{"id":218108,"date":"2023-07-22T10:00:00","date_gmt":"2023-07-22T10:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/?p=218108"},"modified":"2023-07-22T10:00:00","modified_gmt":"2023-07-22T10:00:00","slug":"in-vremuri-in-care-oamenii-aleg-o-companie-mai-mult-in-functie-de-sef-ci-nu-in-functie-de-bani-liderii-joaca-un-rol-crucial-in-dezvoltarea-organizatiilor","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/?p=218108","title":{"rendered":"\u00cen vremuri \u00een care oamenii aleg o companie mai mult \u00een func\u0163ie de \u015fef, ci nu \u00een func\u0163ie de bani, liderii joac\u0103 un rol crucial \u00een dezvoltarea organiza\u0163iilor"},"content":{"rendered":"

\n\u00cen vremuri \u00een care oamenii aleg o companie mai mult \u00een func\u0163ie de \u015fef, ci nu \u00een func\u0163ie de bani, liderii joac\u0103 un rol crucial \u00een dezvoltarea organiza\u0163iilor. Astfel, mai mult dec\u00e2t oric\u00e2nd, educa\u0163ia liderilor trebuie s\u0103 fie printre priorit\u0103\u0163ile unui business \u00een cre\u015ftere. Din pozi\u0163ia sa la \u015fcoala de business IEDC-Bled School of Management din Slovenia, prof. dr. Nenad Filipovi\u0107 \u00ee\u015fi pune amprenta pe cea mai important\u0103 resurs\u0103 a unei companii: liderii s\u0103i.<\/strong><\/p>\n

\nProf. dr. Nenad Filipovi\u0107 este director de programe de educa\u0163ie managerial\u0103 la IEDC-Bled School of Management din Slovenia, pred\u0103 cursuri de management general \u015fi etic\u0103 \u00een afaceri. \u00cen calitate sa de director al proiectelor EMBA la \u015fcoala de business a supervizat peste 200 de proiecte \u015fi a fost mentor personal pentru mai mult de 40 de directori executivi din Europa Central\u0103.<\/p>\n

\nFilipovi\u0107 este lector, director de proiect MBA \u015fi director de educa\u0163ie executiv\u0103 la IEDC \u2013 Bled School of Management din 1991. A absolvit Inginerie Electric\u0103 la Universitatea din Zagreb, Croa\u0163ia, unde \u015fi-a luat \u015fi diploma de master \u00een informatic\u0103. Filipovic \u015fi-a \u00eenceput cariera profesional\u0103 ca lector asistent \u00een informatic\u0103 la Universitatea din Zagreb. Dup\u0103 trei ani, s-a al\u0103turat grupului Rade Kon\u010dar, o mare companie de produc\u0163ie din Croa\u0163ia.<\/p>\n

\nA fost \u015fef de cercetare \u015fi dezvoltare \u00een divizia de sisteme de control, director pentru v\u00e2nz\u0103ri la nivel mondial de tehnologie a informa\u0163iei \u015fi vicepre\u015fedinte senior al grupului responsabil de cercetare \u015fi dezvoltare \u015fi restructurarea grupului.<\/p>\n

\nDespre managerii rom\u00e2ni pe care-i vede la \u015fcoala sa, Nenad Filipovi\u0107 spune c\u0103 au evoluat \u00een ultimii ani \u015fi c\u0103 au recuperat din decalajele pe care le aveau fa\u0163\u0103 de cei din \u0163\u0103rile mai dezvoltate din regiune.<\/p>\n

\n\u201eDac\u0103 ne uit\u0103m la evolu\u0163ia managerilor rom\u00e2ni de-a lungul timpului, pot spune c\u0103 am v\u0103zut o recuperare. Dac\u0103 la \u00eenceputul tranzi\u0163iei, acum 30 de ani, managerii rom\u00e2ni erau ceva mai pu\u0163in educa\u0163i dec\u00e2t \u00een unele dintre celelalte \u0163\u0103ri din regiune, acum cu siguran\u0163\u0103 sunt la acela\u015fi nivel sau mai sus. Vedem practicile de afaceri din Rom\u00e2nia destul de dezvoltate, deci to\u0163i oamenii care vin sunt \u00een medie foarte bine preg\u0103ti\u0163i. De asemenea, la nivel motiva\u0163ional stau foarte bine\u201c, a explicat el.<\/p>\n

