{"id":220051,"date":"2023-10-01T15:15:57","date_gmt":"2023-10-01T15:15:57","guid":{"rendered":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/?p=220051"},"modified":"2023-10-01T15:15:57","modified_gmt":"2023-10-01T15:15:57","slug":"nu-exista-remote-leaders","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/?p=220051","title":{"rendered":"Nu exist\u0103 remote leaders"},"content":{"rendered":"

\n…observ\u0103 Gary Williams, CEO al companiei de consultan\u0163\u0103 \u015fi executive search Pedersen & Partners, \u00een una dintre primele discu\u0163ii postpandemice cu reprezentan\u0163i ai presei din Rom\u00e2nia. El a acumulat o experien\u0163\u0103 de peste 20 de ani \u00een domeniul Executive Search \u015fi aproape 10 ani \u00een companie, pozi\u0163ie din care vorbe\u015fte despre schimb\u0103rile majore \u00een leadership ca urmare a crizelor recente, precum pandemia de COVID-19, r\u0103zboiul dintre Ucraina \u015fi Rusia, precum \u015fi instabilitatea economic\u0103 global\u0103.<\/strong><\/p>\n

\n\u00cenainte de crizele recente – COVID, r\u0103zboiul din Ucraina, iar acum, problemele economice de la nivel global – liderii obi\u015fnuiau s\u0103 fie manageri, foarte concentra\u0163i pe a conduce oameni, mai degrab\u0103 dec\u00e2t a-i ghida prin propriul exemplu, iar profilul de leadership care a rezultat din aceste crize s-a schimbat destul de mult, un lider trebuie s\u0103 fie mult mai agil, trebuie s\u0103 fie capabil s\u0103 pivoteze, s\u0103 fie capabil s\u0103 ofere un exemplu \u015fi s\u0103 dezvolte coachingul \u015fi mentoratul, precum \u015fi s\u0103 ofere putere membrilor echipei, s\u0103 \u00ee\u015fi g\u0103seasc\u0103 propria cale de reu\u015fit\u0103\u201d, a spus Gary Williams, CEO al companiei de consultan\u0163\u0103 \u015fi executive search Pedersen & Partners, \u00eentr-o vizit\u0103 recent\u0103 la Bucure\u015fti.<\/p>\n

\nWilliams a vorbit despre trecerea de la un model de conducere de tip \u201etop down\u201d (de sus \u00een jos – n.red.) la unul orientat \u00eenspre a conduce din fa\u0163\u0103, adic\u0103 prin propriul exemplu. Acest nou profil de leadership implic\u0103 agilitate, capacitate de pivotare \u015fi orientare c\u0103tre coaching \u015fi mentorat pentru membrii echipei. \u201e\u00cen trecut, c\u0103ut\u0103rile \u00een materie de executivi de top \u0163ineau de capabilit\u0103\u0163i – fie c\u0103 vorbim despre capabilit\u0103\u0163ile profesionale, fie de experien\u0163a profesional\u0103 a unui lider. Acum, vorbim mai mult despre o potrivire cultural\u0103, despre \u00abchimie\u00bb, despre alinierea viziunii candidatului cu viziunea clientului – ambii trebuie s\u0103 \u00ee\u015fi doreasc\u0103 s\u0103 evolueze \u00een aceea\u015fi direc\u0163ie. Indiferent de c\u00e2t de bun ar fi un candidat, dac\u0103 nu exist\u0103 o potrivire cultural\u0103, chimia nu este acolo, nu va func\u0163iona acea rela\u0163ie.\u201d<\/p>\n

\nClien\u0163ii lor se uit\u0103 acum tot mai mult \u015fi \u00een direc\u0163ia unor aspecte cum ar fi diversitatea \u015fi incluziunea, astfel c\u0103 indiferent de geografie, vorbim despre echipe globale de leadership, echipe regionale de leadership multiculturale \u2013 acestea  sunt foarte echilibrate \u00een materie de conducere, at\u00e2t la nivel de board, c\u00e2t  \u015fi la nivel de management din aceste perspective. \u201eAceast\u0103 diversitate contribuie \u015fi la crearea brandului de angajator, vedem cum o nou\u0103 genera\u0163ie de oameni vine la locul de munc\u0103, foarte concentrat\u0103 pe valorile angajatorului cum ar fi incluzivitatea \u015fi diversitatea. Diversitatea \u00eenseamn\u0103 lucruri diverse pentru diver\u015fi oameni, \u00een func\u0163ie de locul unde te afli \u00een lume. Cred c\u0103 este obligatoriu acum ca boardurile companiilor, ca parte din strategiile lor de ESG, s\u0103 aib\u0103 acea diversitate inclus\u0103 \u00een strategie \u015fi nu doar pentru imagine. Cred c\u0103, de-a lungul timpului, toat\u0103 lumea va walk the talk (va pune \u00een practic\u0103 ceea ce afirm\u0103 – n.red.)\u201d.<\/p>\n

