{"id":220445,"date":"2023-10-16T10:00:00","date_gmt":"2023-10-16T10:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/?p=220445"},"modified":"2023-10-16T10:00:00","modified_gmt":"2023-10-16T10:00:00","slug":"cine-sunt-fratii-din-afacerile-romanesti-ce-au-construit-adevarate-imperii-cu-afaceri-de-miliarde-de-euro-in-tara-noastra","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/?p=220445","title":{"rendered":"Cine sunt fra\u0163ii din afacerile rom\u00e2ne\u015fti ce au construit adev\u0103rate imperii cu afaceri de miliarde de euro \u00een \u0163ara noastr\u0103"},"content":{"rendered":"

\nBusinessurile realizate de fra\u0163i au \u201en\u0103scut\u201d  lideri de pia\u0163\u0103 \u00een domenii cheie \u00een Rom\u00e2nia. Dedeman, businessul fondat de Drago\u015f \u015fi Adrian Pav\u0103l, este cea mai mare companie antreprenorial\u0103 din Rom\u00e2nia. Exemplul FAN Courier, liderul pie\u0163ei de curierat, al fra\u0163ilor Adrian \u015fi Neculai Mihai, care au intrat \u00een business cu prietenul lor din copil\u0103rie, este la fel de cunoscut. Autonom, compania fra\u0163ilor Marius \u015fi Dan \u015etefan, nu doar c\u0103 a ajuns cel mai important nume din rent a car \u015fi leasing opera\u0163ional, dar a dep\u0103\u015fit nume grele din domeniu. Iar lista continu\u0103. Cum au reu\u015fit fra\u0163ii-antreprenori s\u0103 creeze strategii de business mai puternice dec\u00e2t ale multina\u0163ionalelor?<\/strong><\/p>\n

\nDedeman, FAN Courier, Elis Pavaje, Autonom, Electrogrup sau European Food & Drinks sunt doar c\u00e2teva exemple din businessul rom\u00e2nesc unde fra\u0163ii fac afaceri de milioane de euro cot la cot. \u201e\u00cen Europa, \u00een special \u00een \u0163\u0103ri precum Germania sau Elve\u0163ia, afacerile de familie au c\u00e2teva particularit\u0103\u0163i, de unde afacerile de familie rom\u00e2ne\u015fti au de unde s\u0103 \u00eenve\u0163e. De ce s\u0103 \u00eenve\u0163e?<\/p>\n

\nDeoarece abia acum se \u00eent\u00e2mpl\u0103 schimbul de genera\u0163ii – dup\u0103 35 de ani de la Revolu\u0163ie, c\u00e2nd afacerile de familie au putut fi \u00eenfiin\u0163ate pe teritoriul Rom\u00e2niei\u201d, explic\u0103 dr. Adriana Cioca, managing director la Artemis Rom\u00e2nia. Ea a lucrat at\u00e2t pentru afacerile de familie din Rom\u00e2nia \u015fi str\u0103in\u0103tate, c\u00e2t \u015fi pentru companiile listate la burs\u0103. Observ\u0103 c\u0103 printre avantajele afacerilor de acest tip se num\u0103r\u0103 procesul scurt de decizie, strategia definit\u0103 pe termen scurt \u015fi lung, orientarea c\u0103tre inova\u0163ie, reinvestirea continu\u0103 a profitului \u015fi planul de succesiune discutat, \u00een caz c\u0103 ceva imprevizibil se \u00eent\u00e2mpl\u0103, ca procesul decizional \u00een cadrul afacerii de familie s\u0103 nu fie afectat, dar \u015fi independen\u0163a financiar\u0103 fa\u0163\u0103 de b\u0103nci sau pozi\u0163ia ferm\u0103 \u00een negocierile cu furnizori \u015fi clien\u0163i.<\/p>\n

\nCare sunt dezavantajele? Uneori nepreg\u0103tirea genera\u0163iei tinere privind indus\u00adtria \u00een care activeaz\u0103 afacerea de familie, p\u0103rerea sceptic\u0103 a proprietarilor cu privire la deschiderea c\u0103tre digitalizare sau alte noi tehnologii, managerii externi nu sunt accepta\u0163i de familie, deoarece nu \u015ftiu valorile \u015fi cultura familiei, uneori deciziile se iau mult prea repede, f\u0103r\u0103 implicarea departamentului de risc \u015fi nu \u00eentotdeauna to\u0163i membrii familiei sunt implica\u0163i \u00een procesul de decizie.<\/p>\n

\nAceste caracteristici \u0163in \u00eens\u0103 mai ales de afacerile de familie vechi, cu tradi\u0163ie, din Europa de Vest, de unde antreprenorii rom\u00e2ni pot \u00eenv\u0103\u0163a. Dr. Adriana Cioca este managing director la Artemis Rom\u00e2nia, are 18 ani de experien\u0163\u0103 \u00een management fiind expert \u00een negocieri: \u201eProcesul decizional \u00een cadrul afacerilor de familie\u201d este cercetarea sa care s-a \u00eentins pe patru \u0163\u0103ri, Elve\u0163ia, Austria, Germania \u015fi Rom\u00e2nia, pe care a finalizat-o cu summa cum laude.<\/p>\n

