\n\u00cen discu\u0163iile pe care le am cu nenum\u0103rate companii din multe domenii despre instruirea \u015fi sprijinirea managerilor, tema urm\u0103toare a \u00eenceput s\u0103 apar\u0103 parca mai frecvent \u00een ultimul timp: \u201eTot mai pu\u0163ini dintre angaja\u0163ii no\u015ftri \u00ee\u015fi doresc pozi\u0163ii manageriale prin care s\u0103 conduc\u0103 \u015fi s\u0103 dezvolte oameni \u015fi echipe. Care este motivul? Cum putem face mai atractive rolurile de leadership? Cum s\u0103 le deschidem apetitul pentru cre\u015ftea \u015fi dezvoltarea oamenilor \u015fi a echipelor, pentru cre\u015fterea succesorilor lor sau cre\u015fterea unor noi genera\u0163ii de lideri?\u201d.<\/p>\n
\nPrin anii 2000 mi se spunea c\u0103 unii angaja\u0163i doreau o pozi\u0163ie managerial\u0103 pentru statut, pentru bani mai mul\u0163i sau pentru imagine, dar f\u0103r\u0103 s\u0103-\u015fi doreasc\u0103 s\u0103 fac\u0103 \u015fi efortul de leadership necesar \u00een aceast\u0103 pozi\u0163ie. Lucr\u00e2nd \u00een acest domeniu cu at\u00e2t de multe organiza\u0163ii \u015fi de at\u00e2t de mul\u0163i ani, tind s\u0103 observ \u015fi eu un nou trend de care ne vorbesc deja clien\u0163ii no\u015ftri: tot mai mul\u0163i angaja\u0163i se uit\u0103 cu mai pu\u0163in interes la pozi\u0163iile manageriale, nu se mai gr\u0103besc s\u0103-\u015fi asume responsabilit\u0103\u0163ile de leadership care vin la pachet odat\u0103 cu rolul de manager \u015fi de aceea prefer\u0103 cel mult un rol de coordonare care s\u0103 nu le solicite efort de cre\u015ftere \u015fi dezvoltare de oameni \u015fi echipe, de noi lideri \u00een organiza\u0163ie sau succesori. Tot mai mul\u0163i manageri caut\u0103 s\u0103 se concentreze mai degrab\u0103 pe sarcini \u015fi activit\u0103\u0163i f\u0103r\u0103 a fi preocupa\u0163i real \u015fi de responsabilit\u0103\u0163ile lor de leadership de care vorbeam mai sus, de dezvoltarea celor cu care lucreaz\u0103. Am scris acest articol at\u00e2t pentru angaja\u0163ii c\u0103rora la pas\u0103 suficient de mult de organiza\u0163iile \u00een care lucreaz\u0103 astfel \u00eenc\u00e2t prin leadershipul lor \u00ee\u015fi doresc s\u0103 lase \u00een urm\u0103 o organiza\u0163ie mai bun\u0103, c\u00e2t \u015fi pentru angaja\u0163ii care simt \u015fi cred c\u0103 nu au nicio putere \u015fi nicio ocazie de a contribui \u015fi de a-\u015fi pune amprenta personal\u0103, spun\u00e2nd c\u0103 principalii responsabili pentru pasivitatea lor sunt cei care \u00eei conduc. G\u0103si\u0163i aici c\u00e2teva din costurile \u015fi din beneficiile, pe care \u2013 \u00een opinia mea \u2013 le-ar putea avea cineva care vrea s\u0103 fac\u0103 o munc\u0103 bun\u0103 de leadership dintr-o pozi\u0163ie managerial\u0103. Adic\u0103 s\u0103 se concentreze at\u00e2t pe rezultate, c\u00e2t \u015fi pe dezvoltarea oamenilor \u015fi a echipelor cu care lucreaz\u0103.<\/p>\n
\nCare ar putea fi c\u00e2teva dintre costurile pe care le aduce un efort real de leadership?<\/p>\n
