{"id":217933,"date":"2023-07-17T10:00:00","date_gmt":"2023-07-17T10:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/?p=217933"},"modified":"2023-07-17T10:00:00","modified_gmt":"2023-07-17T10:00:00","slug":"meet-the-ceo-no-guts-no-glory","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/?p=217933","title":{"rendered":"Meet the CEO. No guts, no glory"},"content":{"rendered":"

\n…pare s\u0103 fie filosofia principal\u0103 de carier\u0103 \u2013 dar \u015fi de via\u0163\u0103 \u2013 a lui Kuldeep Kaushik, care, de 18 luni, conduce businessul din Rom\u00e2nia al companiei de asigur\u0103ri de via\u0163\u0103 \u015fi pensii private NN. Dac\u0103 pentru unii oameni predictibilitatea este ceea ce \u00eei ghideaz\u0103, pentru executivul de origine indian\u0103 fuga de rutin\u0103 pare c\u0103 l-a adus \u00een Rom\u00e2nia, dup\u0103 ce a f\u0103cut \u00eenconjurul lumii.<\/strong><\/p>\n

\n <\/p>\n

\nEduca\u0163ie \u015fi disciplin\u0103. Oportunit\u0103\u0163i. Prieteni. Familie. O sete f\u0103r\u0103 grani\u0163e pentru a descoperi lumea \u2013 la propriu \u015fi la figurat \u2013 \u015fi poate pu\u0163in\u0103 team\u0103 de previzibil. Cam aceste lucruri au alc\u0103tuit parcursul ca \u00een filme al vie\u0163ii lui Kuldeep Kaushik, indianul care, de aproximativ 18 luni, conduce liderul pie\u0163ei de asigur\u0103ri de via\u0163\u0103 \u015fi pensii private din Rom\u00e2nia. Ce urmeaz\u0103 \u2013 nu \u015ftie nici el \u015fi clar poate fi greu intuit av\u00e2nd \u00een vedere turnurile diferite pe care le-a luat cariera sa \u00een jurul lumii. Deocamdat\u0103 \u00eens\u0103, planul lui este s\u0103 se bucure de rolul din Rom\u00e2nia \u2013 primul \u00een care a preluat conducerea unei companii \u015fi, de altfel, singurul rol spre care a aspirat \u00een ultimii ani. \u201eCred c\u0103 sunt o combina\u0163ie de oportunit\u0103\u0163i care mi-au ie\u015fit \u00een cale \u00een ultimii 45 de ani. Sunt indian ca origine, m-am n\u0103scut \u00eentr-o familie care lucra \u00een domeniul ap\u0103r\u0103rii, a\u015fadar disciplina \u015fi valoarea educa\u0163iei au f\u0103cut parte din cre\u015fterea mea. De-a lungul anilor mi-am f\u0103cut mul\u0163i prieteni buni care m-au ajutat pe parcursul vie\u0163ii \u2013 a\u015fadar sunt cine sunt datorit\u0103 p\u0103rin\u0163ilor mei \u015fi prietenilor pe care mi i-am f\u0103cut \u00een ace\u015fti 45 de ani. Am avut profesori buni de-a lungul timpului \u015fi foarte buni manageri. Apoi, ultima, dar nu cea din urm\u0103, care va urm\u0103ri filmarea acestei discu\u0163ii \u00een cele din urm\u0103, este familia pe care am construit-o \u015fi care m-a sus\u0163inut la fiecare pas\u201d, s-a autodescris, \u00een deschiderea celui mai recent eveniment Meet the CEO, Kuldeep Kaushik.<\/p>\n

\nParcursul lui p\u00e2n\u0103 la sosirea \u00een Rom\u00e2nia are un fir de ac\u0163iune ghidat de curajul de a spune da oportunit\u0103\u0163ilor \u2013 indiferent c\u0103 vorbim de decizia luat\u0103 de tat\u0103l s\u0103u de al \u00eendrepta spre studiile de inginerie, de rolurile propuse de mentorul s\u0103u ini\u0163ial din industria asigur\u0103rilor \u015fi, \u00een cele din urm\u0103, de dorin\u0163a de a se diferen\u0163ia de ideea de produs al unei singure companii \u2013 ce ar fi putut genera, \u00een cele din urm\u0103, pu\u0163in\u0103 predictibilitate. A povestit despre toate acestea pe-ndelete \u00een cadrul celui mai recent eveniment Meet the CEO organizat de BUSINESS Magazin.<\/p>\n

\nKuldeep Kaushik a crescut \u00eentr-o familie cu doi copii, iar primul imbold \u00een carier\u0103 le-a fost dat am\u00e2ndurora de familie: armata, primul plan al p\u0103rin\u0163ilor, nu era un plan pentru ei, astfel c\u0103 cele dou\u0103 op\u0163iuni r\u0103mase, \u00een mod tradi\u0163ional la acea vreme, erau ingineria \u015fi medicina. \u201eTat\u0103l nostru mi-a spus: \u00abTu vei fi inginer\u00bb, iar fratelui meu, \u00abTu, doctor\u00bb.\u201d Fiind fratele mai mare, Kuldeep Kaushik a avut posibilitatea s\u0103 aleag\u0103 totu\u015fi \u2013 \u015fi a ales ingineria pentru c\u0103 ar fi fost mai u\u015foar\u0103, iar fratele s\u0103u a devenit oftalmolog \u2013, \u00eens\u0103 drumul s\u0103u este diferit de ceea ce ar fi putut intui p\u0103rin\u0163ii. \u201eErau anii 1994-1995, c\u00e2nd trebuia s\u0103 alegi dac\u0103 vei merge \u00eenspre matematic\u0103 \u015fi \u015ftiin\u0163e sau \u00eenspre \u015ftiin\u0163e umane. \u00cen acel punct nu \u015ftiam prea bine ce vreau s\u0103 devin. Tat\u0103l meu a fost clar o influen\u0163\u0103 \u015fi, cum am spus, prietenii au fost de asemenea destul de importan\u0163i \u00een ceea ce am devenit. \u00cen 1991 a \u00eenceput reforma economic\u0103 \u00een India \u2013 nu \u00eel aveam pe Steve Jobs, dar am avut oameni importan\u0163i, lideri, care au construit businessul \u015fi \u00eenspre care ne-am uitat. Ingineria era un domeniu foarte promi\u0163\u0103tor  \u00een care s\u0103 m\u0103 dezvolt\u201d, descrie el felul \u00een care a primit direc\u0163ia profesional\u0103 din familie.<\/p>\n

\nDup\u0103 absolvire, s-a angajat la Infosys, o companie de tehnologie care a devenit public\u0103 \u00een 2003, prilej cu care fiecare angajat a primit c\u00e2te 100 de ac\u0163iuni. \u201eInfosys era clar o organiza\u0163ie care investea \u00een construirea unor cariere pe termen lung, \u00een securitate financiar\u0103, iar liderul organiza\u0163iei era un model.\u201d Ce l-a atras \u00eens\u0103 a fost modalitatea de recrutare a companiei. \u201eVeneau la \u015fcolile de inginerie \u015fi \u00ee\u0163i d\u0103deau s\u0103 rezolvi 10 puzzle-uri. Ei se asigurau c\u0103 nu \u00eei iau \u00een companie pe primii 5% cei mai buni care reu\u015feau s\u0103 rezolve puzzle-urile \u015fi, evident, nici pe ultimii. Aveau o propunere de valoare clar\u0103 din partea companiei \u015fi se g\u00e2ndeau c\u0103 nu vor reu\u015fi niciodat\u0103 s\u0103 \u00eei r\u0103spl\u0103teasc\u0103 pe cei din top 5% deoarece ambi\u0163ia, drive-ul lor va fi diferit de ceea ce puteau s\u0103 ofere, dar \u015ftiau c\u0103 au o propunere de valoare clar\u0103 pentru urm\u0103torii 80%.\u201d Dincolo de modalitatea inedit\u0103 de recrutare a companiei, l-au atras tehnologia \u015fi serviciile financiare, care erau la momentul \u00een care el f\u0103cea primii pa\u015fi \u00een carier\u0103 industrii \u00een cre\u015ftere \u00een India. Erau domenii \u00eenspre care se \u00eendreptau oamenii buni, inteligen\u0163i, \u015fi calea logic\u0103 s\u0103 evoluezi era s\u0103 intri \u00een aceste domenii, iar apoi s\u0103 lucrezi peste hotare. \u201eIndia ie\u015fea din paradigma de a fi foarte restric\u0163ionat\u0103, devenea mai deschis\u0103 la investi\u0163ii, iar pentru tinerii ca noi, acest lucru era important. Nu m\u0103 urcasem, de pild\u0103, \u00een avion p\u00e2n\u0103 \u00een 2002, c\u00e2nd am fost trimis pentru prima dat\u0103 de Infosys din India \u00een Regatul Unit.\u201d<\/p>\n

