{"id":219089,"date":"2023-08-29T12:00:00","date_gmt":"2023-08-29T12:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/?p=219089"},"modified":"2023-08-29T12:00:00","modified_gmt":"2023-08-29T12:00:00","slug":"povstea-executivului-cu-o-cariera-complexa-construita-in-mai-multe-industrii-si-definita-dupa-cum-spune-chiar-el-de-indrazneala","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/?p=219089","title":{"rendered":"Povstea executivului cu o carier\u0103 complex\u0103, construit\u0103 \u00een mai multe industrii \u015fi definit\u0103, dup\u0103 cum spune chiar el, de \u00eendr\u0103zneal\u0103"},"content":{"rendered":"<p>\n<strong>Cu o carier\u0103 complex\u0103, construit\u0103 \u00een mai multe industrii \u015fi definit\u0103, dup\u0103 cum spune chiar el, de \u00eendr\u0103zneal\u0103, Cosmin Ulmean a descoperit retailul de mod\u0103 \u00een urm\u0103 cu peste 15 ani, Iar din 2017 conduce opera\u0163iunile juc\u0103torului de mod\u0103 german Takko Fashion pe mai multe pie\u0163e din regiune. \u015ei o face, potrivit lui, nu ca \u201eun solist care sear\u0103 de sear\u0103 performeaz\u0103 aceea\u015fi partitur\u0103\u201d, ci ca \u201eun dirijor al unei \u00aborchestre\u00bb bine alc\u0103tuite\u201d. Ce lec\u0163ii a \u00eenv\u0103\u0163at executivul de la mentorii s\u0103i \u015fi de la crizele str\u0103b\u0103tute pe parcurs de industria \u00een care activeaz\u0103?<\/strong><\/p>\n<p>\nCosmin Ulmean a preluat rolul de country manager &#038; managing director al Takko Fashion pe pie\u0163ele din Rom\u00e2nia, Serbia, Croa\u0163ia \u015fi Slovenia \u00een 2017, dup\u0103 o experien\u0163\u0103 de aproape un deceniu \u00een cadrul companiei, unde evoluase de la un simplu angajat care se ocupa inclusiv de aranjarea hainelor pe umera\u015fe \u00eentr-un magazin din Germania al grupului \u00een rolul de head of sales pe pie\u0163elor la a c\u0103ror c\u00e2rm\u0103 avea s\u0103 fie numit, lui dator\u00e2ndu-i-se \u015fi extinderea opera\u0163iunilor companiei pe plan local, la scurt timp dup\u0103 debutul \u00een companie, potrivit unui interviu acordat ulterior pentru BUSINESS Magazin.<\/p>\n<p>\nActivitatea \u00een cadrul retailerului german a fost \u00eentrerupt\u0103, \u00een 2016-2017, de o scurt\u0103 experien\u0163\u0103 ca group COO &#038; executive board member la Noriel Rom\u00e2nia, anterior schimb\u00e2nd mai multe domenii, de la advertising la electro-IT&#038;C, industrie \u00een care a lucrat ca angajat al Flanco, unde i-a cunoscut, de altfel, \u015fi pe doi dintre cei care i-au ghidat parcursul profesional: Marius Ghenea \u015fi Ovidiu Dimbean-Creta, cel de-al doilea fiindu-i \u015fi profesor-coordonator la lucrarea de diserta\u0163ie din cadrul EMBA-ului urmat \u00een cadrul ASEBUSS. \u201eDe la fiecare am preluat un bagaj de experien\u0163\u0103 \u015fi moduri de a rezolva situa\u0163ii \u015fi contexte care apar des \u00een businessul nostru de retail, un domeniu foarte dependent de timing, logistic\u0103, volume de m\u0103rfuri. Ceea ce mi-au transmis poate cel mai important: r\u0103bdarea, spiritul analitic \u015fi aten\u0163ia la detalii\u201d, atribute pe care le include \u00een stilul de leadership, pe care \u00eel deschrie mai degrab\u0103 ca fiind unul colaborativ, nu subordonativ. \u201e\u00cemi place s\u0103 m\u0103 \u00eenconjor de oameni pricepu\u0163i \u00een domeniul lor \u015fi mai degrab\u0103 vreau s\u0103 fiu un dirijor al unei \u00aborchestre\u00bb bine alc\u0103tuite dec\u00e2t un \u00absolist\u00bb care sear\u0103 de sear\u0103 performeaz\u0103 aceea\u015fi partitur\u0103.