{"id":218222,"date":"2023-07-25T16:11:56","date_gmt":"2023-07-25T16:11:56","guid":{"rendered":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/?p=218222"},"modified":"2026-04-10T05:02:27","modified_gmt":"2026-04-10T05:02:27","slug":"ioana-zenaida-popp-kpmg-tehnologia-simplifica-dar-nu-inlocuieste-actiunea-natura-si-amprenta-umane","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/?p=218222","title":{"rendered":"Ioana Zenaida Popp, KPMG: \u201eTehnologia simplific\u0103 dar nu \u00eenlocuie\u015fte ac\u0163iunea, natura \u015fi amprenta umane\u201d"},"content":{"rendered":"

\nBUSINESS Magazin a lansat de cur\u00e2nd anuarul 100 TINERI MANAGERI DE TOP, EDI\u0162IA 2023, unde vorbim cu cea mai nou\u0103 genera\u0163ie de tineri manageri \u015fi antreprenori cu v\u00e2rsta de p\u00e2n\u0103 \u00een 40 de ani despre schimb\u0103rile cu care se confrunt\u0103 sub influen\u0163a tot mai mare a AI. Ne-am propus ca \u00een cadrul edi\u0163iei de anul acesta a catalogului s\u0103 analiz\u0103m modul \u00een care cei mai tineri manageri \u015fi antreprenori vor reu\u015fi s\u0103 conduc\u0103 organiza\u0163iie din Rom\u00e2nia c\u0103tre un viitor \u00een care inova\u0163ia, eficien\u0163a, sustenabilitatea, dar \u015fi emo\u0163iile umane vor defini noua lume a afacerilor. Ioana Zenaida Popp, associate partner la KPMG, este unul dintre managerii al c\u0103ror profil apare \u00een cadrul acestui proiect.<\/strong><\/p>\n

\n

\nIoana Zenaida Popp are experien\u0163\u0103 \u00een gestionarea auditurilor pentru numeroase companii rom\u00e2ne\u015fti, precum \u015fi pentru grupuri interna\u0163ionale care \u00ee\u015fi desf\u0103\u015foar\u0103 activitatea \u00een Rom\u00e2nia. S-a implicat \u00een proiecte din diverse industrii – comer\u0163, produc\u0163ie industrial\u0103, agricultur\u0103, farma, sectorul energetic, at\u00e2t prin furnizarea de servicii de audit, c\u00e2t \u015fi prin participarea la proiecte de consultan\u0163\u0103 financiar\u0103.<\/strong><\/p>\n

\n <\/p>\n

\nVIZIUNE PENTRU VIITOR:<\/strong><\/p>\n

\nEste associate partner \u00een cadrul departamentului de audit din KPMG, \u00een aceea\u015fi companie \u00een care \u015fi-a \u00eenceput cariera \u00een 2006, imediat dup\u0103 absolvirea primei facult\u0103\u0163i. A dob\u00e2ndit prima specializare \u00een domeniul economic, iar pe a doua \u00een cel juridic. Pe parcurs, a ob\u0163inut \u015fi alte certific\u0103ri – este membru al ACCA (Association of Certified Chartered Accountants), CCF (Camera Consultan\u0163ilor Fiscali), membru al Camerei Auditorilor Financiari din Rom\u00e2nia \u015fi auditor financiar acreditat de c\u0103tre ASPAAS.<\/p>\n

\n1. Ce rol v-a\u0163i propus s\u0103 ave\u0163i \u00een 2030?<\/strong><\/p>\n

\nP\u00e2n\u0103 \u00een 2030 mi-ar pl\u0103cea s\u0103 dezvolt \u015fi s\u0103 conduc o ramur\u0103 a departamentului de audit care s\u0103 adreseze nevoile clien\u0163ilor locali. Ar fi o dezvoltare natural\u0103, nu doar o provocare a carierei mele.<\/p>\n

\n2. Ce calit\u0103\u0163i\/abilit\u0103\u0163i de leadership crede\u0163i c\u0103 trebuie s\u0103 ave\u0163i \u00een organigrama \u00een care inteligen\u0163a artificial\u0103 lucreaz\u0103 cot la cot cu angaja\u0163ii umani?<\/strong><\/p>\n

