\n\u201eRolul meu reprezint\u0103 o oportunitate excelent\u0103 de a contribui din plin la crearea unei echipe puternice \u015fi a unui viitor mai bun. Coordonarea din Rom\u00e2nia a businessului din aria Europa de Sud-Est reprezint\u0103 o oportunitate fantastic\u0103\u201d, \u00ee\u015fi descrie noile responsabilit\u0103\u0163i Jorge Araya, executivul chilian care conduce, din acest an, businessul BAT Rom\u00e2nia, dar \u015fi noua arie din cadrul companiei, Europa de Sud-Est. Odat\u0103 cu numirea sa, Rom\u00e2nia a devenit \u015fi sediul \u015fi punctul de coordonare pentru afacerile companiei din alte dou\u0103sprezece pie\u0163e definite de aceast\u0103 arie. Miza venirii sale \u00een Rom\u00e2nia este cu at\u00e2t mai mare astfel, av\u00e2nd \u00een vedere c\u0103 echipa de management condus\u0103 de el de la Bucure\u015fti va coordona \u015fi activit\u0103\u0163ile BAT din Italia, Turcia, Bulgaria, Ucraina, Serbia, Albania, Macedonia de Nord, Bosnia \u015fi Her\u0163egovina, Muntenegru, Slovenia, Croa\u0163ia \u015fi Kosovo \u2013 Araya devenind astfel responsabil pentru cei 7.000 de colegi r\u0103sp\u00e2ndi\u0163i \u00een aceste \u0163\u0103ri.<\/p>\n
\nCum a ajuns \u00een acest punct? Jorge Araya provine din Chile, o \u0163ar\u0103 mic\u0103, cu circa 17 milioane de locuitori, aflat\u0103 \u00een aproape cel mai sudic punct al planetei. La o scurt\u0103 c\u0103utare online, vezi c\u0103 \u0163ara se \u00eentinde \u00een vestul Americii de Sud, av\u00e2nd peste 6.000 de kilometri de coast\u0103 pacific\u0103. Nu e de mirare c\u0103, \u00eenconjurat de acest peisaj \u015fi de m\u0103re\u0163ia oceanului, Araya a visat dintotdeauna s\u0103 descopere lumea prin c\u0103l\u0103torii, iar acest vis i-a ghidat \u015fi parcursul profesional. \u201eProvin dintr-o \u0163ar\u0103 mic\u0103, Chile, iar \u00eentotdeauna am avut aceast\u0103 dorin\u0163\u0103 de a descoperi lumea. BAT mi-a oferit posibilitatea s\u0103 \u00eembin acest interes personal cu parcursul meu profesional\u201d, \u00ee\u015fi descrie el \u00eenceputurile carierei \u00een interviul pentru BUSINESS Magazin.<\/p>\n
\n![\"\"](\"http:\/\/storage0.dms.mpinteractiv.ro\/media\/401\/341\/7266\/22127908\/2\/bat-in-romania.jpg?height=1276&width=200\")
Cea de-a doua mare pasiune a sa este sportul \u015fi chiar a practicat c\u00e2teva precum fotbalul, tenisul, ciclismul, atletismul. \u015ei acum urm\u0103re\u015fte diverse competi\u0163ii din America Latin\u0103, Statele Unite ale Americii sau Europa: \u201e\u00cen opinia mea exist\u0103 un singur mare juc\u0103tor de fotbal al tuturor timpurilor, Maradona\u201d. Este, de asemenea, pasionat de Formula 1 \u00eenc\u0103 din anii \u201980.<\/p>\n
\nDincolo de pasiuni, c\u00e2nd a venit vorba de alegerea domeniului de studiu, s-a bazat pe cele dou\u0103 materii favorite din perioada \u015fcolii: matematica \u015fi istoria. A ales s\u0103 se specializeze \u00een economie \u015fi afaceri, care, \u00een opinia lui, reprezint\u0103 o combina\u0163ie perfect\u0103 pentru a \u00een\u0163elege mecanismele decizionale ale consumatorilor, un subiect care l-a atras \u00eentotdeauna. \u201eEconomia implic\u0103 luarea deciziilor sub influen\u0163a a\u015ftept\u0103rilor. Astfel am ajuns s\u0103 lucrez \u00eentr-un domeniu care se bazeaz\u0103 foarte mult pe decizia consumatorilor, care \u00eentotdeauna implic\u0103 argumente ra\u0163ionale \u015fi emo\u0163ionale\u201d, crede Araya.<\/p>\n
