\n\u00cen contextul noilor provoc\u0103ri oferite de inova\u0163ia digital\u0103 \u015fi de apari\u0163ia tehnologiilor emergente, precum realitatea virtual\u0103, metaversul sau inteligen\u0163a artificial\u0103, care au dus la revolu\u0163ionarea modului \u00een care organiza\u0163iile interac\u0163ioneaz\u0103 cu clien\u0163ii lor, strategiile de digitalizare \u015fi inova\u0163ie sunt umbrite de \u00eentreb\u0103ri practice spinoase. Cine are capacitatea necesar\u0103 s\u0103 transpun\u0103 aceste noi valen\u0163e ale lumii digitale \u00een rezultate tangibile \u00een cadrul unei organiza\u0163ii sau cine \u015fi cum poate asigura \u00een cadrul organiza\u0163iei talente durabile, motivate \u015fi care s\u0103 posede competen\u0163ele viitorului, sunt doar dou\u0103 dintre acestea.<\/p>\n
\nCercetarea de dat\u0103 recent\u0103, realizat\u0103 de c\u0103tre EY SUA, care a adunat opiniile a 600 de directori de tehnologie, marketing \u015fi finan\u0163e din \u00eentreaga lume, relev\u0103 o nevoie acut\u0103 a organiza\u0163iilor de a g\u0103si solu\u0163ii \u00eentr-un context \u00een care atragerea talentelor cu competen\u0163e digitale dezvoltate este din ce \u00een ce mai dificil\u0103. Pe m\u0103sur\u0103 ce companiile se confrunt\u0103 cu fluctua\u0163ii de personal crescute \u015fi schimb\u0103ri de strategie, g\u0103sirea talentelor competente care s\u0103 asigure inova\u0163ia digital\u0103 este, deci, tot mai urgent\u0103.<\/p>\n
\nTotodat\u0103, politicile de reten\u0163ie a angaja\u0163ilor care performeaz\u0103 la locul de munc\u0103 au devenit prioritate principal\u0103 \u00een strategiile managementului de top. \u00cen acest context, cum \u00ee\u015fi pot schimba liderii abordarea cu privire la atragerea \u015fi re\u0163inerea angaja\u0163ilor cu competen\u0163e digitale? Care sunt acei angaja\u0163i care trebuie s\u0103 demonstreze competen\u0163e digitale, ce abilit\u0103\u0163i pot promova \u015fi gestiona liderii \u015fi cum va revitaliza inova\u0163ia digital\u0103 satisfac\u0163ia angaja\u0163ilor?<\/p>\n
\nCrearea mediului propice pentru identificarea, recrutarea \u015fi motivarea talentelor cu abilit\u0103\u0163i digitale<\/strong><\/p>\n \nConform rezultatelor cercet\u0103rii men\u0163ionate, 67% dintre responden\u0163i au \u00eenregistrat o cre\u015ftere a fluctua\u0163iei personalului cu competen\u0163e din sfera \u015ftiin\u0163ei datelor (data science<\/em>) \u00eenc\u0103 de la \u00eenceputul crizei COVID-19. \u00cen general, dificultatea de a identifica, recruta \u015fi re\u0163ine talentul este v\u0103zut ca cel mai mare obstacol \u00een calea inova\u0163iei digitale, dup\u0103 reglementare.<\/p>\n \nPentru a contracara acest fenomen, cea mai mare parte dintre participan\u0163ii la studiu (60%) au indicat faptul c\u0103, \u00een prezent, responsabilitatea atragerii \u015fi re\u0163inerii talentelor cu competen\u0163e digitale este \u00eemp\u0103r\u0163it\u0103 \u00eentre directorul executiv (CEO), directorul de opera\u0163iuni (COO) \u015fi directorul financiar (CFO). Restul de 40% spun c\u0103 responsabilitatea revine \u00een prezent directorului de tehnologie (CTO). Astfel, de\u015fi talentul din sfera digital\u0103 a fost asociat \u00een trecut doar cu Chief Technology Operation (CTO) \u015fi func\u0163iunea condus\u0103 de acesta, de acum va fi necesar\u0103 extinderea responsabilit\u0103\u0163ii p\u00e2n\u0103 la nivel de CEO.<\/p>\n \nImplicarea CEO reprezint\u0103 cel pu\u0163in una dintre c\u0103ile de diferen\u0163iere fa\u0163\u0103 de competitori, \u00eentruc\u00e2t atragerea \u015fi p\u0103strarea talentului nu se refer\u0103 doar la competen\u0163e \u015fi recompensare; este, de asemenea, o chestiune de scop \u015fi misiune organiza\u0163ional\u0103. \u00cen acest sens, managementul de top trebuie s\u0103 colaboreze \u00een vederea proiect\u0103rii unui cadru potrivit pentru angaja\u0163i, un mediu confortabil \u00een care s\u0103 performeze \u015fi s\u0103 creeze, s\u0103 se simt\u0103 valoriza\u0163i \u015fi aprecia\u0163i.<\/p>\n \nCrearea unei astfel de propuneri de valoare pentru a atrage talentul, inclusiv pe cei cu abilit\u0103\u0163i de analiz\u0103 a datelor \u015fi competen\u0163e digitale, necesit\u0103 o abordare de recrutare colaborativ\u0103 \u00eentre departamente, precum \u015fi o colaborare mai mare \u00eentre membrii managementului de top. Identificarea unei misiuni care s\u0103 rezoneze cu actualii \u015fi viitorii angaja\u0163i va necesita o abordare din toate unghiurile, nu doar din perspectiva angaja\u0163ilor \u015fi a ceea ce li se ofer\u0103, ci \u015fi \u00een ceea ce prive\u015fte modul de lucru la v\u00e2rful companiilor.<\/p>\n \nCultivarea setului de competen\u0163e relevante pentru organiza\u0163ie \u00een context de inova\u0163ie digital\u0103 continu\u0103<\/strong><\/p>\n \n\u00cen ceea ce prive\u015fte tipul competen\u0163elor identificate de c\u0103tre managerii de top ca fiind cel mai greu de g\u0103sit, 57% dintre responden\u0163ii chestionarului aplicat \u00een cadrul cercet\u0103rii men\u0163ionate au pozi\u0163ionat pe primul loc competen\u0163ele tehnice ce \u0163in de \u015ftiin\u0163a datelor (data science<\/em>), \u00een timp ce o mare parte dintre ace\u015ftia au confirmat c\u0103 \u015fi competen\u0163ele comportamentale (soft) r\u0103m\u00e2n la mare c\u0103utare, printre cele men\u0163ionate reg\u0103sindu-se munca \u00een echip\u0103 (55%) \u015fi creativitatea (54%).<\/p>\n