\nTehnologia simplific\u0103 dar nu \u00eenlocuie\u015fte ac\u0163iunea, natura \u015fi amprenta umane. Pentru mine, capitalul uman \u00eenseamn\u0103 creativitate, spontaneitate, empatie \u015fi capacitate de asumare a riscurilor. \u00cen contextul utiliz\u0103rii IA, liderul e cel care produce strategii, scenarii de lucru, pe care IA le poate modela \u015fi simula. Totodat\u0103, liderul viitorului e cel care \u00ee\u015fi convinge angaja\u0163ii s\u0103 \u00eembr\u0103\u0163iseze schimb\u0103rile \u015fi s\u0103 participe activ la implementarea solu\u0163iilor bazate pe IA. Liderii sunt cei care fac angaja\u0163ii mai flexibili \u015fi aten\u0163i \u00een fa\u0163a schimb\u0103rilor asistate de IA. De fapt, IA e o unealt\u0103 care mediaz\u0103 \u015fi amplifica performan\u0163ele interumane. IA nu vine doar cu scenarii de lucru flexibile \u015fi simplificate: impune, la r\u00e2ndul s\u0103u, riscuri de securitate, de transfer de informa\u0163ii, de gestionare a propriet\u0103\u0163ii intelectuale. Un lider bun este cel care promoveaz\u0103 \u00eencrederea \u015fi colaborarea \u00eentre angaja\u0163i pentru a solu\u0163iona toate aceste provoc\u0103ri deloc facile.<\/p>\n

\nIA aduce cu sine oportunit\u0103\u0163i de \u00eenv\u0103\u0163are \u015fi dezvoltare constante. Un lider trebuie s\u0103 fie un promotor al \u00eenv\u0103\u0163\u0103rii continue, s\u0103 stimuleze angaja\u0163ii s\u0103-\u015fi dezvolte abilit\u0103\u0163ile digitale \u015fi s\u0103 se adapteze la noile tehnologii, astfel \u00eenc\u00e2t s\u0103 poata lucra eficient \u015fi s\u0103 valorifice avantajele oferite de IA. A descoperi \u015fi a inventa, aceste dou\u0103 sarcini epistemice sunt cele care determin\u0103 fiin\u0163a uman\u0103 \u015fi IA-ul s\u0103 produc\u0103 noi valori \u015fi standarde pentru cunoa\u015ftere. \u00centr-un mediu \u00een care IA este implicat\u0103 \u00een procesele de luare a deciziilor, un lider trebuie s\u0103 aib\u0103 abilit\u0103\u0163i solide de g\u00e2ndire strategic\u0103 \u015fi s\u0103 fie capabil s\u0103 evalueze informa\u0163iile furnizate de IA \u00een contextul obiectivelor organiza\u0163iei. Solu\u0163iile pot fi configurate algoritmic de IA, \u00eens\u0103 responsabilitatea este pur uman\u0103. \u00centr-un mediu \u00een care IA \u015fi angaja\u0163ii umani colaboreaz\u0103, este important s\u0103 se construiasc\u0103 echipe diverse \u015fi multidisciplinare. Un lider trebuie s\u0103 fie capabil s\u0103 identifice \u015fi s\u0103 atrag\u0103 talente cu competen\u0163e complementare, s\u0103 promoveze colaborarea \u015fi s\u0103 valorifice cuno\u015ftin\u0163ele \u015fi experien\u0163ele necesare pentru a ob\u0163ine rezultate de succes.<\/p>\n

\n3. Care vor fi principalele provoc\u0103ri pentru liderul anului 2030?<\/strong><\/p>\n

\nTehnologia avanseaz\u0103 mai repede dec\u00e2t putem noi asimila aceste schimb\u0103ri. Automatizarea \u015fi digitalizarea sunt provoc\u0103rile unei societ\u0103\u0163i \u00een expansiune \u00een care liderii trebuie s\u0103 \u00een\u0163eleag\u0103 avantajele competitive oferite de ecosistemele 2.0.<\/p>\n