\nImediat dup\u0103 absolvirea facult\u0103\u0163ii, \u00een urm\u0103 cu aproape 30 de ani, s-a al\u0103turat companiei BAT prin intermediul programului Global Graduates. A \u00eenceput s\u0103 lucreze \u00een cadrul echipei de v\u00e2nz\u0103ri, apoi a ajuns \u00een departamentul de marketing \u015fi apoi s-a mutat \u00een Mexic. La scurt timp dup\u0103, a preluat o pozi\u0163ie \u00een cadrul organiza\u0163iei BAT din Brazilia, unde a petrecut cinci ani, dup\u0103 care s-a mutat la Londra, la sediul central al BAT, unde a r\u0103mas trei ani. Apoi a ajuns \u00een Canada, unde a r\u0103mas pentru \u015fase ani, iar urm\u0103toarea destina\u0163ie a fost compania din Statele Unite ale Americii, unde a petrecut trei ani, de unde a a evoluat \u00eenspre rolul actual. \u201eAria mea de activitate a fost \u00een general \u00een zona comercial\u0103 \u015fi de management al businessului, iar principalul punct de interes a fost dezvoltarea oamenilor \u015fi a echipelor. Am crezut \u00eentotdeauna c\u0103 oamenii extraordinari creeaz\u0103 proiecte extraordinare. Unii oameni lucreaz\u0103 \u00een mai multe companii \u00een aceea\u015fi \u0163ar\u0103, eu \u00een schimb lucrez pentru aceea\u015fi companie, dar \u00een pie\u0163e diferite. Cred c\u0103 am \u015fi o deschidere pentru aventur\u0103 \u015fi dorin\u0163a de a descoperi locuri noi, de a \u00eenv\u0103\u0163a \u015fi, poate cel mai important, de a cunoa\u015fte oameni c\u00e2t mai diferi\u0163i, de fapt aceasta e frumuse\u0163ea c\u0103l\u0103toriei. \u015ei este parte din cultura noastr\u0103 la BAT\u201d, \u00ee\u015fi descrie Jorge Araya parcursul de carier\u0103, uit\u00e2ndu-se retrospectiv la fiecare provocare acceptat\u0103.<\/p>\n
\n\u00cen ceea ce prive\u015fte pia\u0163a local\u0103, dup\u0103 c\u00e2teva luni de prezen\u0163\u0103 \u00een noul rol \u015fi av\u00e2nd viziunea unui executiv global, Jorge Araya descrie Rom\u00e2nia ca fiind \u201eo \u0163ar\u0103 extraordinar\u0103, cu oameni interesan\u0163i, cu o istorie bogat\u0103 \u015fi cu locuri foarte frumoase de vizitat\u201d. Iar c\u00e2nd vine vorba despre performan\u0163ele businessului pe care \u00eel reprezint\u0103 acum, se declar\u0103 recunosc\u0103tor \u015fi onorat s\u0103 lucreze pentru organiza\u0163ia BAT din Rom\u00e2nia, una dintre cele mai performante din \u0163ar\u0103 \u015fi din grup. \u201eBAT Rom\u00e2nia este un exemplu \u00een cadrul companiei din mai multe motive: este un loc extraordinar pentru a cre\u015fte profesional, Rom\u00e2nia este una dintre cele mai importante pie\u0163e \u00een care suntem prezen\u0163i \u015fi, totodat\u0103, este unul dintre exemplele de succes ale transform\u0103rii businessului nostru, prin gama variat\u0103 de produse cu risc redus* pe care le oferim consumatorilor. Ceea ce contribuie semnificativ la generarea unui impact pozitiv \u00een societate.\u201d Apoi, adaug\u0103 el, \u00een Rom\u00e2nia se afl\u0103 echipa de conducere a ariei care coordoneaz\u0103 businessul local \u015fi \u00een alte dou\u0103sprezece \u0163\u0103ri (Italia, Turcia, Bulgaria, Ucraina, Serbia, Slovenia, Croa\u0163ia, Bosnia \u015fi Her\u0163egovina, Macedonia de Nord, Muntenegru, Kosovo \u015fi Albania), ceea ce confer\u0103 o pozi\u0163ie de leadership din care Araya spune c\u0103 poate sus\u0163ine foarte mult dezvoltarea businessului, a\u015ftept\u0103rile consumatorilor \u015fi impactul pozitiv pe care \u00eel pot genera \u00een societate.<\/p>\n
\n <\/p>\n