\nLa acel moment, preocuparea sa era s\u0103 continue s\u0103 se dezvolte \u00een direc\u0163ia de a fi un expert \u00een tehnologie, \u00eens\u0103, la un moment dat, a realizat c\u0103 \u00eencepea s\u0103 se \u00eencadreze \u00eentr-un stereotip indian: techy, care lucreaz\u0103 timp de c\u00e2\u0163iva ani \u00een India, apoi merge \u00een Statele Unite, face tehnologie acolo, aplic\u0103 pentru o carte verde, se a\u015faz\u0103 la casa lui \u015fi are o familie. La un moment dat, a \u00eenceput s\u0103 deraieze de la acea direc\u0163ie, de\u015fi a lucrat pentru Blue Cross Blue Shield timp de un an \u015fi a avut oportunitatea s\u0103 locuiasc\u0103 \u00een Statele Unite. \u00cen aceast\u0103 decizie \u015fi, mai t\u00e2rziu, \u00een toate deciziile luate ulterior \u00een carier\u0103, a c\u00e2nt\u0103rit mult \u015fi via\u0163a privat\u0103: \u201e\u00cen primele \u015fase luni din lumea corporate, mi-am \u00eent\u00e2lnit jum\u0103tatea, cu care sunt \u00eempreun\u0103 de 24 de ani. Am intrat \u00eentr-o rela\u0163ie spre finalul anilor 2000, iar apoi, fiindc\u0103 profesia era important\u0103, am c\u0103l\u0103torit, am mers \u00een diferite ora\u015fe \u015fi am lucrat \u00een diferite locuri. Am plecat \u00eenspre Regatul Unit, apoi ne-am \u00eentors \u00een India pentru c\u0103 voiam s\u0103 \u00eencepem o familie, iar acesta a fost, de altfel, \u015fi motivul pentru care am schimbat \u015fi ora\u015fele, pentru a fi mai aproape de p\u0103rin\u0163i.\u201d S-au mutat la New Delhi \u015fi au stat pentru c\u00e2\u0163iva ani \u00een India. \u201eAm \u00eenceput s\u0103 lucr\u0103m \u00eentr-o nou\u0103 organiza\u0163ie \u015fi am avut oportunitatea s\u0103 ne reloc\u0103m \u00een SUA. Astfel, spre finalul anilor 2004, ne-am mutat \u00een Providence, care este pe Coasta de Est, \u00een Rhode Island, \u00eentre Massachusetts \u015fi Connecticut. Eram recent c\u0103s\u0103tori\u0163i \u015fi am profitat de oportunitate ca s\u0103 ne mi\u015fc\u0103m, s\u0103 c\u0103l\u0103torim, iar \u00een 2007 am urat bun venit \u00een familie fiicei noastre, punct din care am decis c\u0103 trebuie s\u0103 fac ceva diferit.\u201d Ceva-ul care a f\u0103cut diferen\u0163a a fost dorin\u0163a lui s\u0103 studieze \u00eentr-o \u015fcoal\u0103 de business, ceea ce i-a ghidat \u00eenapoi spre Europa \u2013 \u00een 2009, au decis s\u0103 se mute \u00een Fran\u0163a pentru studiile lui. \u201eAm vrut mereu s\u0103 studiez \u00een Europa, aveam visul s\u0103 urmez o universitate european\u0103 \u015fi, de asemenea, m-am uitat la costul de oportunitate: MBA-urile din Statele Unite se \u00eentind, \u00een general, pe doi ani \u015fi cele din Europa, pe un an, iar apoi po\u0163i s\u0103 termini rapid \u015fi s\u0103 te \u00eentorci la business. De asemenea, MBA-urile din Statele Unite le faci c\u00e2nd ai 25-26 de ani, eu aveam \u00een jur de 29 de ani c\u00e2nd am decis s\u0103 fac o \u015fcoal\u0103 de business\u201d.<\/p>\n

\nCum a g\u0103sit curajul s\u0103 se mute at\u00e2t de des? Crede c\u0103 deschiderea fa\u0163\u0103 de noile culturi a f\u0103cut cumva parte din ADN-ul s\u0103u, at\u00e2t \u00een ceea ce prive\u015fte na\u0163ionalitatea, c\u00e2t \u015fi familia: \u201eEste o provocare s\u0103 te mu\u0163i, dar eu m-am n\u0103scut \u00eentr-o familie cu activit\u0103\u0163i \u00een industria ap\u0103r\u0103rii \u015fi am crescut \u00een India, o colec\u0163ie de culturi, limbi, tipuri de m\u00e2ncare, a\u015fa c\u0103 s\u0103 te mu\u0163i dintr-un stat \u00een altul este natural \u015fi accesibil, ca \u015fi cum te-ai muta din Germania \u00een Fran\u0163a. Din perspectiva adaptabilit\u0103\u0163ii, cred c\u0103 a venit la pachet cu originile mele \u2013 m-am n\u0103scut aproape de Mumbai, m-am educat foarte mult aproape de Delhi, m-am dus pentru studiile la inginerie aproape de Calcutta, primul meu job a fost \u00een Mumbai, al doilea \u00een Bangalore \u015fi am stat \u015fi \u00een Chennai. Cred c\u0103 toate m-au preg\u0103tit mental pentru ceea ce avea s\u0103 urmeze. Am fost de asemenea noroco\u015fi s\u0103 avem oportunit\u0103\u0163i \u015fi curajul s\u0103 spunem da acestor oportunit\u0103\u0163i.\u201d<\/p>\n

\n\"\"<\/p>\n

\nKuldeep Kaushik, CEO al NN Rom\u00e2nia: Ca indivizi, cred ca avem motivatii diferite. Prin felul meu de a fi, am nevoie de provocari ca sa ram\u00e2n motivat.<\/strong><\/em><\/span><\/p>\n

\n

\nBIO<\/span><\/span><\/strong><\/p>\n

\n\u2022 Kuldeep Kaushik este CEO al NN, liderul pie\u0163ei de asigur\u0103ri de via\u0163\u0103 \u015fi pensii private din Rom\u00e2nia;<\/strong><\/p>\n

\n\u2022 El a acumulat peste 20 de ani de experien\u0163\u0103 interna\u0163ional\u0103 \u00een strategie corporate \u015fi de business, management al schimb\u0103rii, excelen\u0163\u0103 opera\u0163ional\u0103, transformare digital\u0103 \u015fi dezvoltare a experien\u0163ei clien\u0163ilor, cu impact \u00een peste 20 de \u0163\u0103ri din Asia, Europa, Orientul Mijlociu, Africa, SUA \u015fi America Latin\u0103;<\/strong><\/p>\n

\n\u2022 \u015ei-a \u00eenceput cariera ca analist de business la Infosys, \u00een ianuarie 2001 \u015fi a lucrat at\u00e2t \u00een Regatul Unit, c\u00e2t \u015fi \u00een Bangalore;<\/strong><\/p>\n

\n\u2022 \u00centre 2004 \u015fi 2008 a lucrat pentru Perot Systems (Dell Technologies), at\u00e2t \u00een India, c\u00e2t \u015fi Statele Unite;<\/strong><\/p>\n

\n\u2022 \u00cen asigur\u0103ri a intrat \u00een iunie 2010, ca CoS al Axa Global Life and Savings, de unde a evoluat \u00een roluri multiple, cel mai recent fiind cel de chief opera\u0163ional, customer & transformation officer \u2013 Axa International & New Market (INM);<\/strong><\/p>\n

\n\u2022 S-a al\u0103turat grupului NN odat\u0103 cu numirea \u00een rolul actual, \u00een noiembrie 2021 ;<\/strong><\/p>\n

\n\u2022 \u015ei-a luat licen\u0163a \u00een inginerie metalurgic\u0103 la National Institute of Technology Durgapur (1996-2000) \u015fi a urmat \u015fi un MBA \u00een finan\u0163e \u015fi strategie la HEC Paris (ianuarie 2009 – iunie 2010).<\/strong><\/p>\n

