\nPentru genera\u0163ia X, adic\u0103 cei n\u0103scu\u0163i \u00eentre 1961 \u015fi 1980 \u015fi care acum au ajuns la 43 \u2013 62 de ani, ob\u0163inerea unei slujbe bune (cum spuneau p\u0103rin\u0163ii), a unui post bun, a unui job bun dup\u0103 terminarea facult\u0103\u0163ii era obiectivul suprem \u00een materie de carier\u0103. Mul\u0163i au \u00eenceput s\u0103 lucreze din perioada comunist\u0103, iar apoi s-a deschis noua lume, dup\u0103 c\u0103derea lui Ceau\u015fescu. \u00cen primii ani a fost foarte greu pentru c\u0103 \u00eentreprinderile comuniste se pr\u0103bu\u015feau, se d\u0103deau oameni afar\u0103, \u00een pia\u0163\u0103 ap\u0103ruser\u0103 primii patroni, primii privatiza\u0163i, cum li se spunea, dar lumea nu prea avea \u00eencredere \u00een ei. S\u0103 fii inginer la IMGB era total diferit dec\u00e2t pozi\u0163ia de v\u00e2nz\u0103tor \u00eentr-o gheret\u0103, la patron.<\/p>\n
\nDrago\u015f Pav\u0103l, proprietarul grupului Dedeman, cea mai mare afacere facut\u0103 \u00een Rom\u00e2nia dup\u0103 \u201990, a spus acum c\u00e2\u0163iva ani, \u00eentr-o gal\u0103 la Business Magazin, c\u0103 tat\u0103l s\u0103u fusese extrem de sup\u0103rat \u00een momentul \u00een care a \u00eenceput afacerea: \u201eEu te-am trimis \u015fi te-am \u0163inut \u00een facultate ca tu sa devii v\u00e2nz\u0103tor?\u201d. Pentru cei din genera\u0163ia X, odat\u0103 ce prindeau un job bun, mai ales dup\u0103 apari\u0163ia multina\u0163ionalelor, era un job pe via\u0163\u0103, p\u00e2n\u0103 la ie\u015firea la pensie. Asta dac\u0103 \u00eentre timp nu ar fi plecat din \u0163ar\u0103. Multina\u0163ionalele au schimbat pia\u0163a muncii la v\u00e2rf, au creat pia\u0163a de corporati\u015fti, i-au scos pe mul\u0163i din fabric\u0103, din birourile \u00eentreprinderilor comuniste \u015fi i-au adus \u00een cl\u0103diri de birouri noi. C\u00e2nd ING a venit pentru prima dat\u0103 \u00een Romania, \u00een 1995, salariile oferite erau de 500 de dolari, de peste 3 ori fa\u0163\u0103 de c\u00e2t pl\u0103teau b\u0103ncile de stat, care erau singurele din pia\u0163\u0103 la acea vreme. A\u015fa c\u0103 pentru un job la ING era \u201emoarte de om\u201d. Nimeni nu s-ar fi g\u00e2ndit s\u0103 plece de acolo, odat\u0103 ce intra \u00een noua lume corporatist\u0103.<\/p>\n
\nPractic, genera\u0163ia X s-a c\u0103s\u0103torit\/m\u0103ritat cu jobul. Tot ce conta erau targeturile, \u0163intele de buget, \u0163intele de v\u00e2nz\u0103ri, bonusurile, cursurile de training \u015fi team buildingurile unde puteai s\u0103 te \u00eembe\u0163i pe banii multina\u0163ionalelor. Pe m\u0103sur\u0103 ce din ce \u00een ce mai multe multina\u0163ionale intrau pe pia\u0163\u0103 \u015fi c\u0103utau oameni, a ap\u0103rut \u015fi pia\u0163a de recrutare, o pia\u0163\u0103 nou\u0103 pentru mul\u0163i. Nici nu \u015ftiai dac\u0103 s\u0103 te duci la discu\u0163ii, s\u0103 accep\u0163i oferte salariale mai mari, pozi\u0163ii superioare \u00eentr-o nou\u0103 companie. Dac\u0103 plecai erai v\u0103zut ca un tr\u0103dator, nu te mai puteai \u00eentoarce niciodat\u0103. Nimeni din genera\u0163ia X nu \u015ftia cum e s\u0103 schimbi companiile. Cei care au f\u0103cut acest pas au c\u00e2\u015ftigat \u00een timp, pentru c\u0103 au c\u0103p\u0103tat curaj s\u0103 schimbe companiile, s\u0103 schimbe pozi\u0163iile, s\u0103 accepte o nou\u0103 provocare, cum se spune \u00een limbajul corporatist.<\/p>\n
\nAstfel s-a creat o pia\u0163\u0103 nou\u0103, de schimbare a joburilor, de c\u0103utare a unor altor joburi, mai ales c\u0103 pe pia\u0163\u0103 ap\u0103reau companii noi, nu numai multina\u0163ionale, ci \u015fi companii rom\u00e2ne\u015fti, care voiau altceva dec\u00e2t fostele \u00eentreprinderi comuniste, care mai erau \u00een picioare, dar \u015fi fa\u0163\u0103 de primele companii de dup\u0103 \u201890, cu patroni. Dup\u0103 1996 a venit genera\u0163ia millennials, adic\u0103 cei n\u0103scu\u0163i \u00eentre 1981 \u015fi 1996, care acum au ajuns la 27-42 de ani. Aceast\u0103 genera\u0163ie, dup\u0103 terminarea facult\u0103\u0163ii, a prins boomul economic de dup\u0103 2000, a prins perioada \u00een care companiile c\u0103utau oameni \u015fi majorau salariile de la un trimestru la altul, dac\u0103 nu chiar de la o lun\u0103 la alta. Corporati\u015ftii, mai ales cei n\u0103scu\u0163i dup\u0103 1990, au \u00eenceput s\u0103 se obi\u015fnuiasc\u0103 cu noua pia\u0163\u0103 a muncii, au \u00eenceput s\u0103 caute joburi, au \u00eenceput s\u0103 caute salarii mai mari, nu mai aveau frica schimb\u0103rii jobului. Companiile au \u00eenceput s\u0103 se confrunte cu fluctua\u0163ii mari de personal, cu o alt\u0103 pia\u0163\u0103 a muncii \u00een care niciun millennial nu \u00ee\u015fi pune problema s\u0103 ias\u0103 la pensie din compania \u00een care s-a angajat prima dat\u0103. Pe pia\u0163\u0103 a ap\u0103rut no\u0163iunea de experien\u0163\u0103 la un job, experien\u0163\u0103 care dureaz\u0103 1 an, 2 ani, cel mult 3 ani.<\/p>\n