\nPeste 200 de manageri rom\u00e2ni au urmat p\u00e2n\u0103 \u00een prezent programele de educa\u0163ie managerial\u0103 oferite de IEDC \u2013 Bled School of Management din Slovenia, dintre care mai mult de 60 au fost absolven\u0163ii programului de MBA.<\/p>\n

\n\u201eEi vin la programe precum programul de management general \u015fi programul pentru tineri manageri, majoritatea trimi\u015fi de companiile lor. De asemenea, lucr\u0103m cu o serie de companii precum Vienna Insurance Group, care este prezent \u00een toat\u0103 regiunea \u015fi are companii \u015fi \u00een Rom\u00e2nia. Deci cel mai mare num\u0103r de oameni vin prin astfel de programe \u00een care lucr\u0103m fie cu managerii, fie cu \u00eentreaga companie.\u201c<\/p>\n

\n\u015ecoala din Slovenia exist\u0103 de mai bine de 35 de ani, fiind \u00eenfiin\u0163at\u0103 \u00een 1986, iar prof. dr. Filipovi\u0107 spune c\u0103 vine cu o combina\u0163ie de programe care acoper\u0103 \u00eenv\u0103\u0163area continu\u0103 pentru manageri.<\/p>\n

\n\u201eAvem practic trei grupuri de activit\u0103\u0163i, unul este reprezentat de programele de licen\u0163\u0103, MBA \u015fi DBA \u2013 doctorat \u00een administrarea afacerilor, apoi avem o serie de programe mai scurte, programe de \u00eenscriere deschise pentru c\u00e2teva s\u0103pt\u0103m\u00e2ni sau p\u00e2n\u0103 la c\u00e2teva zile, potrivite pentru persoanele aflate \u00een diferite stadii de dezvoltare profesional\u0103. \u015ei apoi avem o mare parte din programele noastre de afaceri care sunt adaptate pentru companii individuale, adaptate la situa\u0163ii complete\u201c, a explicat el.<\/p>\n

\nAproximativ 85% din veniturile \u015fcolii provin din str\u0103in\u0103tate, din \u0163\u0103ri care sunt \u00een principal \u00een Europa.<\/p>\n

\n\u201eBine\u00een\u0163eles c\u0103 zilele astea este r\u0103zboi \u00een Ucraina, nu mai avem afaceri cu Ucraina, am ie\u015fit \u015fi din Rusia, dar avem mai multe companii globale care lucreaz\u0103 cu noi \u015fi din alte teritorii, din Asia Central\u0103 de exemplu. Dar majoritatea afacerilor noastre provin din Europa.\u201c<\/p>\n

\nUnii manageri \u00ee\u015fi pl\u0103tesc singuri programele studiate, iar mul\u0163i dintre ei \u00ee\u015fi conving companiile s\u0103-i sus\u0163in\u0103.<\/p>\n

\n\u201eCompania pl\u0103te\u015fte \u00eentr-un final. Acesta este cel mai frecvent caz, acela \u00een care pl\u0103te\u015fte compania, este \u00eent\u00e2lnit \u00een 60% dintre situa\u0163ii. \u00cen cazul unora dintre manageri, compania decide c\u0103 ar trebui s\u0103 studieze la un astfel de program pentru c\u0103 \u00eei preg\u0103te\u015fte pentru o pozi\u0163ie superioar\u0103. \u00cen unele cazuri, compania pl\u0103te\u015fte o parte din tax\u0103, iar ei pl\u0103tesc restul. Uneori, compania pl\u0103te\u015fte totul. Dar m\u0103car companiile le acord\u0103 timp, av\u00e2nd \u00een vedere c\u0103 prefer\u0103m ca oamenii s\u0103 nu-\u015fi p\u0103r\u0103seasc\u0103 locul de munc\u0103 \u00een timp ce urmeaz\u0103 cursurile\u201c, afirm\u0103 reprezentantul \u015fcolii de business.<\/p>\n