\n\"\"P\u00e2n\u0103 \u00een 2030, for\u0163a de munc\u0103 va fi din ce \u00een ce mai divers\u0103 \u015fi va include mai multe genera\u0163ii \u015fi culturi. Liderii vor trebui s\u0103 abordeze provoc\u0103rile asociate gestion\u0103rii unei for\u0163e de munc\u0103 diverse, inclusiv s\u0103 promoveze echitatea \u015fi incluziunea \u00een organiza\u0163ie \u015fi s\u0103 beneficieze de poten\u0163ialul adus de diversitate. Prin IA, ele pot fi acomodate, ob\u0163in\u00e2nd ecosisteme de lucru mai participative \u015fi mai inclusive. Schimb\u0103rile climatice vor continua s\u0103 fie o problem\u0103 major\u0103 \u00een anii urm\u0103tori. Liderii vor fi implica\u0163i \u00een abordarea provoc\u0103rilor legate de sustenabilitate \u015fi s\u0103 dezvolte strategii pentru reducerea impactului asupra mediului, inclusiv \u00een ceea ce prive\u015fte implementarea inova\u0163iilor care contribuie la combaterea schimb\u0103rilor climatice. Liderii vor trebui s\u0103 navigheze \u00eentr-un mediu globalizat \u015fi competitiv, gestion\u00e2nd rela\u0163iile \u015fi colaborarea cu organiza\u0163ii \u015fi parteneri din \u00eentreaga lume. Ei vor trebui s\u0103 \u00een\u0163eleag\u0103 \u015fi s\u0103 r\u0103spund\u0103 la schimb\u0103rile economice \u015fi politice globale pentru a-\u015fi men\u0163ine organiza\u0163iile relevante \u015fi competitive pe pia\u0163\u0103. Arbitrajul dintre local \u015fi global va face deliciul genera\u0163iilor urm\u0103toare.<\/p>\n

\nTehnologiile digitale \u015fi schimb\u0103rile culturale vor continua s\u0103 reformeze modul \u00een care oamenii lucreaz\u0103 \u015fi se deplaseaz\u0103. Liderii vor trebui s\u0103 g\u0103seasc\u0103 noi modalit\u0103\u0163i de a gestiona echipe virtuale \u015fi de a facilita colaborarea la distan\u0163\u0103, adapt\u00e2nd modelele de lucru la evolu\u0163iile sociale \u015fi tehnologice.Ca urmare a cre\u015fterii cantit\u0103\u0163ii de date \u015fi dependen\u0163ei tot mai mari de tehnologie, protejarea datelor \u015fi securitatea informa\u0163iilor vor fi preocup\u0103ri majore pentru lideri. Legile orientate c\u0103tre confiden\u0163ialitate \u015fi securitate reprezint\u0103 o platform\u0103 de lucru generoas\u0103 pentru urm\u0103toarele decenii.<\/p>\n

\nLiderii care vor reu\u015fi s\u0103 navigheze cu succes printre toate aceste provoc\u0103ri vor putea s\u0103 construiasc\u0103 organiza\u0163ii rezistente, inovatoare \u015fi orientate c\u0103tre sustenabilitate, capabile s\u0103 prospere \u00eentr-un viitor complex \u015fi aflat \u00een permanent\u0103 schimbare.<\/p>\n

\n4. Dar principalele oportunit\u0103\u0163i pe care le ve\u0163i avea ca lideri datorit\u0103 avansului tehnologiei?<\/strong><\/p>\n

\nTehnologiile avansate, cum ar fi automatizarea \u015fi inteligen\u0163a artificial\u0103, vor \u00eembun\u0103t\u0103\u0163i eficien\u0163a opera\u0163ional\u0103 \u015fi productivitatea organiza\u0163iei. Exploatarea acestor tehnologii va automatiza procesele, va reduce poten\u0163ialele erori umane \u015fi va elibera timp pentru activit\u0103\u0163ile strategice.<\/p>\n

\nTehnologiile emergente deschid noi oportunit\u0103\u0163i de inova\u0163ie \u015fi dezvoltare a serviciilor. Ca lider, voi putea conduce eforturile de inovare, utiliz\u00e2nd tehnologia pentru a crea produse noi \u015fi \u00eembun\u0103t\u0103\u0163ite, pentru a identifica noi pie\u0163e \u015fi pentru a stimula cre\u015fterea organiza\u0163iei. Lumea digital\u0103 \u00eenseamn\u0103 capacitatea de a oferi servicii relevante oriunde e necesar; \u015fi po\u0163i face diferen\u0163a, la numai un click distan\u0163\u0103.<\/p>\n

