Cea mai mare achizitie din sistemul financiar privat, care a avut loc acum doua saptamani, pune piata asigurarilor sub lumina reflectoarelor. Dupa ce Omniasig a fost cumparata de grupul austriac Wiener St\u00e4dtische, este de asteptat ca in industrie sa se accelereze procesul de consolidare.<\/STRONG> <\/P> BUSINESS Magazin: Multumesc ca ati venit. Incercam sa discutam despre subiectele la ordinea zilei in asigurari. Acum – avand in vedere achizitia Omniasig de catre Wiener St\u00e4dtische – ne-am gandit sa vorbim despre consolidarea in asigurari, despre cum vedem piata in urmatorii cinci ani, daca vor urma alte achizitii in acest an si despre relatiile banci-asigurari. Pentru inceput, v-as intreba cat de surprinsi ati fost de aceasta achizitie? <\/STRONG><\/P> CRISTIAN CONSTANTINESCU<\/STRONG>: Putem sa clarificam ceva mai intai? E achizitie sau nu? <\/P> DAN ODOBESCU: <\/STRONG>Da. <\/P> CRISTIAN CONSTANTINESCU: <\/STRONG>Totusi, procesul de due-dilligence de-abia incepe. <\/P> DAN ODOBESCU: <\/STRONG>Este o achizitie si due-dilligence-ul se face pentru ca, in functie de cele declarate de vanzator, pretul scade sau creste. Asta-i tot. <\/P> CRISTIAN CONSTANTINESCU: <\/STRONG>Stai asa. Mie imi suna stramb, am trecut si eu de cateva ori prin cateva faze ale unei tranzactii. <\/P> DAN ODOBESCU: <\/STRONG>Hai sa-ti dau un exemplu. Deci eu cumpar Allianz-Tiriac acum. Ne intelegem si tu imi spui ca valoarea voastra este de atat. Si imi prezinti parerea ta. Eu fac tranzactia cu tine, depun banii intr-un cont escrow si, in functie de daca m-ai mintit si cat m-ai mintit, pretul se duce in jos. <\/P> CRISTIAN CONSTANTINESCU: <\/STRONG>Este un mod original. Asa ceva nu se face in mod normal. Eu cred ca un parcurs logic este: se incepe un proces de due-dilligence, cumparatorul vine cu auditorii lui, cu expertii lui si zice nu meriti 100, dupa mine valorezi doar 10 milioane de euro. Apoi, daca se convine asupra pretului, se incheie tranzactia. <\/P> DAN ODOBESCU: <\/STRONG>In acest moment, tranzactia este incheiata, cu o rezerva de pret. <\/P> BUSINESS Magazin: Sa zicem ca tranzactia e facuta…Cat de tare v-a surprins? <\/STRONG><\/P> CRISTIAN CONSTANTINESCU: <\/STRONG>Pe mine nu m-a surprins pentru ca este exact ce s-a declarat cu mai mult timp in urma. Dan a spus ca Unita a iesit \u0084la pescuit\u0093. <\/P> DAN ODOBESCU: <\/STRONG>Si a declarat clar ca tinta este Allianz-Tiriac. Adica depasirea pozitiei ocupate de companie in top. Eu afirm la modul cel mai serios: Wiener St\u00e4dtische va obtine locul intai in 2005. <\/P> BUSINESS Magazin: Acest lucru se poate rezolva printr-o noua achizitie. Ce credeti, domnule Constantinescu? Veti cumpara si dumneavoastra alte companii? <\/STRONG><\/P> CRISTIAN CONSTANTINESCU: <\/STRONG>Nu. Eu sunt total impotriva. <\/P> BUSINESS Magazin: Dar, de fapt, ce importanta are locul intai pe piata? Care e avantajul sa fii numarul unu? <\/STRONG><\/P> CRISTIAN CONSTANTINESCU: <\/STRONG>N-are. Eu nu-l simt, daca ma intreaba cineva. In- tr-adevar, intr-o lume normala conteaza, pentru ca liderul pietei este in masura sa dea tonul. La noi, in acest moment, nu se aplica absolut deloc. <\/P> NICOLAE CRISAN: <\/STRONG>Da, dar la noi sunt cel putin cinci sau sase lideri. <\/P> DAN ODOBESCU: <\/STRONG>Si eu am o firma, unde sunt lider