{"id":220446,"date":"2023-10-16T10:39:00","date_gmt":"2023-10-16T10:39:00","guid":{"rendered":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/?p=220446"},"modified":"2023-10-16T10:39:00","modified_gmt":"2023-10-16T10:39:00","slug":"expat-in-romania-brain-drain-ul-catre-tarile-occidentale-absoarbe-specialisti-romani-de-top-cu-promptitudine","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/?p=220446","title":{"rendered":"Expat \u00een Rom\u00e2nia. \u201eBrain drain-ul c\u0103tre \u0163\u0103rile occidentale absoarbe speciali\u015fti rom\u00e2ni de top cu promptitudine\u201d"},"content":{"rendered":"

\nSpune Uwe-Jens Karl, managing director al Fuchs Condimente Rom\u00e2nia, \u00eentr-un interviu \u00een care ne prezint\u0103 perspectiva sa asupra pie\u0163ei locale, CA EXPAT stabilit pe meleaguri rom\u00e2ne\u015fti de aproape un deceniu \u015fi jum\u0103tate. cum s-a schimbat peisajul local de la prima sa vizit\u0103 \u00een Rom\u00e2nia, \u00een anii \u201970, \u015fi unde cred c\u0103 e loc de \u00eembun\u0103t\u0103\u0163iri?<\/strong><\/p>\n

\n <\/p>\n

\n <\/p>\n

\nExecutivul poveste\u015fte c\u0103 a ajuns prima dat\u0103 \u00een Rom\u00e2nia la v\u00e2rsta de 8 ani, al\u0103turi de p\u0103rin\u0163ii s\u0103i, angaja\u0163i la ambasada Germaniei de Est (R.D.G.). Au r\u0103mas aici timp de trei ani, iar Bucure\u015ftiul a fost primul mare ora\u015f din afara Germaniei pe care a avut ocazia s\u0103-l viziteze. \u201eAvea ceva str\u0103in, exotic, se sim\u0163eau influen\u0163ele balcanice, dar \u015fi occidentale. Peisajul stradal mi se p\u0103rea modern, cu ma\u015fini de import \u015fi oamenii \u00eembr\u0103ca\u0163i elegant. Vitrinele magazinelor erau pline, Rom\u00e2nia tr\u0103ia o faz\u0103 de prosperitate. Nu voi uita vizitele la pie\u0163ele Obor \u015fi Amzei, cu farmecul lor \u015fi abunden\u0163a produselor autohtone. Pe pie\u0163ele Rom\u00e2niei contemporane, produsele autohtone sunt \u00eenlocuite demult de importuri aduse din China, Turcia, Olanda. E p\u0103cat s\u0103-i vezi pe \u0163\u0103rani oferind banane \u015fi portocale la t\u00e2rgul s\u0103tesc de duminic\u0103.\u201d S-a \u00eentors aici \u00een 1981, pentru un an de facultate, \u015fi \u00ee\u015fi aduce aminte c\u0103 ora\u015ful nu prea se schimbase, mai pu\u0163in zonele care intraser\u0103 \u00een \u00absistematizare\u00bb. \u201eProsperitatea de alt\u0103dat\u0103 fusese \u00eenlocuit\u0103 de un socialism real \u00een care nu mai era carne, unt \u015fi benzin\u0103. Studen\u0163ii tr\u0103iau \u00abpe cartele\u00bb, magazinele erau goale.\u201d A treia oar\u0103 s-a \u00eentors pentru a r\u0103m\u00e2ne. Din 2009 lucreaz\u0103 \u00een Rom\u00e2nia, \u015fi, dac\u0103 la \u00eenceput a f\u0103cut naveta, de ceva timp s-a stabilit definitiv la Curtea de Arge\u015f.<\/p>\n

