{"id":217917,"date":"2023-07-15T12:17:13","date_gmt":"2023-07-15T12:17:13","guid":{"rendered":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/?p=217917"},"modified":"2023-07-15T12:17:13","modified_gmt":"2023-07-15T12:17:13","slug":"panoul-de-bord-al-unui-ceo-care-sunt-indicatorii-cheie-pe-care-se-uita-unii-dintre-cei-mai-cunoscuti-sefi-de-companii-din-romania","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/?p=217917","title":{"rendered":"Panoul de bord al unui CEO: care sunt indicatorii cheie pe care se uit\u0103 unii dintre cei mai cunoscu\u0163i \u015fefi de companii din Rom\u00e2nia"},"content":{"rendered":"

\nPanoul de bord, cu indicatori cheie ce m\u0103soar\u0103 rezultatele companiei \u015fi estimeaz\u0103 evolu\u0163ia businessului \u015fi a pie\u0163ei \u00een care activeaz\u0103 o companie, reprezint\u0103 un instrument esen\u0163ial pentru fiecare CEO. Altfel spus, sunt cifre urm\u0103rite zilnic sau periodic, care pot reprezenta un barometru \u00een business. Sunt unele cifre pe care executivii se uit\u0103 pentru a vedea dac\u0103 apar eventuale devia\u0163ii fa\u0163\u0103 de trendul estimat, \u00een timp ce pe altele se uit\u0103 din punctul de vedere al proiectelor pe care le au \u00een execu\u0163ie. La ce indicatori se uit\u0103 18 manageri pentru a anticipa ce urmeaz\u0103 \u00een pia\u0163\u0103 \u015fi care este cel mai important barometru \u00een business?<\/strong><\/p>\n

\n <\/p>\n

\n <\/p>\n

\nDe la indicatori ce \u0163in de v\u00e2nz\u0103ri, de cash sau de \u00eencadrare \u00een execu\u0163ie, p\u00e2n\u0103 la evolu\u0163ia infla\u0163iei, a dob\u00e2nzilor sau a cursului valutar, toate aceste cifre le arat\u0103 executivilor cum merge businessul \u015fi ce urmeaz\u0103 \u00een pia\u0163\u0103. Al\u0163i factori, precum num\u0103rul de autoriza\u0163ii de construc\u0163ii sau evolu\u0163ia cererii de ciment sau fier-beton, pot oferi date cu privire la ce se va \u00eent\u00e2mpla pe termen lung \u00een pia\u0163\u0103. Mai mult, un element nonfinanciar la care se uit\u0103 unii executivi este chiar \u015fi evolu\u0163ia vremii, pentru c\u0103 orice grad Celsius poate s\u0103 fie  corelat cu v\u00e2nz\u0103rile c\u00e2nd vine vorba de consumul de ciocolat\u0103 sau cafea. Chiar \u015fi interviurile de exit ale angaja\u0163ilor reprezint\u0103 o surs\u0103 de informa\u0163ii pentru un executiv, care poate lua decizii pentru schimb\u0103ri \u00een companie \u00een func\u0163ie de informa\u0163iile extrase din aceste interviuri. Panoul de bord al fiec\u0103rui CEO este completat de indicatori macro furniza\u0163i de BNR sau Institutul Na\u0163ional de Statistic\u0103, care arat\u0103 dac\u0103 apar devia\u0163ii fa\u0163\u0103 de trendul anticipat \u015fi care contureaz\u0103 contextul pentru proiectele \u00een execu\u0163ie sau pentru cele planificate \u00een viitor. La ce indicatori se uit\u0103 a\u015fadar \u00een mod constant 18 executivi din companii de top pentru a anticipa ce urmeaz\u0103 \u00een pia\u0163\u0103 \u015fi care este cel mai important barometru \u00een business? \u201eTrendul \u00een industria noastr\u0103 poate s\u0103 fie influen\u0163at de mai mul\u0163i factori \u015fi ne uit\u0103m la mai mul\u0163i indicatori c\u00e2nd facem o estimare pe jum\u0103tate de an sau pe un an. Sunt factori care poate s\u0103 \u00ee\u0163i dea o idee legat de ce se va \u00eent\u00e2mpla pe termen lung, cum sunt autoriza\u0163iile de construc\u0163ii. \u00cen baza autoriza\u0163iilor se construie\u015fte iar dac\u0103 sunt mai pu\u0163ine \u00eenseamn\u0103 c\u0103 \u015fi trendul este negativ\u201d, explic\u0103 Adrian Garofeanu, CEO al Knauf Insulation, \u00een cadrul ZF Meeting Office, un proiect realizat de ZF cu Mobexpert. Compania are \u00een construc\u0163ie o fabric\u0103 de vat\u0103 mineral\u0103 la T\u00e2rn\u0103veni (jude\u0163ul Mure\u015f), o investi\u0163ie estimat\u0103 la 130 de milioane de euro, care va fi gata anul viitor \u015fi va crea 130 de locuri de munc\u0103, potrivit oficialilor. Produc\u0103torul de vat\u0103 mineral\u0103 Knauf Insulation \u015fi-a majorat afacerile din Rom\u00e2nia cu peste 40% anul trecut \u015fi a ajuns la 133 mil. lei cifr\u0103 de afaceri. Executivul  mai precizeaz\u0103 c\u0103 se uit\u0103 constant pe rapoarte interne, externe, pe date de la Statistic\u0103. Dac\u0103 cererea de ciment sau fier-beton scade, atunci este clar c\u0103 se va construi mai pu\u0163in \u015fi se va izola mai pu\u0163in. \u201eEste un proces foarte complex c\u00e2nd faci o analiz\u0103 de trend \u015fi \u00eencerc\u0103m s\u0103 \u00een\u0163elegem ce se \u00eent\u00e2mpl\u0103, ne uit\u0103m la multe cifre, inclusiv rapoarte interna\u0163ionale care arat\u0103 cum vor cre\u015fte anumite domenii de la an la an, rapoarte pe cinci sau 10 ani\u201d. Un alt indicator prezent pe panoul  de bord al executivului sunt creditele ipotecare, dac\u0103 sunt \u00een sc\u0103dere oamenii vor renova mai pu\u0163in, explic\u0103 el, ceea ce va avea impact \u015fi asupra cererii de vat\u0103 mineral\u0103. Mai mult, orice proiect mare din pia\u0163\u0103, precum un centru logistic, poate oferi date cu privire la trendul ce urmeaz\u0103.<\/p>\n