pe asigurari agricole (Agras – n.r.). Altul poate avea o firma lider pe asigurari de nasturi sau de costume. <\/P> NICOLAE CRISAN: <\/STRONG>Eu de regula ma duc, cand pot, la sarbatorile de Craciun ale firmelor din piata. Ce aud acolo, la fiecare societate dintre primele sase-sapte, ca le spun fie angajatilor, fie ziaristilor, ca ei sunt cei mai buni, cei mai tari, cei mai frumosi… La un moment dat pleci zambind. <\/P> BUSINESS Magazin: In momentul cand o societate e pe locul intai, chiar si vanzatorii, cei care vand asigurari, consultantii, au alt curaj, se prezinta altfel in fata clientilor? <\/STRONG><\/P> CRISTIAN CONSTANTINESCU: <\/STRONG>Da si nu. Conteaza cum este perceput consultantul de catre client si conteaza extrem de tare numele si renumele firmei. <\/P> DAN ODOBESCU: <\/STRONG>Domnul Constantinescu se apara si incearca sa se puna in pozitia de locul doi si sa spuna ca nu are mare importanta sa spui ca esti lider. <\/P> CRISTIAN CONSTANTINESCU: <\/STRONG>Daca eu nu ma duc in jos, nu am nici o problema nici daca sunt pe locul al cincelea. Nu ma intereseaza locul. <\/P> DAN ODOBESCU: <\/STRONG>E greu de presupus ca locul cinci va avea 21% din piata. Inseamna ca piata ar fi la vreo 180%… <\/P> CRISTIAN CONSTANTINESCU: <\/STRONG>Asta am vrut sa spun. <\/P> BUSINESS Magazin: Acum primele cinci societati au pe ambele piete – asigurari generale si asigurari de viata – cam 56% din piata. Cat credeti ca vor avea in urmatorii trei-cinci ani? <\/STRONG><\/P> CRISTIAN CONSTANTINESCU: <\/STRONG>Depinde ce iei in calcul. Iei in calcul situatia de la momentul acesta sau posibilitatea ca Wiener St\u00e4dtische sa cumpere si alte firme sau, de ce nu, Allianz-Tiriac? <\/P> NICOLAE CRISAN: <\/STRONG>Daca e sa faci o astfel de judecata, este foarte greu. Piata este foarte volatila si se misca. <\/P> BUSINESS Magazin: Dar toata lumea se astepta ca principalele achizitii sa vizeze cele trei mari firme care au inca actionari romani. <\/STRONG><\/P> CRISTIAN CONSTANTINESCU: <\/STRONG>Cu unul dintre cei trei vor ajunge la o intelegere cei de la Wiener St\u00e4dtische si vor deveni lideri. E o socoteala simpla, pe hartie. <\/P> BUSINESS Magazin: Am vazut ca locul doi, Asirom, a intrat pe pierderi anul trecut. <\/STRONG><\/P> CRISTIAN CONSTANTINESCU: <\/STRONG>Cu atat mai bine, acum este momentul sa o cumpere, pentru ca o cumpara mai ieftin. <\/P> BUSINESS Magazin: Si credeti ca este o strategie proasta, sa cumperi acum pentru a te pregati pentru ce se va intampla peste trei ani? <\/STRONG><\/P> CRISTIAN CONSTANTINESCU: <\/STRONG>Sa va spun un singur lucru: In momentul acesta nu exista o singura societate care sa aiba un portofoliu stabil. Intr-o economie normala, am societatea X, am portofoliu auto, si vreau sa ma balansez, iar domnul cu societatea Y sta foarte bine pe partea de property. Si ne gandim la o fuziune sau o achizitie, pentru ca cele doua companii unite sa aiba un portofoliu echilibrat. Ce frumos suna, nu? Atat timp cat nu vorbesti in Romania de un portofoliu stabil, lucrul acesta nu se poate intampla. <\/P> BUSINESS Magazin: Asta spuneti dumneavoastra, dar intre timp Omniasig a cumparat doua companii anul trecut. Acum austriecii vin si cumpara. Trebuie sa faci ceva. <\/STRONG><\/P> CRISTIAN CONSTANTINESCU: <\/STRONG>Domnul Odobescu face acum socoteala, ca