\nTehnologia furnizeaz\u0103 cantit\u0103\u0163i masive de date \u015fi instrumente de analiz\u0103 avansate. Utilizarea ei va oferi acces la informa\u0163ii relevante \u015fi actualizate \u00een timp real, permi\u0163\u00e2ndu-mi s\u0103 iau decizii mai bine fundamentate \u015fi s\u0103 identific tendin\u0163e \u015fi oportunit\u0103\u0163i pe care le-a\u015f putea pierde \u00een absen\u0163a tehnologiei.Avansurile tehnologice faciliteaz\u0103 comunicarea \u015fi colaborarea la distan\u0163\u0103. Voi avea mai u\u015for acces la echipe \u015fi exper\u0163i din \u00eentreaga lume, facilit\u00e2nd colaborarea eficient\u0103 \u015fi schimbul rapid de idei. Tehnologia va permite s\u0103 lucr\u0103m mai bine \u00een timp real, cu echipe din toat\u0103 lumea, indiferent de loca\u0163ia \u00een care ne afl\u0103m. Tehnologia va permite colectarea \u015fi analizarea optim\u0103 a datelor despre clien\u0163i \u015fi o agregare \u00eembun\u0103t\u0103\u0163it\u0103 a serviciilor av\u00e2nd \u00een vedere preferin\u0163ele acestora. Vom putea s\u0103 dezvolt\u0103m mai u\u015for solu\u0163ii personalizate care vor perfec\u0163iona rela\u0163iile cu clien\u0163ii.<\/p>\n

\n5. Cum v\u0103 imagina\u0163i c\u0103 vor ar\u0103ta s\u0103pt\u0103m\u00e2na de lucru \u00een 2030 \u015fi agenda unui lider din viitor?<\/strong><\/p>\n

\nRandamentul angaja\u0163ilor va fi apreciat tot mai mult prin prisma rezultatelor \u015fi a productivit\u0103\u0163ii. Tehnologia avansat\u0103 va facilita lucrul flexibil \u015fi remote, oferind liderilor \u015fi angaja\u0163ilor mai mult\u0103 libertate \u00een privin\u0163a loca\u0163iei \u015fi a programului de lucru. \u00cen 2030, liderii vor avea o mai mare flexibilitate \u00een a-\u015fi organiza activit\u0103\u0163ile \u015fi a lucra de la distan\u0163\u0103, atunci c\u00e2nd este posibil. Lucrul online nu \u00eenseamn\u0103 neimplicare, ci eficientizare. Va disp\u0103rea prejudecata c\u0103 \u00een mediul online se desf\u0103\u015foar\u0103 doar activit\u0103\u0163i care conteaz\u0103 mai pu\u0163in. Cu avansul tehnologiei, procesele repetitive \u015fi de rutin\u0103 vor fi \u00een mare m\u0103sura automatizate, inclusiv prin utilizarea inteligen\u0163ei artificiale. Acest lucru va permite liderilor s\u0103-\u015fi concentreze mai mult timpul \u015fi energia asupra aspectelor strategice, inov\u0103rii \u015fi rela\u0163iilor cu angaja\u0163ii \u015fi clien\u0163ii. Acest proces a \u00eenceput deja, dar \u00een viitor se va accelera con\u015ftientizarea asupra balan\u0163ei dintre dezvoltarea profesional\u0103 \u015fi \u00eemplinirea uman\u0103. Liderii vor fi mai implica\u0163i \u00een promovarea acestui echilibru, oferind flexibilitate \u00een programul de lucru, sus\u0163in\u00e2nd s\u0103n\u0103tatea mental\u0103 \u015fi sprijinind dezvoltarea personal\u0103 \u015fi profesional\u0103 a angaja\u0163ilor. Cu ritmul accelerat al schimb\u0103rilor tehnologice \u015fi sociale, liderii vor trebui s\u0103 fie mai orienta\u0163i c\u0103tre inovare \u015fi adaptabilitate. Agenda unui lider din viitor va include prioritizarea cercet\u0103rii \u015fi dezvolt\u0103rii, explorarea noilor oportunit\u0103\u0163i de afaceri \u015fi adaptarea organiza\u0163iei la schimb\u0103rile de pe pia\u0163\u0103.<\/p>\n

\nParadigmele life-long learning vor fi tot mai mult orientate c\u0103tre formarea unor noi competen\u0163e \u015fi c\u0103tre educa\u0163ie interdisciplinar\u0103. \u00cen viitor, liderii vor avea o r\u0103spundere sporit\u0103 \u00een ceea ce prive\u015fte sustenabilitatea \u015fi responsabilitatea social\u0103 a organiza\u0163iilor lor. Vor fi implica\u0163i \u00een dezvoltarea \u015fi implementarea strategiilor de sustenabilitate, \u00een reducerea impactului asupra mediului \u015fi \u00een abordarea provoc\u0103rilor sociale. Tot ei sunt cei care vor \u00eendrepta aten\u0163ia mediului politic la mediul privat care poate oferi o expertiz\u0103 profesional\u0103 \u00een formularea unor noi pachete de legi favorabile sustenabilit\u0103\u0163ii \u00een diferite domenii.<\/p>\n