\n\u00cenceput de mandat la borna de un sfert de secol<\/strong><\/p>\n \n\u201eRom\u00e2nia este una dintre cele mai bune organiza\u0163ii ale grupului\u201d, subliniaz\u0103 Araya, referindu-se la businessul local, care a aniversat anul trecut 25 de ani. Cu acest prilej, reprezentan\u0163ii companiei au analizat impactul \u00een economie \u015fi evolu\u0163ia \u00een acest interval: 125 de miliarde de euro contribu\u0163ie la economia rom\u00e2neasc\u0103, cu 24 de miliarde de euro pl\u0103ti\u0163i direct la bugetul de stat**. A fost cel mai mare contribuabil la buget \u00een 2020 \u015fi \u00een 2021 \u015fi a pl\u0103tit circa 2,1 miliarde de euro la buget \u00een 2022 ca taxe \u015fi accize. BAT contribuie de asemenea la balan\u0163a comercial\u0103 a Rom\u00e2niei, subliniaz\u0103 ei, fiind unul dintre cei mai mari produc\u0103tori \u015fi exportatori de produse agricole prin intermediul fabricii de la Ploie\u015fti, a doua cea mai mare a grupului din Europa: peste 70% dintre volumele produse aici sunt trimise c\u0103tre export c\u0103tre zeci de \u0163\u0103ri din lumea \u00eentreag\u0103. Compania are, de asemenea, un impact semnificativ \u015fi asupra for\u0163ei de munc\u0103, at\u00e2t direct, prin intermediul celor circa 3.000 de angaja\u0163i ai BAT din cele trei entit\u0103\u0163i comerciale prezente \u00een Rom\u00e2nia, c\u00e2t \u015fi prin intermediul celor 30.000 de joburi sus\u0163inute pe lan\u0163ul de distribu\u0163ie \u015fi aprovizionare. \u201eInvestim constant \u00een dezvoltarea profesional\u0103 a angaja\u0163ilor no\u015ftri \u015fi oferim preg\u0103tire continu\u0103 \u015fi oportunit\u0103\u0163i de cre\u015ftere. Suntem m\u00e2ndri de faptul c\u0103 aproximativ jum\u0103tate dintre colegii no\u015ftri sunt al\u0103turi de companie de peste zece ani\u201d, subliniaz\u0103 Araya. Adaug\u0103 c\u0103 pentru BAT, Rom\u00e2nia reprezint\u0103 o pia\u0163\u0103 foarte important\u0103 \u015fi vor continua s\u0103 dezvolte afacerea prin investi\u0163ii constante. \u201eRom\u00e2nia a fost prima \u0163ar\u0103 din Uniunea European\u0103 unde am produs consumabilele din tutun pentru glo, dispozitivul nostru inovator cu risc redus* pentru \u00eenc\u0103lzirea tutunului, iar investi\u0163iile noastre \u00een fabrica de la Ploie\u015fti se ridic\u0103 \u00een prezent la peste 500 de milioane de euro. \u00centr-un cadru economic stabil \u015fi consolidat \u015fi prin politici fiscale predictibile \u015fi echitabile, un volum semnificativ de investi\u0163ii realizate de companii multina\u0163ionale precum BAT se va reflecta \u00een dezvoltarea economiei \u015fi industriei rom\u00e2ne\u015fti, ceea ce reprezint\u0103 o \u015fans\u0103 extraordinar\u0103 ca Rom\u00e2nia s\u0103-\u015fi consolideze poten\u0163ialul economic \u00een regiune \u015fi s\u0103 devin\u0103 tot mai competitiv\u0103 pe pie\u0163ele interna\u0163ionale.\u201d Responsabilit\u0103\u0163ile lui \u00eens\u0103 dep\u0103\u015fesc grani\u0163ele \u0163\u0103rii \u015fi, odat\u0103 cu redesenarea hartei BAT, \u00een aria de sud-est, pe care o coordoneaz\u0103, este liderul a circa 7.000 de colegi \u00een entit\u0103\u0163ile economice din cele treisprezece \u0163\u0103ri ale ariei, care include at\u00e2t unit\u0103\u0163i de distribu\u0163ie, c\u00e2t \u015fi de produc\u0163ie: cinci dintre fabricile grupului se afl\u0103 \u00een Ploie\u015fti (Rom\u00e2nia), Samsun (Turcia), Vranje (Serbia), Kanfanar (Croa\u0163ia) \u015fi Pryluky (Ucraina). Anul acesta au inaugurat la Trieste, \u00een Italia, cel mai nou centru global de produc\u0163ie \u015fi inova\u0163ie al grupului dedicat