de aceea v-am spus ca pe hartie e simplu. Luam 12% de la Omniasig cu 7% de la Unita, ajung la o cota de piata de 19%. Bun, facem pariu ca, la sfarsitul anului, 12 cu 7 nu mai fac 19? <\/P> BUSINESS Magazin: Dar poate sa faca 21. <\/STRONG><\/P> CRISTIAN CONSTANTINESCU: <\/STRONG>Nu, am unele retineri. <\/P> DAN ODOBESCU: <\/STRONG>Poate sa faca 28 sau chiar 34%. <\/P> CRISTIAN CONSTANTINESCU: <\/STRONG>Eu calculam fara o alta achizitie. <\/P> DAN ODOBESCU: <\/STRONG>Iar eu am mari retineri sa cred ca Allianz-Tiriac va fi lider in 2005. Fara sa mai achizitionam nimic. <\/P> BUSINESS Magazin: Din perspectiva unui jucator, domnule Moldovan, cum ati perceput tranzactia? Ati majorat capitalul cu 6 milioane de euro acum. Practic, aveti in vedere o achizitie? E o strategie de crestere? Ce se va intampla cu aceasta suma? <\/STRONG><\/P> TUDOR MOLDOVAN: <\/STRONG>Eu nu cred ca majorarea cotei de piata vine pentru ca a gandit-o domnul Odobescu, ci au gandit-o actionarii. Asta se intampla intotdeauna. <\/P> DAN ODOBESCU: <\/STRONG>De gandit, poate am gandit-o eu, hotararea o iau actionarii. <\/P> TUDOR MOLDOVAN: <\/STRONG>Acesta ar fi un aspect. Al doilea este ca achizitia unei societati de asigurari nu este un business usor. Pot sa va dau un exemplu clasic in literatura de specialitate: o societate britanica achizitioneaza o companie de reasigurare din Australia. Due-dilligence-ul este facut de cea mai mare firma de actuariat din Marea Britanie la vremea respectiva – Bacon & Woodrow. Britanicii cumpara si doi ani mai tarziu firma din Australia da faliment. S-au judecat si Bacon & Woodrow a spus dupa aceea ca a iesit cu fata curata. Deci, evaluarea in sine nu este usoara. Dupa aceea, unificarea nu este usoara. Generali, de exemplu, a cumparat – in Polonia – Z\u00fcrich Financial Services, iar tot procesul de unificare a fost extrem de dificil. Sunt calitati diferite, culturi organizationale diferite. <\/P> BUSINESS Magazin: Dar aceasta este si provocarea. Altfel, cum cresti? <\/STRONG><\/P> TUDOR MOLDOVAN: <\/STRONG>Da, dar nu este usor. Sunt doua metode clare pentru cresterea unei companii: cresterea naturala si achizitii. Asta se intampla pe orice piata. <\/P> BUSINESS Magazin: Sunt strategii diverse. Unii nu au intrat pe piata, altii nu au intrat la timp si nu au crescut. Poate ca si Generali va cumpara la un moment dat pe cineva. <\/STRONG><\/P> TUDOR MOLDOVAN: <\/STRONG>Bineinteles. Iar pasii vor fi: un proces de due-dilligence, stabilirea pretului de piata si apoi achizitia. <\/P> BUSINESS Magazin: Dar nu credeti ca aceasta miscare, achizitia Omniasig, atat de puternica, pentru ca a fost practic cea mai puternica miscare de pe piata asigurarilor, ba chiar si de pe piata bancara – a fost cea mai mare tranzactie privata ca suma – va declansa alte tranzactii intr-un ritm mai rapid decat pana acum? Sau va ramane singulara? Se vor misca si alte companii? <\/STRONG><\/P> CRISTIAN CONSTANTINESCU: <\/STRONG>S-ar putea, de exemplu, sa-i dea apa la moara lui UNIQA (o mare companie de asigurari austriaca – n. red.), care cocheteaza din cate stiu eu tot cu Asirom si sa vina sa pluseze – pentru ca evident cumpara cine da mai mult. De ce sa pluseze? Pentru ca daca nu, Wiener St\u00e4dtische ii ia si pe Asirom. <\/P> BUSINESS Magazin: Eu as zice ca Wiener St\u00e4dtische