{"id":217779,"date":"2023-07-11T15:55:00","date_gmt":"2023-07-11T15:55:00","guid":{"rendered":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/?p=217779"},"modified":"2023-07-11T15:55:00","modified_gmt":"2023-07-11T15:55:00","slug":"gala-bm-tineri-manageri-de-top-2023-ai-manager-tanarul-manager-fata-in-fata-cu-inteligenta-artificiala","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/?p=217779","title":{"rendered":"GALA BM TINERI MANAGERI DE TOP 2023. AI Manager: T\u00e2n\u0103rul manager fa\u0163\u0103 \u00een fa\u0163\u0103 cu inteligen\u0163a artificial\u0103"},"content":{"rendered":"

\nAn de an, noi lideri se afirm\u0103 pe scena local\u0103 de business. Misiunea noastr\u0103 e una c\u00e2t se poate de simpl\u0103: de a-i prezenta \u015fi de a-i \u00eencuraja s\u0103 ajung\u0103, c\u00e2t de repede cu putin\u0163\u0103, s\u0103 influen\u0163eze \u00een bine mediul de afaceri \u015fi economia Rom\u00e2niei. Credem, f\u0103r\u0103 lips\u0103 de modestie, c\u0103 am avut o contribu\u0163ie important\u0103 p\u00e2n\u0103 acum \u2013 odat\u0103 cu edi\u0163ia de anul acesta a anuarului 100 TINERI MANAGERI DE TOP, v-am adus fa\u0163\u0103 \u00een fa\u0163\u0103 1.800 de fe\u0163e din elita businessului rom\u00e2nesc. Anul acesta am mutat conversa\u0163ia de pe scena galei \u00eenspre AI \u2013 ChatGPT, pe modul \u00een care liderii trebuie s\u0103 se dezvolte \u015fi s\u0103 fac\u0103 fa\u0163\u0103 schimb\u0103rilor. Cei cu care am vorbit pare c\u0103 au \u00een\u0163eles beneficiile aduse de noile tehnologii \u015fi c\u0103 deja au planurile f\u0103cute \u015fi pentru anii ce urmeaz\u0103, dup\u0103 cum s-a v\u0103zut \u015fi \u00een discu\u0163iile cu cei 12 premian\u0163i ai promo\u0163iei curente. Ne-am amintit \u00eens\u0103 \u015fi de anii ce au trecut –  iar doi tineri manageri din prima edi\u0163ie a catalagolui ne-au povestit despre felul \u00een care vedeau businessul \u015fi leadershipul atunci \u015fi acum.<\/strong><\/p>\n

\n <\/p>\n

\n\u00cen cadrul galei dedicate tinerilor manageri de top am vorbit de AI, eficien\u0163\u0103 \u015fi optimizare, dar ne-am amintit \u015fi de latura uman\u0103 al\u0103turi de partenerii no\u015ftri de la Tazz, \u00eentr-o ini\u0163iativ\u0103 pe care vrem s\u0103 o ducem mai departe.<\/p>\n

\n#NoiFacemUnSpital \u00eenseamn\u0103 spitalul de copii construit de D\u0103ruie\u015fte Via\u0163\u0103 cu sprijinul a peste 350.000 de rom\u00e2ni. Acum avem posibilitatea s\u0103-l echip\u0103m cu o comand\u0103 de grup pe Tazz.<\/p>\n

\n#PoftaDeFapteBune se face simplu. Scana\u0163i codul QR, ad\u0103uga\u0163i produsele, le pl\u0103ti\u0163i \u015fi echip\u0103m un spital. Vedem \u00een edi\u0163iile urm\u0103toare ale revistei c\u00e2t am reu\u015fit s\u0103 don\u0103m \u00eempreun\u0103 pentru echiparea spitalului.<\/p>\n

\n\"\"<\/p>\n

\n\u00cen cadrul evenimentului, am oferit 12 premi i(\u00een ordine aleatorie) reprezentan\u0163ilor promo\u0163iei 100 TINERI MANAGERI DE TOP, 2023<\/strong><\/span><\/em><\/p>\n

\n <\/p>\n

\n <\/p>\n

\nIonu\u0163 Bindea, CEO, Roca Industry Holdingrock1 <\/strong><\/span><\/p>\n

\n39 de ani<\/strong><\/span><\/p>\n

\nCu o experien\u0163\u0103 de peste 12 ani \u00een valorificarea poten\u0163ialului companiilor \u015fi tranzac\u0163ii pe pia\u0163a de capital, Ionu\u0163 Bindea a preluat pozi\u0163ia de CEO al ROCA Industry \u00een 2021, contribuind la \u00eenfiin\u0163area primului holding \u00een domeniul materialelor de construc\u0163ii, listarea sa pe pia\u0163a AeRO a BVB \u015fi transferul pe pia\u0163a principal\u0103, fiind obiectivul anului 2023. \u00cenainte, s-a remarcat \u00een pozi\u0163ia de investment manager \u00een echipa ROCA Investments.<\/p>\n

\n\u008c  V\u0103 felicit pentru aceast\u0103 ini\u0163iativ\u0103, a\u0163i dovedit \u00eenc\u0103 o dat\u0103 c\u0103 sunte\u0163i avangardi\u015fti prin ideea de a promova inteligen\u0163a artificial\u0103, este ceva ce \u015fi noi \u00een holdingul nostru facem la nivel de industrie pentru c\u0103 \u00een contextul digitaliz\u0103rii \u015fi al tehnologiz\u0103rii ne uit\u0103m cu foarte mult\u0103 aten\u0163ie la inteligen\u0163a artificial\u0103 \u015fi este foarte interesant s\u0103 vede\u0163i cum se poate extrage aceasta din birourile de aici, din Pipera, \u015fi cum o putem muta \u00een fabrici \u00een \u0163ar\u0103 pe linia de produc\u0163ie.<\/p>\n

\n\u008d  \u00cen 2030, rolul meu presupun c\u0103 va fi \u00een aceea\u015fi zon\u0103  de de leadership, \u00eentr-un holding cu campioni regionali, cu cel pu\u0163in cincisprezece-dou\u0103zeci de fabrici antreprenoriale rom\u00e2ne\u015fti care s\u0103 ne pun\u0103 pe harta Europei cu adev\u0103rat.<\/p>\n

\n <\/p>\n

\n <\/p>\n

\nCum \u00ee\u015fi v\u0103d tinerii no\u015ftri manageri de top cariera la 18 ani distan\u0163\u0103 de la apari\u0163ia \u00een anuar?<\/span><\/strong><\/span><\/p>\n