\nCursurile unui program dureaz\u0103 circa 17 s\u0103pt\u0103m\u00e2ni, iar costurile pentru un program depind de format, cel standard fiind de 28.500 de euro per angajat.<\/p>\n

\nDespre sistemul de educa\u0163ie din Rom\u00e2nia, el spune c\u0103 este unul bun la nivel de baz\u0103, \u00eens\u0103 calitatea lui scade odat\u0103 cu cre\u015fterea nivelului educa\u0163ional.<\/p>\n

\n

\nProf. dr. Nenad Filipovi\u0107, director de programe de educa\u0163ie managerial\u0103, IEDC-Bled School of Management, Slovenia: \u201e\u00cen perioada aceasta este clar c\u0103 \u00eenc\u0103 nu ne-am revenit dintr-o serie de crize \u015fi este foarte greu de prezis c\u00e2nd ne vom reveni. Vedem fluctua\u0163ia cererii, afacerile interna\u0163ionale au o via\u0163\u0103 dificil\u0103 \u00een perioada asta. Germania pare s\u0103 aib\u0103 probleme, China pare s\u0103 aib\u0103 probleme, America face mai multe afaceri \u00een interior.\u201c<\/span><\/em><\/strong><\/p>\n

\n

\n\u201eEduca\u0163ia din Rom\u00e2nia, a\u015fa cum v\u0103d eu lucrurile, urmeaz\u0103 aceea\u015fi capcan\u0103 a regiunii \u015fi anume c\u0103 scade calitatea pe m\u0103sur\u0103 ce mergi mai sus. Deci educa\u0163ia la nivel de baz\u0103 este ridicat\u0103 \u015fi scade pe m\u0103sur\u0103 ce cre\u015fte nivelul de studii. Cum poate fi rezolvat\u0103 aceast\u0103 problem\u0103? Prin a urma tendin\u0163ele interna\u0163ionale, s\u0103 fie competitiv\u0103 \u00een studii superioare \u00een IT, inginerie, plus o bun\u0103 educa\u0163ie \u00een \u015ftiin\u0163e sociale. Cred c\u0103 \u00eenc\u0103 subestim\u0103m nevoia de \u015ftiin\u0163e sociale \u00een aceste zile \u00een companii, este din ce \u00een ce mai mult\u0103 nevoie s\u0103 \u00een\u0163elegem comportamentul uman. A\u015fa c\u0103 eu cred c\u0103 vom avea nevoie de o mai bun\u0103 calitate a educa\u0163iei at\u00e2t \u00een sectorul tehnic, c\u00e2t \u015fi \u00een \u015ftiin\u0163ele sociale\u201d, a explicat profesorul de business.<\/p>\n

\n\u00cen ceea ce prive\u015fte comportamentul noilor genera\u0163ii pe pia\u0163a muncii, el este de p\u0103rere c\u0103 cei mai tineri dintre candida\u0163i caut\u0103 \u00een continuare anumite lucruri \u00een companiile unde au un loc de munc\u0103, lucruri care nu sunt foarte diferite de cele c\u0103utate de vechile genera\u0163ii.<\/p>\n

