{"id":218164,"date":"2023-07-24T09:30:00","date_gmt":"2023-07-24T09:30:00","guid":{"rendered":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/?p=218164"},"modified":"2023-07-24T09:30:00","modified_gmt":"2023-07-24T09:30:00","slug":"prietenul-la-business-se-cunoaste","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/?p=218164","title":{"rendered":"Prietenul la business se cunoa\u015fte"},"content":{"rendered":"

\n\u00cenainte de a deveni parteneri de business, Marius Enea \u015fi Ionu\u0163 Badurl\u0103 au fost, \u00eent\u00e2i de toate, prieteni. Iar gestionarea cot la cot a unei afaceri \u2013 proc\u0103torul autohton de mobilier cu origini ie\u015fene Euro Evi \u2013 nu a f\u0103cut dec\u00e2t s\u0103 \u00eent\u0103reasc\u0103 aceast\u0103 prietenie, care i-a ajutat s\u0103 treac\u0103 \u015fi peste crizele ap\u0103rute de-a lungul timpului. Cum au reu\u015fit ei s\u0103 echilibreze balan\u0163a pentru a nu l\u0103sa problemele de business s\u0103 intervin\u0103 \u00een rela\u0163ia din afara biroului \u015fi ce planuri are pentru viitor compania, care a evoluat \u00een ultimele dou\u0103 decenii de la un atelier de 25 de metri p\u0103tra\u0163i la o fabric\u0103 cu o suprafa\u0163\u0103 de 100 de ori mai mare?<\/strong><\/p>\n

\n\u201eC\u00e2nd prietenii devin parteneri de afaceri exist\u0103, deseori, un nivel mai mare de \u00eencredere \u015fi \u00een\u0163elegere reciproc\u0103, ceea ce poate facilita comunicarea, duc\u00e2nd la o colaborare eficient\u0103. Fiind prieteni de mult timp, am \u015ftiut foarte bine care sunt abilit\u0103\u0163ile \u015fi talentele celuilalt, lucru ce ne-a permis s\u0103 ne complet\u0103m reciproc \u015fi s\u0103 lucr\u0103m \u00een mod productiv pentru dezvoltarea afacerii\u201d, descrie Marius Enea, manager al produc\u0103torului ie\u015fean de mobilier Euro Evi, modul \u00een care gestioneaz\u0103 businessul al\u0103turi de prietenul \u015fi coechipierul s\u0103u de afaceri, Ionu\u0163 Badurl\u0103. Pe acesta l-a cooptat \u00een companie \u00een 2013, la un deceniu de c\u00e2nd preluase fr\u00e2iele firmei de la socrul s\u0103u, Viorel Enea, fondatorul brandului Euro Evi.<\/p>\n

\nProvoc\u0103rile, direct propor\u0163ionale cu dimensiunea afacerii \u015fi dinamica industriei<\/strong><\/span><\/p>\n

\nProduc\u0103torul \u015fi-a \u00eencepuse activitatea \u00een 1992, la Ia\u015fi, iar dac\u0103 \u00een 2003 \u00eenc\u0103 \u00ee\u015fi desf\u0103\u015fura activitatea \u00eentr-un garaj de 25 metri p\u0103tra\u0163i, cu un singur aparat de t\u0103iat, \u015fi cantul mobilierului era pus cu fierul de c\u0103lcat, \u00een 2004-2005 a \u00eenceput dezvoltarea companiei, banii ob\u0163inu\u0163i din primul contract mare fiind reinvesti\u0163i integral \u00eentr-o cl\u0103dire mai mare, de 400 de metri p\u0103tra\u0163i. Ulterior a urmat o investi\u0163ie de 100.000 de euro, \u00een 2007, reprezent\u00e2nd chiar banii de nunt\u0103 ai lui Marius Enea, asta chiar \u00eenainte de apari\u0163ia crizei din perioada 2008-2010.<\/p>\n

\nDespre acei ani, antreprenorul poveste\u015fte c\u0103 au determinat multe afaceri s\u0103-\u015fi reevalueze strategiile \u015fi s\u0103 le adapteze la noile condi\u0163ii de pia\u0163\u0103, precum orientarea liniilor de business c\u0103tre domenii mai stabile, investi\u0163iile \u00een inova\u0163ie \u015fi tehnologie pentru a spori eficien\u0163a sau identificarea de noi oportunit\u0103\u0163i de afaceri. \u201eNoi am c\u0103utat parteneriate sau colabor\u0103ri cu alte companii pentru a ne consolida resursele \u015fi a reduce riscurile. Prin unirea for\u0163elor, afacerea a putut s\u0103-\u015fi extind\u0103 prezen\u0163a \u00een pia\u0163\u0103. Mai mult, am diversificat pie\u0163ele \u0163int\u0103 si am extins gama de produse \u015fi servicii pentru a compensa sc\u0103derile afectate de criz\u0103, ceea ce a dus la oportunit\u0103\u0163i noi \u00een privin\u0163a veniturilor \u015fi a contribuit la stabilizarea afacerii \u00een timpul crizei.\u201d De altfel, noteaz\u0103 el, \u00een orice business, provoc\u0103rile se schimb\u0103 odat\u0103 cu evolu\u0163ia lui.<\/p>\n