\n

\nPedersen & Partners s-a lansat \u00een 2001, ca firm\u0103 de executive search, cu o concentrare pe pie\u0163ele emergente \u015fi primele birouri deschise \u00een Europa de Est. \u00cen peste 20 de ani, compania s-a extins p\u00e2n\u0103 la 54 de birouri r\u0103sp\u00e2ndite \u00een 50 de \u0163\u0103ri, dar \u015fi-a diversificat \u015fi ramurile de activitate: leadership consulting \u015fi board services. Compania de\u0163ine un centru de servicii \u00een Republica Moldova cu 130 de angaja\u0163i, ce deserve\u015fte tot businessul global. Potrivit reprezentan\u0163ilor companiei, \u015fi-au propus s\u0103 \u00ee\u015fi diversifice \u00een continuare serviciile, \u0163intind s\u0103 fie un \u201etrusted advisor\u201d (consultant de \u00eencredere – n.red.).<\/span><\/strong><\/p>\n

\n

\nGary Williams subliniaz\u0103 \u015fi c\u0103 pandemia a schimbat modul \u00een care oamenii lucreaz\u0103 \u015fi interac\u0163ioneaz\u0103 \u00een mediul de afaceri. \u00centr-o perioad\u0103 \u00een care munca remote a devenit prevalent\u0103, revine importan\u0163a contactului uman \u015fi interac\u0163iunii directe \u00een echip\u0103, iar acest aspect va influen\u0163a \u015fi calit\u0103\u0163ile c\u0103utate la lideri \u00een viitorul apropiat. \u201e\u00cenainte de pandemie, exista mai mult\u0103 implicare. Cred c\u0103 aceasta s-a pierdut \u015fi ia timp ca oamenii s\u0103 devin\u0103 implica\u0163i din nou la locurile de munc\u0103. Eu a\u015f prefera s\u0103 fiu din nou \u00een pia\u0163\u0103, \u00eent\u00e2lnind candida\u0163ii, clien\u0163ii, colegii, dec\u00e2t s\u0103 stau \u00een spatele unui computer timp de 12 ore. Cite\u015fti c\u0103 majoritatea companiilor vor s\u0103 \u00ee\u015fi aduc\u0103 angaja\u0163ii la birou p\u00e2n\u0103 la final de an – dar nu se va ajunge niciodat\u0103 la full time din nou – cred c\u0103 va fi o abordare hibrid, iar aceasta va transforma \u015fi calit\u0103\u0163ile de leadership c\u0103utate. Nu po\u0163i s\u0103 faci management c\u00e2nd oamenii lucreaz\u0103 \u00een acest fel, trebuie s\u0103 conduci. Procesele s-au schimbat \u015fi acum se schimb\u0103 din nou, \u00eenspre a fi din nou fa\u0163\u0103 \u00een fa\u0163\u0103 cu oamenii, a fi mai implicat.\u201d<\/p>\n