\n6. Cum crede\u0163i c\u0103 se va desf\u0103\u015fura un interviu de angajare \u00een 2030 \u015fi ce calit\u0103\u0163i ve\u0163i aprecia cel mai mult la un viitor coleg?<\/strong><\/p>\n

\nInterviurile de angajare vor implica utilizarea mai extins\u0103 a inteligen\u0163ei artificiale \u015fi a tehnologiei pentru a evalua abilit\u0103\u0163ile \u015fi competen\u0163ele \u00eenainte de interviu, dar \u015fi \u00een timpul acestuia. Anumite calific\u0103ri \u015fi abilit\u0103\u0163i cheie pentru postul urm\u0103rit vor fi evaluate automat \u00eenainte de interviu. Profilul candidatului va putea s\u0103 fie construit din analiza CV-ului, din rezultatele test\u0103rilor, iar timpul pentru recrutarea persoanei potrivite pentru un rol va sc\u0103dea considerabil. \u00cen 2030, vom fi deja o societate preponderent digital\u0103. Cu c\u00e2t automatizarea este mai mare, cu at\u00e2t capacitatea de g\u00e2ndire critic\u0103 \u015fi creativ\u0103, rezolvarea de probleme complexe, adaptabilitatea, \u00eenv\u0103\u0163area continu\u0103, colaborarea virtual\u0103 \u015fi abilit\u0103\u0163ile tehnologice relevante pentru industria \u00een care oper\u0103m, vor fi mult mai apreciate. Odat\u0103 cu dezvoltarea automatiz\u0103rii \u015fi digitaliz\u0103rii, comunicarea emo\u0163ional\u0103 \u015fi empatia – ca resurse ale dialogului interuman \u2013 vor fi tot mai necesare pentru a armoniza lucrul \u00een echipele marcate de diversitate \u015fi interculturalitate.  <\/p>\n

\n

\n\u00cen 2030, vom fi deja o societate preponderEnt digital\u0103. Cu c\u00e2t automatizarea este mai mare, cu at\u00e2t capacitatea de g\u00e2ndire critic\u0103 \u015fi creativ\u0103, rezolvarea de probleme complexe, adaptabilitatea, \u00eenv\u0103\u0163area continu\u0103, colaborarea virtual\u0103 \u015fi abilit\u0103\u0163ile tehnologice relevante pentru industria \u00een care oper\u0103m vor fi mult mai apreciate.<\/em><\/span><\/strong><\/p>\n

\nOdat\u0103 cu dezvoltarea automatiz\u0103rii \u015fi digitaliz\u0103rii, comunicarea emo\u0163ional\u0103 \u015fi empatia – ca resurse ale dialogului interuman, vor fi tot mai necesare pentru a armoniza lucrul \u00een echipele marcate de diversitate \u015fi interculturalitate.<\/em><\/span><\/strong><\/p>\n

\nInterviurile de angajare vor implica utilizarea mai extins\u0103 a inteligen\u0163ei artificiale \u015fi a tehnologiei pentru a evalua abilit\u0103\u0163ile \u015fi competen\u0163ele \u00eenainte de interviu, dar \u015fi \u00een timpul acestuia. Anumite calific\u0103ri \u015fi abilit\u0103\u0163i cheie pentru postul urm\u0103rit vor fi evaluate automat \u00eenainte de interviu. Profilul candidatului va putea s\u0103 fie construit din analiza CV-ului, din rezultatele test\u0103rilor, iar timpul pentru recrutarea persoanei potrivite pentru un rol va sc\u0103dea considerabil.<\/em><\/span><\/strong><\/p>\n

\n

\n <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

BUSINESS Magazin a lansat de cur\u00e2nd anuarul 100 TINERI MANAGERI DE TOP, EDI\u0162IA 2023, unde vorbim cu cea mai nou\u0103 genera\u0163ie de tineri manageri \u015fi antreprenori cu v\u00e2rsta de p\u00e2n\u0103 \u00een 40 de ani despre schimb\u0103rile cu care se confrunt\u0103 sub influen\u0163a tot mai mare a AI. Ne-am propus ca \u00een cadrul edi\u0163iei de anul […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[511,571,512],"tags":[192,55313,8661,234,5823,4895,204],"class_list":["post-218222","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-afaceri","category-business-hi-tech","category-revista-bm","tag-angajati","tag-ioana-zenaida-popp","tag-kpmg","tag-leadership","tag-manageri","tag-schimbari","tag-tehnologie"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/218222","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=218222"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/218222\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":218232,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/218222\/revisions\/218232"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=218222"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=218222"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=218222"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}