\n\u201eA\u015fa s-a \u00eent\u00e2mplat \u015fi \u00een cazul nostru. Provoc\u0103rile au variat mereu \u00een func\u0163ie de cre\u015fterea afacerii \u015fi de dinamica industriei, la modul \u00een general.\u201d Din r\u00e2ndul principalelor provoc\u0103ri cu care compania s-a confruntat de-a lungul anilor de activitate, el mai men\u0163ioneaz\u0103 ob\u0163inerea lent\u0103 de finan\u0163\u0103ri, g\u0103sirea \u015fi re\u0163inerea angaja\u0163ilor talenta\u0163i, motivarea lor s\u0103 r\u0103m\u00e2n\u0103 \u00een echip\u0103 \u015fi gestionarea rela\u0163iilor cu partenerii \u015fi furnizorii. \u201eG\u0103sirea for\u0163ei de munc\u0103 \u00een industria produc\u0163iei de mobil\u0103 poate fi, desigur, o provocare. Acest lucru se datoreaz\u0103, par\u0163ial, unei posibile discrepan\u0163e \u00eentre cererea \u015fi oferta de lucr\u0103tori califica\u0163i. Produc\u0163ia de mobil\u0103 necesit\u0103 adesea munc\u0103 manual\u0103 specializat\u0103 \u015fi cuno\u015ftin\u0163e tehnice.\u201d Enea spune c\u0103 \u015fi angajarea de for\u0163\u0103 de munc\u0103 str\u0103in\u0103 poate fi o solu\u0163ie temporar\u0103 sau pe termen lung pentru a satisface cerin\u0163ele de munc\u0103 \u015fi a asigura continuitatea opera\u0163iunilor, mai ales c\u0103 angaja\u0163ii str\u0103ini pot aduce experien\u0163\u0103 \u015fi abilit\u0103\u0163i specializate \u00een produc\u0163ia de mobil\u0103 \u015fi pot contribui la cre\u015fterea afacerii. \u201e\u00cens\u0103 este important s\u0103 men\u0163ion\u0103m c\u0103 politica \u015fi legisla\u0163ia privind muncitorii str\u0103ini variaz\u0103 \u00een func\u0163ie de \u0163ar\u0103 \u015fi regiune.\u201d<\/p>\n

\n\"\"Din r\u00e2ndul solu\u0163iilor g\u0103site pentru a trece cu bine perioadele de cump\u0103n\u0103 aminte\u015fte gestionarea eficient\u0103 a fluxului de numerar \u015fi adoptarea unor m\u0103suri pentru a reduce stocurile, a negocia termenele de plat\u0103 cu furnizorii \u015fi a optimiza politica de colectare a crean\u0163elor pentru a asigura lichiditatea \u015fi s\u0103n\u0103tatea financiar\u0103.<\/p>\n

\n\u00cen ultimii ani, adaug\u0103 Marius Enea, pia\u0163a a asistat la c\u00e2teva evenimente globale majore, care au avut un impact semnificativ asupra afacerilor \u015fi industriei \u00een general, evenimente care \u00eenc\u0103 mai schimb\u0103 dinamica afacerilor, at\u00e2t cauza, c\u00e2t \u015fi natura crizelor fiind mereu alta. \u201eDac\u0103 criza financiar\u0103 din perioada 2008-2010 a avut un impact semnificativ asupra economiei globale \u2013 dar efectele sale s-au dezvoltat \u00eentr-un interval de timp mai lung, \u00een ceea ce prive\u015fte crizele recente, cum ar fi pandemia de COVID-19, am v\u0103zut un impact rapid \u015fi masiv asupra afacerilor \u015fi industriei, duc\u00e2nd la \u00eenchideri temporare sau permanente ale multor afaceri \u015fi la schimb\u0103ri dramatice \u00een comportamentul consumatorilor.\u201d<\/p>\n

\nF\u0103c\u00e2nd o diferen\u0163\u0103 \u00eentre crizele din trecut \u015fi crizele ultimilor ani, spune c\u0103 putem s\u0103 observ\u0103m c\u0103 cele recente au accelerat adoptarea tehnologiei \u015fi digitalizarea \u00een afaceri. \u201eMulte companii \u015fi-au adaptat rapid modelele de afaceri pentru a face fa\u0163\u0103 noilor cerin\u0163e \u015fi pentru a-\u015fi p\u0103stra relevan\u0163a pe pia\u0163\u0103. De exemplu, teleconferin\u0163ele, lucrul de acas\u0103 \u015fi comer\u0163ul electronic au devenit esen\u0163iale pentru continuarea activit\u0103\u0163ii.\u201d<\/p>\n

\nAnul acesta, adaug\u0103 el, la nivelul \u00eentregii industrii pia\u0163a este sensibil\u0103 la infla\u0163ie, care are un impact major asupra pre\u0163urilor materiei prime, \u015fi nu numai. \u201eProvoc\u0103ri sunt la tot pasul. Este foarte important s\u0103 fim preg\u0103ti\u0163i pentru cele care vor urma, s\u0103 dezvolt\u0103m solu\u0163ii care s\u0103 duc\u0103 la optimizarea afacerii \u015fi, totodat\u0103, s\u0103 fim aten\u0163i la ceea ce se \u00eent\u00e2mpl\u0103 \u00een afara grani\u0163elor \u0163\u0103rii. \u015etim deja c\u0103 multe dintre trenduri se manifest\u0103, la \u00eenceput, \u00een plan interna\u0163ional.\u201d<\/p>\n

