{"id":220211,"date":"2023-10-06T09:51:00","date_gmt":"2023-10-06T09:51:00","guid":{"rendered":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/?p=220211"},"modified":"2023-10-06T09:51:00","modified_gmt":"2023-10-06T09:51:00","slug":"cine-sunt-oamenii-dintr-o-companie-care-stiu-toate-problemele-avute-de-aceasta-majoritatea-liderilor-din-companie-nu-cunosc-nici-macar-10-din-probleme","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/?p=220211","title":{"rendered":"Cine sunt oamenii dintr-o companie care \u015ftiu toate problemele avute de aceasta. Majoritatea liderilor din companie nu cunosc nici m\u0103car 10% din probleme"},"content":{"rendered":"<p>\n<strong>\u201eQuestion everything\u201d este o expresie care \u00een limba rom\u00e2n\u0103 s-ar traduce cel mai bine \u00een \u201epune totul la \u00eendoial\u0103\u201d, dar c\u00e2nd vine vorba despre stilul de leadership, aceasta cap\u0103t\u0103 un sens mai larg: caut\u0103, cerceteaz\u0103, \u00eenva\u0163\u0103, nu te culca niciodat\u0103 pe o ureche, nu crede c\u0103 e\u015fti cel mai bun, \u00eenva\u0163\u0103 tot timpul, fii tot timpul mai bun pentru ca oamenii t\u0103i \u015fi organiza\u0163ia ta s\u0103 creasc\u0103.<\/strong><\/p>\n<p>\nCum ar fi s\u0103 accept\u0103m c\u0103 toate modelele care ni se servesc din maculatur\u0103, de la consultan\u0163i, de pe internet, de pe eternul LinkedIn poate nu sunt re\u0163ete, ci am putea s\u0103 le privim ca ni\u015fte simple prilejuri de a ne pune \u00eentreb\u0103ri?\u201d, a spus Werner Novak, consultant agile la Ascendis, \u00een cadrul evenimentului NowDo: Question Eerything, organizat de compania pe care o reprezint\u0103.<\/p>\n<p>\nC\u00e2nd ne uit\u0103m foarte de sus la organiza\u0163ii, vedem trei preocup\u0103ri esen\u0163iale: \u00eencotro mergem, cum ne organiz\u0103m pe drum \u015fi cum facem lucrurile efectiv, spune el.<\/p>\n<p>\n\u201eDe ar fi a\u015fa simplu! Realitatea ne arat\u0103 c\u0103 sunt organiza\u0163ii mai lungi, mai scurte, persoane cheie, roluri complexe \u015fi mai exist\u0103 \u015fi acea interac\u0163iune \u00eentre indivizi infinit\u0103 \u015fi foarte greu de controlat.&nbsp; Un studiu vechi, de prin 1989, atribuit unui consultant japonez, Sidney Yoshida, relev\u0103 un model care ne spune c\u0103 problemele din organiza\u0163ii sunt cunoscute \u00een propor\u0163ie de 4% la nivel executiv, 9% la mijloc, 74% la liderii de echipe \u015fi de abia linia \u00eent\u00e2i la nivel de execu\u0163ie cunoa\u015fte 100% din probleme\u201d, detaliaz\u0103 Werner Novak.<\/p>\n<p>\nCe este de f\u0103cut? Solu\u0163ii sunt multe, crede el, de la \u00eendemnuri spre modestie \u00een leadership p\u00e2n\u0103 la implement\u0103ri opera\u0163ionale care s\u0103 fac\u0103 informa\u0163iile s\u0103 circule mai bine \u00eentre aceste straturi.<\/p>\n<p>\n\u201eAdev\u0103rul este \u00eens\u0103 c\u0103 eu nu pot s\u0103 spun c\u0103 am \u00eencredere \u00een cifrele pe care tocmai vi le-am prezentat. Am c\u0103utat mult studiul efectiv, detalii despre acest studiu \u015fi nu am g\u0103sit ceva care s\u0103 m\u0103 satisfac\u0103. De asemenea am avut o curiozitate foarte trivial\u0103: s\u0103 v\u0103d cum arat\u0103 Sidney Yoshida \u015fi nu am g\u0103sit, ceea ce ne duce \u00eenapoi la ce este de f\u0103cut.