{"id":219695,"date":"2023-09-19T10:15:38","date_gmt":"2023-09-19T10:15:38","guid":{"rendered":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/?p=219695"},"modified":"2023-09-19T10:15:38","modified_gmt":"2023-09-19T10:15:38","slug":"mostenire-de-bancher-in-tara-in-care-ai-nevoie-si-de-fler-pe-langa-competente-tehnice","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/?p=219695","title":{"rendered":"Mo\u015ftenire de bancher \u00een \u0163ara \u00een care \u201eai nevoie \u015fi de fler\u201d pe l\u00e2ng\u0103 competen\u0163e tehnice"},"content":{"rendered":"

\n\u201eDe c\u00e2nd am venit, am avut \u00een minte c\u00e2teva mari obiective pe care le-am urm\u0103rit pe tot parcursul mandatului: BRD trebuie s\u0103 evolueze, s\u0103 se dezvolte, s\u0103 se modernizeze. Nu a\u015f putea s\u0103 men\u0163ionez fiecare proiect important, \u00eens\u0103 le-a\u015f putea subsuma pe toate ideii de reform\u0103, reorganizare \u015fi eficientizare a proceselor. BRD este ast\u0103zi o banc\u0103 solid\u0103 \u015fi modern\u0103, preg\u0103tit\u0103 pentru prezent \u015fi viitor\u201d, spune \u015feful b\u0103ncii, Fran\u00e7ois Bloch.<\/strong><\/p>\n

\n <\/p>\n

\nDe peste tot \u00eenve\u0163i c\u00e2te ceva c\u00e2nd e\u015fti CEO. \u00cen Rom\u00e2nia am trecut prin multe experien\u0163e \u015fi cred c\u0103 lucrul cel mai important pe care l-am \u00eenv\u0103\u0163at aici este c\u0103 trebuie s\u0103 fii perseverent, s\u0103 \u00eempingi lucrurile \u00eenainte dac\u0103 e\u015fti convins c\u0103 ai dreptate, s\u0103 nu renun\u0163i. Ce mi-a pl\u0103cut: rom\u00e2nii sunt foarte deschi\u015fi, voluntari, adaptabili, creativi, printre cei mai creativi oameni pe care i-am cunoscut. Sunt extrem de ambi\u0163io\u015fi, dornici s\u0103 demonstreze. Mi-ar pl\u0103cea ca aceast\u0103 ambi\u0163ie s\u0103 se vad\u0103 mai mult \u00een spa\u0163iul public, la nivel de organizare a \u0163\u0103rii, la nivel de proiect de \u0163ar\u0103 \u015fi de viziune pe termen lung\u201d, spune la final de mandat \u00een Rom\u00e2nia francezul Fran\u00e7ois Bloch, 56 de ani, care a condus BRD timp de 7 ani. Pentru orice CEO, completeaz\u0103 el, principala provocare este adaptarea la context, cunoa\u015fterea aprofundat\u0103 \u015fi de fine\u0163e, apoi evaluarea corect\u0103 \u015fi calibrat\u0103 a mediului economic \u015fi de business, cunoa\u015fterea \u015fi evaluarea oamenilor cu care lucreaz\u0103 \u015fi c\u0103rora trebuie s\u0103 le delege diferite misiuni. \u201eDe asemenea, Rom\u00e2nia este o pia\u0163\u0103 \u00een care ai nevoie \u015fi de fler, pe l\u00e2ng\u0103 competen\u0163ele tehnice\u201d, consider\u0103 Bloch, care este cel mai logeviv \u015fef al BRD-SocGen dup\u0103 veteranul Patrick Gelin.<\/p>\n