\nPentru a face fa\u0163\u0103 tuturor acestor schimb\u0103ri, antreprenorul noteaz\u0103 \u015fi c\u0103 e important ca at\u00e2t el, c\u00e2t \u015fi partenerul s\u0103u de afaceri, \u00een calitatea de administratori ai businessului, s\u0103 fie \u00een permanen\u0163\u0103 informa\u0163i, s\u0103 ia cele mai bune m\u0103suri pentru schimb\u0103rile din pia\u0163\u0103, s\u0103 identifice oportunit\u0103\u0163ile de cre\u015ftere \u201e\u015fi, astfel, s\u0103 fim cu un pas \u00eenaintea concuren\u0163ei\u201d. Desigur, adaug\u0103 el, \u201e\u00eentr-un mediu extrem de competitiv, este esen\u0163ial ca produsele \u015fi serviciile companiei s\u0103 r\u0103spund\u0103 cerin\u0163elor clien\u0163ilor \u015fi tendin\u0163elor dictate de pia\u0163\u0103\u201d.<\/p>\n

\n <\/p>\n

\nObiectiv pe termen scurt: venituri cu 50% mai mari<\/strong><\/span><\/p>\n

\nActiv\u0103 ast\u0103zi \u00een regiunea Moldovei \u015fi la Bucure\u015fti, compania a \u00eencheiat anul 2022 cu o cifr\u0103 de afaceri de 7,9 milioane de lei (peste 1,5 milioane de euro), cu 40% mai mult dec\u00e2t \u00een 2021, datorit\u0103 \u00een primul r\u00e2nd deschiderii unui punct de lucru dedicat \u00een Bucure\u015fti \u2013 un showroom \u00een care s-au investit circa 300.000 de euro. \u201ePentru 2023, estim\u0103m o cre\u015ftere de aproape 50%.\u201d Businessul are un portofoliu de produse cu care se adreseaz\u0103 unui public foarte larg. Pe zona clien\u0163ilor B2C, v\u00e2rsta variaz\u0103 \u00een func\u0163ie de nevoile \u015fi preferin\u0163ele individuale, produsele \u015fi serviciile oferite de Euro Evi put\u00e2nd fi utile pentru un spectru larg de v\u00e2rste \u2013 de la tineri interesa\u0163i s\u0103 \u00ee\u015fi mobileze propriul c\u0103min, p\u00e2n\u0103 la persoane mature preocupate s\u0103 le asigure toate cele necesare copiilor. \u201eNici \u00een ceea ce prive\u015fte ocupa\u0163ia sau veniturile nu exist\u0103 restric\u0163ii specifice, deoarece ne adres\u0103m persoanelor din diferite domenii profesionale, cu diverse ocupa\u0163ii, iar solicit\u0103rile pentru piesele de mobilier pe comand\u0103 variaz\u0103 mereu \u00een func\u0163ie de nevoile individuale \u015fi preferin\u0163ele financiare.\u201d<\/p>\n

\n\u00cen ceea ce prive\u015fte clien\u0163ii B2B, domeniile de activitate cuprind o gam\u0103 larg\u0103, de la \u00eentreprinderi mici \u015fi mijlocii p\u00e2n\u0103 la corpora\u0163ii mari, de la industria HoReCa la societ\u0103\u0163i comerciale mici \u015fi mijlocii. \u201eNum\u0103rul celor care apeleaz\u0103 anual la serviciile \u015fi produsele noastre este \u00een cre\u015ftere de la an la an, aspect care se poate vedea \u015fi \u00een dezvoltarea firmei, \u00een cre\u015fterea cifrei de afaceri \u015fi \u00een extinderea activit\u0103\u0163ii c\u0103tre alte ora\u015fe din \u0163ar\u0103, cum a fost deschiderea unui sediu nou la Bucure\u015fti, \u00een 2022.\u201d<\/p>\n

\nMobilierul produs de Euro Evi este executat \u00een fabrica tehnologizat\u0103 de la Ia\u015fi, care are o suprafa\u0163\u0103 de peste 2.500 de metri p\u0103tra\u0163i. Compania de\u0163ine \u015fi o serie de ateliere, ca puncte secundare de lucru pentru echipele de montaj. \u201ePe viitor, inten\u0163ion\u0103m s\u0103 cre\u015ftem capacitatea de lucru, odat\u0103 cu un volum mai mare de cereri, care vor duce \u015fi la cre\u015fterea cifrei de afaceri.\u201d<\/p>\n