\u201d<\/p>\n<p>\nAstfel, ajun\u015fi din nou \u00een punctul de a ne g\u00e2ndi la solu\u0163ii, consultantul \u00eendeamn\u0103 liderii la r\u0103gaz \u015fi ritm. \u201eR\u0103gaz \u00eenseamn\u0103 timp dincolo de preocup\u0103rile de zi cu zi, opera\u0163ionale, \u00een care s\u0103 analiz\u0103m date, dac\u0103 ele exist\u0103, s\u0103 ne exers\u0103m intui\u0163ia \u015fi aceast\u0103 capacitate de a analiza datele, iar ritmul ne ajut\u0103 s\u0103 facem din asta un obicei \u015fi s\u0103 ne d\u0103m seama \u00een pa\u015fi mici dac\u0103 facem ce trebuie sau nu. Despre ce vorbim \u00een acest r\u0103gaz \u015fi \u00een acest ritm, odat\u0103 ce am reu\u015fit s\u0103 ni le punem la dispozi\u0163ie? Propun \u015fi aici dou\u0103 elemente foarte de sus, dar foarte importante: claritate, lipsa clarit\u0103\u0163ii este vr\u0103jma\u015ful valorii. A\u015fadar, trebuie s\u0103 construim c\u00e2t mai mult\u0103 claritate la fiecare dintre aceste niveluri \u015fi \u00eentre ele\u201d, afirm\u0103 reprezentantul Ascendis.<\/p>\n<p>\nPotrivit lui, un alt element important este competen\u0163a, la orice nivel al companiei am vorbi despre ea. \u201eAm putea s\u0103 vorbim despre competen\u0163ele noastre ca grup, cum facem mai mult, cum facem mai repede, cum facem mai bine, cum ne ascult\u0103m clien\u0163ii, cum avem grij\u0103 de oamenii no\u015ftri? Urm\u0103toarea \u00eentrebare ar fii cine dintre oamenii prezen\u0163i la un nivel sau altul sau mai multe dintre ele deodat\u0103 ar putea s\u0103 fac\u0103 acest lucru? R\u0103spunsul meu ar fi cine este nevoie at\u00e2ta timp c\u00e2t lucr\u0103m \u00eempreun\u0103. \u00cen toate structurile \u015fi modelele la care suntem expu\u015fi, avem r\u0103gaz, disciplin\u0103, curaj s\u0103 facem lini\u015fte ca s\u0103 ne \u00een\u0163elegem unii pe al\u0163ii?\u201d, concluzioneaz\u0103 Werner Novak.<\/p>\n<p>\n&nbsp;<\/p>\n<p>\n<strong>Intui\u0163ia, ESEN\u0162IAL\u0102 \u00ceN LEADERSHIP. <\/strong>La r\u00e2ndul lui, Sorin Sf\u00eerlogea, consultant agile \u00een cadrul Ascendis, a vorbit despre importan\u0163a intui\u0163iei \u00een management \u015fi leadership. \u201eUndeva prin mijlocul anilor 1980 a \u00eenceput o preocupare destul de mare pe subiectele de management \u015fi leadership. Doi profesori americani, fra\u0163ii Dreyfus, au elaborat un model care vorbea despre dezvoltarea abilit\u0103\u0163ilor prin \u00eenv\u0103\u0163are \u015fi prin practic\u0103. Ce spun ei este c\u0103 sunt vreo cinci stagii de dezvoltare, iar ultimele dou\u0103 \u0163in de partea de intui\u0163ie, deciziile devin intuitive. Ei sugereaz\u0103 \u00een felul \u0103sta c\u0103 intui\u0163ia nu este neap\u0103rat bazat\u0103 noroc, ci pe o experien\u0163\u0103 acumulat\u0103 anterior\u201d, a spus el \u00een cadrul evenimentului.<\/p>\n<p>\nIdeea c\u0103 intui\u0163ia unui lider se antreneaz\u0103 odat\u0103 cu trecerea timpului \u015fi cu acumularea de experien\u0163\u0103 a fost \u00eent\u0103rit\u0103 \u015fi de Fady Chreih, CEO al re\u0163elei de s\u0103n\u0103tate privat\u0103 Regina Maria. \u201eCred foarte mult c\u0103 intui\u0163ia e ca un mu\u015fchi pe care trebuie s\u0103-l antrenezi. Intui\u0163ia porne\u015fte de la tot ce ai \u00eenv\u0103\u0163at experien\u0163a pe care ai acumulat-o, dar mai mult dec\u00e2t at\u00e2t, cred c\u0103 porne\u015fte de la ni\u015fte filtre pe care trebuie s\u0103 le ai. (&#8230;) Trebuie s\u0103 r\u0103m\u00e2nem umili, s\u0103 \u00eenv\u0103\u0163\u0103m continuu, s\u0103 ne p\u0103str\u0103m curiozitate. Una dintre valorile noastre s\u0103 ne p\u0103str\u0103m aceast\u0103 curiozitate\u201d, sus\u0163ine el.