\nDup\u0103 \u201990, atunci c\u00e2nd antreprenoriatul a \u00eenceput s\u0103 prind\u0103 aripi \u015fi \u00een Rom\u00e2nia, teama de necunoscutul din business era \u015fi mai mare, astfel explic\u00e2ndu-se faptul c\u0103 la acea vreme au fost puse pe picioare businessuri care d\u0103inuiesc \u015fi ast\u0103zi.<\/p>\n

\nEcosistemul afacerilor de familie din Rom\u00e2nia este \u00eenc\u0103 t\u00e2n\u0103r, majoritatea companiilor fiind la prima genera\u0163ie \u015fi doar o mic\u0103 parte la a doua genera\u0163ie, comparativ cu alte state din Europa Central\u0103 \u015fi de Est sau de la nivel global. \u00centr-un mediu economic \u00een schimbare rapid\u0103 \u015fi cu multe incertitudini, antreprenorii rom\u00e2ni dovedesc agilitate \u015fi rezilien\u0163\u0103, reu\u015find s\u0103-\u015fi dezvolte afacerile \u015fi s\u0103 aduc\u0103 valoare \u00een economie \u015fi societate, av\u00e2nd obiectivul de a construi o mo\u015ftenire pentru genera\u0163iile urm\u0103toare.<\/p>\n

\nCare sunt provoc\u0103rile cu care se confrunt\u0103 antreprenorii implica\u0163i \u00een afaceri de familie, cum le dep\u0103\u015fesc \u015fi care le sunt planurile de viitor reiese din sondajul Family Business Survey, realizat de PwC \u00een r\u00e2ndul afacerilor de familie din \u00eentreaga lume, la fiecare doi ani. \u00cen cadrul sondajului din 2023 au fost efectuate 2.043 de interviuri cu afaceri de familie din 82 de \u0163\u0103ri la nivel mondial, printre care \u015fi Rom\u00e2nia. \u201eAfacerile de familie din Rom\u00e2nia \u00ee\u015fi dovedesc agilitatea \u015fi capacitatea de a cre\u015fte chiar \u015fi \u00eentr-un context dificil, cu crize multiple \u015fi incertitudini. \u00cen condi\u0163iile \u00een care economia Rom\u00e2niei a crescut \u00een compara\u0163ie cu anii preceden\u0163i \u015fi este mai mare dec\u00e2t la nivel global, priorit\u0103\u0163ile companiilor rom\u00e2ne\u015fti \u00een urm\u0103torii doi ani sunt diferite de cele la nivel global.<\/p>\n

\nPentru companiile locale conteaz\u0103 cre\u015fterea loialit\u0103\u0163ii clien\u0163ilor \u015fi introducerea de noi produse \u015fi servicii, ambele peste media global\u0103, pentru care priorit\u0103\u0163ile sunt s\u0103-\u015fi protejeze activitatea de baz\u0103, s\u0103 acopere costurile \u015fi s\u0103 supravie\u0163uiasc\u0103 incertitudinilor macroeconomice\u201d, spune Dinu Bumb\u0103cea, country managing partner, PwC Romania. Pentru ca afacerile de familie din Rom\u00e2nia s\u0103 construiasc\u0103 \u00eencredere nu mai este suficient doar s\u0103 fac\u0103 ajust\u0103rile necesare \u00een cadrul modelului de business, ci trebuie, de asemenea, s\u0103 comunice eforturile lor \u015fi s\u0103 le fac\u0103 vizibile p\u0103r\u0163ilor interesate relevante \u2013 membrii familiei, angaja\u0163ii, clien\u0163ii \u015fi, la fel de important, opinia public\u0103. Cele mai multe afaceri de familie din Rom\u00e2nia au avut o performan\u0163\u0103 solid\u0103 \u00een ultimul an financiar \u015fi se a\u015fteapt\u0103 la o evolu\u0163ie similar\u0103 \u00een urm\u0103torii doi ani, explic\u0103 oficialii de la PwC.<\/p>\n

\n\u00cen Rom\u00e2nia ecosistemul afacerilor de familie este \u00eenc\u0103 t\u00e2n\u0103r, majoritatea companiilor fiind la prima genera\u0163ie \u015fi doar o mic\u0103 parte dintre ele f\u0103c\u00e2nd transferul la a doua genera\u0163ie, comparativ cu alte state din Europa Central\u0103 \u015fi de Est sau de la nivel global unde exist\u0103 afaceri de familie care au ajuns la a treia sau a patra genera\u0163ie.<\/p>\n