\n

\nTot ce a urmat a fost o replic\u0103 la scar\u0103 global\u0103 a experien\u0163ei din India. \u201eMutarea \u00een Brighton, unde am stat un an, a fost foarte u\u015foar\u0103. \u00centoarcerea \u00een Statele Unite a fost de asemenea u\u015foar\u0103, pentru c\u0103 am\u00e2ndoi suntem profesioni\u015fti \u00een tehnologie \u015fi, prin urmare, am avut acces la multe oportunit\u0103\u0163i. Este important de subliniat c\u0103 sunt cine sunt fiindc\u0103 so\u0163ia mea a fost mereu cea care s-a pliat pe schimb\u0103rile din cariera mea, \u015fi-a adaptat propriul traseu, ceea ce ne-a permis s\u0103 c\u0103l\u0103torim \u015fi s\u0103 prelu\u0103m urm\u0103toarea mare oportunitate. S\u0103 ne mut\u0103m \u00een Fran\u0163a a fost foarte frumos. Parisul este o destina\u0163ie de vis \u015fi un loc unde nu foarte mul\u0163i oameni au oportunitatea s\u0103 tr\u0103iasc\u0103, dar noi am stat acolo c\u00e2\u0163iva ani \u015fi am experimentat via\u0163a, cultura, vinurile \u015fi croissantele \u2013 cred c\u0103 nic\u0103ieri nu g\u0103se\u015fti croissante mai bune dec\u00e2t cele din orice brut\u0103rie obi\u015fnuit\u0103 din Paris.\u201d Crede c\u0103 este binecuv\u00e2ntat s\u0103 fi avut parte de aceste schimb\u0103ri, dar pe de alt\u0103 parte recunoa\u015fte c\u0103 au fost \u015fi provoc\u0103ri: \u201eEvident, am fost deschi\u015fi \u015fi preg\u0103ti\u0163i pentru toate schimb\u0103rile, dar am avut \u015fi provoc\u0103ri pe pacurs. C\u00e2nd ne-am mutat \u00een Hong Kong, de exemplu, fiica mea se obi\u015fnuise la \u015fcoala unde \u00eenv\u0103\u0163a, avea deja prieteni \u015fi nu-\u015fi dorea o nou\u0103 schimbare\u201d.  \u00cen Paris ajunsese c\u00e2nd a \u00eenceput s\u0103 lucreze pentru asigur\u0103torul Axa, \u00een perioada crizei financiare, c\u00e2nd existau multe provoc\u0103ri legate de g\u0103sirea unui loc de munc\u0103 \u2013 dar, spune el, \u00een cele din urm\u0103 a fost binecuv\u00e2ntat. \u201eA fost o perioad\u0103 dificil\u0103 financiar \u015fi cu provoc\u0103ri pentru familie. So\u0163ia mea s-a \u00eentors \u00een India \u015fi a \u00eenceput s\u0103 lucreze acolo, iar \u00een cazul meu au ap\u0103rut trei oportunit\u0103\u0163i diferite din care am putut s\u0103 aleg: Axa, un rol \u00een IBM despre care am avut ulterior unele regrete c\u0103 nu l-am luat \u2013 \u00een 2010, \u00een Olanda, a\u015f fi putut s\u0103 lucrez \u00een data engineering \u015fi, dac\u0103 f\u0103ceam acest lucru de atunci, a\u015f fi c\u00e2\u015ftigat un set de abilit\u0103\u0163i pentru care mult\u0103 lume ar fi dat orice s\u0103 le aib\u0103 \u2013, iar a treia a fost Lafarge.\u201d<\/p>\n

\n\u00cen domeniul asigur\u0103rilor, la Axa mai exact, a ajuns s\u0103 lucreze prin intermediul \u015fcolii de business, una cu reputa\u0163ie foarte bun\u0103 \u00een ecosistemul fran\u0163uzesc. Acolo obi\u015fnuiau s\u0103 aib\u0103 \u00een fiecare sear\u0103 de miercuri un invitat care s\u0103 le \u00eemp\u0103rt\u0103\u015feasc\u0103 o viziune asupra leadershipului \u2013 erau invita\u0163i lideri din industrie s\u0103 vorbeasc\u0103 absolven\u0163ilor. Primul pe care l-au chemat \u00een perioada studiilor lui Kuldeep a fost Henri de Castries, care era CEO-ul grupului Axa la acel moment. \u201eEste un lider inspira\u0163ional care, atunci c\u00e2nd intr\u0103 \u00eentr-o camer\u0103, ajungi s\u0103 gravitezi \u00een jurul a ceea ce spune. \u00cemi amintesc c\u0103 eram \u00eentr-o sal\u0103 mare, cea mai mare din \u015fcoala de business, \u015fi era plin\u0103 la capacitate maxim\u0103, iar oamenii st\u0103teau \u015fi pe sc\u0103ri doar ca s\u0103 \u00eel asculte.\u201d A vorbit cu ei 55 de minute \u015fi a povestit lucruri care l-au inspirat \u015fi captivat pe Kuldeep. Aceast\u0103 discu\u0163ie a fost, de altfel, primul s\u0103u contact cu grupul Axa \u015fi cu industria asigur\u0103rilor. Asigur\u0103torul francez se concentra atunci mai mult pe protec\u0163ie \u015fi s\u0103n\u0103tate \u015fi dezvolta cele dou\u0103 linii globale \u00een perioada 2009-2010. \u201e\u00cen acea perioad\u0103 dificil\u0103 la nivel macroeconomic, discu\u0163iile se orientau foarte mult \u00eenspre finan\u0163e \u015fi directorii financiari erau cei care conduceau strategia de business. Henri \u015fi managementul de board aveau o \u00een\u0163elegere foarte bun\u0103 asupra contextului \u015fi, prin strategia de business construiau la acel moment echipa de global business pentru asigur\u0103ri de via\u0163\u0103 \u015fi economii unde am avut oportunitatea unui interviu.\u201d<\/p>\n

\n\u00cen 2010 a fost primit \u00een grup chiar de unul dintre liderii pe care \u00eei admira, Fabian Rupprecht, atunci CEO Global Life & Health \u00een cadrul AXA. De acolo, parcursul lor a mers \u00een direc\u0163ii diferite: Fabian a devenit CFO-ul echipei regionale a Axa \u00een Spania, iar Kuldeep a ajuns \u00een Hong Kong de unde, \u00een 2017, s-a mutat \u015fi el \u00een Spania. S-au reunit \u015fi \u00een NN, unde Rupprecht devenise CEO-ul interna\u0163ional al grupului (iar recent a decis s\u0103 plece \u015fi s\u0103 se al\u0103ture Helvetia Group, un alt grup elve\u0163ian din asigur\u0103ri). \u201eCred c\u0103 a f\u0103cut aceast\u0103 \u00abgre\u015feal\u0103\u00bb s\u0103 m\u0103 aleag\u0103 de mai multe ori pe parcursul celor 15 ani de c\u00e2nd ne cunoa\u015ftem \u2013 m-a recrutat \u015fi \u00een cadrul NN \u00een urm\u0103 cu 18 luni \u015fi \u00een mod clar a avut un rol atunci c\u00e2nd m-am mutat \u00een Hong Kong.\u201d<\/p>\n

\n

\nBusinessul NN \u00een  cifre<\/span><\/span><\/strong><\/p>\n

\nNN este prima companie interna\u0163ional\u0103 de asigur\u0103ri de via\u0163\u0103 care a intrat pe pia\u0163a din Rom\u00e2nia, \u00een 1997, iar de 15 ani activeaz\u0103 \u015fi pe segmentul pensiilor private, fiind lider pe pie\u0163ele de profil. Totodat\u0103, NN s-a extins \u00een ultimii ani \u00een Rom\u00e2nia \u015fi pe segmentele asigur\u0103rilor de s\u0103n\u0103tate \u015fi de locuin\u0163\u0103. NN Rom\u00e2nia este parte din NN Group, companie de servicii financiare cu o istorie de mai bine de 175 de ani la nivel interna\u0163ional \u015fi o prezen\u0163\u0103 puternic\u0103 \u00een 11 \u0163\u0103ri, av\u00e2nd \u00een total peste 16.000 de angaja\u0163i \u015fi peste 20 milioane de clien\u0163i. NN Group este listat la bursa Euronext Amsterdam din 2014.<\/strong><\/span><\/p>\n