a facut un mare serviciu pietei asigurarilor din Romania. Pentru ca atrage atentia asupra pietei si creste valoarea tuturor companiilor. Un pret mare in tranzactia cu Omniasig ridica cota, similar cu ce s-a intamplat pe piata imobiliara. E o febra. <\/STRONG><\/P> CRISTIAN CONSTANTINESCU: <\/STRONG>S-ar putea sa fie asa. Pentru ca UNIQA, companie care are ceva greutate pe piata europeana, ramane pe afara. Axa, de asemenea, e pe afara. <\/P> BUSINESS Magazin: Domnule Crisan, ce parere aveti despre concentrarea aceasta a capitalurilor? In momentul in care cinci companii vor avea 80% din piata, credeti ca va dauna asiguratilor concentrarea pietei in mainile a doar trei-patru companii? <\/STRONG><\/P> NICOLAE CRISAN: <\/STRONG>Cred ca totusi Consiliul Concurentei trebuie sa-si spuna cuvantul in astfel de probleme in raport cu consumatorul. <\/P> DAN ODOBESCU: <\/STRONG>Consiliul Concurentei poate avea un cuvant de spus, in momentul de fata, doar daca o companie depaseste cota de 50% din piata, conform legislatiei. <\/P> BUSINESS Magazin: Inca nu se pune problema. <\/STRONG><\/P> BOGDAN ANDRIESCU: <\/STRONG>Depinde de achizitiile care se vor face. Daca adunam Asirom cu Astra si Ardaf, cele trei companii cu actionari din Romania… <\/P> BUSINESS Magazin: Exista un deficit de personal, avand in vedere cresterile si achizitiile? Practic, in piata sunt aceeasi oameni de vreo 4-5 ani, mai ales la top management. <\/STRONG><\/P> CRISTIAN CONSTANTINESCU: <\/STRONG>Major. <\/P> DAN ODOBESCU: <\/STRONG>E la limita catastrofei, ca sa fim cinstiti. <\/P> CRISTIAN CONSTANTINESCU: <\/STRONG>Bancile sunt de departe intr-o situatie mult mai fericita. Nu as putea spune ca sunt in situatia ideala, dar stau mult mai bine. <\/P> ROZAURA STANESCU: <\/STRONG>Nu as putea spune ca suntem intr-o situatie ideala. Dar prin comparatie cred ca stam mai bine. Depinde si de esaloanele la care facem referire. <\/P> CRISTIAN CONSTANTINESCU: <\/STRONG>Vorbeam de top management, in primul rand. Dar nu numai, ca nu-ti ajung numai managerii. <\/P> DAN ODOBESCU: <\/STRONG>La nivelul de top, in urmatorii cinci ani, o sa se mestece in aceeasi oala si nu are in cinci ani ce sa se dezvolte, ca nu are de unde, din nimic. <\/P> CRISTIAN CONSTANTINESCU: <\/STRONG>Totusi, mai sunt niste tinerei mai destupati la cap. <\/P> BUSINESS Magazin: Este o piata asa de inchisa incat nu pot veni oameni din afara? <\/STRONG><\/P> CRISTIAN CONSTANTINESCU: <\/STRONG>Nu pot veni oameni din afara. <\/P> BUSINESS Magazin: Nu pot veni, de exemplu, din banci? <\/STRONG><\/P> NICOLAE CRISAN: <\/STRONG>Admitem ideea – daca nu suntem de acord, macar sa o admitem pentru ca o au englezii – ca un specialist in asigurari se formeaza in cel putin opt ani de zile in Marea Britanie. Iar la noi, hai sa zicem in zece sau unsprezece. Cred ca gasim o explicatie. <\/P> BUSINESS Magazin: Si dupa ce se formeaza, pleaca in strainatate… <\/STRONG><\/P> CRISTIAN CONSTANTINESCU: <\/STRONG>Depinde si daca are de la cine sa invete. <\/P> BUSINESS Magazin: Dar dumneavoastra chiar ati facut multe recrutari anul trecut, cand v-ati mutat sediul in Bucuresti. Cum ati simtit piata? De unde v-ati adus oameni? <\/STRONG><\/P> DAN ODOBESCU: <\/STRONG>De fapt, am angajat vreo 90, am dat afara 120. Insa din cei angajati proaspat am dat afara