\nCel mai bine cunoscut exemplu \u00een acest sens este compania Dedeman din Bac\u0103u, afa\u00adcere cl\u0103dit\u0103 de fra\u0163ii Drago\u015f \u015fi Adrian Pav\u0103l<\/strong> la \u00eenceputul anilor \u201990, care \u00een prezent este cel mai mare business de\u0163inut de rom\u00e2ni. De aproape 30 de ani, fra\u0163ii Drago\u015f \u015fi Adrian Pav\u0103l pariaz\u0103 pe dezvoltare. Au investit \u00een bricolaj, miz\u00e2nd pe dorin\u0163a rom\u00e2nilor de a-\u015fi renova \u015fi construi noi locuin\u0163e, \u015fi apoi, au investit mai departe, devenind cel mai mare proprietar rom\u00e2n de cl\u0103diri de birouri. Investi\u0163iile lor nu s-au oprit aici, cump\u0103r\u00e2nd participa\u0163ii \u2013 mai mari sau mai mici – \u015fi \u00een companii precum Promateris, Alro Slatina, Transelectrica, Purcari, Cemacon sau Farmacia Tei. Ce urmeaz\u0103?  \u201eAvem \u00een plan s\u0103 ne continu\u0103m extinderea la nivel na\u0163ional \u015fi regional, men\u0163in\u00e2nd acela\u015fi set de valori dup\u0103 care ne-am ghidat p\u00e2n\u0103 \u00een prezent \u015fi implic\u00e2ndu-i pe membrii tineri ai familiei noastre \u00een toate activit\u0103\u0163ile grupului.\u201c Dedeman a devenit sinonim cu conceptul de bricolaj \u00een Rom\u00e2nia \u00een ultimii 30 de ani, pe m\u0103sur\u0103 ce re\u0163eaua pornit\u0103 \u00een Bac\u0103u s-a extins la nivel na\u0163ional.<\/p>\n

\nPovestea fra\u0163ilor Pav\u0103l – Drago\u015f \u015fi Adrian – a \u00eenceput \u00eens\u0103 \u00een primii ani dup\u0103 Revo\u00adlu\u0163ie, c\u00e2nd au pornit afacerea de la zero. A durat circa un deceniu p\u00e2n\u0103 au ajuns la formatul actual de magazin. \u00cen 1995, ei au deschis primul magazin de bricolaj de mari dimensiuni, dar prima unitate modern\u0103 a fost inaugurat\u0103 la Suceava, \u00een 2003, pentru ca \u015fase ani mai t\u00e2rziu cei doi antreprenori s\u0103 intre \u015fi pe pia\u0163a din Bucure\u015fti, pe \u015eoseaua Giurgiului.<\/p>\n

\n\u00centre timp, Dedeman a reu\u015fit s\u0103 ajung\u0103, \u00een 2023, la aproape 30 de ani de la fondarea businessului, la o re\u0163ea de circa 60 de magazine, timp \u00een care companii str\u0103ine precum Praktiker, Bricostore, BauMax sau OBI au intrat \u015fi ie\u015fit de pe pia\u0163a local\u0103.<\/p>\n

\n\u201e\u00cen urm\u0103 cu 25 de ani, Dedeman era o re\u0163ea format\u0103 din \u015fapte micromagazine localizate \u00een Bac\u0103u. \u00cen acea perioad\u0103, \u00eencepuse s\u0103 ni se contureze pentru prima oar\u0103 \u00een minte aspira\u0163ia de a trece grani\u0163ele ora\u015fului nostru \u015fi de a deschide un magazin \u00een Roman. Cred c\u0103 pe atunci nici nu \u00eendr\u0103zneam s\u0103 vis\u0103m a\u015fa departe \u015fi s\u0103 proiect\u0103m un viitor at\u00e2t de promi\u0163\u0103tor pentru Dedeman. Cu toate acestea, \u015ftiam c\u0103 avem ambi\u0163ie, idei bune \u015fi hot\u0103r\u00e2re \u015fi c\u0103 prinseser\u0103m un moment extrem de favorabil \u00een perioada \u00een care am pus bazele companiei\u201c, poveste\u015fte ast\u0103zi Drago\u015f Pav\u0103l. \u00cen 2015, pentru prima dat\u0103, cea mai mare companie antreprenorial\u0103 din Rom\u00e2nia \u2013 Dedeman Bac\u0103u \u2013 dep\u0103\u015fea ca rulaj cea mai mare companie controlat\u0103 de stat \u2013 Electrica Furnizare. De atunci au trecut opt ani. Iar ast\u0103zi, retailerul de bricolaj este \u00een continuare, de departe, cel mai mare business antreprenorial din Rom\u00e2nia, cu peste 11 miliarde de lei cifr\u0103 de afaceri \u00een 2022. Mai mult, este \u00een top 20 cele mai mari firme din economie. \u00cen ceea ce prive\u015fte Dedeman, mai departe miza o constituie continuarea expansiunii. De\u015fi este \u00een top juc\u0103tori regionali, Dedeman nu are niciun magazin \u00een afara grani\u0163elor Rom\u00e2niei. \u201eAvem \u00een plan s\u0103 ne continu\u0103m extinderea la nivel na\u0163ional \u015fi regional, men\u0163in\u00e2nd acela\u015fi set de valori dup\u0103 care ne-am ghidat p\u00e2n\u0103 \u00een prezent \u015fi implic\u00e2ndu-i pe membrii tineri ai familiei noastre \u00een toate activit\u0103\u0163ile grupului. Suntem ferm convin\u015fi c\u0103 aceast\u0103 abordare ne va oferi premisele necesare pentru a men\u0163ine traiectoria ascendent\u0103 pe care am parcurs-o p\u00e2n\u0103 \u00een acest moment\u201c, explic\u0103 Drago\u015f Pav\u0103l. Dar drumul de p\u00e2n\u0103 acum, spre businessul de peste 2,2 miliarde de euro, nu a fost lipsit de provoc\u0103ri. Ba din contr\u0103, au existat mai multe perioade cu probleme, cele mai mari fiind \u00eenregistrate \u00een a doua parte a anilor \u201990, c\u00e2nd infla\u0163ia galopant\u0103 ridica foarte mari obstacole tuturor din mediul local de afaceri, iar leul se devaloriza zi dup\u0103 zi. Pe de alt\u0103 parte, el explic\u0103 faptul c\u0103 tocmai lec\u0163iile \u00eenv\u0103\u0163ate \u00een 1997 au dus la accelerarea investi\u0163iilor \u00een urm\u0103toarea criz\u0103 – cea din 2009-2010, Dedeman miz\u00e2nd pe dezvoltare \u015fi expansiune, \u00een timp ce al\u0163ii restr\u00e2ngeau activitatea.<\/p>\n