\u201d<\/p>\n<hr \/>\n<p>\n<strong><span style=\"color:#3399ff;\"><em>\u201eCuriozitatea cred c\u0103 e motorul principal al unei cariere \u00een retailul de fashion. Cei care vor s\u0103 \u00eenceap\u0103 o carier\u0103 \u00een aceast\u0103 industrie trebuie s\u0103 se \u00eenarmeze cu r\u0103bdare \u015fi s\u0103 \u00eenve\u0163e foarte bine domeniul \u2013 de la branduri, trenduri, mentalit\u0103\u0163i \u015fi contexte socio-economice diferite.\u201d<\/em><\/span><\/strong><\/p>\n<p>\n<strong>COSMIN ULMEAN, country manager &#038; managing director, Rom\u00e2nia, Serbia, Croa\u0163ia &#038; Slovenia, Takko Fashion<\/strong><\/p>\n<hr \/>\n<p>\nExecutivul este totodat\u0103 de p\u0103rere c\u0103 puterea \u015fi valoarea unei echipe vin din diversitate, iar prin prisma faptului c\u0103 el coordoneaz\u0103 activitatea Takko Fashion \u00een mai multe \u0163\u0103ri, spune c\u0103 oamenii dine chipa sa, \u201ecolegii mei s\u00e2rbi, croa\u0163i, rom\u00e2ni sau sloveni m\u0103 ajut\u0103 s\u0103 m\u0103 simt \u00een fiecare zi \u015fi mai european!\u201d. Ulmean noteaz\u0103, totodat\u0103, c\u0103 de obicei, \u00een rela\u0163iile cu colaboratorii \u015fi colegii, lucrurile pe care nu le tolereaz\u0103 sunt lipsa de comunicare \u015fi lipsa asum\u0103rii unor decizii. Potrivit lui, o influen\u0163\u0103 real\u0103 \u00een cariera sa spune c\u0103 au avut-o \u015fi o serie de autori, doi dintre ei fiind Philip Kotler, cu \u201ePrincipiile marketingului\u201d \u2013 \u201eo carte la fel de actual\u0103 \u015fi ast\u0103zi ca acum 30 de ani, c\u00e2nd eram \u00een facultate\u201d, \u015fi Peter F. Drucker \u2013 \u201ecu toate c\u0103r\u0163ile despre management\u201d.<\/p>\n<p>\n<img decoding=\"async\" alt=\"\" src=\"http:\/\/storage0.dms.mpinteractiv.ro\/media\/401\/341\/5853\/22095243\/2\/cifre.png?height=310&#038;width=150\" style=\"width: 150px; height: 310px; margin: 10px; float: left;\" \/>Provoc\u0103rile \u00eent\u00e2mpinate de-a lungul carierei, care crede c\u0103 ar fi descris\u0103 cel mai bine de termentul \u201e\u00eendr\u0103zneal\u0103\u201d, spune c\u0103 au fost diverse, de la crize economice, probleme cu aprovizionarea ori cu personalul. Nu au lipsit nici lec\u0163iile: cump\u0103tarea, evitarea lu\u0103rii unor decizii pripite \u015fi abilitatea de a \u00eenv\u0103\u0163a mereu lucruri noi, metode de management, sisteme de analiz\u0103 \u015fi interpretare mai complex\u0103.<\/p>\n<p>\nDespre agenda sa zilnic\u0103 spune c\u0103 este destul de stufoas\u0103, dar se declar\u0103 norocos c\u0103 activitatea sa nu sufer\u0103 de monotonie. \u201eBine\u00een\u0163eles, exist\u0103 pericolul unei rutine care te uzeaz\u0103 \u00een timp, de asta m\u0103 bucur de sprijinul zilnic al familiei \u015fi al prietenilor.\u201d<\/p>\n<p>\nPotrivit lui, motorul principal al unei cariere \u00een retailul de fashion este curiozitatea, iar tinerilor care vor s\u0103 aleag\u0103 un parcurs profesional \u00een acest domeniu le recomand\u0103 s\u0103 se \u00eenarmeze cu r\u0103bdare \u015fi s\u0103 \u00eenve\u0163e foarte bine domeniul \u2013 de la branduri, trenduri, mentalit\u0103\u0163i \u015fi contexte socio-economice diferite.