\n

\n\u201eFiecare companie urm\u0103re\u015fte, pe l\u00e2ng\u0103 indicatorii generali \u015fi indicatori specifici, \u00een func\u0163ie de sectorul \u00een care activeaz\u0103. \u00cen curierat, de exemplu, evolu\u0163ia num\u0103rului de expedi\u0163ii ofer\u0103 imaginea dezvolt\u0103rii unor ora\u015fe. La fel \u015fi g\u0103sirea de curieri arat\u0103 unde se afl\u0103 acel ora\u015f din punctul de vedere al cre\u015fterii economice.\u201d<\/strong><\/span><\/p>\n

\n

\nLeg\u0103tura permanent\u0103 cu clientul \u015fi \u00een\u0163elegerea nevoiii acestuia completeaz\u0103 cu date importante acest panou de bord al fiec\u0103rui CEO. Ana Dumitrache, managing director al dezvoltatorului CTP, explic\u0103 faptul c\u0103 cel mai important este s\u0103 aib\u0103  leg\u0103tura cu clien\u0163ii pentru a anticipa ce urmeaz\u0103 \u00een pia\u0163\u0103. \u201eNoi \u015ftim cine ne sunt clien\u0163ii dar \u015fi ce fac ei \u00een depozite, cum se modific\u0103 structura lor de business, cum se modific\u0103 structura produselor. O utilizare excesiv\u0103 a depozitului nu este \u00eentotdeauna un semn bun, trebuie s\u0103 ai o \u00een\u0163elegere profund\u0103 a ce se \u00eent\u00e2mpl\u0103.\u201d Dac\u0103 \u0163ii canalele deschise cu clien\u0163ii \u00een\u0163elegi evolu\u0163ia mai profund\u0103 a businessului, regula de aur dup\u0103 care se ghideaz\u0103 ea fiind c\u0103 \u00eentotdeauna atunci c\u00e2nd sun\u0103 telefonul \u015fi este un client, r\u0103spunde, to\u0163i ceilal\u0163i pot s\u0103 a\u015ftepte. Fiecare companie urm\u0103re\u015fte, pe l\u00e2ng\u0103 indicatorii generali \u015fi indicatori specifici, \u00een func\u0163ie de sectorul \u00een care activeaz\u0103. \u00cen curierat, de exemplu, evolu\u0163ia num\u0103rului de expedi\u0163ii ofer\u0103 imaginea dezvolt\u0103rii unor ora\u015fe. La fel \u015fi g\u0103sirea de curieri arat\u0103 unde se afl\u0103 acel ora\u015f din punct de vedere al cre\u015fterii economice. \u201eNoi suntem prezen\u0163i \u00een toat\u0103 \u0163ara iar \u00een func\u0163ie de evolu\u0163ia num\u0103rului de expedi\u0163ii \u015ftim c\u0103 acel ora\u015f este pe cre\u015ftere. Ia\u015fi este de exemplu campionul Moldovei la cre\u015ftere\u201d, spune Adrian Mihai, CEO al FAN Courier, liderul pie\u0163ei de curierat, cu afaceri de peste un miliard de lei \u015fi o echip\u0103 format\u0103 din peste 7.500 de angaja\u0163i \u015fi colaboratori. \u00cen Ia\u015fi compania de curierat g\u0103se\u015fte greu for\u0163\u0103 de munc\u0103, la fel \u015fi \u00een Constan\u0163a \u00een timpul sezonului estival. \u015eeful FAN Courier spune c\u0103 aduce prin rota\u0163ie curieri la mare pentru a acoperi deficitul for\u0163ei de munc\u0103 \u00een aceast\u0103 zon\u0103 \u00een timpul sezonului de var\u0103. De altfel, un alt indicator relevant pe care un CEO ar trebuie s\u0103 \u00eel urm\u0103reasc\u0103 pe acest panou de bord este cererea \u015fi oferta pe pia\u0163a muncii. Num\u0103rul de anun\u0163uri postate de companii \u015fi aplic\u0103rile sunt o surs\u0103 de informa\u0163ii care arat\u0103 tendin\u0163ele din pia\u0163\u0103, dup\u0103 cum explic\u0103 Bogdan Badea, CEO al eJobs. \u201eAtunci c\u00e2nd este o explozie a num\u0103rului de locuri de munc\u0103 \u00eenseamn\u0103 c\u0103 este o cerere mare din partea angajatorilor \u015fi invers dar c\u00e2nd cre\u015fte exagerat de mult num\u0103rul de aplic\u0103ri ne d\u0103m seama c\u0103 ceva nu e bine \u00een zona de candida\u0163i, c\u0103 se \u00eent\u00e2mpl\u0103 lucruri local.\u201d Mai mult, pe panoul de bord \u00ee\u015fi fac loc al\u0103turi de indicatorii financiari \u015fi indicatori nonfinanciari, precum vremea evolu\u0163ia vremii, a temperaturilor, \u00een condi\u0163iile \u00een care conduc businessuri meteosensibile. Fiecare grad Celsius poate fi corelat cu evolu\u0163ia v\u00e2nz\u0103rilor.<\/p>\n

\n\u201eSuntem business meteo sensibil, le-am cerut dezvoltatorilor de soft s\u0103 fac\u0103 o corelare cu site-urile de vreme, s\u0103 pot analiza de ce anul trecut \u00een 15 martie a fost un v\u00e2rf de v\u00e2nz\u0103ri de 2-3 zile. Un 20 de grade versus vreme ur\u00e2t\u0103 \u00ee\u0163i poate influen\u0163a v\u00e2nz\u0103rile foarte mult, c\u00e2nd ninge sau plou\u0103 ai sc\u0103dere,  minus 30% \u00een prima zi\u201d, poveste\u015fte Radu Savopol, fondator & CEO al 5 to GO. \u015ei Drago\u015f Militaru, CEO al Kandia Dulce, cel mai mare produc\u0103tor de ciocolat\u0103 de pe plan local, spune c\u0103 fiecare grad Celsius se vede \u00een v\u00e2nz\u0103ri, evolu\u0163ia vremii fiind un alt indicator pe care \u00eel urm\u0103re\u015fte. C\u00e2nd sunt temperaturi ridicate, vara, oamenii nu m\u0103n\u00e2nc\u0103 mult\u0103 ciocolat\u0103, cel mai mare consum se \u00eenregistreaz\u0103 iarna, \u00een decembrie. Mai mult, el subliniaz\u0103 c\u0103 este important s\u0103 \u00een\u0163elegi cohorta de consumatori, s\u0103 \u015ftii cui te adresezi. \u201eSt\u0103m foarte aproape de consumator. Este s\u0103n\u0103tos s\u0103 \u00een\u0163elegi c\u00e2\u0163i reziden\u0163i ai, acum sunt mai mul\u0163i reziden\u0163i, avem peste 110.000 ucraineni care stau aici.\u201d Trebuie s\u0103 vezi \u015fi s\u0103 \u00een\u0163elegi comportamentul consumatorului \u015fi ce anume contribuie la decizia de achizi\u0163ie. \u00cen contextul scumpirilor pe fondul infla\u0163iei \u00een cre\u015ftere, ponderea pre\u0163ului \u00een decizia de cump\u0103rare s-a dublat fa\u0163\u0103 de anul trecut. Pre\u0163ul pentru clien\u0163i nu \u00eenseamn\u0103 \u00eens\u0103 doar oferta de pre\u0163, discount, \u00eenseamn\u0103 \u015fi modalitatea de plat\u0103, precizeaz\u0103 Irina Pencea, general manager al eMAG Rom\u00e2nia. Ea urm\u0103re\u015fte 350 de indicatori opera\u0163ionali \u00een fiecare zi, un raport zilnic cu tot businessul, cu toate procesele. O noutate \u00een comportamentul clien\u0163ilor este c\u0103 \u015fi-au diversificat categoriile din care cump\u0103r\u0103. Relevant pentru a \u00een\u0163elege clien\u0163ii este \u015fi modul \u00een care ace\u015ftia pl\u0103tesc. Irina Pencea explic\u0103 faptul c\u0103 eMAG a introdus  un serviciu de plat\u0103 \u00een rate, care a scalat foarte repede, iar ast\u0103zi reprezint\u0103 peste 7% din v\u00e2nz\u0103ri.<\/p>\n

