{"id":220422,"date":"2023-10-13T20:48:17","date_gmt":"2023-10-13T20:48:17","guid":{"rendered":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/?p=220422"},"modified":"2023-10-13T20:48:17","modified_gmt":"2023-10-13T20:48:17","slug":"povestea-suceveanului-care-are-pe-mana-o-afacere-de-peste-13-miliarde-de-dolari-si-este-cel-mai-puternic-roman-dintr-o-companie-prezenta-in-toata-lumea","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/?p=220422","title":{"rendered":"Povestea suceveanului care are pe m\u00e2n\u0103 o afacere de peste 13 miliarde de dolari \u015fi este cel mai puternic rom\u00e2n dintr-o companie prezent\u0103 \u00een toat\u0103 lumea"},"content":{"rendered":"

\nTransformare \u2013 acesta este cuv\u00e2ntul de ordine pe agenda lui Silviu Popovici, managerul rom\u00e2n care conduce din func\u0163ia de CEO businessul PepsiCo \u00een Europa<\/ins>, un gigant cu afaceri de 13 miliarde de dolari \u00een 2022, cam c\u00e2t tot businessul din produc\u0163ia de alimente din Rom\u00e2nia. Cum va ar\u0103ta viitorul pentru unul dintre cei mai mari produc\u0103tori de b\u0103uturi \u015fi alimente, dar \u015fi cum au influen\u0163at pandemia, r\u0103zboiul \u015fi infla\u0163ia viziunea de management a executivului care a ajuns anul trecut cel mai bine pl\u0103tit manager rom\u00e2n?<\/strong><\/p>\n

\n\u201eIndustria alimentar\u0103 o s\u0103 treac\u0103 printr-o transformare radical\u0103 \u00een eforturile de decarbonizare, \u00een eforturile de a transforma agricultura \u00eentr-una regenerativ\u0103 \u015fi de a promova o diet\u0103 mult mai s\u0103n\u0103toas\u0103. Iar PepsiCo \u00eempreun\u0103 cu alte companii mari similare vor juca \u015fi trebuie s\u0103 joace un rol decisiv \u00een aceast\u0103 tranzi\u0163ie \u015fi transformare, datorit\u0103 impactului la nivel global pe care \u00eel au\u201d, crede Silviu Popovici, CEO al PepsiCo Europe, cel mai puternic executiv rom\u00e2n. Silviu Popovici conduce din 2019 PepsiCo \u00een Europa, dar are \u00een spate peste dou\u0103 decenii petrecute \u00een companii multina\u0163ionale la nivel interna\u0163ional. El s-a al\u0103turat PepsiCo \u00een 2011 dup\u0103 ce gigantul din sectorul b\u0103uturilor \u015fi produselor alimentare a preluat Wimm-BillDann Foods, care la acea vreme era cea mai mare companie de pe pia\u0163a produselor alimentare \u015fi a b\u0103uturilor din Rusia \u015fi compania pentru care Silviu Popovici lucra.<\/p>\n

\n\u00cen 2019, atunci c\u00e2nd a preluat conducerea PepsiCo Europe lucrurile erau mai a\u015fezate pe b\u0103tr\u00e2nul continent \u015fi nimeni nu anticipa c\u0103 urm\u0103torii ani vor sta sub zodia incertitudinii provocate de pandemie,  r\u0103zboi \u015fi mai apoi a cre\u015fterii puternice a pre\u0163urilor. \u00cens\u0103 \u00een aceast\u0103 perioad\u0103 viziunea lui Silviu Popovici \u015fi a PepsiCo a r\u0103mas \u00een picioare, cu toate c\u0103 lec\u0163iile \u00eenv\u0103\u0163ate \u00een aceast\u0103 perioad\u0103 stau mai departe la baza modului \u00een care aceast\u0103 strategie va fi implementat\u0103 \u00een urm\u0103torii ani. Investi\u0163iile principale nu au suportat am\u00e2n\u0103ri, dup\u0103 cum spune executivul rom\u00e2n. \u201ePlanurile noastre sunt pe termen mediu \u015fi lung, iar a\u015fa cum face fiecare dintre noi \u00een perioadele dificile, ne uit\u0103m mai atent la bani \u015fi \u00eencerc\u0103m s\u0103 prioritiz\u0103m. Am f\u0103cut o list\u0103 cu toate investi\u0163iile programate, le-am pus \u00een ordinea importan\u0163ei astfel \u00eenc\u00e2t s\u0103 vedem ce poate s\u0103 a\u015ftepte. \u00cen general, toate investi\u0163iile care sunt legate de strategia noastr\u0103 de cre\u015ftere, respectiv investi\u0163iile din Rom\u00e2nia, nu le-am oprit.\u201d<\/p>\n