\nC\u00e2nd Fran\u00e7ois Bloch era desemnat s\u0103 preia conducerea BRD ca CEO, \u00een 2016, banca tocmai pierdea locul 2 ocupat tradi\u0163ional o bun\u0103 perioad\u0103 de francezi \u015fi cobora pe pozi\u0163ia 3 \u00een topul celor mai mari b\u0103nci, cu o cot\u0103 de pia\u0163\u0103 de aproape 13%. \u00centre timp, BRD s-a men\u0163inut pe podium pe locul 3, \u00een timp ce cota de pia\u0163\u0103 dup\u0103 active a subsidiarei din Rom\u00e2nia a grupului francez Soci\u00e9t\u00e9 G\u00e9n\u00e9rale, a sc\u0103zut spre 10% (\u00een 2022 \u015fi S1\/2023), \u00een condi\u0163iile \u00een care banca a mizat doar pe cre\u015fterea organic\u0103 \u015fi nu a f\u0103cut achizi\u0163ii. Totu\u015fi, activele totale ale BRD s-au majorat din 2016 \u015fi p\u00e2n\u0103 \u00een prezent cu aproape 50%, la 74,5 mld. lei. BRD a fost pe profit \u00een fiecare an din 2016 \u015fi p\u00e2n\u0103 \u00een 2023. Iar c\u00e2\u015ftigul b\u0103ncii era la final de 2022 \u00een jurul a 1,3 mld. lei, \u00een timp ce pentru tot anul 2016 banca raportase un profit mult mai mic, de circa 728 mil. lei. Comparativ, doar \u00een primul semestru din 2023, BRD a ob\u0163inut un profit net de 752 mil. lei, \u00een cre\u015ftere cu 22% fa\u0163\u0103 de rezultatul din S1\/2022. Creditele acordate de BRD au crescut pe durata mandatului lui Bloch cu circa 30% fa\u0163\u0103 de soldul din 2016, p\u00e2n\u0103 la un volum de 35,5 mld. lei la sf\u00e2r\u015fitul anului 2022. Iar p\u00e2n\u0103 la final de S1\/2023 soldul finan\u0163\u0103rilor a avansat p\u00e2n\u0103 la 37,3 mld. lei. \u201e\u00centr-adev\u0103r, o schimbare este \u015fi un moment pentru un bilan\u0163.<\/p>\n

\n\"\"<\/p>\n

\nAcum, dup\u0103 aproape 7 ani \u00een Rom\u00e2nia, \u00eemi face pl\u0103cere s\u0103 fac acest bilan\u0163. A\u015fadar, am ajuns aici \u00een vara anului 2016 ca s\u0103 preiau o banc\u0103 aflat\u0103 \u00eentr-o perioad\u0103 de av\u00e2nt odat\u0103 cu relansarea economiei rom\u00e2ne\u015fti dup\u0103 resorbirea efectelor crizei economice. Am g\u0103sit o banc\u0103 dinamic\u0103, cu o echip\u0103 experimentat\u0103 \u015fi solid\u0103, cu oameni entuzia\u015fti, cu multe idei \u015fi ini\u0163iative\u201d, m\u0103rturise\u015fte Bloch. BRD-SocGen a fost \u00eentr-o cre\u015ftere constant\u0103 \u015fi permanent\u0103 \u015fi acesta este cel mai important aspect, ca la final s\u0103 existe un plus, este de p\u0103rere \u015feful b\u0103ncii. Fire\u015fte, cre\u015fterea a fost posibil\u0103 \u00eentr-un context portant, cu o economie rom\u00e2neasc\u0103 \u00een expansiune, care a putut sus\u0163ine \u015fi ambi\u0163iile b\u0103ncii de cre\u015ftere. \u201eActivele au crescut cu aproximativ 50% \u00een condi\u0163iile \u00een care am traversat cu to\u0163ii o perioad\u0103 teribil\u0103 de aproape 3 ani, marcat\u0103 de pandemia de COVID, urmat\u0103 de o perioad\u0103, \u00eenc\u0103 \u00een desf\u0103\u015furare, de infla\u0163ie ridicat\u0103. Suntem printre actorii principali ai pie\u0163ei at\u00e2t \u00een retail, c\u00e2t \u015fi \u00een corporate, cu anumite zone de excelen\u0163\u0103 \u00een care suntem lideri \u2013 de exemplu \u00een factoring. Am finan\u0163at economia rom\u00e2neasc\u0103 \u00een timpul pandemiei Covid, implic\u00e2ndu-ne \u00een toate programele guvernamentale de sprijinire a \u00eentreprinz\u0103torilor, am contribuit la sus\u0163inerea dezvolt\u0103rii IMM-urilor \u015fi a marilor companii. Cre\u015fterea credit\u0103rii, \u00een ultimii c\u00e2\u0163iva ani, este exprimat\u0103 cu dou\u0103 cifre \u00een cazul b\u0103ncii noastre, \u015fi am avut proiecte-reper pentru pia\u0163a din Rom\u00e2nia \u2013 cel mai mare credit verde, acordat Hidroelectrica sau prima emisiune de obliga\u0163iuni legat\u0103 de obiective de sustenabilitate listat\u0103 la BVB. Cred c\u0103 nu gre\u015fesc c\u00e2nd spun c\u0103 BRD \u015fi-a f\u0103cut datoria fa\u0163\u0103 de economia rom\u00e2neasc\u0103\u201d. La BRD, \u015fefii s-au schimbat cu o frecven\u0163\u0103 mai mare dec\u00e2t la alte b\u0103nci mari, g\u0103sirea unui succesor potrivit dup\u0103 retragerea veteranului Patrick Gelin \u00een 2009 dovedindu-se o perioad\u0103 o tem\u0103 dificil\u0103 pentru francezii de la Soci\u00e9t\u00e9 G\u00e9n\u00e9rale. BRD a fost una dintre b\u0103ncile pentru care declinul economic \u00eenceput \u00een 2009 s-a oglindit, duc\u00e2nd la sc\u0103deri ale cotelor de pia\u0163\u0103 \u00een condi\u0163iile \u00een care costul riscului a explodat, acapar\u00e2nd resurse tot mai mari. Situa\u0163ia b\u0103ncii se complicase \u00een mod nea\u015fteptat \u00een 2012, BRD \u00eenregistr\u00e2nd \u015fi doi ani de pierderi dup\u0103 ce anterior fusese cea mai profitabil\u0103.<\/p>\n