\nRecent, compania a f\u0103cut mai multe investi\u0163ii \u015fi \u00een achizi\u0163ionarea de echipamente \u015fi utilaje moderne, aspect care a condus la extinderea capacit\u0103\u0163ilor de produc\u0163ie, inov\u00e2nd totodat\u0103 pe partea de design \u015fi folosind materiale de o calitate ridicat\u0103. \u201e\u00cen plus, am pus accent pe digitalizarea \u015fi automatizarea proceselor de produc\u0163ie, pe dezvoltarea de noi produse \u015fi linii de produc\u0163ie. Valoarea investi\u0163iilor f\u0103cute \u00een timp a variat foarte mult, de la investi\u0163ii mai mici p\u00e2n\u0103 la investi\u0163ii semnificative, \u00eens\u0103 valoarea lor reiese din tot ceea ce \u00eenseamn\u0103 dezvoltarea firmei, feedbackurile clien\u0163ilor, \u00eendeplinirea obiectivelor propuse pe termen lung \u015fi deja realizate.\u201d<\/p>\n

\nFunc\u0163ionalitate, sustenabilitate, inovare<\/strong><\/span><\/p>\n

\nVorbind despre tendin\u0163ele din pia\u0163a mobilierului, Ionu\u0163 Badurl\u0103 spune c\u0103 au existat c\u00e2teva trenduri \u015fi schimb\u0103ri semnificative de-a lungul ultimilor ani, \u00een urma evolu\u0163iei nevoilor \u015fi preferin\u0163elor consumatorilor, tehnologiei \u015fi preocup\u0103rilor legate de sustenabilitate, iar designul \u015fi arhitectura \u00een acest domeniu sunt adesea influen\u0163ate de inova\u0163iile \u00een forme, material \u015fi func\u0163ionalitate, la care se adaug\u0103 influen\u0163ele legate de cultur\u0103, stilurile de via\u0163\u0103 \u015fi preferin\u0163ele consumatorilor. \u201eDe exemplu, schimb\u0103rile \u00een modul de lucru \u015fi de via\u0163\u0103 la domiciliu pot influen\u0163a cererea pentru anumite produse \u015fi caracteristici. Totodat\u0103, schimb\u0103rile \u00een deciziile consumatorilor referitoare la materialelor, cum ar fi utilizarea lemnului natural sau a materialelor reciclate, pot influen\u0163a \u015fi acestea designul \u015fi produc\u0163ia de mobil\u0103.\u201d<\/p>\n

\nAstfel, mobila cu design minimalist \u015fi func\u0163ionalitate crescut\u0103 a devenit tot mai popular\u0103, consumatorii c\u0103ut\u00e2nd piese de mobilier care s\u0103 ofere un aspect simplu \u015fi elegant, dar care s\u0103 fie \u015fi versatile, adaptabile la diferite nevoi \u015fi spa\u0163ii. Totodat\u0103, mobila modular\u0103, care poate fi adaptat\u0103 \u015fi reconfigurat\u0103 \u00een func\u0163ie de cerin\u0163e \u015fi suprafa\u0163a disponibil\u0103, c\u00e2\u015ftig\u0103 popularitate, iar mobilierul u\u015for \u015fi portabil, facil de mutat dintr-un loc \u00een altul, este la r\u00e2ndul s\u0103u din ce \u00een ce mai c\u0103utat. \u201eCa o tendin\u0163\u0103, \u015fi tehnologia a \u00eenceput s\u0103 se integreze \u00een mobilier pentru a satisface nevoile digitale ale consumatorilor. Exemplele includ mobilierul cu \u00eenc\u0103rcare wireless, iluminatul inteligent sau piesele de mobilier dotate cu porturi USB \u015fi prize pentru conectivitate. Un impact semnificativ pentru pia\u0163a de mobilier l-a avut \u015fi comer\u0163ul online, astfel fiind oferit\u0103 o gam\u0103 mai larg\u0103 de op\u0163iuni \u015fi acces la mobil\u0103 personalizat\u0103. Cu alte cuvinte, consumatorii pot explora \u015fi achizi\u0163iona mobilier online, beneficiind de op\u0163iuni de personalizare, evalu\u0103ri \u015fi recenzii ale produselor.\u201d<\/p>\n

\n <\/p>\n

\nDeschiderea c\u0103tre inova\u0163ie, esen\u0163ial\u0103 \u00een fa\u0163a competi\u0163iei<\/strong><\/span><\/p>\n

\nC\u00e2t despre competi\u0163ia venit\u0103 din zona juc\u0103torilor interna\u0163ionali, Badurl\u0103 spune c\u0103 fiecare afacere adopt\u0103 strategii diferite \u00een func\u0163ie de obiectivele \u015fi resursele pe care le are. \u201eEste important pentru noi s\u0103 analiz\u0103m concuren\u0163a, s\u0103 \u00een\u0163elegem punctele lor puternice \u015fi, \u00een acela\u015fi timp, s\u0103 r\u0103m\u00e2nem concentra\u0163i pe aspectele care ne fac unici \u015fi ne diferen\u0163iaz\u0103 \u00een pia\u0163\u0103, precum dezvoltarea unor produse distinctive \u015fi de valoare, care vor atrage mai mul\u0163i clien\u0163i.\u201d<\/p>\n