<\/p>\n<p>\nCea mai mare provocare pe care o are compania sa acum este legat\u0103 de cum recruteaz\u0103 \u015fi cum cre\u015fte. \u00cen plus, pariul pe cre\u015ftere \u00eentr-o perioad\u0103 instabil\u0103 din punct de vedere macroeconomic c\u00e2nt\u0103re\u015fte greu pe umerii unui lider. \u201eAnul acesta, net on net, noi trebuie s\u0103 angaj\u0103m 750 de oameni. \u015ei mai interesant pentru noi, pentru c\u0103 suntem o companie bazat\u0103 pe valori, pe cultur\u0103 organiza\u0163ional\u0103 \u015fi credem c\u0103 e cel mai important activ pe care \u00eel avem, este cum s\u0103 integr\u0103m achizi\u0163iile, aceasta este a doua provocare. Am f\u0103cut peste 36 achizi\u0163ii \u015fi pe toate le integr\u0103m 100% \u00eentr-un an de la achizi\u0163ie, deci nu le l\u0103s\u0103m separate. A treia provocare pe care o avem, \u00een nebunia macroeconomic\u0103 \u00een care ne afl\u0103m, este responsabilitatea de a face pariuri. \u00cen medicin\u0103, c\u00e2nd faci infrastructur\u0103, pariurile cost\u0103 foarte mult. Lucr\u0103m la ni\u015fte pariuri foarte mari \u00een perioada urm\u0103toare \u015fi mediul macroeconomic instabil din Rom\u00e2nia instabil \u00ee\u0163i de o angoas\u0103 \u015fi o str\u00e2ngere de stomac\u201d, a detaliat CEO-ul de la Regina Maria.<\/p>\n<p>\n&nbsp;<\/p>\n<p>\n<strong>O tactic\u0103 cu rezultate dovedite. <\/strong>Modelele \u015fi strategiile de leadership nu se aplic\u0103 doar \u00een cazul companiilor, ci pot fi preluate \u015fi \u00een sport pentru a antrena sportivii de performan\u0163\u0103. Unul dintre aceste cazuri este cel al lui Adrian R\u0103dulescu, antrenor de \u00eenot. Adrian R\u0103dulescu a f\u0103cut \u00eenot de performan\u0163\u0103 de la 6 la 15 ani, este antrenor principal al Lotului Olimpic de Seniori Paris 2024 \u015fi membru al Colegiului Central al Antrenorilor. El de\u0163ine un doctorat \u00een performan\u0163\u0103 sportiv\u0103, este lector universitar \u00een cadrul U.N.E.F.S, Bucure\u015fti \u015fi este antrenorul lui David Popovici, campion mondial la \u00eenot.<\/p>\n<p>\nDespre stilul lui de a antrena \u015fi de a duce la performan\u0163\u0103, R\u0103dulescu spune c\u0103 se bazeaz\u0103 pe o hart\u0103 a personalit\u0103\u0163ii fiec\u0103rui sportiv. \u201ePrimul lucru a fost s\u0103 con\u015ftientizez c\u0103 nu m\u0103 reg\u0103sesc \u00een modelul de autocrat, dup\u0103 care am c\u0103utat s\u0103 v\u0103d dincolo de sportiv, s\u0103 v\u0103d persoana, personalitatea, rela\u0163iile cu p\u0103rin\u0163ii, rela\u0163iile cu prietenii, cine este sportivul dincolo de ce se \u00eent\u00e2mpl\u0103 zi de zi la concurs sau la antrenamente. Dup\u0103 dup\u0103 ce am \u00eenceput s\u0103 fac aceast\u0103 hart\u0103, a trebuit s\u0103-mi dezvolt abilit\u0103\u0163ile de comunicare pentru c\u0103 odat\u0103 ce observi harta trebuie s\u0103 \u00eencepi s\u0103 cau\u0163i, s\u0103 vezi dac\u0103 \u00eentr-adev\u0103r acelea sunt problemele. De multe ori ajungi \u00een zone unde modul \u00een care comunici \u00ee\u0163i va deschide u\u015fa sau nu, este nevoie s\u0103 te adaptezi la ce vezi pe hart\u0103\u201d, a spus antrenorul de \u00eenot \u00een cadrul evenimentului Ascendis.