{"id":220894,"date":"2023-10-29T08:53:01","date_gmt":"2023-10-29T08:53:01","guid":{"rendered":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/?p=220894"},"modified":"2023-10-29T08:53:01","modified_gmt":"2023-10-29T08:53:01","slug":"cine-sunt-fratii-din-afacerile-romanesti-ce-au-construit-adevarate-imperii-cu-afaceri-de-miliarde-de-euro-in-tara-noastra-2","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/?p=220894","title":{"rendered":"Cine sunt fra\u0163ii din afacerile rom\u00e2ne\u015fti ce au construit adev\u0103rate imperii cu afaceri de miliarde de euro \u00een \u0163ara noastr\u0103"},"content":{"rendered":"

\nBusinessurile realizate de fra\u0163i au \u201en\u0103scut\u201d  lideri de pia\u0163\u0103 \u00een domenii cheie \u00een Rom\u00e2nia. Dedeman, businessul fondat de Drago\u015f \u015fi Adrian Pav\u0103l, este cea mai mare companie antreprenorial\u0103 din Rom\u00e2nia. Exemplul FAN Courier, liderul pie\u0163ei de curierat, al fra\u0163ilor Adrian \u015fi Neculai Mihai, care au intrat \u00een business cu prietenul lor din copil\u0103rie, este la fel de cunoscut. Autonom, compania fra\u0163ilor Marius \u015fi Dan \u015etefan, nu doar c\u0103 a ajuns cel mai important nume din rent a car \u015fi leasing opera\u0163ional, dar a dep\u0103\u015fit nume grele din domeniu. Iar lista continu\u0103. Cum au reu\u015fit fra\u0163ii-antreprenori s\u0103 creeze strategii de business mai puternice dec\u00e2t ale multina\u0163ionalelor?<\/strong><\/p>\n

\nDedeman, FAN Courier, Elis Pavaje, Autonom, Electrogrup sau European Food & Drinks sunt doar c\u00e2teva exemple din businessul rom\u00e2nesc unde fra\u0163ii fac afaceri de milioane de euro cot la cot. \u201e\u00cen Europa, \u00een special \u00een \u0163\u0103ri precum Germania sau Elve\u0163ia, afacerile de familie au c\u00e2teva particularit\u0103\u0163i, de unde afacerile de familie rom\u00e2ne\u015fti au de unde s\u0103 \u00eenve\u0163e. De ce s\u0103 \u00eenve\u0163e?<\/p>\n

\nDeoarece abia acum se \u00eent\u00e2mpl\u0103 schimbul de genera\u0163ii – dup\u0103 35 de ani de la Revolu\u0163ie, c\u00e2nd afacerile de familie au putut fi \u00eenfiin\u0163ate pe teritoriul Rom\u00e2niei\u201d, explic\u0103 dr. Adriana Cioca, managing director la Artemis Rom\u00e2nia. Ea a lucrat at\u00e2t pentru afacerile de familie din Rom\u00e2nia \u015fi str\u0103in\u0103tate, c\u00e2t \u015fi pentru companiile listate la burs\u0103. Observ\u0103 c\u0103 printre avantajele afacerilor de acest tip se num\u0103r\u0103 procesul scurt de decizie, strategia definit\u0103 pe termen scurt \u015fi lung, orientarea c\u0103tre inova\u0163ie, reinvestirea continu\u0103 a profitului \u015fi planul de succesiune discutat, \u00een caz c\u0103 ceva imprevizibil se \u00eent\u00e2mpl\u0103, ca procesul decizional \u00een cadrul afacerii de familie s\u0103 nu fie afectat, dar \u015fi independen\u0163a financiar\u0103 fa\u0163\u0103 de b\u0103nci sau pozi\u0163ia ferm\u0103 \u00een negocierile cu furnizori \u015fi clien\u0163i.<\/p>\n

\nCare sunt dezavantajele? Uneori nepreg\u0103tirea genera\u0163iei tinere privind indus\u00adtria \u00een care activeaz\u0103 afacerea de familie, p\u0103rerea sceptic\u0103 a proprietarilor cu privire la deschiderea c\u0103tre digitalizare sau alte noi tehnologii, managerii externi nu sunt accepta\u0163i de familie, deoarece nu \u015ftiu valorile \u015fi cultura familiei, uneori deciziile se iau mult prea repede, f\u0103r\u0103 implicarea departamentului de risc \u015fi nu \u00eentotdeauna to\u0163i membrii familiei sunt implica\u0163i \u00een procesul de decizie.<\/p>\n