\n\"\"La fel de important\u0103 crede c\u0103 este deschiderea noastr\u0103 c\u0103tre inova\u0163ie \u015fi schimbare. \u201ePractic, urm\u0103m tendin\u0163ele \u015fi nevoile din pia\u0163\u0103, suntem la curent cu noile tehnologii \u015fi inova\u0163ii \u00een designul \u015fi produc\u0163ia de mobil\u0103 \u015fi, totodat\u0103, suntem dispu\u015fi s\u0103 ne extindem gama de produse \u015fi servicii odat\u0103 cu solicit\u0103rile clien\u0163ilor. Nu \u00een ultimul r\u00e2nd, investim \u00een promovare \u015fi marketing, astfel \u00eenc\u00e2t s\u0103 ne promov\u0103m brandul \u015fi produsele \u00een mod eficient.\u201d<\/p>\n

\n <\/p>\n

\nCucerirea \u00eentregii \u0163\u0103ri, pe lista scurt\u0103<\/span><\/strong><\/p>\n

\nPe termen mediu \u015fi lung, managerii Euro Evi au \u00een vedere \u00een primul r\u00e2nd s\u0103 ajung\u0103 la un public \u015fi mai numeros. \u201e\u00cen aceast\u0103 direc\u0163ie, ne g\u00e2ndim la deschiderea de showroomuri sau magazine \u00een ora\u015fele \u00een care nu suntem \u00eenc\u0103 prezen\u0163i\u201d, puncteaz\u0103 Badurl\u0103. Pe lista scurt\u0103 se afl\u0103 \u015fi dezvoltarea gamei de produse, inclusiv introducerea de noi stiluri de mobilier, noi materiale sau func\u0163ionalit\u0103\u0163i inovatoare. \u201eNe g\u00e2ndim \u015fi la adoptarea de tehnologii avansate, \u00een pas cu ultimele tendin\u0163e din domeniu, la nivel de produc\u0163ie, cum ar fi automatizarea \u015fi digitalizarea proceselor, pentru a \u00eembun\u0103t\u0103\u0163i eficien\u0163a \u015fi calitatea produselor. Dintotdeauna am fost deschi\u015fi \u2013 \u015fi continu\u0103m s\u0103 fim \u2013 pentru parteneriate strategice cu designeri, arhitec\u0163i sau alte companii din industrie, astfel \u00eenc\u00e2t s\u0103 ne extindem re\u0163eaua de clien\u0163i, \u00een paralel cu lansarea unor produse c\u00e2t mai apropiate de inova\u0163iile din domeniu.\u201d<\/p>\n

\n <\/p>\n

\nO prietenie profitabil\u0103<\/strong><\/span><\/p>\n

\nDespre decizia de a deveni parteneri, cei doi spun c\u0103 aceasta a fost sus\u0163inut\u0103 de mai mul\u0163i factori care, \u00een func\u0163ie de situa\u0163ie \u015fi de contextul \u00een care s-au aflat pe drumul evolu\u0163iei lor, s-au modificat. \u201ePot fi enumerate aici c\u00e2teva dintre motivele comune care ne-au adus pe acela\u015fi drum, \u00een cariera noastr\u0103 profesional\u0103. \u00cen primul r\u00e2nd, abilit\u0103\u0163ile \u015fi resursele noastre s-au unit astfel \u00eenc\u00e2t s\u0103 putem vorbi de un parteneriat. \u015ei mai bine spus, prin unirea for\u0163elor, am ob\u0163inut competen\u0163e \u015fi avantaje reciproce. Apoi, avem acelea\u015fi obiective c\u00e2nd vine vorba de dezvoltarea afacerii, ceea ce ne aduce \u00een punctul de a fi extrem de productivi. Nu \u00een ultimul r\u00e2nd, \u00eempreun\u0103 punem foarte mult pre\u0163 pe echip\u0103. Echipa este totul\u201d, sus\u0163ine Enea.<\/p>\n

\nIar faptul c\u0103 erau prieteni \u00eenc\u0103 dinainte s\u0103 devin\u0103 parteneri de business a venit a\u015fadar la pachet cu foarte multe beneficii. Astfel, spun c\u0103 \u00een momentele dificile sau stresante ale dezvolt\u0103rii afacerii au \u015ftiut s\u0103 ofere suport emo\u0163ional reciproc, ceea ce i-a ajutat s\u0103 poat\u0103 lucra \u00eempreun\u0103 pentru a dep\u0103\u015fi obstacolele. \u201eAm \u00eenv\u0103\u0163at s\u0103 respect\u0103m \u015fi punctele de vedere ale celuilalt, \u015ftiind c\u0103 fiecare dintre noi are abilit\u0103\u0163i unice. Dac\u0103 recuno\u015fti calit\u0103\u0163ile \u015fi iei \u00een considerare punctele de vedere \u015fi sugestiile partenerului de afaceri, \u00eenve\u0163i totodat\u0103 s\u0103 apreciezi \u015fi s\u0103 valorifici diferen\u0163ele de opinie, \u00eentruc\u00e2t acestea pot aduce perspective \u015fi idei noi\u201d, adaug\u0103 \u015fi Badurl\u0103.<\/p>\n