cercet\u0103rii \u015fi dezvolt\u0103rii noilor categorii de produse cu risc redus*, rezultatul unei investi\u0163ii de circa 500 de milioane de euro \u00een urm\u0103torii cinci ani, ceea ce demonstreaz\u0103 angajamentul puternic al companiei pentru o cre\u015ftere sustenabil\u0103 \u015fi generarea unui impact pozitiv \u00een societate. \u201eEste o echip\u0103 fantastic\u0103 de oameni curajo\u015fi, diver\u015fi \u015fi entuzia\u015fti, care ob\u0163in performan\u0163e remarcabile \u00een business \u015fi care g\u0103sesc, totodat\u0103, resursele necesare pentru dezvoltarea de proiecte comunitare, artistice \u015fi competi\u0163ionale, care contribuie la un impact pozitiv \u00een societate.\u201d<\/p>\n \n <\/p>\n \nAmbi\u0163ii de curs\u0103 lung\u0103<\/strong><\/p>\n \nTransformarea companiei, \u00een special \u00een direc\u0163ia dezvolt\u0103rii noilor categorii de produse, este, din punctul de vedere al lui Araya, un proiect extraordinar de complex \u015fi una dintre principalele misiuni pentru viitor. \u201eInova\u0163ia \u015fi noile tehnologii se reflect\u0103 \u00een foarte multe domenii, \u00een produse, \u00een atitudinea consumatorilor, iar pentru noi aceast\u0103 direc\u0163ie vizeaz\u0103 dezvoltarea de noi categorii de produse cu risc redus*\u201d. \u00cen Rom\u00e2nia \u015fi la nivel global, BAT este lider \u00een segmentul produselor pentru vapat \u015fi de asemenea lider la nivel global \u00een categoria de produse moderne cu nicotin\u0103 pentru uz oral. glo, produsul BAT pentru \u00eenc\u0103lzirea tutunului, are o cre\u015ftere solid\u0103, iar \u00een Rom\u00e2nia peste 400.000 de dispozitive sunt utilizate de consumatori adul\u0163i. \u201eObiectivul BAT este ca 50 de milioane de consumatori s\u0103 aleag\u0103 noile categorii de produse ale companiei p\u00e2n\u0103 \u00een 2030 \u015fi ne bucur\u0103m c\u0103 noile produse lansate \u015fi inova\u0163ia constant\u0103 oferit\u0103 de acestea au convins 1,5 milioane de consumatori s\u0103 aleag\u0103 portofoliul nostru \u00een 2022, ating\u00e2nd astfel cifra de 24 de milioane de consumatori la nivel global\u201d, explic\u0103 executivul. De asemenea, sustenabilitatea \u015fi generarea unui impact pozitiv \u00een societate nu lipsesc nici din agenda BAT \u015fi fac parte din obiectivul lor strategic \u201ede a construi un viitor mai bun \u2013 A Better Tomorrow\u2122\u201d. \u00cen aceast\u0103 direc\u0163ie, compania a publicat anul acesta primul raport anual combinat al performan\u0163ei de business \u015fi sustenabilitate, prin care au anun\u0163at rezultatele ob\u0163inute \u00een atingerea obiectivelor ambi\u0163ioase privind protejarea mediului, sociale \u015fi de guvernan\u0163\u0103 (ESG), fiind \u00eentre primele companii la nivel global care au efectuat \u015fi prezentat rezultatele unei Evalu\u0103ri de Dubl\u0103 Materialitate: \u201eEste o abordare care reflect\u0103 angajamentul nostru puternic fa\u0163\u0103 de raportarea transparent\u0103 \u015fi de integrarea durabilit\u0103\u0163ii \u015fi a aspectelor ESG \u00een modul \u00een care ne gestion\u0103m afacerea\u201d. Noul lider al BAT Rom\u00e2nia subliniaz\u0103 c\u0103 toate obiectivele lor de altfel se bazeaz\u0103 \u00een primul r\u00e2nd pe oameni, pe echipe \u015fi pe cultura de business dezvoltat\u0103 \u00een cadrul BAT. \u201ePe m\u0103sur\u0103 ce continu\u0103m drumul de transformare a afacerii noastre, dorim s\u0103 atragem cei mai buni oameni \u015fi s\u0103 oferim un loc de munc\u0103 motivant, prin urmare protejarea bun\u0103st\u0103rii oamenilor \u015fi ascultarea opiniilor lor sunt fundamentale. Ne propunem s\u0103 consolid\u0103m o cultur\u0103 de \u00eencredere \u015fi de sus\u0163inere bazat\u0103 pe angajament personal \u015fi responsabilitatea care s\u0103 atrag\u0103 \u015fi s\u0103 p\u0103streze cei mai talenta\u0163i \u015fi diver\u015fi oameni.