\nAceste caracteristici \u0163in \u00eens\u0103 mai ales de afacerile de familie vechi, cu tradi\u0163ie, din Europa de Vest, de unde antreprenorii rom\u00e2ni pot \u00eenv\u0103\u0163a. Dr. Adriana Cioca este managing director la Artemis Rom\u00e2nia, are 18 ani de experien\u0163\u0103 \u00een management fiind expert \u00een negocieri: \u201eProcesul decizional \u00een cadrul afacerilor de familie\u201d este cercetarea sa care s-a \u00eentins pe patru \u0163\u0103ri, Elve\u0163ia, Austria, Germania \u015fi Rom\u00e2nia, pe care a finalizat-o cu summa cum laude.<\/p>\n

\nDup\u0103 \u201990, atunci c\u00e2nd antreprenoriatul a \u00eenceput s\u0103 prind\u0103 aripi \u015fi \u00een Rom\u00e2nia, teama de necunoscutul din business era \u015fi mai mare, astfel explic\u00e2ndu-se faptul c\u0103 la acea vreme au fost puse pe picioare businessuri care d\u0103inuiesc \u015fi ast\u0103zi.<\/p>\n

\nEcosistemul afacerilor de familie din Rom\u00e2nia este \u00eenc\u0103 t\u00e2n\u0103r, majoritatea companiilor fiind la prima genera\u0163ie \u015fi doar o mic\u0103 parte la a doua genera\u0163ie, comparativ cu alte state din Europa Central\u0103 \u015fi de Est sau de la nivel global. \u00centr-un mediu economic \u00een schimbare rapid\u0103 \u015fi cu multe incertitudini, antreprenorii rom\u00e2ni dovedesc agilitate \u015fi rezilien\u0163\u0103, reu\u015find s\u0103-\u015fi dezvolte afacerile \u015fi s\u0103 aduc\u0103 valoare \u00een economie \u015fi societate, av\u00e2nd obiectivul de a construi o mo\u015ftenire pentru genera\u0163iile urm\u0103toare.<\/p>\n

\nCare sunt provoc\u0103rile cu care se confrunt\u0103 antreprenorii implica\u0163i \u00een afaceri de familie, cum le dep\u0103\u015fesc \u015fi care le sunt planurile de viitor reiese din sondajul Family Business Survey, realizat de PwC \u00een r\u00e2ndul afacerilor de familie din \u00eentreaga lume, la fiecare doi ani. \u00cen cadrul sondajului din 2023 au fost efectuate 2.043 de interviuri cu afaceri de familie din 82 de \u0163\u0103ri la nivel mondial, printre care \u015fi Rom\u00e2nia. \u201eAfacerile de familie din Rom\u00e2nia \u00ee\u015fi dovedesc agilitatea \u015fi capacitatea de a cre\u015fte chiar \u015fi \u00eentr-un context dificil, cu crize multiple \u015fi incertitudini. \u00cen condi\u0163iile \u00een care economia Rom\u00e2niei a crescut \u00een compara\u0163ie cu anii preceden\u0163i \u015fi este mai mare dec\u00e2t la nivel global, priorit\u0103\u0163ile companiilor rom\u00e2ne\u015fti \u00een urm\u0103torii doi ani sunt diferite de cele la nivel global.<\/p>\n

\nPentru companiile locale conteaz\u0103 cre\u015fterea loialit\u0103\u0163ii clien\u0163ilor \u015fi introducerea de noi produse \u015fi servicii, ambele peste media global\u0103, pentru care priorit\u0103\u0163ile sunt s\u0103-\u015fi protejeze activitatea de baz\u0103, s\u0103 acopere costurile \u015fi s\u0103 supravie\u0163uiasc\u0103 incertitudinilor macroeconomice\u201d, spune Dinu Bumb\u0103cea, country managing partner, PwC Romania. Pentru ca afacerile de familie din Rom\u00e2nia s\u0103 construiasc\u0103 \u00eencredere nu mai este suficient doar s\u0103 fac\u0103 ajust\u0103rile necesare \u00een cadrul modelului de business, ci trebuie, de asemenea, s\u0103 comunice eforturile lor \u015fi s\u0103 le fac\u0103 vizibile p\u0103r\u0163ilor interesate relevante \u2013 membrii familiei, angaja\u0163ii, clien\u0163ii \u015fi, la fel de important, opinia public\u0103. Cele mai multe afaceri de familie din Rom\u00e2nia au avut o performan\u0163\u0103 solid\u0103 \u00een ultimul an financiar \u015fi se a\u015fteapt\u0103 la o evolu\u0163ie similar\u0103 \u00een urm\u0103torii doi ani, explic\u0103 oficialii de la PwC.<\/p>\n