\nLa 18 ani de la lansarea primului catalog 100 TINERI MANAGERI DE TOP,  \u00een cadrul evenimentului \u201eAI Manager \u2013 T\u00e2n\u0103rul manager fa\u0163\u0103 \u00een fa\u0163\u0103 cu inteligen\u0163a artificial\u0103\u201d i-am avut ca invita\u0163i pe doi dintre primii reprezentan\u0163i ai catalogului ap\u0103rut \u00een 2006: Octavian Panti\u015f, trainer, antreprenor \u015fi autor de succes, fondator al companiei de consultan\u0163\u0103 Qualians, \u015fi Bogdan Georgescu, care, de-a lungul timpului, a fost lider \u00een mai multe industrii: a fost manager al companiei de consultan\u0163\u0103 imobiliar\u0103 Colliers, a fondat Bookster \u015fi, nu de mult, SOLO Fintech.<\/p>\n

\n <\/p>\n

\n\"\"<\/span><\/p>\n

\nOctavian Panti\u015f, Qualians<\/strong><\/span><\/p>\n

\nCum era \u00een 2006, c\u00e2nd ai ap\u0103rut \u00een prima edi\u0163ie a acestui anuar?<\/strong><\/p>\n

\n\u00cen 2006, la prima edi\u0163ie a anuarului, ceremonia de aici a fost la Oper\u0103, totul era \u00een sus, b\u0103ncile angajau, deschideau sucursale pe band\u0103 rulant\u0103, companiile de consum cre\u015fteau exponen\u0163ial de la an la altul, imobiliarele nu o duceau r\u0103u.
\n\u00cen ceea ce m\u0103 prive\u015fte, eu aveam doi copii, acum am trei, c\u0103 am \u00een\u0163eles c\u0103 e bine s\u0103 investe\u015fti \u00een oameni. Nu mi-a venit s\u0103 cred c\u00e2nd am primit telefonul de la voi c\u0103 au trecut deja optsprezece ani, a\u015fa c\u0103 felicit\u0103ri vou\u0103 pentru c\u0103 a\u0163i p\u0103strat tradi\u0163ia. Pe atunci conduceam, la fel ca acum, compania de training \u015fi consultan\u0163\u0103 care acum se nume\u015fte Qualiance, pe atunci se numea TMI \u015fi f\u0103cusem o conferin\u0163\u0103 cu p\u0103rintele marketingului, Philip Kotler. Acum facem \u00een continuare cursuri \u015fi consultan\u0163\u0103 pentru companii din treizeci de \u0163\u0103ri.<\/p>\n

\nCe ai ratat \u00een toat\u0103 aceast\u0103 perioad\u0103?<\/strong><\/p>\n

\nAm ratat oportunitatea de a vinde compania – nu c\u0103 \u00eemi pare r\u0103u de acest lucru, dar a fost o oportunitate pe care o puteam fructifica. Am mai cochetat cu ideea de a deveni parteneri \u00eentr-o firm\u0103 multina\u0163ional\u0103 de consultan\u0163\u0103, ceea ce m-ar fi dus \u00een alte \u0163\u0103ri – dar \u015fi asta a fost o mi\u015fcare de care nu \u00eemi pare r\u0103u.<\/p>\n

\nCare este sfatul t\u0103u pentru noua genera\u0163ie de tineri manageri? <\/strong><\/p>\n

\nEra un citat frumos care zicea c\u0103 peste dou\u0103zeci de ani singurii care o s\u0103-\u015fi aminteasc\u0103 c\u0103 ai stat la program foarte mult o s\u0103 fie copiii t\u0103i. Din p\u0103cate, prin natura muncii noastre, \u00eent\u00e2lnim foarte mul\u0163i manageri care lucreaz\u0103 foarte mult, nu deleag\u0103, obosesc, sl\u0103besc foarte mult sau se \u00eengra\u015f\u0103 foarte mult, fie au alte probleme, \u00ee\u015fi distrug rela\u0163ii \u015fi este p\u0103cat pentru c\u0103 via\u0163a merit\u0103 tr\u0103it\u0103 \u00een fiecare s\u0103pt\u0103m\u00e2n\u0103 \u015fi \u00een fiecare zi, nu doar dup\u0103 ce voi ob\u0163ine o anumit\u0103 pozi\u0163ie sau dup\u0103 ce voi face o anumit\u0103 sum\u0103 de bani peste trei, cinci, zece ani.<\/p>\n

\nCum ar trebui s\u0103 ne preg\u0103tim pentru viitor, av\u00e2nd \u00een vedere tehnologiile disruptive precum ChatGP?<\/strong><\/p>\n

\nChatGPT e doar un asistent pe care dac\u0103 \u00eel vrem, \u00eel avem la dispozi\u0163ie cu to\u0163ii \u015fi pe care u\u015for-u\u015for trebuie s\u0103 \u00eel folosim \u015fi din perspectiva leadershipului.<\/p>\n

\nO recomandare de carte?<\/strong><\/p>\n

\nA\u015f recomanda una care nu e deloc nou\u0103, a ap\u0103rut \u00een urm\u0103 cu treizeci \u015fi ceva de ani \u2013 Steven Covey, \u201e7 Habits of Highly Effective People\u201c. Principiile de acolo nu sunt perisabile, sunt la fel de bune \u015fi ast\u0103zi, cum erau \u00een 1996, c\u00e2nd a ap\u0103rut.<\/p>\n

\n <\/p>\n

\n\"\"<\/p>\n

\nBogdan Georgescu, fondator Solo Fintech<\/strong><\/span><\/p>\n

\nCe f\u0103ceai \u00een 2006,
\nc\u00e2nd ai ap\u0103rut
\n\u00een prima edi\u0163ie a anuarului 100 TINERI MANAGERI DE TOP?<\/strong><\/p>\n

\nEu conduceam compania de consultan\u0163\u0103 imobiliar\u0103 Colliers, chiar m\u0103 g\u00e2ndeam pe drumul spre eveniment c\u0103 \u00een promo\u0163ia de atunci majoritatea erau corporati\u015fti, acum cred c\u0103 sunt mai mult start-up-uri din tehnologie. Era o explozie \u00een economia noastr\u0103 – ca \u015fi acum de altfel, cred c\u0103 \u015fi acum se simte o perioad\u0103 foarte bun\u0103. \u015ei pentru mine a fost un moment deosebit, \u00eemi aduc aminte c\u00e2nd ne-am dus la Oper\u0103 \u015fi era un cadru foarte frumos, acum s-a f\u0103cut o tranzi\u0163ie \u00eenspre modern. Felicit\u0103ri promo\u0163iei actuale de tineri manageri \u015fi celor 1.800 de p\u00e2n\u0103 acum; pentru mine a fost un moment deosebit \u015fi cred c\u0103 \u015fi pentru ei o s\u0103 fie o ramp\u0103 de lansare bun\u0103.<\/p>\n