\nC\u00e2nd vine vorba de recrutare pentru pozi\u0163ii de conducere, accentul s-a mutat mai mult c\u0103tre brandul personal al candida\u0163ilor \u015fi istoricul performan\u0163elor acestora. Capacit\u0103\u0163ile tehnice r\u0103m\u00e2n cruciale, dar potrivirea cultural\u0103 \u015fi impactul pe care un lider \u00eel poate aduce organiza\u0163iei devin aspecte esen\u0163iale \u00een evaluarea candida\u0163ilor. \u201eCapabilit\u0103\u0163ile sunt foarte importante; totu\u015fi, dac\u0103 ne uit\u0103m la un rol de CFO, acesta va trebui s\u0103 aib\u0103 abilit\u0103\u0163ile tehnice necesare pentru rol, care sunt extrem de importante, dar este nevoie \u015fi de acea potrivire \u00eentre cultura individului \u015fi cea a organiza\u0163iei, apoi se adaug\u0103 istoricul performan\u0163elor: a avut un impact acel lider? Care a fost rezultatul? Clien\u0163ii se uit\u0103 la toate aceste aspecte,  nu doar la cine este cel mai bun CFO care exist\u0103, ci care este cel mai potrivit lider pentru organiza\u0163ie. Chiar \u015fi clien\u0163ii maturi, din Fortune Global 500, se uit\u0103 la lideri care vor s\u0103 aib\u0103 un impact – asta este surprinz\u0103tor, sunt organiza\u0163ii globale, mature, dar care caut\u0103 acel instinct antreprenorial.\u201d Williams adaug\u0103 c\u0103, de\u015fi executivii de top sunt bine pl\u0103ti\u0163i, exist\u0103 o tendin\u0163\u0103 spre mai mult\u0103 guvernan\u0163\u0103 \u015fi control asupra compensa\u0163iilor pentru a asigura un echilibru \u015fi o echitate \u00een aceast\u0103 privin\u0163\u0103. Accentul se pune pe recompensarea oamenilor pentru impactul pe care \u00eel aduc, indiferent de nivelul ierarhic. \u201eExist\u0103 anumite organiza\u0163ii unde \u015fefii de companii primesc pachete de compensa\u0163ii extraordinar de mari, cred c\u0103 acesta este un lucru din ce \u00een ce mai controlat, av\u00e2nd \u00een vedere noile aspecte legate de guvernan\u0163\u0103 ce sunt lansate (\u00een termeni de politici ESG – n.red.). S-a \u00eent\u00e2mplat \u00een trecut s\u0103 se ajung\u0103 la exager\u0103ri, dar cred c\u0103 lucrurile devin mai controlate acum – se vorbe\u015fte mai mult despre responsabilitate, despre a recompensa oamenii pentru impactul pe care \u00eel au, la toate nivelurile, nu trebuie s\u0103 existe o disparitate at\u00e2t de mare \u00eentre veniturile celor din top \u015fi angaja\u0163ii afla\u0163i \u00een nivelurile inferioare.\u201d De asemenea, observ\u0103 el, executivii sunt mai concentra\u0163i s\u0103 lucreze pentru companii care au un scop clar \u015fi care vor, de asemenea, s\u0103 genereze un impact pozitiv.<\/p>\n

\n\u00cen ceea ce prive\u015fte pia\u0163a local\u0103, unde compania pe care o reprezin\u0103 este activ\u0103 de mai bine de 23 de ani, Gary Williams observ\u0103 c\u0103, dac\u0103 \u00een trecut se recurgea la aducerea de talente interna\u0163ionale pentru a completa echipele de leadership, \u00een prezent, \u00een pie\u0163ele mature emergente, cum ar fi Rom\u00e2nia \u015fi Thailanda, liderii locali sunt  suficient de bine preg\u0103ti\u0163i astfel \u00eenc\u00e2t s\u0103 preia ei fr\u00e2iele organiza\u0163iilor. De altfel, spune c\u0103 de\u015fi mul\u0163i rom\u00e2ni au ob\u0163inut experien\u0163\u0103 de leadership \u00een str\u0103in\u0103tate, \u00eenc\u0103 exist\u0103 o tendin\u0163\u0103 de a se \u00eentoarce \u015fi de a aplica aceast\u0103 expertiz\u0103 a leadershipului la nivel interna\u0163ional, dar \u00een \u0163ara natal\u0103. \u201e\u00cen urm\u0103 cu mai mul\u0163i ani, era nevoie s\u0103 augmentezi talentele locale cu talente interna\u0163ionale, dar nu mai este cazul. Rom\u00e2nii au f\u0103cut o treab\u0103 foarte bun\u0103 \u00een a-\u015fi dezvolta leadershipul. Cunosc foarte mul\u0163i rom\u00e2ni \u00een Asia care au fost pu\u015fi acolo pentru a acumula experien\u0163\u0103 de leadership, iar apoi s-au \u00eentors aici cu acel interna\u0163ional EQ, care este foarte important. Rom\u00e2nii pe care i-am cunoscut \u00een afara Rom\u00e2niei au spus mereu c\u0103 vor s\u0103 se \u00eentoarc\u0103 \u00een Rom\u00e2nia. Vezi aceast\u0103 tendin\u0163\u0103 \u00een multe pie\u0163e emergente, fie c\u0103 vorbim despre Vietnam, Thailanda, Nigeria etc. Gapul \u00een materie de capabilit\u0103\u0163i nu mai exist\u0103, a\u015fadar o companie poate s\u0103 aleag\u0103 s\u0103 aib\u0103 un expat \u00een rol de CEO \u00een Rom\u00e2nia, dar lacuna \u00een materie de cuno\u015ftin\u0163e s-a \u00eenchis, vorbim strict despre alegerea companiei.\u201d<\/p>\n