\n

\n\u201eO surs\u0103 important\u0103 de informa\u0163ii pentru un executiv o reprezint\u0103 inclusiv interviurile de exit ale angaja\u0163ilor care pleac\u0103 din companie, acesta fiind al\u0103turi de num\u0103rul celor care pleac\u0103 din companie un indicator pe care unii manageri \u00eel iau \u00een considerare \u015fi \u00een func\u0163ie de care decid ce schimb\u0103ri fac \u00een companie.\u201d<\/strong><\/span><\/p>\n

\n

\nClien\u0163ii beneficiaz\u0103 de o sum\u0103 de bani \u00een contul eMAG \u015fi \u00ee\u015fi pot pl\u0103ti \u00een rate produsul, iar \u00een prezent aceast\u0103 baz\u0103  de clien\u0163i a ajuns 1,3 milioane de persoane. O surs\u0103 important\u0103 de informa\u0163ii pentru un executiv o reprezint\u0103 inclusiv interviurile de exit ale angaja\u0163ilor care pleac\u0103 din companie, acesta fiind al\u0103turi de num\u0103rul celor care pleac\u0103 din companie un  indicator pe care unii manageri \u00eel iau \u00een considerare \u015fi \u00een func\u0163ie de care decid ce schimb\u0103ri fac \u00een companie. \u201eMonitoriz\u0103m gradul de implicare al colegilor \u015fi atunci c\u00e2nd pleac\u0103 un coleg vreau s\u0103 \u015ftie de ce a plecat \u015fi citesc toate interviurile de exit, mi se pare c\u0103 este o surs\u0103 bun\u0103 de informa\u0163ii. Avem peste 40 de puncte de lucru, dac\u0103 ceva nu merge cum trebuie asta este o surs\u0103 foarte bun\u0103 s\u0103 vezi ce se \u00eent\u00e2mpl\u0103\u201d, spune Marius \u015etefan, CEO al companiei Autonom, cea mai extins\u0103 re\u0163ea de mobilitate din Rom\u00e2nia, care a ajuns la nivel de grup la 900 de angaja\u0163i.<\/p>\n

\nSergiu Oprescu, pre\u015fedinte executiv la Alpha Bank, Adelina Badea, CEO Mobexpert, Mihai P\u0103duroiu, CEO Office Division la One United Properties, Raluca Radu, country manager al Answear Rom\u00e2nia, Bogdan Badea, CEO al eJobs, Corneliu Bodea, CEO al Adrem, Drago\u015f Militaru, managing director al Kandia Dulce, Radu Savopol, fondator & CEO  5 to Go, Ana Dumitrache, managing director al CTP, Adrian Garofeanu, CEO Knauf Insulation, Adrian Mihai, CEO al FAN Courier, Vlad Ardeleanu, CEO al Medima Health, Albert Davidoglu, CEO Macromex, Vladimir Sterescu, CEO al CGS, Irina Pencea, general manager eMAG Rom\u00e2nia, Mihai Boldijar, director general al Robert Bosch, Marius \u015etefan, CEO al Autonom, Wargha Enayati, CEO & fondator al  Enayati Medical au r\u0103spuns \u00eentrebarea legat\u0103 de indicatorii la care se uit\u0103 pentru a anticipa ce urmeaz\u0103 \u00een pia\u0163\u0103.   <\/p>\n

\n <\/p>\n

\nLa ce indicator se uit\u0103 un manager pentru a anticipa ce urmeaz\u0103 \u00een pia\u0163\u0103?<\/strong><\/span><\/span><\/p>\n

\n\"\"<\/p>\n

\nSergiu Oprescu, pre\u015fedinte executiv Alpha Bank<\/strong><\/span><\/p>\n

\n\u008c1.  Am un panou de bord cu foarte mul\u0163i indicatori zilnici ai activit\u0103\u0163ii la care m\u0103 uit s\u0103 v\u0103d dac\u0103 iese ceva \u00een eviden\u0163\u0103. (…) \u00cemi petrec timp analiz\u00e2nd indicatorii care apar cu un anumit nivel de regularitate, indicatorii macro da\u0163i de Banca Na\u0163ional\u0103, Statistic\u0103, cu privire la zona de \u015fomaj, cre\u015fterea PIB-ului, la nivelul dob\u00e2nzii de politic\u0103 monetar\u0103, rapoartele emise de Banca Na\u0163ional\u0103, rapoarte la care ne uit\u0103m atent, c\u0103 sunt pline cu cifre \u015fi cam asta construie\u015fte de fapt panoul de bord.<\/strong><\/p>\n

\n2.\u008d  Sunt unele cifre la care te ui\u0163i destul de repede ca s\u0103 vezi dac\u0103 apar eventuale devia\u0163ii fa\u0163\u0103 de trendul pe care \u00eel vedem, la altele te ui\u0163i din punctul de vedere al proiectelor pe care le ai \u00een execu\u0163ie, ai un panou de bord \u015fi cu proiectele \u00een execu\u0163ie. Este destul de mult de citit \u00een prima parte a zilei.<\/strong><\/p>\n

\n <\/p>\n

\n\"\"<\/p>\n

\nRaluca Radu, <\/strong>country manager al Answear Rom\u00e2nia<\/strong><\/span><\/p>\n