\n <\/p>\n

\nVia\u0163a de antreprenor, pe l\u00e2ng\u0103 provoc\u0103rile \u015fi riscurile pe care le implic\u0103, este pres\u0103rat\u0103 cu momente de stres \u015fi e\u015fecuri, dar \u015fi cu satis\u00adfac\u0163ii remarcabile, este de p\u0103rere Drago\u015f Pav\u0103l.<\/p>\n

\n\u201ePl\u0103cerea de a contura o echip\u0103 unit\u0103, care contribuie la dezvoltarea afacerii tale, aduce o bucurie inestimabil\u0103. \u00cen primele etape, navigam f\u0103r\u0103 ezitare \u00eentre \u00eent\u00e2lniri cu furnizorii, procese de recrutare \u015fi chiar desc\u0103rcarea camioanelor cu gresie. Apoi, pe m\u0103sur\u0103 ce afacerea cap\u0103t\u0103 dimensiune, insomniile devin o constant\u0103 fireasc\u0103. \u00cen miezul nop\u0163ilor nedormite \u00eens\u0103, apar ideile m\u0103re\u0163e. \u015ei atunci, de ce s\u0103 mai ai nevoie de somn? Astfel contribui la cre\u015fterea consumului de cafea pe cap de locuitor \u015fi treci la treab\u0103 cu entuziasm al\u0103turi de colegi pentru a materializa proaspetele idei \u015fi concepte\u201c, poveste\u015fte Drago\u015f Pav\u0103l. La aproape 30 de ani de la demararea Dedeman, businessurile familiei Pav\u0103l sunt concentrate sub umbrela Pav\u0103l Holding, iar cei doi fra\u0163i fondatori nu mai sunt doar cei care controleaz\u0103 cel mai mare business antreprenorial local, cel mai mare retailer sau cea mai extins\u0103 re\u0163ea de bricolaj de pe pia\u0163a autohton\u0103, ci \u015fi cel mai extins portofoliu de birouri de\u0163inut de antreprenori rom\u00e2ni, \u00een valoare de peste 800 mil. euro, fiind vorba de cl\u0103diri care g\u0103zduiesc peste 35.000 de corporati\u015fti. Iar dincolo de asta, ei au continuat s\u0103 investeasc\u0103 \u00een companii-cheie din econo\u00admie \u015fi \u00een alte businessuri antreprenoriale, precum Farmacia Tei. \u201eAst\u0103zi, am atins stadiul \u00een care ne permitem s\u0103 vis\u0103m cu ochii deschi\u015fi. Visuri cu capital de risc, extinderi geografice ambi\u0163ioase \u015fi diversificare. Insomniile sunt preluate cu sete de noua genera\u0163ie. Iar noi suntem noroco\u015fi c\u0103 \u00ee\u015fi doresc s\u0103 se implice \u015fi s\u0103 continue s\u0103 viseze\u201c, spune Drago\u015f Pav\u0103l.<\/p>\n