\nEfortul de leadership \u2013 fie c\u0103 \u00eel faci dintr-o pozi\u0163ie managerial\u0103 sau dintr-o pozi\u0163ie de membru de echip\u0103 \u2013 are costurile lui. F\u0103r\u0103 urm\u0103 de \u00eendoial\u0103. A\u015fa cum orice ac\u0163iune are un cost \u015fi un beneficiu. E nevoie de creativitate, tenacitate, timp alocat, competen\u0163e specifice, echilibru personal, energie constructiv\u0103 \u015fi multe altele pentru a \u00eent\u0103ri constant valorile comune \u015fi scopul comun, pentru a \u00eembun\u0103t\u0103\u0163i calitatea colabor\u0103rii \u015fi pentru a construi un spirit de comunitate \u00een echipa pe care o conduci, pentru a \u00eendruma oamenii \u2013 lu\u00e2ndu-i de acolo de unde sunt \u015fi av\u00e2nd r\u0103bdare cu ei \u00een evolu\u0163ia lor. Toate astea nu se \u00eent\u00e2mpl\u0103 de la sine, nu se \u00eent\u00e2mpl\u0103 repede \u015fi u\u015for, iar c\u00e2nd contextul de lucru este remote \u015fi multicultural, aceste provoc\u0103ri de leadership sunt \u00eenc\u0103 \u015fi mai intense.<\/p>\n
\nUnii ar spune c\u0103 este un cost mare pentru ei s\u0103 arate disponibilitate \u015fi s\u0103 aloce timp suplimentar pentru armonizarea intereselor diverselor p\u0103r\u0163i implicate \u00eentr-un proces de lucru, s\u0103 \u0163in\u0103 spatele unor membri ai echipei lor atunci c\u00e2nd acestora le apar provoc\u0103ri neprev\u0103zute \u015fi dificile, s\u0103-i asculte \u015fi s\u0103 aib\u0103 conversa\u0163ii cu ace\u015ftia prin care s\u0103-i ajute s\u0103 \u00eenve\u0163e lec\u0163ii relevante din e\u015fecuri. Mai mult dec\u00e2t at\u00e2t, volatilitatea \u015fi impredictibilitatea mediului de lucru din ziua de azi pun presiuni suplimentare pe cei care ar vrea s\u0103 fac\u0103 astfel eforturi de leadership. Construirea constant\u0103 a \u00eencrederii reciproce \u00een echip\u0103 \u2013 primul element care face ca o echip\u0103 s\u0103 aib\u0103 \u015fanse s\u0103 func\u0163ioneze c\u00e2t mai simplu \u2013 cere un nivel ridicat de \u201eself-awareness\u201d pentru manager \u015fi cere curaj din partea acestuia \u00een a solicita feedback frecvent. Cere imagina\u0163ie pentru a face s\u0103 apar\u0103 \u00een echip\u0103 conversa\u0163ii de responsabilizare reciproc\u0103 \u00eentre membrii echipei, pentru construirea \u015fi implementarea unor procese de lucru care s\u0103 creasc\u0103 autonomia echipei ca \u00eentreg. Pentru toate astea, chiar \u015fi manageri care \u00ee\u015fi doresc s\u0103-\u015fi conduc\u0103 bine echipele, f\u0103r\u0103 a avea instruirea \u015fi sprijinul necesare, renun\u0163\u0103 foarte repede la leadershipul echipei (unii \u00eel mimeaz\u0103 poate), \u00ee\u015fi abandoneaz\u0103 misiunile de leadership \u015fi se refugiaz\u0103 defensiv \u00een propriile sarcini opera\u0163ionale, devenind \u00een scurt timp tot mai cople\u015fi\u0163i de acestea \u015fi neglij\u00e2ndu-\u015fi de fapt principalul lor rol. \u00cen acest fel se estompeaz\u0103 brandul \u015fi atractivitatea rolurilor care presupun misiuni de leadership, angaja\u0163ii prefer\u00e2nd tot mai des roluri prin care s\u0103 nu poarte \u015fi de grija altora. \u00cen aceast\u0103 var\u0103, directorul unei firme de IT aflate \u00een plin proces de consolidare regional\u0103, client de-ai no\u015ftri, ne povestea cu triste\u0163e \u015fi \u00eengrijorare c\u0103 vede tot mai rar \u00een organiza\u0163ia sa apetit pentru pozi\u0163iile manageriale deschise \u00een companie. \u201eE mai simplu \u015fi mai confortabil s\u0103 r\u0103m\u00e2i specialist, nu ai b\u0103t\u0103i de cap, \u00ee\u0163i faci treaba ta bine \u015fi toat\u0103 lumea e mul\u0163umit\u0103!