\n\"\"<\/p>\n

\n

\n\u00cen ceea ce prive\u015fte experien\u0163a din Asia, o descrie drept uimitoare, av\u00e2nd \u00een vedere c\u0103 via\u0163a de acolo este total diferit\u0103. \u201eViteza, ritmul, sunt incredibil de diferite. M-am al\u0103turat grupului Axa \u00eentr-o echip\u0103 regional\u0103 \u2013 fiind un grup foarte mare, este operat \u00een sistem trirarhic, cu sediul central \u00een Paris \u015fi echipe regionale. Din Hong Kong se conduc 8-10 \u0163\u0103ri, iar eu m-am al\u0103turat acestei echipe ca s\u0103 construim businessul de beneficii extra-salariale \u00een Indonezia, Singapore, Filipine \u015fi Hong Kong. \u00cen centrul aceastei linii de business este partea de asigur\u0103ri s\u0103n\u0103tate oferite ca beneficiu extrasalarial, dar pot fi ad\u0103ugate \u015fi asigur\u0103rile de via\u0163\u0103 \u015fi toate celelalte beneficii pe care angajatorii vor s\u0103 le ofere angaja\u0163ilor lor, cum ar fi pensiile private obligatorii \u015fi facultative.\u201d S-a axat pe aceast\u0103 direc\u0163ie timp de c\u00e2\u0163iva ani, construind businessuri \u00een Indonezia \u015fi sus\u0163in\u00e2nd opera\u0163iunile din Hong Kong \u015fi Filipine, iar aceast\u0103 via\u0163\u0103 \u00eensemna, \u00een majoritatea timpului, s\u0103 ia un avion luni diminea\u0163\u0103 \u00eenspre o anumit\u0103 pia\u0163\u0103 \u015fi un avion \u00eenspre Hong Kong vineri dup\u0103-amiaz\u0103. \u201eRitmul era complet diferit \u015fi Hong Kong este foarte inaccesibil din acest punct de vedere pentru oameni ca noi. Ne-am g\u0103sit cas\u0103 la etajul 65 al unei cl\u0103diri cu fa\u0163ad\u0103 de sticl\u0103, iar vineri seara, c\u00e2nd ajungeam acas\u0103 dup\u0103 o s\u0103pt\u0103m\u00e2n\u0103 plin\u0103, iar familia deja dormea, g\u0103seam lini\u015fte \u00een priveli\u015ftea Hong Kong-ului care p\u0103rea ca un tablou. Pe atunci tr\u0103iam \u00eentre hoteluri \u015fi chiar \u015fi casa p\u0103rea ca un hotel pentru mine, dup\u0103 cum spunea so\u0163ia mea.\u201d A f\u0103cut timp de un an \u015fi jum\u0103tate naveta \u00eentre Indonezia \u015fi Hong Kong \u2013 at\u00e2t de mult \u00eenc\u00e2t aproape ajunsese la limita \u00een care s\u0103 pl\u0103teasc\u0103 taxe indoneziene, iar ceea ce l-a frapat cel mai mult era ritmul foarte diferit. \u201eHong Kong-ul este unul dintre cele mai eficiente ora\u015fe pe care le-am v\u0103zut. Experien\u0163a de emigrare, de exemplu, dura 45 de minute de c\u00e2nd plecam de acas\u0103 \u015fi p\u00e2n\u0103 ajungeam \u00een avion. \u015etiai exact timpul de care ai nevoie pentru a merge spre gar\u0103, s\u0103 iei trenul spre aeroport \u015fi, \u00een func\u0163ie de c\u00e2t de aglomerat era aeroportul, puteai s\u0103 aproximezi timpul\u201d. Apoi a primit o ofert\u0103 s\u0103 lucreze cu un fost manager \u00een Spania. \u201eDac\u0103 te ui\u0163i la experien\u0163a mea de carier\u0103 p\u00e2n\u0103 \u00een acel punct, am avut experien\u0163a asiatic\u0103, indian\u0103, am lucrat \u00een Asia, UK, Fran\u0163a, iar Spania era una dintre celelalte regiuni pe care le aveam \u00een Axa. Din biroul spaniol, acopeream toat\u0103 America Latin\u0103, businessurile din Africa \u015fi businessurile din Europa de Est, iar aceasta a fost, de altfel, introducerea mea \u00een peisajul est-european. Aveam afaceri \u015fi \u00een Orientul Mijlociu \u015fi, treptat, am ajuns \u015fi la c\u00e2teva businessuri din Asia. A fost clar o atrac\u0163ie din perspectiva rolului \u015fi un pas \u00een sus s\u0103 te \u00eentorci \u00een Europa \u015fi s\u0103 lucrezi din nou \u00eentr-un peisaj pe care \u00eel cuno\u015fti. De asemenea, voiam s\u0103 fiu parte din echipa aceea, format\u0103 din oameni foarte buni \u015fi cu un manager care a fost un model \u015fi un mentor. La fel \u015fi c\u00e2\u0163iva dintre colegii din echip\u0103, era un mix fabulos de oameni\u201d, descrie el alegerea de a reveni \u00een Europa. Acela a fost \u015fi prilejul cu care a avut primul contact cu Rom\u00e2nia, av\u00e2nd \u00een vedere c\u0103 pe atunci, \u00een perioada 2010-2011, se definea strategia pentru grupul Axa \u00een segmentul asigur\u0103rilor de via\u0163\u0103, s\u0103n\u0103tate \u015fi economii. \u201eAtunci c\u00e2nd construiam strategii \u015fi ne uitam la oportunit\u0103\u0163i, evaluam tot footprintul european \u2013 Rom\u00e2nia a fost una dintre \u0163\u0103rile la care ne-am uitat atunci.\u201d<\/p>\n

\nDup\u0103 o experien\u0163\u0103 de 12 ani \u00een grupul Axa a decis s\u0103 fac\u0103 o alt\u0103 schimbare, de aceast\u0103 dat\u0103 \u00een direc\u0163ia unei alte companii. \u201eDac\u0103 mai preluam un rol aici, deveneam un produs Axa \u015fi nu a\u015f mai fi fost capabil s\u0103 supravie\u0163uiesc \u00een afara grupului. Am avut o oportunitate s\u0103 m\u0103 mut \u00een Londra, \u00een cadrul grupului, dar m-am g\u00e2ndit c\u0103 dac\u0103 vreau cu adev\u0103rat o provocare, atunci era momentul s\u0103 fac o schimbare. Apoi, \u015ftiam oarecum grupul NN fiindc\u0103 Fabian Rupprecht, care m\u0103 recrutase la Axa, devenise \u00eentre timp parte din NN, a\u015fadar am putut observa grupul de la distan\u0163\u0103.\u201d A c\u00e2nt\u0103rit \u00een alegerea sa faptul c\u0103 p\u0103rea c\u0103 grupul cu origini olandeze este unul pentru care oamenii chiar sunt cheie, iar o experien\u0163\u0103 nefericit\u0103 din companie i-a demonstrat asta: \u201eCEO-ul spaniol al NN a pierdut lupta cu cancerul \u00een anul 2019 \u015fi \u00eentreg boardul de management al NN a fost prezent la \u00eenmorm\u00e2ntare. Este o conexiune \u015fi un angajament fa\u0163\u0103 de oameni care merg dincolo de aspectul corporate al lucrurilor\u201d.<\/p>\n

\n

\n\"\"<\/p>\n

\n\"\"<\/p>\n

\nKuldeep Kaushik, CEO al NN \u00ceN ROM\u00c2NIA: Ca lider, trebuie sa faci lucrurile asa cum ai vrea sa le faca altii ln cazul tau daca ai fi ln locul lor, lntr \u0335 o situatie inversa.<\/em><\/strong><\/span><\/p>\n

\n\"\"<\/em><\/strong><\/span><\/p>\n

\n

\nApoi, decizia schimb\u0103rii a venit \u015fi ca o consecin\u0163\u0103 a felului \u00een care este structurat el \u00eensu\u015fi: \u201eCa indivizi, cred c\u0103 avem motiva\u0163ii diferite. Prin felul meu de a fi, am nevoie de provoc\u0103ri ca s\u0103 r\u0103m\u00e2n motivat. Ca organiza\u0163ie, capabilitatea s\u0103 g\u0103se\u015fti oportunit\u0103\u0163ile potrivite \u015fi oameni care s\u0103 aib\u0103 implicarea \u015fi concentrarea de care e nevoie pentru acestea, dar \u015fi abilitatea s\u0103 amesteci noul cu vechiul sunt un mix ideal. \u00cen NN exist\u0103 aceste capabilit\u0103\u0163i \u015fi abilit\u0103\u0163i, dar \u015fi acces la idei \u015fi experien\u0163e din toate pie\u0163ele \u00een care este prezent grupul. Aducem oameni, inova\u0163ie, idei, produse, propuneri de valoare din afar\u0103, iar \u00een acest set-up exist\u0103 un schimb continuu de experien\u0163\u0103 \u015fi idei bune\u201d. A ajuns astfel s\u0103 fie recrutat pentru a doua oar\u0103 de modelul s\u0103u din Axa, care \u00eel cuno\u015ftea de 12 ani \u015fi \u015ftia c\u0103 printre ambi\u0163iile sale se num\u0103ra cea de a conduce un business. \u201eA fost o surpriz\u0103 pl\u0103cut\u0103 pentru noi, pentru familia mea, c\u0103 el s-a g\u00e2ndit c\u0103 sunt potrivit pentru a duce businessul NN din Rom\u00e2nia mai departe \u2013 a fost mereu un vis spre care m\u0103 \u00eendreptam. \u015ei a fost, \u00eentr-un fel, munc\u0103 \u00een desf\u0103\u015furare \u2013 dac\u0103 te ui\u0163i \u00eenapoi, po\u0163i s\u0103 conectezi punctele, cum a spus Steve Jobs: C\u00e2nd porne\u015fti la drum nu realizezi cum se vor a\u015feza lucrurile.\u201d Dup\u0103  18 luni \u00een Rom\u00e2nia, spune c\u0103 se bucur\u0103 de fiecare moment: \u201eEste un business extraordinar din care s\u0103 faci parte \u015fi s\u0103 construie\u015fti urm\u0103toarea etap\u0103. \u00cen mod clar, sunt mai multe etape de urmat, dar pentru mine, personal, au fost 18 luni grozave, cu colegi excep\u0163ionali, foarte diver\u015fi \u00een termeni de experien\u0163e pe care le-avem \u00een echipe. Exist\u0103 diversitate cultural\u0103 la nivelul \u00eentregii companii. Suntem un board de management format din opt oameni de patru na\u0163ionalit\u0103\u0163i diferite. Dintre ace\u015ftia, doar trei suntem b\u0103rba\u0163i, ceea ce nu este meritul meu, ci al acestei \u0163\u0103ri, unde, de la \u00eenceput, a fost oferit\u0103 putere femeilor\u201d.<\/p>\n