\nCe visai atunci?<\/strong><\/p>\n

\nVisul meu era s\u0103 m\u0103 duc pe autostrad\u0103 cu ma\u015fina p\u00e2n\u0103 la Oradea, de unde sunt, se semnase contractul cu Bechtel pentru autostrada Transilvania \u015fi planul era c\u0103 \u00een \u015fapte ani, deci p\u00e2n\u0103 \u00een 2010, s\u0103 fie gata Autostrada Transilvania,  adic\u0103 Bucure\u015fti – Valea Prahovei – Bra\u015fov – T\u00e2rgu-Mure\u015f – Cluj – Oradea. So\u0163ia mea spunea c\u0103 nici \u00een 2020 n-o s\u0103 mergem pe autostrad\u0103 cu ma\u015fina p\u00e2n\u0103 la Oradea \u015fi uite c\u0103 are dreptate. Toate mergeau \u00een sus \u015fi ne doream s\u0103 continue lucrurile \u00een aceea\u015fi direc\u0163ie, dar a venit criza, am restr\u00e2ns echipele – \u015fi noi, \u015fi clien\u0163ii no\u015ftri. Eu \u00eemi doream s\u0103 m\u0103 mut \u00eenspre antreprenoriat \u015fi \u00eenspre start-up-uri, ceea ce s-a \u015fi \u00eent\u00e2mplat c\u00e2\u0163iva ani mai t\u00e2rziu \u015fi a fost o c\u0103l\u0103torie foarte fain\u0103 din punctul \u0103sta de vedere. Ceea ce recomand \u00een continuare oric\u0103rui t\u00e2n\u0103r cu care m\u0103 \u00eent\u00e2lnesc sunt start-up-urile din tehnologie, o lume foarte interesant\u0103 cu foarte mult\u0103 libertate.<\/p>\n

\nCe faci acum?<\/strong><\/p>\n

\nEu conduc un start-up care se nume\u015fte SOLO Fintech facem contabilitate digital\u0103 pentru freelanceri, pentru PFA-uri.<\/p>\n

\nCe ai ratat \u00een toat\u0103 aceast\u0103 perioad\u0103?<\/strong><\/p>\n

\nEu am v\u00e2ndut c\u00e2teva businessuri, inclusiv Colliers, \u00een 2008, \u015fi pot s\u0103 zic c\u0103 la fiecare mi s-a rupt o buc\u0103\u0163ic\u0103 din mine; s\u0103 construie\u015fti ceva \u00een business e ca un copil pe care \u00eel faci, cre\u015fte mare, iar c\u00e2nd am v\u00e2ndut, mi-a fost tot timpul foarte greu s\u0103 \u00eei dau drumul. Cumva am ratat s\u0103 p\u0103strez o companie, precum Octavian, pe care \u00eel invidiez pentru asta \u2013 poate s\u0103 lase compania Copiilor, e ceva foarte frumos.<\/p>\n

\nCare este sfatul t\u0103u pentru noua genera\u0163ie de tineri manageri?<\/strong><\/p>\n

\n\u00cen 2007 am descoperit un profesor de la Harvard care a scris o carte \u015fi un articol apropos de sfaturi de viitor: \u00een via\u0163\u0103 sunt trei planuri importante \u2012 personal, familie \u015fi business \u2012 \u015fi am r\u0103mas cu ideea \u201eStay out of jail, ideea de a fi cinstit tot timpul \u015fi de a face lucrurile sut\u0103 la sut\u0103 corect\u201d. Cred c\u0103 cele mai frumoase dou\u0103 momente pe care mi le amintesc \u00een via\u0163a personal\u0103 au fost \u00een 2009, dup\u0103 criz\u0103 (\u015fi dup\u0103 terapia ce a urmat acesteia), \u015fi \u00een timpul pandemiei din 2020 – sunt momente care pentru mine au \u00eensemnat momente de relaxare, am hot\u0103r\u00e2t c\u0103 dac\u0103 totul merge prost \u00een jur, s\u0103 o las pu\u0163in mai moale \u015fi s\u0103 \u00eemi iau o vacan\u0163\u0103 cu acest prilej timp de un an de zile. <\/p>\n

\nO recomandare de carte?<\/strong><\/p>\n

\n\u201eCum \u00ee\u0163i vei m\u0103sura via\u0163a\u201d de Clayton Christensen, precum \u015fi \u201eMiddle England\u201d, dac\u0103 vre\u0163i s\u0103 ave\u0163i o citire relaxant\u0103 \u015fi s\u0103 vede\u0163i ce s-a \u00eent\u00e2mplat cu Brexitul \u015fi ce se va \u00eent\u00e2mpla cu noi peste zece-cincisprezece ani.<\/p>\n

\n <\/p>\n

\n\"\"<\/p>\n

\nSabina Rugin\u0103, Head of Marketing, Mercedes-Benz Central-Eastern Europe (Rom\u00e2nia, Slovacia, Ungaria, Polonia, Cehia) for Passenger Cars <\/strong><\/span><\/p>\n

\n33 de ani<\/strong><\/span><\/p>\n

\nSabina Rugin\u0103, \u00een prezent director de marketing autoturisme Mercedes-Benz \u00een Europa Central\u0103 \u015fi de Est, \u015fi-a \u00eenceput cariera \u00een cadrul Mercedes-Benz Rom\u00e2nia, \u00een anul 2012. \u00cen acest timp, a ocupat diverse func\u0163ii strategice, inclusiv director de marketing al diviziei de autoturisme pentru pia\u0163a din Rom\u00e2nia.<\/p>\n

\n\u008c  Timpul a devenit un lux  chiar \u015fi pentru genera\u0163ia t\u00e2n\u0103r\u0103 \u015fi pentru genera\u0163ia de v\u00e2rsta mea; eu am un rol regional, rm\u0103 ocup de cinci \u0163\u0103ri \u00een momentul acesta, a\u015fa \u00eenc\u00e2t trebuie s\u0103 c\u0103l\u0103toresc destul de mult, de aceea poate nu mai am suficient timp pentru astfel de evenimente, dar \u00eemi place s\u0103 particip la ele deoarece cred c\u0103 acestea motiveaz\u0103 \u015fi echipa. Cred c\u0103 suntem responsabili s\u0103 fim ni\u015fte modele pentru persoanele din echipele noastre, e nevoie ca oamenii vad\u0103 cum po\u0163i s\u0103 te dezvol\u0163i frumos, chiar \u015fi la o v\u00e2rst\u0103 fraged\u0103, s\u0103 po\u0163i s\u0103 ajungi s\u0103 vii pe scen\u0103 al\u0103turi de al\u0163i tineri manageri de succes.<\/p>\n