\u201d e genul de r\u0103spunsuri pe care le prime\u015fte de la diver\u015fi colegi \u00een efortul lui de a recruta candida\u0163ii interni necesari \u00een structurile manageriale regionale de care organiza\u0163ia are nevoie. G\u00e2ndind cu voce tare, ne mai spunea c\u0103 f\u0103r\u0103 manageri care s\u0103 fie preocupa\u0163i cu adev\u0103rat de leadershipul echipei, cultura organiza\u0163ional\u0103 \u00eencepe s\u0103 devin\u0103 \u201eseac\u0103\u201d, \u201etranzac\u0163ional\u0103\u201d \u015fi mai pu\u0163in \u201evie\u201d. \u201eAm fost at\u00e2t de mult preocupa\u0163i de taskuri \u015fi procese, at\u00e2t de preocupa\u0163i s\u0103 fim c\u00e2t mai pragmatici, \u00eenc\u00e2t pragmatismul ni se \u00eentoarce acum \u00eempotriv\u0103, tinde s\u0103 devin\u0103 cinism \u2013 oamenii se uit\u0103 tot mai mult la interesele lor individuale, pun scopul comun tot mai pu\u0163in \u00een centrul muncii noastre. Ducem o mare lips\u0103 de leadership \u015fi nici din urm\u0103 nu mai vine prea mult interes\u201d. Cu c\u00e2t mai rare sunt \u00eentr-o organiza\u0163ie exemplele de manageri care \u00ee\u015fi fac bine munca de leadership, cu at\u00e2t mai repede se evapor\u0103 sursele de energie proasp\u0103t\u0103, de optimism \u015fi de disponibilitate \u00een luarea ini\u0163iativei \u00een organiza\u0163ii.<\/p>\n
\nCare ar putea fi c\u00e2teva din beneficiile pe care le aduce un efort real de leadership? Cultura atitudinii \u201ee despre mine\u201d ocup\u0103 tot mai mult spa\u0163iu. E mai u\u015for \u015fi mai simplu \u00een aceste vremuri s\u0103 ne lament\u0103m \u015fi s\u0103 ne indign\u0103m. E mai u\u015for \u015fi mai simplu s\u0103 ne g\u00e2ndim cu cinism, cu ne\u00eencredere \u015fi cu pesimism la beneficiile pe care ni le-ar putea aduce efortul de leadership. Pe de alt\u0103 parte, valorile constructive \u015fi motiva\u0163iile optime care sunt \u00een structura procesului de maturizare \u015fi care ne ajut\u0103 s\u0103 ne bucur\u0103m de via\u0163\u0103 sunt \u00een mare m\u0103sur\u0103 acelea\u015fi care stau la baza unui efort de leadership productiv! Mai g\u0103sim \u00een aceast\u0103 structur\u0103 conversa\u0163iile constructive de leadership, disponibilitatea pentru construirea unui spirit de comunitate, procesele \u015fi ritualurile colective de care au nevoie oamenii pentru a se bucura de rela\u0163ii bune de cooperare \u015fi colaborare \u00eentre ei \u015fi multe altele asem\u0103n\u0103toare. Vreau s\u0103 spun c\u0103 acelea\u015fi lucruri pe care le facem pentru a ne bucura cu adev\u0103rat de via\u0163a de adult sunt \u015fi cele pe care le facem \u00een roluri de leadership! Un efort de leadership \u00eenseamn\u0103 o oportunitate extraordinar\u0103 s\u0103-\u0163i \u0163ii egoul \u00een fr\u00e2u prin a cre\u015fte, a sprijini \u015fi a sus\u0163ine onest al\u0163i oameni s\u0103 reu\u015feasc\u0103 \u00een ceea ce consider\u0103 ei c\u0103 este important pentru ei, nu pentru tine. \u00cen roluri de leadership, \u00eenv\u0103\u0163am s\u0103 