\nOri de c\u00e2te ori au ap\u0103rut diferen\u0163e de opinie, au evitat s\u0103 le transforme \u00een conflicte personale, abord\u00e2nd constructiv aceste diferen\u0163e prin dialog \u015fi negociere, ascult\u00e2ndu-se unul pe cel\u0103lalt, \u00eencerc\u00e2nd s\u0103 \u00een\u0163eleag\u0103 lucrurile din perspectiva celuilalt. \u201eScopul? S\u0103 g\u0103sim solu\u0163ii care s\u0103 fie satisf\u0103c\u0103toare pentru ambele p\u0103r\u0163i. De asemenea, dac\u0103 ne raport\u0103m la \u00een\u0163elegerea care \u0163ine de partea financiar\u0103 \u2013 care e o surs\u0103 major\u0103 de tensiuni \u00eentr-o rela\u0163ie de afaceri \u2013, am mizat mereu pe transparen\u0163\u0103 \u015fi pe o gestionare a finan\u0163elor f\u0103cut\u0103 \u00een mod corect \u015fi echitabil. Am p\u0103strat o eviden\u0163\u0103 clar\u0103 a tuturor tranzac\u0163iilor financiare \u015fi ne-am consultat mereu pentru a ne asigura c\u0103 suntem \u00een conformitate cu regulamentele legale \u015fi fiscale\u201d, explic\u0103 Marius Enea modul \u00een care au echilibrat balan\u0163a prietenie-business.<\/p>\n

\n <\/p>\n

\nFondatorul firmei, mai mult dec\u00e2t un mentor<\/strong><\/span><\/p>\n

\nDin r\u00e2ndul realiz\u0103rilor pe care le-au avut la nivel profesional, antreprenorii spun c\u0103 acestea sunt reprezentate de atingerea obiectivelor propuse \u015fi de experien\u0163a acumulat\u0103. De-a lungul timpului, ei au beneficiat de sfaturi \u015fi \u00eendrumare de la Viorel Enea, fondatorul firmei, care a fost mai mult dec\u00e2t un mentor, av\u00e2nd \u201eo experien\u0163\u0103 extraordinar\u0103\u201d. \u201eNe-a fost mereu aproape, ne-a oferit de fiecare dat\u0103 ghidare, sfaturi \u015fi sprijin pentru dezvoltarea noastr\u0103 profesional\u0103 \u015fi personal\u0103, cu \u00eendrum\u0103ri valoroase pentru gestionarea provoc\u0103rilor \u015fi luarea deciziilor potrivite. Un mentor, un om, un sprijin \u00een tot ceea ce ne-am propus pentru atingerea obiectivelor\u201d, spune Ionu\u0163 Badurl\u0103.<\/p>\n

\nPotrivit lui, antreprenoriatul implic\u0103 riscuri, \u00eens\u0103 aceste riscuri fac parte din procesul de \u00eenv\u0103\u0163are \u015fi cre\u015ftere. \u201e\u00cenv\u0103\u0163a\u0163i s\u0103 gestiona\u0163i riscurile \u015fi s\u0103 v\u0103 adapta\u0163i la schimb\u0103ri. Drumul antreprenoriatului poate fi provocator \u015fi plin de obstacole. De aceea, este important s\u0103 men\u0163ine\u0163i o atitudine pozitiv\u0103, s\u0103 fi\u0163i rezilien\u0163i \u015fi s\u0103 persevera\u0163i \u00een fa\u0163a dificult\u0103\u0163ilor. \u00cencrederea \u00een sine \u015fi perseveren\u0163a sunt cheile succesului \u00een antreprenoriat\u201d, este sfatul s\u0103u pentru noile genera\u0163ii de antreprenori.<\/p>\n

\nLa r\u00e2ndul s\u0103u, pentru c\u0103 \u00eenceputul unei afaceri este pe c\u00e2t de provocator, pe at\u00e2t de plin de incertitudini, Marius Enea le transmite tinerilor afla\u0163i la \u00eenceput de drum c\u0103 este esen\u0163ial s\u0103 se focalizeze pe pasiunea \u015fi viziunea lor pentru a construi o afacere. \u201eIdentifica\u0163i ceea ce v\u0103 motiveaz\u0103 \u015fi v\u0103 entuziasmeaz\u0103 \u015fi transforma\u0163i acea pasiune \u00eentr-un motor pentru succesul vostru. Fi\u0163i mereu deschi\u015fi la \u00eenv\u0103\u0163are \u015fi c\u0103uta\u0163i mereu s\u0103 v\u0103 dezvolta\u0163i abilit\u0103\u0163ile \u015fi cuno\u015ftin\u0163ele. Fi\u0163i \u00eencrez\u0103tori \u00een propriile for\u0163e \u015fi, \u00een acela\u015fi timp, fi\u0163i deschi\u015fi s\u0103 \u00eenv\u0103\u0163a\u0163i \u015fi s\u0103 colabora\u0163i cu al\u0163i antreprenori, mentori, parteneri de afaceri \u015fi profesioni\u015fti. Construi\u0163i o re\u0163ea solid\u0103 de rela\u0163ii pentru c\u0103 rela\u0163iile pot deschide u\u015fi noi, pot oferi sfaturi \u015fi sprijin \u015fi pot ajuta la cre\u015fterea afacerii voastre. \u015ei, nu \u00een ultimul r\u00e2nd, investi\u0163i timp \u015fi efort \u00een visul vostru \u015fi \u00een\u0163elege\u0163i concuren\u0163a.\u201d<\/p>\n