maximum 10%. <\/P> BUSINESS Magazin: Din ce sectoare pot sa mai vina oamenii catre asigurari? <\/STRONG><\/P> CRISTIAN CONSTANTINESCU: <\/STRONG>Din banci, fara discutie. Numai ca este o problema: bancile s-au consolidat un pic inaintea noastra si e greu sa faci fata la pretentiile salariale. La modul cel mai serios, salariile din sectorul bancar sunt mult mai bune comparativ cu cele din asigurari. <\/P> DAN ODOBESCU: <\/STRONG>Cum a spus Berthold Brecht (dramaturg german – n.r.), a intemeia o banca este o crima mult mai mare decat a jefui o banca. Iar bancile in Romania beneficiaza de o legislatie pentru a jefui populatia in mod legal. Comisioanele bancare din Romania sunt de cinci pana la de 15 ori mai mari decat in orice tara civilizata. <\/P> ROZAURA STANESCU: <\/STRONG>Acesta este un alt subiect, care cred ca ar mai putea suferi niste observatii. <\/P> BUSINESS Magazin: Dar dumneavoastra cum ati vazut tranzactia? Urmariti piata asigurarilor, urmariti parteneriate? <\/STRONG><\/P> ROZAURA STANESCU: <\/STRONG>Noi avem mai multe parteneriate, cred ca suntem deja consacrati. Din punctul nostru de vedere, merge in evolutia normala de consolidare. Nu o sa poata sa reziste pe piata fiecare jucator, cat este el de mic. Fie ca este vorba de achizitii, fie ca este o crestere naturala, este normal sa ne consolidam. Acelasi lucru se intampla si pe piata bancara si se spune ca nu toti vom rezista. <\/P> BUSINESS Magazin: Dinspre banci cum se vede piata asigurarilor? <\/STRONG><\/P> ROZAURA STANESCU: <\/STRONG>Pentru noi, strict in Romania, pe piata asigurarilor au intrat cateva nume bune. Deci, din punct de vedere al lumii financiar-bancare, numele din asigurari au sporit si au dat bine. Daca stai sa numeri cate nume mari sunt in asigurari, realizezi ca sunt mai multe decat in banci, trebuie sa recunoastem chestia asta. <\/P> BUSINESS Magazin: Dar piata este de 15 ori mai mica. <\/STRONG><\/P> ROZAURA STANESCU: <\/STRONG>Ceea ce pot sa va spun ca este poate in acelasi ritm, eu nefiind o cunoscatoare a pietei, va spun doar ca observator – mie nu mi se pare ca ritmul activitatii de asigurare a fost ca acela al activitatii bancare, unde s-a mers pe complexitate, pe diversificare si acum, in ultimii ani, pe retail. Si castigi mai mult prin diversitate si prin complexitate. <\/P> DAN ODOBESCU: <\/STRONG>Produsele de asigurari sunt incomparabil mai complexe decat produsele bancare. Si exista in tara noastra de zece ori mai multe produse de asigurari decat produse bancare. <\/P> CRISTIAN CONSTANTINESCU: <\/STRONG>Asta este o foarte mare diferenta, din acest punct de vedere. Bancile, din motive evidente, au lansat produsele unul cate unul la intervale de timp. Societatile de asigurare acopera practic absolut tot. Singurele inventii care se mai fac acum sunt pachetele – adica pun o asigurare casco, cu o asigurare RCA si cu o alta polita si ii zic \u0084asigurarea alfa\u0093. De fapt, sunt trei produse puse la un loc, pentru ca produsele respective existau si inainte. <\/P> ROZAURA STANESCU: <\/STRONG>Da, dar impreuna \u0084dau mai bine\u0093 si costa mai putin, ca asta e legea pachetului. <\/P> CRISTIAN CONSTANTINESCU: <\/STRONG>Aici mai discutam. Fiecare produs are costul lui si cross-sellingul ajuta, dar nu iti aduce nimic pe produsul respectiv. Responsabilul de