\n\"\"<\/p>\n

\n\"\"<\/p>\n

\nMai mult, deja \u00een top management \u00ee\u015fi fac loc cei din noua genera\u0163ie. Karina Pav\u0103l este fiica lui Drago\u015f Pav\u0103l. Ea s-a n\u0103scut \u00een septembrie 1993 la Bac\u0103u. A studiat la Londra, \u00eent\u00e2i la Queen Mary University of London \u015fi apoi la University of Cambridge, unde a absolvit un master \u00een finan\u0163e \u015fi real estate. Dup\u0103 termina\u00adrea studiilor, s-a \u00eentors \u00een Rom\u00e2nia, pentru a se implica \u00een businessul familiei. Prima men\u0163iune a Karinei Pav\u0103l \u00eentr-o tranzac\u0163ie a fost \u00een comunicatul emis dup\u0103 achizi\u0163ia portofoliului de birouri al CA Immo contra sumei de 377 mil. euro, valoare-record pentru pia\u0163a local\u0103. Karina Pav\u0103l, vicepre\u015fedinte al Pav\u0103l Holding, \u00eentr-un comunicat al avoca\u0163ilor de la KPMG Legal-Toncescu, declara dup\u0103 parafarea tranzac\u0163iei \u00een 2022 c\u0103 \u201eprin aceast\u0103 achizi\u0163ie reconfirm\u0103m \u00eencrederea noastr\u0103 \u00een poten\u0163ialul pe termen lung al sectorului imobiliar, securiz\u00e2nd cl\u0103diri performante de birouri, de clasa A, \u00een loca\u0163ii ireplicabile din Capital\u0103. \u00cen plus, ne bucur\u0103m s\u0103 prelu\u0103m \u015fi echipa local\u0103 de management, o echip\u0103 bine sudat\u0103 \u015fi experimentat\u0103, care va continua s\u0103 asigure succesul acestui portofoliu (…).\u201c Prin achizi\u0163ia portofoliului respectiv, Pav\u0103l Holding a consolidat puternic prezen\u0163a rom\u00e2nilor pe pia\u0163a local\u0103 de birouri, care p\u00e2n\u0103 atunci era puternic dominat\u0103 de fonduri interna\u0163ionale. Dac\u0103 p\u00e2n\u0103 de cur\u00e2nd cel mai mare proprietar rom\u00e2n de birouri de pe plan local era Liviu Tudor, care de\u0163ine West Gate \u015fi Yunity, cu un total de 150.000 mp, acum fra\u0163ii Pav\u0103l au trecut de borna de 350.000 mp cu noile achizi\u0163ii din 2022. \u201eViitorul businessului va fi pl\u0103m\u0103dit cu grij\u0103 de c\u0103tre genera\u0163ia urm\u0103toare. Copiii mei, Karina \u015fi Darius, s-au al\u0103turat deja echipei noastre, aduc\u00e2nd cu ei un suflu proasp\u0103t, o viziune \u00eendr\u0103znea\u0163\u0103 \u015fi ambi\u0163ioas\u0103, fundamentate pe competen\u0163e dezvoltate \u00een institu\u0163ii de \u00eenv\u0103\u0163\u0103m\u00e2nt de prestigiu din str\u0103in\u0103tate. Sunt foarte implica\u0163i \u00een tot ceea ce fac, foarte dornici s\u0103 \u00eenve\u0163e \u015fi abund\u0103 \u00een poten\u0163ial. To\u0163i tinerii din cadrul companiei onoreaz\u0103 istoria \u015fi \u00eembr\u0103\u0163i\u015feaz\u0103 acelea\u015fi valori care stau la temelia afacerii noastre. Cu \u00eencredere ferm\u0103 \u00een abilit\u0103\u0163ile lor, avem \u00een vedere extinderea businessului \u00een afara grani\u0163elor Rom\u00e2niei \u00een urm\u0103torii ani, direc\u0163ie \u00een care am f\u0103cut deja primii pa\u015fi, p\u0103str\u00e2nd totodat\u0103 spiritul inovator \u015fi principiile etice care ne-au definit \u015fi
\nne-au c\u0103l\u0103uzit \u00eentotdeauna. Cu toate acestea, angajamentul nostru \u00een Rom\u00e2nia va r\u0103m\u00e2ne acela\u015fi, continu\u00e2nd cu ini\u0163iative de bine pentru comunitate \u015fi investi\u0163ii care s\u0103 contribuie la dezvoltarea \u0163\u0103rii noastre\u201c, a subliniat Drago\u015f Pav\u0103l. Cea mai recent\u0103 investi\u0163ie coordonat\u0103 de Karina Pav\u0103l a fost cea prin care grupul lituanian Apex Alliance \u015fi Pav\u0103l Holding au achizi\u0163ionat Grand Hotel Gardone, un hotel inaugurat \u00een anul 1884 pe malul lacului italian Garda. Cele dou\u0103 p\u0103r\u0163i au anun\u0163at un plan de investi\u0163ii de 45 mil. euro \u00een lucr\u0103ri de renovare \u015fi restaurare care vor \u00eencepe \u00een 2024.<\/p>\n

\n <\/p>\n

\nMomente-cheieb \u00een istoria Dedeman<\/span><\/strong><\/p>\n

\n1992<\/strong> Se deschide primul magazin \u00een Bac\u0103u, pe o suprafa\u0163\u0103 de 16 mp, \u00eentr-un spa\u0163iu \u00eenchiriat.<\/p>\n

\n2003 <\/strong>este anul c\u00e2nd a fost inaugurat la Suceava primul magazin Dedeman de mari dimensiuni \u2013 3.300 mp. \u00cen 2015 acesta a fost \u00eenlocuit de formatul nou, pe o suprafa\u0163\u0103 de 13.500 mp.<\/p>\n