\n <\/p>\n

\nDin r\u00e2ndul provoc\u0103rilor avute p\u00e2n\u0103 acum \u00een Rom\u00e2nia, men\u0163ioneaz\u0103 nevoia de \u00eencetinire a colegilor care vor s\u0103 dezvolte businessul cu toat\u0103 viteza \u00eenainte: \u201eMereu avem o agend\u0103 foarte aglomerat\u0103, iar o provocare este s\u0103 \u00eencetinim ritmul colegilor care \u00eencearc\u0103 s\u0103 mearg\u0103 la capacitate de 150%. Avem un plan solid de cre\u015ftere \u015fi suntem mereu aten\u0163i la provoc\u0103rile legate de contextul macroeconomic \u015fi social pentru mai departe\u201d. Observ\u0103, de asemenea, poten\u0163ialul pe care \u00eel are pia\u0163a de asigur\u0103ri din Rom\u00e2nia: \u201eDeficitul de protec\u0163ie din Rom\u00e2nia este de aproape 620 de miliarde de lei, gradul de penetrare a asigur\u0103rilor este foarte sc\u0103zut, vorbim de \u00eentre 0,2 % \u015fi 0,3%, chiar \u015fi comparativ cu alte pie\u0163e est-europene este sc\u0103zut, a\u015fadar exist\u0103 o oportunitate de cre\u015ftere. \u00cen mod clar mai sunt multe de f\u0103cut ca s\u0103 cre\u015ftem con\u015ftientizarea acestei nevoi \u015fi \u00een\u0163elegerea beneficiilor asigur\u0103rilor, s\u0103 g\u0103sim propunerile de valoare potrivite pentru clien\u0163ii no\u015ftri \u015fi s\u0103-i ajut\u0103m cu protec\u0163ia de care au nevoie c\u00e2nd apar situa\u0163ii neprev\u0103zute. Cred c\u0103 este una dintre pie\u0163ele de cre\u015ftere pentru noi ca grup \u015fi investim mult \u00een aceast\u0103 direc\u0163ie \u2013 dac\u0103 vorbe\u015fti cu CEO-ul grupului, \u015fi el va spune c\u0103 Rom\u00e2nia este, \u00een mod evident, una dintre oportunit\u0103\u0163ile \u00een care vrem s\u0103 continu\u0103m s\u0103 investim \u015fi este poate unul dintre singurele businessuri care este \u00een totalitate organic. A\u015fadar suntem num\u0103rul 1 \u00een diferite segmente, absolut organic, f\u0103r\u0103 achizi\u0163ii.\u201d De asemenea, este mul\u0163umit de for\u0163a de v\u00e2nz\u0103ri, pe care o descrie ca fiind drept una dintre cele mai puternice la nivel de grup \u015fi care, cu mijloacele \u015fi cu propunerile de valoare potrivite pentru clien\u0163ii lor, reprezint\u0103 o oportunitate: \u201eDac\u0103 aceasta va veni \u00een urm\u0103torii 5 sau 10 ani, asta depinde de c\u00e2teva lucruri, dar \u00een mod cert, ambi\u0163ia este s\u0103 cre\u015ftem \u00een Rom\u00e2nia\u201d.<\/p>\n

\nCe urmeaz\u0103 pentru el? \u201eC\u00e2nd am fost numit \u015fi aprobat CEO al companiei, am realizat c\u0103 nu \u015ftiu ce urmeaz\u0103 exact. Atunci am vorbit cu o amic\u0103 al\u0103turi de care am fost la \u015fcoala de business, iar ea mi-a spus c\u0103 ar trebui s\u0103 \u00eencep s\u0103 m\u0103 bucuri de ceea ce am, mai degrab\u0103 dec\u00e2t s\u0103 \u00eemi planific urm\u0103toarea mi\u015fcare. Ceea ce fac \u00een fiecare zi.\u201d   <\/p>\n

\n <\/p>\n

\n8 \u00eentrebari de la publicul Meet the CEO<\/strong><\/span><\/span><\/p>\n

\n1<\/strong>. Cum arat<\/strong>\u0103 <\/strong>rutina ta zilnic<\/strong>\u0103<\/strong>?<\/strong><\/p>\n

\nNu am o rutin\u0103 prestabilit\u0103, dar sunt c\u00e2teva lucruri pe care le fac zilnic. M\u0103 asigur c\u0103 m\u0103 rog \u00een fiecare diminea\u0163\u0103, c\u00e2te 2 minute, \u00eenainte s\u0103 plec de acas\u0103, iar asta \u00eemi ofer\u0103 mult\u0103 putere. Apoi, fac sport zilnic, fie c\u0103 este tenis, alergare, sport la mine acas\u0103. Ascult multe \u015ftiri \u015fi Podcasturi atunci c\u00e2nd conduc, seara, iar \u00eenainte s\u0103 m\u0103 culc, \u00eemi revizuiesc agenda pentru a doua zi – m\u0103 uit la \u00eent\u00e2lnirile ce urmeaz\u0103 \u015fi la ce am de f\u0103cut. Asta te ajut\u0103 s\u0103 \u00ee\u0163i organizezi mai bine timpul \u015fi activitatea pentru zilele urm\u0103toare. De asemenea, ca rutin\u0103 s\u0103pt\u0103m\u00e2nal\u0103, \u00een fiecare diminea\u0163\u0103 de luni revizuiesc lucrurile pe care le-am f\u0103cut, apoi adaug ce mai am de f\u0103cut. Fiecare individ are un mod de a realiza lucrurile. Pentru mine, un mail necitit \u00een inbox este un task, iar cele care au fost citite \u00eenseamn\u0103 c\u0103 au fost \u015fi rezolvate. Exist\u0103 \u00eens\u0103 \u015fi persoane care au \u00een inbox sute de mailuri necitite \u015fi, de\u015fi pe mine asta m\u0103 nelini\u015fte\u015fte \u015fi am impulsul de a rezolva situa\u0163ia, pentru al\u0163ii este un mod de organizare care func\u0163ioneaz\u0103 foarte bine.<\/p>\n

\n\"\"<\/p>\n

\n2<\/strong>. Cum te-ai defini ca lider?<\/strong><\/p>\n

\nEste o \u00eentrebare pe care toat\u0103 lumea o pune, dar nu \u015ftiu cum s\u0103 m\u0103 definesc ca lider. Cred c\u0103 dac\u0103 las prieteni \u00een urm\u0103, oameni care vor s\u0103 r\u0103m\u00e2n\u0103 \u00een leg\u0103tur\u0103 cu mine dup\u0103 ce am plecat, acela este leadership. Dac\u0103 pot s\u0103 ajut oameni \u00een c\u0103l\u0103toria lor profesional\u0103, acela este leadership. Cred, de asemenea, c\u0103 am<\/p>\n