\u201d<\/p>\n \n <\/p>\n \n \nPlanurile pentru viitor sunt trasate cu \u201elec\u0163iile \u00eenv\u0103\u0163ate\u201d dup\u0103 ce, la fel ca toate businessurile lumii, \u015fi ei au fost nevoi\u0163i s\u0103 \u00ee\u015fi reg\u00e2ndeasc\u0103 viziunea \u015fi, de ce nu, felul \u00een care businessul \u00ee\u015fi las\u0103 amprenta deopotriv\u0103 pentru angaja\u0163i, consumatori, parteneri de afaceri. \u201eComportamentul nostru s-a schimbat, a avut loc o recalibrare a intereselor \u015fi a priorit\u0103\u0163ilor individuale dup\u0103 COVID. Acea perioad\u0103 a schimbat mentalitatea, ne-am dat seama c\u0103 via\u0163a este foarte fragil\u0103. Este o recalibrare masiv\u0103, iar companiile de succes vor fi cele care \u00een\u0163eleg asta \u015fi vor deveni mult mai atente la priorit\u0103\u0163ile \u015fi interesele \u00een schimbare ale profesioni\u015ftilor\u201d, crede Jorge Araya, referindu-se la felul \u00een care evenimentele neprev\u0103zute au redefinit \u015fi felul \u00een care se face business. Din punctul lui de vedere, afacerile \u015fi companiile trebuie s\u0103 fie acum mult mai preg\u0103tite pentru volatilitate, mai rezistente. De asemenea, p\u0103strarea unui dialog permanent cu consumatorii pentru a afla nevoile \u015fi a\u015ftept\u0103rile lor, transformarea companiilor \u00een organiza\u0163ii care \u00eenva\u0163\u0103 sunt c\u00e2teva dintre condi\u0163iile necesare pentru o afacere mai rezistent\u0103. \u201eCompaniile trebuie s\u0103 fie mai empatice, s\u0103 \u00een\u0163eleag\u0103 mai bine priorit\u0103\u0163ile oamenilor, s\u0103 fie flexibile \u015fi s\u0103 permit\u0103 moduri mult mai moderne de lucru \u015fi de dezvoltare a carierei. Bun\u0103starea oamenilor \u015fi un mediu de lucru atent sunt prima prioritate. Odat\u0103 cu volatilitatea, vine \u015fi nevoia de a fi extrem de bun \u00een \u00een\u0163elegerea schimb\u0103rilor consumatorilor. A avea o capacitate foarte puternic\u0103 de \u00een\u0163elegere a perspectivei consumatorilor, de a estima corect evolu\u0163iile pie\u0163ei, de a \u00een\u0163elege ce urmeaz\u0103 \u015fi de a fi un pas \u00eenainte este cheia succesului viitor.\u201d De asemenea, observ\u0103 el, lan\u0163ul de aprovizionare trebuie s\u0103 fie rezistent, capacit\u0103\u0163ile comerciale \u015fi puterea financiar\u0103 trebuie s\u0103 fie solide \u015fi preg\u0103tite pentru acest mediu volatil. \u201eCiclurile economice sunt mult mai scurte \u015fi implic\u0103 multe constr\u00e2ngeri \u00een capacitatea companiilor de a opera. BAT este o afacere foarte rezistent\u0103, dar au trecut vremurile \u00een care puteai prezice viitorul, de aceea este nevoie s\u0103 ne dezvolt\u0103m permanent ca organiza\u0163ie \u015fi s\u0103 fim preg\u0103ti\u0163i pentru orice scenariu.