\n\u201eOamenii \u00eenc\u0103 sunt \u00een c\u0103utare de companii \u00een care pot fi m\u00e2ndri c\u0103 lucreaz\u0103, unde pot fi m\u00e2ndri de ei \u00een\u015fi\u015fi \u015fi de performan\u0163a lor, unde se pot dezvolta. Am analizat factorii care atrag oamenii s\u0103 se al\u0103ture companiei \u015fi 89% dintre oameni caut\u0103 un \u015fef bun. Nu este vorba de un salariu bun. Cei patru mari factori \u00een alegerea unui loc de munc\u0103 sunt: un \u015fef bun, companie de care s\u0103 fiu m\u00e2ndru, un job \u00een care sa \u00eenv\u0103\u0163 \u015fi s\u0103 m\u0103 dezvolt, precum \u015fi salariul primit. Toate cercet\u0103rile statistice arat\u0103 salariile pe aceast\u0103 pozi\u0163ie \u015fi acolo nu se schimb\u0103 nimic \u00een func\u0163ie de genera\u0163ie. Clasamentul a fost acela\u015fi \u00een ultimii patru ani.\u201d<\/p>\n

\nAstfel, companiile nu trebuie s\u0103-\u015fi schimbe strategiile pentru a atrage noile genera\u0163ii, ci doar trebuie s\u0103 se adapteze la cerin\u0163ele pe care le au toate genera\u0163iile de angaja\u0163i care sunt acum prezente pe pia\u0163a muncii.<\/p>\n

\n\u201eAngajatorii trebuie s\u0103 ofere sens muncii, \u015fefi buni, fie c\u0103 le place sau nu. La asta se a\u015fteapt\u0103 \u015fi cred c\u0103 tot mai multe companii \u00ee\u015fi dau seama \u015fi \u00eencep s\u0103 o fac\u0103. A\u015fa func\u0163ioneaz\u0103 lumea \u015fi nu ar trebui s\u0103 existe excep\u0163ii\u201d, a subliniat Filipovi\u0107.<\/p>\n

\nRom\u00e2nia are nevoie de mai multe investi\u0163ii \u00een inovare \u015fi \u00een oameni pentru a fi mai competitiv\u0103 la nivel interna\u0163ional, este de p\u0103rere prof. dr. Nenad Filipovi\u0107.<\/p>\n

\n\u201eInfla\u0163ia este o provocare pentru companii, pia\u0163a muncii vine cu provoc\u0103ri pentru toate companiile, deci exist\u0103 o serie de presiuni externe asupra companiilor. Transformarea companiilor c\u0103tre unele care genereaz\u0103 valoare ad\u0103ugat\u0103 mai mare, cu competitivitate mai mare la scar\u0103 european\u0103 este ceva care \u00eenc\u0103 nu vine cu rezultate suficiente. Sunt \u00eenc\u0103 multe lucruri de f\u0103cut acolo. \u00cen acest sens, structura ofertei companiilor de pe pia\u0163\u0103 nu este suficient\u0103 pentru a fi competitive pe plan interna\u0163ional la scara pe care multora le place s\u0103 o vad\u0103. Rom\u00e2nia are nevoie de mai multe investi\u0163ii \u00een inovare \u015fi \u00een oameni pentru a fi mai  competitiv\u0103 la nivel interna\u0163ional\u201c, a spus el. <\/p>\n

\nAstfel, profesorul de business spune c\u0103 se poate observa  o lips\u0103 a interna\u0163ionaliz\u0103rii, din cauza naturii pie\u0163ei locale, oamenii sunt obi\u015fnui\u0163i s\u0103 fac\u0103 afaceri \u00een Rom\u00e2nia \u015fi \u00een companiile lor.<\/p>\n

\n\u201e\u00cen compara\u0163ie cu alte \u0163\u0103ri, poate c\u0103 au mai pu\u0163in\u0103 experien\u0163\u0103 interna\u0163ional\u0103. \u00cen \u0163\u0103rile mai mici \u00een special, oamenii sunt mai expu\u015fi experien\u0163ei interna\u0163ionale.\u201c Despre mediul de afaceri din Rom\u00e2nia, Nenad Filipovi\u0107 spune c\u0103 \u00eenc\u0103 sufer\u0103 de o lips\u0103 de stabilitate, dar asta este o problem\u0103 general\u0103 \u00een Europa \u00een zilele noastre.<\/p>\n