<\/p>\n<p>\n&nbsp;<\/p>\n<p>\n<strong>Loialitatea clien\u0163ilor, colacul de salvare \u00een criz\u0103. <\/strong>Vorbind \u015fi despre provoc\u0103rile aduse de ultimele evenimente mondiale la nivelul industriei \u00een care activeaz\u0103, Cosmin Ulmean spune c\u0103 Takko Fashion a continuat s\u0103 creasc\u0103 puternic \u00een ultimii ani, \u00een ciuda circumstan\u0163elor macroeconomice nefavorabile, a pandemiei \u015fi a lan\u0163urilor de aprovizionare grav compromise, lucru datorat \u201e\u00een primul r\u00e2nd loialit\u0103\u0163ii foarte puternice a clien\u0163ilor no\u015ftri\u201d. \u201eCred c\u0103 Takko Fashion are \u00een ADN-ul s\u0103u o capacitate de adaptare \u015fi evolu\u0163ie care \u00eel face s\u0103 fie prezent cu succes, de exemplu, de 16 ani pe pia\u0163a din Rom\u00e2nia\u201d, spune executivul. F\u0103r\u0103 a furniza cifre la nivel local, el men\u0163ioneaz\u0103 c\u0103 la nivel de grup, \u00een anul financiar \u00eenceput la 1 februarie 2022 \u015fi \u00eencheiat la 31 ianuarie 2023, Takko Fashion a generat un venit net ajustat de 1,223 de milioane de euro, \u00een cre\u015ftere cu 17% fa\u0163\u0103 de anul precedent, \u201ecel mai mare venit anual din istoria Takko Fashion\u201d. Juc\u0103torul a \u00eenregistrat \u015fi o profitabilitate solid\u0103 pentru anul financiar 2022\/2023, cu un EBITDA ajustat de 156 de milioane de euro \u015fi o marj\u0103 EBITDA ajustat\u0103 de 13%, \u00een cre\u015ftere cu 26% fa\u0163\u0103 de anul precedent, cre\u015fterile EBITDA ajustate fiind ob\u0163inute \u201e\u00een ciuda unei cre\u015fteri a costurilor de exploatare cu 17%, cauzat\u0103 de infla\u0163ia la nivelul \u00eentregii industrii, inclusiv de cre\u015fterile salariului minim \u00een Germania \u015fi de costurile mai mari la nivel interna\u0163ional cu utilit\u0103\u0163ile \u015fi transportul spre sf\u00e2r\u015fitul anului financiar\u201d. \u00cen Rom\u00e2nia, pia\u0163\u0103 pe care compania func\u0163ioneaz\u0103 cu 76 de unit\u0103\u0163i \u015fi o echip\u0103 format\u0103 dintr-un num\u0103r mediu de 363 de salaria\u0163i, potrivit datelor publice disponibile, publicate pe site-ul Ministerului Finan\u0163elor Publice, retailerul a \u00eenchis anul 2022 cu o cifr\u0103 de afaceri net\u0103 de 188,2 milioane de lei, \u00een cre\u015ftere de la 170,6 mil. lei \u00een 2021 \u015fi 142,1 milioane \u00een 2020, \u00eenregistr\u00e2nd totodat\u0103 un profit \u00een cre\u015ftere cu peste 50%, de la 5,6 milioane de lei \u00een 2021 la 13 milioane de lei \u00een 2022.<\/p>\n<p>\n<img decoding=\"async\" alt=\"\" src=\"http:\/\/storage0.dms.mpinteractiv.ro\/media\/401\/341\/5853\/22095243\/4\/grafic.png?height=391&#038;width=620\" style=\"width: 620px; height: 391px;\" \/><\/p>\n<p>\n<strong>Pre\u0163ul r\u0103m\u00e2ne definitoriu. <\/strong>Potrivit executivului, profilul \u0163int\u0103 al clien\u0163ilor companiei include \u00een primul r\u00e2nd femei cu v\u00e2rste cuprinse \u00eentre 25 \u015fi 50 de ani, care fac cump\u0103r\u0103turi pentru ele \u015fi pentru familiile lor.