\n\u00cen Rom\u00e2nia ecosistemul afacerilor de familie este \u00eenc\u0103 t\u00e2n\u0103r, majoritatea companiilor fiind la prima genera\u0163ie \u015fi doar o mic\u0103 parte dintre ele f\u0103c\u00e2nd transferul la a doua genera\u0163ie, comparativ cu alte state din Europa Central\u0103 \u015fi de Est sau de la nivel global unde exist\u0103 afaceri de familie care au ajuns la a treia sau a patra genera\u0163ie.<\/p>\n

\nCel mai bine cunoscut exemplu \u00een acest sens este compania Dedeman din Bac\u0103u, afa\u00adcere cl\u0103dit\u0103 de fra\u0163ii Drago\u015f \u015fi Adrian Pav\u0103l<\/strong> la \u00eenceputul anilor \u201990, care \u00een prezent este cel mai mare business de\u0163inut de rom\u00e2ni. De aproape 30 de ani, fra\u0163ii Drago\u015f \u015fi Adrian Pav\u0103l pariaz\u0103 pe dezvoltare. Au investit \u00een bricolaj, miz\u00e2nd pe dorin\u0163a rom\u00e2nilor de a-\u015fi renova \u015fi construi noi locuin\u0163e, \u015fi apoi, au investit mai departe, devenind cel mai mare proprietar rom\u00e2n de cl\u0103diri de birouri. Investi\u0163iile lor nu s-au oprit aici, cump\u0103r\u00e2nd participa\u0163ii \u2013 mai mari sau mai mici – \u015fi \u00een companii precum Promateris, Alro Slatina, Transelectrica, Purcari, Cemacon sau Farmacia Tei. Ce urmeaz\u0103?  \u201eAvem \u00een plan s\u0103 ne continu\u0103m extinderea la nivel na\u0163ional \u015fi regional, men\u0163in\u00e2nd acela\u015fi set de valori dup\u0103 care ne-am ghidat p\u00e2n\u0103 \u00een prezent \u015fi implic\u00e2ndu-i pe membrii tineri ai familiei noastre \u00een toate activit\u0103\u0163ile grupului.\u201c Dedeman a devenit sinonim cu conceptul de bricolaj \u00een Rom\u00e2nia \u00een ultimii 30 de ani, pe m\u0103sur\u0103 ce re\u0163eaua pornit\u0103 \u00een Bac\u0103u s-a extins la nivel na\u0163ional.<\/p>\n

\nPovestea fra\u0163ilor Pav\u0103l – Drago\u015f \u015fi Adrian – a \u00eenceput \u00eens\u0103 \u00een primii ani dup\u0103 Revo\u00adlu\u0163ie, c\u00e2nd au pornit afacerea de la zero. A durat circa un deceniu p\u00e2n\u0103 au ajuns la formatul actual de magazin. \u00cen 1995, ei au deschis primul magazin de bricolaj de mari dimensiuni, dar prima unitate modern\u0103 a fost inaugurat\u0103 la Suceava, \u00een 2003, pentru ca \u015fase ani mai t\u00e2rziu cei doi antreprenori s\u0103 intre \u015fi pe pia\u0163a din Bucure\u015fti, pe \u015eoseaua Giurgiului.<\/p>\n

\n\u00centre timp, Dedeman a reu\u015fit s\u0103 ajung\u0103, \u00een 2023, la aproape 30 de ani de la fondarea businessului, la o re\u0163ea de circa 60 de magazine, timp \u00een care companii str\u0103ine precum Praktiker, Bricostore, BauMax sau OBI au intrat \u015fi ie\u015fit de pe pia\u0163a local\u0103.<\/p>\n