formul\u0103m \u015fi s\u0103 stabilim contracte s\u0103n\u0103toase de lucru cu cei pe care \u00eei conducem, cu propriii no\u015ftri \u015fefi \u015fi cu al\u0163i manageri pentru a \u00eencuraja responsabilitatea, ini\u0163iativa sau pentru a crea condi\u0163ii de exprimare a unicit\u0103\u0163ii oamenilor \u015fi a calit\u0103\u0163ilor lor. Prin ac\u0163iuni de leadership putem \u00eenv\u0103\u0163a s\u0103 cre\u0103m o viziune de viitor \u00eempreun\u0103 cu comunit\u0103\u0163ile din care facem parte, viziune care s\u0103 con\u0163in\u0103 valorile \u015fi aspira\u0163iile noastre personale. Oportunit\u0103\u0163ile de leadership ne dau ocazia s\u0103 test\u0103m \u015fi s\u0103 experiment\u0103m strategii creative pentru a dep\u0103\u015fi cu integritate provoc\u0103rile pe care le avem \u00een jur. Avem o \u015fans\u0103 \u00een plus s\u0103 \u00eenv\u0103\u0163am s\u0103 ne dep\u0103\u015fim convingerile copil\u0103re\u015fti egocentrice despre via\u0163\u0103, de tipul \u201emi se cuvine\u201d, \u201ee responsabilitatea altora\u201d, \u201eadev\u0103rul este cum spun eu\u201d, \u201edreptatea e la mine \u015fi la grupul din care fac eu parte\u201d, \u015fi s\u0103 sus\u0163inem mai mult interdependen\u0163ele din care facem parte. Iat\u0103 ce spune CEO-ul unui client de-ai no\u015ftri din Rom\u00e2nia, care este \u015fi director regional al diviziei unui conglomerat multina\u0163ional \u00een care lucreaz\u0103 de peste 15 ani. \u201e\u00cen trecut, cred c\u0103 leadershipul era un cuv\u00e2nt mai ne\u00een\u0163eles la noi \u015fi era o chestiune declarativ\u0103 \u015fi doar at\u00e2t. Toat\u0103 lumea discuta despre leadership, dar \u00een final \u015feful era \u015fef \u015fi el f\u0103cea ce considera c\u0103 este mai bine. Lucrurile s-au schimbat foarte mult \u015fi lumea a \u00eenceput s\u0103 \u00een\u0163eleag\u0103 c\u0103 trebuie s\u0103 ne comport\u0103m diferit, s\u0103 facem lucrurile diferit \u015fi c\u0103 ceea ce a func\u0163ionat \u00een trecut nu mai are nicio \u015fans\u0103 acum sau \u00een viitor. Cel mai dificil mi-a fost s\u0103 accept anumite aspecte: s\u0103 fiu deschis \u015fi transparent, s\u0103 fiu vulnerabil ca s\u0103 fiu mai puternic, s\u0103 nu p\u0103strez totul sub controlul meu. Mi-a luat ceva timp s\u0103 \u00een\u0163eleg c\u0103 aceste lucruri \u00eemi aduc beneficii \u015fi pentru via\u0163a mea personal\u0103.\u201d Un rol managerial ne aduce mai aproape posibilitatea de a crea \u00een jur un mediu de lucru de care s\u0103 fim m\u00e2ndri. De fiecare dat\u0103 c\u00e2nd ac\u0163ion\u0103m pentru a crea condi\u0163iile ca echipa pe care o conducem s\u0103 func\u0163ioneze c\u00e2t mai aproape de viziunea pe care o avem despre asta, ne hr\u0103nim sentimentul de eficacitate \u015fi de competen\u0163\u0103 \u2013 nevoie psihologic\u0103 de baz\u0103 ce trebuie satisf\u0103cut\u0103 dac\u0103 dorim un nivel bun de wellbeing la locul de munc\u0103. Leadershipul este o alegere, vine la pachet cu costuri \u015fi beneficii. Ca orice lucru din via\u0163\u0103. A\u015fa cum este \u015fi men\u0163inerea statu-quo-ului \u00eentr-un rol de expert sau specialist. Interesul sc\u0103zut pentru o pozi\u0163ie managerial\u0103 are beneficiile \u015fi costurile lui. La fel \u015fi efortul real de leadership \u00eentr-o pozi\u0163ie managerial\u0103. Fiecare dintre noi trebuie s\u0103 se uite la alegerile pe care le are de f\u0103cut prin prisma misiunii de via\u0163\u0103 pe care \u015fi-a formulat-o \u015fi a rolurilor pe care dore\u015fte s\u0103 le aib\u0103, prin prisma valorilor pe care dore\u015fte s\u0103 le onoreze, prin prisma impactului pozitiv pe care dore\u015fte s\u0103-l aib\u0103 \u00een jur \u015fi a amprentei pe care \u015fi-a propus s\u0103 o lase \u00een urm\u0103! \u25a0<\/p>\n
\n <\/p>\n
\nConstruirea constant\u0103 a \u00eencrederii reciproce \u00een echip\u0103<\/strong> <\/span>\u2013 primul element care face ca o echip\u0103 s\u0103 aib\u0103 \u015fanse s\u0103 func\u0163ioneze c\u00e2t mai simplu \u2013 cere un nivel ridicat de \u201eself-awareness\u201d pentru manager \u015fi cere curaj din partea acestuia \u00een a solicita feedback frecvent. Cere imagina\u0163ie pentru a face s\u0103 apar\u0103 \u00een echip\u0103 conversa\u0163ii de responsabilizare reciproc\u0103 \u00eentre membrii echipei, pentru construirea \u015fi implementarea unor procese de lucru care s\u0103 creasc\u0103 autonomia echipei ca \u00eentreg.<\/p>\n \nCultura atitudinii \u201ee despre mine\u201d ocup\u0103 tot mai mult spa\u0163iu. E mai u\u015for \u015fi mai simplu \u00een aceste vremuri s\u0103 ne lament\u0103m \u015fi s\u0103 ne indign\u0103m. E mai u\u015for \u015fi mai simplu s\u0103 ne g\u00e2ndim cu cinism, cu ne\u00eencredere \u015fi cu pesimism la beneficiile pe care ni le-ar putea aduce efortul de leadership. Pe de alt\u0103 parte, valorile constructive \u015fi motiva\u0163iile optime care sunt \u00een structura procesului de maturizare \u015fi care ne ajut\u0103 s\u0103 ne bucur\u0103m de via\u0163\u0103 sunt \u00een mare m\u0103sur\u0103 acelea\u015fi care stau la baza unui efort de leadership productiv!<\/em><\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" \u00cen discu\u0163iile pe care le am cu nenum\u0103rate companii din multe domenii despre instruirea \u015fi sprijinirea managerilor, tema urm\u0103toare a \u00eenceput s\u0103 apar\u0103 parca mai frecvent \u00een ultimul timp: \u201eTot mai pu\u0163ini dintre angaja\u0163ii no\u015ftri \u00ee\u015fi doresc pozi\u0163ii manageriale prin care s\u0103 conduc\u0103 \u015fi s\u0103 dezvolte oameni \u015fi echipe. Care este motivul? Cum putem face […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[510,529,7218,512],"tags":[192,234,55394,87,38189],"class_list":["post-218523","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-actualitate","category-opinii","category-resurse-umane","category-revista-bm","tag-angajati","tag-leadership","tag-managing-partner-human-invest-ken-blanchard-romania","tag-opinie","tag-viorel-panaite"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/218523","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=218523"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/218523\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=218523"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=218523"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=218523"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}