\n1.\u008c M\u0103 uit la to\u0163i indicatorii care \u0163in de trafic, de rat\u0103 de conversie, comand\u0103 medie, tot ce se \u00eent\u00e2mpl\u0103 pe site, vedem toate mi\u015fc\u0103rile din economie pe site-ul nostru. Am c\u00e2\u015ftigat noi categorii de public, a intrat un public premium \u00een online, care venea din malluri, am venit cu branduri pe care nu le aveam \u00eenainte. Clientul a vizualizat mai pu\u0163ine produse \u00eenainte s\u0103 cump\u0103rare, a fost asimilat acest obicei de-a cump\u0103ra online. Din toate studiile se vede c\u0103 a\u015ftept\u0103rile sunt c\u0103tre \u201cnext day delivery\u201d, ne uit\u0103m \u015fi noi la cum putem mic\u015fora timpii de livrare.<\/strong><\/p>\n

\n\u008d2. \u00cen online avem marele avantaj de-a vedea imediat evolu\u0163ia cererii at\u00e2t la nivel de c\u0103ut\u0103ri \u00een Google, trafic pe site. Deservim o plaj\u0103 larg\u0103 de tipologii de public. Anul a \u00eenceput pe cre\u015ftere, odat\u0103 cu ridicarea restric\u0163iilor pia\u0163a de fashion a explodat.<\/strong><\/p>\n

\n <\/p>\n

\n\"\"<\/p>\n

\nAdelina Badea, CEO al Mobexpert<\/strong><\/span><\/p>\n

\n1.  Primul lucru pe care \u00eel fac diminea\u0163a,  \u00een drum spre cafea, este s\u0103 m\u0103 uit la comenzile intrate \u00een online ieri. Mi-a intrat \u00een reflex de c\u00e2\u0163iva ani. C\u00e2nd ajung la birou m\u0103 uit \u015fi la ce s-a plasat \u00een offline, \u00een magazin. Pe de alt\u0103 parte un barometru extrem de important este cursul valutar pentru noi \u015fi apoi tot ce \u00eenseamn\u0103 fluctua\u0163ie de personal \u015fi alte lucruri ce \u0163in de activitatea de zi cu zi.<\/strong><\/p>\n

\n2. Partea a doua a anului este cea mai important\u0103 din multe puncte de vedere. Am dat startul celei mai importante campanii, \u201eFabricat \u00een Rom\u00e2nia\u201d. Aceast\u0103 campanie reprezint\u0103 pre\u0163 foarte bun, inova\u0163ie, produs \u00een fabricile noastre. Pe de alt\u0103 parte \u00eencepem preg\u0103tirea celor trei magazine, deschidem \u015fi sper s\u0103 preiau \u00een iunie spa\u0163iul pentru Piatra Neam\u0163, apoi spa\u0163iul din T\u00e2rgovi\u015fte \u015fi spre sf\u00e2r\u015fitul anului spa\u0163iul din R\u00e2mnicu V\u00e2lcea.<\/strong><\/p>\n

\n <\/p>\n

\n\"\"<\/p>\n

\nMihai P\u0103duroiu, CEO Office Division, One United Properties<\/strong><\/span><\/p>\n

\n\u00cen primul r\u00e2nd nivelul dob\u00e2nzilor este foarte relevant pentru procesul de dezvoltare a proiectelor noi. \u00cen acela\u015fi timp un impact major \u00eel are \u015fi infla\u0163ia, chiar dac\u0103 exist\u0103 mecanisme de conservare a valorii prin chirii, este un barometru important, are impact \u00een zona opera\u0163ional\u0103.  Dac\u0103 infla\u0163ia este mare cresc costurile de mentenan\u0163\u0103, spa\u0163ii comune. Un alt element pe care \u00eel urm\u0103rim sunt pie\u0163ele de capital dat fiind c\u0103 acum suntem lista\u0163i la Burs\u0103. Indiferent c\u00e2t de bine performezi tu ca companie exist\u0103 evenimente care afecteaz\u0103 pie\u0163e \u00eentregi \u015fi e\u015fti afectat. Exist\u0103 \u015fi reversal, c\u00e2nd pie\u0163ele cresc. Ast\u0103zi urm\u0103rim \u015fi evolu\u0163ia pie\u0163elor de capital pentru c\u0103 face parte din strategia noastr\u0103 pe termen lung.<\/strong><\/p>\n

\n <\/p>\n

\n\"\"<\/p>\n

\nCorneliu Bodea, CEO al Adrem Invest<\/strong><\/span><\/p>\n

\nM\u0103 uit \u00eentotdeauna la indicatori ce \u0163in de v\u00e2nz\u0103ri \u015fi aici urm\u0103resc pe termen mediu pentru trei ani de zile ni\u015fte procente de acoperire cu contracte. Este primul lucru la care m\u0103 uit pe m\u0103sur\u0103 ce avansez \u00een an. Apoi indicatorii de cash \u015fi indicatorii de \u00eencadrare \u00een execu\u0163ie. La noi este mai greu s\u0103 finan\u0163ezi contractele, ai nevoie de volume mari de cash p\u00e2n\u0103 ajungi s\u0103 facturezi. Sunt contracte complexe, procese de recep\u0163ie complicate, este important s\u0103 \u015ftiu dac\u0103 m\u0103 \u00eencadrez \u00een bugetul fiec\u0103rei luni. Urm\u0103resc atent pia\u0163a energiei, ce se \u00eent\u00e2mpl\u0103, num\u0103rul de tranzac\u0163ii, termenul pe care se \u00eencheie tranzac\u0163iile \u00eemi spune despre s\u0103n\u0103tatea sectorului.<\/strong><\/p>\n

\n <\/p>\n

\n\"\"<\/p>\n

\nAdrian Garofeanu, <\/strong>CEO al Knauf Insulation<\/strong><\/span><\/p>\n

\nTrendul \u00een industria noastr\u0103 poate fi influen\u0163at de mai mul\u0163i factori \u015fi ne uit\u0103m la mai mul\u0163I factori c\u00e2nd facem o estimare pe jum\u0103tate de an sau un an. Sunt factori care poate s\u0103 \u00ee\u0163i dea o idee legat de ce se va \u00eent\u00e2mpla pe termen lung, cum sunt autoriza\u0163iile de construc\u0163ii, \u00een baza autoriza\u0163iilor lor se construie\u015fte. Dac\u0103 sunt mai pu\u0163ine \u00eenseamn\u0103 c\u0103 \u015fi trendul este negativ. De asemenea mai este leg\u0103tura \u00eentre legisla\u0163ie, dac\u0103 se schimb\u0103 legisla\u0163ia. To\u0163i suntem con\u015ftien\u0163i c\u0103 o izolare bun\u0103 duce la o sc\u0103dere a costului  energetic sau gaz. Mai sunt creditele ipotecare, dac\u0103 sunt \u00een sc\u0103dere oamenii vor renova mai pu\u0163in. Mai avem proiectele mari, dac\u0103 s-ar face un centru logistic CTP \u015ftim cu c\u00e2teva luni \u00eenainte, ai ideea de trend \u015fi de ce va \u00eent\u00e2mpla din discu\u0163iile directe cu dezvoltatorii.<\/strong><\/p>\n

