{"id":218872,"date":"2023-08-22T09:00:00","date_gmt":"2023-08-22T09:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/?p=218872"},"modified":"2023-08-22T09:00:00","modified_gmt":"2023-08-22T09:00:00","slug":"sfaturi-de-top-ce-lectii-de-cariera-si-nu-numai-au-liderii-din-romania-pentru-managerii-aflati-la-inceput-de-parcurs-profesional","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/?p=218872","title":{"rendered":"Sfaturi de top. Ce lec\u0163ii de carier\u0103 (\u015fi nu numai) au liderii din Rom\u00e2nia pentru managerii afla\u0163i la \u00eenceput de parcurs profesional?"},"content":{"rendered":"

\n\u00cenc\u0103 din martie 2010, de c\u00e2nd a avut loc prima edi\u0163ie a evenimentului MEET THE CEO, ne-am propus s\u0103 \u00eei \u00eentreb\u0103m pe executivii afla\u0163i la masa de discu\u0163ie care au fost principiile dup\u0103 care s-au ghidat \u00een carier\u0103 \u015fi care i-au adus \u00een punctul de a conduce cele mai importante companii din Rom\u00e2nia. Fiindc\u0103 un sfat bun exist\u0103 doar dac\u0103 este dat mai departe. Cei mai mul\u0163i dintre ei au fost genero\u015fi \u015fi nu s-au limitat la carier\u0103, scopul, at\u00e2t al nostru, c\u00e2t \u015fi al lor, fiind s\u0103 oferim UN mic ghid de leadership pentru genera\u0163iile care vin din urm\u0103. Vrem s\u0103 reunim c\u00e2ndva toate aceste sfaturi \u00eentr-o carte, \u00eens\u0103 p\u00e2n\u0103 atunci, v\u0103 reamintim principiile dup\u0103 care s-au ghidat cei mai recen\u0163i invita\u0163i ai evenimentului nostru, pe care \u00eel vom organiza din nou \u00eencep\u00e2nd cu toamna aceasta.<\/strong><\/em><\/p>\n

\n <\/p>\n

\n

\nKuldeep Kaushik<\/strong><\/span><\/p>\n<\/div>\n

\nCEO, NN Rom\u00e2nia<\/strong><\/p>\n

\n <\/p>\n

\n1. Face\u0163i-v\u0103 prieteni \u015fi alege\u0163i-i cu \u00een\u0163elepciune.<\/strong><\/p>\n

\nInvesti\u0163i \u00een asta – am avut prieteni \u00een \u015fcoal\u0103 care aproape au fost motivul pentru care am continuat s\u0103 studiez \u015fi s\u0103 \u00eemi aduc mie \u00eensumi provoc\u0103ri. \u00cen India, s\u0103 ajungi la o \u015fcoal\u0103 de inginerie este unul dintre lucrurile greu de realizat, iar datorit\u0103 prietenilor avu\u0163i acolo am continuat – prietenii din inginerie sunt \u015fi cei care m-au f\u0103cut s\u0103 \u00eemi doresc s\u0103 merg la o \u015fcoal\u0103 de business.<\/p>\n

\n2. Nu fi\u0163i mediocri.<\/strong><\/p>\n

\nAlege\u0163i-v\u0103 cel pu\u0163in un lucru pe care \u015fti\u0163i c\u0103 \u00eel pute\u0163i face mai bine dec\u00e2t ceilal\u0163i. Provoca\u0163i-v\u0103, ave\u0163i \u00eencredere \u00een puterile voastre \u015fi ve\u0163i reu\u015fi.<\/p>\n

\n3. Fi\u0163i curio\u015fi.<\/strong><\/p>\n

\n\u00centr-una dintre discu\u0163iile Ted Talks pe care le-am urm\u0103rit, un speaker povestea c\u0103 era \u00eentr-o clas\u0103 cu copii de 5 ani, el spunea c\u00e2te ceva, iar copiii desenau diferite lucruri. La un moment dat s-a dus la o feti\u0163\u0103 \u015fi a \u00eentrebat-o ce deseneaz\u0103, iar ea a r\u0103spuns c\u0103 \u00eel deseneaz\u0103 pe Dumnezeu. \u201eNu l-ai v\u0103zut niciodat\u0103 pe Dumnezeu, de unde \u015ftii cum arat\u0103?\u201d Iar ea a spus: \u201eVei \u015fti \u00eentr-un minut\u201d. R\u0103m\u00e2i curios, asta te va diferen\u0163ia poate de robo\u0163ii care ar putea s\u0103 preia lumea.<\/p>\n

\n4. Face\u0163i sport.<\/strong><\/p>\n

\nCred c\u0103 asta este o modalitate prin care s\u0103 \u00eenve\u0163i multe lucruri, dar \u015fi s\u0103 continui s\u0103 te ridici \u015fi s\u0103 fii \u00eenapoi pe picioarele tale c\u00e2nd e nevoie.<\/p>\n

\n5. Exist\u0103 o vorb\u0103 \u00een hindi: \u201eDac\u0103 ob\u0163ii ceea ce \u00ee\u0163i dore\u015fti, asta este bine, dar dac\u0103 nu ob\u0163ii ceea ce vrei, este \u015fi mai bine\u201d.<\/strong><\/p>\n

