span> Eu sunt un antreprenor care g\u00e2nde\u015fte \u00een afara cutiei pentru c\u0103 lucrez \u00een mod\u0103 de la 18 ani \u015fi \u00een\u0163eleg \u015fi lucrez cu trenduri de c\u00e2nd m\u0103 \u015ftiu, astfel c\u0103 nu m\u0103 mai surprinde nimic din ceea ce se \u00eent\u00e2mpl\u0103 pentru c\u0103 atunci c\u00e2nd cuno\u015fti trendurile, \u00eencepi s\u0103 tr\u0103ie\u015fti cu ele \u015fi s\u0103 te obi\u015fnuie\u015fti cu ele. \u015ei noi, ca voi to\u0163i, am trecut prin crize, iar dac\u0103 vorbim despre calit\u0103\u0163i, mi se pare c\u0103 am dob\u00e2ndit foarte mult calitatea de a empatiza cu oamenii \u015fi de a \u00een\u0163elege c\u0103 succesul nostru li se datoreaz\u0103. Adic\u0103 avem succes doar c\u00e2nd ceilal\u0163i recunosc asta. \u015ei eu v\u0103 mul\u0163umesc pentru asta foarte mult.<\/p>\n

\n\u25ba<\/span> Businessul adev\u0103rat nu te plictise\u015fte niciodat\u0103. Am acceptat \u015fi provocarea s\u0103 descop\u0103r afaceri noi, pentru c\u0103 ele devin sursa noastr\u0103 de energie \u015fi antevorbitorii mei chiar mi-au oferit  o imagine extins\u0103 a ceea ce putem face la nivel colaborativ \u00een aceast\u0103 industrie.<\/p>\n

\n\u25ba<\/span> Ori de c\u00e2te ori aleg s\u0103 colaborez cu cineva, aleg omul din spatele afacerilor \u015fi m\u0103 uit la om ca \u015fi cum nu are niciun ban. Niciodat\u0103 nu analizez cifrele. M\u0103 intereseaz\u0103 mai mult care este fondul lui uman, cu asta lucr\u0103m, asta \u00eenseamn\u0103 rezilien\u0163\u0103, doar cu asta rezist\u0103m; cu bagajul pe care \u00eel avem – cuno\u015ftin\u0163e, experien\u0163\u0103, empatie, onestitate moral\u0103 etic\u0103 \u015f.a.m.d. \u015ei to\u0163i de aici \u015fti\u0163i c\u0103 acestea sunt valorile noastre.<\/p>\n

\n\u25ba<\/span> Am ajuns \u00een aceast\u0103 situa\u0163ie de a reprezenta 600 de oameni, de a putea s\u0103 vorbesc \u00een fa\u0163a voastr\u0103 pentru c\u0103 am inten\u0163ii mai mari dec\u00e2t mine. Adic\u0103 ori de c\u00e2te ori vine un t\u00e2n\u0103r antreprenor cu o idee inovatoare care are \u015fans\u0103 1% \u00eei ofer acea \u015fans\u0103, m\u0103 duc l\u00e2ng\u0103 el \u015fi cred \u00eempreun\u0103 cu el c\u0103 putem ajunge la 100%.<\/p>\n

\n <\/p>\n

\nPremiul pentru excelen\u0163\u0103 \u00een evolu\u0163ia sistemului medical \u015fi contribu\u0163ie la \u00eentoarcerea speciali\u015ftilor \u00een Rom\u00e2nia <\/strong><\/span><\/p>\n

\nMihai Marcu<\/strong>, CEO \u015fi pre\u015fedinte, MedLife<\/strong><\/span><\/p>\n

\n\"\"<\/p>\n

\n\u25ba<\/span> Am plecat din sistemul bancar. Am reu\u015fit s\u0103 devin vicepre\u015fedinte la 29 de ani \u015fi eram m\u00e2ndru de asta \u015fi acum 20 de ani m-am al\u0103turat firmei mamei mele. Erau 30 de angaja\u0163i. Ast\u0103zi suntem 13.000 \u015fi am renun\u0163at la banking \u2013 chiar av\u00e2nd o ofert\u0103 de pre\u015fedinte\u200b de la acel moment, pot s\u0103 spun asta dup\u0103 mul\u0163i ani. Ceea ce mi se pare interesant este c\u0103 am mai fost pe scen\u0103. Asta e patra oar\u0103 c\u00e2nd m\u0103 onora\u0163i cu acest premiu – indiferent c\u0103 am fost votat cu o cifr\u0103 sau cu dou\u0103 cifre \u00een topul admira\u0163iei.<\/p>\n

\n\u25ba<\/span> MedLife va ajunge la 500 de milioane de euro anul urm\u0103tor la final \u015fi \u00een momentul de fa\u0163\u0103 1 din 20 de medici din Rom\u00e2nia ne angaj\u0103m s\u0103 fie parte din echipa noastr\u0103, ceea ce ne face foarte m\u00e2ndri.<\/p>\n