\n\"\"Despre starea din prezent a Rom\u00e2niei spune c\u0103 \u0163ara are nevoie de investi\u0163ii \u00een infrastructur\u0103 \u015fi de o \u00eembun\u0103t\u0103\u0163ire a sistemului de educa\u0163ie \u015fi de orcrotire a s\u0103n\u0103t\u0103\u0163ii. \u201eAparatele de stat de la nivel comunal p\u00e2n\u0103 la guvern sunt mult prea umflate. Exist\u0103 doar dou\u0103 \u0163\u0103ri \u00een lume cu o cot\u0103 mai mare de func\u0163ionari de stat, de bugetari, ca Rom\u00e2nia \u2013 Danemarca (31,5%) \u015fi Fran\u0163a (24,3%). Sfera bugetar\u0103, prin salarii exagerate \u015fi privilegii, absoarbe for\u0163a de munc\u0103 necesar\u0103 \u00een sectorul privat, unde sunt muncite impozitele din care tr\u0103ie\u015fte statul.\u201d F\u0103c\u00e2nd o compara\u0163ie \u015fi cu \u0163ara sa natal\u0103, spune c\u0103 \u00een Rom\u00e2nia, 23% din totalul salaria\u0163ilor lucreaz\u0103 la stat, \u00een timp ce \u00een Germania procentajul e de 13,6%. \u201e\u0162ara are nevoie urgent de o cotitur\u0103 \u00een ceea ce prive\u015fte aprecierea politic\u0103 \u015fi social\u0103 pentru sectorul privat care st\u0103 la baza prosperit\u0103\u0163ii economice. Privatul produce, statul consum\u0103 \u2013 aici trebuie asigurat un echilibru s\u0103n\u0103tos. \u00centr-un cuv\u00e2nt: Rom\u00e2nia, printre topurile lumii doar la num\u0103rul de func\u0163ionari publici.\u201d<\/p>\n

\n <\/p>\n

\nO str\u00e2ngere de m\u00e2n\u0103 vs. un contract negru pe alb. <\/strong>Vorbind \u00een continuare despre diferen\u0163ele dintre \u0163ara natal\u0103 \u015fi cea adoptiv\u0103, Karl noteaz\u0103 c\u0103 ambele au multe lucruri \u00een comun \u2013 de la a\u015fez\u0103rile s\u0103se\u015fti din Ardeal p\u00e2n\u0103 la casa regal\u0103 din neamuri germane. \u201eEvident sunt diferen\u0163e \u00een ceea ce prive\u015fte gradul dezvolt\u0103rii economice, infrastructura \u015fi programele sociale. Ca nivel de preg\u0103tire al angaja\u0163ilor, Rom\u00e2nia sufer\u0103 cu un sistem de educa\u0163ie liceal\u0103 \u015fi superioar\u0103 r\u0103mas \u00een urm\u0103, lipsit de finan\u0163are. Cea mai grav\u0103 lips\u0103 exist\u0103 \u00een formarea profesional\u0103 a tinerilor care a dus la un deficit de for\u0163\u0103 de munc\u0103 calificat\u0103 \u00een \u0163ar\u0103. Cu toate acestea, din Rom\u00e2nia au provenit \u015fi continu\u0103 s\u0103 provin\u0103 talente de rang interna\u0163ional, speciali\u015fti c\u0103uta\u0163i \u00een lume.\u201d<\/p>\n

\nAstfel, concluzioneaz\u0103 c\u0103 \u00een timp ce sistemul german produce profesioni\u015fti bine preg\u0103ti\u0163i \u00een general, Rom\u00e2nia, pe de alt\u0103 parte, na\u015fte exper\u0163i \u015fi speciali\u015fti de top, dar \u00een num\u0103r mic. \u201eDin p\u0103cate, brain drain-ul \u0163\u0103rilor occidentale \u00eei absoarbe pe cei din urm\u0103 cu promptitudine. Nu voi compara firmele mari din Germania \u015fi Rom\u00e2nia, ar fi o compara\u0163ie nejust\u0103. Toate firmele mai de valoare din Rom\u00e2nia oricum au fost preluate, multe dintre ele, \u015fi eliminate, de investitori occidentali. Ceva asem\u0103n\u0103tor, \u00een prezent, se observ\u0103 \u015fi \u00een Germania, firmele mai performante \u015fi cu tehnologii de v\u00e2rf fiind cump\u0103rate de chinezi \u015fi americani.\u201d<\/p>\n