<\/p>\n<p>\n\u201eSortimentul nostru const\u0103 din \u0163inute basic \u015fi fashion pentru \u00eentreaga familie: femei, b\u0103rba\u0163i, copii \u015fi bebelu\u015fi, precum \u015fi lenjerie \u015fi accesorii. Oferim colec\u0163iile noastre la un raport pre\u0163-calitate foarte bun \u015fi, astfel, ne adres\u0103m \u00een primul r\u00e2nd clien\u0163ilor care pun accent pe un pre\u0163 avantajos. Av\u00e2nd \u00een vedere c\u0103 majoritatea magazinelor noastre se afl\u0103 \u00een parcuri de retail, \u00een apropierea pie\u0163elor alimentare sau a magazinelor pentru necesit\u0103\u0163ile zilnice, le oferim clien\u0163ilor no\u015ftri o experien\u0163\u0103 de cump\u0103r\u0103turi foarte convenabil\u0103, deoarece ace\u015ftia pot combina o vizit\u0103 la Takko cu cump\u0103r\u0103turile zilnice de la supermarketurile locale.\u201d<\/p>\n<p>\n<img decoding=\"async\" alt=\"\" src=\"http:\/\/storage0.dms.mpinteractiv.ro\/media\/401\/341\/5853\/22095243\/3\/cifre-1.png?height=608&#038;width=150\" style=\"width: 150px; height: 608px; margin: 10px; float: right;\" \/>\u00cen ceea ce prive\u015fte tendin\u0163ele observate \u00een industria \u00een care activeaz\u0103, Ulmean men\u0163ioneaz\u0103 \u00een primul r\u00e2nd interesul acordat de clien\u0163i sustenabilit\u0103\u0163ii, \u201echiar dac\u0103 pre\u0163ul r\u0103m\u00e2ne \u00een continuare \u00een centrul aten\u0163iei atunci c\u00e2nd ne referim la clien\u0163ii no\u015ftri\u201d.<\/p>\n<p>\n&nbsp;<\/p>\n<p>\n<strong>Un viitor (\u015fi) digital. <\/strong>Pe viitor, obiectivele companiei includ continuarea strategiei de cre\u015ftere, cu focus \u00een special pe&nbsp; extinderea re\u0163elei de magazine. \u201e\u00cen 2023 am deschis deja dou\u0103 magazine noi la Dej \u015fi Balote\u015fti, am relocat magazinul din Giurgiu \u015fi avem planificate \u015fi alte deschideri pentru Rom\u00e2nia. \u00cen timp ce re\u0163eaua noastr\u0103 de magazine cre\u015fte, bine\u00een\u0163eles c\u0103 \u015fi echipa noastr\u0103 este \u00een cre\u015ftere. Prin urmare, suntem \u00een continu\u0103 c\u0103utare de viitori colegi care doresc s\u0103 se al\u0103ture echipei noastre de v\u00e2nz\u0103ri.\u201d Potrivit ZF, compania pl\u0103nuie\u015fte \u00een acest an financiar o cre\u015ftere organic\u0103 a re\u0163elei de magazine cu circa 10%, acest obiectiv depinz\u00e2nd \u00eens\u0103 de num\u0103rul de noi proiecte de tip parcuri de retail de pe pia\u0163a din Rom\u00e2nia.<\/p>\n<p>\n\u00cen paralel cu planurile de expansiune, juc\u0103torul a demarat procesul de reamenajare a magazinelor cu un nou concept de design. \u201eDe asemenea, \u00een acest an a\u015ftept\u0103m cu ner\u0103bdare publicarea pentru prima dat\u0103 a unui raport de sustenabilitate, care joac\u0103 un rol foarte important pentru compania noastr\u0103. \u00cen viitor, inten\u0163ion\u0103m s\u0103 ne consolid\u0103m m\u0103surile de sustenabilitate, deoarece credem c\u0103 moda de calitate \u015fi sustenabil\u0103 ar trebui s\u0103 fie accesibil\u0103 tuturor.