\nCompaniile, \u00een special multina\u0163ionalele, care au sisteme de resurse umane bine puse la punct pot s\u0103 fac\u0103 fa\u0163\u0103 genera\u0163iei millennials \u015fi mai ales genera\u0163iei Y, care \u00eencepe s\u0103 intre pe pia\u0163a muncii, adic\u0103 cei n\u0103scu\u0163i \u00een perioada 1997-2012. Cei n\u0103scu\u0163i \u00een 1997 au acum 26 de ani \u015fi cred c\u0103 au schimbat p\u00e2n\u0103 acum trei joburi, dup\u0103 terminarea facult\u0103\u0163ii. Ei vin cu o alt\u0103 filosofie, ei vor s\u0103 munceasc\u0103 undeva care s\u0103 aib\u0103 sens pentru ei, s\u0103 schimbe lumea de la o form\u0103 capitalist\u0103, unde baza este profitul, l\u0103comia, c\u0103tre o lume mai socialist\u0103, \u00een care profiturile \u015fi bonusurile s\u0103 se \u00eempart\u0103 la mai mul\u0163i, unde exist\u0103 o armonie corporatist\u0103, unde capitalismul cu fa\u0163\u0103 uman\u0103 s\u0103 ia locul capitalismului clasic.<\/p>\n
\nAcum 10 zile am avut o \u00eent\u00e2lnire la Meet the CEO, formatul pus pe pia\u0163\u0103 de Business Magazin acum un deceniu, \u00een care discutam cu un executiv de top despre cariera lui profesional\u0103, cum a ajuns unde a ajuns. Invitatul a fost Kuldeep Kaushik, noul CEO al NN Asigur\u0103ri, liderul pie\u0163ei de asigur\u0103ri de via\u0163\u0103, cu afaceri de aproape 1 mld. de lei pe an. La un moment dat, l-am \u00eentrebat de ce a plecat de la grupul francez Axa, care i-a oferit o carier\u0103 interna\u0163ional\u0103, care l-a scos \u00een eviden\u0163\u0103, care i-a dat tot, la grupul olandez NN. El a spus c\u0103 nu avea ce s\u0103 repro\u015feze grupului Axa, dar \u015fi-a dat seama c\u0103 dac\u0103 nu pleac\u0103 atunci c\u00e2nd a primit oferta de la NN, nu va mai pleca niciodat\u0103, ar fi devenit un produs Axa, adic\u0103 ar fi devenit un prizonier. Aceast\u0103 afirma\u0163ie, aceast\u0103 constatare este valabil\u0103 pentru cei din genera\u0163ia X \u015fi pentru primii din genera\u0163ia millennials, care nu au avut curajul s\u0103 plece \u00eentr-o alt\u0103 companie, la concuren\u0163\u0103, nu au avut curajul s\u0103 \u00ee\u015fi caute alte joburi, \u00een alte domenii, nu au c\u0103utat provoc\u0103ri, le era bine unde erau. Mul\u0163i mai au pu\u0163in \u015fi ajung deja la pensie \u015fi nu mai au ce s\u0103 schimbe \u00een carier\u0103. Dac\u0103 a fost bine sau nu pentru cariera lor profesional\u0103, fiecare \u00ee\u015fi r\u0103spunde la aceast\u0103 \u00eentrebare. <\/p>\n
\nCristian Hostiuc<\/strong><\/p>\n \n(cristian.hostiuc@zf.ro)<\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Pentru genera\u0163ia X, adic\u0103 cei n\u0103scu\u0163i \u00eentre 1961 \u015fi 1980 \u015fi care acum au ajuns la 43 \u2013 62 de ani, ob\u0163inerea unei slujbe bune (cum spuneau p\u0103rin\u0163ii), a unui post bun, a unui job bun dup\u0103 terminarea facult\u0103\u0163ii era obiectivul suprem \u00een materie de carier\u0103. Mul\u0163i au \u00eenceput s\u0103 lucreze din perioada comunist\u0103, iar […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[510,529,7218,512],"tags":[6553,201,178,7236,7895,7606,14536],"class_list":["post-217928","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-actualitate","category-opinii","category-resurse-umane","category-revista-bm","tag-cariera","tag-companii","tag-cristian-hostiuc","tag-editorial","tag-multinationale","tag-munca","tag-nasteri"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/217928","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=217928"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/217928\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=217928"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=217928"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=217928"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}