\nDin punctul s\u0103u de vedere, o diferen\u0163\u0103 marcant\u0103 \u00eentre nem\u0163i \u015fi rom\u00e2ni este \u015fi sim\u0163ul de afaceri diferit. \u201e\u00cen timp ce germanul de r\u00e2nd analizeaz\u0103 toate riscurile unui eventual business \u015fi decide mai bine s\u0103 nu-l deschid\u0103, rom\u00e2nul s-a apucat deja de treab\u0103. Cred c\u0103 disponibilitatea rom\u00e2nilor s\u0103 se aventureze \u00eentr-o afacere este \u015fi provocat\u0103 de necesitatea de a se descurca financiar av\u00e2nd venituri mici \u015fi neprimind mare ajutor de la stat. Sistemul social din Germania, din contr\u0103, le asigur\u0103 un trai decent \u015fi unor persoane care nu vor s\u0103 lucreze. Pentru firma noastr\u0103, \u00een definitiv spiritul antreprenorial al rom\u00e2nilor este \u00een primul r\u00e2nd un c\u00e2\u015ftig.\u201d<\/p>\n

\nLa nivel de business subliniaz\u0103, de asemenea, c\u0103 \u00een timp ce \u00een Rom\u00e2nia este suficient \u201es\u0103 dai m\u00e2na\u201d, \u00een Germania faci un contract.<\/p>\n

\n <\/p>\n

\n\"\"Expa\u0163ii, \u201eadopta\u0163i\u201d rapid. <\/strong>Ca \u015fi mul\u0163i al\u0163i expa\u0163i care au fost obiectul acestei rubrici, \u015fi Karl spune despre rom\u00e2nii c\u0103 sunt foarte primitori, lucru care l-a ajutat mult \u00een primii ani s\u0103 se integreze social. \u201eChiar dac\u0103 aceast\u0103 calitatea se poate dovedi ca fiind doar superficial\u0103 sau chiar antrenat\u0103 de interese \u00een unele situa\u0163ii, sim\u0163ul de comunitate \u015fi dorin\u0163a de a socializa sunt ceva caracteristic pentru un rom\u00e2n. Este foarte u\u015for s\u0103 fii primit \u00eentr-o ga\u015fc\u0103 de prieteni sau vecini. \u00cen Germania exist\u0103 comunit\u0103\u0163i care sunt at\u00e2t de anonime \u00eenc\u00e2t oamenii nu \u00ee\u015fi cunosc numele reciproc.\u201d<\/p>\n

\n\u00cen ceea ce prive\u015fte preparatele locale favorite, Karl nu st\u0103 pe g\u00e2nduri: \u201eUn meniu complet rom\u00e2nesc a\u015fa cum \u00eemi place mie ar consta neap\u0103rat dintr-o ciorb\u0103 de peri\u015foare, ardei umplu\u0163i cu sm\u00e2nt\u00e2n\u0103 \u015fi cl\u0103tite cu br\u00e2nz\u0103 \u015fi stafide. O palinc\u0103, nu sub 50 de grade t\u0103rie, o Feteasc\u0103 Neagr\u0103 de calitate. \u00cen Rom\u00e2nia, azi, se produc vinuri ro\u015fii dintre cele mai bune \u00een Europa.\u201d<\/p>\n