\n\u008d  A men\u0163ionat cineva mai devreme c\u0103 \u00eentr-adev\u0103r resursele legate de artificial intelligence nu \u00eenlocuiesc omul \u015fi conteaz\u0103 cum acesta le folose\u015fte \u00een mod optim – sunt total de acord cu aceast\u0103 idee. Lucr\u00e2nd \u00een marketing, evident c\u0103 nou\u0103 ne place s\u0103 fim creativi \u015fi ne place s\u0103 ne folosim c\u00e2t mai mult de orice unealt\u0103. De\u015fi \u00eencurajez inova\u0163ia, \u00eemi place totu\u015fi s\u0103 p\u0103str\u0103m \u015fi latura uman\u0103, \u00eemi place s\u0103 v\u0103d c\u0103 p\u0103str\u0103m creativitatea adus\u0103 de persoanele din echipe, dar, pe de alt\u0103 parte, noi avem \u015fansa s\u0103 lucr\u0103m pentru un brand care are \u00een ADN cumva spiritul acesta de pionierat \u015fi noi \u00een\u0163elegem foarte bine ce \u00eenseamn\u0103 procesul tehnologic, iar pentru clien\u0163ii no\u015ftri, care au a\u015ftept\u0103ri at\u00e2t de mari, este foarte important s\u0103 aduci permanent inova\u0163ie, iar noi consider\u0103m c\u0103 \u00een acest moment am reu\u015fit s\u0103 cre\u0103m o funda\u0163ie foarte bun\u0103 pentru viitor. Mercedes-Benz este primul brand care a ob\u0163inut anul acesta certificarea pentru condus autonom nivelul trei, care este o realizare uria\u015f\u0103 pentru viitor. De asemenea, noi am lansat propriul nou sistem de operare anul acesta, \u00een parteneriat cu Google,  vrem  s\u0103 facilit\u0103m c\u00e2t mai mult experien\u0163a clien\u0163ilor cu platformele noastre de comer\u0163 online pentru c\u0103 ei a\u015fteapt\u0103 \u015fi ca experien\u0163a lor cu brandul \u00een procesul de cump\u0103rare s\u0103 fie una la fel de calitativ\u0103 ca atunci c\u00e2nd se bucur\u0103 de produs.<\/p>\n

\n <\/p>\n

\n\"\"<\/p>\n

\n\u015etefan Obreja, CEO, Life Dental Spa<\/strong><\/span><\/p>\n

\n36 de ani<\/strong><\/span><\/p>\n

\n\u015etefan Obreja este unul dintre cei mai tineri CEO din domeniul stomatologic rom\u00e2nesc. Sub conducerea sa, Life Dental Spa a \u00eenregistrat o dublare a cifrei de afaceri de la un an la altul, o cre\u015ftere accelerat\u0103 a num\u0103rului de clinici \u015fi a personalului, precum \u015fi plasarea brandului Life Dental Spa \u00een topul preferin\u0163elor rom\u00e2nilor pentru servicii dentare.<\/p>\n

\n\u008c Dac\u0103 \u00ee\u0163i dore\u015fti un z\u00e2mbet frumos, dac\u0103 \u00ee\u0163i dore\u015fti s\u0103 ai succes at\u00e2t \u00een afaceri, c\u00e2t \u015fi \u00een via\u0163\u0103, tot ce \u00eenseamn\u0103 rela\u0163ii, ai nevoie de un z\u00e2mbet de calitate. Din punctul meu de vedere, partea aceasta ce \u0163ine de stomatologie cumva a fost l\u0103sat\u0103 destul de mult deoparte de c\u0103tre rom\u00e2ni; chiar dac\u0103 vorbim acum foarte mult despre ChatGPT, inteligen\u0163a artificial\u0103, Rom\u00e2nia este cumva pe penultimul loc la tot ce \u00eenseamn\u0103 s\u0103n\u0103tate oral\u0103. Cumva eu cred c\u0103 este o necesitate s\u0103 avem o dantur\u0103 s\u0103n\u0103toas\u0103, s\u0103 z\u00e2mbim \u015fi \u00een primul r\u00e2nd s\u0103 ne putem expune fiind m\u00e2ndri de ceea ce suntem pentru c\u0103 atunci c\u00e2nd vorbim, pe l\u00e2ng\u0103 contactul vizual, al doilea contact este cu z\u00e2mbetul.<\/p>\n

\n\u008d Ceea ce am reu\u015fit noi s\u0103 facem \u00een ultimii cinci ani a fost s\u0103 aducem un aparat pe care noi \u00eel consider\u0103m foarte tehnologic \u015fi anume laserul dentar. Dac\u0103 acum mul\u0163i ani vizita la stomatolog \u00eensemna un b\u00e2z\u00e2it, o frez\u0103 \u015fi un miros foarte nepl\u0103cut, acum vizita la medicul stomatolog este transformat\u0103 \u00een ceva mult mai pl\u0103cut \u015fi ceva mult mai atractiv pentru oameni pentru c\u0103 \u015ftim c\u0103 cea mai mare problem\u0103 la tot ceea ce \u00eenseamn\u0103 stomatologie este acea fric\u0103 pe care cu to\u0163ii o purt\u0103m destul de mult \u00een fiin\u0163a noastr\u0103 \u015fi noi credem c\u0103 am rezolvat asta prin introducerea laserului \u00een tot ce \u00eenseamn\u0103 tratamente inovative.<\/p>\n

\n\u008e Eu personal cred c\u0103 oamenii au foarte mare nevoie de o s\u0103n\u0103tate real\u0103 \u015fi \u015ftim c\u0103 tehnologia are un impact foarte mare asupra umanit\u0103\u0163ii, dar, din punctul meu de vedere, cred c\u0103 s\u0103n\u0103tatea este elementul pe care oamenii \u015fi \u00een principal rom\u00e2nii ar trebui s\u0103-l pun\u0103 pe primul loc, iar ca viziune de viitor, \u00eemi doresc s\u0103 fim aproape de cei mai mul\u0163i dintre rom\u00e2nii care \u00eenc\u0103 nu au fost la dentist.<\/p>\n

\n <\/p>\n

\n\"\"<\/p>\n

\nAna Paraschivoiu, Head of Digital Transformation, divizia Customer Operations, Vodafone Rom\u00e2nia <\/strong><\/span><\/p>\n

\n35 de ani<\/strong><\/span><\/p>\n

\n\u015ei-a \u00eenceput cariera \u00een Vodafone \u00een urm\u0103 cu 15 ani, mare parte din experien\u0163\u0103 fiind construit\u0103 \u00een roluri de automatizare \u015fi simplificare, transformare agile \u015fi digitalizare. \u00cen prezent, coordoneaz\u0103 echipele care dezvolt\u0103 procesele digitale \u015fi robotizate, din spatele interac\u0163iunilor clien\u0163ilor cu compania.<\/p>\n