\n

\n752 mil. lei <\/span>a fost profitul net al BRD \u00een S1\/2023, \u00een cre\u015ftere cu 22% fa\u0163\u0103 de S1\/2022.<\/strong><\/p>\n

\nLa 1,8 mld. lei <\/span>a ajuns \u00een S1\/2023 venitul net bancar al BRD dup\u0103 o cre\u015ftere anual\u0103 cu 13,4%, \u00een condi\u0163iile cre\u015fterii veniturilor nete din dob\u00e2nzi cu 19,5%, la aproape 1,3 mld. lei<\/span>.<\/strong><\/p>\n

\nCheltuielile opera\u0163ionale ale b\u0103ncii au fost pe o tendin\u0163\u0103 de cre\u015ftere \u015fi au ajuns la circa 0,9 mld. lei <\/span>dup\u0103 o cre\u015ftere cu 12%.<\/strong><\/p>\n

\n37,3 mld. lei <\/span>este nivelul la care a ajuns soldul creditelor acordate de BRD, cu 7,7% peste nivelul din S1\/2022. Pentru \u00eentregul grup BRD, soldul net al creditelor (inclusiv leasing) a ajuns la 39,6 mld. lei.<\/span><\/strong><\/p>\n

\n\u00cen condi\u0163iile cre\u015fterii credit\u0103rii activele BRD au f\u0103cut un salt de 8,6%, p\u00e2n\u0103 la 74,5 mld. lei<\/span>.<\/strong><\/p>\n

\nRata creditelor neperformante (NPL, conform defini\u0163iei ABE) a atins un nou minim istoric de 2,2%<\/span> la sf\u00e2r\u015fitul lunii iunie 2023.<\/strong><\/p>\n

\nPe partea de depozite atrase de BRD, soldul economiilor a \u00eenregistrat o cre\u015ftere anual\u0103 de 9%<\/span> \u00een S1\/2023, p\u00e2n\u0103 la 58,6 mld. lei<\/span>.<\/strong><\/p>\n

\n

\nFran\u00e7ois Bloch, al patrulea director al BRD dup\u0103 2009, este un bancher cu experien\u0163\u0103 interna\u0163ional\u0103, at\u00e2t \u00een retail, c\u00e2t \u015fi \u00een investment banking, care a lucrat \u00een Fran\u0163a, Germania, SUA \u015fi Rusia. \u00cenainte de a prelua conducerea BRD-SocGen \u00een 2016 (oficial \u00een 2017) de la Philippe Lhotte, Bloch a fost prim-vicepre\u015fedinte executiv la Rosbank, subsidiara din Rusia a grupului francez Soci\u00e9t\u00e9 G\u00e9n\u00e9rale. Absolvent al \u015ecolii Na\u0163ionale de Statistic\u0103 \u015fi Administrare Economic\u0103 din Paris \u00een 1990, Fran\u00e7ois Bloch ezita la \u00eenceput \u00eentre o carier\u0103 \u00een asigur\u0103ri, ca actuar, \u015fi una \u00een finan\u0163e, ca trader. El \u015fi-a parcurs \u00eentreaga carier\u0103 \u00een cadrul grupului Soci\u00e9t\u00e9 G\u00e9n\u00e9rale pornind de la pozi\u0163iile de broker \u015fi ulterior director al departamentului de brokeraj pe pie\u0163ele de instrumente derivate \u00een cadrul Soci\u00e9t\u00e9 G\u00e9n\u00e9rale Els\u00e4ssische Bank, Frankfurt (1990 – 1993). \u00cen primul mandat al lui Bloch la conducerea BRD, banca a experimentat profituri record, plas\u00e2ndu-se pe podiumul profitabilit\u0103\u0163ii pe pia\u0163a bancar\u0103 local\u0103. Pentru 2018, BRD-SocGen raportase un profit net record de 1,54 mld. lei, cu 12% peste c\u00e2\u015ftigul din 2017, c\u00e2nd profitul net a fost la 1,38 mld. lei, acesta fiind cel mai bun rezultat anual al b\u0103ncii. Iar \u00een 2019, profitul BRD a fost de aproape 1,53 mld. lei.<\/p>\n