\u201d<\/p>\n<p>\nExecutivul men\u0163ioneaz\u0103, totodat\u0103, interna\u0163ionalizarea abord\u0103rii de marketing digital \u015fi pentru alte pie\u0163e, dup\u0103 ce Takko Fashion a lansat deja magazinul online \u00een Germania \u015fi Austria, urm\u0103toarele pe lista expansiunii digitale fiind Olanda, Fran\u0163a, Cehia \u015fi Slovacia. \u201eExtinderea paneuropean\u0103 a ofertei noastre digitale este o component\u0103 cheie a strategiei noastre omnichannel, care are ca scop interconectarea puternic\u0103 a canalelor noastre de v\u00e2nzare \u015fi de comunicare. Omnichannel \u00eenseamn\u0103 c\u0103 suntem disponibili pentru clien\u0163ii no\u015ftri pe toate canalele relevante, care sunt conectate inteligent \u00eentre ele, \u00eentruc\u00e2t cump\u0103r\u0103turile \u00een magazinele fizice vor r\u0103m\u00e2ne activitatea noastr\u0103 principal\u0103. \u00cen plus, pentru expansiunea noastr\u0103 folosim tehnologii digitale, bazate pe date: \u00een prezent, suntem \u00een curs de programare a propriului nostru instrument digital pentru a permite o analiz\u0103 bazat\u0103 pe date pentru deciziile privind loca\u0163ia. \u00cen plus, \u00een v\u00e2nz\u0103ri, \u00eencepem s\u0103 folosim sprijinul inteligen\u0163ei artificiale pentru a face sugestii zilnice cu privire la produsele care ar trebui s\u0103 aib\u0103 o reducere.\u201d&nbsp;&nbsp; &nbsp;\u25a0<\/p>\n<p>\n&nbsp;<\/p>\n<p>\n<span style=\"color:#ffffff;\"><strong><span style=\"background-color:#3399ff;\">Carte de vizit\u0103:<\/span><\/strong><\/span><\/p>\n<p>\n<span style=\"color:#3399ff;\"><strong>Cosmin Ulmean, <\/strong><strong>country manager &#038; managing director, Rom\u00e2nia, Serbia, Croa\u0163ia &#038; Slovenia, Takko Fashion<\/strong><\/span><\/p>\n<p>\n<strong>1.<\/strong> S-a specializat \u00een business interna\u0163ional \u015fi managemenetul turismului \u00een cadrul Universit\u0103\u0163ii de Vest din Timi\u015foara \u015fi a urmat ulterior un Executive MBA la ASEBUSS;<\/p>\n<p>\n<strong>2.<\/strong> A activat, de-a lungul timpului, \u00een marketing, PR, v\u00e2nz\u0103ri, retailul electro-IT&#038;C \u015fi retailul de fashion \u015fi juc\u0103rii;<\/p>\n<p>\n<strong>3.<\/strong> S-a al\u0103turat echipei Takko Fashion \u00een 2007, iar \u00eenainte de a prelua rolul actual, \u00een 2017, a fost membru al boardului \u015fi head of sales pe mai multe pie\u0163e din regiune, except\u00e2nd perioada iulie 2016 &#8211; octombrie 2017, c\u00e2nd a activat ca group COO &#038; executive board member la Noriel Rom\u00e2nia, potrivit profilului s\u0103u de LinkedIn.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Cu o carier\u0103 complex\u0103, construit\u0103 \u00een mai multe industrii \u015fi definit\u0103, dup\u0103 cum spune chiar el, de \u00eendr\u0103zneal\u0103, Cosmin Ulmean a descoperit retailul de mod\u0103 \u00een urm\u0103 cu peste 15 ani, Iar din 2017 conduce opera\u0163iunile juc\u0103torului de mod\u0103 german Takko Fashion pe mai multe pie\u0163e din regiune. \u015ei o face, potrivit lui, nu ca [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[510,7211,512],"tags":[36601,10129,7780,474,5429,387,37538],"class_list":["post-219089","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-actualitate","category-comert","category-revista-bm","tag-cosmin-ulmean","tag-cumparaturi","tag-fashion","tag-industrie","tag-interviu","tag-magazine","tag-takko-fashion"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/219089","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=219089"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/219089\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=219089"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=219089"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=219089"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}