\n\u008c \u00centr-adev\u0103r, eu sunt \u00een Vodafone de cincisprezece ani \u015fi Vodafone este recunoscut \u00een pia\u0163\u0103 ca lider \u00een zona de inova\u0163ie. Ce putem s\u0103 spunem este c\u0103 asist\u0103m la un avans al tehnologiei accelerat, iar diferen\u0163a pe care simt c\u0103 eu \u015fi echipa mea o putem face este pe zona de calitate a serviciilor digitale oferite clien\u0163ilor. Un exemplu concret: echipa mea a dezvoltat chatbotul Toby, care \u015ftie s\u0103 r\u0103spund\u0103 celor mai frecvente \u00eentreb\u0103ri adresate de clien\u0163i \u00een canalele de front line. Acesta func\u0163ioneaz\u0103 pe o tehnologie avansat\u0103 de machine learning – cu alte cuvinte, \u00eenva\u0163\u0103 permanent, iar un exemplu concret este c\u0103 ultima lui achizi\u0163ie este automatizarea serviciilor de roaming. \u00cen sezonul de var\u0103, \u015ftim cu to\u0163ii c\u0103 avem nevoie rapid\u0103 s\u0103 afl\u0103m informa\u0163ii despre serviciile noastre \u015fi atunci un tool care \u00ee\u0163i ofer\u0103 informa\u0163ii \u00een timp real este mai mult dec\u00e2t folositor, astfel c\u0103 \u00een prezent Toby acoper\u0103 undeva la nou\u0103zeci la sut\u0103 din \u00eentreb\u0103rile clien\u0163ilor \u015fi \u00eenva\u0163\u0103 continuu. <\/p>\n

\n\u008d  \u00centr-adev\u0103r, avansul tehnologic se \u00eent\u00e2mpl\u0103 extrem de accelerat \u015fi cumva perspectiva noastr\u0103 este c\u0103 ne oblig\u0103 s\u0103 ne oprim \u015fi s\u0103 reg\u00e2ndim lucrurile despre care \u015ftiam ieri c\u0103 func\u0163ioneaz\u0103, s\u0103 ne men\u0163inem fresh \u015fi s\u0103 ne reinvent\u0103m. O provocare pentru noi este aceea de a oferi clientului simplitate \u015fi relevan\u0163\u0103 \u015fi de de a fi curajo\u015fi s\u0103 explor\u0103m teritoriile necunoscute pentru noi, dar s\u0103 le \u015fi explor\u0103m \u00een spiritul de a aduce valoare clientului.<\/p>\n

\n\u008e  Ce am observat este c\u0103 \u00een ultima perioad\u0103 zona de inteligen\u0163\u0103 emo\u0163ional\u0103 \u015fi social\u0103 au devenit din ce \u00een ce mai importante \u00een rela\u0163iile dintre noi \u015fi atunci viziunea mea este c\u0103 \u00een timp ce progresele din tehnologie ne permit ca aceste procese s\u0103 func\u0163ioneze poate singure \u015fi noi doar s\u0103 le supraveghem, noi s\u0103 putem acorda mai mult\u0103 aten\u0163ie conexiunii din cadrul echipelor profesionale \u015fi s\u0103 cre\u0103m acel mediu optim \u00een care p\u00e2n\u0103 la urm\u0103 s\u0103 cre\u015ftem \u015fi s\u0103 ne sprijinim \u00een momentele dificile.

\n

\n\"\"<\/p>\n

\nAlexandra Maier,Sustainability Manager, ING Bank<\/strong><\/span><\/p>\n

\n33 de ani <\/strong><\/span><\/p>\n

\nAlexandra Maier a preluat rolul curent \u00een noiembrie 2021, dup\u0103 mai bine de 10 ani de experien\u0163\u0103 \u00een organiza\u0163ii nonguvernamentale, comunicare \u015fi CSR. \u00cen prezent, conduce CoE Sustainability, o echip\u0103 responsabil\u0103 at\u00e2t de implicarea social\u0103 a b\u0103ncii ING, c\u00e2t \u015fi de cerin\u0163ele necesare de business pentru construc\u0163ia B\u0103ncii Sustenabilit\u0103\u0163ii.<\/p>\n

\n <\/p>\n

\n\"\"<\/p>\n

\nMatei Ladea, Cofondator Omnia Capital, Pre\u015fedinte CA Dumagas Transport, Chief Evangelist SARTO bespoke<\/strong><\/span><\/p>\n

\n34 de ani<\/strong><\/span><\/p>\n

\nAntreprenor \u015fi manager, \u015fi-a \u00eenceput activitatea \u00een mediul privat \u00een urm\u0103 cu 10 ani ca junior manager Europa de Sud-Est la Lidl, dup\u0103 ce a activat \u00een mediul ONG \u015fi a lucrat \u00een Parlamentul Germaniei. La 26 de ani a \u00eencheiat primul M&A independent, descoperindu-\u015fi pasiunea de a investi \u00een mediul antreprenorial prin structuri de tip private equity \u015fi venture capital. \u00cen unele dintre businessuri a ocupat \u015fi func\u0163ii de coordonare \u015fi conducere, proiectul s\u0103u de suflet, dup\u0103 cum spune el, fiind SARTO Bespoke. Prioritatea sa sunt investi\u0163iile \u00een businessuri cu cifre de afaceri \u00eentre 1 \u015fi 50 milioane de euro, fiind convins c\u0103 proiectele de succes au la baz\u0103 sisteme care genereaz\u0103 predictibilitate, sustenabilitate \u015fi eficien\u0163\u0103. Cel mai recent proiect ad\u0103ugat \u00een portofoliul s\u0103u este Dumagas Transport SA, \u00een care prin Omnia Capital s-au pus bazele unei platforme de transport transeuropene cu cifra de afaceri de 100 milioane euro.<\/p>\n

\n\u008c Sunt destul de norocos, iar ceea ce am descoperit este c\u0103, cu c\u00e2t muncesc mai mult, cu at\u00e2t devin mai norocos. Lucr\u0103m \u00een permanen\u0163\u0103, suntem implica\u0163i \u00een foarte multe proiecte, ziua noastr\u0103 are dou\u0103zeci \u015fi patru de ore ca ziua tuturor, doar c\u0103 din cele dou\u0103zeci \u015fi patru de ore \u00eencerc\u0103m s\u0103 aloc\u0103m dou\u0103zeci \u015fi patru de ore pasiunii noastre, care este businessul. Agenda unui lider depinde foarte mult de lucrurile \u00een care crede \u015fi de \u0163elul s\u0103u \u00een via\u0163\u0103; pentru ce \u00ee\u0163i dedici timpul \u015fi ce vrei s\u0103 la\u015fi \u00een urma ta. Noi am crezut \u00een permanen\u0163\u0103 \u015fi sunt ferm convins c\u0103 \u015fi to\u0163i tinerii manageri din aceast\u0103 sear\u0103 cred acela\u015fi lucru, c\u0103 este important s\u0103 dai tot ce e mai bun \u015fi s\u0103 \u00ee\u0163i dai silin\u0163a s\u0103 \u00ee\u0163i atingi \u0163elurile, s\u0103-\u0163i setezi obiective foarte \u00eenalte \u015fi s\u0103 nu te opre\u015fti din a \u00eencerca s\u0103 performezi, s\u0103-\u0163i dep\u0103\u015fe\u015fti dac\u0103 vrei condi\u0163ia de manager cu care te-ai n\u0103scut, cu cea cu care te-ai format \u00een \u015fcoal\u0103 \u015fi prin care \u00een fiecare zi \u00eenve\u0163i de la oamenii din jurul t\u0103u.<\/p>\n