\nAl doilea mandat al francezul la conducerea BRD a fost marcat de pandemia de COVID \u015fi, ulterior, de ascensiunea infla\u0163iei. Pandemia de COVID a venit \u015fi cu o sc\u0103dere puternic\u0103 a profiturilor, c\u00e2\u015ftigul BRD sc\u0103z\u00e2nd p\u00e2n\u0103 la 952 mil. lei \u00een 2020. Ulterior, anii 2021 \u015fi 2022 au adus o revigoarare a profiturilor b\u0103ncii. \u201ePoate cea mai mare provocare a fost perioada pandemiei, c\u00e2nd a trebuit s\u0103 ne adapt\u0103m businessul \u015fi via\u0163a de zi cu zi condi\u0163iilor care f\u0103ceau aproape imposibil\u0103 \u2013 sau \u00een condi\u0163ii complicate \u2013 rela\u0163ionarea direct\u0103, s\u0103 compens\u0103m absen\u0163a rela\u0163iei directe prin mijloace alternative, s\u0103 lucr\u0103m unii cu ceilal\u0163i, s\u0103 fim \u00eempreun\u0103 f\u0103r\u0103 ca fizic s\u0103 fim al\u0103turi unii de ceilal\u0163i. A fost o situa\u0163ie cu care \u2013 sper! \u2013 m\u0103 voi fi \u00eent\u00e2lnit doar o singur\u0103 dat\u0103 \u00een carier\u0103\u201d, spune acum Bloch. \u00cen pofida noilor provoc\u0103ri ap\u0103rute odat\u0103 cu pandemia, \u00een decembrie 2020, Consiliul de Administra\u0163ie al BRD-SocGen, decidea re\u00eennoirea mandatului lui Fran\u00e7ois Bloch \u00een func\u0163ia de director general al b\u0103ncii, pe o perioad\u0103 de 4 ani. C\u00e2nd a venit \u00een Rom\u00e2nia la conducerea BRD, Bloch spune c\u0103 avut c\u00e2teva priorit\u0103\u0163i cum ar fi reorganizarea liniilor de business, redesenarea, eficientizarea \u015fi digitalizarea unor procese cheie. \u201eAm construit de la \u00eenceput o foaie de parcurs care avea \u00een vedere c\u00e2teva priorit\u0103\u0163i mari, printre care men\u0163ionez reorganizarea liniilor de business, redesenarea, eficientizarea \u015fi digitalizarea unor procese \u2013 cheie, orientarea c\u0103tre sustenabilitate \u015fi concentrarea pe client, dar \u015fi \u00eent\u0103rirea culturii \u015fi identit\u0103\u0163ii noastre de banc\u0103 responsabil\u0103 \u015fi performant\u0103. Desigur, o parte a listei de priorit\u0103\u0163i de atunci r\u0103m\u00e2ne \u00een continuare valabil\u0103, multe dintre proiecte fiind de fapt permanente.\u201d<\/p>\n

\nLa nivelul digitaliz\u0103rii, de exemplu, BRD a parcurs o serie de etape importante \u2013 cu o aplica\u0163ie 100% nou\u0103, BRD You, pe care banca a migrat clien\u0163ii de pe vechea aplica\u0163ie. \u201c\u00cen acest moment, avem fluxuri 100% online at\u00e2t pentru deschiderea contului, c\u00e2t \u015fi pentru creditare \u015fi emitere de carduri de credit. Dar, \u00een viitor, aceste evolu\u0163ii vor continua – avem \u00een vedere progrese \u00een direc\u0163ia Bank as a Service, de exemplu. De asemenea, \u015fi la nivelul activit\u0103\u0163ii de corporate banking avem \u00een desf\u0103\u015furare un proiect de digitalizare a origin\u0103rii creditelor, deci vorbim despre proiecte care nu se vor opri probabil niciodat\u0103 pentru c\u0103 trebuie s\u0103 evolueze \u00een pas cu tehnologia, pia\u0163a \u015fi exigen\u0163ele clien\u0163ilor.\u201d Practic, de c\u00e2nd a venit la BRD, \u00een Rom\u00e2nia, Bloch spune c\u0103 a avut \u00een minte c\u00e2teva mari obiective pe care le-a urm\u0103rit pe tot parcursul mandatului. \u201eBRD trebuie s\u0103 evolueze, s\u0103 se dezvolte, s\u0103 se modernizeze. Nu a\u015f putea s\u0103 men\u0163ionez fiecare proiect important, \u00eens\u0103 le-a\u015f putea subsuma pe toate ideii de reform\u0103, reorganizare \u015fi eficientizare a proceselor. BRD este ast\u0103zi o banc\u0103 solid\u0103 \u015fi modern\u0103, preg\u0103tit\u0103 pentru prezent \u015fi viitor, capabil\u0103 s\u0103 fac\u0103 fa\u0163\u0103 exigen\u0163elor clien\u0163ilor, cu zone de excelen\u0163\u0103 \u015fi leadership la nivelul \u00eentregii pie\u0163e. Dar toate acestea sunt lucruri pe care nu le-am f\u0103cut de unul singur, am avut l\u00e2ng\u0103 mine colaboratori extraordinari, cu calit\u0103\u0163i profesionale \u015fi umane dosebite.\u201d \u00cen timp ce Bloch a avut cel mai longeviv mandat la conducerea BRD, dup\u0103 veteranul Gelin, pe parcursul ultimilor ani banca a \u00eennoit mare parte din echipa de conducere, schimb\u00e2nd inclusiv directorii adjunc\u0163i pe retail \u015fi pe corporate.<\/p>\n