\nDincolo de nivelul cuno\u015ftin\u0163elor de leadership, prin prisma discu\u0163iilor cu clien\u0163ii lor din Asia, Williams spune c\u0103 regiunea va atrage \u00een continuare investi\u0163ii, \u00een diferite industrii: \u201eAvem companii multina\u0163ionale drept clien\u0163i care investesc \u00een aceast\u0103 regiune \u015fi e vorba de investi\u0163ii \u00een fabrici, shared service centers etc, din toate sectoarele de activitate, automotive, tehnologie\u201d. Iar c\u00e2nd vine vorba de Pedersen & Partners, ei mizeaz\u0103 \u00een continuare pe poten\u0163ialul pie\u0163ei locale: \u201eSuntem aici de peste 23 de ani, suntem dedica\u0163i acestei pie\u0163e, am v\u0103zut mereu poten\u0163ialul de aici \u015fi \u00eel vedem \u00een continuare, vedem oportunit\u0103\u0163ile – vom continua s\u0103 dezvolt\u0103m parteneriate aici at\u00e2t cu companii locale, c\u00e2t \u015fi multina\u0163ionale\u201d.   <\/p>\n

\n <\/p>\n

\nCarte de vizit\u0103 <\/span><\/strong><\/span><\/p>\n

\nGary Williams, <\/strong>CEO, Pedersen & Partners:<\/strong><\/span><\/p>\n

\n1.<\/strong> <\/span>Gary Williams are peste 21 de ani de experien\u0163\u0103 extins\u0103 \u00een domeniul executive search;<\/strong><\/p>\n

\n2.<\/span> Este recunoscut ca partener de c\u0103utare specializat \u00een principal pe C-level executives \u00een regiunea Asia-Pacific \u015fi la nivel global;<\/strong><\/p>\n

\n3. <\/span>\u00cenainte de a se al\u0103tura Pedersen & Partners, a fost directorul general pentru Asia de Sud-Est al unei firme interna\u0163ionale de executive search; a fost \u015fi partener regional pentru Asia-Pacific \u00een cadrul unei re\u0163ele interna\u0163ionale de executive search;<\/strong><\/p>\n

\n4.<\/span> Anterior carierei \u00een executive search, a lucrat \u015fi pentru mari companii de consultan\u0163\u0103 \u00een management la nivel global precum PwC, Accenture \u015fi EY.<\/strong><\/p>\n

\n5.<\/span> Este absolvent summa cum laude \u00een contabilitate la Temple University din SUA.<\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

…observ\u0103 Gary Williams, CEO al companiei de consultan\u0163\u0103 \u015fi executive search Pedersen & Partners, \u00een una dintre primele discu\u0163ii postpandemice cu reprezentan\u0163i ai presei din Rom\u00e2nia. El a acumulat o experien\u0163\u0103 de peste 20 de ani \u00een domeniul Executive Search \u015fi aproape 10 ani \u00een companie, pozi\u0163ie din care vorbe\u015fte despre schimb\u0103rile majore \u00een leadership […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[511,7218,512],"tags":[10017,469,55792,5429,535,11880,55793],"class_list":["post-220051","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-afaceri","category-resurse-umane","category-revista-bm","tag-candidati","tag-consultanta","tag-gary-williams","tag-interviu","tag-lideri","tag-organizatie","tag-pedersen-partners"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/220051","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=220051"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/220051\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=220051"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=220051"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=220051"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}