\n <\/p>\n

\nTehnologia, laitmotivul viitorului<\/strong><\/span><\/p>\n

\nIar \u00eentr-un exerci\u0163iu de imagina\u0163ie legat de un viitor \u00een care inteligen\u0163a artificial\u0103 \u201elucreaz\u0103\u201d cot la cot cu angaja\u0163ii, Enea este de p\u0103rere c\u0103, la nivel de leadership, este nevoie \u00een primul r\u00e2nd de o viziune clar\u0103 \u015fi inspirat\u0103 pentru a ghida activitatea firmei prin schimb\u0103rile destul de rapide dictate de evolu\u0163ia pie\u0163ei. De asemenea, consider\u0103 este esen\u0163ial s\u0103 po\u0163i identifica oportunit\u0103\u0163ile pentru scalare \u015fi s\u0103 trasezi o direc\u0163ie strategic\u0103, lu\u00e2nd \u00een calcul at\u00e2t avantajele aduse de dezvoltarea accelerat\u0103, c\u00e2t \u015fi provoc\u0103rile asociate cu aceast\u0103 dezvoltare. \u201eTotodat\u0103, este crucial s\u0103 fii deschis cu angaja\u0163ii, s\u0103-i \u00eencurajezi, s\u0103-i motivezi \u015fi s\u0103-i sprijini, cre\u00e2nd o cultur\u0103 \u00een care ace\u015ftia s\u0103 se simt\u0103 valoriza\u0163i \u015fi implica\u0163i. Comunicarea clar\u0103 \u015fi transparent\u0103 este important\u0103 pentru a asigura o \u00een\u0163elegere comun\u0103 \u00eentre angaja\u0163i \u015fi conducere.\u201d<\/p>\n

\nReitereaz\u0103 aici \u015fi dezvoltarea tehnologiei, \u00een contextul \u00een care orice lider trebuie s\u0103 fie flexibil, s\u0103 se poat\u0103 adapta la orice tip de schimbare. \u201ePe termen mediu \u015fi lung, este necesar s\u0103 putem gestiona tranzi\u0163ii \u015fi transform\u0103ri organiza\u0163ionale, ajust\u00e2nd strategia \u015fi planurile \u00een func\u0163ie de noile cerin\u0163e \u015fi oportunit\u0103\u0163i. De aceea, trebuie s\u0103 fim dispu\u015fi s\u0103 ne actualiz\u0103m cuno\u015ftin\u0163ele \u015fi s\u0103 explor\u0103m noi modalit\u0103\u0163i de a utiliza informa\u0163iile \u015fi tehnologia \u00een beneficiul organiza\u0163iei \u015fi al angaja\u0163ilor. \u00cen calitate de lider, trebuie s\u0103 m\u0103 asigur c\u0103 societatea respect\u0103 principiile etice \u015fi normele de conducere responsabil\u0103, context \u00een care m\u0103 bazez pe propriile abilit\u0103\u0163i de gestionare a schimb\u0103rii.\u201d<\/p>\n

\n\u00cen viziunea sa, pentru liderul viitorului \u015fi principalele provoc\u0103ri vin tot din zona de tehnologie. \u201eOrice lider pe care ni-l imagin\u0103m \u00een anul 2030 trebuie s\u0103 se asigure c\u0103 angaja\u0163ii \u015fi infrastructura organiza\u0163ional\u0103 se adapteaz\u0103 optim noilor tehnologii. Este imperios necesar ca fiecare s\u0103 \u00een\u0163eleag\u0103 impactul tehnologiei asupra afacerii, s\u0103 poat\u0103 face fa\u0163\u0103 cu succes schimb\u0103rii.\u201d<\/p>\n

\nEnea crede c\u0103 evolu\u0163ia tehnologiei \u00eenseamn\u0103 \u015fi provoc\u0103ri de ordin etic, responsabilit\u0103\u0163i legate de utilizarea corespunz\u0103toare a acesteia, liderii fiind responsabili s\u0103 implementeze politici \u015fi practici \u00een aceast\u0103 direc\u0163ie. \u201e\u00centr-o lume tot mai interconectat\u0103, ei vor trebui s\u0103 r\u0103m\u00e2n\u0103 competitivi \u00een fa\u0163a inova\u0163iei \u015fi concuren\u0163ei globale, s\u0103 identifice noi oportunit\u0103\u0163i de afaceri \u015fi s\u0103 colaboreze cu parteneri \u015fi concuren\u0163i pentru a crea valoare \u00een cadrul organiza\u0163iei.\u201d<\/p>\n

\nIar din r\u00e2ndul oportunit\u0103\u0163ilor pe care liderii le vor avea odat\u0103 cu avansul tehnologiei, el enumer\u0103: accesul la informa\u0163ii \u015fi date, comunicare \u015fi colaborare \u00eembun\u0103t\u0103\u0163ite, automatizare \u015fi eficien\u0163\u0103 crescut\u0103 \u015fi dezvoltarea abilit\u0103\u0163ilor de leadership.  <\/p>\n