\nCred c\u0103 sfatul pe care l-a\u015f deduce de aici este s\u0103 ai r\u0103bdare fiindc\u0103 lucrurile vor func\u0163iona \u00een favoarea ta. Nu pierde r\u0103bdarea \u015fi perseveren\u0163a.<\/p>\n

\n6. Asuma\u0163i-v\u0103  riscuri.<\/strong><\/p>\n

\nLe-am spus \u015fi colegilor mei \u00eentr-o prezentare \u2013 \u201eNo guts, no glory\u201d – asum\u0103-\u0163i riscuri.<\/p>\n

\n7. Fi\u0163i recunosc\u0103tori.<\/strong><\/p>\n

\nCred c\u0103 nu ne lu\u0103m suficient timp ca s\u0103 ne bucur\u0103m de ceea ce avem, a\u015fa c\u0103 face\u0163i asta.<\/p>\n

\n8. Asculta\u0163i mai mult \u015fi absorbi\u0163i informa\u0163iile.<\/strong><\/p>\n

\nDup\u0103 cum a spus Buddha c\u00e2ndva \u2013 \u201eDac\u0103 gura ta e deschis\u0103, \u00eenseamn\u0103 c\u0103 nu \u00eenve\u0163i\u201d. Asculta\u0163i mai mult \u015fi \u00eenv\u0103\u0163a\u0163i – din cauza ritmului, a vitezei, uit\u0103m s\u0103 \u00eencetinim \u015fi s\u0103 ascult\u0103m.<\/p>\n

\n9. G\u0103si\u0163i mentori \u00een diferite aspecte ale vie\u0163ii voastre \u015fi cere\u0163i ajutor.<\/strong><\/p>\n

\n10. Nu lua\u0163i e\u015fecurile prea \u00een serios, via\u0163a are mult mai multe lucruri de oferit.<\/strong><\/p>\n

\nTat\u0103l meu voia s\u0103 fiu \u00een armat\u0103 – am trecut printr-un proces de selec\u0163ie de patru zile \u00een care am e\u015fuat, iar privind retrospectiv, mi-am spus: \u201ePo\u0163i s\u0103 e\u015fuezi, dar nu fi un e\u015fec\u201d.<\/p>\n

\n\"\"<\/p>\n

\n\u201eDac\u0103 ob\u0163ii ceea ce \u00ee\u0163i dore\u015fti, asta este bine, dar dac\u0103 nu ob\u0163ii ceea ce vrei, este \u015fi mai bine\u201d.<\/ins><\/em><\/span><\/p>\n

\nCarte de vizit\u0103:<\/strong><\/p>\n

\n1.<\/strong> Kuldeep Kaushik este CEO al NN, liderul pie\u0163ei de asigur\u0103ri de via\u0163\u0103 \u015fi pensii private din Rom\u00e2nia;<\/p>\n

\n2.<\/strong> El a acumulat peste 20 de ani de experien\u0163\u0103 interna\u0163ional\u0103 \u00een strategie corporate \u015fi de business, management al schimb\u0103rii, excelen\u0163\u0103 opera\u0163ional\u0103, transformare digital\u0103 \u015fi dezvoltare a experien\u0163ei clien\u0163ilor, cu impact \u00een peste 20 de \u0163\u0103ri din Asia, Europa, Orientul Mijlociu, Africa, SUA \u015fi America Latin\u0103;<\/p>\n

\n3.<\/strong> \u015ei-a \u00eenceput cariera ca analist de business la Infosys, \u00een ianuarie 2001 \u015fi a lucrat at\u00e2t \u00een Regatul Unit, c\u00e2t \u015fi \u00een Bangalore;<\/p>\n

\n4.<\/strong> \u00centre 2004 \u015fi 2008 a lucrat pentru Perot Systems (Dell Technologies), at\u00e2t \u00een India, c\u00e2t \u015fi Statele Unite;<\/p>\n

\n5.<\/strong> \u00cen asigur\u0103ri a intrat \u00een iunie 2010, \u00een rolul de CoS al Axa Global Life and Savings, de unde a evoluat \u00een roluri multiple, cel mai recent fiind cel de chief opera\u0163ional, customer & transformation officer \u2013 Axa International & New Market (INM);<\/p>\n

\n6.<\/strong> S-a al\u0103turat grupului NN odat\u0103 cu numirea \u00een rolul actual, \u00een noiembrie 2021;<\/p>\n

\n7.<\/strong> \u015ei-a luat licen\u0163a \u00een inginerie metalurgic\u0103 la National Institute of Technology Durgapur (1996-2000) \u015fi a urmat \u015fi un MBA \u00een finan\u0163e \u015fi strategie la HEC Paris (ianuarie 2009 – iunie 2010).<\/p>\n