\n2009<\/strong> este anul c\u00e2nd a fost inaugurat primul magazin din Bucure\u015fti, pe \u015eos. Giurgiului, \u015fi al 13-lea al re\u0163elei la nivel na\u0163ional. Investi\u0163ia a fost de 12 mil. euro \u015fi a fost primul din cele patru proiecte anun\u0163ate pentru acel an.<\/p>\n

\n2011 este anul c\u00e2nd Dedeman intr\u0103 \u00een Top 100 cele mai valoroase companii din Rom\u00e2nia realizat de ZF. \u00cen 2022 valoarea ajunge la
\n4,4 miliarde de euro<\/span>. Tot atunci compania dep\u0103\u015fe\u015fte pragul de 5.000 de angaja\u0163i<\/span><\/strong><\/p>\n

\n2016 <\/strong>este anul \u00een care Dedeman dep\u0103\u015fe\u015fte pragul de 1 miliard de euro cifr\u0103 de afaceri cu 45 de magazine la nivel na\u0163ional. Rezultatul este anun\u0163at la 25 de ani de la \u00eenfiin\u0163are.<\/p>\n

\n2018 <\/strong>Dedeman anun\u0163\u0103 achizi\u0163ia birourilor The Bridge de la Orhideea din Capital\u0103. Tranzac\u0163ia-record de 200 mil. euro anun\u0163\u0103 intrarea \u00een for\u0163\u0103 a fra\u0163ilor Pav\u0103l pe pia\u0163a de office.<\/p>\n

\n2020 <\/strong>Dedeman investe\u015fte \u00een Cemacon, produc\u0103torul de c\u0103r\u0103mizi, moment care marcheaz\u0103 demararea unor noi investi\u0163ii \u00een domeniul materialelor de construc\u0163ii<\/p>\n

\n2022 Pav\u0103l Holding cump\u0103r\u0103 birourile CA Immo din Rom\u00e2nia pentru 377 mil. euro<\/span>, tranzac\u0163ie record care duce portofoliul de birouri al fra\u0163ilor Pav\u0103l la 800 mil. euro.<\/strong><\/span><\/p>\n

\n2023 <\/strong>Pav\u0103l Holding al\u0103turi de Apex Alliance cump\u0103r\u0103 Grand Hotel Gardone, de pe malul lacului italian Garda, \u015fi demareaz\u0103 investi\u0163iile interna\u0163ionale.<\/p>\n

\n2023 <\/strong>Dedeman a ajuns la o re\u0163ea format\u0103 din 60 de magazine, cele mai recente inaugur\u0103ri fiind la Bra\u015fov \u015fi B\u00e2rlad. \u015eapte dintre aceste unit\u0103\u0163i de v\u00e2nzare se afl\u0103 \u00een Bucure\u015fti. Num\u0103rul mediu de angaja\u0163i care au lucrat pentru compania din Bac\u0103u \u00een 2022 a fost 12.245, cu 300 mai mul\u0163i fa\u0163\u0103 de anul precedent.<\/p>\n