\n\u25ba<\/span> \u00cen 2007, dup\u0103 ce renun\u0163asem la banking, am primit o invita\u0163ie s\u0103 fiu parte din cei 100 tineri manageri de top \u2013 \u015fi mi se pare extraordinar\u0103 aceast\u0103 s\u00e2rguin\u0163\u0103 cu care urm\u0103ri\u0163i ace\u015fti antreprenori \u015fi sper ca noua genera\u0163ie s\u0103 fie la fel de m\u00e2ndr\u0103 ca \u015fi mine, s\u0103-i ajuta\u0163i s\u0103 ajung\u0103 aici, pentru c\u0103 sunt at\u00e2t de mul\u0163i tineri minuna\u0163i care fac business. Fac parte dintr-un grup care mentoreaz\u0103 tineri. Sunt acolo c\u00e2\u0163iva tineri, cu afaceri de cinci, trei, dou\u0103, milioane de euro, care sunt extraordinari.<\/p>\n

\n\u25ba<\/span> \u00cen domeniul medical s-au \u00eentors foarte mul\u0163i medici \u00een ultimii ani \u015fi vorbim despre medici excep\u0163ionali. Probabil c\u0103 sunt c\u00e2teva specialit\u0103\u0163i de chirurgie medical\u0103 \u00een lume unde avem din top 10 c\u00e2te unu sau doi. Nu e vorba doar despre MedLife, ci \u015fi \u015fi de al\u0163i operatori, chiar \u015fi din spitalele publice, pentru c\u0103 spitalele publice au m\u0103rit foarte mult salariile \u2013 astfel c\u0103 medicii rom\u00e2ni sunt mai bine pl\u0103ti\u0163i dec\u00e2t la Viena sau \u00een Budapesta. Uita\u0163i-v\u0103 la Europa, ce este \u00een Europa, c\u00e2nd circula\u0163i \u00een Europa, \u00een ora\u015fele mari, uita\u0163i-v\u0103 ce se \u00eent\u00e2mpl\u0103 \u015fi uita\u0163i-v\u0103 \u015fi la Bucure\u015fti c\u00e2nd v\u0103 \u00eentoarce\u0163i, la lini\u015fte.<\/p>\n

\n\u25ba<\/span> Avem o problem\u0103 c\u0103 Rom\u00e2nia pare c\u0103 are dou\u0103 viteze. Sunt s\u0103raci, boga\u0163i, dar sunt \u015fi estul, \u015fi vestul. Deci e Ardealul care merge excep\u0163ional. Mai e Bucure\u015ftiul, Pite\u015ftiul, poate Constan\u0163a. O alt\u0103 problem\u0103 pe care o are Rom\u00e2nia este c\u0103 \u00een maternit\u0103\u0163ile noastre se nasc poate aproape jum\u0103tate din num\u0103rul copiilor ce se n\u0103\u015fteau acum 4-5 ani. Asta este o problem\u0103 \u00eentr-adev\u0103r grav\u0103 \u015fi dac\u0103 a\u015f fi ministrul s\u0103n\u0103t\u0103\u0163ii a\u015f face ceva \u00een acest sens fiindc\u0103 din punctul de vedere al depopul\u0103rii vom suferi.<\/p>\n

\nPremiul pentru solu\u0163ii inteligente destinate angaja\u0163ilor rom\u00e2ni – Manuel Fernandez Amezaga, Country CEO, Pluxee Rom\u00e2nia \u015fi Bulgaria<\/strong><\/span><\/p>\n

\n\"\"<\/p>\n

\n\u25ba<\/span> Doresc s\u0103 men\u0163ionez c\u0103 probabil numele Pluxee nu este foarte familiar pentru to\u0163i dintre voi \u00een acest moment; ne-am rebranduit global \u015fi am trecut de la Sodexo la Pluxee. Noi credem c\u0103 dup\u0103 25 de ani \u00een Rom\u00e2nia (\u015fi am avut  aceast\u0103 aniversare acum o s\u0103pt\u0103m\u00e2n\u0103, de c\u00e2nd am \u00eenfiin\u0163at compania aici) am devenit complet digitali \u00een toate opera\u0163iunile noastre. Astfel, am \u00een\u0163eles \u015fi nevoile clien\u0163ilor no\u015ftri, cei 2 milioane de angaja\u0163i care folosesc serviciile noastre \u00een fiecare zi, \u015fi am realizat c\u0103 trebuie s\u0103 trecem la un nou nivel, pentru a deschide o nou\u0103 lume de oportunit\u0103\u0163i. De aceea am decis s\u0103 facem acest pas la nivel global.<\/p>\n

\n\u25ba<\/span> Sunt \u00een cel de-al patrulea an al meu \u00een Rom\u00e2nia. Am venit \u00een mijlocul pandemiei de COVID, a\u015fa c\u0103 nu am putut s\u0103 v\u0103d aproape pe nimeni timp de un an. \u00cen ceea ce prive\u015fte mediul de afaceri din Rom\u00e2nia, cred c\u0103 aceast\u0103 \u0163ar\u0103 are un poten\u0163ial incredibil. Chiar dac\u0103 nu este o \u0163ar\u0103 mare din punctul de vedere al popula\u0163iei, are angaja\u0163i incredibil de competen\u0163i, care execut\u0103 cu succes. Pot s\u0103 spun c\u0103 echipa din Rom\u00e2nia este cea mai bun\u0103 echip\u0103 pe care am avut-o vreodat\u0103 \u00een via\u0163a mea, a\u015fa c\u0103, av\u00e2nd aceast\u0103 echip\u0103 la \u00eendem\u00e2n\u0103, este foarte u\u015for s\u0103 ai succes.<\/p>\n