\n <\/p>\n

\n <\/p>\n

\n

\nMircea Sc\u0103una\u015fu<\/strong><\/span><\/p>\n<\/div>\n

\nDirector general, Philip Morris Rom\u00e2nia<\/strong><\/p>\n

\n1. <\/strong>S\u0103 fac\u0103 un job de care sunt pasiona\u0163i.<\/p>\n

\n2. <\/strong>S\u0103 \u00eencerce s\u0103 anticipeze – s\u0103 nu intre \u00eentr-un job pentru ce e la mod\u0103 acum, ci pentru ce ar putea ajunge \u00een viitor.<\/p>\n

\n3. <\/strong>Networkingul este foarte important, la fel de important ca skillurile.<\/p>\n

\n4. <\/strong>S\u0103 aib\u0103 o mentalitate de cre\u015ftere – s\u0103 nu se bazeze doar pe calit\u0103\u0163ile lor, ci mai ales pe munc\u0103.<\/p>\n

\n5. <\/strong>Este foarte important s\u0103 aib\u0103 un hobby.<\/p>\n

\n6. <\/strong>Nu cred c\u0103 exist\u0103 work-life balance, ci momente \u00een care trebuie s\u0103 \u00ee\u0163i stabile\u015fti foarte bine priorit\u0103\u0163ile ca s\u0103 le po\u0163i duce pe am\u00e2ndou\u0103.<\/p>\n

\n7. <\/strong>S\u0103 nu aleag\u0103 jobul pentru bani, ci pentru abilit\u0103\u0163ile pe care le ai, fiindc\u0103 banii vin dup\u0103 aceea.<\/p>\n

\n8. <\/strong>Life-long learning \u2013 este important s\u0103 \u00eenve\u0163e toat\u0103 via\u0163a.<\/p>\n

\n9. <\/strong>Tot timpul trebuie s\u0103 ai scopul final \u00een minte, pot fi drumuri diferite spre acesta, dar trebuie s\u0103 \u015ftii unde vrei s\u0103 ajungi.<\/p>\n

\n10. <\/strong>O s\u0103 fie set-backuri (deraieri de la plan – n.red.), dar e mai important cum administreaz\u0103 cineva succesul dec\u00e2t e\u015fecurile – \u00een orice succes exist\u0103 o s\u0103m\u00e2n\u0163\u0103 a e\u015fecului, c\u00e2nd ni se urc\u0103 la cap.<\/p>\n

\n\"\"<\/p>\n

\nNetworkingul este foarte important, la fel de important ca skillurile<\/ins><\/em><\/span><\/p>\n

\n <\/p>\n

\nCarte de vizit\u0103:<\/strong><\/p>\n

\n1.<\/strong> Mircea Sc\u0103una\u015fu a preluat mandatul de conducere a Philip Morris Rom\u00e2nia pe 1 martie 2023, fiind primul rom\u00e2n care va conduce echipa companiei de pe pia\u0163a local\u0103 din func\u0163ia de director general;<\/p>\n

\n2.<\/strong> Anterior, a fost  global head commercial operations la Philip Morris International Duty Free;<\/p>\n

\n3.<\/strong> Cu o experien\u0163\u0103 \u00een business de peste 26 de ani \u015fi 18 ani \u00een Philip Morris International, Mircea Sc\u0103una\u015fu \u015fi-a \u00eenceput cariera \u00een Philip Morris Rom\u00e2nia \u00een anul 2004, iar ulterior a preluat pozi\u0163ia de manager sales strategy, Philip Morris Asia-Pacific. \u00cen 2017, \u00een calitate de director de v\u00e2nz\u0103ri, a avut o contribu\u0163ie semnificativ\u0103 la lansarea \u015fi comercializarea cu succes a IQOS pe pia\u0163a din Polonia;<\/p>\n

\n4.<\/strong> De\u0163ine o diplom\u0103 \u00een administrarea afacerilor (MBA) de la Universitatea din Ottawa \u015fi o diplom\u0103 \u00een Transition to Business Leadership de la Institutul Interna\u0163ional de Dezvoltare a Managementului (IMD) din Elve\u0163ia;<\/p>\n

\n5.<\/strong> Philip Morris Rom\u00e2nia este unul dintre cei mai dinamici angajatori de pe pia\u0163a local\u0103 \u015fi printre cei mai mari; compania este prezent\u0103 pe pia\u0163a local\u0103 de aproximativ 30 de ani \u015fi \u00een prezent opereaz\u0103 prin dou\u0103 entit\u0103\u0163i \u2013 Philip Morris Trading, divizia comercial\u0103, \u015fi Philip Morris Rom\u00e2nia, divizia de produc\u0163ie (fabrica din Otopeni).<\/p>\n

\n <\/p>\n

\n <\/p>\n

\n

\nOana Ijdelea<\/strong><\/span><\/p>\n<\/div>\n

\nmanaging partner, Ijdelea \u015fi Asocia\u0163ii<\/strong><\/p>\n

\n1. Cred c\u0103 cel mai important este s\u0103 \u00een\u0163eleag\u0103 c\u0103 \u00eemplinirea \u015fi succesul \u00eenseamn\u0103, dincolo de aparen\u0163e, lucruri diferite pentru fiecare dintre noi. S\u0103 \u00eencerce s\u0103 se cunoasc\u0103 mai bine de tineri, deoarece acest lucru va u\u015fura at\u00e2t stabilirea obiectivelor \u00een via\u0163\u0103, c\u00e2t \u015fi concentrarea \u015fi sus\u0163inerea eforturilor c\u0103tre atingerea lor.<\/p>\n