\n\u00cen schimb, o destina\u0163ie preferat\u0103 de vacan\u0163\u0103 anume nu are, \u201eiar dac\u0103 a\u015f avea, nu ar fi Poiana sau litoralul. Evit locurile aglomerate. Rom\u00e2nia este binecuv\u00e2ntat\u0103 cu peisaje deosebit de frumoase \u00een toat\u0103 \u0163ara \u015fi \u00eemi face pl\u0103cere s\u0103 le v\u0103d pe toate. Predeal, Z\u0103rne\u015fti, zona \u00eentre Mun\u0163ii Bucegi \u015fi Piatra Craiului, \u015fi Mure\u015ful, cu energiile lui conservate \u00een bisericile fortificate sunt locuri unde m\u0103 \u00eentorc frecvent, fiindc\u0103 acolo am prieteni\u201d.<\/p>\n

\n <\/p>\n

\nModel de leadership \u00een paginile istoriei. <\/strong>Ca personalitate local\u0103 pe care o admir\u0103, executivul \u00eel aminte\u015fte pe Carol I, n\u0103scut prin\u0163 Karl von Hohenzollern-Sigmaringen, \u201eo personalitate istoric\u0103 a Rom\u00e2niei pentru care simt o admira\u0163ie deosebit\u0103. \u00cen Curtea de Arge\u015f este imposibil s\u0103 nu te \u00eent\u00e2lne\u015fti cu urmele lui. Regele Carol I a pus bazele unirii poporului rom\u00e2n \u00eentr-un stat na\u0163ional de importan\u0163\u0103 european\u0103. El a ini\u0163iat modernizarea \u0163\u0103rii \u015fi a l\u0103sat urme chiar aici unde activ\u0103m noi. A fost un lider adev\u0103rat, leadershipul lui ast\u0103zi fiind o calitate mereu c\u0103utat\u0103 \u015fi rar \u00eent\u00e2lnit\u0103\u201d.<\/p>\n

\nDespre propriul stil de leadership, Karl spune c\u0103 se consider\u0103 un self-made manager. \u201eN-am f\u0103cut facultate de management, \u00eens\u0103 am avut suficient curaj s\u0103 preiau responsabilita\u0163i \u015fi s\u0103 accept provoc\u0103ri. Am citit c\u0103r\u0163i despre management \u015fi leadership, am urmat \u015fi cursuri, iar stilul meu de leadership este unul \u00eenv\u0103\u0163at empiric \u00een peste 30 de ani \u00een business.\u201d<\/p>\n

\nDe asemenea, crede \u00een principiul conducerii unice \u2013 \u201eunul conduce, unul r\u0103spunde. De aici, probabil, am \u015fi tendin\u0163e percepute ca autoritare. Faptul c\u0103 nu m\u0103 tem s\u0103-mi revizui deciziile dup\u0103 ce v\u0103d c\u0103 au fost gre\u015fite poate \u00eemi aduce critic\u0103, dar eu zic c\u0103 aceasta este agilitatea obligatorie \u00een condi\u0163iile unor pie\u0163e \u00een schimbare\u201d. Consider\u0103, de asemenea, c\u0103 sarcina principal\u0103 a unui lider cu at\u00e2t mai mult este s\u0103 le dea orientare \u015fi un cadru stabil de lucru celor din subordine. \u201ePe l\u00e2ng\u0103 valorile standard valabile \u00een orice business \u2013 calitate, sustenabilitate, r\u0103spundere pentru oamenii din subordine \u2013 pentru mine sunt la fel de importante viziunea, competen\u0163a \u015fi exemplul personal. Acolo unde ele se \u00eent\u00e2lnesc \u015fi se \u00eent\u0103resc reciproc este originea succesului.\u201d<\/p>\n