\n\u25ba<\/span> Consider c\u0103, dac\u0103 am avea un pic mai mult\u0103 predictibilitate \u015fi am lucra cu to\u0163ii \u00eempreun\u0103 pentru a merge \u00eenainte, Rom\u00e2nia ar putea deveni cu adev\u0103rat o \u0163ar\u0103 \u015fi mai de succes.<\/p>\n

\nPremiul pentru performan\u0163\u0103 \u00een reinventarea conceptului de shopping
\nTudor Manea, CEO, eMAG <\/strong><\/span><\/p>\n

\n\"\"<\/p>\n

\n\u25ba<\/span> Cred foarte mult \u00een \u00een educa\u0163ie. Educa\u0163ia \u00een business ajut\u0103 mult, pentru c\u0103 noi, rom\u00e2nii, avem tendin\u0163a s\u0103 vedem finalul \u015fi alerg\u0103m foarte repede ca s\u0103 atingem acel \u0163el. Ajungem mai repede dec\u00e2t ajung acolo mul\u0163i colegi din Europa, dar dup\u0103 aceea mai trebuie s\u0103 repar\u0103m un pic \u015fi ca s\u0103 nu mai repar\u0103m, s\u0103 facem lucrurile bine din prima, cred c\u0103 educa\u0163ia ajut\u0103 foarte mult, educa\u0163ia de business.<\/p>\n

\n\u25ba<\/span> Lucrez al\u0103turi de Iulian Stanciu de prin 2010, iar de prin 2015 am lucrat foarte aproape de el \u015fi am lucrat \u00een echip\u0103. Am \u00eenv\u0103\u0163at enorm de multe lucruri de la el \u015fi lucr\u00e2nd \u00een echip\u0103 cumva ne completam. Adic\u0103 eu eram partea mai ra\u0163ional\u0103 care spune: \u201eHai s\u0103 calcul\u0103m lucrurile, hai s\u0103 punem coletele de Black Friday pe h\u00e2rtie, s\u0103 vedem c\u00e2te sunt, c\u00e2te zile ne ocup\u0103\u201d. Aceast\u0103 echip\u0103 era foarte expansiv\u0103, venea tot timpul cu idei noi, crea, venea cu strategii noi \u015fi a\u015f spune c\u0103 \u015fi \u00een pozi\u0163ia actual\u0103 lucr\u0103m la fel, doar c\u0103 grupul s-a dezvoltat destul de mult \u015fi are acum mult mai mult\u0103 nevoie de structur\u0103.<\/p>\n

\n\u25ba<\/span> Cred c\u0103 cel mai mult la Iulian Stanciu am apreciat o poveste care mi-a spus-o la un moment dat legat\u0103 de modul \u00een care lucrez cu oamenii. Adic\u0103 el lucra foarte bine cu oamenii \u015fi a\u015f spune c\u0103 partea aceasta am \u00eencercat s\u0103 o \u00eenv\u0103\u0163 de la el.<\/p>\n

\nPremiul pentru Cel mai admirat CEO din Rom\u00e2nia Drago\u015f Pav\u0103l, cofondator \u015fi CEO, Dedeman <\/strong><\/span><\/p>\n

\n\"\"<\/p>\n

\n

\n\"\"<\/p>\n

\n <\/p>\n

\n <\/p>\n

\nBUSINESS Magazin va publica \u00een luna noiembrie edi\u0163ia printat\u0103 a anuarului <\/strong>100 CEI MAI ADMIRA\u0162I CEO DIN ROM\u00c2NIA<\/strong>, \u00een baza voturilor acordate prin intermediul platformei Undelucram.ro \u015fefilor de companii \u015fi antreprenorilor din mediul rom\u00e2nesc de afaceri. <\/strong><\/span><\/p>\n

\n <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Inteligen\u0163a, dorin\u0163a de a progresa \u015fi modestia sunt calit\u0103\u0163i esen\u0163iale pentru un manager, iar empatia, inova\u0163ia \u015fi colaborarea reprezint\u0103, de asemenea, elemente cheie ale succesului, indiferent de industrie. \u00cen mediul de afaceri rom\u00e2nesc este nevoie de mai mult\u0103 tenacitate \u015fi profunzime \u015fi, mai ales \u00een contextul actual, adaptabilitatea \u015fi agilitatea sunt necesare pentru a aduce […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[510,511,512],"tags":[81,56083,535,10210],"class_list":["post-220932","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-actualitate","category-afaceri","category-revista-bm","tag-afaceri","tag-ceo-awards-2023","tag-lideri","tag-succes"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/220932","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=220932"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/220932\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":220961,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/220932\/revisions\/220961"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=220932"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=220932"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=220932"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}