\n <\/p>\n

\n\"\"<\/p>\n

\nAna Dumitrache, managing director CTP<\/strong><\/span><\/p>\n

\n1.\u008c Cel mai important este s\u0103 am leg\u0103tur\u0103 cu clien\u0163ii. Noi \u015ftim cine ne sunt clien\u0163ii dar \u015fi ce fac ei \u00een depozite, cum se modific\u0103 structura lor de business, cum se modific\u0103 structura produselor. O utilizare excesiv\u0103 a depozitului nu este \u00eentotdeauna un semn bun, trebuie s\u0103 ai o \u00een\u0163elegere profund\u0103 a ce se \u00eent\u00e2mpl\u0103. C\u00e2nd depozitele s-au umplut de produse electrocasnice anul trecut putea s\u0103 fie un semn de bucurie c\u0103 au crescut suprafe\u0163ele \u00eenchiriate, dar stocul era prea mare, asta \u00eenseamn\u0103 c\u0103 nu se vinde.<\/strong><\/p>\n

\n2. C\u00e2nd sun\u0103 telefonul \u015fi este un client r\u0103spund, este o regul\u0103 de aur. Dac\u0103 \u0163ii canalele deschise cu clien\u0163ii \u00een\u0163elegi evolu\u0163ia mai profund\u0103 a businessului. Industria noastr\u0103 este la baza tututor lan\u0163urilor economice, tututor fenomenelor care se \u00eent\u00e2mpl\u0103 \u00een economie, ancorat\u0103 \u00een concret \u015fi \u00ee\u015fi d\u0103 semne puternice legat de ce se \u00eent\u00e2mpl\u0103.<\/strong><\/p>\n

\n3.\u008e S\u0103pt\u0103m\u00e2nal am feedback pe fiecare din tranzac\u0163iile pe care lucr\u0103m, asta este la modul general o metod\u0103 de-a prezice ce se \u00eent\u00e2mpl\u0103 \u00een viitorul apropiat, pe urm\u0103toarea jum\u0103tate de an \u015ftim la ce s\u0103 ne a\u015ftept\u0103m.<\/strong><\/p>\n

\n <\/p>\n

\n\"\"<\/p>\n

\nBogdan Badea, CEO al Ejobs<\/strong><\/span><\/p>\n

\nSunt doi indicatori macro la care m\u0103 uit, respectiv cre\u015fterea economic\u0103, ne-am corelat cre\u015fterea businessului cu cre\u015fterea PIB-ului dar \u015fi \u015fomajul. M\u0103 uit \u015fi la zona de cerere \u015fi ofert\u0103, num\u0103rul de anun\u0163uri postate de companii \u015fi aplic\u0103rile, toate acestea ne spun pe ce pant\u0103  ne afl\u0103m. Atunci c\u00e2nd este o explozie a num\u0103rului de locuri de munc\u0103 \u00eenseamn\u0103 c\u0103 este o cerere mare din partea angajatorilor \u015fi invers, dar c\u00e2nd cre\u015fte exagerat de mult num\u0103rul de aplic\u0103ri ne d\u0103m seama c\u0103 ceva nu e bine \u00een zona de candida\u0163i, c\u0103 se \u00eent\u00e2mpl\u0103 lucruri \u00een anumite sectoare \u015fi local, ne uit\u0103m cel mai mult la aceste dou\u0103 zone pentru c\u0103 se coreleaz\u0103.<\/strong><\/p>\n

\n <\/p>\n

\n\"\"<\/p>\n

\nRadu Savopol, fondator & CEO 5 to GO<\/strong><\/span><\/p>\n

\n\u008c1. Ne uit\u0103m la raportul s\u0103pt\u0103m\u00e2nal de c\u00e2te acces\u0103ri de francize am avut, suntem la 7%, un procent  bun.<\/strong><\/p>\n

\n2.\u008d Suntem business meteosensibil, le-am cerut dezvoltatorilor de soft s\u0103 fac\u0103 o corelare cu vremea, cu site-uri de vreme, s\u0103 pot analiza de ce anul trecut \u00een 15 martie a fost un v\u00e2rf de v\u00e2nz\u0103ri de 2-3 zile. Un 20 de grade vesus vreme ur\u00e2t\u0103 \u00ee\u0163i poate influen\u0163a v\u00e2nz\u0103rile foarte mult, c\u00e2nd ninge sau plou\u0103 ai sc\u0103dere  minus 30% \u00een prima zi.  Acum \u00een pia\u0163\u0103 este un trend bun dar oamenii se uit\u0103 la bani, nu c\u0103 nu mai beau cafea, se duc probabil la o categorie mai ieftin\u0103, nu te mai r\u0103sfe\u0163i cu 15-20 de lei zilnic cafea, vin \u00een zona de 7 -10 lei. Suntem aten\u0163i la retail, probabil unii vor mai migra \u00eenapoi la 3 lei o cafea.<\/strong><\/p>\n

\n3.\u008e Este foarte u\u015for de previzionat ce se \u00eent\u00e2mpl\u0103 p\u00e2n\u0103 la sf\u00e2r\u015fitul anului, suntem \u00een deschiderile targetate de 150 de loca\u0163ii anul acesta, am mai schimbat din franciza\u0163i, care aveau bad management (management defectuos – n.red.) \u015fi acolo imediat se simte diferen\u0163a.<\/strong><\/p>\n

\n <\/p>\n

\n\"\"<\/p>\n

\nDrago\u015f Militaru, managing director al Kandia Dulce<\/strong><\/span><\/p>\n

\n1.\u008c Trebuie s\u0103 stai aproape de consumator, s\u0103 \u00ee\u0163i \u00een\u0163elegi bine cohorta de consumatori, demograficele.  Este s\u0103n\u0103tos s\u0103 \u00een\u0163elegi c\u00e2\u0163i reziden\u0163i ai, acum sunt mai mul\u0163i reziden\u0163i, peste 110.000 ucraineni care stau aici, 11 din ace\u015ftia lucreaz\u0103 la noi. Urm\u0103rim nivelul pie\u0163elor, vedem cu fine\u0163e \u00een rapoartele de la companiile de cercetare ce se \u00eent\u00e2mpl\u0103 \u00een pia\u0163\u0103.<\/strong><\/p>\n