\n2. S\u0103 accepte c\u0103 munca este inevitabil\u0103 \u015fi esen\u0163ial\u0103 pentru succes. Pentru lucrurile pe care \u0163i le dore\u015fti \u00een via\u0163\u0103 trebuie s\u0103 munce\u015fti, nu prime\u015fti nimic \u00een mod gratuit (chiar dac\u0103 poate din exterior a\u015fa pare uneori) \u015fi nu r\u0103m\u00e2ne nimic la tine dac\u0103 nu \u015ftii s\u0103 \u0163ii \u015fi s\u0103 ai grij\u0103 de ce ai.<\/p>\n

\n3. S\u0103 cunoasc\u0103 diferen\u0163a dintre determinare \u015fi \u00eencr\u00e2ncenare \u015fi s\u0103 fug\u0103 de cea din urm\u0103 pentru c\u0103 ur\u00e2\u0163e\u015fte sufletul \u015fi usuc\u0103 mintea.<\/p>\n

\n4. S\u0103 aib\u0103 r\u0103bdare, mai ales cu ei, \u015fi \u00eencredere c\u0103 lucrurile se a\u015faz\u0103 singure.<\/p>\n

\n5. S\u0103 nu alerge \u00een c\u0103utarea unui loc perfect, care nu va exista niciodat\u0103, ci s\u0103 contribuie la perfec\u0163ionarea unui loc imperfect cu care simt c\u0103 \u00eempart concep\u0163ii \u015fi valori comune. Nu \u00een ultimul r\u00e2nd, s\u0103 foloseasc\u0103 protec\u0163ie solar\u0103, a\u015fa cum spune Baz Luhrmann \u00eentr-un c\u00e2ntec celebru!<\/p>\n

\n\"\"<\/p>\n

\n <\/p>\n

\nCarte de vizit\u0103:<\/strong><\/p>\n

\n1.<\/strong> Este avocat specializat \u00een energie \u015fi M&A;<\/p>\n

\n2.<\/strong> A absolvit facultatea de drept a universit\u0103\u0163ii Nicolae Titulescu din Bucure\u015fti;<\/p>\n

\n3.<\/strong> P\u00e2n\u0103 acum, a acumulat peste 15 ani de antreprenoriat \u00een avocatur\u0103, dar a practicat antreprenoriatul \u015fi \u00een perioada facult\u0103\u0163ii, c\u00e2nd a deschis un magazin cu haine b\u0103rb\u0103te\u015fti pe Calea Victoriei.<\/p>\n

\n <\/p>\n

\n <\/p>\n

\n

\nJulien Munch<\/strong><\/span><\/p>\n<\/div>\n

\nCEO, Carrefour Rom\u00e2nia<\/strong><\/p>\n

\n1. <\/strong>Crede \u00een tine!<\/p>\n

\n2. <\/strong>D\u0103 tot ce e mai bun din tine!<\/p>\n

\n3. <\/strong>R\u0103m\u00e2i curios toat\u0103 via\u0163a!<\/p>\n

\n4. <\/strong>Bucur\u0103-te de fiecare moment!<\/p>\n

\n5. <\/strong>Fii ambi\u0163ios \u015fi altruist \u00een acela\u015fi timp!<\/p>\n

\n6. <\/strong>Accept\u0103 micile e\u015fecuri!<\/p>\n

\n7. <\/strong>Asum\u0103-\u0163i riscuri!<\/p>\n

\n8. <\/strong>Caut\u0103 oportunit\u0103\u0163i de a \u00eenv\u0103\u0163a \u00een mod continuu!<\/p>\n

\n9. <\/strong>\u00cenva\u0163\u0103 s\u0103 spui \u201enu\u201d!<\/p>\n

\n10. <\/strong>Fii integru \u015fi nu te abate de la valorile tale!<\/p>\n

\n\"\"<\/p>\n

\nCaut\u0103 oportunit\u0103\u0163i de a \u00eenv\u0103\u0163a \u00een mod continuu!<\/ins><\/em><\/span><\/p>\n

\n <\/p>\n

\nCarte de vizit\u0103:<\/strong><\/p>\n

\n1.<\/strong> Julien Munch s-a al\u0103turat grupului Carrefour la \u00eenceputul anului 2021;<\/p>\n

\n2.<\/strong> Executivul \u015fi-a \u00eenceput cariera \u00een 2000, ca ofi\u0163er \u00een cadrul For\u0163elor Aeriene Franceze, fiind activ \u00een Fran\u0163a, cu misiuni interna\u0163ionale;<\/p>\n

\n3.<\/strong> Are experien\u0163\u0103 \u015fi \u00een sectorul financiar public, \u00eentre 2013 \u015fi 2017 lucr\u00e2nd la Inspectoratul General al Finan\u0163elor din cadrul Ministerului Economiei \u015fi Finan\u0163elor din Fran\u0163a. \u00cen aceast\u0103 perioad\u0103 a colaborat \u015fi cu Fondul Monetar Interna\u0163ional (FMI) \u015fi a fost membru \u00een boardul companiei Aeroportul Martinique;<\/p>\n