\n <\/p>\n

\n <\/p>\n

\nTot \u00eempreun\u0103 au intrat \u00een business \u015fi Adrian \u015fi Neculai Mihai, doi fra\u0163i din jude\u0163ul Vrancea, care ast\u0103zi de\u0163in \u00eempreun\u0103 cu prietenul lor din copil\u0103rie, Felix P\u0103tr\u0103\u015fcanu, FAN Courier, liderul pie\u0163ei de curie\u00adrat.<\/strong> \u201eE un avantaj c\u00e2nd e\u015fti \u00een business cu cineva pe care \u00eel cuno\u015fti, \u00een care ai \u00eencredere \u015fi cu care \u00ee\u0163i po\u0163i exprima p\u0103rerile liber. Eu cu fratele meu discut\u0103m liber despre business oriunde ne \u00eent\u00e2lnim, mai pu\u0163in atunci c\u00e2nd suntem cu familia, pentru c\u0103 nu vrem s\u0103-i plictisim pe ceilal\u0163i. Discut\u0103m tot timpul despre planuri de viitor, despre strategii. Iar to\u0163i trei \u2013 eu, fratele meu Nicolae \u015fi Felix \u2013 ne \u00een\u0163elegem foarte bine, de\u015fi este normal ca la unele discu\u0163ii s\u0103 avem p\u0103reri contradictorii\u201d, a povestit anterior pentru Business Magazin Adrian Mihai. Antreprenorul, al\u0103turi de fratele s\u0103u \u015fi Felix P\u0103tra\u015fcanu au pus pe picioare FAN Courier \u00een 1998, pornind pe drumul afacerilor cu autoturismele Dacia personale. De altfel, Marius \u015etefan, unul dintre fondatorii companiei de \u00eenchirieri de ma\u015fini Autonom, afacere care a avut o evolu\u0163ie considerabil\u0103 \u00een ultimii ani, spune c\u0103 rela\u0163ia cu fratele s\u0103u Dan, al\u0103turi de care a \u00eenceput aceast\u0103 afacere, a fost excelent\u0103 atunci c\u00e2nd erau copii. \u201eMai rar vezi doi fra\u0163i care nu se bat nici m\u0103car in joac\u0103. Sunt convins c\u0103 rela\u0163ia bun\u0103 de mici a ajutat mult la modul \u00een care comunic\u0103m \u015fi lucr\u0103m ast\u0103zi. Nu separ\u0103m discu\u0163iile de familie de cele de business. Fiecare ne-am g\u0103sit echilibrul pentru ce este important pentru noi \u015fi discut\u0103m deschis despre orice. E un privilegiu pentru mine s\u0103 pot lucra cu Dan \u015fi pre\u0163uiesc momentele petrecute \u00eempreun\u0103\u201d, poveste\u015fte antreprenorul. Marius \u015etefan spune c\u0103 el este orientat c\u0103tre realizarea obiectivelor \u015fi proiectelor pe termen scurt, iar fratele s\u0103u Dan \u201eare o g\u00e2ndire strategic\u0103 excep\u0163ional\u0103\u201d. Dan a lucrat \u00een Paris timp de cinci \u00een consultan\u0163\u0103 strategic\u0103 \u015fi de management al proceselor pentru companii multina\u0163ionale mari. \u201eSuntem complementari \u015fi nu pot \u00eemi imaginez un partener mai potrivit. La \u00eenceput fiecare f\u0103cea orice ajungea la el. Pe m\u0103sura ce a crescut afacerea, am \u00eenceput s\u0103 ie\u015fim din partea de opera\u0163iuni \u015fi s\u0103 ne specializ\u0103m. Acum eu m\u0103 ocup mai mult de gestiunea talentelor (HR) \u015fi de planificare financiar\u0103. Dan e mai activ \u00een zona de clien\u0163i strategici \u015fi plani\u00adficare de business.\u201d Ambii antreprenori \u00ee\u015fi petrec peste 50% din timp \u00een afara companiei \u00eent\u00e2lnindu-se cu persoane interesante \u015fi poten\u0163iali parteneri de business, studiind, pred\u00e2nd \u015fi ajut\u00e2nd diverse cauze. De\u015fi s-a ajuns la 30 de ani de capitalism, pu\u0163ine afaceri rom\u00e2ne\u015fti au ajuns s\u0103 fie predate celei de-a doua genera\u0163ii, mul\u0163i antreprenori prefer\u00e2nd s\u0103-\u015fi v\u00e2nd\u0103 businessul. Afaceri precum Cris-Tim (mezeluri), Avincis (vinuri) sau Transavia (carne de pui) au ajuns la a doua genera\u0163ie, p\u0103rin\u0163ii f\u0103c\u00e2nd un u\u015for pas \u00een spate \u015fi l\u0103s\u00e2nd dezvoltarea businessurilor pe umerii copiilor. \u00cens\u0103 divergen\u0163e apar \u015fi \u00eentre membrii noii genera\u0163ii. \u201e\u00cen cadrul businessului nu ne comport\u0103m ca familie. Fiecare r\u0103spunde de rezultatele lui \u015fi este tratat ca un manager. Sigur, nu este u\u015for, pentru c\u0103 suntem dou\u0103 genera\u0163ii diferite, lucr\u0103m diferit, g\u00e2ndim diferit, avem alte viziuni asupra viitorului \u015fi poate de multe ori apar \u015fi sc\u00e2ntei din cauza asta, dar sunt sc\u00e2ntei constructive. Noi am reu\u015fit s\u0103 ne sud\u0103m familia, s\u0103 lucr\u0103m foarte bine ca o echip\u0103 \u015fi asta se vede \u015fi \u00een business\u201d, povestea anterior Radu Timi\u015f JR, CEO al grupului Cris-Tim. El a preluat \u00een octombrie 2019 func\u0163ia de CEO al grupului, \u00een timp ce tat\u0103l s\u0103u a r\u0103mas \u00een continuare pre\u015fedinte al Cris-Tim. El spunea c\u0103 la mesele de familie nu se vorbe\u015fte niciodat\u0103 de business. Planificarea succesiunii este o modalitate de a pune baze solide pentru viitor, de a identifica noi modalit\u0103\u0163i de dezvoltare \u015fi de cre\u015ftere a afacerii. De exemplu, implicarea membrilor de familie din genera\u0163ia urm\u0103toare, care au cuno\u015ftin\u0163e digitale sau de sustena\u00adbilitate, ar putea duce la transformarea afacerilor at\u00e2t de necesar\u0103 pentru a supravie\u0163ui \u00een viitor. O succesiune f\u0103r\u0103 probleme, g\u00e2ndit\u0103 p\u00e2n\u0103 la cel mai mic detaliu, este o garan\u0163ie c\u0103 viitorul familiei \u015fi al companiei este \u015fi va fi stabil. Procesul nu se concentreaz\u0103 doar pe simpla transmitere a propriet\u0103\u0163ii c\u0103tre urm\u0103toarea genera\u0163ie sau pe asigurarea averii prin stabilirea unei structuri juridice adecvate, ci acoper\u0103 stabilirea unor reguli de comunicare, instituirea unei guvernan\u0163e familiale adecvate \u015fi transmiterea cuno\u015ftin\u0163elor, a experien\u0163ei \u015fi a valorilor c\u0103tre genera\u0163ia t\u00e2n\u0103r\u0103. Pe de alt\u0103 parte decizia de a vinde afacerea poate fi luat\u0103 atunci c\u00e2nd aceasta trebuie s\u0103 treac\u0103 la alt nivel de dezvoltare, iar proprietarii nu au posibilitatea de a finan\u0163a investi\u0163iile necesare sau au nevoie de un partener strategic \u00een acest scop.  <\/p>\n