\n\u008d Sarto, proiectul meu de suflet, m-a \u00eenv\u0103\u0163at s\u0103 lucrez cu oameni \u00een momentul \u00een care nu ai resurse foarte multe la dispozi\u0163ie pentru c\u0103 e un business de ni\u015f\u0103. Am descoperit aici c\u0103 lucrurile nu sunt deloc simple \u015fi c\u0103 uneori \u00een corpora\u0163ie te \u00eembe\u0163i cu ap\u0103 rece – ai impresia c\u0103 performan\u0163a e a ta,  dar de fapt, e a celor care au pus funda\u0163ia acelui business \u015fi tu pur \u015fi simplu duci tor\u0163a mai departe, alergi \u015fi tu ca la \u015ftafet\u0103 o buc\u0103\u0163ic\u0103 din drum. \u00centr-un business mic cum era Sarto, care a crescut de peste \u015fase ori de la momentul achizi\u0163iei, ai ocazia s\u0103-\u0163i la\u015fi amprenta \u015fi s\u0103 formezi o pia\u0163\u0103 \u015fi cred c\u0103 noi asta am f\u0103cut am format o pia\u0163\u0103, am adus pia\u0163a bespoke \u00een Rom\u00e2nia \u2013 iar asta mi-am propus s\u0103 fac \u015fi cu celelalte investi\u0163ii de-a lungul timpului.<\/p>\n

\n <\/p>\n

\n\"\"<\/p>\n

\nDumitru Turcanu, Chief Financial Officer, OLX Real Estate Europe and Romania<\/strong><\/span><\/p>\n

\n38 de ani<\/strong><\/span><\/p>\n

\nDumitru Turcanu este un profesionist cu peste 15 ani de experien\u0163\u0103 \u00een domeniul financiar, cu expertiz\u0103 \u00een mai multe arii: contabilitate, management financiar, fuziuni \u015fi achizi\u0163ii, outsourcing, automatizare a proceselor digitale (RPA) precum \u015fi managementul proiectelor. De-a lungul carierei, a lucrat pe aproape toate ramurile financiare: contabilitate, audit, consultan\u0163\u0103 financiar\u0103 \u015fi M&A. \u00cen ceea ce prive\u015fte modul de lucru, spune c\u0103 este adeptul eficientiz\u0103rii proceselor financiare \u015fi a celor opera\u0163ionale, \u201epentru c\u0103 nu po\u0163i s\u0103 o faci pe una f\u0103r\u0103 cealalt\u0103\u201d.<\/p>\n

\n\u008c Una dintre principalele caracteristici care ne vor defini \u00een raport cu inteligen\u0163a artificial\u0103 este capacitatea uman\u0103 de a avea etica de a alege \u00eentre bine \u015fi r\u0103u \u015fi de a corecta o decizie care ar putea s\u0103 fie profitabil\u0103 din punct de vedere financiar, dar ar fi imoral\u0103 sau mai pu\u0163in etic\u0103 – aici intervine capacitatea uman\u0103 de a ra\u0163ionaliza la o decizie corect\u0103.<\/p>\n

\n\u008d O alt\u0103 calitate pe care a\u0163i men\u0163ionat-o este \u00eenv\u0103\u0163area continu\u0103, iar ce putem \u00eenv\u0103\u0163a de la tehnologie este probabil s\u0103 ne adapt\u0103m la fel cum am \u00eenv\u0103\u0163at c\u0103 un algoritm de machine learning poate s\u0103 evolueze continuu \u015fi la fel \u015fi noi probabil ar trebui s\u0103 facem acest lucru.<\/p>\n

\n <\/p>\n

\n\"\"<\/p>\n

\nAlex Burghelia, cofondator, Flip.ro<\/strong><\/span><\/p>\n

\n24 de ani<\/strong><\/span><\/p>\n

\nEste unul dintre cei trei cofondatori ai Flip.rpo, start-up-ul rom\u00e2nesc care \u00eencurajeaz\u0103 economia circular\u0103 prin recondi\u0163ionarea telefoanelor mobile. S-a al\u0103turat Flip.ro \u00een 2019, anul lans\u0103rii platformei, \u015fi a sus\u0163inut \u00eenc\u0103 de la \u00eenceput dezvoltarea afacerii pe alte planuri, precum recrutare, domeniile opera\u0163ional \u015fi financiar, dar \u015fi extinderea pe alte pie\u0163e.<\/p>\n

\n\u008c Premiul primit ne demonstreaz\u0103 c\u0103 alegerile sustenabile sunt din ce \u00een ce mai populare \u00een r\u00e2ndul persoanelor \u015fi, de fapt, \u015fi al companiilor. Oamenii sunt din ce \u00een ce \u00een mai aten\u0163i la mediu \u015fi la cum \u00ee\u015fi direc\u0163ioneaz\u0103 bugetele pe care le au pentru gadgeturi de pild\u0103.<\/p>\n

\n\u008d Cred c\u0103 v\u00e2rsta este doar un num\u0103r \u015fi experien\u0163a vine de fapt cu munc\u0103 mult\u0103, cu seriozitate \u015fi cu aten\u0163ie pentru cei din jur,. C\u00e2nd e\u015fti t\u00e2n\u0103r, este ceva mai dificil s\u0103 c\u00e2\u015ftigi \u00eencrederea celor din jur, \u00eens\u0103, odat\u0103 cu seriozitatea, cu munca, cu ambi\u0163ia, reu\u015fe\u015fti s\u0103 c\u00e2\u015ftigi \u015fi \u00eencrederea. Trebuie mereu s\u0103 livrezi ceea ce ai promis \u015fi c\u00e2nd ai presiunea asta din partea clien\u0163ilor cred c\u0103 devii automat responsabil – e cumva un lucru pe care to\u0163i antreprenorii \u00eel fac \u015fi cred foarte mult c\u0103 asta m-a responsabilizat.<\/p>\n

\n\u008e Un sfat pentru cei care \u00ee\u015fi doresc s\u0103 \u00eenceap\u0103 ceva este s\u0103 o fac\u0103, s\u0103 \u00ee\u015fi fac\u0103 curaj, lucrurile se \u00eent\u00e2mpl\u0103 atunci c\u00e2nd aloci resurse, energie \u015fi munca potrivit\u0103 c\u0103tre un rezultat dorit.<\/p>\n

\n\u008f \u00cen 2030 m\u0103 v\u0103d \u00eentr-o Rom\u00e2nie mai verde, care are din ce \u00een ce mai mult\u0103 aten\u0163ie la mediul \u00eenconjur\u0103tor \u015fi la modul \u00een care facem alegeri sustenabile.<\/p>\n

\n <\/p>\n

\n\"\"<\/p>\n

\nAlexandru Cucu, Road Transport Manager, Mol Rom\u00e2nia <\/strong><\/span><\/p>\n