\n4.<\/strong> El a f\u0103cut mutarea c\u0103tre sectorul de retail \u00een 2017, c\u00e2nd s-a al\u0103turat companiei Fnac-Darty Group \u00een calitate de director de magazin \u00een Montparnasse. Dup\u0103 doar doi ani, a preluat rolul de director re\u0163ea Fnac Paris, iar mai t\u00e2rziu s-a al\u0103turat companiei Carrefour.<\/p>\n

\n <\/p>\n

\n <\/p>\n

\n

\nVoicu Oprean<\/strong><\/span><\/p>\n<\/div>\n

\nCEO \u015fi fondator, AROBS Transilvania Software<\/strong><\/p>\n

\n1. <\/strong>Alege-\u0163i partenerii cu aten\u0163ie \u2013 trebuie s\u0103 fii pe aceea\u015fi lungime de und\u0103 cu partenerul de business \u015fi dac\u0103 nu func\u0163ioneaz\u0103 s\u0103 renun\u0163a\u0163i la colaborare.<\/p>\n

\n2. <\/strong>Fail fast, fail forward \u2013 orice \u015fut \u00een fund e un pas sau doi \u00een fa\u0163\u0103, important este s\u0103 nu cazi sau s\u0103 te ridici repede.<\/p>\n

\n3. <\/strong>S\u0103 fii precaut, dar s\u0103 \u015ftii ce pierzi \u2013 dac\u0103 e\u015fti precaut \u015fi nu \u00ee\u0163i urmezi planul evident ri\u015fti s\u0103 pierzi ceva \u00een acel moment.<\/p>\n

\n4. <\/strong>S\u0103 fii atent la schimb\u0103rile tehnologice \u2013 pentru c\u0103 suntem \u00een IT \u015fi lucrurile se schimb\u0103 extraordinar de repede.<\/p>\n

\n5. <\/strong>\u00cenva\u0163\u0103, \u00eenva\u0163\u0103, \u00eenva\u0163\u0103! \u2013 at\u00e2t \u00een cadru structurat, c\u00e2t \u015fi nestructurat. Beneficia\u0163i de tot ce ofer\u0103 compania \u00een zona de \u00eenv\u0103\u0163are.<\/p>\n

\n6. <\/strong>Pay it forward \u2013 dac\u0103 ai primit ceva, d\u0103 mai departe \u00een momentul \u00een care po\u0163i.<\/p>\n

\n7. <\/strong>Walk what you talk \u2013 partea asta de integritate cred c\u0103 este foarte important\u0103, apropo de echipa cu care lucrezi \u015fi abilitatea de a implementa decizii.<\/p>\n

\n8. <\/strong>People first, customer second \u2013 aplic\u0103m asta de cinci ani, oamenii sunt mai importan\u0163i dec\u00e2t proiectele \u015fi am validat acest model inclusiv cu clien\u0163ii.<\/p>\n

\n9. <\/strong>Crezi \u00een feelingul t\u0103u legat de oameni \u2013 dac\u0103 ai un anumit sentiment legat de un om cu care colaborezi mergi \u00een continuare cu el, fie c\u0103 renun\u0163i la colabor\u0103ri sau construie\u015fti mai departe.<\/p>\n

\n10. <\/strong>Question everything, inclusiv ce spun eu.<\/p>\n

\n\"\"<\/p>\n

\n\u00cenva\u0163\u0103, \u00eenva\u0163\u0103, \u00eenva\u0163\u0103! \u2013 at\u00e2t \u00een cadru structurat, c\u00e2t \u015fi nestructurat. Beneficia\u0163i de tot ce ofer\u0103 compania \u00een zona de \u00eenv\u0103\u0163are<\/ins><\/em><\/span><\/p>\n

\n <\/p>\n

\nCarte de vizit\u0103:<\/strong><\/p>\n

\n1.<\/strong> Voicu Oprean este CEO, pre\u015fedinte al Consiliului de Administra\u0163ie \u015fi ac\u0163ionar majoritar (63,3%) al grupului AROBS, format din societatea-mam\u0103 AROBS Transilvania Software \u015fi mai multe subsidiare, dintre care unele achizi\u0163ionate \u00een ultimii ani;<\/p>\n

\n2.<\/strong> AROBS produce software pentru companii din diverse industrii \u00eenc\u0103 din 1998, c\u00e2nd a fost \u00eenfiin\u0163at\u0103 \u00een Cluj-Napoca de c\u0103tre Oprean;<\/p>\n

\n3.<\/strong> \u00cen materialele BUSINESS Magazin, l-am descris drept \u201e\u00eentruchiparea visului rom\u00e2nesc \u00een industria de IT\u201d, \u00eentruc\u00e2t el dezvolt\u0103 accelerat o companie antreprenorial\u0103 care se bate de la egal la egal cu marile companii multina\u0163ionale \u2013 ajung\u00e2nd chiar s\u0103 achizi\u0163ioneze c\u00e2teva dintre acestea.<\/p>\n