\nDe altfel, nici investi\u0163iile \u00een sustenabilitate nu au fost oprite, iar celelalte doar au fost am\u00e2nate, mai spune Silviu Popovici, care conduce un grup cu venituri de circa 13 miliarde de dolari la nivelul anului 2022. PepsiCo Europe aduce 15% din veniturile totale ale grupului PepsiCo la nivel global, iar Europa este pe primele locuri ca \u015fi contribu\u0163ie la business dup\u0103 continentul nord american. \u00cen total, PepsiCo are venituri de peste 86 de miliarde de dolari la nivel global, iar unele dintre cele mai importante branduri din portofoliul grupului la nivel european \u015fi nu numai sunt Lay\u2019s, Doritos, Pepsi, Sprite sau Getorade.<\/p>\n

\n <\/p>\n

\nSchimbare de percep\u0163ie<\/strong><\/p>\n

\nPandemia a fost un moment dificil pentru majoritatea companiilor din industria bunurilor de larg consum av\u00e2nd \u00een vedere c\u0103 mi\u015fcarea popula\u0163iei a fost puternic \u00eencetinit\u0103. Cum a gestionat Silviu Popovici criza care lovea r\u00e2nd pe r\u00e2nd \u0163\u0103rile europene? \u201eCel mai bine a func\u0163ionat c\u00e2nd pur \u015fi simplu le-am spus echipelor din fiecare \u0163ar\u0103 care sunt priorit\u0103\u0163ile. Prima dat\u0103: ave\u0163i grij\u0103 de angaja\u0163i, apoi ave\u0163i grij\u0103 s\u0103 continu\u0103m livr\u0103rile c\u0103tre clien\u0163ii no\u015ftri \u015fi a treia s\u0103 ave\u0163i grij\u0103 de profitul companiei. Fiecare \u0163ar\u0103, av\u00e2nd aceste principii, a f\u0103cut exact ce trebuie.\u201d<\/p>\n

\nR\u0103zboiul a adus apoi o nou\u0103 lovitur\u0103, PepsiCo fiind cea mai mare din sectorul food & beverages din Ucraina, dar \u015fi un business mare \u00een Rusia. Companiile mari au \u00een general multe proceduri, dar Silviu Popovici a avut aceea\u015fi abordare ca \u00een cazul pandemiei. A stabilit ni\u015fte principii, de\u015fi \u00een cazul acesta a fost mult mai dificil pentru c\u0103 echipele regionale au fost nevoite s\u0103 aib\u0103 grij\u0103 nu doar de angaja\u0163i, ci \u015fi de familiile lor. Dar la fel, a l\u0103sat fiecare echip\u0103 s\u0103 fac\u0103 cum vrea, s\u0103 nu trebuiasc\u0103 s\u0103 cear\u0103 aprobare pentru c\u00e2t trebuie s\u0103 cheltuiasc\u0103. \u015ei acela\u015fi lucru s-a \u00eent\u00e2mplat \u015fi \u00een cazul cutremurelor din Turcia. \u201eLec\u0163ia mare a fost c\u0103 nu trebuie s\u0103 ai structuri foarte stufoase, nu trebuie s\u0103 ai ni\u015fte proceduri foarte complicate \u015fi trebuie doar s\u0103 la\u015fi echipele locale s\u0103-\u015fi fac\u0103 treaba. Asta pentru o companie multina\u0163ional\u0103 a noastr\u0103 este ceva destul de dificil de f\u0103cut. \u015ei aceast\u0103 lec\u0163ie \u00eencerc s\u0103 o folosesc \u015fi s\u0103 \u00eencurajez echipa s\u0103 foloseasc\u0103 aceea\u015fi abordare c\u00e2nd nu este o criz\u0103. \u00cen timpul unei crize reu\u015fim s\u0103 fim dinamici, s\u0103 facem lucrurile foarte bine \u015fi foarte repede, dar c\u00e2nd nu e o criz\u0103 revenim la elementele birocratice\u201d, a explicat Silviu Popovici, care adaug\u0103 c\u0103 PepsiCo Europe este \u00een proces de transformare astfel \u00eenc\u00e2t procedurile s\u0103 fie simplificate. \u201eS\u0103 ne comport\u0103m la fel de bine ca atunci c\u00e2nd avem o criz\u0103 extern\u0103.\u201d<\/p>\n