\n\"\"<\/p>\n

\nAcum \u015fi Bloch a decis s\u0103 plece de la c\u00e2rma opera\u0163iunilor locale ale BRD \u00eencep\u00e2nd cu data de 26 septembrie 2023, pentru a prelua alte responsabilit\u0103\u0163i \u00een cadrul grupului Societe Generale. Iar pozi\u0163ia  de CEO al BRD urmeaz\u0103 s\u0103 fie ocupat\u0103 de Maria Rousseva, fost membru al Comitetului Director al BRD \u015fi din 2022, \u015fi Deputy CEO Global Corporates al BRD. Dup\u0103 ce \u015fi el va pleca de la conducerea BRD, banca r\u0103m\u00e2ne \u201epe m\u00e2ini bune\u201d, d\u0103 asigur\u0103ri Bloch. \u201eBRD r\u0103m\u00e2ne pe m\u00e2ini foarte bune. Maria Rousseva este un profesionist des\u0103v\u00e2r\u015fit, cu o carier\u0103 lung\u0103 \u00een grupul Societe Generale, av\u00e2nd misiuni de management \u00een filiale \u015fi contexte economice dintre cele mai diverse. Maria cunoa\u015fte foarte bine BRD, fiind membru al CA-ului b\u0103ncii \u00eenc\u0103 din 2021, \u015fi director general adjunct corporate din 2022. Maria cunoa\u015fte perfect strategia \u015fi capabilit\u0103\u0163ile de care BRD dispune \u015fi are atuurile pentru a atinge toate obiectivele stabilite pentru banc\u0103.\u201d C\u00e2t despre agenda lui de CEO de banc\u0103, Bloch spune c\u0103 a avut \u00eentotdeauna \u201eun orar \u00eenc\u0103rcat\u201d, care vine odat\u0103 cu func\u0163ia, dar \u015fi cu complexitatea businessului pe care \u00eel p\u0103store\u015fti. \u201eCu toate acestea, mi-am f\u0103cut timp pentru oricine avea nevoie de mine, \u015fi am crezut mereu \u00een comunicare \u2013 at\u00e2t \u00een interiorul b\u0103ncii, c\u00e2t \u015fi \u00een extern, cu clien\u0163ii, partenerii sau diferi\u0163ii stakeholderi. Poate unele dintre cele mai frumoase momente sunt \u00eent\u00e2lnirile de brainstorming cu colegii, pe teme de strategie pe termen lung, precum \u015fi repeti\u0163iile din fiecare miercuri sear\u0103 cu Corul BRD\u201d. \u015eeful BRD m\u0103rturise\u015fte acum c\u0103 a f\u0103cut \u201eo echip\u0103 extraordinar\u0103\u201d cu oamenii de la banc\u0103. \u201eCa CEO, nu ai cum s\u0103 lucrezi cu fiecare om, \u00eens\u0103 am lucrat cu suficient de mul\u0163i colegi \u015fi \u00een contexte foarte diferite, \u00eenc\u00e2t s\u0103-mi dau seama de calit\u0103\u0163ile lor: profesioni\u015fti, creativi, dedica\u0163i, ambi\u0163io\u015fi. \u015ei cu mult umor.\u201d Unul dintre obiectivele stabilite de Fran\u00e7ois Bloch \u00eenc\u0103 de la \u00eenceputul mandatului \u00een Rom\u00e2nia a fost legat de cunoa\u015fterea re\u0163elei BRD. \u015ei, cum BRD are una dintre cele mai extinse re\u0163ele bancare din Rom\u00e2nia, a avut ocazia de a merge peste tot, de la Marea Neagr\u0103, din jude\u0163ul Constan\u0163a, p\u00e2n\u0103 \u00een Maramure\u015f \u015fi Bucovina \u015fi de la Ia\u015fi la Timi\u015foara, dup\u0103 cum poveste\u015fte el. \u201eVizitele \u00een re\u0163ea mi-au \u00eent\u0103rit impresia de \u0163ar\u0103 frumoas\u0103, divers\u0103, \u00een dezvoltare continu\u0103. Rom\u00e2nia s-a schimbat mult \u00een ultimii 7 ani, chiar dac\u0103 perioada pare mic\u0103. Nu mai pu\u0163in adev\u0103rat este c\u0103 mai exist\u0103 lucruri de f\u0103cut, \u00een special \u00een domeniul infrastructurii \u2013 am avut ocazia s\u0103 constat asta \u00een numeroasele mele c\u0103l\u0103torii de-a lungul \u015fi de-a latul \u0163\u0103rii.\u201d<\/p>\n