\n\u008d2. Avem un magazin propriu de produc\u0103tor, \u00een Viilor nr. 20, vedem traficul de consumatori, inciden\u0163\u0103, valoare bon. Avem o armat\u0103 de oameni \u00een pia\u0163\u0103, clien\u0163ii no\u015ftri sunt retailerii, avem o armat\u0103 de merchandiseri, care pot vedea ce intr\u0103 \u00een co\u015f, sunt tot felul de observa\u0163ii de la fa\u0163a locului.<\/strong><\/p>\n

\n\u008e3. Ai un stoc \u00een fiecare magazin de p\u00e2n\u0103 la 10 – 14 zile. Exist\u0103 \u015fi un depozit logistic \u00eentr-un parc logistic, cu un stoc. Dac\u0103 urm\u0103re\u015fti atent viteza de rota\u0163ie a fiec\u0103rui brand \u015ftii exact dac\u0103 \u00eencetine\u015fte v\u00e2nzarea sau dac\u0103 accelereaz\u0103 \u015fi po\u0163i face o predic\u0163ie. Avem \u015fedin\u0163e s\u0103pt\u0103m\u00e2nale de estimare, ne \u00eent\u00e2lnim \u015fi facem modific\u0103ri pe estimarea s\u0103pt\u0103m\u00e2nal\u0103.<\/strong><\/p>\n

\n\u008f4. Este important\u0103 inclusiv evolu\u0163ia vremii, pentru c\u0103 atunci c\u00e2nd sunt temperaturi ridicate, vara, oamenii nu m\u0103n\u00e2nc\u0103 mult\u0103 ciocolat\u0103, cel mai mare consum se \u00eenregistreaz\u0103 iarna, \u00een decembrie, v\u00e2rf de sezonalitate.<\/strong><\/p>\n

\n <\/p>\n

\n\"\"<\/span><\/p>\n

\nAdrian Mihai, <\/strong>CEO al FAN Courier<\/strong><\/span><\/p>\n

\n1.\u008c Noi suntem prezen\u0163i \u00een toat\u0103 \u0163ara, iar \u00een func\u0163ie de evolu\u0163ia num\u0103rului de expedi\u0163ii \u015ftim c\u0103 acel ora\u015f este pe cre\u015ftere. Ia\u015fi este campionul Moldovei la cre\u015ftere.<\/strong><\/p>\n

\n2. Al doilea indicator este c\u00e2t de greu g\u0103se\u015fti oameni. \u00cen Constan\u0163a g\u0103sim foarte greu oamenii, acolo \u00eenchiriem cazare \u015fi d\u0103m anun\u0163 cine vrea s\u0103 lucreze la mare, muncesc de luni p\u00e2n\u0103 vineri, \u00een weekend stau la mare \u015fi schimb\u0103m curierii s\u0103 compens\u0103m lipsa de curieri. La \u00eenceputul verii dispar oamenii din Constan\u0163a. la Ia\u015fi g\u0103sim iar greu curieri, sunt companii de IT care pl\u0103tesc salarii foarte bune.<\/strong><\/p>\n

\n\u008d3. Clujul se dezvolt\u0103, la fel Tiimi\u015foara, iar Oradea cre\u015fte pentru c\u0103 acolo sunt oameni care conduc zonele respective foarte bine \u015fi care au luptat s\u0103 aduc\u0103 firme \u00een zona lor \u015fI se vede.<\/strong><\/p>\n

\n <\/p>\n

\n\"\"<\/p>\n

\nVladimir Sterescu, CEO al CGS<\/strong><\/span><\/p>\n

\n\u008cBugetul l-am f\u0103cut \u00een septembrie anul trecut, c\u00e2nd am luat \u00een considerare c\u0103 vor cre\u015fte costurile cu utilit\u0103\u0163ile, chiriile, din fericire s-a plafonat costul la curentul electric. Infla\u0163ia o vedem c\u0103 se domole\u015fte. Am avut o ini\u0163iativ\u0103 de-a lua fiecare client \u00een parte, am discutat cu fiecare pentru a indexa tarifele \u015fi a explica pierderea pe care am avea-o cu to\u0163ii dac\u0103 nu reu\u015fim s\u0103 ne re\u0163inem oamenii. Este un proces pe care fiecare din noi \u00eel avem, dar a fost prima oar\u0103 de c\u00e2nd sunt \u00een business \u015fi niciun client nu a zis \u201cnu\u201d la aceast\u0103 indexare. At\u00e2t pia\u0163a intern\u0103 c\u00e2t \u015fi cea european\u0103, american\u0103 au spus c\u0103 sunt de acord, nu s-a mai t\u0103r\u0103g\u0103nat acest proces.<\/strong><\/p>\n

\n <\/p>\n

\n\"\"<\/p>\n

\nIrina Pencea, general manager al eMAG Rom\u00e2nia<\/strong><\/span><\/p>\n

\n1.\u008c Ne uit\u0103m la 350 de KPI (indicatori) opera\u0163ionali \u00een fiecare zi, avem un raport zilnic pe care \u00eel vedem cu tot businessul, cu toate procesele, suntem pu\u015fi \u00een priza businessului \u00een permanen\u0163\u0103. Ne-a bucurat mult c\u0103 oamenii au reac\u0163ionat bine la e-commerce, \u015fi-au diversificat categoriile din care cump\u0103r\u0103, ne uit\u0103m din c\u00e2te categorii cump\u0103r\u0103 un client \u00eentr-o lun\u0103, dou\u0103 \u015fi aici vedem o diversificare.<\/strong><\/p>\n

\n2.\u008d A crescut at\u00e2t frecven\u0163a cu care cump\u0103r\u0103 clien\u0163ii existen\u0163i, dar au \u00eenceput s\u0103 vin\u0103 \u015fi clien\u0163i care nu au mai cump\u0103rat de un an \u015fi ceva \u00een magazinul online. Mai mult, anumite categorii de produse, precum cele din zona de pet, au \u00eenregistrat cre\u015fteri cu 30-40%. Oamenii nu mai vor s\u0103 care sacii de m\u00e2ncare \u015fi cump\u0103r\u0103 de la noi, acestea sunt surprizele de la \u00eenceputul anului care continu\u0103. Aceast\u0103 diversificare \u00eenseamn\u0103 c\u0103 intr\u0103m pe mai multe u\u015fi \u00een via\u0163a lui \u015fi c\u0103 e-commerce nu este un domeniu pe care \u00eel folosesc doar pentru anumite tipuri de cump\u0103r\u0103turi.<\/strong><\/p>\n