<\/p>\n<p>\n&nbsp;<\/p>\n<p>\n<strong>Lideri la feminin vs. lideri la masculin. <\/strong>Roxana Dumitrache, coordonator de programe culturale \u00een cadrul Institutului Cultural Rom\u00e2n \u015fi politolog, a abordat tema diferen\u0163ei de leadership \u00een companiile conduse de b\u0103rba\u0163i. Ea nu crede c\u0103 sunt diferen\u0163e fundamentale \u00eentre aceste companii, dar sunt diferen\u0163e \u00een atributele pe care noi le asociem \u00een mod tradi\u0163ional feminit\u0103\u0163ii \u015fi masculinit\u0103\u0163ii, iar aceste atribute pot influen\u0163a \u00een mod evident stilul de leadership. \u201eStudiile spun c\u0103 femeile sunt mai empatice, sunt mai deschise c\u0103tre comunicare, sunt mai consultative, iau decizii mai degrab\u0103 baz\u00e2ndu-se pe feedback. \u00cen acela\u015fi timp, b\u0103rba\u0163ii sunt mai degrab\u0103 defini\u0163i prin atribute ca rezilien\u0163a, fermitatea \u00een decizii \u015fi o \u00eenclina\u0163ie de a-\u015fi asuma riscuri, care este ambivalent\u0103, poate fi pozitiv\u0103 sau poate fi negativ\u0103. \u00centrebarea este cum afecteaz\u0103 percep\u0163ia erorii la femei \u015fi b\u0103rba\u0163i stilul de leadership \u015fi \u015fi cultura organiza\u0163ional\u0103\u201d, spus ea \u00een cadrul evenimentului.<\/p>\n<p>\nRoxana Dumitrache este absolvent\u0103 a London School of Economics and Political Science \u015fi a Facult\u0103\u0163ii de \u015ftiin\u0163e politice din cadrul SNSPA, a coordonat cercet\u0103ri de teren dedicate dimensiunii de gen \u00een clivajele religioase \u015fi modului \u00een care segregarea social\u0103 se reflect\u0103 \u00een arhitectura ora\u015felor din Albania \u015fi Kosovo. Scrie constant pe teme legate de egalitatea de gen, discriminare, educa\u0163ie \u015fi violen\u0163\u0103 \u00eempotriva femeilor. Ea a vorbit \u015fi despre o \u201e\u00eemprumutare\u201d a tr\u0103s\u0103turilor de leadership masculine \u00een r\u00e2ndul femeilor.<\/p>\n<p>\n\u201eAsist\u0103m la o masculinizare for\u0163at\u0103, sunt atribute masculine pe care femeile le \u00eemprumut\u0103 \u015fi atunci sunt ca un corp str\u0103in, sunt artificiale. Solu\u0163ia pentru asta este solidaritatea \u00eentre femei. Am avut ocazia s\u0103 o \u00eent\u00e2lnesc pe Christine Lagarde, care ne-a spus c\u0103 \u00een cariera sa a avut foarte multe momente \u00een care a sim\u0163it un mediu ostil din partea b\u0103rba\u0163ilor, dar a fost un moment \u00een care a intrat o asistent\u0103 \u015fi i-a z\u00e2mbit, i-a ar\u0103tat c\u0103 e OK \u015fi a sim\u0163it c\u0103 are un sprijin. Astfel, eu cred c\u0103 putem s\u0103 evit\u0103m masculinizarea for\u0163at\u0103 printr-o mai mare solidaritate a femeilor \u00een organiza\u0163ii \u015fi prin a evita s\u0103 ne reprim\u0103m atributele feminit\u0103\u0163ii\u201d, a detaliat Roxana Dumitrache.