\n\u201e\u00cen urm\u0103 cu 25 de ani, Dedeman era o re\u0163ea format\u0103 din \u015fapte micromagazine localizate \u00een Bac\u0103u. \u00cen acea perioad\u0103, \u00eencepuse s\u0103 ni se contureze pentru prima oar\u0103 \u00een minte aspira\u0163ia de a trece grani\u0163ele ora\u015fului nostru \u015fi de a deschide un magazin \u00een Roman. Cred c\u0103 pe atunci nici nu \u00eendr\u0103zneam s\u0103 vis\u0103m a\u015fa departe \u015fi s\u0103 proiect\u0103m un viitor at\u00e2t de promi\u0163\u0103tor pentru Dedeman. Cu toate acestea, \u015ftiam c\u0103 avem ambi\u0163ie, idei bune \u015fi hot\u0103r\u00e2re \u015fi c\u0103 prinseser\u0103m un moment extrem de favorabil \u00een perioada \u00een care am pus bazele companiei\u201c, poveste\u015fte ast\u0103zi Drago\u015f Pav\u0103l. \u00cen 2015, pentru prima dat\u0103, cea mai mare companie antreprenorial\u0103 din Rom\u00e2nia \u2013 Dedeman Bac\u0103u \u2013 dep\u0103\u015fea ca rulaj cea mai mare companie controlat\u0103 de stat \u2013 Electrica Furnizare.<\/p>\n

\nDe atunci au trecut opt ani. Iar ast\u0103zi, retailerul de bricolaj este \u00een continuare, de departe, cel mai mare business antreprenorial din Rom\u00e2nia, cu peste 11 miliarde de lei cifr\u0103 de afaceri \u00een 2022. Mai mult, este \u00een top 20 cele mai mari firme din economie. \u00cen ceea ce prive\u015fte Dedeman, mai departe miza o constituie continuarea expansiunii. De\u015fi este \u00een top juc\u0103tori regionali, Dedeman nu are niciun magazin \u00een afara grani\u0163elor Rom\u00e2niei. \u201eAvem \u00een plan s\u0103 ne continu\u0103m extinderea la nivel na\u0163ional \u015fi regional, men\u0163in\u00e2nd acela\u015fi set de valori dup\u0103 care ne-am ghidat p\u00e2n\u0103 \u00een prezent \u015fi implic\u00e2ndu-i pe membrii tineri ai familiei noastre \u00een toate activit\u0103\u0163ile grupului. Suntem ferm convin\u015fi c\u0103 aceast\u0103 abordare ne va oferi premisele necesare pentru a men\u0163ine traiectoria ascendent\u0103 pe care am parcurs-o p\u00e2n\u0103 \u00een acest moment\u201c, explic\u0103 Drago\u015f Pav\u0103l. Dar drumul de p\u00e2n\u0103 acum, spre businessul de peste 2,2 miliarde de euro, nu a fost lipsit de provoc\u0103ri. Ba din contr\u0103, au existat mai multe perioade cu probleme, cele mai mari fiind \u00eenregistrate \u00een a doua parte a anilor \u201990, c\u00e2nd infla\u0163ia galopant\u0103 ridica foarte mari obstacole tuturor din mediul local de afaceri, iar leul se devaloriza zi dup\u0103 zi. Pe de alt\u0103 parte, el explic\u0103 faptul c\u0103 tocmai lec\u0163iile \u00eenv\u0103\u0163ate \u00een 1997 au dus la accelerarea investi\u0163iilor \u00een urm\u0103toarea criz\u0103 – cea din 2009-2010, Dedeman miz\u00e2nd pe dezvoltare \u015fi expansiune, \u00een timp ce al\u0163ii restr\u00e2ngeau activitatea.<\/p>\n

\nCITITI MATERILAUL INTEGRAL AICI <\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Businessurile realizate de fra\u0163i au \u201en\u0103scut\u201d  lideri de pia\u0163\u0103 \u00een domenii cheie \u00een Rom\u00e2nia. Dedeman, businessul fondat de Drago\u015f \u015fi Adrian Pav\u0103l, este cea mai mare companie antreprenorial\u0103 din Rom\u00e2nia. Exemplul FAN Courier, liderul pie\u0163ei de curierat, al fra\u0163ilor Adrian \u015fi Neculai Mihai, care au intrat \u00een business cu prietenul lor din copil\u0103rie, este la […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[511,698,512],"tags":[55883,255,55303,314,9068,55884,11299,382],"class_list":["post-220894","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-afaceri","category-cover-story","category-revista-bm","tag-afaceri-romanesti","tag-antreprenori","tag-business-de-familie","tag-construire","tag-dedeman","tag-famieie","tag-fan-courier","tag-frati"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/220894","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=220894"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/220894\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=220894"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=220894"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=220894"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}