\n35 de ani<\/strong><\/span><\/p>\n

\nDin rolul de road transport manager, pe care \u00eel are de \u015fase ani, Alexandru Cucu este responsabil de transportul de carburant pe cale rutier\u0103 din MOL Rom\u00e2nia. Face parte din echipa companiei de nou\u0103 ani \u015fi a absolvit Universitatea Politehnica din Bucure\u015fti, unde a studiat logistica \u015fi transporturile.<\/p>\n

\n\u008c Ne ocup\u0103m de logistica carburan\u0163ilor, adic\u0103 facem ca produsul pe care toat\u0103 lumea \u00eel folose\u015fte pentru mobilitate s\u0103 fie la timp mereu accesibil tuturor celor care folosesc carburantul. E o munc\u0103 titanic\u0103 \u00een spate a unei echipe care uneori trebuie s\u0103 fie dou\u0103zeci \u015fi patru de ore din dou\u0103zeci \u015fi patru de ore conectat\u0103.<\/p>\n

\n\u008d Apreciem modul \u00een care ne alegem oamenii – s\u0103 fie prieteni cu sistemele este cel mai important lucru \u00een businessul nostru.<\/p>\n

\n\u008e Liderii au provocarea de a crea un mediu de lucru \u00een care oamenii s\u0103 se simt\u0103 aprecia\u0163i \u015fi relaxa\u0163i. Avem trei piloni pe care ne baz\u0103m: comunicare, colaborare \u015fi integritate – cei care corespund acestor criterii vin foarte u\u015for \u00een echipa noastr\u0103 \u015fi performeaz\u0103.<\/p>\n

\n\u008f \u00cen 2030 sper s\u0103 venim \u00een continuare cu aceea\u015fi pl\u0103cere la lucru \u015fi s\u0103 facem lucrurile la fel de bine, iar dezvoltarea va veni automat pentru noi,  pentru clien\u0163ii no\u015ftri \u015fi pentru echipa noastr\u0103.<\/p>\n

\n <\/p>\n

\n\"\"<\/p>\n

\nBOGDAN Balazs, head of cybersecurity products GDC Romania & Global Deputy CTO Cybersecurity Products, Eviden<\/strong><\/span><\/p>\n

\n26 de ani<\/strong><\/span><\/p>\n

\n\u00cen calitate de head of cybersecurity products GDC Romania \u015fi global deputy CTO, Bogdan Balazs este responsabil pentru definirea strategiei globale \u00een cadrul departamentului Cybersecurity Products al Eviden, o zon\u0103 cu un buget dedicat de mai multe milioane de euro pentru activit\u0103\u0163ile de R&D, reprezent\u00e2nd totodat\u0103 un segment relevat din cota de \u00eencas\u0103ri realizate anul trecut de Atos la nivel global.<\/p>\n

\n\u008c Conjunctura m-a adus \u00een urm\u0103 cu \u015fase ani la Atos, unde \u00eempreun\u0103 cu pu\u0163inii colegi care eram la vremea respectiv\u0103 am \u00eenceput s\u0103 punem bazele diviziei de big data \u00een cybersecurity. \u00cen 2017 eram \u00een jur de 10 \u2013 20 de colegi \u00een aceasta, iar ast\u0103zi  vorbim de peste 800 de colegi \u00een Rom\u00e2nia – am reu\u015fit \u00een ace\u015fti ultimi \u015fase ani s\u0103 acoperim tot ceea ce \u00eenseamn\u0103 portofoliu \u015fi offering \u00een leg\u0103tur\u0103 cu serviciile de cybersecurity \u015fi consultan\u0163\u0103 de business.<\/p>\n

\n\u008d Acum, cu aceast\u0103 echip\u0103 din Eviden se va realiza \u00een luna iulie ceea ce noi numim un split, iar Atos business va reprezenta o companie cu resurse de multina\u0163ional\u0103, dar cu mentalitate de start-up \u00een aceste trei zone de focus.<\/p>\n

\n\u008e C\u00e2nd vine vorba de colegii angaja\u0163i, cel mai mult conteaz\u0103, din punctul meu de vedere, mentalitatea, personalitatea \u015fi dorin\u0163a candida\u0163ilor de a intra \u00een acest domeniu, care mereu prezint\u0103 noi oportunit\u0103\u0163i, dar \u015fi noi provoc\u0103ri. De aceea, c\u00e2nd ne uit\u0103m la candida\u0163ii no\u015ftri c\u0103ut\u0103m anumite tr\u0103s\u0103turi de personalitate, precum curiozitatea, curajul – gata s\u0103 sar\u0103 cu capul \u00eenainte \u015fi, bine\u00een\u0163eles, s\u0103 ne sus\u0163in\u0103 clien\u0163ii \u00een tot ceea ce au nevoie.<\/p>\n

\n\u008f Provoc\u0103rile mele au venit din dou\u0103 direc\u0163ii – at\u00e2t tehnice, c\u00e2t \u015fi umane – a\u015f putea spune c\u0103 cele din zona de people management \u015fi de crescut lideri noi reprezint\u0103 o provocare constant\u0103 – \u00eentotdeauna suntem \u00een c\u0103utare de noi oameni, noi lideri pe care s\u0103 \u00eei putem forma \u00een baza principiilor noastre pe viitor – la fel consider c\u0103 tehnologia va reprezenta o unealt\u0103 \u00een tot ceea ce facem, fie c\u0103 e cybersecurity, fie c\u0103 big data cloud \u015f.a.m.d., dar la baza tuturor acestor tehnologii vor sta oamenii.<\/p>\n

\n <\/p>\n

\n\"\"<\/p>\n

\nAna Maria Borlovan, Head of operations, Uber EuropA Central\u0103 \u015fi de Est <\/strong><\/span><\/p>\n

\n30 de ani<\/strong><\/span><\/p>\n

\nAspira\u0163ia Anei Maria Borlovan de a-\u015fi construi o carier\u0103 \u00eentr-o companie cu renume interna\u0163ional a f\u0103cut-o s\u0103 se al\u0103ture Uber. Odat\u0103 cu cre\u015fterea companiei, cariera ei a evoluat, iar \u00een prezent ocup\u0103 func\u0163ia de head of driver operations la Uber, la nivelul Europei Centrale \u015fi de Est.<\/p>\n

\n\u008c \u00cen momentul \u00een care a venit Uber \u00een Rom\u00e2nia, a venit cu un manager interna\u0163ional, cu idei inovative la momentul respectiv, venind s\u0103 schimbe practic modul \u00een care oamenii se deplaseaz\u0103 din punctul A \u00een punctul B, at\u00e2t \u00een timpul liber, c\u00e2t \u015fi c\u0103tre munc\u0103. Cred c\u0103 Rom\u00e2nia a fost o pia\u0163\u0103 care a acceptat tehnologia extrem de repede, at\u00e2t \u015foferii, c\u00e2t \u015fi partenerii, care au flote de ma\u015fini, precum \u015fi utilizatorii \u2013 suntem early adopters ai tehnologiei  – acum orice categorie de v\u00e2rst\u0103 folose\u015fte platforma, deci cred c\u0103 ne-am g\u0103sit locul \u015fi m\u0103 bucur foarte mult c\u0103 este a\u015fa.<\/p>\n