\n3.\u008e Ne uit\u0103m la modul \u00een care pl\u0103tesc clien\u0163ii, avem un serviciu de plat\u0103 \u00een rate, care a scalat foarte repede, iar ast\u0103zi reprezint\u0103 peste 7% din v\u00e2nz\u0103ri, este o sum\u0103 de bani pe care o au disponibil\u0103 \u00een contul lor eMAG. \u00ce\u015fi pot pl\u0103ti \u00een rate produsul \u015fi am crescut baza de clien\u0163i la 1,3 milioane de persoane care au disponibil\u0103 aceast\u0103 sum\u0103.<\/strong><\/p>\n

\n4.\u008f Ponderea pre\u0163ului \u00een decizia de cump\u0103rare s-a dublat fa\u0163\u0103 de anul trecut. Pre\u0163ul pentru clien\u0163i nu \u00eenseamn\u0103 doar oferta de pre\u0163, discount, \u00eenseamn\u0103 \u015fi modalitatea de plat\u0103, \u00eenseamn\u0103 un pre\u0163 zilnic permanent \u015fi cum po\u0163i s\u0103 te asiguri c\u0103 ai un pre\u0163 zilnic permanent \u00een compara\u0163ie cu pia\u0163a. Ai o gam\u0103 pentru toate buzunarele, dac\u0103 ai doar un segment nu po\u0163i r\u0103spunde nevoilor tuturor clien\u0163ilor.<\/strong><\/p>\n

\n <\/p>\n

\n\"\"<\/p>\n

\nWargha Enayati, CEO al Enayati Medical City<\/strong><\/span><\/p>\n

\n1.\u008c Avem un sistem integrat de servicii medicale, de la pediatrie la palia\u0163ie, am avut primul an complet ocupat, cu 16 milioane euro cifr\u0103 de afaceri. Fiind un serviciu care lipse\u015fte, medicina pentru cronici, spitalul de oncologie, cel mai mare din estul Europei \u015fi toat\u0103 partea de geriatrie, acestea sunt lucruri de care oamenii au nevoie, cerin\u0163a cre\u015fte, s-a dovedit c\u0103 merge acest nou concept.<\/strong><\/p>\n

\n2.\u008d Cu ce ne lupt\u0103m? Sunt medici care se \u00eentorc, dar pe plan sistemic vedem \u00een continuare c\u0103 medici \u015fi asistente pleac\u0103 \u00een vest \u015fi nu avem de unde s\u0103 lu\u0103m. Cei din vest \u00ee\u015fi iau medicii din fostul bloc de est dar \u015fi din Orient, noi nu l\u0103s\u0103m s\u0103 intre alt\u0103 culoare de medici \u00een \u0163ar\u0103 \u015fi ne mir\u0103m de ce avem lips\u0103 de medici. Aici este o  problem\u0103 a sistemului medical. Noi fiind pe o ni\u015f\u0103 am ajuns la 500 de angaja\u0163i, am ajuns la maxim, iar \u00een timpul zilei avem p\u00e2n\u0103 la 2.000 de pacien\u0163i \u00een ora\u015ful medical.<\/strong><\/p>\n

\n <\/p>\n

\n\"\"<\/p>\n

\nVlad Ardeleanu, CEO al Medima Health<\/strong><\/span><\/p>\n

\n1.\u008c \u00cen domeniul nostru cea mai  mare problem\u0103 nu sunt medicii, dar acel operator care trebuie s\u0103 manevreze echipamentele de RMN, CT, nu exist\u0103 o formare, dar exist\u0103 o problem\u0103 cronic\u0103. Noi lu\u0103m un asistent de radiologie \u015fI \u00eel transform\u0103m \u00een operator de astfel de echipamente.<\/strong><\/p>\n

\n2.\u008d Din zona medical\u0103 trebuie s\u0103 fie acest operator, asistentul medical este cel mai aproape, care face curs de radiologie, apoi intr\u0103 \u00een training. Trebuie s\u0103 pozi\u0163ioneze corect pacientul \u00een interiorul echipamentului, este foarte important pentru calitatea investiga\u0163iei, medicul vede ce produce operatorul.<\/strong><\/p>\n

\n <\/p>\n

\n\"\"<\/p>\n

\nMarius \u015etefan, CEO al companiei Autonom<\/strong><\/span><\/p>\n

\n1.\u008c Noi ca strategie \u015fi mod de lucru nu ne uit\u0103m zilnic sau s\u0103pt\u0103m\u00e2nal la indicatorii opera\u0163ionali, eu m\u0103 uit la c\u00e2teva lucruri: sunt un fel de director financiar la nivel de grup din punct de vedere strategic, analizez lunar opera\u0163iunile de trezorerie, ce a\u015ftept\u0103m s\u0103 se \u00eent\u00e2mple \u00een urm\u0103toarele luni din prispa investi\u0163iilor pe care le facem \u015fi monitoriz\u0103m rata facturilor care nu sunt pl\u0103tite la timp.<\/strong><\/p>\n

\n2.\u008d Monitoriz\u0103m gradul de implicare al colegilor \u015fi atunci c\u00e2nd pleac\u0103 un coleg vreau s\u0103 \u015ftie de ce a plecat \u015fi citesc toate interviurile de exit, mi se pare c\u0103 este o surs\u0103 bun\u0103 de informa\u0163ii.  Avem peste 40 de puncte de lucru, dac\u0103 ceva nu merge cum trebuie asta este o surs\u0103 foarte bun\u0103 s\u0103 vezi ce se \u00eent\u00e2mpl\u0103.<\/strong><\/p>\n

\n3.\u008e \u00cen fiecare duminic\u0103 sear\u0103 m\u0103 uit la s\u0103pt\u0103m\u00e2na care a trecut, iar \u00eentrebarea pe care mi-o pun este urm\u0103toarea: este vreo \u015fedin\u0163\u0103 sau o discu\u0163ie \u00een care a\u015f fi putut s\u0103 nu fiu prezent \u015fi \u00een care ar fi putut s\u0103 fie altcineva prezent din compania mea? R\u0103spunsul este aproape de fiecare dat\u0103 \u201eda\u201d, iar atunci \u00eencerc s\u0103 deleg un coleg \u00een fiecare s\u0103pt\u0103m\u00e2n\u0103. Eu cred c\u0103 rolul nostru de CEO este s\u0103 facem lucrurile pe care nimeni altcineva nu le poate face.<\/strong><\/p>\n