\n\"\"<\/p>\n

\n

\nCarte de vizit\u0103:<\/strong><\/span><\/p>\n

\n\u25ba<\/span>\u008c Francezul Fran\u00e7ois Bloch a preluat \u00een decembrie 2016 (oficial din ianuarie 2017) de la Philippe Lhotte conducerea BRD, care este acum a treia cea mai mare banc\u0103 de pe pia\u0163a rom\u00e2neasc\u0103 dup\u0103 active;<\/strong><\/p>\n

\n\u008d\u25ba<\/span> \u00cenainte de a ajunge la BRD-SocGen, Fran\u00e7ois Bloch a fost prim-vicepre\u015fedinte executiv la Rosbank, subsidiara din Rusia a grupului francez Soci\u00e9t\u00e9 G\u00e9n\u00e9rale;<\/strong><\/p>\n

\n\u008e\u25ba<\/span> Fran\u00e7ois Bloch a acumulat experien\u0163\u0103 interna\u0163ional\u0103, at\u00e2t \u00een retail, c\u00e2t \u015fi \u00een investment banking, luc\u00e2nd anterior \u00een Fran\u0163a, Germania, SUA \u015fi Rusia;<\/strong><\/p>\n

\n\u008f\u25ba<\/span> \u00cen mandatele lui Bloch la conducerea BRD, banca a experimentat profituri record, plas\u00e2ndu-se pe podiumul profitabilit\u0103\u0163ii pe pia\u0163a bancar\u0103 local\u0103;<\/strong><\/p>\n

\n\u0090\u25ba<\/span> \u00cen decembrie 2020, Consiliul de Administra\u0163ie al BRD-SocGen, subsidiara local\u0103 a grupului francez Soci\u00e9t\u00e9 G\u00e9n\u00e9rale, a decis la re\u00eennoirea mandatului lui Fran\u00e7ois Bloch \u00een func\u0163ia de director general, pe o perioad\u0103 de 4 ani;<\/strong><\/p>\n

\n\u0091\u25ba<\/span> Fran\u00e7ois Bloch \u015fi-a parcurs \u00eentreaga carier\u0103 \u00een cadrul grupului Soci\u00e9t\u00e9 G\u00e9n\u00e9rale pornind de la pozi\u0163iile de broker \u015fi ulterior director al departamentului de brokeraj pe pie\u0163ele de instrumente derivate \u00een cadrul Soci\u00e9t\u00e9 G\u00e9n\u00e9rale, Frankfurt (1990 – 1993);<\/strong><\/p>\n

\n\u25ba<\/span>\u0092 A absolvit \u015ecoala Na\u0163ional\u0103 de Statistic\u0103 \u015fi Administrare Economic\u0103 (ENSAE).<\/strong><\/p>\n