\nluat de c\u00e2teva ori decizii dificile \u2013 \u00een Spania, de exemplu, am avut o perioad\u0103 ini\u0163ial\u0103 dificil\u0103 \u2013 \u015fi am crezut mereu c\u0103, dac\u0103 e\u015fti lider, trebuie s\u0103 faci lucrurile a\u015fa cum ai vrea s\u0103 le fac\u0103 al\u0163ii \u00een cazul t\u0103u dac\u0103 ai fi \u00een locul lor, \u00eentr-o situa\u0163ie invers\u0103. La momentul \u00een care am ajuns \u00een Spania aveam o echip\u0103 de 80 \u015fi a trebuit s\u0103 o reducem, ceea ce nu a fost u\u015for. Mi-am spus: f\u0103 lucrurile de care este nevoie a\u015fa cum \u0163i-ar pl\u0103cea s\u0103 \u00ee\u0163i fie f\u0103cut \u0163ie un lucru de acest fel, pentru c\u0103 \u00een lumea corporate poate veni un moment \u00een care vei fi de partea cealalt\u0103 a mesei. A\u015fa merg lucrurile \u015fi a\u015fa a\u015f defini leadershipul. Apoi, nu \u015ftiu dac\u0103 este vorba despre leadership, dar, \u0163in\u00e2nd cont de direc\u0163ia \u00eenspre care se \u00eendreapt\u0103 lumea, singura abilitate de care cred c\u0103 avem nevoie este aceea de a-i \u00een\u0163elege pe ceilal\u0163i mai bine. Lumea se mi\u015fc\u0103 \u00eentr-un ritm foarte rapid, iar viteza a dus la dou\u0103 lucruri: acoperim mult mai multe, suntem expu\u015fi mai multor lucruri, dar \u00een acela\u015fi timp lucrurile au devenit mai superficiale. Dac\u0103 \u00een urm\u0103 cu 20 de ani scriam scrisori p\u0103rin\u0163ilor mei, acum realizez un apel video prin Whatsapp c\u00e2nd vreau s\u0103 vorbim. Cred c\u0103 atingi mai mul\u0163i oameni a\u015fa, dar rela\u0163iile au devenit mai superficiale. Dac\u0103 te ui\u0163i la noile genera\u0163ii, acestea prefer\u0103 s\u0103 aib\u0103 experien\u0163e, dec\u00e2t s\u0103 acumuleze mai mul\u0163i bani \u00een conturile bancare. Poate lu\u0103m ce e mai bun din ambele lumi, fiindc\u0103 viteza are, de asemenea, valoarea ei.<\/p>\n

\n <\/p>\n

\n3. Cum faci fa<\/strong>\u0163\u0103<\/strong> tehnologiilor disruptive?<\/strong><\/p>\n

\nCred c\u0103 digitalul \u00eenseamn\u0103 pentru noi trei zone mari pe care vrem s\u0103 le acoperim:<\/p>\n

\n1. \u00cen\u0163elegem mult mai bine nevoile \u015fi a\u015ftept\u0103rile clien\u0163ilor, s\u0103 \u00eei implic\u0103m \u00een dezvoltarea de solu\u0163ii potrivite pentru ei, s\u0103 aducem propunerile de valoare mai aproape de oameni \u00een mediul digital \u015fi s\u0103 cre\u0103m experien\u0163e digitalizate;<\/p>\n

\n2. Distribuim produsele
\nnoastre mai simplu \u015fi mai rapid, cu ajutorul digitaliz\u0103rii. Dup\u0103 cum spuneam, suntem foarte m\u00e2ndri de ceea ce<\/p>\n

\navem \u2013 una dintre cele mai profesioniste for\u0163e de v\u00e2nz\u0103ri \u015fi instrumente digitale care s\u0103 ajute fiecare consultant s\u0103 fie al\u0103turi de clien\u0163i \u00een cel mai bun mod posibil;<\/p>\n

\n3. Implic\u0103m propriile echipe \u00een opera\u0163iunile companiei din toate ariile \u015fi dezvolt\u0103m competen\u0163ele \u015fi abilit\u0103\u0163ile lor digi\u00adtale astfel \u00eenc\u00e2t s\u0103 \u00een\u0163eleag\u0103 clien\u0163ii \u015fi s\u0103 le ofere produse, servicii \u015fi experien\u0163e potrivite. Apoi, toate subiec\u00adtele tehnologice la mod\u0103 sunt enableri din punctul meu de vedere, folosim noile tehnologii \u00een moduri diferite \u00een toate ariile businessului. Concentrarea este acum pe date, o min\u0103 de aur pentru orice asigur\u0103tor. Acestea ne ajut\u0103 s\u0103 ne \u00een\u0163elegem mai bine clien\u0163ii. La ce ne uit\u0103m din punct de vedere transforma\u0163ional este s\u0103 punem cu adev\u0103rat clientul \u00een centru \u015fi s\u0103 construim capabilit\u0103\u0163ile de care e nevoie pentru a-l implica, s\u0103 ajungem la el \u015fi s\u0103-i oferim solu\u0163iile \u015fi experien\u0163ele potrivite.<\/p>\n

\n <\/p>\n

\n4. Ce faci ca s<\/strong>\u0103<\/strong> oferi oportunit<\/strong>\u0103\u0163<\/strong>i <\/strong>\u015f<\/strong>i educa<\/strong>\u0163<\/strong>ie oamenilor tineri din NN care \u00ee<\/strong>\u015f<\/strong>i doresc s<\/strong>\u0103<\/strong> aib<\/strong>\u0103<\/strong> o c<\/strong>\u0103<\/strong>l<\/strong>\u0103<\/strong>torie similar<\/strong>\u0103<\/strong> cu a ta?<\/strong><\/p>\n

\nOrice t\u00e2n\u0103r care intr\u0103 \u00een industrie e valoros \u015fi nu m-a\u015f sup\u0103ra nici dac\u0103 s-ar duce la o companie concurent\u0103. \u015ei orice persoan\u0103 din Rom\u00e2nia care \u00ee\u015fi cump\u0103r\u0103 o asigurare este un c\u00e2\u015ftig. Dac\u0103 e\u015fti capabil s\u0103 atragi talente e minunat \u015fi pentru echip\u0103 \u015fi pentru clien\u0163i. \u00cen ceea ce prive\u015fte partea de v\u00e2nz\u0103ri, de consultan\u0163\u0103, am f\u0103cut o filmare la conferin\u0163a din acest an cu echipa de v\u00e2nz\u0103ri \u015fi am trimis-o c\u0103tre managementul grupului pentru a ar\u0103ta care este viitorul asigur\u0103rilor \u00een Rom\u00e2nia. Am avut pe scen\u0103 consultan\u0163i financiari de toate v\u00e2rstele. Cel mai t\u00e2n\u0103r are 22-23 de ani, iar cel mai \u00een v\u00e2rst\u0103 are peste 80 de ani, am\u00e2ndoi fiind la fel<\/p>\n

\nde entuziasma\u0163i de acest job. Ce vreau s\u0103 spun este c\u0103 recrut\u0103m pe c\u00e2t de mul\u0163i oameni posibil, le oferim instrumentele potrivite \u015fi \u00eei ajut\u0103m ca \u00een c\u00e2\u0163iva ani s\u0103 \u00ee\u015fi construiasc\u0103 portofoliul \u015fi s\u0103 \u00eel gestioneze pe termen lung. Ce putem face s\u0103 \u00eei atragem este s\u0103 le oferim setul potrivit de capabilit\u0103\u0163i \u015fi apoi s\u0103 \u00eei re\u0163inem \u00een companie. Ca echip\u0103 de management, ne uit\u0103m la ce putem face ca s\u0103 gener\u0103m suficiente venituri pentru cei mai tineri. Ne uit\u0103m \u015fi \u00een zona de digital, data, unde este o goan\u0103 dup\u0103 cele mai bune talente, la ce putem face s\u0103 atragem oamenii potrivi\u0163i \u015fi s\u0103-i sus\u0163inem s\u0103 se dezvolte. Iar \u00een acela\u015fi timp investim \u00een genera\u0163iile viitoare, prin bootcamps \u015fi ini\u0163iative care s\u0103 ajute tinerii s\u0103 ia contact cu domeniul asigur\u0103rilor \u00eenc\u0103 din facultate. \u015ei nu \u00een ultimul r\u00e2nd, din perspectiva de CSR,<\/p>\n

\nsus\u0163inem dezvoltarea abilit\u0103\u0163ilor antreprenoriale \u015fi a genera\u0163iilor viitoare de antreprenori prin burse pentru tinerii cu posibilit\u0103\u0163i limitate care vor s\u0103 urmese studiile EA \u2013 The Entrepreneurship Academy.<\/p>\n

\n <\/p>\n

\n5. Cum te aduce MBA-ul mai aproape de rolul de CEO?<\/strong><\/p>\n

\nDincolo de perspectivele oferite de MBA per se, este foarte important s\u0103 \u00eenve\u0163i de la colegii pe care \u00eei ai. Am avut 15 colegi, cu mentalit\u0103\u0163i foarte diferite, experien\u0163e diferite, astfel c\u0103 am \u00eenv\u0103\u0163at mult de la ei. \u00cenve\u0163i din provoc\u0103rile lor \u015fi continui s\u0103 \u00eenve\u0163i pentru c\u0103 p\u0103strezi leg\u0103tura, cel pu\u0163in cu o parte dintre ei. De asemenea, cred c\u0103 MBA-ul te ajut\u0103 s\u0103 vezi dincolo de activit\u0103\u0163ile tale zilnice – pentru mine a fost o experien\u0163\u0103 grozav\u0103.<\/p>\n