produs se zbate pentru ca are in grija produsul respectiv si stabileste o limita sub care nu poti cobori. Tendinta este de creare a asa-numitelor \u0084tailor-made products\u0093, adica pachete croite pe cerintele clientilor, care evident ca nu se aplica la masa larga de clienti. Aceasta tendinta se manifesta in momentul in care ai un client serios si pentru care dezvolti un produs complex. E foarte important sa ai capacitatea sa poti face un asemenea business, dar acest lucru nu il afecteaza pe nea Gigi de pe strada. Pentru el nu o sa faci niciodata un pachet special. <\/P> BUSINESS Magazin: Poate brokerii mai degraba creeaza astfel de produse. <\/STRONG><\/P> DAN ODOBESCU:<\/STRONG> Brokerii nu creeaza nici un produs. Produsele sunt create exclusiv de catre firmele de asigurari. <\/P> BUSINESS Magazin: Sau sa spunem ca le pliaza pe cerintele asiguratului. <\/STRONG><\/P> CRISTIAN CONSTANTINESCU:<\/STRONG> Sigur ca da. <\/P> BOGDAN ANDRIESCU: <\/STRONG>Nu, nu. Aici am o cu totul si cu totul alta parere. Brokerii deseneaza un produs pentru necesitatile clientului. Pe urma, firma de asigurare tipareste o polita. Dar tu, ca broker, vii si spui companiei ca vrei o asigurare care sa acopere riscul acesta, acesta si acesta, sub limitele cutare si cutare si ai creat un produs – cum spunea domnul Constantinescu, \u0084tailor-made\u0093 – pentru acel client. <\/P> CRISTIAN CONSTANTINESCU:<\/STRONG> Adevarul este ca la chestia asta aveti de departe cel mai important rol, pentru ca sunteti consultantul direct al clientului. Aveti si raspunderi pentru chestia asta, inca nu sunt evidente in Romania, dar teoretic sunt. Sunt foarte putini clienti care constientizeaza faptul ca domnul Andriescu – cand i-a dat un sfat, care s-a dovedit ceva mai tarziu gresit – este responsabil pentru acel sfat. <\/P> BOGDAN ANDRIESCU:<\/STRONG> Eu sunt responsabil in limita a 10 milioane de euro. Asta este responsabilitatea mea pe polita de raspundere. <\/P> KARINA ROSU:<\/STRONG> Tu esti responsabil in limita pierderii totale a clientului, dar polita… <\/P> CRISTIAN CONSTANTINESCU: <\/STRONG>Dar ti-a cerut cineva despagubiri, venind cu argumentul \u0084domnule, eu ti-am pus pe masa toata afacerea mea si ti-am zis sa ma inveti ce-mi trebuie ca sa pot sa dorm si eu linistit\u0093? <\/P> BOGDAN ANDRIESCU: Ce<\/STRONG>-mi plac mie clientii acestia… <\/P> DAN ODOBESCU:<\/STRONG> Nu a avut nici unul… <\/P> CRISTIAN CONSTANTINESCU:<\/STRONG> Serios, ai avut vreunul in Romania? <\/P> BOGDAN ANDRIESCU:<\/STRONG> Da. Mai sunt… <\/P> KARINA ROSU:<\/STRONG> Acesti clienti sunt si cei mai grei. <\/P> CRISTIAN CONSTANTINESCU: <\/STRONG>Sunt patiti, in cea mai mare parte. Sau au trecut prin Occident, sau au capital international. <\/P> BUSINESS Magazin: Astfel de clienti sunt in general companii. Credeti ca se va extinde si in retail, la persoane fizice? <\/STRONG><\/P> CRISTIAN CONSTANTINESCU: <\/STRONG>Brokerii nu sunt interesati. Nu au personal pentru a face fata unor astfel de cereri. <\/P> BOGDAN ANDRIESCU:<\/STRONG> Nu. Pe mine ca EOS Risq nu ma intereseaza, dar m-ar putea interesa ca presedinte al Uniunii brokerilor. Am membri in aceasta uniune care se ocupa de retail si care ar putea sa vina cu o valoare adaugata, prin vanzarea unor produse mai complexe. Dar si aceste polite trebuie negociate