\n

\nVorbind despre factorii-cheie pentru un leadership de succes ca bancher, \u015feful BRD spune c\u0103 \u00een organiza\u0163iile bazate pe ierarhii \u015fi puternic reglementate, a\u015fa cum sunt b\u0103ncile, este aproape imposibil s\u0103 ajungi CEO f\u0103r\u0103 s\u0103 fii bine organizat, muncitor \u015fi disciplinat. \u201c\u00cens\u0103, oric\u00e2t de disciplinat ai fi, la un moment dat devine imposibil s\u0103-\u0163i faci bine treaba f\u0103r\u0103 s\u0103 delegi. Desigur, pentru asta trebuie s\u0103-\u0163i cuno\u015fti bine oamenii, \u015fi s\u0103 \u015ftii ce po\u0163i \u00eencredin\u0163a \u015fi cui.\u201d Dar cum reu\u015fe\u015fte un \u015fef de banc\u0103 s\u0103 echilibreze munca \u015fi via\u0163a privat\u0103? \u201cPentru mine, debu\u015feul este muzica. Patru instrumente: pian, vioar\u0103, saxofon \u015fi tobe. Pe primele dou\u0103 le studiez \u015fi c\u00e2nt la ele de 15 ani. Mai t\u00e2rziu au ap\u0103rut \u00een via\u0163a mea saxofonul \u015fi tobele. La acestea din urm\u0103 am c\u00e2ntat cu fiii mei, p\u00e2n\u0103 c\u00e2nd cel mai mic a \u00eenceput s\u0103 c\u00e2nte singur la tobe \u015fi a ajuns s\u0103 fie mult mai bun dec\u00e2t mine. Acum, \u00eemi place s\u0103 merg la concerte, mai ales la cele din Festivalul George Enescu, \u015fi sunt foarte m\u00e2ndru c\u0103 BRD este acum partenerul acestui eveniment.\u201d  \u015ei c\u0103r\u0163ile \u015fi filmele \u00eel pasioneaz\u0103 pe \u015feful BRD, dup\u0103 cum spune, cele din zona science-fiction – un gen care privilegiaz\u0103 creativitatea \u015fi libertatea \u00een g\u00e2ndire. Iar c\u00e2nd are mai mult timp m\u0103rturise\u015fte c\u0103 viziteaz\u0103 Rom\u00e2nia, \u00eempreun\u0103 cu so\u0163ia. C\u00e2t despre targeturile importante \u00een perspectiv\u0103, Fran\u00e7ois Bloch men\u0163ioneaz\u0103: \u201eS\u0103 fac tot ce pot, c\u00e2t mai bine, \u015fi s\u0103-i ajut pe al\u0163ii.\u201d<\/p>\n

\nDar cum a v\u0103zut \u015feful BRD evolu\u0163ia pie\u0163ei bancare rom\u00e2ne\u015fti \u00een cei 7 ani de mandat de CEO? \u201ePia\u0163a bancar\u0103 rom\u00e2neasc\u0103 este destul de complicat\u0103 \u015fi foarte competitiv\u0103. Ea a f\u0103cut tranzi\u0163ia de la \u00abpia\u0163\u0103 de produse\u00bb c\u0103tre \u00abpia\u0163\u0103 de clien\u0163i\u00bb. \u00cen trecut, dar obiceiul persist\u0103 pe alocuri, clien\u0163ii mergeau dup\u0103 produse, le c\u0103utau pe cele mai bune. Aveau contul la o banc\u0103, depozite \u00een alta, un credit la o a treia banc\u0103, odat\u0103 cu \u00eenc\u0103 un cont curent. La ora actual\u0103 vedem o \u00abnivelare\u00bb a ofertelor, \u00een special la produsele-ancor\u0103, cum sunt creditele imobiliare, unde exist\u0103 diferen\u0163e foarte mici de dob\u00e2nzi. Pachetele de cont curent f\u0103r\u0103 costuri s-au banalizat. Este o pia\u0163\u0103 destul de aglomerat\u0103, care are \u015fi statul printre juc\u0103tori.\u201d Sunt multe modele de business \u00een sistem \u2013 b\u0103nci universale, de ni\u015f\u0103, neob\u0103nci – toate aceste caracteristici au f\u0103cut din pia\u0163a rom\u00e2neasc\u0103 una deosebit de dinamic\u0103, cu multe provoc\u0103ri \u2013 este o pia\u0163\u0103 deosebit de sensibil\u0103 la schimb\u0103ri macroeconomice, \u015fi din acest punct de vedere are o fragilitate peste medie, mai adaug\u0103 Bloch. \u00cen privin\u0163a consolid\u0103rii sistemului bancar rom\u00e2nesc \u015feful BRD este de p\u0103rere c\u0103 \u201ceste necesar\u0103 \u015fi foarte probabil va continua.\u201d \u201eEste foarte greu s\u0103 ai ambi\u0163ii de banc\u0103 universal\u0103 atunci c\u00e2nd ai cote de pia\u0163\u0103 microscopice. Undeva, la un moment dat, va trebui s\u0103 iei o decizie \u2013 investe\u015fti mai mult (\u015fi o banc\u0103 universal\u0103 performant\u0103 cost\u0103 scump) sau ie\u015fi din pia\u0163\u0103. Fire\u015fte, sunt \u015fi exemple de b\u0103nci mai mici, dar care \u015fi-au g\u0103sit extrem de bine ni\u015fa \u015fi care se simt excelent pe pia\u0163a lor \u2013 economia are nevoie \u015fi de astfel de b\u0103nci.\u201d BRD este mult peste talia critic\u0103, av\u00e2nd toate resursele necesare pentru a face investi\u0163ii \u00een continuare \u015fi a cre\u015fte calitatea produselor \u015fi serviciilor pentru clien\u0163i, sus\u0163ine \u015feful b\u0103ncii. Vorbind despre provoc\u0103rile din banking care au ap\u0103rut \u00een ultimii 7 ani Bloch aminte\u015fte c\u0103 sistemul bancar a trecut printr-o perioad\u0103 problematic\u0103 dup\u0103 2009-2010, situa\u0163ie determinat\u0103 at\u00e2t de criza financiar\u0103 global\u0103, c\u00e2t \u015fi de anumite caracteristici proprii Rom\u00e2niei. \u201eNeperforman\u0163a destul de \u00eensemnat\u0103 procentual a unei p\u0103r\u0163i a portofoliilor de credite, \u00eendeosebi pe pia\u0163a IMM-urilor \u015fi creditarea \u00een franci elve\u0163ieni \u015fi-au pus amprenta pe modul \u00een care b\u0103ncile au abordat at\u00e2t gestionarea riscului, c\u00e2t \u015fi politicile comerciale. Rela\u0163ia cu clien\u0163ii a avut de suferit, la fel ca \u015fi \u00eencrederea acestora din urm\u0103 fa\u0163\u0103 de institu\u0163iile de credit. Apoi, au existat diverse interven\u0163ii legislative care au trebuit acomodate opera\u0163ional. Un risc strategic important pentru Rom\u00e2nia, dar care este prea adesea trecut cu vederea, este demografia negativ\u0103, care va pune presiune \u015fi pe sistemul de pensii, \u015fi pe pia\u0163a muncii.\u201d Despre evolu\u0163ia economiei Rom\u00e2niei \u00een cei 7 ani de mandat, \u015feful BRD spune c\u0103 sectorul privat al economiei Rom\u00e2niei a crescut semnificativ \u00een ultimii 7 ani, \u015fi acest lucru se vede \u015fi la nivelul popula\u0163iei, \u015fi la cel al firmelor.<\/p>\n