\n\"\"<\/p>\n

\n\"\"<\/p>\n

\nFan Courier continu\u0103 cre\u015fterea<\/strong><\/span><\/p>\n

\nFAN Courier, liderul pie\u0163ei de curierat, a \u00eencheiat anul 2022 cu afaceri de 1,1 mld. lei, \u00een cre\u015ftere cu 10% fa\u0163\u0103 de anul anterior, \u00een pofida unui an dificil marcat de r\u0103zboi \u015fi infla\u0163ie. Cre\u015fterea costurilor \u00een pia\u0163\u0103 s-a putut observa \u015fi \u00een cazul companiei de curierat, care \u015fi-a redus la mai bine de jum\u0103tate profitul net p\u00e2n\u0103 la 71 milioane lei, potrivit datelor Ministerului de Finan\u0163e. \u00cen 2022, compania a realizat investi\u0163ii totale de 31 milioane euro \u00een deschiderea hubului de la Cluj, \u00een proiectul privind hubul de la Bra\u015fov, care continu\u0103 \u015fi anul acesta, \u00een lansarea re\u0163elei de lockere \u015fi \u00een digitalizare. Compania opereaz\u0103 \u015fi \u00een Republica Moldova, acolo unde a intrat \u00een noiembrie 2021, fiind prima pia\u0163\u0103 pe care o atac\u0103 peste grani\u0163e. Cu toate c\u0103 r\u0103zboiul a afectat activitatea companiei \u00een \u0163ara vecin\u0103, FAN Courier \u00ee\u015fi propune s\u0103 ajung\u0103 liderul pie\u0163ei de curierat din Republica Moldova. Felix P\u0103tr\u0103\u015fcanu, unul din cei trei fondatori ai FAN Courier, a spus recent c\u0103 dup\u0103 terminarea r\u0103zboiului din Ucraina, at\u00e2t Rom\u00e2nia, c\u00e2t \u015fi Republica Moldova vor fi huburi pentru reconstruc\u0163ia Ucrainei, ceea ce ar putea fi o oportunitate pentru business.<\/p>\n

\n\"\"<\/p>\n

\n\"\"<\/p>\n

\nImportan\u0163a finan\u0163\u0103rii<\/strong><\/span><\/p>\n

\nDe altfel, Autonom s-a \u00eemprumutat cu 20 mil. euro de la bursa de la bucure\u015fti \u00een decembrie 2019, aceasta fiind cea mai mare emisiune de obliga\u0163iuni a unei companii antreprenoriale din acel an. Marius \u015fi Dan \u015etefan consider\u0103 c\u0103 antreprenoriatul poate deveni adev\u0103ratul motor al economiei locale, iar companiile rom\u00e2ne\u015fti pot avea un rol fundamental \u00een reducerea \u015fomajului \u015fi \u00een temperarea recesiunii, dar pentru ca acest lucru s\u0103 se \u00eent\u00e2mple sectorul trebuie s\u0103 fie sprijinit, \u00een contextul \u00een care una dintre cele mai mari provoc\u0103ri pentru antreprenori \u00een acest moment o constituie ob\u0163inerea accesului la finan\u0163are \u015fi men\u0163inerea lichidit\u0103\u0163ii.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Businessurile realizate de fra\u0163i au \u201en\u0103scut\u201d  lideri de pia\u0163\u0103 \u00een domenii cheie \u00een Rom\u00e2nia. Dedeman, businessul fondat de Drago\u015f \u015fi Adrian Pav\u0103l, este cea mai mare companie antreprenorial\u0103 din Rom\u00e2nia. Exemplul FAN Courier, liderul pie\u0163ei de curierat, al fra\u0163ilor Adrian \u015fi Neculai Mihai, care au intrat \u00een business cu prietenul lor din copil\u0103rie, este la […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[511,698,512],"tags":[55883,255,55303,314,9068,55884,11299,382],"class_list":["post-220445","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-afaceri","category-cover-story","category-revista-bm","tag-afaceri-romanesti","tag-antreprenori","tag-business-de-familie","tag-construire","tag-dedeman","tag-famieie","tag-fan-courier","tag-frati"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/220445","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=220445"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/220445\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=220445"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=220445"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=220445"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}