\n\"\"<\/p>\n

\nPractic, Silviu Popovici \u00eencearc\u0103 s\u0103 preia din modelul antreprenorial, unde deciziile sunt mult mai rapid luate av\u00e2nd \u00een vedere c\u0103 \u00een cazul acesta nu sunt foarte mul\u0163i oameni implica\u0163i. Iar c\u00e2nd vine vorba de antreprenoriat, un om de afaceri pe care Silviu Popovici \u00eel admir\u0103 este Jean Valvis, fondatorul brandului de ap\u0103 mineral\u0103 natural\u0103 AQUA Carpatica. De altfel, PepsiCo a intrat anul trecut \u00een ac\u0163ionariatul Carpathian Springs, produc\u0103torul apei AQUA Carpatica. Dac\u0103 Silviu Popovici s-a n\u0103scut \u00een Suceava, Jean Valvis este sucevean prin adop\u0163ie, el fiind antreprenorul care a dezvoltat mai multe branduri \u00een zon\u0103 inclusiv Dorna (brand de ap\u0103 mineral\u0103 care este acum \u00een portofoliul Coca-Cola HBC) \u015fi LaDorna (brand de lactate v\u00e2ndut c\u0103tre gigantul francez Lactalis).<\/p>\n

\nPepsiCo a preluat 20% din ac\u0163iunile Carpathian Springs, iar planul de dezvoltare implic\u0103 cre\u015fterea notoriet\u0103\u0163ii brandului rom\u00e2nesc peste hotare. Aceasta a fost cea mai important\u0103 mutare f\u0103cut\u0103 de Silviu Popovici \u015fi echipa lui \u00een Rom\u00e2nia, al\u0103turi de investi\u0163iile de 100 de milioane de dolari anun\u0163ate anul trecut \u00een unit\u0103\u0163ile de produc\u0163ie din Rom\u00e2nia. \u201eIzvoarele AQUA Carpatica sunt \u00een Vatra Dornei. Eu sunt din Suceava, din Bucovina, \u015fi am crescut cu ape minerale din Vatra Dornei \u015fi e o mare m\u00e2ndrie pentru mine s\u0103 pot s\u0103 ajut ca un brand rom\u00e2nesc s\u0103 fie prezent \u015fi pe alte pie\u0163e.\u201d De altfel, Silviu Popovici \u015fi Jean Valvis au mers \u00een Orientul Mijlociu pentru a discuta cu partenerii PepsiCo despre poten\u0163ialul brandului \u00een zon\u0103, dar se uit\u0103 \u00eempreun\u0103 \u015fi la alte pie\u0163e de export.<\/p>\n

\nCITITI MATERIALUL INTEGRAL AICI<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Transformare \u2013 acesta este cuv\u00e2ntul de ordine pe agenda lui Silviu Popovici, managerul rom\u00e2n care conduce din func\u0163ia de CEO businessul PepsiCo \u00een Europa, un gigant cu afaceri de 13 miliarde de dolari \u00een 2022, cam c\u00e2t tot businessul din produc\u0163ia de alimente din Rom\u00e2nia. Cum va ar\u0103ta viitorul pentru unul dintre cei mai mari […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[511,698,512],"tags":[632,426,8362,7179,235,48221,11071,54866,241],"class_list":["post-220422","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-afaceri","category-cover-story","category-revista-bm","tag-actualitate","tag-alimente","tag-bauturi","tag-brand","tag-business","tag-executiv-roman","tag-pepsico","tag-silviu-popovic","tag-transformare"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/220422","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=220422"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/220422\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=220422"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=220422"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=220422"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}