\n\"\"<\/p>\n

\n6. Un model de CEO?<\/strong><\/p>\n

\nPrintre oamenii pe care \u00eei admir se num\u0103r\u0103 Henri de Castries (CEO al Axa \u00eentre 2000 \u015fi 2016 n.red.), unul dintre primii mei mentori. El putea s\u0103 fie \u00een aceast\u0103 camer\u0103, s\u0103 vorbeasc\u0103 cu 40 dintre noi \u015fi s\u0103 ne fac\u0103 s\u0103 ne sim\u0163im speciali fiecare. Dintre modelele mai recente a\u015f putea s\u0103-l men\u0163ionez pe Wilm Langenbach, care a venit la Axa \u00een 2015 \u015fi al\u0103turi de care am lucrat p\u00e2n\u0103 \u00een 2020. El este o persoan\u0103 foarte muncitoare,  un gentleman, un om extrem de modest \u015fi, de asemenea, \u015fi cel mai preg\u0103tit CEO pe care l-am cunoscut.<\/p>\n

\nEra dedicat rolului a\u015fa cum nu am mai v\u0103zut \u2013 c\u0103l\u0103torea, de pild\u0103, toat\u0103 noaptea din Brazilia \u00eenspre Spania \u015fi se implica la capacitate maxim\u0103 toat\u0103 ziua acolo, ca apoi s\u0103 se \u00eentoarc\u0103. Dac\u0103 ajung la 10% din ce este el, va fi cu siguran\u0163\u0103 o realizare.<\/p>\n

\n <\/p>\n

\n7. Ce carte recomanzi?<\/strong><\/p>\n

\nCea care mi-a schimbat via\u0163a a fost \u201eGood to Great\u201c (de Jim Collins) \u2013 abia aterizasem \u00een SUA, era 2004-2005, am intrat \u00eentr-o libr\u0103rie, doar ca s\u0103 m\u0103 \u00eenc\u0103lzesc \u015fi am v\u0103zut aceast\u0103 carte. Ro\u015ful este culoarea mea preferat\u0103, iar aceast\u0103 carte este ro\u015fie \u2013 am luat-o, am deschis-o, iar dac\u0103 deschizi acea carte, primul r\u00e2nd din ea spune \u201eBinele este du\u015fmanul grozavului\u201d. To\u0163i suntem mul\u0163umi\u0163i s\u0103 fim buni, de aceea rat\u0103m oportunitatea s\u0103 fim grozavi.<\/p>\n

\n <\/p>\n

\n8. Care este sfatul principal pe care l-ai transmite fiicei tale?<\/strong><\/p>\n

\nCopiii mei sunt cel mai bun lucru care mi s-a \u00eent\u00e2mplat, iar de la fiica mea am \u00eenv\u0103\u0163at multe lucruri. Eram \u00een apartamentul nostru din Hong Kong, la etajul 65 al unei cl\u0103diri de locuin\u0163e cu fa\u0163ada complet din sticl\u0103 prin care vedeai un peisaj uimitor. M-am trezit \u00eentr-o diminea\u0163\u0103, m-am uitat \u00een jos, vedeam b\u0103rci \u015fi aproape 1.000 de oameni \u00eenot\u00e2nd. Am \u00eenceput s\u0103 m\u0103 entuziasmez \u015fi am trezit-o pe fiica mea s\u0103 vad\u0103 \u015fi ea competi\u0163ia. Uit\u00e2ndu-ne \u00eempreun\u0103 la \u00eenot\u0103tori, eu am observat unul care era mult \u00een fa\u0163a celorlal\u0163i \u015fi i-am spus c\u0103 el va c\u00e2\u015ftiga cu siguran\u0163\u0103 cursa. Dup\u0103 o mic\u0103 pauz\u0103, fiica mea s-a uitat la mine \u015fi mi-a spus: \u201eDe unde \u015ftii c\u0103 este un el?\u201d Pentru mine, asta a fost o lec\u0163ie \u015fi un \u015foc, pentru c\u0103 am realizat c\u00e2t de incon\u015ftient se strecoar\u0103 astfel de biasuri \u00een noi. De atunci sfatul meu pentru mine \u00eensumi a fost c\u0103 trebuie s\u0103 o cresc pe fiica mea ca \u015fi cum ar fi fiul meu \u015fi s\u0103 \u00eei ofer c\u00e2t de mult\u0103 \u00eencredere \u015fi libertate se poate.<\/p>\n

\n <\/p>\n

\nO sfaturi pentru t\u00e2nara genera\u0163ie<\/span><\/strong><\/span><\/p>\n

\n1. Face<\/strong>\u0163<\/strong>i-v<\/strong>\u0103 <\/strong>prieteni <\/strong>\u015f<\/strong>i alege<\/strong>\u0163<\/strong>i-i cu \u00een<\/strong>\u0163<\/strong>elepciune.<\/strong><\/p>\n

\nInvesti\u0163i \u00een asta – am avut prieteni \u00een \u015fcoal\u0103 care aproape au fost motivul pentru care am continuat s\u0103 studiez \u015fi s\u0103 \u00eemi aduc mie \u00eensumi provoc\u0103ri. \u00cen India, s\u0103 ajungi la o \u015fcoal\u0103 de inginerie este unul dintre lucrurile greu de realizat, iar datorit\u0103 prietenilor avu\u0163i acolo am continuat – prietenii din inginerie sunt \u015fi cei care m-au f\u0103cut s\u0103 \u00eemi doresc s\u0103 merg la o \u015fcoal\u0103 de business.<\/p>\n

\n2<\/strong>. Nu fi<\/strong>\u0163<\/strong>i mediocri.<\/strong><\/p>\n

\nAlege\u0163i-v\u0103 cel pu\u0163in un lucru pe care \u015fti\u0163i c\u0103 \u00eel pute\u0163i face mai bine dec\u00e2t ceilal\u0163i. Provoca\u0163i-v\u0103, ave\u0163i \u00eencredere \u00een puterile voastre \u015fi ve\u0163i reu\u015fi.<\/p>\n

\n\"\"<\/span><\/strong><\/span>3. Fi<\/strong>\u0163<\/strong>i curio<\/strong>\u015f<\/strong>i.<\/strong><\/p>\n

\n\u00centr-una dintre discu\u0163iile Ted Talks pe care le-am urm\u0103rit, un speaker povestea c\u0103 era \u00eentr-o clas\u0103 cu copii de 5 ani, el spunea c\u00e2te ceva, iar copiii desenau diferite lucruri. La un moment dat s-a dus la o feti\u0163\u0103 \u015fi a \u00eentrebat-o ce deseneaz\u0103, iar ea a r\u0103spuns c\u0103 \u00eel deseneaz\u0103 pe Dumnezeu. \u201eNu l-ai v\u0103zut niciodat\u0103 pe Dumnezeu, de unde \u015ftii cum arat\u0103?\u201d Iar ea a spus: \u201eVei \u015fti \u00eentr-un minut\u201d. R\u0103m\u00e2i curios, asta te va diferen\u0163ia poate de robo\u0163ii care ar putea s\u0103 preia lumea.<\/p>\n

\n4. Face<\/strong>\u0163<\/strong>i sport.<\/strong><\/p>\n

\nCred c\u0103 asta este o modalitate prin care s\u0103 \u00eenve\u0163i multe lucruri, dar \u015fi s\u0103 continui s\u0103 te ridici \u015fi s\u0103 fii \u00eenapoi pe picioarele tale c\u00e2nd e nevoie.<\/p>\n

\n5. Exist<\/strong>\u0103<\/strong> o vorb<\/strong>\u0103<\/strong> \u00een hindi: \u201eDac<\/strong>\u0103<\/strong> ob<\/strong>\u0163<\/strong>ii ceea ce \u00ee<\/strong>\u0163<\/strong>i dore<\/strong>\u015f<\/strong>ti, asta este bine, dar dac<\/strong>\u0103<\/strong> nu ob<\/strong>\u0163<\/strong>ii ceea ce vrei, este <\/strong>\u015f<\/strong>i mai bine\u201d.<\/strong><\/p>\n

\nCred c\u0103 sfatul pe care l-a\u015f deduce de aici este s\u0103 ai r\u0103bdare fiindc\u0103 lucrurile vor func\u0163iona \u00een favoarea ta. Nu pierde r\u0103bdarea \u015fi perseveren\u0163a.<\/p>\n

\n6. Asuma<\/strong>\u0163<\/strong>i-v\u0103<\/strong>  riscuri.<\/strong><\/p>\n

\nLe-am spus \u015fi colegilor mei \u00eentr-o prezentare \u2013 \u201eNo guts, no glory\u201d – asum\u0103-\u0163i riscuri.<\/p>\n

\n7. Fi<\/strong>\u0163<\/strong>i recunosc<\/strong>\u0103<\/strong>tori.<\/strong><\/p>\n

\nCred c\u0103 nu ne lu\u0103m suficient timp ca s\u0103 ne bucur\u0103m de ceea ce avem, a\u015fa c\u0103 face\u0163i asta.<\/p>\n

\n8. Asculta<\/strong>\u0163<\/strong>i mai mult <\/strong>\u015f<\/strong>i absorbi<\/strong>\u0163<\/strong>i informa<\/strong>\u0163<\/strong>iile.<\/strong><\/p>\n