<\/p>\n<p>\n\u00cen plus, ea a men\u0163ionat studii care spun c\u0103 doar 22% dintre femei lucreaz\u0103 \u00een data science \u015fi nu \u00een roluri decizionale, ceea ce \u00eenseamn\u0103 c\u0103 atunci c\u00e2nd algoritmul este hr\u0103nit cu date, cu reguli, este posibil s\u0103 internalizeze ni\u015fte prejudec\u0103\u0163i, s\u0103 fie construit astfel.<\/p>\n<p>\n\u201eNoi am f\u0103cut un experiment \u015fi am introdus \u00een ChatGPT ce calit\u0103\u0163i ar trebui s\u0103 aib\u0103 un lider feminin \u015fi ce calit\u0103\u0163i ar trebui s\u0103 aib\u0103 un lider masculin. ChatGPT a spus c\u0103 nu exist\u0103 diferen\u0163e fundamentale, dar dac\u0103 ne uit\u0103m ce a listat drept criterii, vedem c\u0103 a \u00eenceput cu \u00eencredere, comunicare, empatie, rezilien\u0163\u0103 \u015fi viziune, iar studiile spun c\u0103 \u00eencrederea este mai degrab\u0103 un atribut al b\u0103rba\u0163ilor. \u00cen acela\u015fi timp, celelalte lucruri pe care le-a listat, empatia \u015fi comunicarea, sunt mai degrab\u0103 atribute ale feminit\u0103\u0163ii, ale liderilor feminini, \u00een timp ce rezilien\u0163a este o calitate a liderului masculin. Mi s-a p\u0103rut foarte paritar.\u201d<\/p>\n<p>\nStatisticile europene arat\u0103 c\u0103 Rom\u00e2nia are una dintre cele mai mici diferen\u0163e de remunera\u0163ie \u00eentre femei \u015fi b\u0103rba\u0163i din UE, de circa 3%, dar acest lucru nu \u00eenseamn\u0103 c\u0103 \u0163ara noastr\u0103 nu mai are de lucrat la egalitatea de gen \u00een mediul de business, crede Roxana Dumitrache.<\/p>\n<p>\n\u201eEste o laud\u0103 c\u0103 nu exist\u0103 diferen\u0163e salariale mari \u00eentre femei \u015fi b\u0103rba\u0163i \u00een Rom\u00e2nia, dar nu \u015ftiu dac\u0103 rom\u00e2nii sunt femini\u015fti. O lume egalitar\u0103 este cea \u00een care nu mai avem nevoie de feminism, \u00een care nimeni nu se bate cu pumnul \u00een piept. St\u0103m mult mai bine dec\u00e2t media european\u0103 la diferen\u0163ele salariale dintre b\u0103rba\u0163i \u015fi femei, dar asta nu \u00eenseamn\u0103 c\u0103 nu mai avem de lucrat la asta, inclusiv la faptul c\u0103 exist\u0103 foarte pu\u0163ine femei \u00een boardurile companiilor\u201d, a concluzionat ea.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>\u201eQuestion everything\u201d este o expresie care \u00een limba rom\u00e2n\u0103 s-ar traduce cel mai bine \u00een \u201epune totul la \u00eendoial\u0103\u201d, dar c\u00e2nd vine vorba despre stilul de leadership, aceasta cap\u0103t\u0103 un sens mai larg: caut\u0103, cerceteaz\u0103, \u00eenva\u0163\u0103, nu te culca niciodat\u0103 pe o ureche, nu crede c\u0103 e\u015fti cel mai bun, \u00eenva\u0163\u0103 tot timpul, fii tot [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[510,7218,512],"tags":[201,27410,8252,234,7536],"class_list":["post-220211","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-actualitate","category-resurse-umane","category-revista-bm","tag-companii","tag-consultant","tag-hr","tag-leadership","tag-organizatii"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/220211","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=220211"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/220211\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=220211"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=220211"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=220211"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}