\u201d<\/p>\n \n <\/p>\n \nUn lider pentru urm\u0103toarele genera\u0163ii<\/strong><\/p>\n \nDincolo de provoc\u0103rile de business, r\u0103spunz\u00e2nd pe un ton mai personal cu privire la provoc\u0103rile prin care el a trecut ca lider \u015fi care l-au format, de-a lungul anilor, prima dintre acestea \u0163ine de contribu\u0163ia constant\u0103 pe care consider\u0103 c\u0103 trebuie s\u0103 o aduc\u0103 la dezvoltarea oamenilor \u015fi a unei genera\u0163ii mai bune dec\u00e2t cea dinaintea ei: \u201e\u00cen fiecare rol de\u0163inut, aceasta a fost principala mea prioritate \u015fi cea mai dificil\u0103\u201d. De altfel, \u015fi el a avut privilegiul s\u0103 aib\u0103 mai mul\u0163i mentori, lideri excep\u0163ionali din cadrul companiei, care l-au sprijinit \u015fi i-au ghidat alegerile \u00een carier\u0103. \u201eUn mentor \u00eenseamn\u0103 un partener de analiz\u0103 \u015fi g\u00e2ndire, care s\u0103 te provoace s\u0103 abordezi lucrurile diferit \u015fi s\u0103 ofere sfaturi \u00een\u0163elepte. Sunt foarte recunosc\u0103tor c\u0103 am \u00eent\u00e2lnit astfel de oameni\u201d, adaug\u0103 el, subliniind faptul c\u0103 mentoratul face parte din cultura BAT: \u201eChiar dac\u0103 nu ai un mentor oficial, frumuse\u0163ea acestei echipe \u015fi ceea ce eu \u00eensumi apreciez foarte mult este faptul c\u0103 po\u0163i cere ajutor oricui \u015fi vei g\u0103si mereu o u\u015f\u0103 deschis\u0103, oamenii \u00ee\u015fi vor face timp pentru tine \u015fi vei primi un sfat bun la o can\u0103 de cafea. Iar asta e o cultur\u0103\u201d. Spre ce \u00eei \u00eendeamn\u0103 el pe cei din noile genera\u0163ii s\u0103 se \u00eendrepte? \u201eS\u0103 fie recunosc\u0103tori, s\u0103 \u00eenve\u0163e, s\u0103 se integreze, s\u0103 coopereze, s\u0103 ajute, s\u0103 \u00ee\u015fi trateze colegii cum ar vrea ei \u00een\u015fi\u015fi s\u0103 fie trata\u0163i, av\u00e2nd \u00een vedere faptul c\u0103 \u00abnu exist\u0103 succes u\u015for, e nevoie de mult\u0103 determinare, dar \u015fi de o pl\u0103cere a acestei c\u0103l\u0103torii, f\u0103r\u0103 a pierde din vedere destina\u0163ia\u00bb. O alt\u0103 provocare, pe care el o descrie ca fiind interesant\u0103 \u00een business, \u0163ine de schimbarea continu\u0103: \u201emai ales \u00een cazul nostru, componenta aceasta de inova\u0163ie, reglementare, transformare. BAT este singura companie \u00een acest moment prezent\u0103 \u00een toate segmentele de produse cu nicotin\u0103, ceea ce este o provocare uria\u015f\u0103, prin prisma schimb\u0103rilor rapide \u015fi continui \u015fi a c\u0103ut\u0103rii permanente de solu\u0163ii adecvate pentru consumatori \u015fi societate\u201d. Jorge Araya crede \u00eens\u0103 c\u0103 orice provocare este binevenit\u0103. \u201e\u00cen BAT avem aceast\u0103 cultur\u0103 a \u00eenv\u0103\u0163\u0103rii, unde vedem lec\u0163ia din spatele provoc\u0103rilor \u015fi gre\u015felilor noastre \u015fi le folosim pentru a deveni mai buni \u00een viitor. La nivel de grup, depunem toate eforturile pentru transformarea industriei prin intermediul categoriilor de produse cu risc redus* \u015fi mi-ar pl\u0103cea ca acest lucru s\u0103 se \u00eent\u00e2mple mai rapid, ca factorii decizionali \u015fi societatea s\u0103 se deschid\u0103 c\u0103tre solu\u0163ii sus\u0163inute de ani \u00eentregi de cercet\u0103ri \u015ftiin\u0163ifice riguroase.