intre ei si societatile de asigurare, astfel incat sa vina si in intampinarea nevoilor clientului. <\/P> KARINA ROSU:<\/STRONG> Sunt probleme cu sumele asigurate, iar un client nu stie la ce sa se uite. BUSINESS Magazin: Legandu-ne de relatia dintre banci si asiguratori, deocamdata asigurarile au crescut in ultimii trei-patru ani mai mult in trena bancilor. <\/P> CRISTIAN CONSTANTINESCU:<\/STRONG> Partial. <\/P> KARINA ROSU:<\/STRONG> A crescut mult partea de asigurare a bunurilor, nu partea de credite. <\/P> DAN ODOBESCU:<\/STRONG> Iar partea de credite de consum devine o tumoare din zi in zi mai canceroasa. Iar firmele de asigurari, care au crescut dramatic, tot asa tumoral, in ultimul an, vor avea in acest an probleme dramatice. <\/P> CRISTIAN CONSTANTINESCU: <\/STRONG>Eu am o mica problema la acest capitol. Adica suntem un pic prea originali in Romania si se arunca riscul bancar in asigurari. <\/P> ROZAURA STANESCU:<\/STRONG> La ce va referiti? <\/P> CRISTIAN CONSTANTINESCU:<\/STRONG> La asigurarile de risc financiar. O parte din riscul de neplata este transferat asiguratorilor. <\/P> DAN ODOBESCU:<\/STRONG> E problema noastra, ca noi il inghitim. Nu e vina lor. <\/P> ROZAURA STANESCU:<\/STRONG> Sunt mai multe categorii si trebuie nuantat; riscul costa. <\/P> CRISTIAN CONSTANTINESCU:<\/STRONG> In Romania, sarim un pic de limita riscurilor pe care in lumea din Vest le preia o societate de asigurare, asta voiam sa spun. N-as vrea sa intram mai mult in detalii. <\/P> DAN ODOBESCU:<\/STRONG> Bancile se acopera la noi mai mult decat oriunde in Europa. <\/P> CRISTIAN CONSTANTINESCU:<\/STRONG> Se acopera mai mult pentru ca oriunde in Europa nu isi asigura riscurile pe care le preiau unii dintre noi, prentru ca nu se poate. Nimeni nu se atinge de anumite riscuri, e tabu pentru ei. <\/P> NICOLAE CRISAN:<\/STRONG> Ce te faci daca ai actionar majoritar o banca? Mai faci ce vrei tu? <\/P> DAN ODOBESCU:<\/STRONG> De obicei, actionarul majoritar al unei banci este o firma de asigurari. Numai la noi e pe dos. Ca nu prea exista in Vest banci care sa detina firme de asigurari, numai in Romania. De obicei, companiile de asigurari cumpara banci. La noi este invers, pentru ca sistemul bancar s-a dezvoltat mult mai repede. <\/P> CRISTIAN CONSTANTINESCU:<\/STRONG> Trebuie facuta o diferenta. Atentie, actionarul nicaieri in lume nu dicteaza politica societatii. <\/P> BOGDAN ANDRIESCU:<\/STRONG> Si de ce? Pentru ca nicaieri in lume nu este un actionar majoritar o entitate intr-o societate de asigurare. Un actionar detine maximum 20% din capitalul unei asemenea companii <\/P> DAN ODOBESCU:<\/STRONG> Exact. Numai in Romania este firma de asigurari a lui Gicu, firma de asigurari a lui nea Ion, firma de asigurari a lui nea Vasile. <\/P> BUSINESS Magazin: Asa e capitalismul timpuriu, nu? Sunt oameni care controleaza afacerile. In 10-15 ani, se vor regla lucrurile, vor iesi pe bursa. <\/STRONG><\/P> DAN ODOBESCU:<\/STRONG> Nu, nu, nu. Asa ceva nu s-a intamplat in istoria asigurarilor niciodata. Pana la prabusirea sistemului comunist, nu s-a intamplat niciodata ca firmele de asigurari sa fie controlate de cate o persoana. In Rusia, au existat la inceputul anilor \u009190 5.000 de companii de asigurari, fiecare cu sediul pe unde au apucat. Si acum mai sunt peste o mie. <\/P>