\n\u00cen plus, \u00een situa\u0163ii de criz\u0103 consider\u0103 c\u0103 trebuie s\u0103 ac\u0163ionezi. \u201eNoi trebuie s\u0103 lu\u0103m lucrurile cum sunt, dar n-avem voie s\u0103 le l\u0103s\u0103m a\u015fa. Indiferent cu ce situa\u0163ie te confrun\u0163i \u015fi c\u00e2t de static\u0103 \u00ee\u0163i pare \u0163ie \u00een momentul acesta, fii preg\u0103tit pentru schimbarea ei. \u00cen cel mai r\u0103u caz, schimbarea vine peste tine \u00een mod nea\u015fteptat, sub form\u0103 de calamitate. \u00cen cel mai bun caz, tu e\u015fti ini\u0163iatorul ei \u015fi o controlezi. A fi subiectul \u015fi nu obiectul schimb\u0103rilor face diferen\u0163a \u00eentre un lider \u015fi un follower\u201d, consider\u0103 executivul. \u201e\u015ei \u00eenc\u0103 ceva: S\u0103 nu te fere\u015fti de momente de plictiseal\u0103. Permite\u0163i-le, savureaz\u0103-le. Plictiseala este printre cele mai importante motoare de creativitate \u015fi inova\u0163ie. Creative idleness sau leneveal\u0103 creatoare, un lucru pre\u0163ios, de fapt, un lux pe care ni-l permitem mult prea rar.\u201d<\/p>\n

\nExecutivul ne-a povestit \u015fi despre modul \u00een care decurge o zi de lucru din orarul s\u0103u. \u00cen general lucreaz\u0103 9-10 ore \u015fi nu este adeptul unui stil de munc\u0103 care te evalueaz\u0103 dup\u0103 num\u0103rul orelor petrecute la birou. \u201eCine nu reu\u015fe\u015fte s\u0103-\u015fi rezolve rutina zilnic\u0103 p\u00e2n\u0103 la sf\u00e2r\u015fitul programului, are o problem\u0103. Exist\u0103 urgen\u0163e care necesit\u0103 prelungirea programului, dar acestea r\u0103m\u00e2n excep\u0163ii. \u00cen schimb, m\u0103 pot activa s\u0103 lucrez \u015fi \u00een timpul liber c\u00e2nd o idee sau proiect mi-a venit \u00een g\u00e2nd acas\u0103 sau \u00een weekend.\u201d Work-life-balance-ului, \u201ecu toate c\u0103 este important\u201d, nu-i acord\u0103 prea mult\u0103 aten\u0163ie. \u201eC\u00e2t \u00eemi place munca pe care o fac, c\u00e2t \u00eemi furnizeaz\u0103 satisfac\u0163ie \u015fi d\u0103 rezultate, n-am motiv s\u0103 caut echilibrul sau s\u0103 for\u0163ez un raport anumit. Via\u0163a privat\u0103 \u015fi cea profesional\u0103 fac parte din acela\u015fi sistem dinamic \u2013 o dat\u0103 prevaleaz\u0103 una, alt\u0103 dat\u0103 cealalt\u0103.\u201d<\/p>\n

\n <\/p>\n

\n\u015eendin\u0163e noi, priorit\u0103\u0163i noi. <\/strong>La nivelul industriei, Karl sus\u0163ine c\u0103, din cauza infla\u0163iei, pia\u0163a local\u0103 a crescut semnificativ valoric, ar\u0103t\u00e2nd \u00een acela\u015fi timp tendin\u0163e de stagnare spre sc\u0103dere cantitativ\u0103. De asemenea, spune c\u0103 \u201epia\u0163a muncii, adic\u0103 capacitatea noastr\u0103 de a atrage personal calificat, r\u0103m\u00e2ne o problem\u0103 existen\u0163ial\u0103 pe plan local. Nu exist\u0103 rezerve de for\u0163\u0103 de munc\u0103 calificat\u0103 care ne-ar permite s\u0103 vorbim despre crearea unor locuri de munc\u0103 noi\u201d. \u00cen plus, adaug\u0103 c\u0103 guvernul introduce \u015fi mai mult\u0103 incertitudine \u00een situa\u0163ia nefavorabil\u0103 legat\u0103 de for\u0163a de munc\u0103 prin Legea 135\/2022, lege care ini\u0163ial oferea facilit\u0103\u0163i fiscale pe 5 ani pentru salaria\u0163ii din industria agro-alimentar\u0103, dar a fost par\u0163ial anulat\u0103 dup\u0103 numai
\n6 luni din lips\u0103 de bani.<\/p>\n