\n\u201e\u00cen ansamblu, economia rom\u00e2neasc\u0103 are un poten\u0163ial important, cu condi\u0163ia ca gestionarea macroechilibrelor (buget, deficite) s\u0103 se fac\u0103 foarte atent, astfel \u00eenc\u00e2t s\u0103 nu dea na\u015ftere unor mi\u015fc\u0103ri de tip stop-and-go, care s\u0103 afecteze mediul economic prin m\u0103suri administrative de diferite naturi, chiar de genul celor care se discut\u0103 \u015fi \u00een aceste momente.\u201d \u00cen ceea ce prive\u015fte cel mai important eveniment din ace\u015fti ultimi 7 ani pentru economia rom\u00e2neasc\u0103, \u015feful BRD men\u0163ioneaz\u0103 celebrul PNRR (Planul Na\u0163ional de Redresare \u015fi Rezilien\u0163\u0103 n.red.), sus\u0163in\u00e2nd c\u0103 acesta trebuie valorificat la maximum inclusiv prin \u00eendeplinirea condi\u0163ionalit\u0103\u0163ilor \u015fi realizarea seturilor de reforme care au fost stabilite \u00een negocieri. Altfel, aceast\u0103 oportunitate unic\u0103 pentru Rom\u00e2nia se va pierde. Referindu-se la colaborarea cu BNR pe parcursul celor 7 ani de mandat, o calific\u0103 drept excelent\u0103. \u201eEste o banc\u0103 central\u0103 de nivel european, cu profesioni\u015fti foarte bine preg\u0103ti\u0163i, care \u015ftie perfect s\u0103-\u015fi gestioneze perimetrul. Profit de ocazie ca s\u0103 le mul\u0163umesc \u015fi prin intermediul dvs. pentru colaborarea excelent\u0103 \u015fi pentru deschiderea de care am avut parte de-a lungul mandatului meu la conducerea BRD.\u201d <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

\u201eDe c\u00e2nd am venit, am avut \u00een minte c\u00e2teva mari obiective pe care le-am urm\u0103rit pe tot parcursul mandatului: BRD trebuie s\u0103 evolueze, s\u0103 se dezvolte, s\u0103 se modernizeze. Nu a\u015f putea s\u0103 men\u0163ionez fiecare proiect important, \u00eens\u0103 le-a\u015f putea subsuma pe toate ideii de reform\u0103, reorganizare \u015fi eficientizare a proceselor. BRD este ast\u0103zi o […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[510,512,7208],"tags":[236,9657,7610,51473,234,8525],"class_list":["post-219695","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-actualitate","category-revista-bm","category-servicii-financiare","tag-banca","tag-bancher","tag-brd","tag-francois-bloch","tag-leadership","tag-societe-generale"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/219695","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=219695"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/219695\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=219695"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=219695"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=219695"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}