\nDup\u0103 cum a spus Buddha c\u00e2ndva<\/p>\n

\n\u2013 \u201eDac\u0103 gura ta e deschis\u0103, \u00eenseamn\u0103 c\u0103 nu \u00eenve\u0163i\u201d. Asculta\u0163i mai mult \u015fi \u00eenv\u0103\u0163a\u0163i – din cauza ritmului, a vitezei, uit\u0103m s\u0103 \u00eencetinim \u015fi s\u0103 ascult\u0103m.<\/p>\n

\n9. G<\/strong>\u0103<\/strong>si<\/strong>\u0163<\/strong>i mentori \u00een diferite aspecte ale vie<\/strong>\u0163<\/strong>ii voastre <\/strong>\u015f<\/strong>i cere<\/strong>\u0163<\/strong>i ajutor.<\/strong><\/p>\n

\n10. Nu lua\u0163i e<\/strong>\u015f<\/strong>ecurile prea \u00een serios, via<\/strong>\u0163<\/strong>a are mult mai multe lucruri de oferit.<\/strong><\/p>\n

\nTat\u0103l meu voia s\u0103 fiu \u00een armat\u0103 – am trecut printr-un proces de selec\u0163ie de patru zile \u00een care am e\u015fuat, iar privind retrospectiv, mi-am spus: \u201ePo\u0163i s\u0103 e\u015fuezi, dar nu fi un e\u015fec\u201d.<\/p>\n

<\/p>\n

\nInvita\u0163ii Meet the CEO: Din martie 2010, c\u00e2nd a avut loc prima edi\u0163ie a MEET THE CEO, Business Magazin i-a avut pe copert\u0103 pe c\u00e2\u0163iva dintre cei mai importan\u0163i CEO din Rom\u00e2nia. Participan\u0163ii la edi\u0163iile precedente au fost:<\/span><\/strong><\/p>\n

\n <\/p>\n

\nMariana Gheorghe (ex-Omv Petrom)
\nLiliana Solomon (ex-Vodafone Rom\u00e2nia)
\nMi\u015fu Negri\u0163oiu (ex-Ing Bank Rom\u00e2nia)
\nSadoukhas Meralyiev (ex-Rompetrol)
\nYorgos Ioannidis (ex-Romtelecom)
\nRadu Gra\u0163ian Ghe\u0163ea (Cec Bank)
\nDusan Wilms (ex-Metro Cash & Carry Rom\u00e2nia)
\nJ\u00e9r\u00f4me Olive (ex-Automobile Dacia)
\nFrank Hajdinjak (E.On Rom\u00e2nia)
\nMihai Rohan (ex-Carpatcement Holding)
\nDan \u015eucu (Mobexpert)
\nJan Veskrna (ex-Cez Rom\u00e2nia)
\nInaki Berroeta (ex-Vodafone Rom\u00e2nia)
\nLuca D\u2019agnese (Enel Rom\u00e2nia)
\nStefanos Theocharopoulos (ex-Cosmote \u015fi Romtelecom)
\nRobert Popescu (A&D Pharma)
\nRobert Rekkers (ex-Banca Transilvania)
\nRadu Timi\u015f (Cris-Tim)
\nCornelia Coman (ex-Ing Asigur\u0103ri de Via\u0163\u0103)
\nJean-Fran\u00e7ois Fallacher (ex-Orange)
\nRadu Georgescu (Gecad)
\nDoina Vornicu (Cez Distribu\u0163ie)
\nSergiu Bogdan Oprescu (Alpha Bank)
\nHenk Paardekooper (Rbs)
\nVioleta Ciurel (ex-Axa Life Insurance Rom\u00e2nia)
\nAnthony C. Hassiotis (Bancpost)
\n\u015eerban Toader (ex-Kpmg)
\nTeodor Alexandrescu (ex-Metropolitan Life Rom\u00e2nia)
\nCorneliu Bodea (Adrem Invest)
\nFlorin Talpe\u015f \u015fi Bogdan Dumitru (Bitdefender)
\nBogdan Padiu (Teamnet)
\nBram Boon (ex-Ing Asigur\u0103ri de Via\u0163\u0103 Rom\u00e2nia)
\nNikolai Beckers (Romtelecom \u015fi Cosmote)
\nFrancisc Peli (Pelifilip)
\nLudwik Sobolewski (Bvb)
\nNicolas Maure (Dacia \u015fi Renault Rom\u00e2nia)
\nStephane Batoux (ex-Coca-Cola Hbc)
\nGreg Konieczny (Fondul Proprietatea)
\nDaniela Lulache (Nuclearelectrica)
\nDaniel Boaje (Mcdonald\u2019s Rom\u00e2nia)
\nLiviu Dan Dr\u0103gan (Totalsoft)
\nRavinder Takkar (ex-Vodafone)
\nEmilia Bunea (Metropolitan Life)
\nRemus Borza (Euro Insol)
\nVladimir Sterescu (Computer Generated Solutions)
\nMartin Zmelik (Cez Romania)
\nToni Volpe (Enel Romania)
\nBoris Billich (ex-Mercedes-Benz Rom\u00e2nia)
\nTatian Diaconu (Immochan)
\nCosmin Vladimirescu (Mastercard)
\nLevent Yuksel (ex-Pepsico)
\nHezi Shayb (ex-New Kopel Group)
\nEmilia Bunea (Metropolitan Life)
\nYves Caracatzanis (Grup Renault Rom\u00e2nia)
\nTal Lahav (New Kopel Group)
\nJaak Mikkel (Coca-Cola Hbc)
\nMartin Zmelik (Cez Rom\u00e2nia)
\nEric Stab (Engie)
\nBranislav Bibic (Philip Morris Rom\u00e2nia)
\nBogdan Ion (Ey)
\nMark Hilton (Sphera Franchise Group)
\nAndre Vivan Da Silva (Gsk Rom\u00e2nia)
\nIonu\u0163 Simion (PwC Rom\u00e2nia)
\nCosmin Vladimirescu (Mastercard Rom\u00e2nia)
\nMurielle Lorilloux (Vodafone)
\nM\u0103d\u0103lin Mihailovici (Veolia Rom\u00e2nia)
\nDaniel Farmache (Electrogrup Infrastructure)
\nOnd\u0159ej \u0160af\u00e1\u0159 (Cez Rom\u00e2nia)
\nCamelia Ene (Mol Rom\u00e2nia)
\nVlad Ardeleanu (Superbet)
\nKent Orrgren (World Class Romania)
\nJohan Meyer (Fondulu Proprietatea, Franklin Templeton Investment Management Ltd Uk)
\nDimitrios Drisis (Adama Agricultural Solutions Rom\u00e2nia)
\nVioleta Luca (Microsoft Rom\u00e2nia)
\nBogdan Neac\u015fu (Arb \u015fi Ceo Cec Bank)
\nDrago\u015f Anastasiu (Grupul Eurolines Rom\u00e2nia)
\nDaniel Cuevas (Philip Morris Rom\u00e2nia)
\nMihaela B\u00eetu (Ing Bank Rom\u00e2nia)
\nVladan Pekovic (Telekom Romania)
\nHoria Cardo\u015f (Agroland)
\nGyula Fat\u00e9r (Otp Bank Rom\u00e2nia)
\nJulien Munch (Carrefour Rom\u00e2nia)
\nPhilippe Gabulon (Soci\u00e9t\u00e9 G\u00e9n\u00e9rale Global Solution Centre)
\nPaul Dr\u0103gan, (Mcdonald\u2019s \u00een Rom\u00e2nia)
\nC\u0103t\u0103lin T\u0103nase (Vantage Towers Rom\u00e2nia)
\nC\u0103t\u0103lina Dodu (T&T, Atos It Solutions And Services)
\nFrederico Monteiro (BAT)
\nVictor G\u00e2nsac (Safetech Innovations)<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

…pare s\u0103 fie filosofia principal\u0103 de carier\u0103 \u2013 dar \u015fi de via\u0163\u0103 \u2013 a lui Kuldeep Kaushik, care, de 18 luni, conduce businessul din Rom\u00e2nia al companiei de asigur\u0103ri de via\u0163\u0103 \u015fi pensii private NN. Dac\u0103 pentru unii oameni predictibilitatea este ceea ce \u00eei ghideaz\u0103, pentru executivul de origine indian\u0103 fuga de rutin\u0103 pare c\u0103 […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[510,698,16291,512,7208],"tags":[11905,55219,16001,35627,7204],"class_list":["post-217933","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-actualitate","category-cover-story","category-meet-the-ceo","category-revista-bm","category-servicii-financiare","tag-asigurari-de-viata","tag-kuldeep-kaushik","tag-meet-the-ceo","tag-nn","tag-pensii-private"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/217933","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=217933"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/217933\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=217933"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=217933"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=217933"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}