\n\u00cen ceea ce prive\u015fte compania, \u201eFuchs Condimente Rom\u00e2nia \u015fi-a schimbat pu\u0163in priorit\u0103\u0163ile, \u00een ultima perioad\u0103. Dac\u0103 p\u00e2n\u0103 acum cinci ani am fost un produc\u0103tor aproape 100% dedicat numai pie\u0163ei din Rom\u00e2nia, profilul nostru a suferit schimb\u0103ri u\u015foare \u00een favoarea livr\u0103rilor intercompany \u015fi private label. Rom\u00e2nia r\u0103m\u00e2ne pia\u0163a noastr\u0103 nativ\u0103, dar din ce \u00een ce mai mult focus cap\u0103t\u0103 \u015fi pie\u0163ele de export \u015fi marca privat\u0103.\u201d<\/p>\n

\nPotrivit lui, din momentul punerii \u00een func\u0163iune a fabricii Fuchs din Curtea de Arge\u015f \u00een 2009, cifra de afaceri a Fuchs Rom\u00e2nia a crescut cu factorul 2,5 \u015fi a ajuns la aproximativ 30 de milioane de euro \u00een 2023. Juc\u0103torul a anun\u0163at, de asemenea, o nou\u0103 investi\u0163ie de 14 milioane de euro \u00een extinderea fabricii, lucr\u0103ri la care s-a pus piatra de temelie \u00een luna septembrie, urm\u00e2nd s\u0103 fie finalizat\u0103 \u00een august 2024.    <\/p>\n

\n\"\"<\/p>\n

\nCarte de vizit\u0103:<\/span><\/strong><\/span><\/p>\n

\nUwe-Jens Karl, managing director, Fuchs Condimente Rom\u00e2nia<\/strong><\/span><\/p>\n

\n1.<\/strong> N\u0103scut \u00een 1961, a urmat studiile superioare la universitatea din Leipzig, specializarea lingvistic\u0103;<\/p>\n

\n2.<\/strong> A fost interpret militar \u00een dou\u0103 armate germane, iar din 1994 a schimbat mai multe roluri corporative, fiind manager export, director de v\u00e2nz\u0103ri \u015fi director general la firme interna\u0163ionale (Cadbury-Schweppes, Haribo) \u00een Europa de Est \u015fi Rusia;<\/p>\n

\n3.<\/strong> S-a al\u0103turat echipei Fuchs Rom\u00e2nia \u00een 2009;<\/p>\n

\n4.<\/strong> Printre hobby-urile sale se num\u0103r\u0103 fotografia, c\u0103l\u0103toriile, bloggingul despre condimente \u015fi chitara.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Spune Uwe-Jens Karl, managing director al Fuchs Condimente Rom\u00e2nia, \u00eentr-un interviu \u00een care ne prezint\u0103 perspectiva sa asupra pie\u0163ei locale, CA EXPAT stabilit pe meleaguri rom\u00e2ne\u015fti de aproape un deceniu \u015fi jum\u0103tate. cum s-a schimbat peisajul local de la prima sa vizit\u0103 \u00een Rom\u00e2nia, \u00een anii \u201970, \u015fi unde cred c\u0103 e loc de \u00eembun\u0103t\u0103\u0163iri? […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[511,7218,512],"tags":[55885,31100,51632,387,55887,55886],"class_list":["post-220446","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-afaceri","category-resurse-umane","category-revista-bm","tag-brain-drain","tag-consiliul-de-administratie","tag-expat-in-romania","tag-magazine","tag-specialisti-romani","tag-tarile-occidentale"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/220446","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=220446"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/220446\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=220446"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=220446"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=220446"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}