\n\u201e\u00cen perioada aceasta este clar c\u0103 \u00eenc\u0103 nu ne-am revenit dintr-o serie de crize \u015fi este foarte greu de prezis c\u00e2nd ne vom reveni. Vedem fluctua\u0163ia cererii, afacerile interna\u0163ionale au o via\u0163\u0103 dificil\u0103 \u00een perioada asta. Germania pare s\u0103 aib\u0103 probleme, China pare s\u0103 aib\u0103 probleme, America face mai multe afaceri \u00een interior.\u201c<\/p>\n

\nDe asemenea, directorul de programe de educa\u0163ie managerial\u0103 la IEDC-Bled School of Management din Slovenia este de p\u0103rere c\u0103 organiza\u0163iile \u00eenc\u0103 nu au capacitatea suficient\u0103 de a veni cu idei inovatoare care s\u0103 influen\u0163eze capacitatea companiei, nu doar \u00een Rom\u00e2nia, ci \u00een \u00eentreaga regiune a Europei Centrale. Este vorba de idei inovatoare \u00een ceea ce prive\u015fte noi modele de afaceri, utilizarea mai bun\u0103 a tehnologiilor, unele care \u00een prezent dicteaz\u0103 viteza de dezvoltare. \u201eEste interesant de observat c\u0103 \u015fi pentru economiile mai dezvoltate capacitatea companiilor de a utiliza corect tehnologia digital\u0103 \u00een crearea de afaceri, deci transformarea digital\u0103 este atins\u0103 la mai pu\u0163in de 50% din poten\u0163ial. \u00cenc\u0103 nu ne optimiz\u0103m procesele, ceea ce este tipic pentru ceea ce fac companiile mai dezvoltate, digitalizarea canalelor c\u0103tre clien\u0163i. Dac\u0103 ne uit\u0103m la tranzac\u0163iile b\u0103ncilor \u015fi ale companiilor de asigur\u0103ri, care totu\u015fi \u015fi-au f\u0103cut canale digitale comparative cu cele din economiile mai bazate, suntem \u00eenc\u0103 \u00een urm\u0103. Dac\u0103 ne uit\u0103m la retailul digital, suntem \u00eenc\u0103 \u00een urm\u0103 \u015fi aici. Toate aceste lucruri sunt interdependente\u201c, a ad\u0103ugat el.<\/p>\n

\nDespre pia\u0163a muncii din Rom\u00e2nia \u015fi din regiune, Filipovi\u0107 subliniaz\u0103 c\u0103 este una cu lips\u0103 de resurse pe toate nivelurile de competen\u0163e, \u00eens\u0103 lipsa acut\u0103 se simte la nivel de blue collar.<\/p>\n

\n
\n

\nCursurile a circa 60% dintre liderii de business de la IEDC-Bled School of Management din Slovenia sunt pl\u0103tite de companiile lor; Cursurile unui program IEDC- Bled School of Management dureaz\u0103 circa 17 s\u0103pt\u0103m\u00e2ni, iar costurile pentru un program depind de format, cel standard fiind de 28.500 de euro per angajat.<\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

\u00cen vremuri \u00een care oamenii aleg o companie mai mult \u00een func\u0163ie de \u015fef, ci nu \u00een func\u0163ie de bani, liderii joac\u0103 un rol crucial \u00een dezvoltarea organiza\u0163iilor. Astfel, mai mult dec\u00e2t oric\u00e2nd, educa\u0163ia liderilor trebuie s\u0103 fie printre priorit\u0103\u0163ile unui business \u00een cre\u015ftere. Din pozi\u0163ia sa la \u015fcoala de business IEDC-Bled School of Management […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[511,7218,512],"tags":[201,8219,8252,55276,7217,34605,55275],"class_list":["post-218108","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-afaceri","category-resurse-umane","category-revista-bm","tag-companii","tag-educatie","tag-hr","tag-iedc-bled-school-of-management-din-slovenia","tag-management","tag-mentor","tag-nenad-filipovic"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/218108","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=218108"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/218108\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=218108"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=218108"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=218108"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}