\n <\/p>\n

\n\"\"<\/p>\n

\nAlbert Davidoglu, CEO al Macromex<\/strong><\/span><\/p>\n

\n1.\u008c M\u0103 uit la v\u00e2nz\u0103rile \u00een comer\u0163ul cu am\u0103nuntul, un indicator important, Rom\u00e2nia este acum la plus 3%, Europa la minus 3%, Germania la minus 7%, Polonia tot minus 7%. Aici vorbim de v\u00e2nz\u0103rile volumice. Exist\u0103 o corela\u0163ie \u00eentre v\u00e2nz\u0103rile \u00een retail \u015fi PIB, c\u00e2nd v\u00e2nz\u0103rile \u00een retail cre\u015fc cu 10%, \u00een PIB se vede cre\u015ftere cu 5%, asta am v\u0103zut eu \u00een ultimii 5-6 ani de zile. Consumul \u00een ultimii ani a influen\u0163at PIB-ul. Dac\u0103 am afecta acum consumatorul prin taxe suplimentare \u015fi vom avea un venit mai mic de consumator nu va fi bine.<\/strong><\/p>\n

\n2.\u008d Infla\u0163ia nu ajut\u0103 \u015fi nici alte taxe, nu ajut\u0103 consumatorul, care trebuie s\u0103 dea bani pe alimente, medicamente, rate. Nu suntem \u00eentr-o recesiune \u00een comer\u0163.<\/strong><\/p>\n

\n <\/p>\n

\n\"\"<\/p>\n

\nMihai Boldijar, director general al Robert Bosch<\/strong><\/span><\/p>\n

\n1.\u008c Bosch are o expunere pe mai multe pie\u0163e, prin ceea ce achizi\u0163ion\u0103m \u015fi prin ceea ce producem, pe de o parte, iar pe de alt\u0103 parte exist\u0103 patru mari categorii unde suntem prezen\u0163i: comer\u0163ul, zona de bunuri de larg consum, parteneriat cu eMAG, apoi serviciile BPO, cercetare-dezvoltare \u015fI produc\u0163ie.<\/strong><\/p>\n

\n\u008d2. Lucrurile sunt diferite pe fiecare palier \u00een parte.  Am v\u0103zut un regres, o cerin\u0163\u0103 mai sc\u0103zut\u0103 la bunurile de larg consum \u00een 2023 fa\u0163\u0103 de 2022 probabil  \u015fi pe fondul cre\u015fterii costului vie\u0163ii \u015fi a concentr\u0103rii aten\u0163iei \u015fi a bugetului personal c\u0103tre lucrurile de strict\u0103 necesitate. De aici \u015fi politicile de oferire de rate, extindere a termenului de plat\u0103, ac\u0163iuni de tot felul pe pre\u0163.<\/strong><\/p>\n

\n\u008e3. Dac\u0103 m\u0103 uit la activitatea de BPO aceasta este \u00eentr-o dezvoltare bun\u0103 \u015fi va atinge performan\u0163a de cre\u015ftere cu dou\u0103 cifre pe care a avut-o anul trecut. La fel \u00een cercetare, dezvoltare unde vedem c\u0103 vin proiecte importante de la majoritatea clien\u0163ilor din automotive. La produc\u0163ie lucrurile au \u00eenceput s\u0103 se redreseze de anul trecut, c\u00e2nd aceast\u0103 criz\u0103 a semiconductorilor a \u00eenceput s\u0103 nu mai fie a\u015fa de sever\u0103 cum a fost \u00een anii trecu\u0163i.<\/strong><\/p>\n

\n\u008f4. Lucrurile sunt \u00eentr-o dinamic\u0103 foarte profund\u0103. Ceea ce avem de f\u0103cut noi \u015fi ce face grupul este s\u0103 p\u0103streze un echilibru corect \u00eentre investi\u0163ii \u015fi costuri, \u00eentre ceea ce \u00eenseamn\u0103 independen\u0163a financiar\u0103, pentru c\u0103 dorim s\u0103 fim independen\u0163i financiari, \u015fi evident s\u0103 mergem \u00een continuare cu investi\u0163iile majore pe tehnologia pe care o a\u015ftept\u0103m m\u00e2ine. S\u0103 facem aceast\u0103 trecere c\u00e2t mai lin\u0103 cu putin\u0163\u0103 din punct de vedere social, tehnologic \u015fi financiar de la mobilitatea cu care am fost obi\u015fnui\u0163i, de la motorul cu ardere intern\u0103 cu benzin\u0103 sau motorin\u0103, pe mobilitatea viitorului, care \u00eenseamn\u0103 combustibili sintetici, electromobilitate \u015fi motoarele hibride. O reconversie este complicat\u0103 \u015fi de lung\u0103 durat\u0103 \u015fi este nevoie de investi\u0163ii, iar aceast\u0103 reconversie trebuie f\u0103cut\u0103 cu grij\u0103, astfel \u00eenc\u00e2t efectele s\u0103 fie minime.<\/strong><\/p>\n

\n5.\u0090 Avem un necesar de for\u0163\u0103 de munc\u0103 ce trebuie acoperit \u015fi trebuie s\u0103 aib\u0103 o calificare \u00eenalt\u0103, pentru c\u0103 cele dou\u0103 fabrici sunt cu produse cu valoare ad\u0103ugat\u0103 mare, deci ne trebuie un anumit grad de specializare. Ne trebuie un anumit nivel de senioritate \u015fi de experien\u0163\u0103. Cu toate c\u0103 suntem unul din cei mai dori\u0163i angajatori din vestul \u0163\u0103rii avem o nevoie mare \u015fi o vom avea \u015fi \u00een viitor. Acestea ar fi provoc\u0103rile dar pe de alt\u0103 parte ne uit\u0103m la motivarea angaja\u0163ilor \u015fi implicarea lor \u00een toate procesele \u015fi evident satisfac\u0163ia clien\u0163ilor.<\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Panoul de bord, cu indicatori cheie ce m\u0103soar\u0103 rezultatele companiei \u015fi estimeaz\u0103 evolu\u0163ia businessului \u015fi a pie\u0163ei \u00een care activeaz\u0103 o companie, reprezint\u0103 un instrument esen\u0163ial pentru fiecare CEO. Altfel spus, sunt cifre urm\u0103rite zilnic sau periodic, care pot reprezenta un barometru \u00een business. Sunt unele cifre pe care executivii se uit\u0103 pentru a vedea […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[511,512],"tags":[235,125,12982,10699,234],"class_list":["post-217917","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-afaceri","category-revista-bm","tag-business","tag-ceo","tag-executivi","tag-indicatori","tag-leadership"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/217917","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=217917"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/217917\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=217917"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=217917"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=217917"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}