\n <\/p>\n

\n <\/p>\n

\n

\nVictor G\u00e2nsac<\/strong><\/span><\/p>\n<\/div>\n

\ncofondator \u015fi managing director, Safetech Innovations<\/strong><\/p>\n

\n1.<\/strong> S\u0103 munceasc\u0103.<\/p>\n

\n2. <\/strong>S\u0103 fie deschi\u015fi s\u0103 \u00eenve\u0163e c\u00e2t mai mult.<\/p>\n

\n3.<\/strong> S\u0103 fie perseveren\u0163i \u00een ceea ce fac.<\/p>\n

\n4. <\/strong>S\u0103 aib\u0103 r\u0103bdare.<\/p>\n

\n5. <\/strong>S\u0103 fie con\u015ftien\u0163i \u00een permanen\u0163\u0103 c\u0103 de cele mai multe ori succesul depinde doar de ei.<\/p>\n

\n6. <\/strong>S\u0103 vorbeasc\u0103 atunci c\u00e2nd se simt nedrept\u0103\u0163i\u0163i.<\/p>\n

\n7. <\/strong>S\u0103 cear\u0103 ajutor atunci c\u00e2nd au nevoie.<\/p>\n

\n8. <\/strong>S\u0103 aib\u0103 ini\u0163iativ\u0103.<\/p>\n

\n9. <\/strong>S\u0103 se concentreze pe acumularea de cuno\u015ftin\u0163e, deoarece timpul le va aduce \u015fi satisfac\u0163iile financiare.<\/p>\n

\n10. <\/strong>S\u0103 \u00ee\u015fi vad\u0103 de drum indiferent de obstacolele pe care le vor avea de \u00eenfruntat.<\/p>\n

\n\"\"<\/p>\n

\n <\/p>\n

\nCarte de vizit\u0103:<\/strong><\/p>\n

\n1.<\/strong> Este licen\u0163iat \u00een \u015ftiin\u0163a sistemelor de calcul \u00een cadrul Facult\u0103\u0163ii de Automatic\u0103 \u015fi Calculatoare a Universit\u0103\u0163ii Politehnica din Bucure\u015fti (promo\u0163ia 2002);<\/p>\n

\n2.<\/strong> Primul job propriu-zis l-a avut \u00een anul al II-lea de facultate, \u00een cadrul grupului NCH, unde spune c\u0103 a avut oportunitatea s\u0103 \u00eenve\u0163e ce \u00eenseamn\u0103 informatica \u015fi s\u0103 acumuleze cuno\u015ftin\u0163e \u00een multe domenii ale tehnologiei informa\u0163iei;<\/p>\n

\n3.<\/strong> Dup\u0103 absolvire s-a angajat la Raiffeisen Bank, unde a de\u0163inut mai multe func\u0163ii: administrator re\u0163ea, coordonator strategie \u015fi planificare securitate \u00een cadrul departamentului de management al securit\u0103\u0163ii, manager departament Managementul securit\u0103\u0163ii din cadrul Direc\u0163iei de securitate bancar\u0103;<\/p>\n

\n4.<\/strong>  Ulterior, a renun\u0163at la statutul de angajat pentru a deveni antreprenor, lans\u00e2nd, \u00een 2011, businessul Safetech Innovations, al\u0103turi de Paul Rusu;<\/p>\n

\n5.<\/strong> \u015ei-a descoperit pasiunea pentru informatic\u0103 \u00een \u015fcoala general\u0103, dup\u0103 ce, \u00een copil\u0103rie, \u00ee\u015fi dorise s\u0103 devin\u0103 militar.<\/p>\n

\n <\/p>\n

\n <\/p>\n

\n

\nPaul Dr\u0103gan<\/strong><\/span><\/p>\n<\/div>\n

\nCEO, Premier Restaurants Rom\u00e2nia<\/strong><\/p>\n

\n1. <\/strong>Ave\u0163i \u00eencredere \u00een propriile for\u0163e \u015fi nu v\u0103 teme\u0163i s\u0103 testa\u0163i lucruri noi, fiindc\u0103 doar a\u015fa ve\u0163i \u00eenv\u0103\u0163a: av\u00e2nd curajul s\u0103 \u00eencerca\u0163i \u015fi asum\u00e2ndu-v\u0103 responsabilitatea pentru ac\u0163iunile voastre.<\/p>\n

\n2. <\/strong>Accepta\u0163i c\u0103 vor exista \u015fi lucruri pe care nu le pute\u0163i controla cu totul, dar pentru toate celelalte, lupta\u0163i \u015fi nu v\u0103 l\u0103sa\u0163i dobor\u00e2\u0163i de presiune.<\/p>\n

\n3. <\/strong>Asculta\u0163i \u015fi c\u0103uta\u0163i s\u0103 deveni\u0163i cea mai bun\u0103 versiune a voastr\u0103. Este un proces continuu, dar cred c\u0103 aceasta este frumuse\u0163ea lui.<\/p>\n

\n <\/p>\n

\n\"\"<\/p>\n

\n <\/p>\n

\nCarte de vizit\u0103:<\/strong><\/p>\n

\n1.<\/strong> A preluat conducerea opera\u0163iunilor McDonald\u2019s Rom\u00e2nia \u00een vara anului 2020;<\/p>\n