\n\u008d Mi-am luat angajamentul s\u0103 continu\u0103m s\u0103 aducem servicii inovative,  s\u0103 continu\u0103m s\u0103 lans\u0103m produse noi; vedem competi\u0163ia \u00eentr-un  mod extrem de productiv \u2013 competi\u0163ia \u00eentotdeauna ajut\u0103 ca serviciile s\u0103 creasc\u0103, iar faptul c\u0103 utilizatorii no\u015ftri devin din ce \u00een ce mai critici, faptul c\u0103 \u00ee\u015fi doresc din ce \u00een ce mai mult de la noi, c\u0103 \u00eenva\u0163\u0103 aplica\u0163ia \u015fi ne cer produse noi sunt unele dintre motivele principale pentru care am ales s\u0103 stau at\u00e2t  de mult \u00een companie, unde \u00eemplinesc aproape 7 ani.<\/p>\n

\n\u008e \u00cen momentul \u00een care angaj\u0103m e foarte important pentru noi s\u0103 avem cei mai buni oameni, care s\u0103 ne ajute s\u0103 inov\u0103m \u00een continuare \u015fi s\u0103 g\u0103sim cele mai bune produse pentru pia\u0163\u0103. C\u0103ut\u0103m oameni curio\u015fi, c\u0103ut\u0103m oameni care vor s\u0103 creasc\u0103, care au idei, c\u0103rora nu le e fric\u0103 de oportunit\u0103\u0163i.<\/p>\n

\n\u008f Cred c\u0103 ce m\u0103 ajut\u0103 pe mine \u00een fiecare zi este faptul c\u0103 am o aten\u0163ie distributiv\u0103 – pot s\u0103 lucrez pe mai multe proiecte \u00een paralel, \u015ftiu s\u0103 prioritizez  destul de bine, iar experien\u0163a pe care o am m\u0103 ajut\u0103 s\u0103 v\u0103d lucruri similare care ar func\u0163iona pe alte pie\u0163e – pe care le-am implementat \u00een Rom\u00e2nia.<\/p>\n

\n\u0090 Cred c\u0103 am o echip\u0103 extrem de puternic\u0103, oamenii sunt de\u015ftep\u0163i, sunt descurc\u0103re\u0163i, sunt curio\u015fi \u015fi pur \u015fi simplu m\u0103 surprind \u015fi pe mine tot timpul.<\/p>\n

\n\u0091 Ca sfat, a\u015f spune s\u0103 \u00eencerci s\u0103 \u00ee\u0163i g\u0103se\u015fti propriii mentori – poate nu \u00eentotdeauna vei avea cea mai bun\u0103 conexiune cu managerul direct, dar  asta \u00eei sf\u0103tuiesc \u015fi pe cei din echipa mea \u2013 s\u0103-\u015fi g\u0103seasc\u0103 mentori care s\u0103-i ajute s\u0103 creasc\u0103. Pentru mine a fost \u015fi este un mentor Nicoleta Diaconu, fostul GM, care a lansat Uber \u00een Rom\u00e2nia, \u00eentotdeauna este prima persoan\u0103 la care merg pentru un sfat.<\/p>\n

\n <\/p>\n

\n\"\"<\/span><\/p>\n

\nIonel Burtea, fondator \u015fi CEO, Abund Berry<\/strong><\/span><\/p>\n

\n27 de ani <\/strong><\/span><\/p>\n

\nIonel Burtea conduce o afacere \u00een agricultur\u0103 de peste 7 milioane de euro din v\u00e2nzarea de fructe proaspete. Compania sa, Abund Berry, este \u00een prezent unul dintre cei mai mari distribuitori de fructe proaspete la nivel na\u0163ional pentru marile supermarketuri din Rom\u00e2nia.<\/p>\n

\n\u008c Primii trei ani au fost \u015fi cei mai grei, atunci \u015fi planta\u0163iile noastre erau tinere \u015fi a trebuit s\u0103 creasc\u0103 – cel mai greu moment a fost acela de scalare, c\u00e2nd am trecut din zona de  start-up \u00een zona de scale-up, unde clar echipele, resursele, nevoile \u015fi efectiv pia\u0163a au fost altele fa\u0163\u0103 de zona de start-up.<\/p>\n

\n\u008d \u00cen prezent integr\u0103m unit\u0103\u0163i de sortare-ambalare unde avem tehnologie bine pus\u0103 la punct pentru a ne u\u015fura for\u0163a de munc\u0103; partea de tehnologie \u00een agribusiness este foarte prezent\u0103 \u015fi vedem foarte multe start-up-uri care cresc frumos din acest punct de vedere.<\/p>\n

\n\u008e Agricultura \u00eenc\u0103 este o industrie de ni\u015f\u0103 mai ales c\u00e2nd vine vorba de fructe de p\u0103dure \u015fi tot ce \u00eenseamn\u0103 leg\u0103tura local\u0103 a ajutat foarte mult demersul meu din timpul facult\u0103\u0163ii, chiar din anul III de facultate, c\u00e2nd am pornit businessul care a \u00eenceput step by step cu frici, emo\u0163ii, risc asumat \u015fi lucrul acesta \u00eel \u00eencurajez \u015fi \u00een cazul tinerilor care v\u0103d o oportunitate s\u0103 \u00eenceap\u0103 antreprenoriatul \u00een agricultur\u0103. Este o industrie \u00een care nu ai cum s\u0103 te plictise\u015fti, nu exist\u0103 o zi asem\u0103n\u0103toare cu alta, \u00een plus, ai \u015fi resursele naturale \u015fi clima care te ajut\u0103, dar \u015fi, \u00een acela\u015fi timp, putem s\u0103 spunem c\u0103 \u00ee\u0163i pune \u015fi be\u0163e \u00een roate.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

An de an, noi lideri se afirm\u0103 pe scena local\u0103 de business. Misiunea noastr\u0103 e una c\u00e2t se poate de simpl\u0103: de a-i prezenta \u015fi de a-i \u00eencuraja s\u0103 ajung\u0103, c\u00e2t de repede cu putin\u0163\u0103, s\u0103 influen\u0163eze \u00een bine mediul de afaceri \u015fi economia Rom\u00e2niei. Credem, f\u0103r\u0103 lips\u0103 de modestie, c\u0103 am avut o contribu\u0163ie […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[511,571,7218,512],"tags":[55189,22564,25316,5823,55188],"class_list":["post-217779","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-afaceri","category-business-hi-tech","category-resurse-umane","category-revista-bm","tag-ai-manager","tag-gala-bm","tag-inteligenta-artificiala","tag-manageri","tag-tineri-manageri-de-top-2023"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/217779","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=217779"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/217779\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=217779"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=217779"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=217779"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}