\n

\nCele mai importante borne ale pove\u015ftii antreprenoriale Euro Evi<\/strong><\/p>\n

\n1992<\/strong>
\nSunt puse, la Ia\u015fi, bazele companiei Euro Evi;<\/p>\n

\n2003<\/strong>
\nMarius Enea preia fr\u00e2iele businessului de la socrul s\u0103u, Viorel Enea;<\/p>\n

\n2004<\/strong>
\nCompania \u00ee\u015fi \u00eencepe perioada de dezvoltare;<\/p>\n

\n2013<\/strong>
\nIonu\u0163 Badurl\u0103 se al\u0103tur\u0103 businessului;<\/p>\n

\n2022<\/strong>
\nAfacerea trece de pragul de 1,5 mil. euro venituri; \u00cen acela\u015fi an este deschis un nou showroom, la Bucure\u015fti.<\/p>\n

\n

\nUN SFAT DE LA MANAGERII EURO EVI pentru antreprenorii afla\u0163i la \u00eenceput de drum: <\/strong><\/p>\n

\nMarius Enea: <\/strong>\u201eEste esen\u0163ial s\u0103 v\u0103 focaliza\u0163i pe pasiunea \u015fi viziunea voastr\u0103 pentru a construi o afacere. Identifica\u0163i ceea ce v\u0103 motiveaz\u0103 \u015fi v\u0103 entuziasmeaz\u0103 \u015fi transforma\u0163i acea pasiune \u00eentr-un motor pentru succesul vostru. Fi\u0163i mereu deschi\u015fi la \u00eenv\u0103\u0163are \u015fi c\u0103uta\u0163i mereu s\u0103 v\u0103 dezvolta\u0163i abilit\u0103\u0163ile \u015fi cuno\u015ftin\u0163ele. Fi\u0163i \u00eencrez\u0103tori \u00een propriile for\u0163e \u015fi, \u00een acela\u015fi timp, fi\u0163i deschi\u015fi s\u0103 \u00eenv\u0103\u0163a\u0163i \u015fi s\u0103 colabora\u0163i cu al\u0163i antreprenori, mentori, parteneri de afaceri \u015fi profesioni\u015fti. Construi\u0163i o re\u0163ea solid\u0103 de rela\u0163ii pentru c\u0103 rela\u0163iile pot deschide u\u015fi noi, pot oferi sfaturi \u015fi sprijin \u015fi pot ajuta la cre\u015fterea afacerii voastre. \u015ei, nu \u00een ultimul r\u00e2nd, investi\u0163i timp \u015fi efort \u00een visul vostru \u015fi \u00een\u0163elege\u0163i concuren\u0163a.\u201d<\/p>\n

\nIonu\u0163<\/strong> Badurl\u0103: <\/strong>\u201e\u00cenv\u0103\u0163a\u0163i s\u0103 gestiona\u0163i riscurile \u015fi s\u0103 v\u0103 adapta\u0163i la schimb\u0103ri. Drumul antreprenoriatului poate fi provocator \u015fi plin de obstacole. De aceea, este important s\u0103 men\u0163ine\u0163i o atitudine pozitiv\u0103, s\u0103 fi\u0163i rezilien\u0163i \u015fi s\u0103 persevera\u0163i \u00een fa\u0163a dificult\u0103\u0163ilor. \u00cencrederea \u00een sine \u015fi perseveren\u0163a sunt cheile succesului \u00een antreprenoriat.\u201d<\/p>\n

\n

\n\"\"<\/p>\n

\n\u201eAm \u00eenv\u0103\u0163at s\u0103 respect\u0103m \u015fi punctele de vedere ale celuilalt, \u015ftiind c\u0103 fiecare dintre noi are abilit\u0103\u0163i unice. Dac\u0103 recuno\u015fti calit\u0103\u0163ile \u015fi iei \u00een considerare punctele de vedere \u015fi sugestiile partenerului de afaceri, \u00eenve\u0163i totodat\u0103 s\u0103 apreciezi \u015fi s\u0103 valorifici diferen\u0163ele de opinie, \u00eentruc\u00e2t acestea pot aduce perspective \u015fi idei noi.\u201d<\/em><\/strong><\/span><\/p>\n

\nIONU\u0162 BADURL\u0102, MANAGER, EURO EVI<\/strong><\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

\u00cenainte de a deveni parteneri de business, Marius Enea \u015fi Ionu\u0163 Badurl\u0103 au fost, \u00eent\u00e2i de toate, prieteni. Iar gestionarea cot la cot a unei afaceri \u2013 proc\u0103torul autohton de mobilier cu origini ie\u015fene Euro Evi \u2013 nu a f\u0103cut dec\u00e2t s\u0103 \u00eent\u0103reasc\u0103 aceast\u0103 prietenie, care i-a ajutat s\u0103 treac\u0103 \u015fi peste crizele ap\u0103rute de-a […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[510,698,7228,512],"tags":[202,55296,55295,55294,253],"class_list":["post-218164","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-actualitate","category-cover-story","category-industrie","category-revista-bm","tag-cover-story","tag-euro-evi","tag-ionut-badurla","tag-marius-enea","tag-mobilier"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/218164","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=218164"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/218164\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=218164"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=218164"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=218164"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}