\n2.<\/strong> \u015ei-a construit cariera exclusiv \u00een cadrul McDonald\u2019s. A \u00eenceput cu un job \u00een restaurant, prin programul Manager Trainee, \u00een urm\u0103 cu 27 de ani;<\/p>\n

\n3.<\/strong> De mai bine de dou\u0103 decenii a devenit manager de restaurant \u00een cadrul businessului, mai \u00eent\u00e2i \u00een Rom\u00e2nia \u015fi apoi \u00een Statele Unite, ca parte a unui proiect de schimb de experien\u0163\u0103;<\/p>\n

\n4.<\/strong> A fost \u015fi consultant de opera\u0163iuni \u00een Canada; ulterior a preluat func\u0163ia de manager de opera\u0163iuni \u015fi, ulterior, director de opera\u0163iuni \u00een Rom\u00e2nia;<\/p>\n

\n5.<\/strong> Anterior prelu\u0103rii rolului curent a condus lan\u0163ul de restaurante din Malta.<\/p>\n

\n <\/p>\n

\n <\/p>\n

\n

\nPhilippe Gabulon<\/strong><\/span><\/p>\n<\/div>\n

\ndirector general, Societe Generale
\nGlobal Solution Centre Rom\u00e2nia \u015fi deputy CEO Societe Generale
\nGlobal Solution Centre India  <\/strong><\/p>\n

\n <\/p>\n

\n1. Fii sincer cu tine \u00eensu\u0163i,<\/strong> pentru c\u0103 po\u0163i \u00eenv\u0103\u0163a s\u0103 vorbe\u015fti \u00een public, s\u0103 \u0163ii o prezentare, dar nu po\u0163i schimba ceea ce e\u015fti. E mai bine s\u0103 mizezi pe punctele tale tari dec\u00e2t s\u0103 \u00eencerci s\u0103 corectezi lucrurile care nu sunt at\u00e2t de eficiente.<\/p>\n

\n2. R\u0103m\u00e2i curios,<\/strong> pentru c\u0103 aceast\u0103 calitate reprezint\u0103 s\u0103m\u00e2n\u0163a dezvolt\u0103rii; f\u0103r\u0103 curiozitate nu vei fi interesat de lucruri \u015fi nu vei progresa \u00eentr-o companie. Po\u0163i avea oportunit\u0103\u0163i, dar trebuie s\u0103 profi\u0163i de ele.<\/p>\n

\n3. Asum\u0103-\u0163i riscuri, <\/strong>pentru c\u0103 nu exist\u0103 businessuri f\u0103r\u0103 riscuri. Exist\u0103 oameni tineri \u00een Rom\u00e2nia care au o adversitate fa\u0163\u0103 de risc, iar asta m-a \u015focat. Nu po\u0163i avea c\u00e2\u015ftiguri f\u0103r\u0103 a risca, e imposibil. Dac\u0103 vrei o carier\u0103 care s\u0103 \u00eei inspire pe al\u0163ii, trebuie s\u0103 \u00ee\u0163i asumi riscuri.<\/p>\n

\n4. Pentru oamenii care vor s\u0103 se dezvolte ca manageri \u2013 s\u0103 fii con\u015ftient de ceea ce \u00ee\u0163i place. <\/strong>Po\u0163i aspira la o pozi\u0163ie de manager, dar asta \u00eenseamn\u0103 c\u0103 trebuie s\u0103 \u00ee\u0163i plac\u0103 oamenii, mai exact interac\u0163iunea cu oamenii. Sau dac\u0103 vrei s\u0103 te dezvol\u0163i \u00eentr-un anumit domeniu, asta e foarte bine. Po\u0163i fi un contributor individual recunoscut, bine pl\u0103tit, dar va fi un alt job, \u015fi nu le po\u0163i avea pe ambele. Po\u0163i fi un bun specialist \u015fi un bun manager p\u00e2n\u0103 la un anumit nivel sau o anumit\u0103 dimensiune a organiza\u0163iei.<\/p>\n

\n5. Fii transparent<\/strong> \u2013 cred c\u0103 nu exist\u0103 niciun c\u00e2\u015ftig \u00een a \u00eencerca s\u0103 ascunzi lucruri de la al\u0163ii, fie c\u0103 au o func\u0163ie inferioar\u0103 sau superioar\u0103, e o formul\u0103 pierz\u0103toare.<\/p>\n

\n6. Trebuie s\u0103 iei decizii dificile dac\u0103 vrei s\u0103 te dezvol\u0163i. <\/strong>Sunt decizii care pot fi legate de un eveniment sau de strategie, dar la un anumit moment dat vor fi decizii care sunt greu de luat dintr-o anumit\u0103 perspectiv\u0103. Poate fi un risc, dar oricum ar fi trebuie s\u0103 iei decizii.<\/p>\n