\u201d <\/p>\n \n <\/p>\n \nCarte de vizit\u0103:<\/span><\/strong><\/span><\/p>\n \n\u2022 Jorge Araya a preluat pozi\u0163ia de director general pentru BAT Rom\u00e2nia \u015fi de director al noii arii Europa de Sud-Est (anterior, Fred Monteiro, director general, al BAT Rom\u00e2nia a coordonat din rolul de director Aria Europa Centrala \u015fi de Sud; el a fost promovat \u00een Consiliul Director al BAT ca director al regiunii Americi & Europa);<\/p>\n \n\u2022 Jorge Araya \u015fi-a \u00eenceput cariera \u00een BAT in Chile \u00een 1995;<\/p>\n \n\u2022 \u00cen ultimii 25 de ani a ocupat o serie de func\u0163ii de conducere at\u00e2t la nivel de pia\u0163\u0103, c\u00e2t \u015fi la nivel regional \u00een regiunea AmSSA din cadrul BAT, \u00eentre care cea de director al brandurilor BAT \u00een Mexic, director de marketing \u00een Chile, director de marketing \u00een Brazilia \u015fi director de marketing al regiunii Americilor;<\/p>\n \n\u2022 \u00cenainte s\u0103 se mute \u00een Rom\u00e2nia, Jorge a fost vicepre\u015fedinte executiv de marketing \u00een cadrul Reynolds, fiind responsabil pentru toate func\u0163iunile de marketing din SUA, \u00eentre care consumatori, comer\u0163 \u015fi marketing digital;<\/p>\n \n\u2022 Jorge \u015fi echipa sa de management cu sediul \u00een Rom\u00e2nia coordoneaz\u0103 de la Bucure\u015fti activitatea BAT din Rom\u00e2nia \u015fi alte dou\u0103sprezece pie\u0163e: Italia, Turcia, Bulgaria, Ucraina, Serbia, Albania, Macedonia de Nord, Bosnia \u015fi Her\u0163egovina, Muntenegru, Slovenia, Croa\u0163ia \u015fi Kosovo.<\/p>\n \n <\/p>\n \nTrei sfaturi pentru tinerii afla\u0163i la \u00eenceput d carier\u0103 de la Jorge Arayaz<\/span><\/span><\/strong><\/p>\n \n1. <\/span><\/span><\/strong>S\u0103 descopere ce \u00eei pasioneaz\u0103 \u00een munca lor;<\/p>\n \n2. <\/span><\/span><\/strong>Cred c\u0103 putem discuta mai pu\u0163in despre abilit\u0103\u0163i tehnice \u015fi cuno\u015ftin\u0163e, to\u0163i managerii din ziua de azi sunt foarte capabili din acest punct de vedere, c\u00e2t mai degrab\u0103 despre dorin\u0163a de a face parte dintr-o echip\u0103, de a dezvolta cercuri sociale, de a \u00eenv\u0103\u0163a de la colegi \u015fi de a cre\u015fte \u00een cadrul organiza\u0163iei;<\/p>\n \n3.<\/span><\/strong><\/span> S\u0103 fac\u0103 acele lucruri dificile, care \u00eei scot din zona de confort, c\u00e2t mai devreme \u00een via\u0163\u0103. Schimbarea, \u00eenv\u0103\u0163area \u015fi dezvoltarea \u00eentr-un stadiu c\u00e2t mai timpuriu al carierei sunt premise foarte solide pentru succes.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" \u201eRolul meu reprezint\u0103 o oportunitate excelent\u0103 de a contribui din plin la crearea unei echipe puternice \u015fi a unui viitor mai bun. Coordonarea din Rom\u00e2nia a businessului din aria Europa de Sud-Est reprezint\u0103 o oportunitate fantastic\u0103\u201d, \u00ee\u015fi descrie noile responsabilit\u0103\u0163i Jorge Araya, executivul chilian care conduce, din acest an, businessul BAT Rom\u00e2nia, dar \u015fi noua […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[510,7211,698,512],"tags":[31015,235,272,5238,55683],"class_list":["post-219654","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-actualitate","category-comert","category-cover-story","category-revista-bm","tag-bat-romania","tag-business","tag-companie","tag-consumatori","tag-jorge-araya"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/219654","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=219654"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/219654\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=219654"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=219654"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=219654"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}![\"\"](\"http:\/\/storage0.dms.mpinteractiv.ro\/media\/401\/341\/7266\/22127908\/3\/bat-la-nivel-global.jpg?height=749&width=170\")
Din lec\u0163iile ultimilor ani<\/strong><\/p>\n