\n7. C\u00e2nd trebuie s\u0103 iei o decizie, raporteaz\u0103-te la oameni. <\/strong>Uneori ai oameni care au tendin\u0163a de a \u00eent\u00e2rzia asta indefinit, neav\u00e2nd curajul de a gestiona problema. Dac\u0103 timp de trei ani nu s-a schimbat nimic, singura metod\u0103 e s\u0103 schimbi persoana din respectiva pozi\u0163ie. Am \u00eenv\u0103\u0163at c\u0103 asta nu va ajuta doar compania, ci \u015fi respectiva persoan\u0103, pentru c\u0103 nimeni nu vrea s\u0103 fie \u00eentr-o situa\u0163ie \u00een care nu poate avea rezultate. Oamenii vor s\u0103 aib\u0103 succes, s\u0103 aib\u0103 performan\u0163e, iar dac\u0103 nu au, chiar \u015fi ei vor s\u0103 schimbe acest lucru, iar ulterior vor recunoa\u015fte asta.<\/p>\n

\n8. Trebuie s\u0103 fii inclusiv. <\/strong>Ca exemplu, la New York aveam oameni de \u015fapte na\u0163ionalit\u0103\u0163i \u00een echip\u0103, \u015fi este foarte util s\u0103 ai oameni din mai multe culturi al\u0103turi de tine.<\/p>\n

\n9. \u00cencearc\u0103 mereu s\u0103 empatizezi, s\u0103 recuno\u015fti emo\u0163iile celuilalt.<\/strong><\/p>\n

\n10. Ca s\u0103 fii dorit trebuie s\u0103 ai ceva de oferit. <\/strong>Ai nevoie de abilit\u0103\u0163i, de un mod de a face lucrurile care e util \u00eentr-un anumit context, \u015fi care poate fi dezvoltat \u00eentr-un proiect, \u00eentr-o echip\u0103 sau poate fi transformat \u00een altceva. Trebuie s\u0103 ai aceste lucruri, s\u0103 le construie\u015fti, \u015fi odat\u0103 ce le ai trebuie s\u0103 fii decis \u00een privin\u0163a a ce vrei s\u0103 faci.<\/p>\n

\n <\/p>\n

\n\"\"<\/p>\n

\n <\/p>\n

\nCarte de vizit\u0103:<\/strong><\/p>\n

\n1.<\/strong> A fost numit \u00een func\u0163ia de director general al Societe Generale Global Solution Centre Rom\u00e2nia \u00een vara anului 2022. \u00cen paralel, de\u0163ine rolurile de director general adjunct al Societe Generale Global Solution Centre \u00een India \u015fi director de opera\u0163iuni pentru cele dou\u0103 centre de servicii din Rom\u00e2nia \u015fi India;<\/p>\n

\n2.<\/strong> \u00cen aceste roluri, el se concentreaz\u0103 pe sus\u0163inerea implement\u0103rii strategiei grupului, a dezvolt\u0103rii \u015fi continu\u0103rii transform\u0103rii digitale a celor dou\u0103 centre, ax\u00e2ndu-se pe impulsionarea cre\u0103rii de servicii cu valoare ad\u0103ugat\u0103 pentru partenerii din Grupul Societe Generale, pe \u00eembun\u0103t\u0103\u0163irea continu\u0103 a acestora \u015fi a modelului de operare;<\/p>\n

\n3.<\/strong> Executivul face parte din echipa Societe Generale de peste trei decenii. De-a lungul timpului, a ocupat diferite func\u0163ii la nivel global, acoperind arii precum investi\u0163ii bancare, pie\u0163e de capital, tehnologia informa\u0163iei, externalizarea serviciilor, opera\u0163iuni \u015fi audit;<\/p>\n

\n4.<\/strong> De\u0163ine o diplom\u0103 \u00een inginerie oferit\u0103 de \u00c9cole Centrale de Lille.<\/p>\n

\n
\n

\nMEET THE CEO<\/strong> este un eveniment \u00een cadru restr\u00e2ns, care faciliteaz\u0103 dialogul cu cei mai importan\u0163i manageri din Rom\u00e2nia. Pentru a afla cine sunt invita\u0163ii edi\u0163iei urm\u0103toare \u015fi pentru mai multe detalii despre MEET THE CEO,  accesa\u0163i sec\u0163iunea Evenimente de pe site-ul www.bmag.ro <\/strong>sau suna\u0163i la num\u0103rul de telefon 0318.256.293<\/strong>.<\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

\u00cenc\u0103 din martie 2010, de c\u00e2nd a avut loc prima edi\u0163ie a evenimentului MEET THE CEO, ne-am propus s\u0103 \u00eei \u00eentreb\u0103m pe executivii afla\u0163i la masa de discu\u0163ie care au fost principiile dup\u0103 care s-au ghidat \u00een carier\u0103 \u015fi care i-au adus \u00een punctul de a conduce cele mai importante companii din Rom\u00e2nia. Fiindc\u0103 un […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[510,16291,7218,512],"tags":[125,12982,234,535,5823,3852],"class_list":["post-218872","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-actualitate","category-meet-the-ceo","category-resurse-umane","category-revista-bm","tag-ceo","tag-executivi","tag-leadership","tag-lideri","tag-manageri","tag-sfaturi"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/218872","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=218872"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/218872\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=218872"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=218872"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=218872"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}